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En no ms de una cuartilla, escribe una reflexin donde expliques la funcin del administrador y su importancia en el desarrollo de la administracin dentro de una empresa. De acuerdo con lo analizado en la unidad, da cinco ejemplos de actividades especficas que realiza la administracin apoyndose en diferentes disciplinas. (No deben ser las que se presentan en el documento). Identifica y explica las caractersticas cientficas de la administracin. Cita tus fuentes de informacin. En una pequea y en una mediana empresas, investiga por qu consideran importante la administracin para su funcionamiento. Anota los datos de las empresas y los medios que empleaste para la investigacin. Escribe dos diferencias entre la administracin pblica y la administracin privada.

Aplica una encuesta a diez personas de una empresa para obtener la siguiente informacin. a) Si conocen los niveles jerrquicos. b) Si saben con exactitud los objetivos que deben lograr en la empresa. c) Si existe comunicacin entre ellos y sus superiores. Con la informacin obtenida, elabora una grfica. Si las respuestas son en su mayora nulas o casi nulas de informacin, define cul sera tu recomendacin al Director o Jefe de Personal de la empresa.
En un texto breve, comenta cmo aplicas la prctica administrativa en tu vida personal.

Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma Responde las siguientes preguntas. 1. Define con tus propias palabras el trmino administracin 2. Por qu se dice que el trabajo del administrador es universal. 3. Explica brevemente las funciones principales que lleva a cabo un administrador.

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4. Por qu se dice que el administrador lleva a cabo el rol de negociador. 5. Define con tus propias palabras que es una organizacin. 6. Define qu es un administrador 7. Explica brevemente los niveles de los administradores. 8. Qu son los roles gerenciales? 9. Cules son las tres categoras en que Mintzberg engloba los roles gerenciales 10. Cmo podra compararse el trabajo de un administrador de una microempresa con el trabajo de un empresario de un corporativo como BIMBO por ejemplo?
Del cuadro Aportaciones de las antiguas civilizaciones al campo de la administracin, selecciona cuatro e identifica las contribuciones al mundo actual de la administracin Estudia detenidamente la lectura 1 lectura 1. En la antigedad. De acuerdo con tu criterio, elabora un cuadro comparativo sobre la forma como Platn y Aristteles consideraban la administracin. Lee atentamente la lectura lectura 2. Los administradores en Roma: Define cul fue el papel de los primeros administradores (gestores) en la antigua Roma. Compralos con los actuales y establece las diferencias y semejanzas. DCon base en tus apuntes y otras fuentes de consulta, elabora un cuadro sinptico de las siguientes etapas referentes a la evolucin de la administracin: poca primitiva, periodo agrcola, cultura grecolatina, feudalismo, Revolucin Industrial y siglo XX. Titula tu trabajo como Administracin, origen y desarrollo. Acompaa el cuadro con las conclusiones a las que llegues despus de comparar esos periodos. Lee con atencin la lectura la lectura 3. Escuela Emprica Da tu postura sobre la controversia suscitada sobre la administracin emprica y la profesional. Estudia la lectura lectura 4. El acto administrativo y argumenta si las actividades que lleva a cabo la seora pueden considerarse funciones administrativas.administrativas. Estudia la lectura lectura 5. La funcin administrativa y argumenta si las actividades que lleva a cabo la seora pueden considerarse funciones administrativas. Elabora un cuadro sinptico donde seales las ideas ms importantes de los autores que a tu parecer hicieron mayores aportaciones a la administracin. Acompaa el cuadro con los comentarios y conclusiones que hagas al

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comparar sus aportaciones. Titula tu actividad como Precursores de la administracin.

Define con tus palabras los siguientes trminos: a) Teora b) Principios

Escribe en una cuartilla si consideras que el principio tiempos y movimientos de Taylor sigue vigente.

