UNIVERZITET DEMAL BIJEDI MOSTAR NASTAVNIKI FAKULTET ODSJEK ZA SPORT I ZDRAVLJE SPORTSKA AKADEMIJA

MENADMENT SPORTSKO-POSLOVNIH PROJEKATA

ORGANIZACIJA SPORTSKO-POSLOVNOG PROJEKTA

MALONOGOMETNI TURNIR MOSTAR-2007

Student:

Mentor:

Seminarski rad Isi Safet Mostar juni 2007

Isi Safet prof. dr. Nedjeljko Vidovi

SADRAJ:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 9.

Uvod................................................................................................2 Tehnoloki opis modela................................................................4 Lokacija..........................................................................................6 Prihodi............................................................................................7 Trokovi poslovanja....................................................................10 Investicije u dugotrajnu i kratkotrajnu imovinu........................13 Razdoblje povrata investicije.....................................................14 Godinja dobit..............................................................................16

8. Profitabilnost programa...............................................................15 10. Zakljuak.......................................................................................17

Seminarski rad

Isi Safet

1. UVOD
Nogomet kao najvanija sporedna stvar na svijetu i u naoj zemlji ima veliku popularnost. Po svojoj masovnosti, po broju uesnika, kao i po broju gledalaca daleko je najpopularniji sport na ovim prostorima. Samim tim i sa ekonomskog stanovita jedan je od najzanimljivijih i najatraktivnijih sportova. U posljednje vrijeme i mali nogomet ( futsal ) sve vie privlai panju i izlazi iz sjene svoga starijeg brata. Mnogi bivi fudbaleri po zavretku profesionalne karijere svoj sportski ivot nastavljaju upravo igrajui mali nogomet. Dovoljni su primjeri najboljeg igraa svijeta svih vremena Pelea, zatim Kantone, Romaria i mnogih drugih. U svijetu se ovim sportom bavi oko 30 miliona ljudi u barem 100 zemalja svijeta. Kod nas je naravno mali nogomet, ili futsal kako ga popularno zovu, jo u povojima, ali posljedne dvije-tri godine stanje se znatno promijenilo, i sve je vie poklonika ove igre. Pored premijer lige i kupa Bosne i Hercegovine koji se igraju pod okriljem Nogometnog saveza Bosne i Hercegovine, kod nas su naroito popularni malonogometni turniri, koji u pojedinim gradovima ( kao to je i Mostar ), imaju dugu i bogatu tradiciju. Malo je gradova, pa i manjih mjesta koji barem jednom godinje nemaju termin rezervisan za turnir u malon nogometu. to se tie potranje trita u ovoj oblasti, i tu e mo se najvie osloniti na dosadanja iskustva. Posljednjih godina preko deset hiljada ljudi u prosjeku prati ovaj turnir, to je garant uspjeha i ekonomske opravdanosti ovoga programa. Vrijeme godinjih odmora, vrijeme kada dolazi veliki broj naig ljudi koji ive u dijaspori, velike vruine tokom dana i jo mnogi drugi faktori su razlog optimizma za veliki broj gledalaca, odnosno konzumenata usluga.

Seminarski rad

Isi Safet

U ovome projektu e mo govoriti o tradicionalnom malonogometnom turniru Sportom protiv droge Mostar-2007, koji e se ove godine odrati u periodu od 21.06. do 15.07. u organizaciji Malonogometnog kluba Mostar Stari grad. Turnir e se odrati, kao i prolih godina, na vanjskom stadionu J.P. Mosport Mostar, u Univerzitetskom sportsko-rekreacionom centru Mithad Hujdur Hujka u Mostaru. Ovaj turnir se organizuje ve estu godinu zaredom i postao je poznat po dobroj organizaciji, dobrim utakmicama, bogatim nagradama, kao i velikom broju takmiara i posjetilaca. Naravno na poetku je bilo dosta problema (prvu godinu postojanja turnir je poslovao na pozitivnoj nuli), ali su ti problemi prevazieni izmeu ostalog zahvaljujui i ve respektabilnom iskustvu ljudi koji ga organizuju Gledajui sa ekonomskog aspekta turnir ne donosi neku veliku finansijsku dobit, ali je zato dobar marketinki potez koji promovie mali nogomet kao sport, MNK Mostar Stari grad kao sportski klub, J.P. Mosport kao preduzee koje se bavi izdavanjem sportskih objekata, i to je najvanije svake godine nastupa sve vie djece, ili na turniru mlaih kategorija ili ve kao pravi takmiari.

