You are on page 1of 18

Tabel C.

2 TCR (Total Closeness Rating ) Kantor No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Departemen 1 Direktur Utama Wakil Direktur Utama Sekretaris Perusahaan Manejer Produksi Kabag Quality Kontrol Staf Quality Kontrol Kabag Maintenance Staf Maintenance Kepala Gudang Kabag Produksi Staf Produksi Manajer Humas Staf Public Relation Staf Customer Services Manajer Keuangan Kabag Keuangan Staf Keuangan Manajer Litbag Kabag Desain Produk Staf Desain Produk Kabag Perancangan Sistem Kerja Staf Perancangan Sistem Kerja Manajer Personalia Kabag Personalia Staf Personalia Manajer Pemasaran Kabag Administrasi Pemasaran Staf Administrasi Pemasaran Kabag Marketing Riset Staf Marketing Pemasaran Meeting Room Toilet Gudang Sampel Mushala Kantor Ruang Dapur Ruang Cleaning Services Ruang Ganti Pakaian Ruang Kesehatan (P3K) Ruang Fotokopi Kafetaria Aula Pertemuan Hall Olahraga Area Parkir Kantor 2 A 3 E 4 A 5 I 6 U 7 I 8 U 9 I 10 I 11 U 12 A 13 U 14 U 15 A 16 I 17 U 18 A 19 I 20 U 21 I Departemen 22 U 23 A 24 I 25 U 26 A 27 I 28 U 29 I 30 U 31 I 32 U 33 U 34 O 35 X 36 X 37 U 38 U 39 X 40 O 41 O 42 O 43 O A 7 7 0 10 2 1 7 1 2 3 1 2 0 0 4 0 0 4 0 0 0 0 4 0 0 4 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 3.32% E 1 12 9 2 6 0 2 0 2 5 0 8 3 3 4 3 1 7 5 3 6 2 3 5 1 5 2 1 4 1 5 0 1 0 1 0 1 0 0 1 3 1 0 119 6.59% I 11 0 11 5 10 6 8 9 9 15 12 4 9 9 6 13 7 9 10 8 8 11 10 22 14 6 12 8 10 5 14 23 6 17 3 6 11 14 12 18 6 8 31 446 24.70% Jumlah O 5 5 5 4 4 3 4 2 2 4 2 2 2 2 2 0 5 2 4 5 6 0 2 1 3 0 1 1 0 0 2 0 0 15 0 0 3 5 2 8 11 13 3 140 7.75% U 15 15 15 19 18 30 19 28 25 13 25 26 28 28 26 26 29 20 23 26 22 29 23 14 24 27 27 32 28 36 15 18 33 10 25 24 26 22 26 15 22 20 7 979 54.21% X 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 1 0 13 12 1 1 2 0 0 0 1 62 3.43%

A E A I U I U I I U A U U A I U A I U I U A I U A I U I U I U U O X X U U X O O O O E A E U E U E E U A U U A E U A E U E U A E U A E U E U E U U O X X U U X O O O O

