CARACTERISTICAS

1.Cuando el desempeo es inferior a lo estipulado, el gerente debe emprender una accin correctiva; de manera similar, el desempeo satisfactorio o que excede lo esperado debe ser alentador.

Una organizacin no puede adoptar de manera arbitraria un sistema cualquiera de evaluacin del desempeo

El sistema debe ser valido, efectivo y acxeptado

EVALUACION DE DESEMPEO

La evaluacin del desempeo constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado; su contribucin total a la organizacin; y en ultimo termino justifica su permanencia en la empresa.

DESVENTAJ

VENTAJAS
Mejora el desempeo, mediante la retroalimentacin.

1.) Dificultades en reunir informa desempeo.

Polticas de compensacin: puede ayudar a determinar quines merecen recibir aumentos.

Decisiones de ubicacin: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeo anterior o en el previsto.

Necesidades de capacitacin y desarrollo: el desempeo insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.

Planeacin y desarrollo de la carrera profesional: gua las decisiones sobre posibilidades profesionales especficas.

Imprecisin de la informacin: el desempeo insuficiente puede indicar errores en la informacin sobre el anlisis de puesto, los planes de recursos humanos o cualquier otro aspecto del sistema de informacin del departamento de personal.

DESVENTAJAS
1.) Dificultades en reunir informacin sobre el desempeo.

Dificultad de anlisis del desempeo del individuo.

Dificultad de anlisis del desempeo del individuo.

Estndares poco claros.

Factores independientes del desempeo real son utilizados para la calificacin (edad, raza, sexo