Seminarski rad

Isi Safet

2. TEHNOLOKI OPIS MODELA

Metod rada ovoga projekta zasniva se na poreenju rezultata finansijskog poslovanja turnira u proteklim godinama, i na osnovu tih iskustava, donose se zakljuci o oekivanim rezultatima ove godine. Poto je sastav Organizacionog odbora uglavnom sastavljen od istih ljudi, stil rada se zasniva na raspodjeli poslova i zadataka, sa aspektom na uoavanju i otklanjanju greaka iz proteklih godina. 2.1 Program djelatnosti

Program djelatnosti u ovome modelu vezan je za trajanje turnira, odnosno dvadeset radnih tj. takmiarskih dana koliko je predvieno da e trajati turnir. Osim isto takmiarskog dijela (glavni proizvod), potrebno je organizovati pratee aktivnosti kao to su prodaja sokova i piva, kao i zabavnih aktivnosti kojima e se upotpuniti program (dodatni proizvodi). 2.2 Opis sredstava

Najvanija sredstva u ovome modelu su vanjski stadion za mali nogomet koji se uzima u zakup za predviene dane odigravanja turnira. Tu su jo i lopte, mree, pie... 2.3 Razdoblje izvedbe modela

Pripremne radnje koje je potrebno obaviti prije poetka turnira poinju sa imenovanjem organizacionog odbora, koji obino ini uprava kluba proirena sa par lanova. Imenovanje organizacionog odbora je potrebno 5

Seminarski rad

Isi Safet

uraditi najmanje mjesec dana prije predvienog poetka turnira. U organizacioni predstavnika odbor, osim samih organizatora, predstavnika poeljno medija, je pozvati Sportskog saveza, predstavnika

organizacije koja e se baviti obezbjeenjem turnira, par starijih ili bivih istaknutih sportista i uglednih linosti iz sporta. Na sastanku organizacionog odbora se utvruju smjernice rada i tok priprema. Potrebno je takoe izdati odgovarajue zadatke i imenovati ljude koji se konkretno zaduuju za pojedine segmente organizacije turnira, kao to je tampanje plakata, ulaznica i reklamiranje turnira, ili nabavka lopti, mrea, pehara, kaoi nabavka pia i kancelarijskog materijala.. 2.4 Nabavka materijala, opreme i materijalnih sredstava

Prije poetka turnira potrebno je nabaviti odreeni materijal i opremu. Ova stavka zahtjeva odreena materijalna sredstva ali se dosta vei dio ovih sredstava moe nabaviti po principu sponzorstva (tombola, nagrade igraima,gledaocima...), ili odgoenog plaanja. 2.5 Potrebno osoblje

Za realizaciju ovoga projekta potrebno je angaovati vei broj ljudi, s tim to je predvieno da se vei dio njih angauje volonterski, to su aktivisti i prijatelji kluba. Projekat predvia plaeno angaovanje tri radnika i to: radnik na prodaji pia radnik na prodaji ulaznica radnik na kapiji stadiona (ulaznice)