A E

E I A

U U I A

E I A I U

U U I U U A

E I A I U I U

E I A E U A U E

U U I U U I U U A

A E U U U U U U U U

U U U U U U U U U U E

U U U U U U U U U U E E

A E A U U A U U U U E U U

E I U I U I U I I U I I I E

U U U U U U I U I O U O O I E

A E A I U A U I I U U U U I U U

E I U E U U U U E U U U U U U U E

U U U I U U U U O U U U U U U U E E

E I U E U U U U E U U U U U U U E I E

U U U U U U U U I U U U U U U U E I I E

A E A I U A U U U U E U U I U U I U U U U

E I U E I U U I I I E I I U I U I I I I U E

U U U U U U I U O I U O O U U U U U U U I I E

A E A U U A U U U U I U U E U U E U U U U I U U

E I U U U U U I I U U U U U U U U U U U U U U U E

U U U U U U U U O U U U U U U U U U U U U U U U I I

E I U U U U U U U U U U U U U U E I I I U U U U E I U

U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U E

E E E I U E U U O U E U U U U O U I I I U I I U I I U I I

U U U U U U I U U I U I I U U I I I I I I I I I I U I U I I

U U I E U I U A I U U U U U U U I I I U U U U U U U U U U X U

O O O O O O I O I I O I I I I I O O O O I O O U U I U U I I I U

X X X X X X X X X X U U U U U U U U U U U U I I U U U U U X X U U

X X X X X X X X X X U U U U U U U U U U U U I I U U U U U X I U I I

U U U U I U I U I I U I I U U U U O O O I U I I U U I U U X I U U U U

U U U U I U I U I I U I I I U I U O O O I O I I U O I I U X U U U U U U

X I U O U U U U U O I I I U U U U U U U I I I I U I I U I I U U U U U U U

O O O O I O I O I I U I I U U U U U U O I I I I U I I I U U U U I E I U U U

O O O O O O O U U I E E E O I U O U U O U I U I U U U U U U I U U U U U U U I

O O O U O O O U I I O U U O U O U O O O U U U I U I I U U U I U U U U E U U I U

O O I I I I I I I I I I I I I I I I I I I U I I I I I I I X I U I U U U I U I U I

E I U I U I I U E U U E I U E I U I U E I U E I U I U E U U O X X U U I O O O O A I A I A A I U U U A U U A U U U U A U U A U U U U E U I O X X U U U O O O I

A I U I E U U U U U I U I E I E U I E U U U U U U I U E O X X U U O O O U I U U U U U U U U U U U U U U U U U I U U U U U U U U U O X X I I U I O O I

A I A I U U U A I U A U U U U A U U A U U U U E U I O X X U U U O O O I U U U U U U U U I U U U U U U U I U U U U U U I U I X X I I U I O O I

E U U U U U I U I U U U U U I U U I U U U U U A O X X U U U O U U I A U U U U I I I E O E I U I O U I O U U O U I I X X I I U I U I I

U U U U U O U U U U U U I I U U U U U U I U I X X I I O I I I I E E E I U U U U U U E E U I U U U U E U U O U U U U I U E O I

E U I O U U U U U U I O U U U U U U I U I U U I I I I E U I
Total

U I O U U U U U U I O U U U U U U I U I U U I I I I E U I E I I U U U U I U U E U U U U U U U I U U U I U U O O I

E U U U U U U I U U U U U U U U U I U U U U U U I U I U U U U U U U U U U U U U O I U I U U U I U U U O I

E E E E I I U E U U E U U I I O U U U U U U O U I E I I U I U U U U I U I I I O U U O O U U U O I

E I U I U U U U I U I I I O U U O O U U U O I E U I U U U U I U I I U O U U O O U O O O I

U U I U U U U U U I U I U U I I I I U U I E I I U U U U I I U O U U U O I I I U U

E U U U U U I I U O I I I I I I U U I U U U U U U I U I I I I I I I I I I

E I E U I I U U U U U U U U U U I E I U I U U U U U U O I I U I I

U U U I U I U U I I I I U I I E I U U U U U U I U I U U I

I I U I U U U U I U U U I I X I X X X X I U U U X

U I X I I U U U I I I U U U U U U U U U U

U I U U U I U U I I U U U E U U U

U U U I U U U U U U U E U

U U U U I U U U U

I I I U U

Persentase antar kedekatan (%)

TCR

42150 52050 -9850 82540 7040 -9370 52840 -9080 2920 16540 -8780 28420 3920 3920 44620 4300 1750 47920 6040 3850 6860 3100 44020 7210 2430 45600 3210 1810 5000 1500 -53580 -7700 1600 1850 -128700 -119400 -7870 -8550 -18780 2880 3710 1930 -6870 1806

