4.

1 DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA

Conceptos: Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: Tn por mes, por ao; volumen diario, mensual; No. de unidades diarias, horas mquina por mes; horas hombre por mes; etc.

 Capacidad proyectada o diseada: tasa de produccin ideal para la cual se dise el sistema. Mxima produccin terica.
Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa segn sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos).Menor que la capacidad proyectada.

Tipos de decisiones de capacidad:

Contraccin:

Suele utilizarse como ltimo recurso. Trae consigo el cierre plantas y despido de personal.
Expansin:

Ampliacin de la capacidad, ante una decisin de este tipo hay que estudiar: 1.Si falta capacidad instalada. 2. Si no hay un buen personal.

Planificacin de la capacidad
Horizonte temporal: Mas de un ao.

Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer

la demanda, de la forma ms eficiente y econmica posible.

Capacidad Instalada
Este concepto se usa en el contexto de la Economa y

las finanzas pblicas. Es la cantidad mxima de Bienes o servicios que pueden obtenerse de las plantas y equipos de una Empresa por unidad de Tiempo, bajo condiciones tecnolgicas dadas. Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios producidos por unidad de Tiempo.

Capacidad Demostrada
Capacidad calculada teniendo en cuenta datos de la

performance real.

Capacidad Requerida
En la actualidad, el mundo de las organizaciones empresariales se est ampliando cada vez ms, en lo que va de las ltimas dos dcadas las empresas han estado en constante crecimiento y mejoras en los procesos de produccin.

 Sin embargo, as como han ido creciendo tambin han

ocurrido problemas que han llevado a la quiebra rotunda a algunas organizaciones que no han administrado bien sus recursos.
La capacidad de produccin indica qu dimensin debe

adoptar la estructura econmica, pues si la capacidad es mucho mayor que la produccin real estaremos desperdiciando recursos.

 Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad

productiva flexible (minimizando costes fijos e incrementando los variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de produccin. Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratacin o externalizacin de parte de la produccin, por ejemplo.

Fases del proceso de planificacin de la capacidad

1.

Clculo de la capacidad disponible: Se establece la capacidad actual (capacidad diseada, capacidad efectiva, utilizacin, eficiencia). Con la medida actual deber hacerse una proyeccin de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averas, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.

2.

Determinacin de las necesidades de capacidad: Depende de una buena previsin de demanda. Hay diferentes mtodos de previsin: estudios de mercado, analoga de los ciclos de vida, modelos economtricos, simulacin, series de tiempo, etc.

En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un colchn de capacidad .Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.

3. Desarrollar alternativas:
Expansin: I. Construir o adquirirII. Expandir, modificar o en reserva actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso. III. SubcontratacinIV. instalaciones que inactivas. Contratacin: I. . Dar otro uso a algunas nuevas instalaciones instalaciones o mantenerlas II. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra. III. . Desarrollar nuevos productos que sustituyan a estn inactivas aquellos. cuya demanda est en declive.

4.

Evaluacin

de

alternativas:

Hay diferentes mtodos para evaluar alternativas:

* Mtodos econmico-financieros: Costo total, anlisis del punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento interno. * rboles de decisin: medio grfico que utiliza elementos probabilsticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas. Las alternativas se presentan por medio de ramificaciones.