Seminarski rad

Isi Safet

3. LOKACIJA

Lokacija za odravanje malonogometnog turnira je ista kao i prethodnih pet godina, to je vanjski stadion J.P. Mosport Mostar, koji se nalazi u Univerzitetskom sportsko-rekreacionom centru Mithad Hujdur Hujka u Mostaru. Vanjski stadion je namjenski objekat raen za potrebe organizovanja razliitih sportsko-kulturnih manifestacija. Stadion zadovoljava sve propise vezane za odravanje slinih manifestacija. Pored stadiona se nalazi veliki parking, stadion je opremljen sa etiri velika reflektora koji daju odlinu vidljivost, kao i dobro uraenim sanitarnim vorom. Pet dobro opremljenih svlaionica, sa toplom vodom, omoguava odigravanje utakmica bez vremenskih pauza. Veliina igralita zadovoljava meunarodne propise, podloga je od finog asfalta, a tribine primaju oko pet hiljada sjedeih mjesta. Poto je vlasnik J.P. Mosport saorganizator turnita, to e u osnovi smanjiti trokove, jer se u ovome sluaju stadion iznajmljuje za minimalna sredstva, koja su dovoljna za izmirenje osnovnih trokova, kao to su trokovi elektrine energije, vode, ienja, radne snage...

Seminarski rad

Isi Safet

4. PRIHODI
Oekivani prihodi od turnira planirani su na osnovu iskustva iz proteklih godina. Poto nije bilo nekih veih pomaka u trinim cijenama proizvoda i usluga procjenjuje se da e prihodi biti neto vei nego prole godine. 4.1. Prihodi od ulaznica

Najvie prihoda se oekuje od prodaje ulaznica. Na osnovu ranijih iskustava predvia se da e se ove godine prodati oko 10.000 ulaznica to donosi prihod od oko 15.000 KM.

Cijene ulaznica su podjeljene u tri grupe i to: Tabela br. 1

Takmiarski dani grupna faza 12 dana osmina i etvrt 1,50 KM 450 2600 4.000,00 KM Cijena ulaznice 1,00 KM Prosjean broj gledalaca 330 Ukupno gledalaca 4000 Prihod od ulaznica 4.000,00 KM

Seminarski rad
finala - 6 dana Polufinale i finale - 2 dana UKUPNO: 2,00 KM 1.750 3.500

Isi Safet

7.000,00 KM

15.000,00 KM

4.2

Prihodi od kotizacija

Ovi prihodi se ostvaruju po osnovu uplata ekipa za uestovanje na turniru. Posljednjih godina taj broj je fiksan, tj. broj ekipa je ogranien na 24., to je posljedica elje organizatora za to tanijem i efikasnijim planiranju turnira, kao i veom koncentracijom kvaliteta. Poto uplata po ekipi iznosi 150,00 KM onda je ukupan prihod po osnovu kotizacije 3.600,00 KM. 4.3 Prodaja pia

Prihodi koji su planirani da se ostvare po ovome osnovu su izraunati po modelu da e svaki gledalac popiti po jedno pie, ako je prosjena cijena pia 1,25 KM, onda e ukupan prihod po ovome osnovu iznositi 12.500 KM. Takoe bi poeljno bilo nabavku pia izvriti u firmi koja e biti jedan od sponzora turnira. 4.4 Donacije

Zbog poznate situacije u drutvu, novane donacije je veoma teko obezbijediti, tako da izuzev standardnih donatora Gradske uprave, Gradskog Sportskog saveza i nadlenog kantonalnog ministarstva, sve ostale donacije e se traiti u vidu poklon paketa i sl. Dakle oekivani iznos donacija je 6.000,00 KM.

Seminarski rad

Isi Safet

Prihodi u proteklim godinama i oekivani prihodi u 2007. godini: Tabela br. 2

Oekivani Rb Vrste prihoda 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. prihodi u 2007. 01 Ulaznice 12.000 12.500 13.000 14.000 14.000 15.000

02

Kotizacije

4.200

3.800

4.200

3.600

3.600

3.600

03

Prodaja pia

5.300

5.700

6.500

8.000

9.500

12.500

04

Donacije

10.000

5.000

5.000

5.000

6.000

6.000

UKUPNO:

31.500

27.000

28.700

30.600

33.100

37.100

Ovdje se mora napomenuti posebna stavka koja se odnosi na sponzore. Ona predstavlja prihode i rashode koji nisu novana sredstva, a koriste se za dodjele nagrada, kao i nagrade koje se dodjeljuju publici.

