Parte 1

Organigrama Actual de la empresa

Tarea 1

Gerente general

Asesor

Administracion

Produccion

Logistica

RRHH

Contabilidad

Ventas

Produccion

Organigrama Propuesto

Gerente general

Administracion

Produccion

Logistica

RRHH

Ventas

Asesor

Contabilidad

El organigrama propuesto es de tipo de autoridad funcional , al ser una empresa demasiado pequeo considero que sera la major propuesta. Me base en el principio de departamentalizacion ya que es una empresa formada por departamentos e interrelaciones.

Parte 2 PRODUCTIVIDAD
Para la elaboracin de sillas para oficina Tipo Secretarial, la empresa El Sper Mueble de Oficina, utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina, hierro, pintura, etc., materiales que se han calculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto para la fabricacin de 10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una semana.

Basandonos en la formula Productividad=resultados/recursos utilizados=salidas/insumos Productividad actual =10,000/120,000+52,000= 0.05813 A. Si logramos disminuir la mano de otra en un 25% seria, con una mano de obra de 39,000, esto da como resultado lo siguiente:

Productividad Propuesta=10,000/120,000+39,000= 0.06289

B. Si logramos disminuir el precio de los insumo en un 25%, contariamos con un valor en insumos de 90,000 quedando un aproductividad de la siguiente manera: Productividad Propuesta=10,000/90,000+52,000= 0.07042

C. Si logramos producir 11,000 sillas, quedando un aproductividad de la siguiente manera: Productividad Propuesta=11,000/90,000+52,000= 0.06295

Segun mi analisis, me quedaria con la opcion B, ya que considero que importando o cotizando de major manera podemor mejorar los precios de los insumos para la produccion y asi tener una producctividad de la empresa con un valor de 0.07041.

Tarea 2

Ejercicio 3 La forma de comunicacion propuesta para le empresa es la forma escrita, ya que contiene la ventaja de ser verificable. tangible, legible y disponible al momento de ser solicitada. Aunque require de mas tiempo es la mas controlable dentro de una organizacion.

Logistica

RRHH

Produccion

Ventas

Administracion
Contabilidad

Gerente general

Asesor

Ejercicio 4 Segun el analisis y el Roll de la empresa sugiro que el sistema de informacion utilizado sea capaz de controlar la produccion, inventarios, cuenta por cobrar, cuenta por pagar, todos estos temas como minimo para el manejo de la empresa. Para implementar el Nuevo sistema de informacion necesitariamos realizar un analisis de la empresa para comprender sus necesidades y formas de trabajar actualmente. Luego de realizado el sistema debemos de realizar pruebas del mismo y ver que no contenga errores y nos proporcione la informacion necesaria.

Los motivos de cambio para que una empresa necesite el desarrollo de un sistema de informacion pueden ser varios, pero para esta empresa como tal le ayudara a tener un orden ya que debido al crecimiento tan elevado que se tuvo se genero descontrol y con este sistema pretendemos tener de Nuevo el control sobre el mismo, ademas de brindar informacion historica para toma de

decisiones.