40 ans
de chantiers bénévoles
1972-2012  

 
 
RAPPORT  D’ACTIVITÉS  
2011  

 
 
Rapport d’activité 2011 de Renaissance du Château de Portes
    
Sommaire    
 
Table des matières  
 
Vie  associative........................................................4  
Composition du Conseil
d’administration pour 2011-2012 ...... 4  
Modifications des statuts ................. 4  
Adhésions...................................... 5  
La Communication et les relations
presse........................................... 5  
Mécénat ........................................ 6  
Une rencontre sur le mécénat ....... 6  
Avenir du Château .......................... 6  
Le personnel .................................. 7  
Le gite .......................................... 7  
Chantiers ................................................................8  
Les sessions de bénévoles ............ 8  
Les jeunes bénévoles et les
encadrants ................................. 8  
Les travaux des chantiers REMPARTS 8  
Les chantiers d’insertion .................. 9  
Les chantiers écoles ...................... 10  
Les grandes lignes budgétaires ....... 10  
Visite ....................................................................11  
Les visites ................................... 11  
La politique d’animation et
d’événementiel............................. 11  
L’art au Château........................ 11  
Les événements ........................ 12  
Les Portes du Temps ..................... 13  
Les objectifs du projet ................ 13  
Les publics concernés................. 14  
Les moyens humains mobilisés par
l’opérateur................................ 14  
Un potentiel de visite à développer 15  
Vers une nouvelle dynamique ? ...... 15  
Finances ...............................................................17   Le  rapport  moral  2011,  le  bilan  financier  2011,  le  quitus  aux  
membres  du  Conseil  d’administration  et  les  projet  2012  ont  été  
Comptes 2011.............................. 17   votés  à  l’unanimité  des  présents  et  représentés  lors  de  
Budget courant réalisé .................. 17   l’Assemblée  générale  ordinaire  du  7  avril  2012.  Le  projet  
Comptes analytiques ..................... 17   architectural  et  le  projet  culturel  de  l’association  ont  été  votés  à  
l’unanimité  moins  4  voix.      
Comparatif national ...................... 17    
 
Le  projet  architectural  et  culturel .........................19  
Crédits  photos  couverture  
Le projet architectural ................... 19   ©  Mike  -­‐  ©  Les  Francas  du  Gard  -­‐  ©  RCP  -­‐  ©  CAPA  
Proposition de travaux. .............. 21  
Le projet culturel .......................... 22  
Annexes ...................................... 25  

2 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

Édito  
Le château a connu en 2011 une année
faste, notamment avec les Portes du
Temps qui ont drainé un nombreux public
de jeunes ; cette opération exemplaire
répond aux exigences de transmission et
de sensibilisation que notre association
promeut dans ses actions de sauvegarde
du patrimoine. Il est important que les
nouvelles générations se frottent aux lieux
chargés d’histoire et porteurs d’identité.

L’émission de TV « Des racines et des

ailes » a aussi constitué un moment fort
avec un coup de projecteur de portée
nationale et une audience record. Nous
avons également rempli nos missions de
chantiers et de visite du monument.

RCP porte des projets ambitieux : notre © RCP

projet architectural a pour but d’apporter
du volume et de l’espace au château
aujourd’hui cantonné à sa partie
Renaissance. Notre projet culturel découle
du premier, celui de sa pleine occupation
en ayant à l’esprit les exigences de notre
temps. Le château pourrait devenir, à
côté de son potentiel touristique un haut
lieu ouvert à des conférences, des
colloques, les arts du spectacle etc.
Le château n’est pas qu’une coquille vide
offert au regard. Tout en respectant son
principe originel et ses évolutions
chronologiques, nous devons le rendre
accessible aux générations futures qui
voudront ainsi découvrir tout le travail que
nous avons mis en place depuis plus de 40
ans grâce à des générations successives
de bénévoles.
A plus court terme, Renaissance du
Château de Portes a trouvé des soutiens
institutionnels pour continuer ses
missions. L’Etat à travers son
représentant, le Préfet Bousiges, a permis
des réunions constructives qui débouchent
aujourd’hui sur la réouverture du château
cet été. Le pays Grand’combien, conscient
de l’impact du château sur l’économie
locale, souhaite également nous
accompagner avec à ces côtés les
collectivités locales : Conseil régional,
Conseil général et bien sûr Mairie de
Portes. Le soutien indéfectible de la DRC
et de la DRCJS nous est également
précieux.
Rien n‘aurait été pire que d’offrir le
spectacle d’une forteresse cadenassée
après tant d’efforts pour remettre « le
vaisseau en Cévennes » à flot. A l’heure
où les Cévennes ont obtenu un label
mondial, celui de l’UNESCO, et avec
l’opportunité d’entrer dans le Parc National
des Cévennes, le château a une formidable
carte à jouer qu’il est indispensable de
valoriser.
Je tiens encore une fois à remercier les
collectivités de notre territoire et tous nos
partenaires pour la confiance qu’ils
témoignent à l'un des plus beaux
symboles des Cévennes, qui se doit d'être
accessible à chacun de ses habitants, mais
aussi tous nos adhérents et bénévoles qui
depuis 1972 ont permis à Renaissance du
Château de Portes de mener cette folle
aventure jusqu’à aujourd’hui et nous
l’espérons pour encore de belles années.
Nils Pedersen
Président
de Renaissance du Château de Portes

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 3

Vie associative
Les membres du Conseil d’administration
font le constat que les vocations bénévoles
sont difficiles à stimuler alors même que le
poids des tâches administratives ne cesse
de s’accroitre. L’implication de chacun des
membres a été pleine et entière mais au
prix d’importants sacrifices personnels. Les
administrateurs ont souhaité que le La Foire du 1er Mai - © Mike pour RCP
rythme de RCP puisse ralentir. Moins des
projets mais plus ciblés ont ainsi été mis
Président
en œuvre, rappelant ainsi que s’il nous est
Nils Pedersen
certes possible de faire « plus », il est
également possible de faire « moins ».
Vice-Présidents
L’activité de RCP reflète la volonté de ses Roger Deleuze Eugène Zahner Heidi Klein
membres de mettre en œuvre des actions,
mais révèle également le soutien de ses
partenaires publics et privés. 4 réunions Trésorière Secrétaire Général
du Conseil d’administration, 2 réunions de Marie-Claire Villar Laurent Aiglon
Bureaux et 2 Assemblées générales ont
ainsi été convoquées durant l’année.
Lors du Conseil d’administration du 30
avril 2011, à l’issue de l’Assemblée
Composition du Conseil général ordinaire, ont été désignés :
d’administration
- Eugène Zahner, responsable des
pour 2011-2012
chantiers
- Heidi Klein, responsable de la visite et
L’association compte pour l’année 2011
des activités culturelles
treize administrateurs. Marion Jean a
- Martial Martin et Roger Deleuze,
démissionné pour raisons personnelles,
responsables du gîte.
ayant quitté la région et Michel Hannachi a
été considéré comme démissionnaire,
conformément au règlement intérieur.
André Chamoro, coopté en 2009 n’a pas
souhaité se représenter lors de l’AG. Trois
Modifications des statuts
nouveaux administrateurs ont rejoint
L’Assemblée générale extraordinaire du 30
l’association : Nicolas Faucherre (Historien
avril 2011 a permis de modifier l’article 5
des fortifications), Robert Fohr (Chef de la
des statuts de RCP, le dernier changement
mission mécénat au Ministère de la
datant de 1997. « L’association peut avoir
culture) et Marlène Pantel (Présidente de
recours à des prestataires extérieurs
Loisirs en marche), témoignant de la
lorsque les circonstances l’y contraignent
volonté de RCP de bénéficier de
au regard des exigences législatives,
compétences d’acteurs culturels de
règlementaires, administratives ou
premiers plans.
techniques applicables aux travaux
concernés. »
Laurent Roger Nicolas
AIGLON - DELEUZE - FAUCHERRE
(2009-2012) (2010-2013) (2011-2014) Cette disposition doit permettre de faire
appel à des entreprises spécialisées dans
Robert FOHR Heidi KLEIN - Martial MARTIN
(2011-2014) (2009-2012) (2009-2012) le cadre des chantiers de restauration du
château si le besoin se fait sentir.
Marlène Nils
Danièle RICHE
PANTEL PEDERSEN -
(2009-2012)
(2011-2014) (2011-2014)
Marie-Claire Eugène
Serge BONNET
VILLAR - ZAHNER -
(2010-2013)
(2011-2014) (2010-2013)

4 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

Adhésions
Nos nombreuses actions ont été fortement
relayées sur des supports très variés :

Titulaires

Amis
Total
Les Portes du Temps
- Site national des Portes du Temps
2011 168 133 35 - Magazine Culture et Communication,
2010 137 124 13 magazine hebdomadaire du Ministère de la
2009 139 108 culture et de la communication
2008 152 31 - Site de REMPART et sa lettre d'info
2007 191
hebdomadaire
2006 200
2005 143
- Site de la DRAC Languedoc Roussillon
2004 128 - Site internet des Journées Européennes
du patrimoine avec la diffusion du Lipdub
- Radio FGO
Le nombre d’adhérents a augmenté en
- Reportage de France 3 Pays Gardois le
2011 pour afficher 168 adhérents, signe
05.08
d’un attachement aux activités de
- Midi Libre (3-5 articles pages de la Grand
l’association. Le montant des adhésions et
Combe)
des dons n’est pas négligeable puisque il
- La Marseillaise : pleine page le 08.08
représente près de 5500 € de recettes.