Tabel C.1 ARC (Activity Relationship Chart ) Kantor 1 1 Direktur Utama 2 A 1,2,3,7,8 2 Wakil Direktur Utama E 1,2,3,7 3 Sekretaris Perusahaan E 3.7 4 Manejer Produksi A 1,2,3,7,8 5 Kabag Quality Kontrol A 1,2,3,7,8 6 Staf Quality Kontrol U 5 7 Kabag Maintenance A 1,2,3,7,8 8 Staf Maintenance U 5 9 Kepala Gudang E 1,2,3,7,8 10 Kabag Produksi A 1,2,3,7,8 11 Staf Produksi U 5 12 Manajer Humas E 1,2,3,7,8 13 Staf Public Relation E 1,2,3,7,8 14 Staf Customer Services U 5 15 Manajer Keuangan E 1,2,3,7,8 16 Kabag Keuangan E 1,2,3,7,8 17 Staf Keuangan U 5 18 Manajer Litbag E 1,2,3,7,8 19 Kabag Desain Produk E 1,2,3,7,8 20 Staf Desain Produk E 1,2,3,7,8 21 Kabag Perancangan sistem kerja E 1,2,3,7,8 22 Staf Perancangan Sistem Kerja U 5 23 Manajer Personalia E 1,2,3,7,8 24 Kabag Personalia E 1,2,3,7,8 25 Staf Personalia U 5 26 Manejer Pemasaran E 1,2,3,7,8 27 Kabag Administrasi Pemasaran I 2.7 28 Staf Administrasi Pemasaran U 5 29 Kabag Marketing Riset E 1,2,3,7,8 30 Staf Marketing Riset I 2.7 31 Meeting Room I 4 32 Toilet U 5 33 Gudang Sampel U 5 34 Mushala Kantor U 5 35 Ruang Dapur I 2.7 36 Ruang Cleaning Services U 5 37 Ruang Ganti Pakaian U 5 38 Ruang Kesehatan (P3K) U 5 39 Ruang Fotokopi U 5 40 Kafetaria I 4 41 Aula Pertemuan U 5 42 Hall Olahraga I 5 43 Area Parkir Kantor 43 42 U 5 41 I 4 I 5 40 U 5 U 5 U 5 39 U 5 U 5 U 5 I 5 38 U 5 U 5 U 5 E 4 U 5 37 U 5 U 5 I 4 U 5 U 5 U 5 36 U 5 U 5 U 5 E 1,2,3,7,8 U 5 U 5 U 5 35 I 2.7 U 4 U 4 U 5 I 4 U 5 U 5 I 5 35 U 5 U 5 U 5 U 5 U 8 U 5 U 8 U 5 U 5 33 I 2.7 X 6 I 2.7 I 2.7 U 5 U 5 U 5 I 4 I 4 I 5 32 X 6 I 2.7 X 6 X 6 X 6 X 6 I 8 U 5 U 5 U 5 X 5.6 31 I 4 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 8 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 I 4 30 I 2.7 U 10 U 5 U 11 U 5 U 5 U 8 I 9 U 5 I 2.7 U 5 U 5 I 4 29 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 6,9 I 2.7 I 2.7 U 5 I 2.7 I 4 28 I 2.7 U 5 I 2.7 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 O 6,9 I 2.7 I 2.7 U 5 I 2.7 I 4 27 I 8 E 1,2,3,7,8 U 5 O 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 4 26 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 I 8 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 2 I 2.7 I 4 25 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 O 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 2.7 U 5 U 5 I 4 I 2.7 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 O 5 U 5 U 5 U 5 O 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 I 2.7 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 6,10 U 8 I 8 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 O 5 U 5 U 5 O 5 O 5 U 5 O 5 U 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 O 5 U 5 U 5 O 5 O 5 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 O 5 U 5 U 5 O 5 O 5 E 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 I 2.7 I 2.7 U 5 E U 5 U 5 E 1,2,3,7,8 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 O 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 O 5 I 2.7 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I U 5 I 2.7 I 2,3,7 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 E U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I I 2.7 O 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 O U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 I 2.7 O 5 U 5 U 5 U 5 U 2 U 5 U 5 I 2.7 O 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 E 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 E 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 E 3.4 U 5 U 5 U 5 U 5 O 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 E 1,2 O 5 E 1,2,3,7,8 I 8 U 5 I 6 O 5 U 5 I 2.7 O 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 2 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 8 I 2.7 U 5 U 5 I 2,3,7 A 2,3,7 I 2.7 U 5 U 5 U 5 A 1,2,3,7,8 I 2.7 U 5 A 1,2,3,7,8 U 5 U 5 U 5 U 5 A 9 U 5 U 5 A 1,2,3,7,8 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 I 1,2,7,8 U 5 I 2.7 E 1,2,3,7,8 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 I 2.7 E 1,2,3,7,8 I 2.7 E 1,2,3,7,8 U 5 I 2.7 E 1,2,3,7,8 I 2,3,7 A 1,2,3,7,8 I 2,3,7 A 1,2,3,7,8 A 1,2,3,7,8 I 2,3,7 U 5 U 5 U 5 A 1,2,3,7,8 U 5 U 5 A 1,2,3,7,8 U 5 U 5 U 5 U 5 A 1,2,3,7,8 I 1.7 U 5 I 1.7 U 5 I 1.7 I 1.7 U 5 E 1,2,3,7,8 U 5 U 5 E 1,2,3,7,8 I 1.7 U 5 E 1,2,3,7,8 I 1.7 U 5 I 1.7 U 5 A 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 U 1,2 E 1,2,3,7,8 U 8 E 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 U 8 A 1,2,3,7,8 U 5 U 8 A 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 U 1,2 A 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 U 1,2 E 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 A 1,2,3,7,8 I 7.8 U 2.5 I 7.8 U 2.5 I 1,2,3,7,8 I 7.8 U 2.5 A 1,2,3,7,8 U 2.5 U 2.5 A 1,2,3,7,8 I 7.8 U 2.5 A 1,2,3,7,8 I 7.8 U 2.5 18 19 15 16 17 14 9 10 11 12 13 7 8 3 4 5 6