Elabora una grfica para el siguiente caso. Se identificarn los niveles de vulnerabilidad alta, baja o nula de los alumnos de la UNAM segn los marcadores. Se tom una muestra de la poblacin de 56,576 alumnos y se realiz una encuesta con diferentes preguntas sobre trastornos de nutricin, enfermedades crnicas, sustancias adictivas, sexualidad y reproduccin, violencia y salud mental. Los resultados fueron los siguientes: 23,481 alumnos tienen vulnerabilidad alta, ya que dieron como positivo en uno o ms de los factores de riesgo de la encuesta. Y 32,735 dieron como resultado una vulnerabilidad baja o nula. Max Weber analiz a profundidad las organizaciones desde diferentes puntos de vista y estudi aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Entre sus aportaciones encontramos las siguientes: a) Tipos de sociedad b) Tipos de autoridad c) Caractersticas de la burocracia d) Ventajas de la burocracia Realiza una investigacin de las aportaciones de Max Weber y elabora un mapa conceptual explicando el punto central de cada una de ellas.

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En una cuartilla, escribe cmo entiendes la Teora General de la Administracin y la importancia que tiene en nuestros das. En una cuartilla, describe la importancia de la aplicacin de las matemticas en los negocios.

Kast y Rosenzweig sugieren un modelo con cinco subsistemas que integran al sistema, por ello es considerado uno de los ms completos (un modelo tiene como objetivo aportar soluciones y alternativas que propicien la integracin de varios grupos y generar beneficios para todos los integrantes). Investiga cmo se conforma cada uno de esos subsistemas. Cita tus fuentes de informacin. Puedes consultar el texto de los autores, Administracin en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de contingencias, 4. ed., Mxico: McGraw-Hill, 1988. O http://uproorg.blogspot.com/search/label/Sesi%C3%B3n%2001 Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar .

Elabora un listado de los autores con mayor importancia de las escuelas de las Relaciones Humanas, Neohumanorrelacionismo y Desarrollo Organizacional, atendiendo los siguientes apartados: a) Mayor aportacin b) Su objetivo Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar .
Analiza cmo se hacen presentes las teoras X y Y, de Douglas McGregor, en al menos tres organizaciones y expn tus conclusiones. No olvides incluir las referencias de consulta. Elabora un cuadro comparativo con las semejanzas y diferencias entre los autores latinoamericanos y mexicanos

Responde las siguientes preguntas.

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Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar . Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma 1. Cmo se organizaban los hombres en la poca primitiva? 2. Cundo se considera que el hombre de la poca primitiva realizaba actos administrativos y cundo que aplicaba la administracin? 3. Qu elementos, desde el punto de vista administrativo, encontramos en la poca primitiva y cules siguen prevaleciendo hasta nuestros das? 4. Qu caractersticas distinguieron al periodo de la Revolucin Industrial? 5. Por qu se le llama administracin cientfica al enfoque de Taylor? 6. Quines fueron los principales representantes del enfoque cientfico? 7. Quin fue el estudioso de la administracin que detecta y describe 6 reas funcionales, y cules son? 8. A quin se le considera como el padre de la administracin y por qu? 9. En que consistieron los tiempos y movimientos de Taylor? 10. Autor que establece los 14 principios generales de administracin? 11. Resume los 14 catorce principios 12. Qu es un diagrama de flujo y para qu sirve? 13. Autor que defini la universalidad de la administracin? 14. Autor que creo los sistemas de bonificaciones, en qu consistan? 15. Estudioso de la administracin que sostiene que la administracin debe ser enseada en escuelas primarias, secundarias y universidades y por qu? 16. Quin propone el primer proceso administrativo y en qu consisti?