La Communication
et les relations presse

La communication est assurée en direct

par le Président. Elle se décline via le site
internet, Facebook, la lettre du Château,
les outils de promotion et les liens avec la
presse. Les résultats observés sont bons :
grâce à l’exposition du FRAC, Les Portes
du Temps ou encore la diffusion de
l’émission « Des Racines et des Ailes », la
visibilité du Château de Portes a été très
forte.

Exposition du FRAC
- Site du FRAC et ses lettres d’info
2754 amis sur Facebook
- Site internet de l’Association Patrimoine
et environnement
- Site internet du Carrefour des
1280 abonnés à La Lettre.org Patrimoines
- L'agenda en ligne de France Télévisions :
- Exponaute, le guide des expos et des
31 138 visiteurs sur notre site musées
et plus de 104 000 pages vues - Agenda culturel d'Euronews (semaine du
17.08)
- Comité régional du Tourisme
- Club des sites touristiques du Gard
- Les Logis du Gard
Le site internet a connu une très - Sites des offices de Tourisme de
bonne fréquentation (+37%) offrant Cévennes-Mont-Lozère, Les Fumades,
une belle vitrine au Vaisseau des Uzès, Gard accueil...
Cévennes.

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 5

Mécénat
L’association a créé un fonds de dotation,
régi par la loi de modernisation de
l’économie n°2008-776 du 4 août 2008. Il
est déclaré aux Journaux officiels du 2
juillet 2011.
Objet du Fonds de dotation
Le Fonds de dotation a pour objet de
concourir à la restauration, à l’entretien et
à la mise en valeur du château de Portes,
actuellement géré par l’association
Renaissance du Château de Portes (RCP).
Le Château est restauré depuis 1969 dans
un esprit totalement désintéressé par des
bénévoles qui ont sauvé ce château de la
ruine à la seule condition qu’il soit ouvert
en permanence à tous les publics
(gratuitement ou contre le paiement d’un
droit d’entrée permettant de récolter des
recettes destinées au seul monument).
Le Château est devenu une école du
patrimoine en accueillent, sans distinction
d’âge, de provenance, d’opinions, de
religion… aussi bien des jeunes en
difficultés sociales, en réinsertion que des
bénévoles du monde entier ou encore des
étudiants et des enfants qui viennent
découvrir et/ou restaurer ce château,
emblème du patrimoine cévenol.
Le Fonds de dotation veut préserver cet
état d’esprit tout en reconnaissant les
limites du bénévolat et l’apport nécessaire
d’un financement alternatif à la
restauration d’un monument historique
classé.
Le Fonds s’interdit de financer toute
gestion n’assurant pas l’intérêt général du
site.
Rôle du fonds de dotation
Le rôle du fonds de dotation consiste à :
- collecter par tous moyens, notamment
par voie d’appel à la générosité publique
et le recueil auprès de tous partenaires,
particulier et entreprises, des fonds
nécessaires à la mise en œuvre de l’objet
du fonds et en organisant notamment
toutes opérations de mécénat, de
donations et legs, de produits-partages,
ou de soutien au profit de toutes initiatives
dans le champs de son objet ;
6 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
- recevoir et gérer, en les capitalisant, des
biens et droits de toute nature qui lui sont
apportés à titre gratuit et irrévocable ;
- utiliser les revenus de la capitalisation en
vue de la réalisation d’une œuvre ou d’une
mission d’intérêt général (ou à les
redistribuer à un ou des organismes
prévus à l’article 238 bis ou 200 du code
général des impôts) ayant pour finalité la
mise en valeur du Château de Portes .
La Présidence en a été confiée à Philip
Fabre, ancien Président de RCP. Ce dernier
a ainsi organisé une rencontre avec le
Cobaty d’Alès devant lequel les projets
associatifs ont pu être présentés.
Une rencontre sur le mécénat
Dans la foulée, une rencontre sur le
mécénat culturel a été organisé le 21 juin
au Château afin de présenter les
mécanismes du mécénat : Comment se
lancer dans une démarche partenariale
entre entreprises et associations ? Quelle
est la législation ? Quels sont les exemples
dans la Région ?
Sont ainsi intervenus :
- Robert Fohr, Chef de la Mission Mécénat
au Ministère de la Culture et de la
Communication
- Véronique Cottenceau, responsable du
Mécénat et de la Communication à la
Direction des Affaires culturelles du
Languedoc-Roussillon
- Nils Pedersen, Président de Renaissance
du Château de Portes
Avenir du Château
RCP a lancé deux importantes études :
une sur le volet culturel et la seconde sur
le projet architectural. Ce travail de
réflexion a permis d’alimenter deux
réunions en préfecture du Gard, sous
l’égide du Préfet et en présence de nos
partenaires, en mai et décembre, pour
définir les volontés des uns et des autres
pour l’avenir du Château. A ce jour, rien
n’est encore acté, mais la volonté est forte
de faire du Château de Portes un site
culturel touristique et économique à part
entière, à l’entrée du Parc national des
Cévennes alors que ce dernier a été inscrit
sur la liste du patrimoine mondial de
l’UNESCO.
Le Château de Portes fermé au grand
public, en septembre 2011. Le Préfet du
Gard a organisé à Nîmes en décembre une
réunion avec la Sous-préfecture d’Alès, les
représentants de la Direction Régionale
des Affaires Culturelles, du SDAP mais
aussi de Patrick Malavieille, vice-président
du Conseil Général du Gard et président
du Pays grand'combien et des
propriétaires du Château. Olivier Naviglio,
l’architecte en chef des monuments
historiques, a présenté les grands axes de
son projet de restauration remis en
septembre à Renaissance du Château de
Portes.
Estimé à plus de 6 millions d’euros, il est
évident que notre association ne pourra
porter seule ce projet ambitieux qui vise à
redonner tout son éclat au Vaisseau des
Cévennes. La volonté de travailler
ensemble a ainsi été actée par l’ensemble
des participants. D’autres réunions se sont
tenues dans le courant de l’année 2012.
Le personnel
L’association ne compte que des CDD,
principalement en contrats aidés :
- 4 salariés saisonniers (base 35h) pour
les chantiers (soit 0,3 ETPT)
- 4 contrats CAE sur 6 mois à
20h/semaine pour la visite (dont un
contrat interrompu au bout de 2 mois, et 1
mois de congé maladie pour un autre)
(soit 1,24 ETPT)
- 1 contrat CAE à 20h + 6h de prise en
charge par RCP sur 6 mois renouvelables
pour le secrétariat (soit 0,78 ETPT)
- 1 volontaire en service civique sur 3
mois (partie suite à un contrat en CDD)
(soit 0,3 ETPT)
Soit 10 personnes pour un total de 2,62
ETPT et 43 806 € de rémunérations du
personnel (charges incluses) contre 61
000 € en 2010.
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
On peut également évaluer à 2 ETPT (soit
2 plein temps), les heures passées par les
administrateurs pour l’encadrement de
RCP (suivis des chantiers, de la
comptabilité, de la visite…) sans compter
le travail bénévole plus classique
(réunions…).
2,6 ETPT
Personne salarié de RCP :
Temps bénévoles : 2 ETPT
Équivalent Temps plein travaillé
Il est évident que RCP souffre d’un
manque de personnel pour atteindre ses
ambitions, ce qui a entrainé la fermeture
anticipée du château en septembre 2011.
Outre un épuisement des salariés et des
bénévoles associatifs, cette rotation
continue du personnel est malsaine pour le
bon fonctionnement d’une association qui
actuellement ne repose que sur une
poignée de bénévoles. Il est évident que
ce rythme ne pourra être suivi encore très
longtemps.
Le gite
Le Gîte est un lieu important de
l’association puisqu’il accueille nos
bénévoles et nos stagiaires. La
Commission de sécurité a demandé de
nombreux petits travaux de remises en
normes et de conformité pour un
établissement recevant du public (ERP)
classé 0 (Hôtels et pensions de famille), R
(Établissements d’éveil, d’enseignement,
de formation, centres de vacances,
centres de loisirs sans hébergement) et N
(restaurants et débits de boissons) de 5é
catégorie (établissements accueillant un
nombre de personnes inférieur au seuil
dépendant du type d'établissement). La
priorité de RCP a donc été de permettre
une ouverture de ces locaux dans de
bonnes conditions, tout en faisant évoluer
cette culture « de la norme » qui n’est pas
inscrite dans l’ADN de notre association.
Si le Gîte a été mis aux normes en 2005-
2006, grâce à un emprunt porté par RCP
(30 K sur 6 ans), d’importants travaux
sont à prévoir : étanchéité de la terrasse,
réfection du toit, travaux d’isolation.
7