Pabrik Dibuat Oleh Tanggal

: PT SAIYAA : Praktikan : 08 Juli 2010

Nama Proyek Lembar Keterangan

: Kursi Roda : Satu (1)

20 21 I 7.8 U 2.5 U 8 A 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 I 1.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 O 5 U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 I 2.7 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U U 5 I 2.7 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 O 5 O 5 U 5 I 4 U 5 23 24 22 I 4 21 O 5 I 4 20 U 5 O 5 I 4 19 U 5 O 5 U 5 I 4 18 U 5 U 5 U O 5 I 4 17 U U U I 2.7 U 5 I 4 16 U 5 I 2.7 U 5 U 5 O 5 O 5 I 4 15 U 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 2.7 E U 5 I 4 14 U 5.6 U 5 I 2.7 I 2.7 I 2.7 I 2.7 E U 5 I 4 13 O 5 U 5 U 5 U 5 U 5 I 2.7 U 5 E O 5 I 4 12 U 5 I 2.7 X 5.6 X 5.6 I 2.7 I 2.7 O 5 I 2.7 I 2.7 I I 4 11 2.7 I 2.7 X 5.6 X 5.6 I 2.7 I 2.7 U 5 I 2.7 U 5 I I 4 10 U 5 I U 5 U 5 A 1,2,3,7,8 O 5 X 5.6 X 5.6 U 5 U 5 U 5 O 5 U 5 U 5 I 4 9 U 5 U 5 I 2.7 U 5 I 2.7 X 5.6 X 5.6 2.7 I 2.7 U 5 I O 5 O 5 I 4 8 2.7 O 5 X 5.6 X 5.6 U 5 U 5 U 5 O 5 O O 5 I 4 7 U 5 U 5 E 3.4 U 5 I U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 O 5 X 5.6 X 5.6 I I U 5 I O 5 O 5 I 4 6 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 U 5 E 1,2,3,7,8 O 5 X 5.6 X 5.6 U 5 U 5 O 5 O 5 O 5 U 5 I 4 5 A 1,2,3,7,8 U 5 U 5 U 5 U 5 E 2 U 5 I 2.7 O 5 X 5.6 X 5.6 U 5 U 5 U 5 O 5 O 5 O 5 I 4 4 U 5 E 1,2,3,7,8 I 1.7 U 5 I 1.7 U 5 E 2 U 5 U 5 O 5 X 5.6 X 5.6 U 5.6 U 5 I 5 O 5 O 5 O 5 O 5 3 E 1,2,3,7,8 U 8 A 1,2,3,7,8 E 1,2,3,7,8 U 9 E 1,2,3,7,8 U 9 E 3.4 U U 5.6 O 5.6 X 5.6 X 5.6 U 5.6 U 5.6 2 5.6 O 5.6 O 5.6 O 5.6 O 5.6 2 A 1,2,3,7,8 I 7.8 U 2.5 A 1,2,3,7,8 I 7.8 U 2.5 I 7.8 U 2.5 I 3.7 U 5.6 U 5.6 O 5.6 X 5.6 X 5.6 U 5.6 U 5.6 X 5.6 O 5.6 O 5.6 O 5.6 O 5.6 1 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 29 30 26 27 28 23 24 25 22

