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Análisis de causas
Miles de años pasaron antes que en las entrañas de la tierra se formaran estas
incalculables y codiciadas riquezas; el carbón, oro, esmeraldas y diamantes no son
más que el resultado del paso del tiempo de nuestra tierra. Cuando el hombre
primitivo encontró estos elementos de incomparable belleza natural, los cogió como
algo especial para adornar su cuerpo y más adelante para transformarlos, en manos
de curiosos orfebres, en joyas que lucían antes sus congéneres.
Estas hipótesis tienen mucha verosimilitud y compiten con todas las que genera el
origen de los pueblos. Quizá el asombro ante el esplendor del oro fuera identificado
desde esos remotos orígenes de la civilización con el sol. Por eso lo llamaban metal
solar y sagrado, símbolo del poder celestial, encarnado en los hombres que
construyeron el mundo.
A través de todas las culturas hemos conocido el significado sagrado que para ellas
representó, cuyo simbolismo sobrevive en algunos grupos étnicos. Su esencia está
relacionada con el sol como mayor fuente de vida de nuestro universo. En el mundo
de los metales, el oro es la energía solar substanciada.
En la última dedada del siglo XVIII hacia 1892 llegaron a Colombia los alemanes
con sus nuevas colecciones y técnicas en diferentes especialidades como la óptica,
el laboratorio dental y por supuesto la joyería como una especialidad muy fina por la
forma como ellos trabajaban el oro, metales y piedras preciosas.
Los Alemanes trajeron técnicas muy prácticas como la fabricación de las joyas en
frío, así mismo, mejoraron la técnica de fundición y comenzaron la producción en
serie de finas piezas de joyería, estas enseñanzas pasaron a los primeros artesanos
que trabajaron el taller Bauer y ellos las transmitieron a sus familias, como los
Manosalva, Llevanos, Salgueros y otros que se erigen como grandes, junto con las
dinastías alemanas. En este periodo se combinaron las técnicas de alemanes,
italianos, suizos y franceses para crear finas piezas de joyerías armadas, fundidas,
vaciadas, centrifugadas y engastadas en oro y piedras preciosas.
Nos basamos en éstos porcentajes obtenidos a partir de las ventas del año pasado, ya
que consideramos es una muy buena guía para presumir en una primera instancia
quiénes serían nuestros clientes que más volumen de ventas nos generarían.
Respecto a las estadísticas obtenidas por la Federación Nacional de Comerciantes
FENALCO seccional Tolima y a la Cámara de Comercio de la ciudad de Ibagué, el
mercado se encuentra muy competido , esto debido a la posición que tienen, el
GOODWILL que poseen y a los sitios estratégicos donde se encuentran ubicados los
puntos de venta para nuestro estudio.
En cuanto a su ubicación encontramos que tanto las de mayor como las de menor
consumo están localizadas en el centro de la ciudad de Ibagué, igualmente,
encontramos una similitud en sus proveedores.
N * Z *p *q
n= ----------------------------------------
e2 (N - 1) + Z2 * p * q
n= 11
Donde:
N= Cantidad de establecimientos
p= Probabilidad de que ocurra un evento (porcentaje de confiabilidad)
q= Probabilidad de que no ocurra
e= Margen de error permitido
Z= Niveles de seguridad deseado, depende del valor de probabilidad (para 95%, Z=
1.96)
La muestra anteriormente determinada constituye el número de joyerías a las cuales
se les encuesta con el objeto de conocer su ubicación, proveedores, antigüedad,
aceptación de nuevo proveedor entre otros. Debido al pequeño número de joyerías
que constituyen la población ha trabajar, nuestro estudio se realizó con la totalidad
de la población (23).
4.1.3 Encuesta
DATOS BÁSICOS
1. Nombre del establecimiento: ______________________________________
2. Representante legal: _____________________________________________
3. Dirección: _____________________________________________________
4. Antigüedad: ____________________________________________________
GRACIAS
4.1.3.2 Tabulación y análisis de los datos
Tabla No. 1 Análisis de una posible demanda según datos suministrados por la
Cámara de Comercio de Ibagué. 1999
JOYERÍA VENTAS ($) PORCENTAJE
García Varela S.A 218.473.707.oo 78.88 %
Espoleto 34.788.800.oo 12.56%
Vienesa 16.193.179.oo 5.85%
Suiza 7.506.068.oo 2.71%
TOTAL 276.961.754.oo 100%
1 2 3 4
García Varela S.A Espoleto Vienesa Suiza
Tabla No. 2 Distribución porcentual con respecto a la antigüedad en el mercado
ANTIGUEDAD AÑOS PORCENTAJE
1-15 años 18 78.3%
16-30 años 4 17.4%
31-45 años 0 0%
Mas de 45 años 1 4.3%
Distribución
Según la procedencia de las joyas lasegún procedencia
mayoría de lo que nos impulsa a
son nacionales,
llevar a cabo nuestro proyecto, ya quejoyas
de ésta forma podremos producirlas con el
método más usado para la elaboración de ellas a nivel Colombia y con una óptima
calidad.