Chantiers
Les chantiers se répartissent entre nos
chantiers bénévoles REMPART et les
chantiers d’insertion sociale et des
chantiers école. Les premiers accueillent
des bénévoles venus de toute la France
dans le cadre des chantiers de bénévoles
internationaux, les seconds des centres
sociaux, des foyers venus découvrir les
techniques de restauration du patrimoine
et les troisième permettent à de jeunes
apprentis de se perfectionner dans leurs
pratiques professionnelles.
© Maquette 3D réalisée gracieusement par Gilles
Blanchard visualisant l’état supposé du château
Les sessions de bénévoles
Les chantiers se sont déroulés d’avril 2011
à octobre 2011, soit 71 jours pleins de
travail pour 81 bénévoles et stagiaires
accueillis. Cela représente un total de 849
journées de chantiers.
81 bénévoles
849 journées de chantiers
Les jeunes bénévoles et les encadrants
58 garçons - 23 filles
74 Français - 7 étrangers
14-17 ans : 57
18-24 ans : 22
35-50 ans : 1
plus de 50 ans : 1
3 chantiers d’insertion sociale organisés en
2011, soit 54 jeunes et 444 journées
participants.
8 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
Encadrement technique
3 animateurs techniques pour les
chantiers. Grâce au soutien de la DRAC,
un tailleur de pierre professionnel retraité
a également été embauché.
Les travaux des chantiers
REMPARTS
Mur de la Barbacane – poursuite du
remontage
- Installation d’un périmètre de sécurité et
éloigner les visiteurs ;
- Apport de pierres pour le remontage
- Tri et calibrage des pierres ;
- Terrassement complémentaire
- Installation d’échafaudage
- Remontage de maçonnerie à deux
parements en continuité de l’existant
(Fourrure maçonnée) ;
- Rejointoiement et finition
Couverture de l’édicule du corps de
garde (sur la terrasse supérieure)
(Travaux dans la continuité de ceux
entamés l’an dernier mais non finis)
- Installation d’un périmètre échafaudage ;
- Apport de pierre de couverture et taille
- Tri et calibrage des pierres ;
- Installation d’un écran de sous-toiture
- Finition de la couverture
- Réalisation des solins
Prévisionnel temps
L’ensemble des postes prévus correspond
à environ 7 à 9 semaines de travail
Imprévus
Couverture
La préparation du futur projet a nécessité
quelques investigations avec notamment
des tests d’étanchéité de la terrasse de
couverture du château neuf.
Ouverture du passage de la poterne
Le chantier a permis de réaliser l’ouverture
de ce passage qui était occulté. Une porte
de bois a été installée et permet ainsi un
accès sécurisé au sud.
Nettoyage de la cour et suppression des
divers matériaux qui encombraient
l’espace.
Mur de soutènement de la barbacane.
Le chantier 2010 avait laissé cette partie
non terminée. La session 2011 a permis
de bâtir la partie supérieure du mur et de
réaliser le rejointoiement en harmonie
avec l’existant. Le remontage des
maçonneries suit relativement la
hiérarchie imposée par le gabarit des
pierres et selon l’ordre de démontage. Le
dosage du mortier, au regard de la texture
et de la couleur, est satisfaisant et sa
texture a était améliorée pendant le
chantier.
Couverture du corps de garde (édicule
sur la grande terrasse)
Les travaux de l’an dernier (2010) avaient
nécessité le démontage complet et le
remplacement des bois de charpente. Les
pierres de couverture sont déposées triées
et sélectionnées pour leur réutilisation
(90% au moins). Elles sont retravaillées et
perforées pour être clouées. La pose de
l’écran de sous toiture est effective. La
couverture est installée. Les débords et
raccordement aux eaux pluviales sont très
bien réalisés. La réalisation des solins est
effective.
Le calepinage des pierres de couverture
très soigné.
Gilbert Nogaret, professeur de géni civil au LEP de la
Grand’Combe et les bénévoles d’aout
Tests d’étanchéité de la couverture de
la terrasse
Il a été procédé à différents tests de mise
en eau, à titre indicatif. Il semblerait que
l’efficacité des joints reste douteuse et que
les pierres du dallage demeurent un peu
poreuses. Cependant les mises en eau
successives montrent une importante
rétention d’eau en surface et une faible
(voire inexistante) pénétration dans
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
l’épaisseur. Il serait fort utile de suivre
précisément le cheminement des eaux de
pluie (automne) sur cette terrasse avant
de prévoir les travaux coûteux de
réparation…
Vers un prévisionnel pour 2012
Il semblerait que deux postes de travaux
puissent être engagés pour l’été 2012 :
continuer les réparations de la barbacane.
L’angle Est de la barbacane montre de
sérieux désordres. Il faudra certainement
prévoir pour 2012 la préparation de
chantiers dans la suite de ceux de cette
année, avec notamment le traitement de
l’arase supérieure et la consolidation de
l’angle Sud/Est.
Cela comprendra aussi la reprise de la
grande fissure verticale par complément
de maçonnerie de blocage, parement
harpé et coulinage des anciennes
maçonneries maintenues en place. Il
faudra par ailleurs harmoniser les
jointoiements réalisés cette année et poser
en complément des gardes corps en bois.
Procéder à la réfection des joints du
dallage de couverture de la grande
terrasse.
Les chantiers d’insertion
3 chantiers d’insertion sociale ont été
accueillis en 2011 permettant aux jeunes
de contribuer à la mise en valeur
extérieure du site. Outre des travaux de
déblaiement autour du château, la dalle
béton posée depuis les années 1970 à
l’entrée du château a été démolie, les
murets en pierres sèches ont remontées…
L’esplanade a l’arrière du Château a ainsi
retrouvée une nouvelle physionomie au
site lui donnant une nouvelle ampleur
permettant à la future signalétique d’y
trouver toute sa place.
Des travaux de rénovation du gîte ont
également été entrepris. Suite à la
réfection complète des douches, la salle
d’eau a été entièrement repeinte par
exemple, sans compter les menus travaux
invisibles mais pourtant indispensables à
la bonne tenue d’un local.
9
Les chantiers écoles

Déjà partenaire avec le lycée professionnel

Pasteur de La Grand-Combe, l’association
Renaissance du Château de Portes étend
et tisse des liens, toujours dans le cadre
de la restauration de l’édifice avec le
centre de formation des apprentis de
Méjannes-lès-Alès et sa section
maçonnerie. Cette année, la cour a ainsi
été mise en lumière grâce à leur
intervention.

Consolidation du portail de la barbacane par le CFA

© RCP

Les grandes lignes budgétaires

Ressources
Achats 20 700 € 12 600 €
propres
Services Subventions
10 300 € 34 800 €
extérieurs d’exploitation
Autres services Contribution
3000 € 4 900 €
extérieurs en nature
Impôts et taxes 400 €
Charges de
9100 €
personnels
Charges fixes de
8 800 €
fonctionnement
Contribution
1700 €
volontaires
Total Total
52 300 € 52 300 €
des charges des produits

RCP apparaît ainsi comme un contributeur

économique local important avec plus de
30 000 d’achats.

10 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

 largement repris nos informations via ses
propres supports.

Visite
La politique d’animation et
Les visites d’événementiel
10 558 visiteurs accueillis d’avril à mi-
septembre soit à peine 1,8 % de baisse
par rapport à 2010 sur une amplitude
horaire moins importante et avec une
équipe de salariées restreinte. A noter que
avril et mai affichent une fréquentation
supérieure de 16% à 2010, juin et juillet
respectivement 52 et 56% et aout -8% et
septembre -33%, ces dernières baisses
dues essentiellement à des fermetures
inopinées du monument faute de
personnel.

10 558 visiteurs
1912 scolaires et centres de loisirs
+ 56% d’augmentation en juillet
+ 3% d’entrées payantes sur l’année

Le nombre d’entrées payantes a augmenté

en 2011 passant à 8539 (+3%), grâce en
particulier au doublement du nombre de
scolaires et centre de loisirs accueillis
(1912, dont 750 des Portes du Temps). Le
public gratuit y a sensiblement baissé avec
2000 personnes accueillies (-18%). La
boutique représente quant à elle 20% des
recettes (9463 €). L’art au Château
Les collections du Fonds régional d’art
contemporain (FRAC) Languedoc-
Entrées Chiffres d’affaires Roussillon se sont exposées au Château de
Total 10 568 47 533 € ( +boutique) Portes pour la première fois, du 4 juillet au
Payant 8 539 80,8% 36 010 € 75,8% 4 août 2011.
Individuel 6 327 59,9% 27 207 € 57,2%
Groupe 310 3,6% 1 314 € 2,8% Pour la première fois depuis 40 ans, le
Scolaire 1 912 18% 8 302 € 17,4%
Gratuits
Vaisseau des Cévennes s’est ouvert à une
2 019 19%
institution dédiée à l’art contemporain,
dans le cadre d’une nouvelle politique
culturelle initiée par l’association
RCP a affiché une politique tarifaire revue Renaissance du Château de Portes qui
avec de nombreuses réductions via les s’efforce d’ancrer le monument aux
Offices de tourisme et des partenaires exigences de ce 21ème siècle. Patrimoine et
(Club des Sites du Gard, Familyscope)… art contemporain, loin de s’opposer, sont
Les Portes du temps et l’exposition du au contraire au cœur de la Culture vivante
FRAC ont immanquablement attiré un et au service de la dynamique des
nouveau public, lié à de nouveaux territoires et de leurs trésors. La
partenariats (Club des sites). Pour la réutilisation de l’espace du château - sa
première fois, l’association a publié un revitalisation de l’intérieur - s’inscrit dans
guide de ses activités estivales, un une démarche de préservation du
nouveau prospectus à 150 000 patrimoine pour les générations à venir.
exemplaires et le Pays Grand’Combien a

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 11


Patrice Carré – Sons (2002). Coll. FRAC LR
photo © RCP
Le Fonds régional d’art contemporain
Languedoc-Roussillon est une collection
publique d’art contemporain. Le soutien à
la création contemporaine et sa diffusion
auprès d’un large public sont ses
principales missions. Il concrétise celles-ci
à travers des acquisitions annuelles, un
programme d’expositions de la collection
sur l’ensemble du territoire régional et
enfin par la mise en place de différents
dispositifs de sensibilisation et de
formation des publics. Il mène ses projets
d’expositions en partenariat avec le réseau
associatif, les centres d’art, les musées et
les collectivités locales. Ces actions
attirent l’attention du public sur la création
vivante et participent ainsi à une plus
grande visibilité d’œuvres nouvelles,
inédites.
La collection du FRAC réunit actuellement
plus de 1 000 œuvres représentatives de
l’actualité artistique française et
internationale, réalisées par plus de 400
artistes.
Du 4 juillet au 4 septembre, des œuvres
d’artistes venus d’horizons différents et
aux techniques variées seront livrées aux
regards de nos visiteurs : Jean-Marc
Andrieu, Patrice Carré, Philippe Decrauzat,
Marie Legros, Jean-Claude Ruggirello et
Véronique Verstraete.
Les événements
Goûter du début de saison - Dimanche
3 avril de 14h à 17h30
A l’occasion de la réouverture du château
de Portes, l’association propose un goûter
au coin du feu, permettant ainsi à tous
(membres de l’association, visiteurs, habi-
12
tants de la commune) de se rencontrer
dans un moment convivial.
Dimanche 1er Mai, Ouverture
traditionnelle des portes du château à
l’occasion de la foire portoise.
Albatros - Théâtre de plein air -
Vendredi 27 mai 2011 à 21h
Le Pays Grand’Combien invite depuis
plusieurs années à une soirée gratuite au
cœur du château dans le cadre de sa
saison culturelle. Cette année, c’est la
représentation du spectacle Albatros de
Fabrice Melquiot par la compagnie
HUMANI THEATRE qui a été retenu.
Albatros c’est l’histoire drôle et boulever-
sante de Casper et Tite Pièce, deux
enfants de 12 et 10 ans, à la fois normaux
et exceptionnels. Au lieu d’aller à l’école,
ils ont l’habitude de se retrouver à un car-
refour pour regarder les voitures et les
hommes en noir qui en sortent. Une école
buissonnière pour se réconforter et rêver
ensemble à une vie meilleure. La ren-
contre d’un curieux Génie va les entraîner
dans une épopée initiatique dans laquelle
ils vont notamment se demander comment
fait-on pour réussir sa vie, lui donner un
sens, comment se rendre utile au monde
et comment le changer.
Journée gourmande - Les producteurs
de pays à votre rencontre le dimanche
19 juin
Divers producteurs et artisans viennent à
votre rencontre pour vous présenter leurs
fabrications artisanales cévenoles : miel,
crème de marron, biscuits, confiseries,
plantes aromatiques...
La marquise au château - visites
théatralisées : juillet 2011
Partez à la découverte de plus de mille ans
d’histoire. L’histoire du Château de Portes
racontée sur un ton décalé !
Depuis la cour médiévale jusqu’aux plus
hautes terrasses du château, devenez tour
à tour spectateur et acteur en partageant
le quotidien des parents du Marquis et de
la Marquise de Portes.
Nos troubadours, ménestrels et musiciens
vous feront découvrir sous un autre jour le
vaisseau des Budos au travers de différen-
tes scénettes. Une manière décalée de
visiter en famille ou entre amis le château
de Portes.
Les dimanches 10, 17 à 17h30 / et le 14 juillet
à 17h
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

Les visites théâtralisées - © RCP
Portes ouvertes sur le chantier - lundi
15 août - à la rencontre de nos
bénévoles de chantier
Le 15 août, l’ensemble des chantiers
REMPART ouvre ses portes au grand
public. L’occasion de découvrir l’envers du
château de Portes et de rencontrer les
bénévoles qui œuvrent à la restauration
du Vaisseau des Cévennes. Nos bénévoles
vous accueillent de 15h à 18h.
Journées européennes du patrimoine -
17 et 18 septembre 2011
A l’occasion des Journées européennes du
patrimoine, le Château de Portes ouvre
gratuitement ses portes. Samedi de 13h à
19h et dimanche de 10h à 19h.
Nos enfants / Timoun nou yo - 19 et
20 novembre
Exposition photos de portraits d’enfants
nés en Haïti et vivant dans les départe-
ments Gard Lozère Ardèche, à l’occasion
de la « Journée Internationale des droits
de l’enfant »
Le dimanche 20 novembre, « Journée
Internationale des droits de l’enfant », fait
référence à l’adoption, par les Nations
Unies le 20 novembre 1989, de la conven-
tion internationale de ces droits. Cette
célébration est un moment important pour
prendre davantage conscience des nom-
breuses injustices commises contre les
enfants dans le monde.
Cette exposition photographique de 18
portraits d’enfants, est née de la rencontre
entre Martine Fabrègue, présidente de
l’association « Enfants d’Haïti » et la pho-
tographe portraitiste Delphine Mesler. Ce
sont des portraits d’enfants arrivés d’Haïti
dans les départements Gard-Lozère, pré-
sentés avec les frères et soeurs de ces
enfants. A chaque portrait est associé une
ville d’Haïti ou un quartier de Port-au-
Prince.
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
Les Portes du Temps
Un partenariat entre L’Association
Départementale des Francas du Gard et
l’Association Renaissance du Château de
Portes. Le partenariat entre les deux
associations a été une force dans la
réalisation du projet Portes du Temps au
Château de Portes. Ce travail en commun
mêlant l’approche du patrimoine et des
arts actuels s’est concrétisé autour
d’objectifs communs. Tant dans la
réflexion du projet que dans la mise
action, les FRANCAS du Gard opérateurs
du projet et l’Association Renaissance du
Château de Portes ont su mettre leurs
énergies au service du public
enfance/jeunesse du territoire avec
comme ambition éducative de rendre
accessible à tous le patrimoine local.
Déroulement du projet du 25 juillet au 5
août 2011.
Ateliers animés par Radio Sommières - © FRANCAS
Les objectifs du projet
- Favoriser la découverte le site
patrimonial du château de Portes par le
biais des pratiques artistiques et
culturelles.
- Découvrir une démarche autour de
l’éducation culturelle et du patrimoine.
- Encourager la découverte du patrimoine
local et notamment du patrimoine culturel
par les enfants.
- Valoriser les pratiques culturelles et
notamment les nouvelles pratiques
culturelles émergentes.
Les intérêts pédagogiques :
Il s’agissait d’être dans une approche
pluridisciplinaire d’interprétation du
patrimoine, des collections et de l’histoire
13
qui s’appuie largement sur les arts
vivants. Ainsi avons nous fait la
démonstration que le patrimoine est une
source d’inspiration pour la création
d’aujourd’hui et qu’il renvoie à des
questions d’actualité dans la vie de
chacun.
Nous pouvons mesurer le degré de
réalisation des objectifs de départ et dire
que ces derniers ont été atteints tout au
long du projet.
© FRANCAS
Formulation des axes pédagogiques et
des approches techniques
A partir des objectifs du projet il a été
définit 2 axes pédagogiques qui
concernent l’approche de la thématique
développée dans le projet « Portes du
Temps » à savoir :
- Découvrir et mesurer la richesse
historique du château de Portes.
- Comprendre et reconnaitre la valeur
patrimoniale du château de Portes.
Par ailleurs, un troisième axe, préconisé
par le Ministère de la culture et de la
communication, à savoir l’approche par la
pratique artistique et la culture, a été pris
en compte à travers :
- Les outils et les supports de nos
animations
- Le caractère visuel et sensoriel dans
lequel évolueront les publics (choix
d’installation, de déco, de valorisation des
espaces).
La volonté affichée sur ce projet était
d’inscrire cette démarche dans une
approche innovante et contemporaine tant
14
par le choix des animations proposées que
par le ciblage des partenaires et le
caractère particulier de leurs champs de
compétence.
Les publics concernés
700 enfants et jeunes (de 6 à 17ans) ont
été accueillis sur le site du château de
Portes soit 80 enfants en moyenne par
jour. Issus de différentes structures
éducatives urbaines ou rurales (centre de
loisirs, espaces jeunes, centres sociaux…).
Nous avons souhaité mettre l'accent d'une
part sur l'accessibilité à tous et d'autre
part sur la mixité sociale et le vivre
ensemble. Les enfants et jeunes
participants au projet sont issus de la
Communauté de Communes Pays Grand
’Combien, des Communautés de
Communes situées à proximité du site,
plus largement du département du Gard.
Nous n’avons cependant pas accueilli
d’enfant du département de la Lozère.
Au-delà des enfants, quelques familles ont
aussi pu participer aux ateliers et
manifestations organisés autour de
l’événement (nuit au château et après-
midi famille). Ici l’enfant a joué le rôle de
guide « de passeur » en transmettant le
résultat de ses découvertes.
Les moyens humains mobilisés par
l’opérateur
L’équipe du siège de l’Association
Départementale du Gard qui coordonne le
projet (le directeur, la coordinatrice
départementale, l’animateur
départemental et le secrétariat).
Le personnel de l’association Renaissance
du château de Portes.
Les 2 chargés de mission, porteurs du
projet pour l’AD des Francas du Gard.
Les directeurs et animateurs des centres
de loisirs gérés par les Francas ont été
sollicités dans la mise en œuvre.
L’ensemble des personnes impliquées dans
le mouvement et qui participe
régulièrement à la mise en vie d’actions
départementales.
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
Un potentiel de visite
à développer
Alors que l’émission des Racines et des
ailes a offert au Vaisseau des Cévennes
une fenêtre médiatique sans précédent, le
Château a fermé ses portes dès mi-
septembre faute de personnel. En effet,
considérant que les conditions financières
et humaines n’étaient plus réunies pour
proposer une visite de qualité à des
visiteurs de plus en plus nombreux et
exigeants, le Conseil d’administration du
17/09/2011 a décidé d’entamer un temps
de pause. Ainsi, le Château a fermé ses
portes dès le lendemain des journées du
patrimoine et ne les rouvrira que l’été
prochain. La gestion d’une équipe de
salariés est trop lourde pour une équipe si
restreinte de cinq bénévoles. RCP n’est ni
en mesure d’embaucher un personnel
qualifié ni en capacité d’encadrer de
manière professionnelle les contrats aidés
mis à notre disposition par le Pôle emploi.
Si l’État et les collectivités locales ont
toujours été à nos côtés pour
subventionner les travaux de restauration
et les chantiers, les aides au
fonctionnement ne suffisent pas à
organiser et à structurer une activité
touristique qui doit reposer sur une équipe
forte.
Depuis 3 ans, les équipes de Renaissance
du Château de Portes ont conduit de
nombreuses tâches qui ont permis au
Vaisseau des Cévennes de trouver un
nouveau souffle : remise à plat complète
de la comptabilité et de la gestion interne,
création de nouveaux ateliers
pédagogiques et d’une nouvelle exposition
ludique, activités pour les familles,
développement des chantiers d’insertion
sociale, conduite de deux études, une
portant sur le projet culturel et l’autre le
projet architectural, création de nouveaux
outils de communication et de médiation,
nouveaux projets artistiques…qui se sont
traduits par des résultats tangibles (cf.
par exemple la hausse de la fréquentation
estivale + 51 % de fréquentation totale en
juillet dont +25 % de payants). Il n’en
reste pas moins que si les relations
juridiques avec les propriétaires du
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
Château ont également été assainies, la
question du renouvellement du bail reste
posée, ces derniers ne souhaitant pas se
prononcer avant l’échéance. Cette attitude
aura pour conséquence de freiner les
discussions avec les collectivités et l’État
qui sont en demande de garanties,
légitimes, quant à la poursuite de l’objectif
d’intérêt général porté par notre
association.
Les dirigeants de l’association ont toujours
pris leurs responsabilités. Aujourd’hui, plus
que jamais, ils les assument en réduisant
le volume d’activité pour toutes les raisons
évoquées, au profit de la pérennité d’une
association qui fêtera en 2012 ses 40 ans
d'engagement en faveur du patrimoine et
d’une dynamique économique malgré cet
important dilemme stratégique.
Vers une nouvelle dynamique ?
L’inscription au patrimoine mondial de
l’Unesco des Causses et Cévennes, en juin
dernier, pour ses paysages modelés par
l’agro-pastoralisme suscite légitimement
des espoirs, notamment en termes
d’impact sur la fréquentation touristique.
C’est une chance pour notre région et une
belle reconnaissance pour le Parc national
des Cévennes.
Le périmètre des Causses et Cévennes
concerné par l’inscription au patrimoine
mondial de l’Unesco englobe des
communes de l’Ardèche, de l’Aveyron, du
Gard, de l’Hérault et de la Lozère, soit 6
000 km2 superficie de hautes terres au
Sud du massif central et 120 000
habitants. Dans le Gard, 85 communes
sont concernées, Alès étant considérée
comme la porte de cette zone dans le
Gard.
RCP souhaite ainsi renforcer ses liens avec
les offices de Tourisme d’Alès et de la
Grand’Combe mais aussi avec le Comité
Départemental du Tourisme du Gard, le
Comité Régional du Tourisme et bien
15
évidement le Parc National des Cévennes.
Il serait impensable que Portes ne trouve
pas pleinement sa place au cœur de cette
nouvelle dynamique touristique.