11

Nilai A E I O U X

Kedekatan Mutlak perlu Sangat Perlu Perlu Biasa/tidak masalah Tidak perlu Tidak diinginkan

Hub kedekatan 2-5% 3-10 % 5-15 % 10-25 % 25-60 %

Nilai TCR 10000 1000 100 10 0 -10000

Kode Alasan 1 2 3 4 5 6 7 8 Derajat hubungan kertas kerja Koordinasi kerja personil Kebutuhan aliran kerja Kepentingan kebutuhan personil Alasan ketidakperluan/ketidakpentingan Alasan Keamanan/kenyamanan Kepentingan organisasi Kepentingan supervisi (pantauan data)

Nilai A E I O U X Kode 1 2 3 4 5 6 7 8

Kedekatan Mutlak perlu Sangat Perlu Perlu Biasa/tidak masalah Tidak perlu Tidak diinginkan

Hub kedekatan 2-5% 3-10 % 5-15 % 10-25 % 25-60 %

Nilai TCR 10000 1000 100 10 0 -10000

Alasan Derajat hubungan kertas kerja Koordinasi kerja personil Kebutuhan aliran kerja Kepentingan kebutuhan personil Alasan ketidakperluan/ketidakpentingan Alasan Keamanan/kenyamanan Kepentingan organisasi Kepentingan supervisi (pantauan data)

Tabel E.2 TCR (Total Closeness Rating ) Keseluruhan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Departemen Kantor Pabrik Kafetria Gedung Serba Guna Hall olahraga Bengkel Ruang Supervisor Ruang ganti pakaian Ruang gardu listrik Mushalla Pabrik Ruang pemadam kebakaran Kamar Mandi & Toilet Pabrik Ruang Keamanan Area pembuangan waste Area Parkir 1 A I I I X O U X I I U I X I 2 A I U U A A E E E A E E I I 3 I I I I U O U X I X I U X I 4 I U I I U U U U E U I I X I 5 I U I I 6 X A U U U 7 O A O U U E I I O I O O U I Departemen 8 U E U U E O I U O U I O U U 9 X E X U U E I U U I U U O U 10 I E I E O U O O U U I U U O 11 I A X U U I I U I U U I U U 12 U E I I I U O I U I U O U U 13 I E I I I U O O U U I O I U 14 X I X X X U U U O U U U I U 15 I I I I I U I U U O U U U U

U U E E O E U U O I U U I U I U X I U Total Persentase Antar Kedekatan (%)

Alocating Relations Diagram Pabrik Keseluruhan :

Area Parkir Kafetaria

Mushalla Pabrik Kantor Gedung Serba Guna

Ruang Gardu Listrik Ruang Supervisor Pabrik Bengkel Kantin Pabrik

Area pembuangan waste Kamar Mandi&Toilet Pabrik Ruang Pemadam Kebakaran Ruang ganti pakaian Hall Olahraga

Gambar E Alocating Relations Diagram Pabrik Keseluruhan


Nilai A E I O U X Kedekatan Mutlak perlu Sangat Perlu Perlu Biasa/tidak masalah Tidak perlu Tidak diinginkan Hub kedekatan 2-5% 3-10 % 5-15 % 10-25 % 25-60 % Nilai TCR 10000 1000 100 10 0 -10000

