Estratgia da Manufatura

Prof. Michele Mathias Engenharia de Produo

O que ESTRATGIA?
Dicionrio: Arte de aplicar os meios disponveis ou explorar condies favorveis com vista a objetivos especficos.

O que MANUFATURA?
Dicionrio: Estabelecimento em que artigos so produzidos em quantidade grande, com trabalho manual de muitas pessoas e/ou uso de mquinas; fbrica.

Estratgia de Manufatura
... pode-se afirmar que uma Estratgia da Manufatura deve envolver o desenvolvimento e desdobramento dos recursos da Manufatura em total alinhamento com os objetivos e estratgias da empresa, sendo colocada como sendo o uso efetivo dos pontos fortes da Manufatura como uma arma competitiva para se obter os objetivos da Corporao e da Unidade de Negcios.
Silvio R. I. Pires; Oswaldo L. Agostinho

Unidades de Negcio

Prof. Wagner Teixeira dos Santos

Unidade de negcios um conjunto de pessoas que se unem para processar energia, materiais e informaes (conhecimento) provenientes da sociedade e, assim, produzir produtos para satisfazer s necessidades de sobrevivncia das pessoas dessa mesma sociedade.

 Assim sendo, toda organizao composta por diversas unidades de negcio, ou seja, a unidade de negcios uma unidade organizacional, com definio de autoridade sobre processos afins e responsabilidades sobre os resultados operacionais, que contribui para a realizao da misso da empresa. O comprometimento pessoal vital para o sucesso da unidade de negcio e poderia estar representado em termos de: misso, fornecedores, insumos, macro processo,produtos e clientes, conforme apresentado (MELLO, 2008).

Definies
Livro: Gesto em processo produtivo Eudes Luiz Costa Junior

Viso da empresa
A viso de uma empresa pode ser entendida como a direo que a organizao deseja seguir, ou seja, o caminho que pretende percorrer futuramente. Indica ainda uma proposta de o que a empresa deseja ser, a mdio e a longo prazo, e de como ela espera ser vista por todos, de maneira a traduzir suas crenas e aspiraes. A viso tambm serve para que os clientes possam construir uma imagem da organizao e entender sua filosofia.

Misso da empresa
A misso pode ser entendida como detalhamento da razo de ser da empresa e de seu propsito. Nela so definidos dados sobre o que a organizao produz, sua previso de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes, acionistas e colaboradores.

Metas
As metas so fundamentais para uma organizao, pois permitem direcion-las para seus objetivos, estejam eles relacionados a sua misso ou a sua viso. Partindo do aforismo Se no sei aonde quero chegar, qualquer caminho vlido, podemos definir meta como o caminho que a empresa deve seguir para alcanar os objetivos desejados. Nesse sentido, as metas servem para direcionar a organizao, descrevendo os pontos-chave para a obteno do sucesso.

 Portanto, as metas constituem-se em aes de melhorias voltadas a toda organizao, de maneira que a soma dessas aes forme um atalho para alcanar a misso estabelecida. Um modo fcil de diferenciar meta do objetivo relacionar meta com palavras, ou seja, meta corresponde descrio de o que fazer.

Objetivos
Uma vez determinadas as metas da organizao, necessrio tambm que sejam definidos os objetivos de forma clara e direta. Estes indicam as microaes que esto relacionadas a uma determinada meta e, por esta razo, devem ser elaborados com a finalidade de alcan-las diretamente

 Os objetivos constituem-se em aes mensurveis e fornecem informaes a respeito de o que deve ser feito, seus respectivos meios de realizao e as datas ou prazos a serem cumpridos. Dessa forma, possvel acompanhar a eficcia das aes e os resultados finais obtidos

 Vale lembrar que uma meta pode possuir mais de um objetivo para que possa ser alcanada.
E uma maneira simples de diferenciar meta de objetivo relacionar o objetivo com nmeros, complementando-o com detalhes especficos.

 Os objetivos correspondem, ento, s aes especficas e mensurveis, as quais constituem os passos para que a empresa atinja a meta.

 Nesse sentido, os objetivos devem carregar algumas caractersticas peculiares, conhecidas com SMART, ou seja, devem ser: Simples, Mensurveis, Atingveis, Relevantes e Temporais.

