Thompson B. John. La teora de la estructuracin, una valoracin de las contribuciones de Anthony Guiddens, en Sociolgica, Vol: Ao 3, Nmero.

7-8, mayo-diciembre 1998 Control de lectura por ngel Zarco Mera Para Guiddens la estructura social es producida por la agencia humana y al mismo tiempo es la herramienta con que sta se produce. Todo acto de produccin, es al mismo tiempo un acto de reproduccin: las estructuras que permiten la accin, se reproducen cuando esta se lleva a cabo. La accin para Guiddens es un flujo de intervenciones llevadas a cabo por individuos autnomos, y es intencional porque los individuos examinan constante y reflexivamente lo que hacen, cmo los otros ven lo que hacen y las circunstancias en que esto tiene lugar. No obstante, las explicaciones que los individuos dan de sus acciones, estn limitadas tanto por las condiciones no reconocidas de la accin, como por las consecuencias no deseadas de la misma. Es decir, las consecuencias no deseadas de la accin, reproducen la estructura social y se convierten en condiciones no reconocidas de nuevas acciones o de acciones futuras, lo cual permite la reproduccin estructural continua. La estructura para Guiddens no se refiere a la descripcin funcionalista de las relaciones que constituyen a las instituciones, sino a las reglas y recursos que entran en juego cuando se da la interaccin (y que reproducen la estructura). Guiddens analiza estas reglas y recursos en tres dimensiones de la interaccin: 1) la comunicacin, 2) la formulacin de normas y 3) el ejercicio del poder. As, los individuos en la interaccin establecen normas y echan mano de recursos relativos a la elaboracin de 1)esquemas interpretativos, 2) normas y 3) facilitadores del ejercicio del poder, respectivamente, que a nivel estructural pueden ser analizados a su vez como 1) reglas semnticas (componentes de la estructura de significacin), 2) reglas morales (componentes de la estructura de legitimacin) y 3) componentes de la estructura de dominacin. Estas tres modalidades se encuentran entretejidas en la interaccin, de tal manera que la accin ms cotidiana, refleja aspectos superpuestos de la estructura, de tal forma que la aplicacin de sanciones no puede estar radicalmente separada de la comunicacin del sentido y a su vez esta, del ejercicio del poder. Las instituciones se estructuran de acuerdo a ciertas modalidades, de tal manera que, dependiendo del tipo de institucin que se quiera estudiar, alguno de los aspectos de la estructura que ya defini (significacin, dominacin y legitimacin), ocupa el primer lugar. En las instituciones como el leguaje, relacionado con modos discursivos y rdenes simblicos, la significacin tendr el primer lugar (luego la dominacin y legitimacin); en las instituciones polticas y econmicas la dominacin tiene el primer lugar (luego la significacin y legitimidad), aunque Guiddens introduce la distincin entre autoridad (capacidad de poder y dominio sobre las personas) para las instituciones polticas y la asignacin de control para las instituciones econmicas; mientras que en el estudio de las instituciones legales, la legitimidad ocupara el primer lugar (seguida de la dominacin y significacin). Thompson inicia su crtica a Guiddens a partir de su nocin de estructura, en particular del trmino regla. Para Guiddens las reglas no pueden ser entendidas fuera de los recursos que facilitan el ejercicio del poder. No obstante, plantea Thompson, Guiddens expone una nocin ambigua de regla y no proporciona ejemplos claros y consistentes acerca de lo que es una regla relevante (algunas reglas son ms importantes que otras). Otra crtica a la utilizacin del trmino regla en Guiddens, se refiere a que existen ciertos puntos estructurales o marcos de referencia estructurales, que afectan diferenciadamente a los grupos, segn su posicin diferenciada en la estructura social, y que no pueden ser analizados en trminos de reglas.

La tlima critica a la nocin de estructura se refiere a que Guiddens no da elementos para identificar los rasgos comunes de una multiplicidad de reglas que se refieren a una variacin estructural especfica, es decir, que no formula una nocin de identidad estructural Guiddens plantea la existencia de tres principales niveles de abstraccin en el anlisis de las caractersticas estructurales de los sistemas sociales, que se refieren a distintos niveles de abstraccin: 1) El nivel delos principios estructurales, que se aborda a) las formas de articulacin y b) diferenciacin, de las instituciones que componen la sociedad; los principios estructurales son las formas de organizacin ms viejas y arraigadas en la sociedad y le permiten a Guiddens la clasificacin de tres tipos de sociedades las sociedades tribales, las sociedades divididas en clase y las sociedades de clase del capitalismo moderno-. 2) en un nivel menor de abstraccin se pueden identificar los rasgos estructurales de los sistemas sociales, como conglomerados estructurales, es decir, como conjuntos de reglas y recursos, que se expresan en relaciones de transformacinmediacin. 3) Por ltimo, el nivel de anlisis ms concreto se refiere a los ejes de la estructuracin, es decir, a las relaciones de copresencia que se establecen entre los agentes de la interaccin social. Thompson le critica a Guiddens que el intento por explicar estos tres niveles de anlisis en trminos de reglas y recursos, sigue sin sostenerse, porque contribuye a una confusin conceptual y devela una especie de obstinamiento en una ontologa implcita de la estructura. Thompson sostiene que, igual que sucede con los niveles de anlisis de la estructura social, el estudio de Guiddens de la reproduccin social en trminos de reglas y recursos es insostenible, queda parcialmente resuelto y es muy simple. Guiddens conceptualiza la accin en trminos de un modelo estratificado que toma en cuenta 1) el control reflexivo de la accin cotidiana y 2) la racionalizacin y motivacin, incluso inconsciente, de la accin. Guiddens plantea tambin que la importancia de la agencia humana, reside en que un individuo pudo haber procedido de otra manera. No obstante, en los casos en que la estructura no deja a un individuo ms que una sola alternativa, la estructura misma est eliminando el abanico de posibilidades y obliga al individuo a proceder de una nica forma, por lo tanto, la estructura destruye la agencia humana. Un individuo que slo tiene una opcin, no es un agente, dice Thompson. Thompson planta la necesidad de hacer un anlisis ms sistemtico de la relevancia que tienen los anhelos y deseos en la accin y eleccin individuales, de acuerdo a la posicin que los individuos tienen en la estructura (lo que los limita a una cantidad de opciones) y la importancia que para ellos tienen ciertos anhelos, deseos y necesidades. As entonces, debido a la diversidad y distribucin de opciones y necesidades, ciertos individuos o grupos tienen mayor campo de accin y eleccin que otros. La tarea de la ciencia social en este campo es entonces examinar los grados de libertad y constriccin vinculados a la estructura social. La accin y la estructura no son contradictorias, ni tampoco complementarias (como dice Guidens), sino dos polos que mantienen una constante relacin de tensin mutua.