10

Seminarski rad

Isi Safet

Naprimjer firma koja se bavi prodajom bijele tehnike sponzorira turnir sa televizijskim prijemnikom i ta nagrada ide za najboljeg igraa ili vlasniku ulaznice iji broj bude izvuen npr. na poluvremenu finalne utakmice. Poto e se sve ove nagrade podjeliti uesnicima turnira, neemo ih raunati u prihode, odnosno rashode.

5. TROKOVI POSLOVANJA
Trokovi poslovanja u ovom projektu predstavljaju: 5.1. Trokovi zakupa stadiona

Trokovi zakupa stadiona i sportskih objekata podrazumjevaju zakup vanjskog stadiona na kome e se igrati sve utakmice na turniru, ukljuujui i svlaionice, deurnog redara, toplu vodu u svlaionicama, rasvjetu, ienje stadiona... u sluaju kie turnir normalno funkcionie s tim to se utakmice igraju u sportskoj dvorani, koja je sastavni dio kompleksa. Poto je suorganizator turnira J.P. Mosport ujedno i vlasnik pomenutih sportskih objekata, cijena zakupa je minimalna i ona predstavlja samo plaene trokove. Na ovaj nain je ostvarena znaajna uteda. 5.2. zahvalnica.. Trokovi tampanja su nii 50 % od reanih iz razloga to je predvien dogovor sa firmom koja tampa ulaznice, reklamne plakate, diplome, zahvalnice i sl., da se ta firma reklamira za vrijeme turnira kao sponzor. 5.3 Materijalni trokovi Trokovi tampanja reklamnih plakata, ulaznica, diploma,

11

Seminarski rad

Isi Safet

U materijalne trokove spadaju trokovi papira, kopiranja propozicija, parova, biltena, trokovi telefona i sl... Prikazani blagi pad materijalnih trokova je vezan za bolju organizaciju i uhodanost ekipe organizatora. 5.4 Trokovi obezbjeenja

Trokovi obezbjeenja predstavljaju angaovanja fizikog obezbjeenja, koje je zadueno za red na stadionu. Poto je svake godine sve manje problema, manja je i potreba za obezbjeenjem, pa su i trokovi manji. 5. 5 Trokovi sudija

Plae za dvojicu sudija koje sude utakmice na turniru. Iznos u zadnje tri godine je manji zato to se prelo na ogranien broj ekipa uesnica turnira, pa je i broj utakmica manji, i sada je on fiksno pedeset dvije utakmice. 5.6 Novane nagrade

Trokovi novanih nagrada predstavljaju nagrade koje se dodjeljuju za tri prvoplasirane ekipe. 5.7 Trokovi rekvizita

U ove trokove spadaju trokovi nabavke lopta, markera, mrea za golove, pehara i sl. 5.8 Nabavka pia

U ove trokove spadaju trokovi nabavke sokova i piva, koje se prodaje za vrijeme takmienja i predstavlja jedan od izvora zarade. 5.9 Trokovi plaa 12

Seminarski rad

Isi Safet

Trokovi plaa su trokovi koji idu za podmirenje obaveza prema radnicima koji rade na turniru. Poto vei dio posla oko turnira volonterski obavljaju aktivisti kluba, i ovi trokovi su svedeni na minimum. Ovdje su obraunati trokovi tri radnika ( prodaja pia, prodaja ulaznica i rad na kapiji stadiona ).

5.10

Porezi i ostalo

Plaanje trokova poreza za novane nagrade, reprezentacija, pokloni i eventualni neplanirani trokovi. Trokovi poslovanja u proteklim godinama i oekivani trokovi u 2007. godini: Tabela broj 3
Oekivani Rb Vrste trokova 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. trokovi u 2007. 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. Zakup stadiona tampanje materijala Materijalni trokovi Trokovi obezbje. Trokovi sudija Novane nagrade Trokovi rekvizita Nabavka pia Trokovi plaa 0 2.000 300 2.000 2.000 17.000 2.000 2.500 2.000 1.200 1.000 300 1.500 2.000 10.000 1.500 3.500 3.000 1.700 1.500 250 1.000 2.000 10.000 2.000 4.000 2.250 2.000 1.500 300 1.000 1.700 10.000 1.700 5.000 2.000 2.000 1.000 500 800 1.800 10.000 1.800 5.500 1.800 2.000 1.000 500 800 2.000 10.000 2.000 6.000 1.700