Renaissance du Château de Portes s’est

par ailleurs lancée, dans la lignée des
préconisations de l’étude Scarabée, dans
une mise en valeur du site, via une
signalétique directionnelle et historique,
l’environnement immédiat du château
étant pensé désormais comme un site à
part entière et non plus comme un
monument. Le CDT avait déjà mis en place
une signalétique de randonnée pédestre et
une borne d’information sera posée au
pied du château tout début 2012.
L’association installera courant 2012 :
- panneaux directionnels indiquant le
parking
- des panneaux signalant l’entrée du site
et le sens de la visite
- deux panneaux d’informations en
Français et en Anglais
- une table panoramique sur l’histoire du
village et une sur le paysage.

Maquette technique de la table d’orientation

consacrée à l’histoire du village - © DSD

16 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

 Budget courant réalisé
Finances A la lecture du tableau (cf. annexe), RCP
affiche un excédent de 974 €, pour un
total de produits de 168 824 € et 167 850
Comptes 2011 € de charges, preuve d’une gestion
rigoureuse. Le différentiel entre le
Nos comptes font ressortir 241 134 euros prévisionnel et le réalisé s’explique en
de charges d’exploitation pour 254 274 partie pour trois raisons : une baisse du
euros de recettes, soit un résultat net de budget des Portes du Temps, une baisse
11 889 euros, contre – 7400 en 2010. De des charges de personnel et une dépense
toute évidence, la situation financière de non-prévisionnée avec les panneaux
l’association est saine, même si elle est signalétique dont 50% ont été payés via
précaire. En effet, les recettes d’activités une subvention elle-même non anticipée.
(68 000 €), si elles sont importantes, ne Néanmoins, dans leur ensemble, nos
permettraient pas d’assumer les charges dépenses se sont révélées conformes à
de personnels sans les aides à l’emploi ni nos estimations.
les coûts de travaux de restauration. Pour
obtenir une meilleure lecture du budget de
l’association, il est présenté un tableau
comparatif du prévisionnel et du réalisé Comptes analytiques
2011. En outre RCP a commandé deux
importantes études qui faussent la lecture RCP met progressivement en place une
des comptes, le paiement des factures et comptabilité analytique. Les données ne
les subventions afférentes portant sur sont pas encore tout à fait stabilisées,
plusieurs années. A noter qu’il n’est pas mais laissent apparaître des grandes
fait la distinction dans le bilan entre lignes.
subventions de fonctionnement et
d’investissement.
Charges Recettes
En 2011, 82 000 € ont été consacrés aux Chantiers 12,96 % 21,44 %
outils de médiation (signalétique) et aux Visite 18,62 % 34,51 %
études (Etudes Scarabée et Naviglio) Vie associative 26,12 % 14,65 %
tandis que 92 000 € de subventions sont Gite 4,98 % 1,47 %
venus couvrir ces dépenses, dont 11400 € Portes du Temps 11,96 % 15,25 %
du Département du Gard correspondant Etudes 25,36 % 12,68 %
au paiement de la subvention chantier
2012.
A noter que la Vie Associative constitue le
tronc commun et supporte ainsi une partie
des dépenses transveres.
Recettes € % Charges € %
Productions Achat de
vendues
68 977 26,3
marchandises
1 850
0,8 Comparatif national
Subventions 162 216 63,8
Variation
3 724 Pour mieux cerner leurs problématiques
des stocks 1,5
Reprises sur Autres charges financières, la CPCA et France Active ont
23 081 9,1 185 963
amortis. externes 77,1 invité l’ensemble des responsables
Impôts et taxes 1 648 0,7 associatifs à répondre à une grande
Charges de
personnels
43 806
18,2 enquête sur les besoins de financement,
Dotations sur
4 224 intitulée « Associations, comment faites-
amortissements 1,8
Total 254 274 Total 241 134 vous face à la crise ? ». Cette enquête a
eu pour objectif d’évaluer la situation
économique et financière des associations
de l’échantillon avant l’impact de la crise
économique, ainsi que d’émettre des
hypothèses sur leurs principales difficultés.

A la lecture du tableau ci-dessous, RCP se

situe dans la moyenne nationale.