 SIMPLES:

Ao direta que produz o resultado esperado. Deve traduzir a necessidade da empresa de alcanar o resultado no prazo determinado

 MENSURVEIS:

Corresponde queles objetivos elaborados de forma que possam ser medidos, pois todo objetivo deve ser controlado para que os resultados desejados possam ser monitorados. As unidades de medida relacionadas a uma ao podem ser percentuais, valores financeiros, datas, entre outras.

 ATINGVEIS:

Uma vez determinado um objetivo, este deve ser possvel de ser alcanado.
Porm um objetivo fcil demais no deve ser determinado, pois, se assim for, a empresa deixa de melhorar nas propores que lhe so possveis.

 RELEVANTES

A empresa deve gastar tempo e investimento em aes importantes que possam dar o retorno esperado pela organizao. Tais aes precisam estar alinhadas aos objetivos estratgicos, de modo que, uma vez definidos os indicadores, devem ser monitorados constantemente, para que aes de correo sejam feitas de modo rpido e eficaz.

 TEMPORAIS:

Nessa questo, os objetivos so alinhados s metas e devem ser temporais, ou seja, renovveis.
Alm disso, os objetivos precisam ter seus valores alterados a cada meta alcanada, introduzindo, assim, um ciclo de melhoria contnua e de evoluo na organizao.

 Em muitas empresas, os objetivos so traados em perodos trimestrais ou semestrais, com vistas a promover o processo de aprimoramento

Recapitulando...
http://projetoseti.com.br/gestao/governanca/misso-viso-e-valores/

A misso de empresa a razo da existncia dela no mercado, para qual finalidade os produtos e/ou servios dela oferecido ao mercado desejam atingir. Para Peter Drucker uma empresa no se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua misso.

 Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua. (PETROBRAS). Viabilizar os sonhos de nossos clientes com paixo, responsabilidade, criatividade e comprometimento, gerando resultados para todos os envolvidos. (NATURA).

Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentvel. (VALE).

 Podemos definir a viso como um plano para chegar a uma situao, algo a ser alcanado pela empresa.

 Ser referncia mundial em energia limpa e renovvel. (COSAN). Manter-se como a maior empresa de incorporao, construo e vendas de empreendimentos econmicos do Brasil, com a maior rentabilidade do mercado. (MRV). Ser uma marca internacionalmente admirada pela excelncia de sua atuao e pela sua contribuio para uma sociedade mais saudvel. (MEDLEY).

Valores
Princpios ticos que norteiam todas as aes da empresa so definidos como valores
Profissionalismo: atuao competente e ntegra em nome dos acionistas. Iniciativa: ousadia com criatividade, determinao e responsabilidade. Comprometimento: cumplicidade com as decises e perseverana com os resultados. Respeito: considerao com a lgica do outro. Confiana: probidade e tica nos relacionamentos (ECORODOVIAS)

 Ricardo Mello Diretor Presidente da RENOSA

w w w .renosa.com.br/missao-valores-visao.html

Misso Refrescar todos os consumidores em corpo, alma e mente. Inspirar momentos de otimismo atravs de nossas marcas e aes. Criar valor e fazer a diferena onde quer que atuemos.

Viso Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo. "um dos melhores": em crescimento de receita e retorno aos Stakeholders; "fabricantes de Coca-Cola": uma Companhia orientada pelo cliente e focada no consumidor; "no mundo": em comparao com os fabricantes de Coca-Cola com aes listadas em bolsa.

Valores Paixo Brilho nos olhos Sede por mais Persistncia Liderana Coragem para modelar um futuro melhor Encarar de frente os desafios Liderar o crescimento contnuo do negocio tica Respeito mtuo Fazer "o correto" e o que se diz Ser autntico e dizer o que pensa

Inovao Quebrar paradigmas e estimular a criatividade Buscar o inesperado e surpreender sempre Aproveitar as oportunidades Responsabilidade Se tem que ser, depende de mim Cumprir compromissos Agir como dono do negcio Qualidade Exigir sempre mais O que fazemos, fazemos bem feito Deixar tudo melhor do que como encontramos Comunicao Adequada Transparente Contnua e integrada Colaborao Valorizar os diferentes pontos de vista Explorar o trabalho coletivo Estar disponvel e compartilhar o conhecimento