1 Importado y Nacional 2
Nacionales
Cuando nos referimos al método de elaboración de las joyas a nivel Colombia, es
porque aún las maquinarias apropiadas para elaborar el tipo de joyas procedentes de
el extranjero, por ejemplo Italia, no es aún conocido ni trabajado en nuestro país.
5 Bimestral
Mensual
4
3 Quincenal
2 Trimestral
1 Semanal
Según el gráfico la mayoría de los pedidos se realizan cada mes, ocupando éste un
porcentaje del 53%. En base a ello podemos inferir que nuestro taller tendría una
mayor demanda mensual. Para esto debemos prepararnos tanto en producción como
en los stocks en inventarios con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes.
Nos lleva a pensar que el tiempo prudente inicialmente dado a nuestros clientes para
el pago de las facturas es de 30 días. Con esto esperamos entrar a competir frente a
los otros proveedores en cuanto a plazo dado para el pago de la mercancía. En un
futuro, y de acuerdo al cumplimiento que se tengan frente a éstos plazos dados,
otorgaremos facilidades de 60 días para la cancelación, además de tener en cuenta
sugerencias hechas por los clientes.
8,7 17,4
73,9
Jesús Guaracao
Mario Gómez
Porcentaje
Ricardo Cepeda
1 Ricardo García
Joyería Baunti
Torres Lizarazo
0 20 40 60 80
La mayoría de los canales de distribución son por medio de vendedores con algunas
excepciones de correo certificado, ya que en diálogos con los dueños de las joyerías,
se hace necesario cuando el producto solicitado no lo llevan los vendedores, ó
cuando por necesidad se hace un pedido extra directamente a la fábrica. El proyecto
por estar ubicado en la ciudad de Ibagué, las ventas estarán mediadas por
vendedores y pedidos hechos directamente en el taller. Además otro punto a favor
de nosotros es el hecho de que la manipulación de las joyas disminuirá, lo que se
verá representado en una menor cantidad de defectos producidos por esta
manipulación.
Otro problema visible son los imperfectos los cuales están relacionados con
problemas de maltrato en el envío, ya que la mala manipulación de la joya durante el
viaje con el proveedor, le ocasiona deterioro. Por ejemplo frecuentemente la joya
se encuentra sumida, los pines de los aretes torcidos, micas rayadas, entre otras.
Respecto a esta deficiencia nosotros tenemos una buena oportunidad para acoger
mercado, ya que las joyas producidas en la misma ciudad encontraremos un grado
de manipulación menor y por ende los defectos disminuirán.
En cuanto a costos, se encuentra que son altos, originados por fletes y seguros, los
cuales lógicamente incrementan el precio de venta, haciéndolos muchas veces
incompetitivos frente a las joyas importadas que ingresan de contrabando al país.
Los clientes que adquieran nuestras joyas tendrán una gran oportunidad de rebajar
sus precios de venta, superando la calidad, logrando ser competitivos y productivos.
A pesar de que la mayoría de las joyerías manifestaron problemas en cuanto a la
comercialización de las joyas hubo un 17.39% satisfechas con el tipo de mercancía
adquirida. Pero esta opinión no obstaculiza para nada nuestro proyecto ya que las
personas encuestadas se mostraron positivas frente a la idea y nos brindan su apoyo
al manifestarnos la realización de negocios con nuestro taller.
Problemas en la Distribución
No devolución
Sin problemas
Producto no pedido
1 Imperfectos
Costos altos
Impuntualidad
Maltrato
0 10 20 30
Porcentaje
Tabla No. 11. Disponibilidad a utilizar los servicios de un nuevo taller distribuidor
en la ciudad de Ibagué
Disponibilidad Cantidad Porcentaje (%)
Si 23 100
No 0 0
La plaza de joyas tiene una tendencia a ser de mercado cíclico, esto es explicable
porque encontramos un mayor volumen de venta en los meses de Diciembre,
Septiembre y Mayo.
