RESUMEN

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA 4 Niveles de Planeacin

DEFINICION Y ENFOQUE DE LA PLANEACION

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Concepto Planeacin Proceso de elaboracin y evaluacin de decisiones antes que se inicie la accin de un futuro deseado. Concepto Estrategia Strategos= General Determinacin del propsito y objetivos a largo plazo de una empresa asignando recursos.
Elementos Que, Cuando, Como, Donde, Para que.

Caractersticas

Plan Estratgico: Lineamientos para alcanzar obj. generales, largo plazo, altos niveles jerrquicos de autoridad. Plan Tctico: Planes especficos, directivos nivel de autoridad departamentos, obj. Parciales, mediano plazo Plan operacional /vo: Asignacin de actividades ms desarrolladas, ltimos niveles jerrquicos, corto plazo 5 Principios de Planeacin Factible Objetiva Cuantifica, Evalua, Flexible. Unidad Integral Individual Participativa 6 Otros Principios

Ocupa cuestiones fundamentales Ofrece un marco de referencia Ayuda a orientar Actividad de alto nivel Independiente al tamao de la O. No garantiza el xito pero contribuye a lograrlo No se necesita un experto
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Lo que NO es planeacin

3 Planeacin Estratgica Corporativa. Proceso de anlisis de informacin para evaluar la situacin actual de la empresa con el obj. de anticiparse y direccionar el futuro. Conujnto de planes funcionales para guiar una E. durante un T. para lograr Met

No toma decisiones futuras No pronostica ventas No representa una programacin del futuro No son planes detallados y correlacionados No sustituye el criterio de los directores 9 Ventajas y Desventajas Act. Ordenadas y con propsitos Cambios futuros
Fomenta logro Obj

Limitada por hechos futuros Costosa Ahoga la iniciativa

Barreras Psicolgicas

Continuidad, precisin Consistencia

Visualiza el todo Utilizacin de las instalaciones

Tiene valor limitado

RESUMEN

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA

ANALISIS EXTERNO

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

CONCEPTO Evaluacin y deteccin de tendencias y acontecimientos del entorno y como afecta a la O, que sean significativos para las estrategias. PROCESO DEL ANALISIS EXTERNO Conformar un grupo de trabajo Seleccin de elementos y factores a evaluar Reunir informacin de los elementos seleccionados Analisis de la informacin recopilada Presentacin de resultados (O Y A) NIVELES
MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE

ETAPAS 3 1. 2. 3. FORMULACIN IMPLEMENTACION EVALUACION EVALUACION

1 FORMULACION
Quienes? Los Gerentes Detectar DOFA Elaborar Misin y Visin Generar y Definir Estrategias Como asignar los recursos

ltima etapa Medio para saber cuando no est funcionando bien. Revisin factores Inter y Exter. Medicin de desempeo Aplicacin de correctivos

IMPLEMENTACION

Es la etapa activa de la planeacin estratgica Establecer Obj. Asignar recursos Idear Polticas Motivar a los empleados Crear estructura organiz/al. Modificar actividades
Elaborar y usar Sist. de Inform.

MODELOS
Cinco Fuerzas de PORTER Perfil Competitivo PC Perfil Oportunidades y Amenazas POAM Evaluacin Factores Externos EFE Matriz de Perfil Competitivo MPC