ANALISIS DE PUESTO CONCEPTO: Se denomina anlisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigacin e identificacin de todos los componentes del

puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecucin satisfactoria. El anlisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la informacin pertinente relativa a un trabajo especifico, mediante la observacin y el estudio. Es la determinacin de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los dems. E.LANHANM INFORMACIONES QUE SE DEBEN OBTENER: Las informaciones que se necesitan para llevar a cabo un anlisis de puesto efectivo se dividen en los (4) aspectos siguientes: Identificacin y naturaleza del puesto. Descripcin del puesto. Requerimientos de capacidad. Otros requerimientos. IDENTIFICACIN Y NATURALEZA DEL PUESTO: El analista de personal debe identificar el puesto y localizar su ubicacin departamental y geografica. Debera definir el tipo de trabajo, si corresponde al trabajo clalificado en el rea de profesional universitario o del nivel tcnico, o es trabajo manual o semicalificado, o de administracin general. En esta etapa se determinara si l titulo del nombramiento concuerda con la funcin especifica. DESCRIPCIN DELTRABAJO: Se trata de obtener informaciones referentes a que trabajo especifico tiene signado el puesto y al esfuerzo fsico y/o mental requerido para realizar el trabajo. La descripcin del trabajo deber proporcionar datos que permitan determinar como se ejecuta el trabajo. Una descripcin del trabajo debidamente elaborada, facilita la fase de anlisis. Cuando sucede lo contrario, el anlisis del puesto resultara lo ms complejo y arduo de todo el proceso de descripcin y valuacin. REQUERIMIENTO DE CAPACIDAD:

El anlisis de puesto al valorar las diferentes tareas del trabajo y determinar su nivel de complejidad y dificultad, permitir definir los requerimientos de capacidad y experiencia necesarios para desempear efectivamente el trabajo. OTROS REQUERIMIENTOS: Un exhaustivo anlisis de trabajo debe procurar obtener otras informaciones, tales como: Supervisin ejercida o recibida Grado de discreciononalidad para tomar decisiones. Responsabilidad del puesto. Relaciones publicas Condiciones de trabajo. Riesgo de trabajo. Adiestramiento necesario. ESPECIFICACIN DE CLASE: Es la descripcin que hace el analista luego de haber obtenido y analizado las informaciones referentes al puesto, a fin de enunciar las tareas, responsabilidades y funciones comunes a los cargos agrupados en la clase, indicando a la vez los requerimientos de idoneidad exigidos a la persona. ELEMENTOS DE LA ESPECIFICACIN DE CLASE El analista debe considerar los siguientes elementos, al momento de elaborar la especificacin de clase: Titulo. Cdigo. Naturaleza del trabajo. Tareas tpicas. Caractersticas especiales. Conocimientos, habilidad y destrezas requeridos. Periodo probatorio. Valor en puntos. Escala de sueldos.

VALORACIN DE PUESTO CONCEPTO: Este proceso esta ntimamente ligado al anlisis de puesto y trata de justificar el valor real de los cargos de una institucin para otorgarles la remuneracin adecuada a las complejidades y dificultades de ejecucin de sus tareas. La valoracin de puesto ofrece a los niveles normativos y decisorios de la organizacin, elementos cientficos y consistentes para formular una poltica de remuneracin justa. Los mtodos de mayor uso y difusin para valorar puestos son los siguientes: Mtodo de rango. Mtodo de clasificacin. Mtodo de comparacin de factores. Mtodo de puntos. METODO DE RANGO: Consiste en ordenar los puestos de acuerdo a su importancia, comenzando por el ms sencillo hasta el de mayor complejidad y dificultad en sus tareas y responsabilidades. El puesto no se divide en factores, sino que se considera como un todo y como tal es comparado con los dems para may determinar su jerarqua. METODO DE CLASIFICACION: Se fundamenta en una definicin previa de clases elaborada por el analista de personal, lo que permite que los puestos sean clasificados y agrupados de acuerdo con las especificaciones de dificultad, complejidad, experiencia e idoneidad predeterminados. METODO DE COMPARACIN DE FACTORES: Consiste en la identificacin y definicin de factores de evaluacin, los cuales se dividen a su vez en niveles con su correspondiente valor monetario. METODO DE PUNTOS: Es el mas usado, tanto en organizaciones publicas como privadas. Consiste en el estudio de las partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a la acumulacin de puntos factoriales. El mtodo de puntos comprende (4) fases: Identificacin y definicin de factores.

Valoracin de factores. Gradacin de factores. Valoracin de trabajo.