4.2.1 Tipología:
En la ciudad de Ibagué no se encuentra un mercado definido de talleres joyerías y
negocios relacionados con la materia, por lo tanto directamente no hay ningún tipo
de competencia. Indirectamente existe un mercado oligopolio a nivel nacional, ya
que entraríamos a competir con proveedores de alta trayectoria como Ricardo
García, Ricardo Cepeda Rey, Mario Gómez, Jesús Guaracao quienes se encuentran
posicionados y dominan el comercio de la joyería en el país, tanto en la zona
central del país como norte.
Piedras preciosas
Como proveedor de las piedras preciosas se encuentra la distribuidora Tabul C.A en
la ciudad de Bogotá, los precios que tienen oscilan entre $182 y $531. Ellos
cuentan con la trayectoria de mas de 15 años de estar en el mercado y cuentan con
reconocimiento a nivel nacional. Por eso se escoge como agente de las piedras
preciosas.
Insumos:
Gas propano
Para el taller es necesario la consecución de un cilindro de 100 lb, el cual puede ser
proveído por parte de diferentes distribuidoras de gas reconocidos a nivel de la
ciudad tales como: Jeca e Ibagás. También existe la posibilidad en la actualidad de
realizar una instalación que sustituya el cilindro de gas por medio de ducto directo
(Alcanos del Huila), ésta es una empresa nueva en la región de Ibagué y por tanto
sus referencias son únicamente las reconocidas a nivel del Huila en donde ha
laborado desde hace unos años con gran éxito.
Los distribuidores de cilindros ofrecen precios iguales, el cual es de $27.000. Son
reconocidos a nivel de la región del Tolima. El servicio incluye: transporte, entrega
a domicilio e instalación; aunque ello no excluye la presencia de inconsistencias en
el producto, tales como escapes, diferentes niveles y defectos de su contextura
física. La empresa Alcanos del Huila S.A. ofrece un plan de instalación y
servicios por un costo de $450.000.oo; su seguridad es altamente confiable, ya
que no presenta las fallas que podrían presentarse con un cilindro de servicio
normal.
Oxígeno
Éste será suministrado por Oxígenos de Colombia Efese Ltda. Ubicado en la ciudad
de Ibagué, su precio es de $ 18.000 un tanque de 1000 Lb, por su servicio no hay un
costo. Los cilindros que manejan son de alta seguridad, pues no presentan los
defectos de los cilindros de gas propano.
No existen sustitutos para estos dos insumos, debido a que son materiales de
exclusiva utilización.
Luz
El taller se proveerá de la energía eléctrica brindada por la empresa de Electrolima
ubicada en la ciudad de Ibagué, cuyo servicio para el sector en donde se encuentra
ubicado el taller tiene un precio de $177.04Kwv. Debido a las constantes fallas que
sufre la empresa proveedora, el taller se encontrará con una base de energía alterna
que es brindada por parte del edificio en donde se encontrará ubicado el taller en
caso de que se presente algún corte del servicio.
Agua
El agua será obtenida por medio de la empresa del IBAL, quien ha brindado éste
servicio a lo largo de varios años en la ciudad de Ibagué, con calidad potable pero
no siempre con un servicio constante. Esto no acarrearía problemas en el proceso de
producción de joyas, ya que la utilización del mismo no es de básica exclusividad.
El precio por metro cúbico se encuentra por $288
Materiales:
Bolsas de celofán
La fábrica que provee el material, se encuentra a cargo de la empresa Tolibolsas
cuyo precio se encuentra a $3 bolsa. Se escogió éste proveedor, ya que cuentan con
una excelente infraestructura, trayectoria y calidad en el ramo del manejo del
polipropileno.
Etiquetas
Las etiquetas serán fabricadas a la litografía Uno A, a un precio de $10 unidad. Se
escoge ésta litografía debido a que brinda un amplio servicio y tiene un
reconocimiento a nivel regional por sus excelentes servicios.
Vallas:
Las cuales serán situadas estratégicamente en toda la región y serán dirigidas a todas
las personas (ver gráfico de valla publicitaria siguiente hoja).
Algunos de los lugares en donde se piensa que pueden ubicar son:
En la ciudad:
Cr 5ta con calle 19
Dimensiones (12 * 4 )m²
Precio de arriendo: $ 300.000 mensual. Durante 2 meses.
Salida de Ibagué Km 4 Vía Espinal.
Dimensiones de la valla (12 * 34) m²
Precio de arriendo: $200.000 mensual. Durante 2 meses.
Radio:
El texto de publicidad para las emisoras es:
“Por que sus clientes merecen los mejor... Deja que tus sentimientos se reflejen en
una joya, son destellos que llegan al corazón. Nos encuentran ubicados en la calle
12 con 2ª en Ibagué. Atendemos de lunes a sábado.
Las emisoras escogidas para la publicidad son:
Tropicana Stereo
Horario: lunes a viernes de 6 a.m a 9 a.m y sábados de 11 a.m a 1 p.m.
Programas: Despertador con Sabor. Los durísimos de la Semana.
Conductor del programa: Mauricio Vargas.
Cantidad de veces que se mencionará el taller: 4 veces cada hora.
Tiempo que durará la publicidad: 8 días cada mes durante los primeros 3 meses.
Precio de la publicidad por programa: 32 propagandas dándonos 7 de mas por un
valor de $ 140.000 / 8 días.
Prensa:
E periódico escogido es:
El nuevo día.
Sección: Actualidad. Durante cuatro domingos
Dimensiones: (5 * 6)cm a blanco y negro.
Precio: $25.000
Catálogos:
Los cuales se repartirán en las joyerías de la ciudad. (Ver catálogo que va como
anexo al trabajo).
Cantidad: 40 catálogos.
Precio total: $ 150.000
Litografía: El Poira.
♣Precios de introducción:
Es importante que en su lanzamiento el Taller de Joyas compita con los precios
establecidos por otros Talleres existentes ( joyerías), es decir ingresará al mercado
con un costo menor, sin que con esto llegue a generar pérdidas.
El precio del gramo oro se encuentra actualmente en el mercado con un valor de
$18.050 Y para un comienzo se piensa dar un valor promedio sin previo estudio de
$20.000 / gr.
4.5.1 Características:
Las joyas a producir son pendientes, dijes y argollas, unas de ellas serán diseñadas
solamente en oro y otras se combinarán con piedras montadas en sus diferentes
formas (engaste, bicel y sistema de uñas).
En cuanto a los pendientes sus tamaños son entre 8 y 15 mm, las formas pueden ser
redondos y ovalados preferiblemente; a los cuales se montarán piedras como: agua
marinas, zircones, en sus diferentes colores. Los dijes oscilarán en un tamaño de 8
y 25 mm, sus formas son variadas (cruces, caras, letras, piedras montadas). Y los
anillos se elaborarán en medidas que varían desde los 8 y 15 mm de diámetro. En
los cuales se montarán piedras en formas de engaste, bicel y sistema de uñas.
Como características generales a estos tres modelos encontramos que sus colores
varían entre oro rosado, amarillo y blanco. La forma de presentación será individual
empacados en bolsitas de celofán con el fin de visualizarlas, protegerlas y que su
empaque perdure. Cada joya llevará un tiquete en el cual se inscribirá el logotipo,
referencia del modelo y código de barras. Además tendremos una disponibilidad
inmediata: de lunes a viernes con un servicio de 8 a 11 AM y de 2 a 6 PM y en el
día sábado de 8 a 12 M
4.5.2 Tipología
El producto a trabajar brindará un servicio de especialización , ya que sólo se basará
en el diseño, fabricación y producción de joyas. Es un producto no perecedero
razón por el cual en parte se le debe su capitalización. Como no es un mercado de
común producción, se ubica dentro de un rango de heterogeneidad.
5. ESTUDIO TECNICO
N= 23 joyerías
T= 1 mes
Q= 104.70 Gr
GA= 95.65 %
DP= 22 joyerías
Factor 5: Arrendamiento:
a. Chapetón: En ésta área el arrendamiento es de bajo precios ($2.500.000), pero
pese a éste no es el mas apropiado ya que son localidades que tienen desgastes
en sus edificaciones y una deficiente vigilancia por parte de la fuerza pública.
b. Picaleña: El sector de picaleña cuenta con unos precios elevados para el
arrendamiento de un local. Su valor fluctúa alrededor de $4.000.000 mensuales.
Por tanto sería inapropiado tomar el servicio en éste sector, teniendo en cuenta
que es una empresa que apenas está naciendo.
c. Calle 12 No 2-36: Por ser uno de los socios el propietario del local, cobrará un
arrendamiento bajo durante el periodo de los primeros 5 años. Esto favorece
totalmente a disminuir en los costos de montaje e iniciación del Taller de Joyas.
Calificación:
1. Pésimo
2. Malo
3. Regular
4. Bueno
5. Excelente
Decisión:
Según la calificación obtenida por puntos en el cuadro anterior la mejor alternativa
es ubicar el Taller de Joyerías en el centro. Ya que todos los factores anteriormente
mencionados se ajustan para su óptimo desempeño.
Debido a que la tecnología con la cual se trabaja a nivel americano se encuentra con
exclusividad en USA (Miami, Florida) cuya empresa de mayor demanda es
Rosenthal (con representación en Colombia), y gracias a las excelentes referencias
que existen de las maquinarias a nivel del mercado, será el único proveedor, ya
que es una empresa que se encuentra con la adecuada dotación para el taller y cuenta
con un gran reconocimiento a nivel americano de 60 años.
5.4.1 Dependencias
Gerencia
Secretaria auxiliar contable
Almacenamiento
Área de producción
REMUNERACIÓN:
Los joyeros 1, 2, 3, 4 y 5 recibirán un salario mínimo de $ 263.700.oo con sus
respectivos aportes parafiscales y auxilio de transporte (Todo de acuerdo a la ley
vigente)
Jefe de Producción, recibirá un salario por el valor de $1.200.000.oo incluido el
valor de pensión y salud.
El Gerente, recibirá un salario de $600.000.oo al cual también se le cancelará los
anexos respectivos a las obligaciones legales (pensión y salud).
Secretaria de Gerencia, recibirá un salario por el valor de $3000.000.oo, en el cual
se incluirán auxilio de transporte, salud y pensión.
Al vendedor se le pagará un honorario de $ 350.000.oo mensual
El contador recibirá un valor de $ 450.000.oo por honorario.
6.2.2 Funciones:
Nombre del cargo: Gerente General.
Descripción: Persona encargada de representar legalmente a la empresa, así como
coordinar, administrar y dirigir las labores de la compañía, es el responsable de su
desarrollo.
Tareas a ejecutar:
• Representar a la compañía en cualquier actividad legal en la que ésta participe o
se vea involucrada.
• Establecer la planeación financiera de la empresa y mantener un control
permanente sobre esta área.
• Establecer metas de producción y ventas para la compañía y velar para su
cumplimiento.
• Coordinar, junto con el jefe de producción, las actividades a realizar anualmente
y mensualmente, de manera que se puedan cumplir las metas establecidas.
• Realizar las actividades de control que sean indispensables para el
funcionamiento, mantenimiento y desarrollo de los objetivos de la empresa.
• Estar al día de los imprevistos que se presenten en la compañía y buscarles
solución, logrando así la optimización de las utilidades de la empresa.
• Conocer la situación económica de la compañía y buscar solución a las
eventualidades que se puedan presentar en este aspecto.
• Atender a los clientes, en caso de ser necesario para lograr una mayor
comunicación de sus necesidades.
• Realizar reuniones periódicas o extraordinarias con los socios para informarles
acerca del funcionamiento de la empresa.
• Cualquier otra función que le asignen los socios.
Nivel Directivo
Nombre del cargo: Junta Directiva
Supervisa a: Gerente General
Nivel Ejecutivo
Nombre del cargo: Gerente general
Departamento: Administrativo
Subordinado a : Junta directiva
Supervisa a: Jefe de producción, secretaria, joyeros y vendedor.
Comunicaciones colaterales: Asesor Externo.
Nivel Asesor
Nombre del cargo: Asesor Externo (Contador)
Comunicaciones colaterales: Gerente
Nivel Técnico
Nombre del cargo: Jefe del Taller
Departamento: Producción
Subordinado a : Gerente General
Supervisa a: Operarios (Joyeros)
Comunicaciones colaterales: No existe en la empresa un cargo de igual nivel de
autoridad.
Nivel Administrativo
Nombre del cargo: Secretaria
Departamento: Administrativo
Subordinado a: Gerente
Supervisa a : No hay personas a su cargo
Comunicaciones colaterales: No existe en la empresa un cargo de igual nivel.
Nivel Operativo
Nombre del cargo: Vendedor (2)
Departamento: Operativo
Subordinado a: Gerente
Supervisa a : Ninguno
Comunicación colaterales: No existe empleados de igual nivel.
Nivel Productivo
Nombre del cargo: Joyeros (5)
Departamento: Producción
Subordinado a: Jefe de taller
Supervisa a : Ninguno
Comunicación colaterales: No existe empleados de igual nivel.
6.2.4 Requerimientos
Cargo: Secretaria
Experiencia necesaria: Es conveniente una experiencia previa en secretariado ya
que se requiere para este trabajo una persona sumamente organizada, debido a la
variedad de labores que debe realizar.
Conocimiento: Estudio en secretariado con conocimiento en contabilidad.
Entrenamiento: Se debe familiarizar con la compañía, el manejo contable de la
empresa y los clientes de la misma.
Habilidades: La persona que ocupe este cargo debe ser sumamente organizada y
adicionalmente debe ser una persona muy amable, paciente y abierta que sea capaz
de tratar con los clientes.
Sexo y edad: Mujer con aspecto físico agradable a la vista y con edad entre los 20 y
28 años.
Cargo: Joyero
Experiencia necesaria: demostrar una experiencia mínima de un año en cargos
similares.
Entrenamiento: Es necesario que se familiarice con la industria de la joyería,
aprender el funcionamiento de la maquinaria, así mismo es el conocimiento de sus
compañeros de trabajo y sus funciones.
Conocimiento: Acreditar estudios secundarios y manejo de máquinas de joyería.
Habilidades: Debe tener destreza manual, responsable ya que el trabajo que se le
encomiende debe ser realizado con eficiencia, además debe tener iniciativa para
recomendar los cambios o mejoras que sean necesarios en su trabajo.
Sexo y edad: No existe determinación alguna en el sexo, y la edad debe oscilar
entre los 18 y 30 años.
Cargo: Vendedor
Experiencia necesaria: Es necesario tener la experiencia mínima de un año y medio,
y tener conocimiento del manejo de clientes.
Entrenamiento: Tener conocimiento de general del manejo de ventas realizado por
parte del taller, sus clientes y especificaciones necesarias.
Conocimiento: Acreditar estudios en ventas y manejo de mercadeo.
Habilidades: Agresividad de ventas, responsabilidad, constancia , facilidad de
expresión, creatividad, buen carácter.
Sexo y edad: Hombre entre 20 y 30 años.
6.2.5 Organigrama
Para la elaboración del organigrama propuesto se tubo en cuenta los criterios de
eficiencia administrativa, primero organizando las tareas y actividades entre los
elementos del grupo, y disponiendo los miembros de la organización en una
jerarquía determinada de autoridad.
JUNTA DIRECTIVA
Secretaria
Jefe de taller Vendedor
6.3.1 Visión
Nos vislumbramos como:
Líder en participación del mercado en los territorios en donde estamos presentes.
Con fortalezas como: Líder en marca, producto de calidad, márketing, excelente
servicio al cliente, la eficacia y eficiencia de nuestro sistema productivo, excelencia
ocupacional, nuestra gente y nuestra cultura interna.
6.3.2 Misión
La misión contiene el compromiso de avanzar con paso firme hacia las metas
señaladas por la visión.
Existimos para crear un valor agregado a nuestros empleados y comunidades,
mediante: La satisfacción a las necesidades y deseos de los clientes, suministrando
productos de calidad, excelencia en nuestro servicio, sentido de pertenencia e
innovación.
Análisis de Proveedores:
Alternativa 2. Muebleoficinas
Se encuentra ubicado en Ibagué en la carrera 4Ta estadio No. 25-01 Esquina.
Su infraestructura consta de una bodega y una sala de exhibición en donde tienen un
modelo reciente de las líneas en venta. Cubren el mercado de Ibagué, Pereira y
Armenia. La mercancía es entregada en la puerta del almacén. Ofrecen tres formas
de pago. La primera es al contado con un 10% de descuento. La segunda con pago
contra entrega de 30% y pago del restante al término de 15 días. La tercera es a
cuatro cuotas cada una de $ 510.000
Alternativa 3. Juvalzám
Se encuentra ubicado su sala de exhibición en la ciudad de Ibagué Cr 4B No. 31 –
50. En la sala tienen un modelo de cada estilo de los muebles que sacan de moda a
venta, además cuentan con un asesor quien brinda la información adecuada a las
necesidades que se le estén solicitando y un catálogo de apoyo para mostrar la
diversificación de sus modelos, colores, materiales y formas. El tiempo de entrega
una vez hecho el pedido es de dos días. Los muebles que se compren son instalados
directamente y bajo asesoría de ambientación por parte del vendedor. Ofrecen dos
formas de pago: La primera es contra entrega del pedido con un descuento del
15%; y la segunda es de dos contados, el primero de un 40% el día del pedido y al
término de un mes el restante sin incremento alguno.
Alternativa 2. Intelcomputo D y S.
Se encuentra ubicado en la ciudad de Ibagué en la Cll 17 No. 6-43. Su
infraestructura está compuesta por una sala de servicio al cliente y una zona de
reparación y ensamblaje. Ofrece una garantía de 6 meses en el hardware e instalan
de programas solicitados sin servicio postventa.
7.1 INVERSIONES
DEPRECIACIONES
Depreciación de muebles y enseres:
D = ( Ca - Vs ) / N
D: Depreciación
Ca: Costo de adquisición.
