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Y MANIFESTACIONES
CULTURALES EN LAS
ORGANIZACIONES
Equipo 6
INDICE
Introducción………………………………... 3
Cultura Organizacional…………………. 4
Definicion Valores………………………… 5
Valores de la Cultura social…………... 6
Creencias………………………………….….7
Manifestaciones Culturales………….. 8
Concluciones……………………………...22
Bibliografia……………………………….. 23
INTRODUCCIÓN
RESPOSABILIDAD SOCIAL.
Es el reconocimiento de
que las organizaciones
ejercen una significativa
influencia en el sistema
social y que esta influencia
debe tomarse en cuenta y
equilibrarse en todas las
acciones organizacionales.
CREENCIAS
Son racionales y abarcan
concepciones de todo tipo.
Son la expresión de cómo
realizar las actividades de
la mejor manera. No
siempre existirá una
absoluta uniformidad en
las creencias, sobretodo si
hablamos de sociedades
complejas, aunque sí hay
ideas que son compartidas
por la mayoría de sus
miembros, y serán ellas
las que dominen su
cultura y le den a ésta su
sello distintivo.
MANIFESTACIONES
CULTURALES
Son los ritos, rituales y ceremonias
son actividades planeadas que
poseen objetivos específicos y
directos, pudiendo ser de
integración, de reconocimiento,
valorización al buen desempeño,
esclarecimiento de los
comportamientos no aceptados.
influyen en la manera
de actuar de éstos en
el trabajo.
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
Se refiere a la
convicción de que
existen sólidos y
legítimos derechos de
toma de decisiones
que distinguen a los
administradores de
los empleados.
ELUSIÓN DE LA
INCERTIDUMBRE
Los empleados de
algunas culturas
valoran la claridad y
se sienten muy bien
cuando reciben
instrucciones
específicas de sus
supervisores. Estos
empleados poseen un
alto nivel de elusión
de incertidumbre.
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
Sociedades Masculinas.
Definen los roles de género
en forma tradicional y
estereotipada.
Sociedades Femeninas.
Tienen puntos de vista más
amplios sobre la gran
variedad de roles que
hombres y mujeres
pueden desempeñar en el
centro de trabajo y en el
hogar
ORIENTACION TEMPORAL
Algunas culturas acentúan
valores como la necesidad de
prepararse para el futuro, la
importancia del ahorro y los
méritos de la persistencia.
Ej. como Hong Kong, China y
Japón, tienen una
orientación a largo plazo.
Los administradores y
empleados técnicos que
se trasladan a otra
nación para instalar un
sistema organizacional
avanzado deben ajustar
sus estilos de liderazgo,
a la cultura del país
anfitrión.
BARRERAS A LA ADAPTACION
CULTURAL
Un administrador
expatriado puede
hallar varios
obstáculos para
adaptarse a una
nueva cultura.
CLASIFICACION DE CULTURAS
Alto contexto, significa
que las personas de tales
países se sirven de claves
situacionales para
desarrollar la completa
descripción de un visitante.
(ej. China, Corea y Japón).
La característica
dominante de todas
las operaciones
internacionales es
que se les conduce
en un sistema social
diferente al de la
sede de la
organización.
ETNOCENTRISMO
Cultura Corporativa.
Denison, Daniel
Editorial Legis
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN