Professional Documents
Culture Documents
Nevoi de autorealizare
1. Nevoile fiziologice
Au n vedere funcionarea normal a organismului uman, asigurat prin ap, hran, mbrcminte, adpost, odihn i altele. Pentru angajaii unei organizaii, aceste nevoi pot fi satisfcute prin: salarii; condiii de munc acceptabile.
2. Nevoile de securitate
Se refer la crearea sentimentului c nevoile fiziologice vor putea fi satisfcute i n viitor. Factorii organizaionali care conteaz sunt: securitatea postului de munc; facilitile oferite n situaii critice de munc (boal, omaj, pensionare anticipat); asigurarea unui mediu favorabil de lucru.
3. Nevoile sociale
Nevoile de apartenen, acceptare, afeciune, prietenie etc. Astfel de nevoi pot fi satisfcute printr-o organizare care s permit: interaciunea cu colegii; ansa de a lucra n echip; posibilitatea de a dezvolta relaii interumane agreabile prin activiti comune (sportive, distractive etc.).
4. Nevoi de stim
Au n vedere att stima de sine (dat de sentimentul de a fi competent, independent, puternic, ncreztor n forele proprii), ct i stima din partea altora (recunoaterea i aprecierea meritelor proprii n organizaie i n societate). Factori ce pot contribui la satisfacerea acestor nevoi: O munc ce ofer autonomie, responsabilitate, statut, un sistem de recompense echitabil.
5. Nevoile de autorealizare Dorina fiecrui individ de a-i fructifica la maximum potenialul de care dispune. Condiiile organizaionale care permit satisfacerea acestor nevoi: un sistem organizatoric flexibil care s permit permite autodezvoltarea i mplinirea profesional a individului.
Teoria motivaie-igien
(Frederick Herzberg)
Factorii motivatori vizeaz
coninutul muncii
Factorii de igien
contextul muncii
vizeaz
Atunci cnd aceti factori sunt percepui de ctre angajai ca fiind necorespunztori, apare sentimentul de insatisfacie n munc. O percepere corespunztoare ateptrilor nu provoac satisfacie n munc, ci doar determin absena insatisfaciei.
Neadecvai
Satisfacie
Situaie neutr
Insatisfacie
Instrumentalitate
(ateptarea ca performana s conduc la recompense)
Valen
(ateptarea ca recompensele s conduc la realizarea obiectivelor individuale)
Efort individual
Performan individual
Recompense organizaionale
Obiective individuale
Expectana (efortul sporit performane mai mari) poate fi ntreinut printr-o bun organizare a muncii i prin procese adecvate de selecie, orientare i formare profesional a angajailor. Instrumentalitatea (performanele sporite recompense mai mari) poate fi cultivat printr-un sistem de retribuire stimulativ i prin politici de promovare echitabile. Valena recompenselor organizaionale, atractivitatea lor pentru angajai, poate fi amplificat prin alegerea inteligent a recompenselor oferite. Pentru aceasta ns, managerii trebuie s cunoasc preferinele colaboratorilor. Eforturile de comunicare interpersonal eficace sunt indispensabile n aceast privin. i merit fcute, pentru c, de cele mai multe ori, recompensele nseamn cheltuieli a cror eficien nu poate fi neglijat.