Vs: Valor de salvamenteo
N: Vida útil
Ca: $4.625.000.oo
Vs: 10%
N: 10 años
D = ( 4.625.000.oo - 462.500.oo ) / 10
D = $416.250.oo
Tabla No. 23. Depreciación de muebles y enseres
PERIODO DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN VALOR EN LIBROS
ANUAL ($) ACUMULADA ($) ($)
0 4.625.000.oo
1 416.250.oo 416.250.oo 4.208750.oo
2 416.250.oo 832.500.oo 3.792.500.oo
3 416.250.oo 1.248.750.oo 3.376.250.oo
4 416.250.oo 1.665.000.oo 2.960.000.oo
5 416.250.oo 2.081.250.oo 2.543.750.oo
6 416.250.oo 2.497.500.oo 2.127.500.oo
7 416.250.oo 2.913.750.oo 1.711.250.oo
8 416.250.oo 3.330.000.oo 1.295.000.oo
9 416.250.oo 3.746.250.oo 878.780.oo
10 416.250.oo 4.162.500.oo 462.500.oo
Fuente: Tabla No. 22 y Autores
Depreciación de maquinaria y equipo:
D = ( Ca - Vs ) / N
Ca: $8.579.000.oo
Vs: 10%
N: 10 años
D = ( 8.579.000.oo - 857.900.oo ) / 10
D = $772.110.oo
Para lograr la ejecución del proyecto existen dos fuentes de financiamiento posibles:
de origen interno y de origen externo.
Conversión de tasa:
ie: ( 1 + DTF ) ( 1 + ia ) – 1
Donde
ie: Interés efectivo anual
DTF: Tasa de corrección monetaria (Depósito a término fijo)
ia : Tasa de interés adicional
it : ( 1 + ie ) 1/m - 1
Donde
it : Tasa de interés trimestral
ie: Interés efectivo anual
m: Periodo de capitalización
a. Materia prima: Son aquellos materiales que entran y forman parte del producto
terminado como el oro, piedras preciosas y el aloe: estos costos ascienden a $
428.000.000.oo aproximadamente para el primer año. La materia prima
requerida para el proceso de fabricación de las joyas es esencialmente el oro de
24 kilates combinados con piedras preciosas y los aleantes como cobre, plata,
zinc y níquel. El costo del oro en el año fluctúa en un valor mínimo de $18.000
y máximo de $19801, al realizar un promedio de estos valores mensuales se
adquiere un valor de $18949. En el mes se adquieren 1810 Gr, esta cifra está
dada tanto para el primer año de producción, como para los 4 restantes.
Asumimos que para los próximos cinco años el valor del oro estará incrementado
de acuerdo al costo de su compra, de igual forma que para los materiales de
aleación y piedras preciosas. El gramo del material de aleación fluctúa entre un
valor de $80 y $88, al realizar el promedio de los doce meses en el año primero
se encontró un valor de $84.5; y de esta forma se determinó el costo de los
metales de aleación para los 5920.87 Gr utilizados en cada año . En cuanto a las
piedras preciosas, encontramos que el valor de ellas varía de acuerdo a su
tamaño, por lo tanto el valor promedio de ellas es entre $2500 y $4800. El
valor de las piedras preciosas y metales de aleación también variarán de acuerdo
al valor del incremento en el momento de la compra.
Descripción Cantidad Valor total. Año1 Valortotal. Año2 Valortotal. Año3 Valortotal. Año4 Valortotal. Año5
Oro 24 k 21.720Gr/Año $ 411'567.785 $434'617.200 $505'685.040 $ 583'985640 $ 648'885000
Aloe 5920Gr/año $ 500.000 $528.141,6 $614.408,68 $ 709.261,1 $ 788.304
Piedras preciosas 5317 unid/año $16’842.283 $ 17'186.033 $ 19'995.908 $ 23'083.277 $25'657.077
Fuente: Autores
Las cesantías resultan de coger el total devengado por cada trabajador es decirla
suma del sueldo básico más el trasporte(si este fuere pagado), dividido en 12. Los
intereses a las cesantías resultan de aplicarle el 1% sobre el total devengado La
prima se calcula de la misma manera que las cesantías.
Tabla No. 30 Pronósticos del índice de inflación para los cinco años del proyecto.
Año Indice
2000 11.5
2001 10.5
2002 11.5
2003 10.5
2004 9.5
Fuente: Autores
El método utilizado para hallar las inflaciones de cada año fue rebajando en un
punto la inflación respecto del año inmediatamente anterior, en el año 2002 se
presenta un aumento debido al cambio de gobierno.
