301 Respostas Inteligentes para Perguntas de Entrevista Difceis

Pergunta: Gostaria de ocupar o meu lugar? Resposta: Talvez daqui a 20 anos, mas nessa altura suspeito que j esteja a chefiar toda a empresa. Quando assim for, vai precisar de um trabalhador bom e leal que esteja ao seu lado para o ajudar a gerir este departamento. Pergunta: E se estiver a trabalhar aqui h cinco anos e ainda no tiver sido promovido? Muitos dos nossos empregados no o so. No acharia isso frustrante? Resposta: Eu considero-me uma pessoa ambiciosa, mas tambm muito prtico. Enquanto eu continuar a aprender e a evoluir na minha posio, estarei feliz. A velocidade com que os trabalhadores so promovidos varia de empresa para empresa, e eu estou confiante que trabalhar para si vai manter-me motivado para os anos que esto para vir. Pergunta: Indique-me um defeito que seja realmente um defeito, e no uma qualidade disfarada Resposta: Eu sou extremamente impaciente. Eu espero que os meus colegas de trabalho e empregados tentem provar o seu valor desde o primeiro momento. Se eles falham, eu tenho tendncia a deixar de lhes delegar trabalho, e passar a fazer as coisas sozinho. Para compensar a minha prpria fraqueza, porm, eu considero que importante alertar desde o incio a minha equipa para exactamente aquilo que eu espero deles. Pergunta: Vejo aqui no seu curriculum que j mudou de carreira anteriormente. Porque que eu haveria de apostar em si? Resposta: Eu acredito que o facto de j ter trabalhado noutras reas faz de mim um candidato mais qualificado. Essas experincias deram-me vrias competncias distintas, que me ajudaram a evoluir, e a aprender a responder criativamente aos desafios que diferentes profisses impem. Pergunta: Se soubesse que as coisas no estavam bem na empresa, tentaria sair antes de o barco afundar? Resposta: Se assim fosse, eu estaria a trabalhar com tanto afinco para manter o meu trabalho que no teria sequer tempo de sobra para procurar outro emprego. Como a economia est neste momento, os despedimentos infelizmente so cada vez mais comuns. Porm, se a empresa estivesse numa situao de ruptura, eu preferia estar a lutar por ela do que sair e comear logo procura de outra coisa. Ao menos assim eu saberia que tinha dado o meu melhor. Pergunta: Segundo li no seu currculo, j foi despedido duas vezes. Como que isso o faz sentir? Resposta: Depois de recuperar do choque inicial, essa experincia tornou-me mais forte. verdade que eu fui despedido duas vezes, mas eu das duas vezes eu consegui voltar a levantar-me e arranjar um emprego numa empresa com mais reputao, que me pagasse mais dinheiro e me desse mais responsabilidade. J vi o lado mais negro desta profisso. E, porm, continuo apaixonado por ela e decidido a lutar por uma posio cada vez melhor. Pergunta: Est a querer dizer-me que agora que j est na casa dos 40 anos, est disposto a mudar de rea e candidatar-se a uma posio inferior? Resposta: s vezes preciso dar um passo atrs para conseguir colocar a carreira a andar para a frente. Comear uns degraus mais abaixo na sua empresa vai ajudar-me a aprender tudo aquilo que preciso de saber para evoluir. Eu estive numa rea to diferente da sua que eu adoraria ter a oportunidade de comear de novo, e aprender convosco. O corte salarial vai valer a pena. Pergunta: Qual o seu emprego de sonho? Resposta: Este o meu emprego de sonho, e foi por isso que eu o contactei em primeiro lugar. A empresa est bem colocada no mercado, o emprego desafiante, e vai ajudar-me a evoluir. Pergunta: O que que faria se quisesse realmente contratar um determinado candidato, mas o seu chefe quisesse outra pessoa? Resposta: Eu sugeriria que contratssemos ambos durante um perodo experimental de duas semanas. Aquele que tivesse um melhor desempenho ficaria com o lugar. Pergunta: O que que faria se trabalhasse ao lado de algum que lhe roubasse os louros do seu trabalho? Resposta: Em primeiro lugar, eu tentaria elogiar publicamente essa pessoa pelas ideias que foram realmente suas. s vezes, quando sentem que algum foi generoso com elas, tendem a querer retribuir o favor. Se ainda assim o problema no ficasse resolvido, eu falaria directamente com essa pessoa, e tentaria resolver da melhor forma o assunto. Se por acaso esta situao acontecesse com o meu chefe, eu tentaria agir cautelosamente. At certo ponto, eu acredito que o meu trabalho deve ajudar os meus superiores a brilharem. Se eu estivesse a ser recompensado pelas minhas ideias com aumentos e promoes, mesmo que no houvesse uma clara atribuio das ideias como sendo minhas eu ficaria satisfeito.