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 17

  
Action Culture Dév. RCP
sociale et loisir Rural
et éco
Financement public
Subv et autres 59 % 44 % 45 % 49 %
financements
publics
Aides aux 12 % 9% 11 % 10 %
emplois
Financements privés
Recettes 20 % 35 % 29 % 37 %
d’activités
Dons et 2% 2% 3% 0%
mécénat
Cotisations 4% 6% 7% 3%
26 % 43 % 38 %
Autres
Produits 0% 1% 0% 1%
financiers
Autres 4% 3% 5% 0%
Selon le secteur d’activité (moyenne des parts de
composition de budget de l’échantillon) (CPCA)  

18 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes


Le projet
architectural
et culturel
Renaissance du Château de Portes a lancé
une étude de définition et de pré-
programmation pour la valorisation
touristique et culturelle du château de
Portes, en septembre 2010, en associant
largement l’ensemble de ses partenaires
et la SCI. Cette étude a été financée à
90% par la Région Languedoc-Roussillon
et a été confiée à l’agence Scarabée.
Portes est située au carrefour de quatre
territoires : trois départements et un parc
national. La présence du Parc National des
Cévennes constitue un élément clé du
tourisme de découverte pour le
département. Sa récente inscription au
patrimoine mondial de l’UNESCO ne fait
que renforcer l’attrait touristique des
Cévennes. L’ouverture prochaine du fac-
simile de la grotte de Chauvet à moins
d’une heure de route du Château de
Portes contribuera également à
l’attractivité du territoire. Il est ainsi
souhaité la création d’un centre
d’interprétation du patrimoine qui
donnerait des clés de lecture sur l’histoire
du château, de la région et de son
paysage, associé à une dynamique
d’événements culturels et pédagogiques.
Un objectif de fréquentation de 20 000
visiteurs payants annuels est jugé
possible. En 1991, l’agence CEDRE
estimait la fréquentation possible à 10 000
visiteurs, aujourd’hui atteint.
Estimatif des travaux d’aménagement
intérieur et extérieur : 1,4 M€ TTC
Estimatif du budget de
fonctionnement annuel (uniquement
le circuit visite, hors manifestations
culturelles et projet pédagogique) :
103 K€ / annuel
Le projet architectural
Il a été élaboré par Olivier Naviglio,
architecte en chef des monuments
historiques.
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
Deux études ont été rendues en octobre
2011 à RCP : l’une portant sur la cour
d’honneur, l’autre sur l’état sanitaire du
monument. Elles permettent à
l’association de définir ses interventions
pour les 20 ans à venir. Leur financement
a été assuré grâce au concours de la
Direction régionale des affaires culturelles
du Languedoc-Roussillon (50%) et de la
Région Languedoc Roussillon (40%).
La définition d’un programme de
réutilisation ouvre de nouvelles
perspectives de travaux sur les ruines du
château, a fortiori si le programme vise
celui de la création d’un établissement
recevant du public (mises aux normes
d’un ERP). Cette réutilisation s’inscrit dans
une logique de développement du
territoire en matière culturelle et
touristique.
Trois grands principes d’intervention se
présentent :
- la restauration, le réaménagement et la
mise aux normes des espaces existants
sans réelle incidence en termes de
modification des volumes et matériaux,
- les travaux complémentaires permettant
de retrouver et d’exploiter des espaces
fragmentaires : travaux de reconstruction
ponctuels tels que reconstruction des
couvertures, compléments de maçonneries
ponctuels (arases, baies,…),
reconstruction de planchers,…. dans la
lignée des travaux de reconstruction
engagés jusque là par l’association,
- la construction de volumes neufs et
contemporains à l’emplacement de
bâtiments disparus ou totalement ruinés :
il serait intéressant de mettre en œuvre
des techniques de construction
contemporaines qui permettront d’affirmer
une certaine lecture archéologique
(structures bois ou métalliques, bardages,
…), mais en respectant ce que l’on sait des
volumes disparus, afin de retrouver une
organisation cohérente de l’ensemble.
Estimatif du projet architectural (hors
aménagement) : 4,5 M€ TTC
19
Lourdement marquées par l’abandon et les l’édifice : - Sa position au croisement de
mouvements de terrain, les ruines du deux routes importantes, dont la
château ont été en grande partie Régordane qui eut deux périodes de gloire
stabilisées et sécurisées grâce à près de : le Moyen-Age avant la libre circulation en
40 ans d’interventions bénévoles et de Vallée du Rhône, et à l’époque moderne
restaurations ponctuelles. A l’exception de avec les Guerres de Religion, - sa position
quelques points particuliers, l’essentiel de quasi permanente en frontière ou enclave
l’édifice semble aujourd’hui stable et sauvé inhospitalière, - l’importance de l’enjeu
de la ruine. Les questions futures politique que représentaient les Cévennes
porteront, outre le développement et la sous l’Ancien Régime.
mise en valeur, sur la conservation de ce
qui a été sauvé (étanchéité des terrasses, Il faut être conscient que l’aspect actuel
mise hors d’eau et mise hors d’air, suivi du château est un état XX° : château XIV-
des arases,…). XVI°, ruiné au XX° siècle après une lourde
restauration au XIX° siècle. La question du
La renaissance littérale du château de dernier état connu se posera forcément.
Portes est basée dès l’origine sur le Ne perdons jamais de vue qu’il s’agira non
bénévolat et les chantiers pédagogiques. pas d’un château XVI°, mais bel et bien
Cet aspect apporte une plus-value au site, d’un château très largement restauré au
en ce sens qu’il s’agit d’une activité XIX° siècle et prématurément ruiné.
(saisonnière) récurrente, un rendez-vous
annuel qui fait vivre le lieu. En revanche,
l’ACMH indique clairement que le travail
bénévole ne pourra tout résoudre, pour
des questions : - de technicité ponctuelle,
- d’objectifs à atteindre en terme de temps
et de financements, - de sensibilité à
l’archéologie des lieux : si, en terme de
sauvegarde, le caractère salutaire de ces
travaux est indéniable, l’aspect plus
déontologique ou doctrinal d’une
intervention sur un édifice classé
Monument Historique devra se poser.

La « forme » du château et de son éperon

(la tour bastionnée) est certainement à
l’origine de l’intérêt que l’on porte à cet
édifice. Pourtant, sa connaissance est
relativement lacunaire et mérite
éclaircissements pour donner à voir et à
comprendre : - questions de l’architecture
militaire des siècles successifs, avec des
dispositions très précises car rien n’est fait
au hasard, et le caractère ostentatoire ou
Même dans son état de ruine, le château
symbolique, s’il est indéniable, n’est pas
propose autour de sa cour un certain
pour autant la raison première de cette
nombre d’espaces clos, plus ou moins
forme architecturale, - la particularité,
intéressants, localement avec quelques
voire l’unicum que représente cette tour
vestiges rares (cheminée XVème intacte) ou
bastionnée qui renferme 3 appartements
pédagogiques et ludiques (dispositifs
complets disposés dans la grande tradition
militaires d’époques variables) voire des
du XVI° siècle, aux antipodes du caractère
espaces facilement exploitables (salle
militaire de la tour, et pourtant très
voûtée du pavillon sud-ouest). Le
savamment combinés - les changements
problème de ces espaces est qu’il n’y a
de parti de construction, et certainement
plus moyen d’y accéder de manière
l’abandon d’un projet de reconstruction
sécurisée (ruine des escaliers, planchers
beaucoup plus vaste.
disparus,..). Comme beaucoup de
châteaux forts, celui de Portes se distingue
L’histoire des lieux est sans doute l’une
par la complexité de ses espaces et de ses
des clefs pour comprendre le choix de
distributions. Pour une réelle extension du