Jumlah A 1 4 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 8 4.12% E 0 5 0 1 1 2 1 2 2 2 0 1 1 0 0 18 9.28% I 7 3 8 6 6 1 4 2 2 3 5 5 5 2 6 65 33.51% O 1 0 1 0 1 1 5 3 1 4 0 2 3 1 1 24 12.37% U 2 2 2 6 5 8 3 7 7 5 7 6 5 7 7 79 40.72% X 3 0 3 1 1 1 0 0 2 0 1 0 0 4 0 16 8.25%

TCR -19290 45300 -29190 -8400 -8390 2110 11450 2230 -17790 2340 500 1520 1530 -39790 610 194

Tabel E.1 ARC (Activity Relationship Chart ) Keseluruhan

Kantor

Pabrik

Kafetaria

Gedung Serba Guna

Hall Olahraga

Bengkel

Ruang Supervisor

Ruang Ganti Operator

Ruang Gardu Listrik

10

Mushalla Pabrik

11

Ruang Pemadam Kebakaran

12

Kamar Mandi & Toilet Pabrik

13

Ruang Keamanan

14

Area Pembuangan Waste

15

Area Parkir

15

Area Parkir

1 2 A 3,4,7,8 I 4 I 4 U 5 I 4 I 4 I 5 U 5.6 U 5 U 5 E 1,2,3,8 O 4 I 5 I 5 U 5 O 5 U 5 I 6 U 5.6 I 6,7 U 5 I 5 O 5 U 4.5 I 6 U 6 U 5 U 5 U 5 U 4 U 6 U 8 0 8 U 6 U 6 0 5 U 5 I 4 O 5 O 5 I 5 O 4 E 3 U 5 I 3.6 E 4.6 U 5 O 4 U 5 U 5 U 6 U 5 O 4.5 U 5 U 5 A 1,2,3,7 I 7 I 5 X 5 3 4 5

Nilai A E I O U X

A 1,2,3,8

Kedekatan Mutlak perlu Sangat Perlu Perlu Biasa/tidak masalah Tidak perlu Tidak diinginkan

Hub kedekatan 2-5% 3-10 % 5-15 % 10-25 % 25-60 %

Nilai TCR 10000 1000 100 10 0 -10000

6 7 O 5 U 5 E 4 E 4 X 6 I 5 E 4 U 6 U 5 I 4 U 5 U 5 O 5 U 6 U 6 U 5 U 5 I 5 U 5 U 5 I 5 X 6 I 4 I 6 I 6 X 6 X 5 I 5 I 5 E 4 A 3.6 E 4 X 5 I 4 I 6 8 9 10

Kode 1 2 3 4 5 6 7 8

Alasan Derajat hubungan kertas kerja Koordinasi kerja personil Kebutuhan aliran kerja Kepentingan kebutuhan personil Alasan ketidakperluan/ketidakpentingan Alasan Keamanan/kenyamanan Kepentingan organisasi Kepentingan supervisi (pantauan data)

11 12 U 5 I 6 E 6 I 6 X 6 I 4.5 I 4 I 4.6 X 6 I 4.6 13 14 15

Kode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Alasan Derajat hubungan kertas kerja Koordinasi kerja personil Menggunakan ruang yang berdekatan Kebutuhan aliran kerja Melaksanakan pekerjaan yang sama Kepentingan kebutuhan personil Kepentingan kebutuhan ibadah Alasan ketidakperluan/ketidakpentingan Alasan Keamanan/kenyamanan Kepentingan organisasi Kepentingan supervisi (pantauan data)

Kode 1 2 3 4 5 6 7 8

Alasan Derajat hubungan kertas kerja Koordinasi kerja personil Kebutuhan aliran kerja Kepentingan kebutuhan personil Alasan ketidakperluan/ketidakpentingan Alasan Keamanan/kenyamanan Kepentingan organisasi Kepentingan supervisi (pantauan data)