Como conquistar uma vaga de emprego com perguntas inteligentes

Um candidato h uma vaga de emprego sempre fica preocupado se ser capaz de responder as perguntas na entrevista de seleo, o que talvez ele no reflita quais perguntas ele deve ou no fazer. Uma pssima questo pode detornar um candidato, assim como lhe garantir uma nova oportunidade de trabalho, caso faa a indagao correta. O livro A vaga sua 301 perguntas inteligentes para voc fazer na sua prxima entrevista de empregode John Kador traz uma seleo comentada que iro auxiliar em uma prxima entrevista. Jojn Kador escreveu sua obra contando com a participao de recrutadores, coaches, gerentes e especialistas em RH de vrias das empresas que constam da lista da Fortune 500, ranking das maiores empresas dos Estados Unidos. Lanamento da Editora Gutenberg, este guia prtico de tcnicas e dicas prope uma inverso de papis em um dos momentos mais importantes de uma seleo: a entrevista.

Sobre o autor John Kador, hngaro radicado nos Estados Unidos, autor de vrios livros, entre eles The managers book of questions e How to ace the brain teaser interview. Escritor e consultor de negcios, por profisso, Kador produziu inmeros discursos, relatrios anuais, roteiros, histrias de casos, relatrios e instrues a clientes e noticirios para Johnson & Johnson, Pfizer, Adecco, IBM, Sears e outros clientes corporativos. Antes de vermos algumas perguntas que devem ou no ser realizadas, vejamos as consideraes sobre a impresso quando no fazemos pergunta alguma: Os recrutadores so unnimes neste ponto: candidatos a emprego que no fazem pelo menos algumas perguntas inteligentes fatalmente permanecem como candidatos, Se voc no fizer perguntas, deixar as seguintes impresses: Voc acha que o emprego no importante ou que ele trivial. Voc no se sente vontade se impondo. Voc no inteligente. Voc se intimida facilmente. Voc resiste aprendizagem. Voc est entediado ou tedioso. Nenhuma dessas impresses o favorece. claro que no qualquer velha pergunta que ter um efeito positivo. Se voc no pensar nisto antecipadamente, correr o risco de perder uma oportunidade fundamental, no fazendo perguntas inteligentes ou s e passando por idiota, fazendo perguntas estpidas. Boas perguntas mostram ao entrevistador que voc est interessado na vaga oferecida. Perguntas timas passam a impresso de que voc um forte candidato que dever ser levado em considerao. Elas o fazem parecer melhor. Quando estiver fazendo perguntas, lembre-se de que, para o entrevistador, a entrevista tem trs finalidades. Ele quer ter certeza de que: Voc qualificado para lidar com os desafios do cargo. Voc est disposto a lidar com os desafios do cargo. Voc vai se encaixar na organizao. Assim, deixar evidentes caracteristicas essenciais de sua personalidade enquanto trabalhador: Interesse, inteligncia, confiana, apelo pessoal e vigor. Ilustrando, para o inicio da entrevista, o autor indica 4 perguntas. Se o entrevistado fizer apenas uma delas, j poder se colocar melhor nas suas respostas. As iniciais e essenciais seriam: - Quais seriam as trs primeiras metas para a pessoa que assumir este cargo? - Quais so as maiores barreiras a serem superadas neste cargo - Que tipo de pessoa voc acha que ter mais sucesso neste cargo? - Voc tem alguma reserva em relao s minhas qualificaes? Kador explica o porque fazer algumas perguntas no inicio, j que semrpe deixamos para o final nossas questes: No monopolize a conversa, mas tente pergun tar um pouco sobre o cargo no comeo da entrevista, para que voc tambm possa ajustar suas respostas s exigncias da empresa. Mas, tambm h 4 perguntas que devemos evitar, e o autor destaca: - Quantas horas por dia vocs trabalham? Essa uma questo importante, mas no deve ser direta, faa uma pesquisa prvia da empresa, chegue antes e tente abordar alguns funcionrios, ou ligue annimamente para empresa e pergunte do funcionamento; - Se voc fosse um animal qual seria? Um pergunta louca e que pressiona. No a melhor identidade para assumir em uma entrevista; - Acabei de ler que as aes da empresa tiveram uma queda de 15%, como esto reagindo? Preocupe-se com as metas, e no julgue os resultados; - O que precisar ser realizado neste cargo nos prximos seis meses? Esta pergunta at cabe nos primeiros cinco minutos, mas depois disso, esquea-a. No s boas perguntas, que os preparem para boas respostas, garantem uma vaga, a seguir, pela ordem decrescente, as atitudes quequase sempre condenam os candidatos: 1 No fazer perguntas 2 Condenar o antigo empregador 3 Ser incapaz de aceitar crticas 4 Exibir aparncia pessoal desleixada 5 Mostrar-se indeciso, descrente ou preguioso; 6 Ter uma atitude arrogante, agressiva demais, ser um sabe-tudo; 7 Chegar atrasado para a entrevista; 9 No conseguir se expressar claramente; 10 Enfatizar excessivamente o dinheiro. E como s lendo o livro, poder saber as mais 300 perguntas pertinentes, bom saber quais, segundo o autor, no cabem em quaisquer circunstncias: - Ser que possvel conseguir um pequeno emprstimo para mim? - O que que sua empresa faz? - Posso ver a sala de descanso? - Voc (o entrevistador) casado? - O plano de sade cobre tratamentos pesiquitricos? - Quantas advertncias so dadas antes de vocs demitirem a pessoa? - Vocs fornecem aos funcionrios armrios para armar? - Voc pode me garantir que eu ainda terei um emprego daqui um ano? - Posso ficar com milhagem de programas de viajantes frequentes de viagens de negcios? - Ser que algum perceberia se eu chegasse tarde e esasse cedo? - Quantos (insira o nome da etnia) trabalham aqui? - Qual o bom indice de faltas considerado pela empresa? - Voc pode me falar sobre seu plano de aposentadoria? - A descrio do emprego mencionou trabalho no fim de semana. Vocs esto falando srio?