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17. Menciona cuales fueron las principales aportaciones de TGA. 18. Cules fueron las contribuciones de Max Weber a la administracin? 19. En qu se centra la corriente de la Relaciones Humanas? 20. Cules fueron las principales aportaciones de Mary Parker Follett? 21. En qu consisti el primer experimento de Elton Mayo? 22. Enumere tres conclusiones finales de los estudios de Elton Mayo 23. Enumere tres aportaciones de Elton Mayo a la Administracin 24. Cul es el objetivo que persigue la escuela estructuralista? 25. En qu se diferencia la escuela cientfica y la de las relaciones humanas? 26. Enumere tres caractersticas de la corriente estructuralista 27. Enumere los autores ms representativos de la corriente estructuralista 28. Defina el trmino burocracia 29. Por qu a las organizaciones se les considera como sistemas abiertos? 30. Cul es el aporte ms importante de la escuela cuntica a la administracin 31. En qu consiste el desarrollo organizacional y cul es su importancia actual Contesta el siguiente cuestionario. Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en la computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar . Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma. 1. Define el concepto de proceso. 2. Define qu es el proceso administrativo. 3. Enumera y define las dos fases del proceso administrativo.

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4. A qu se refiere la universalidad del proceso administrativo? 5. Define qu es la planeacin. 6. Define los siguientes conceptos: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Objetivo Estrategia Programa (caractersticas) Procedimientos Polticas Presupuesto Plan Proyecto Propsito Meta (diferencia con los objetivos) Regla Premisa

8. Cules son los tipos de planes y su clasificacin? 9. Enumera y explica brevemente, con tus palabras, cada uno de los principios de la planeacin. 10. Define el trmino previsin. 11. Enuncia las caractersticas principales de los objetivos. 12. Proporciona un ejemplo de estrategia, poltica y regla. 13. Cul es la diferencia entre poltica y regla? 14. Cmo se clasifican los programas? 15. Enuncia tres caractersticas de los procedimientos. 16. Enumera las tres herramientas y tcnicas ms utilizadas de la planeacin. 17. Enumera las herramientas de la planeacin 18. Define el trmino toma de decisiones. 19. Describe el proceso que se debe llevar a cabo para tomar una decisin.

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20. Define qu es organizacin. 21. Qu es la estructura organizacional? 22. Para qu se disea una estructura organizacional? 23. Cul es el proceso de organizacin? 24. Define los siguientes principios generales:

Divisin del trabajo Departamentalizacin Jerarquizacin

25. Explica los diferentes tipos de autoridad administrativa. 26. Define los siguientes conceptos:

Lnea de mando o autoridad Unidad de mando Autoridad Responsabilidad Tramo de control Coordinacin Delegacin Obligacin Mando

27. Explica en qu consiste el proceso de delegacin. 28. Define qu es un organigrama 29. Enumera, explica y representa grficamente la clasificacin de los organigramas. 30. Enumera, explica y representa grficamente los tipos de departamentalizacin. 31. Enumera y explica los tipos de organizacin. 32. Enumera y explica brevemente los principios de la organizacin. 33. Qu son los niveles jerrquicos?

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34. Cules son los manuales administrativos con los que una organizacin puede contar? Explcalos brevemente. 35. Define en qu consiste la direccin. 36. Enumera y explica brevemente los principios de la direccin. 37.Define los siguientes elementos o etapas de la direccin. a) Liderazgo b) Motivacin c) Comunicacin d) Toma de decisiones. e) Supervisin 38. Cules son las caractersticas del liderazgo? 39. Explica una de las principales teoras del liderazgo (Blake y Mouton). 40. Explica una de las principales teoras de la motivacin (Abraham Maslow). 41. Explica en qu consiste el proceso de la comunicacin y cada uno de sus elementos. 42. Cules son las formas ms comunes de la comunicacin? 43. Define qu es la autoridad 44. Di cules son los tipos de autoridad 45. Cules son los elementos de la autoridad? 46. Define qu es la delegacin de autoridad 47. Qu es la integracin? 48. Cul es el proceso de direccin segn Rodrguez Valencia? 49. Cules son los elementos del mando?

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50. Define el concepto de orden e instruccin. 51. Qu es el control? 52. Enumera y explica brevemente los principios del control. 53. En qu consisten la medicin, comparacin, accin administrativa y norma. 54. Cules son los tipos de control y en qu consiste cada uno? 55. Define el concepto de Sistema de Informacin Administrativa. 56. Cules son las herramientas o tcnicas del control? 57. Por qu algunas tcnicas o herramientas del control se presentan tanto en la planeacin como en el control? 58. Qu son los estndares?