13

Seminarski rad
10. Porezi i ostalo UKUPNO: 1.700 31.500 1.000 25.000 1.000 25.700 1.900 27.100 3.000 28.200

Isi Safet
4.000 30.000

6. INVESTICIJE U DUGOTRAJNU I KRATKOTRAJNU IMOVINU

to se tie investicija u dugotrajnu imovinu kod ovoga projekta nemamo takvu vrstu investicija. Stadio na kome se igraju utakmice se uzima u zakup samo za vrijeme turnira pa e mo te trokove voditi kao obine trokove. Kada govorimo o investicijama u kratkotrajnu imovinu onda mislimo o nabavci odreenih materijalnih sredstava i opreme. Osiguranje prvih obrtnih sredstava poinje jo prije poetka turnira od kotizacija klubova, a sa prvim radnim danom poinju da prispjevaju i prihodi od naplate. Dakle, nema potrebe za neke vee investicije u obrtna sredstva. Kao poetna sredstva (koja su relativno mala) obino se uzimaju postojea sredstva na iro-raunu kluba.

14

Seminarski rad

Isi Safet

7. RAZDOBLJE POVRATA INVESTICIJE

Razdoblje povrata investicije je odmah, ili veoma brzo, po zavretku turnira. im se zavre isplate i izmire sve obaveze prema uesnicima turnira, kada se plati porez i ostali trokovi, moe se oekivati povrat investicije (dakle tridesetak dana od ulaganja).

15

Seminarski rad

Isi Safet

8. PROFITABILNOST PROGRAMA
isto ekonomsku profitabilnost ovoga programa je veoma lahko sraunati. Od ukupnog prihoda odbijemo rashode i imamo rezultat koji nam govori koliko je projekat bio ekonomski isplativ: Dobiti u proteklim godinama i oekivana dobit u 2007. godini: Tabela broj 4
Rb 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007.

01.

Prihodi

31.500

27.000

28.700

30.600

33.100

37.100 (oekivani)

16

Seminarski rad
02. Rashod 31.500 25.000 25.700 27.100 28.200

Isi Safet
30.000 (oekivani)

UKUPNO:

2.000

3.000

3.500

4.900

7.100 (oekivana)

9. GODINJA DOBIT

Kod ovoga projekta ne moemo govoriti o klasinoj godinjoj stopi prinosa investicije, ali poreenjem dobiti po godinama veoma jednostavno moemo doi do zakljuka o ekonomskoj opravdanosti investicije, tj. o godinjoj dobiti. Dobit po godinama i oekivana dobit u 2007. godini: Tabela broj 5
Rb 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007.

01.

Dobit

2.000

3.000

3.500

4.900

7.100 (oekivana)

17

Seminarski rad

Isi Safet

10. ZAKLJUAK
Na kraju moemo zakljuiti da je u proteklim godinama turnir ispunio oekivanja to se tie ekonomske opravdanosti investicije tj. ostvarene dobiti, iako ona nije u prvom planu. U prethodnoj tabeli (broj 5) moemo vidjeti da se dobit poveava iz godine u godinu, i da je ona ostvarene svake godinje poslovanja turnira, osim prve godine. Analizirajui prethodne tabele moe se zakljuiti da je ostvarena dobit uglavnom posljedica dobrog poslovanja organizatora turnira, i ispravljenih pogreaka iz prvih godina postojanja. Smanjenjem trokova, poveanjem broja gledalaca i poveanjem broja prodatih osvjeavajuih napitaka, neminovno vodi ka poveanju profita, odnosno dobiti. I zato je realna pretpostavka da e i u budunosti ovaj projekat poslovati pozitivno.

18

Seminarski rad

Isi Safet

Jo jednom napominjemo da se ovaj turnir organizuje najvie zbog promocije sporta, kluba, zbog zabave i druenja, ali ipak ekonomski aspekt je taj koji udara peat na kompletnu manifestaciju i opravdava njeno postojanje.

19