20 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

domaine d’activité du site et un
développement général du château, la
création de surfaces supplémentaires
exploitables est indispensable. De manière
intuitive, certaines de ces surfaces
peuvent être recréées à l’emplacement
des bâtiments disparus, tantôt par la
simple reconstruction de planchers et de
couvertures, tantôt par la construction de
corps de bâtiments entiers.
Le château de Portes entrant d’office dans
la catégorie des Etablissements Recevant
du Public (ERP), il devra satisfaire à un
certain nombre de normes et
règlementations qui ne seront pas sans
incidence sur le projet à court, moyen et
long terme. Les questions d’accessibilité
des personnes à mobilité réduite se
poseront, avec les contraintes évidentes
que présente un édifice ancien, a fortiori
de caractère militaire et fortifié (escaliers
à vis non conformes, niveaux et demi-
niveaux, largeurs de portes,…). Pour
développer la fréquentation du lieu, des
circulations verticales seront
inévitablement à mettre au point.
Proposition de travaux.
Avant d’entreprendre certains travaux de
restauration et de réhabilitation,
différentes investigations archéologiques
semblent nécessaires afin de parfaire la
connaissance du bâtiment. Ces
investigations permettront d’affiner les
réponses architecturales et techniques à
apporter à l’édifice, réponses qui seront
directement liées à l’utilisation qui sera
faite du château à l’avenir. En effet, sans
objectif de réutilisation, le château dans
son état actuel se suffit à lui-même et
seuls des travaux d’entretien et de
restauration structurelle seront
nécessaires (dans la lignée de ce qui a été
engagé avec succès jusqu’à présent).
En revanche, la définition d’un programme
de réutilisation ouvre de nouvelles
perspectives de travaux sur les ruines du
château, a fortiori si le programme vise
celui de la création d’un établissement
recevant du public (mises aux normes).
Cette réutilisation s’inscrit dans une
logique de développement du territoire en
matière culturelle et touristique. En
termes d’intervention, et selon les choix
de programmation, on peut distinguer
trois grands principes d’intervention :
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
- la restauration, le réaménagement et la
mise aux normes des espaces existants
sans réelle incidence en termes de
modification des volumes et matériaux ;
- les travaux complémentaires permettant
de retrouver et d’exploiter des espaces
fragmentaires : travaux de reconstruction
ponctuels tels que reconstruction des
couvertures, compléments de maçonneries
ponctuels (arases, baies,…),
reconstruction de planchers,…. dans la
lignée des travaux de reconstruction
engagés jusque là par l’association ;
- la construction de volumes neufs et
contemporains à l’emplacement de
bâtiments disparus ou totalement ruinés :
il serait intéressant de mettre en œuvre
des techniques de construction
contemporaines qui permettront d’affirmer
une certaine lecture archéologique
(structures bois ou métalliques, bardages,
…) mais en respectant ce que l’on sait des
volumes disparus, afin de retrouver une
organisation cohérente de l’ensemble.
Le programme de réutilisation n’étant pas
encore défini par le maître d’ouvrage,
nous basons notre projet sur une
exploitation maximale des volumes, mais
phasé selon une logique permettant un
engagement partiel et progressif des
travaux de réaménagement du château de
Portes.
L’ensemble des phases de travaux évoqué
dans les précédents tableaux s’entendent
« hors lots techniques » (Electricité,
fluides, sanitaires,…) et, bien entendu,
hors muséographie. Ces travaux
correspondent au gros œuvre
(Restauration, mise hors d’eau et mise
hors d’air, renforcements,….) et s’élèvent
à 4 592 640 € TTC (cf. Annexe).
Cette évaluation des travaux implique au
minimum un déploiement sur cinq ans :
- 2 années d’études et d’autorisations,
- 3 années de travaux.
A moyen terme (2 à 5 ans) : La phase I
(aménagement de la cour) est une
opération d’échelle moyenne qui permet
de changer l’image et l’utilisation des lieux
(cour aménagée pour les spectacles),
d’étendre la découverte du château à des
espaces actuellement fermés au public et
qui changeraient la perception du
monument (tours et chemin de ronde) et
21
de rattacher le château aux évènements
culturels et touristiques du département
ou de la région (expositions,
thématiques,…), tout en inaugurant la
réhabilitation du château pour de futurs
travaux à long terme.
Si le modèle associatif a fait ses preuves
depuis 1972, il ne permet pas de porter un
projet de nature territoriale. Un conseil
d’administration qui serait composé
majoritairement d’élus pourrait engendrer
une requalification de cette gestion en
régie publique de fait. Le succès de la
gestion du site de Portes ne peut reposer
que sur une large adhésion des acteurs du
territoire à son développement :
commune, communauté de communes,
Pays Cévennes, Parc national, DRAC… et
bien sûr propriétaires. En outre, la
situation de RCP reste fragile et précaire :
dépendance très forte aux subventions
publiques insuffisantes en termes de
fonctionnement et faiblesse des
compétences humaines ; faible nombre de
bénévoles prêts à s’engager dans un
projet qui demande de plus en plus de
22
compétence techniques et administratives.
RCP et la SCI sont actuellement en
discussion afin de discuter du
prolongement du bail. Ces discussions
n’ont pas encore trouvé à ce jour une
transposition officielle mais il en ressort
que :
- la SCI ne semble plus être opposée à un
renouvellement du bail en 2022
- RCP est favorable à ce que la SCI puisse
être associée à la gestion du château,
dans un cadre ne remettant pas en cause
la notion d’intérêt général.
RCP est ainsi à un tournant important de
son histoire : assurer une gouvernance
efficace capable de porter un projet estimé
à plus de 6 M€.
Le projet culturel
RCP a lancé une étude de définition et de
pré-programmation pour la valorisation
touristique et culturelle du château de
Portes, en septembre 2010, en associant
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
largement l’ensemble de ses partenaires
et la SCI. Cette étude a été financée à
90% par la Région Languedoc-Roussillon
et a été confiée à l’agence Scarabée.
Portes est située au carrefour de quatre
territoires : trois départements et un parc
national. L’analyse de l’offre touristique et
culturelle dans le territoire autour du
château de Portes montre qu’il existe une
offre importante d’équipements culturels
surtout dans le sud du département tandis
que les équipements liés au patrimoine
naturel sont plus présents dans le nord du
département. Les sites majeurs identifiés
sont les suivants : le Pont du Gard (1 312
198 visiteurs), la Bambouseraie de
PraFrance (300 000 visiteurs), les Arènes
de Nîmes ( 295 095 visiteurs), le musée
du Bonbon Haribo à Uzès (281 000
visiteurs), la Maison Carrée de Nîmes (144
950 visiteurs), la Grotte de l’Aven Orgnac
(139 892 visiteurs), le Train à vapeur des
Cévennes (122 434 visiteurs), la Grotte
des Demoiselles (96 188 visiteurs), la
Grotte de la Madeleine (58 200 visiteurs).
La présence du Parc National des
Cévennes constitue un élément clé du
tourisme de découverte pour le
département. Sa récente inscription au
patrimoine mondial de l’UNESCO ne fait
que renforcer l’attrait touristique des
Cévennes. La prochaine ouverture du fac-
simile de la Grotte Chauvet à moins d’une
heure de route du château de Portes
contribuera également à l’attractivité du
territoire.
L’étude Scarabée a défini plusieurs enjeux
de développement :
- augmenter les flux de visiteurs et capter
les bassins de clientèles de proximité en
proposant un équipement culturel de
qualité ;
- créer des réseaux et des liens avec les
autres sites touristiques des Cévennes,
notamment avec les nombreux châteaux
et le patrimoine industriel présents à
proximité ;
- proposer une animation du territoire à
l’année ;
- développer le tourisme dans le nord du
département, au croisement des
territoires ;
- faire vivre le château par le biais d’une
programmation culturelle vivante qui
s’inscrive dans la durée et donne envie au
visiteur de revenir ;
Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes
- intégrer le château dans son paysage et
son territoire. Faire en sorte que le
château soit le reflet d’une histoire locale
et permette ainsi aux gens du pays de s’y
identifier.
- valoriser le travail de l’association
Renaissance du Château de Portes et
rendre hommage aux 40 années de
bénévolat.
Pour cela, l’agence a ainsi formalisé
plusieurs préconisations :
- accompagner le visiteur dans sa
découverte du site pour lui donner des clés
de lecture, recentrer le discours ;
- ouvrir le champ des thématiques,
développer des pistes de vie pour le site et
non uniquement pour le château.
« Désincarcérer » le château, l’ouvrir, lui
permettre de « s’émanciper » pour offrir
une expérience de visite à l’échelle du site
tout entier (dans la logique des Grands
sites de France) ;
- offrir plus d’espaces pour permettre de
développer la boutique et générer des
ressources complémentaires.
Le site doit s’appréhender et s’ancrer dans
ses 3 échelles de lieu : le château de
Portes, le plateau de Portes, le grand
paysage cévenol. Le château n’est pas le
résultat d’un acte individuel à une époque
donnée mais bien un élément
perpétuellement en vie résultant des
évolutions de son environnement. Sa
valorisation se doit d’appréhender le
contexte historique et environnemental qui
façonne le site depuis le XIème siècle. Le
paysage naturel est également vecteur de
témoins et de traces de l’histoire du lieu.
Les différents panoramas sont des
éléments sur lesquels s’appuyer pour
qualifier notamment les cheminements sur
le site et permettre d’inscrire le discours à
l’échelle du grand site.
Au-delà de la visite du château en tant
qu’élément historique, le château de
Portes est un véritable livre ouvert sur
l’architecture pour les initiés, livre dont il
faudrait retrouver les chapitres et les
assembler à partir de textes déjà rédigés.
Quel que soit le type d’ouvrage, une vue
panoramique est toujours un évènement.
Le château de Portes a la chance d’en
disposer de 2 qui donnent sur un vaste
panorama. Ces caractéristiques placent
ces 2 séquences comme des moments à
part de la visite. Les Centres
23
d’interprétation du patrimoine donnent
ainsi les outils de connaissance de leur
environnement.

L’agence a proposé plusieurs scénarii

d’aménagement tenant compte des enjeux
permettant de chiffrer les aménagements
intérieurs et extérieurs à 1 397 000 € TTC.

L’agence a également proposé une

hypothèse de coût de fonctionnement,
pour la seule partie visite et sans politique
d’animation culturelle et pédagogique à
103 000 €.