A. Elabora un diagrama que exprese la relacin entre las reas de mercadotecnia y de produccin. B. Con base en lo anterior, explica cules son los puntos de apoyo en un concepto de clientes internos; y expn de qu manera influye la buena relacin de las dos reas en la misin de la empresa. Imagina que tienes la posibilidad de crear un nuevo producto: A. Qu recursos necesitaras para lanzarlo al mercado? B. Qu reas funcionales deben existir para llevar a cabo lo anterior? Contesta el siguiente cuestionario. Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma.

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1.De acuerdo a Henry Fayol, establece cules son las funciones bsicas de la empresa. 2.Define qu son las reas funcionales. 3.Tratndose de una empresa comercial, industrial o de servicios, cules son las reas funcionales que generalmente se presentan? 4.Cul es la funcin bsica del rea de Produccin? 5.Cul es la funcin bsica del rea de Mercadotecnia? 6.Cul es la funcin bsica del rea de Personal? 7.Cul es la funcin bsica del rea de Finanzas? 8.Menciona dos actividades bsicas del rea de produccin. 9.Menciona dos actividades del rea de Mercadotecnia. 10.Cul es la importancia del rea de Personal?

Responde las siguientes preguntas. Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Define el concepto de globalizacin. Menciona tres factores determinantes en el proceso de globalizacin. Define el concepto de cultura organizacional. Menciona tres aspectos importantes de la cultura organizacional en Mxico que deben de considerar las empresas multinacionales para operar en nuestro pas. Ennumera cinco aspectos importantes en la administracin internacional. Elabora un cuadro comparativo con los factores que caracterizan a las empresas locales, trasnacionales y multinacionales. Explica brevamente la importancia del entorno tecnolgico para las empresas con visin multinacional. Explica el marco jurdico que influye en el entorno ecolgico de nuestro pas. Explica brevemente el papel de la responsabilidad social en una empresa exportadora de materia prima como el petrleo.

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10. Elabora el perfil de un emprendedor. Responde las siguientes preguntas. Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Qu es una cadena de valor? Menciona los seis bloques del entorno. Cules son los cuatro aspectos fundamentales en la competencia? A qu se refiere la estrategia multinacional? Menciona tres componentes del entorno demogrfico. Cules son las reas funcionales en una organizacin? Es la actividad que se relaciona directamente con la organizacin en las instalaciones: 8. Qu es un oligopolio? 9. Menciona cules son las actividades primarias en una organizacin. 10. Menciona los elementos de un sistema organizacional. 11. Cul es la diferencia entre planeacin estratgica y planeacin tctica u operativa? 12. Establece brevemente el proceso de la planeacin tctica u operativa. 13. Establece brevemente el proceso de la planeacin estratgica. 14. Establece tres ventajas y tres limitaciones de la planeacin estratgica. 15. Proporciona un ejemplo de estrategia, poltica y regla. 16. Determina qu son:

Fortalezas Amenazas Debilidades Oportunidades

Responde las siguientes preguntas. Realiza tu actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botn Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma. 1. Menciona las raices etimolgicas del concepto de tica. 2. Explica la importancia del estudio de la tica para las organizaciones. 3. Menciona dos procesos gerenciales en donde la tica puede generar polmica.

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4. Menciona dos valores bsicos para que el directivo tome decisiones ms objetivas y ticas. 5. Define el concepto de propiedad intelectual y determina la esfera en donde se desenvuelve. 6. Explica a grandes rasgos, el concepto de responsabilidad social y su importancia para el desempeo de las empresas. 7. Menciona los tres niveles de desempeo en las organizaciones de la responsabilidad social. 8. Identifica las etapas de evolucin del concepto empresarial de la responsabilidad social. 9. De qu manera influye en la conciencia social de la empresa los conflictos internacionales? 10. Menciona y justifica 5 valores ticos organizacionales.

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