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CONCEPTO DE BUROCRACIA
FORMA DE ORGANIZACIN HUMANA, BASADA EN LAS NORMAS IMPERSONALES Y LA RACIONALIDAD, QUE GARANTIZA LA MAXIMA EFICIENCIA POSIBLE EN EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS. MUCHAS ORGANIZACIONES ADOPTARON BUROCRTICO DE ORGANIZACIN:
UTILIZANDO REGLAS RACIONALES E IMPERSONALES DE FORMA DE OBTENER LA MAXIMA EFICIENCIA.
EL
TIPO
" ESTADO MODERNO " IGLESIA " EJRCITO " UNIVERSIDAD " EMPRESAS (DE TAMAO)
MAX WEBER - INTRODUCCION A LAS ORGANIZACIONES 3
CONT.
ES LA ORGANIZACIN EFICIENTE POR NATURALEZA NORMAS PREESTABLECIDAS POR ESCRITO. COMUNICACIONES ESTABLECIDAS FORMALMENTE. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO. IMPERSONALIDAD DE LAS RELACIONES (CARGOS). JERARQUIA DE AUTORIDAD.
CONT.
6. RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS 7. COMPETENCIA TECNICA Y MERITOS EN ELECCIN. 8. ESPECIALIZACION DE LOS ADMINISTRADORES. 9. PROFESIONALIZACION DE LOS PARTICIPANTES. 10. COMPLETA PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
2. ADECUADO DESEMPEO EN EL CARGO. 3. RAPIDEZ EN LAS DECISIONES. 4. INTERPRETACION UNIFORME DE NORMAS.
CONT.
CONT.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
7. REDUCCION DE ROCES, CONOCE SU TAREA. 8. UNIFORMIDAD EN LAS DECISIONES. 9. PREPONDERANCIA DE LA ANTIGUEDAD. 10. CONFIABILIDAD POR REGLAS CONOCIDAS Y PREVISIBILIDAD. 11. BENEFICIOS PARA LAS PERSONAS (CARRERA).
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
1. EXAGERADO APEGO A LOS REGLAMENTOS. 2. EXCESO DE FORMALISMO Y PAPELEO. 3. RESISTENCIA AL CAMBIO. 4. DESPERSONALIZACION DE LAS RELACIONES. 5. DECIDE EL JERARCA Y NO EL MAS CAPAZ. 6. PROCEDIMIENTOS SE VUELVEN RUTINARIOS. 7. EXAGERACION EN SIGNOS DE AUTORIDAD. 8. DIFICULTAD EN ATENCION A CLIENTES.
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