© Pays Cévennes

24 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

Annexes

Site internet – Chiffres 2003 - 2012

10  000  
9  000  
8  000  
7  000  
6  000  
5  000  
4  000  
3  000  
2  000  
1  000  
0  

Pages   visites   visites  uniques   visites  significa9ves  

Internet : Chiffres 2011

10  000  
9  000  
8  000  
7  000  
6  000  
5  000  
4  000  
3  000  
2  000  
1  000  
0  

Pages   visites   visites  uniques   visites  significa9ves   compara9f  "Visites"  année  n-­‐1  

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 25

Visiteurs totaux

Visiteurs  -­‐  Totaux    

Années  2008  -­‐  2011  
4000  
3500  
3000  
2500  
2000  
1500  
1000   Totaux  2011  
Totaux  2010  
500  
Totaux  2009  
0  
Totaux  2008  

Comparatifs du chiffre d’affaires : entrés et boutique 2011/2010

Entrées Boutique
Comparatifs
2011/2010 2011/2010
Janvier 0€ 0,0% 0€ 0,0%
Février 0€ -100% 0€ -100%
Mars 0€ -100% 0€ -100%
Avril 3 279€ 15,4% 446€ -46,0%
Mai 3 800€ 0,3% 590€ -53,6%
Juin 7 023€ 61,8% 1 145€ 48,3%
Juillet 10 977€ 29,9% 3 370€ -8,8%
Aout 10 205€ -19,9% 3 378€ -50,3%
Septembre 710€ -74,3% 534€ -71,9%
Octobre 0€ -100% 0€ -100%
Novembre 0€ -100% 0€ -100%
Decembre 0€ 0,0% 0€ 0,0%

26 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

 Principaux indicateurs Visites 2011

VenLlaLon  fréquentaLon  annuelle  2011   Fréquentation  annuelle  2011    

(en  visiteurs)   (en  recettes)  

19%   22%  
Fréquenta9on   Fréquentation  
individuelle   individuelle  
4%  
Fréquenta9on   Fréquentation  
18%   60%   groupe   groupe  
Fréquenta9on   74%   Fréquentation  
3%  
scolaire   scolaire  

Fréquenta9on  2011  (visiteurs)   Fréquenta9on  2011  (receOes)  

3500   20000  
3000  
2500   15000  
2000  
10000  
1500  
1000   5000  
500  
0   0  

Total   Payant   Individuels  

Total   Payant   Individuels   Groupes   Scolaires   Bou9que  
Groupes   Scolaires   Gratuits  

Fréquentaion  cumulée  2011   Fréquentation  cumulée  2011  (recettes)  

(visiteurs)  
100%  
90%   100%  
80%   90%  
70%   80%  
60%  
50%   70%  
40%   60%  
30%   50%  
20%   40%  
10%  
0%   30%  
20%  
10%  
0%  

Individuels   Groupes   Scolaires   Gratuits  

Individuels   Groupes   Scolaires   Boutique  

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 27

 Principaux indicateurs Visites 2010

28 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

 Fréquentation globale 2007/2011 - Visiteurs

2007 2008 2009 2010 2011

% mensuel evolution n-2 % mensuel evolution n-1 evolution n-1 evolution n-1 evolution n-1
0 0% - 0 0% - 0 % mensuel - 0 % mensuel - 0 % mensuel -
169 2% -43% 232 2% 37% 326 3% 41% 115 1% -65% 0 0% -100%
238 3% 39% 224 2% -6% 151 1% -33% 146 1% -3% 0 0% -100%
606 7% 94% 585 5% -3% 385 4% -34% 668 6% 74% 778 7% 16%
1106 12% 35% 1158 11% 5% 1235 12% 7% 947 9% -23% 1102 10% 16%
578 6% 66% 500 5% -13% 774 7% 55% 665 6% -14% 1040 10% 56%
1727 19% 33% 1902 18% 10% 2267 21% 19% 2146 20% -5% 3258 31% 52%
2696 29% 42% 2838 27% 5% 2544 24% -10% 3436 32% 35% 3148 30% -8%
1836 20% 5% 2414 23% 31% 1970 18% -18% 1850 17% -6% 1232 12% -33%
364 4% 14% 689 6% 89% 821 8% 19% 432 4% -47% 0% -100%
0 0% - 111 1% - 207 2% - 351 3% 70% 0% -100%
0 0% - 0 0% - 0 0% - 0% - 0% -
9320 25,8% 10653 14,3% 10680 100% 0,3% 10756 100% 0,7% 10558 100% -1,8%

Chiffre d’affaires 2009/2011

Rapport d’activité 2011 de Renaissance du Château de Portes

 Ressources financières de RCP

2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

Aides publiques
Min. Culture 20 000€ 0€
DRAC 55 785€ 29,84% 32 000€ 39,03% 17 000€ 35,70% 59 100€ 37,30% 97 000€ 48,20% 17 000€ 11,90% 20 828€ 23,80%
Prefecture 5 000€ 2,67% 0€ 0,00% -€ 0,00% -€ 0,00% -€ 0,00% 40 000€ 27,90% -€ 0,00%
DDJS 3 000€ 1,60% 3 000€ 3,66% 3 000€ 6,30% 2 500€ 1,60% 2 960€ 1,50% 2 500€ 1,70% 2 000€ 2,30%
Region LR 73 000€ 39,04% 0€ 0,00% 1 800€ 3,80% 39 590€ 25,00% 14 736€ 7,30% 14 200€ 9,90% 3 000€ 3,40%
Département 26 400€ 14,12% 0€ 0,00% 10 000€ 21,00% 17 355€ 10,90% 16 350€ 8,10% 15 863€ 11,10% 15 400€ 17,60%
Com.des Com. 2 600€ 1,39% 2 000€ 2,44% 2 000€ 4,20% 13 000€ 8,20% 14 870€ 7,40% 2 000€ 1,40% 2 000€ 2,30%
Commune 900€ 0,48% 900€ 1,10% 900€ 1,90% 900€ 0,60% 900€ 0,40% 1 500€ 1,00% 900€ 1,00%
REMPART 2 200€ 1,18% 2 200€ 2,68% -€ 0,00% -€ 0,00% 23 425€ 11,60% 14 937€ 10,40% 17 580€ 20,10%
CNASEA 18 087€ 9,67% 41 886€ 51,09% 12 900€ 27,10% 26 129€ 16,50% 30 864€ 15,30% 35 209€ 24,60% 25 940€ 29,60%
TOTAL 186 972€ 81 986€ 47 600€ 158 574€ 201 106€ 143 209€ 87 648€

Recettes
propres
Visite 38 071€ 55,54% 37 502€ 46,84% 34 163€ 62,30% 29 762€ 55,20% 30 025€ 36,70%
Boutique 9 463€ 13,81% 15 388€ 19,22% 5 159€ 9,40% 14 247€ 26,40% 11 169€ 13,70%
Gite 3 076€ 4,49% 2 498€ 3,12% 2 117€ 3,90% 4 960€ 9,20% 4 701€ 5,80%
Apport bénévole 12 187€ 17,78% 10 485€ 13,10% 8 584€ 15,60% 780€ 1,40% 9 785€ 12,00%
Cotisations 5 542€ 8,09% 3 927€ 4,91% 4 828€ 8,80% 3 565€ 6,60% 3 315€ 4,10%
Autres produits 205€ 0,30% 260€ 0,32% 0,00% 585€ 1,10% 2 727€ 0,90%
Mécénat 0€ 0,00% 10 000€ 12,49% 0,00% -€ 0,00% 20 000€ 24,50%
TOTAL 68 544€ 80 060€ 54 851€ 53 899€ 81 722€

Les aides publiques de l’année 2010 sont données à titre indicatif (chiffres non stabilisés)

30 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

 Extrait de la plaquette réalisée par le Centre Itinéraire après leurs séjours à Portes

Estimatif des travaux de gros œuvre.

Rapport d’activité 2011 de Renaissance du Château de Portes

Budget estimatif du projet culturel

L’agence a également proposé une hypothèse de cout de fonctionnement, pour la seule partie visite et
sans politique d’animation culturelle et pédagogique :

32 Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes

Le nouveau prospectus 2011

Rapport d’activités 2011 de Renaissance du Château de Portes 33

L’association Renaissance du Château de
Portes (RCP) a pour but d’organiser des
chantiers de bénévoles afin de
sauvegarder, restaurer et mettre en
valeur le Château de Portes. Elle assure
également l’animation du monument
dans un but culturel, éducatif et d’intérêt
général. Elle est agréée Jeunesse et
Préfecture du
Education populaire et reçoit des Languedoc Roussillon
subventions de : la Direction régionale
Préfecture du Gard
des affaires culturelles, la Direction
régionale de la jeunesse, la Région, le
Département, la Communauté de
Communes et la Commune.

Renaissance du Château de Portes

Mairie
(RCP) de Portes
3 rue de la Mairie
30530 PORTES

info@chateau-portes.org
www.chateau-portes.org

Rédaction et conception
Nils PEDERSEN, Président de RCP
avec la participation
d’Heidi KLEIN – Vice-Présidente,
Laurent AIGLON - Secrétaire général,
Eugène ZAHNER, Vice-Président,
Marie-Claire VILLAR, Robert Fohr
et Virginie KAZMIERCZAK

RCP est Association loi 1901

sans but lucratif
Siret : 324 345 388 00015
Membre de l’Union REMPART
Agréée Jeunesse et Éducation Populaire
Déclarée à la sous-préfecture d’Alès Organisation
des Nations Unies Les Causses et les Cévennes,
J.O. du 4 avril 1972 sous le n°87A3 pour l’éducation, paysage culturel de l'agro-pastoralisme méditerranéen
la science et la inscrit sur la liste du patrimoine mondial en 2011.
culture

© RCP – Avril 2012