- Qual o signo do presidente da empresa? - Vocs no vo verificar minhas referncia no mesmo? - Por acaso fcil escapar sem punio de coisas por aqui? - Eu preciso trabalhar mais de 44h por semana? - Porque preciso preencher este formulrio de emprego? Est tudo no meu currculo. - Ser que a empresa pode comprar 5.000 exemplares do livro da minha esposa? - Eu tenho direito a intervalos para fumar? - Por acaso meu escritrio ser perto de uma mquina de gelo? - Eu perdi meu horrio de almoo. Voc se importa se eu comer meu sanduche enquanto conversamos? - Espero que isso no demore demais. Minha me est me esperando no carro. - Quando terei direito s minhas primeiras frias? Kador destaca que as respostas que voc busca sobre a empresa, deve ser seu primeiro trabalho. Faa uma busca prvia. O site da empresa, ou artigos que falem da mesma por exemplo. Grandes empresas mais fcil - a revista Exame, por exemplo, publica a edio especial "Maiores e melhores"; O jornal Gazeta Mercantil publica a edio "Balano", A Cmara do Comrcio americana publica o "So Paulo Year Book", A Fiesp publica o "Anurio das Indstrias. s pesquisar. Mas, para a situao que o candidato for pego por uma pergunta embaraosa como a de sua pretenso salarial? O autor sugere algumas sadas pela tangente: Pergunta: Que faixa salarial voc est buscando? Resposta: Vamos falar primeiro sobre as exigncias e as expectativas do cargo para que eu possa ter uma noo do que voc precisa Essa uma resposta branda para uma forma suave de fazer a pergunta. Pergunta: Quanto voc ganhava no seu ltimo emprego? Resposta: Esse cargo no exatamente igual meu ltimo emprego. Ento, vamos discutir quais sero minhas responsabilidades aqui e depois determinar um salrio justo para este emprego. Como dificil discutir com palavras o que justo e as responsabilidades, voc estar ganhando o respeito. Pergunta: Quanto voc espera ganhar em termos de salrio? Resposta: Estou interessado em encontra rum emprego que combine comigo. Tenho certeza de que os salrios pagos por vocs, so coerentes com o mercado. Em outras palavas, eu me respeito e quero pensar que eu possa respeitar esta empresa. Pergunta: Preciso ter noo do salrio que voc almeja, para eu lhe fazer uma proposta. Voc pode me informar sua faixa salarial? Eu apreciaria se voc pudesse me fazer uma proposta baseada no oramento estabelecido para o cargo. Podemos prosseguir a partir da. Essa uma resposta bem direta. Portanto, usar palavras como apreciarse concentra em extrair melhores qualidades do entrevistador, em vez de seu lado mais difcil. Pergunta: Por que voc no quer falar seus requisitos salariais? Resposta: Eu acho que voc tem uma boa ideia do quanto este cargo vale para sua empresa, e essa uma informao importante para eu saber. Acabou a lenga-lenga esta a ltima tentativa de for-lo a lanar o primeiro valor. Matenha-se firme! Voc vencer. Essa so algumas e poucas das colocaes do autor. O livro claro, apresenta mais de 300 qustes como o ttulo enuncia, e traz maiores explicaes e uma ampla abordagem do porque, e quando aplicar cada pergunta. Se divide em trs sees, dinmicas e compreensveis para qualquer leitor. Consideraes quanto ao entrevistador, se este um profissional de recursos humanos, um coaching ou o gerente da empresa. As perguntas que devem ento, serem feitas aps enfim ser selecionado. E cuidados em algumas colocaes. A ltima seo, especifica mais o direcionamento para determinados cenrios, seja voc entrevistado para rea financeira, de comunicao ou outra distinta. Sejam perguntas explortrias, defensivas, de feedbacks, ou at mesmo de superestrelas os de alta qualificao, depois deste livro com certeza voc se sentir mais seguro para uma entrevista de emprego.