Material Unidad Cantidad /año Año 1 ($) Año 2 ($) Año 3 ($) Año 4 ($) Año 5 ($)
Talcos Tarro 4000g 2 14.000 14.784 17.201 19.857 22.071
Silicona Frasco 2000g 2 60.000 63.360 73.719 85.102 94.591
Cera Gramos 2000 450.000 475.200 552.895 638.262 709.428
Yeso Libras 50 360.000 380.160 442.316 510.609 567.541
Gas Libras 200 54.000 59.670 66.532 73.517 143.358
Oxigeno Libras 250 62.000 68.510 76.388 76.389 83.646
Celofán Bolsa 2000 72.000 79.560 88.709 98.024 107.336
Etiquetas Etiqueta 2000 240.000 265.200 295.698 326.746 357.787
Fuente: Autores
COSTOS FINANCIEROS:
En los costos financieros sólo van incluidos los ocasionados por el préstamo
realizado por el valor de $ 29.963.418.oo cuyos intereses son:
Tabla No. 37 Costo Financiero
Año Interés ($)
1 6.318.571.oo
2 3.911.469.oo
3 1.504.422.oo
Fuente: Autores y Tabla No. 25
7.3.1 Clasificación de los costos en fijos y variables
Costo Fijo
Qpe = __________________________
Precio de venta - Costo variable
Año 1:
Cf: $ 50.409.420
Cv: $ 475.027.857 / 27.642 Gr = 17.185 $/Gr
Pv: $/Gr 20.620
Año 2:
Cf: $ 52.390.790
Cv: $ 503.248. / 27.642 Gr = 18.206 $/Gr
Pv: $/Gr 21.847
Año 3:
Cf: $ 55.332.963
Cv: $ 583.112.906. / 27.642 Gr = 21.095 $/Gr
Pv: $/Gr 25.314
Año 4:
Cf: $ 59.242.171
Cv: $ 670.607.206 / 27.642 Gr = 24.260 $/Gr
Pv: $/Gr 29.112
Qpe = 59.242.171 / ( 29.112 - 24.260 )
Qpe = 12.210 Gr
Año 5:
Cf: $ 64.654.512
Cv: $ 744.211.711 / 27.642 Gr = 26.923 $/Gr
Pv: $/Gr 32.303
7.5 INGRESOS
Tabla No.45 Presupuesto de ingresos por ventas para cinco años del proyecto.
Todos los valores realizados en el flujo se realizaron teniendo en cuenta las tablas
antes realizadas. El capital de trabajo fue obtenido mediante la sumatoria de los
costos desembolsables en el año 1, dividido en el total de días laborados en el año
(288) y multiplicado por el total de días a recuperar de ventas a crédito (60). Para el
año 2 se toma la 0sumatoria de los costos desembolsables del año 2 menos el valor
obtenido en la sumatoria de los costos desembolsables del año 1, a este total se le
divide en 288 y se multiplica por 60 (De esta forma se realiza para los siguientes
años). La recuperación del capital de trabajo obtiene sumando el valor del capital
del trabajo desde el año cero (0) al cuarto (4), y su valor total se coloca en el quinto
año. El valor de desecho corresponde a la suma de los valores comerciales que
serían posibles de esperar, corrigiéndolos por su efecto tributario. Para esto se
utiliza la siguiente fórmula:
Valor comercial
(-) Valor contable
= Utilidad antes de impuesto
(-) Impuesto (35%)
= Utilidad neta
(+) Valor contable
= Valor de desecho
Los activos a vender dentro de cinco años tienen un valor total de $13.204.000.oo,
estos al cabo de los cinco años se estimará que su valor comercial será de
$6.000.000 debido a su rápida obsolescencia . Su valor contable es de $5.941.250
obteniendo un valor de desecho igual a $5.979.437.oo
Ver siguiente tabla de flujo de fondo del proyecto.
Para realizar una evaluación financiera del presente proyecto se tiene en cuenta el
valor obtenido por el V.P.N. (valor presente neto)
n
V.P.N= ∑ BN x t
t=o (1+i)t
i = tio Tasa interna de retorno la cual se determina mediante el DTF más una
cantidad que se asume de acuerdo al riesgo que tenga la inversión. Asumiremos
15%de riesgo ya que este dinero podría ser invertido en divisas.
Para el proyecto se tuvo en cuenta un DTF de 18.24 que fue con la cual cerró el mes
de octubre.
BN = Beneficio neto
t = Tiempo
i = DTF + riesgo
i = 18.24+15
i = 33.24
VPN = $ 10.746.585,32
Recomendación:
Luego de haber determinado el valor presente neto igual a $10.746.585,32 se
concluye como factible el proyecto de la elaboración de una taller de joyas en la
ciudad de Ibagué. Ya que su valor dado es mayor a cero (0).