The Fifth Discipline

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Peter Senge
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Viso partilhada, O que ?

Viso partilhada : sentido, propsito, razo de existir, sentimento partilhado do que importante e porqu;
Criar um sentido, um propsito que una as pessoas e que as leve a realizar as suas aspiraes;

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Articular as pessoas em torno da viso, propsito, valores, importncia do seu trabalho e como ele se encaixa num mundo mais vasto; 2

Viso
A Viso pessoal de um lder pode ser importante para a organizao numa fase de crise, mas o desafio mais profundo: - Para que seja durvel e motivadora a Viso deve emergir de um processo coerente de reflexo e conversao, que pode levar anos a desenvolver.
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Viso Partilhada
Quando a Viso e a Estratgia so definidas de cima, as pessoas podem esforar-se por ter um bom desempenho, mas no a sua Viso, por isso no estaro empenhadas; O processo de criar uma Viso Partilhada faz com que toda a organizao esteja mais empenhada e enriquecida, criando laos de significado partilhados;
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Viso Partilhada
As organizaes com mais facilidade em construir uma Viso Partilhada so as que se vem como um conjunto de comunidades formadas volta de um significado partilhado; Com uma viso de comunidade, os empregados so como voluntrios e os lderes esto l para servir a comunidade e a sua Viso mais alargada; Encoraja-se cada equipa a criar o seu significado partilhado, como contributo para o todo, a partir de dentro;
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Componentes das aspiraes que guiam a Organizao

Uma imagem do Futuro desejado Viso
O que a organizao est c para fazer Metas que esperamos atingir

Propsito ou

Misso

Como esperamos viajar at onde queremos ir

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Valores

Objectivos

Viso, Valores, Propsito, Objectivos

A Viso uma imagem do futuro que queremos criar, descrita no presente, detalhada e visual; Os Valores descrevem como pretendemos operar na prossecuo da nossa Viso; O Propsito (ou Misso) representa a razo fundamental de existncia da organizao; Os Objectivos representam aquilo que as pessoas se comprometem a realizar dentro de poucos meses;
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Construir a Viso Partilhada

Construir uma Viso Partilhada um processo demorado e exigente para os lderes, que tero de: Aprender a ouvir as pessoas e canalizar o seu entusiasmo sem o reprimir ou sufocar; Estar disponveis para falar com, ouvir e aconselhar os empregados; Aproveitar o mpeto de cada sucesso para impulsionar a continuao; Manter a viso fluida e em evoluo; Alinhar toda a fora de trabalho; Pode ter de envolver toda a organizao nas decises sobre a implementao da mudana;
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Construir a Viso Partilhada

importante fazer um diagnstico para entender em que ponto se encontra a organizao hoje
Dependncia da capacidade de liderana do chefe

Co-Criar Consultar

Capacidade requerida para traar direces e aprender

Testar Vender Dizer

Capacidade requerida para liderana das tropas Grau de envolvimento activo

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Construir a Viso Partilhada

Os cinco estdios da Organizao: - Dizer O chefe sabe o que a Viso deve ser, e a Organizao vai ter de segui-la - Vender O chefe sabe o que a Viso deve ser, mas a Organizao tem de a comprar antes de prosseguir - Testar - O chefe tem uma ideia sobre o que a Viso deve ser, e quer saber a reaco da Organizao antes de prosseguir - Consultar - O chefe est a construir uma Viso e quer input criativo antes de prosseguir - Co-Criar O chefe e os membros da Organizao constroem uma Viso juntos, atravs de um processo cooperativo
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Construir a Viso Partilhada

Ainda que com um bom diagnstico e que dando incio ao

processo preenchendo todos os requisitos, pode haver contratempos e o processo pode ter de retroceder: - porque o lder no esteja confortvel com o rumo; - porque algo ficou para traz que preciso rever e reavaliar; - porque o mercado, a concorrncia ou outros factores externos esto a influenciar a organizao; - ao longo do processo, vo sendo feitas avaliaes que podem inflectir o processo;
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Construir a Viso Partilhada

Questes

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