Professional Documents
Culture Documents
Sommaire
مقدمة1.................................... .............................................
الهيكل الوظيفي1.......................... ...........................................
الهيكل القطاعي1......................................... ............................
الهيكل المصفوفي2................................................. ..................
بعض خصائص الهياكل التنظيمية4...................................... ............
.1الهيكل الطويل و القصير4..................................................
.2المركزية و اللمركزية4................................................... ...
.3الرسمية4................................ ......................................
.4الهيكل الميكانيكي و الحيوي5...................... ........................
الهيكل الميكانيكي (اللي)5.......................................... .... أ.
ب .الهيكل الحيوي (العضوي)5..............................................
ملحظات حول الهيكل التنظيمي5.................................................
الهيكل الوظيفي
Functional Structure
و فيسه تتم تجميسع كل تخصص وظي في في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة
ماليسسة واحدة و إدارة هندسسسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صسسيانة
واحدة .يعيسسب هذا النظام قلة المرونسسة و سسسوء العلقسسة بيسسن التخصسسصات
المختلفسة و طول الهرم الوظيفسي بمعنسى أن مسستويات الدارة كثيرة .ميزة
هذا النظام هو أنه اقتصادي لننا ل نحتاج لكثر من مخزن و أكثر من ورشة
….بل كل شيء مركزي .كذلك يستفيد كل موظف من خبرات زملئه في
نفس التخصص لنهم يعملون في نفس الدارة أو القطاع
الهيكل القطاعي
Divisional Structure
وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع
واحسد .مثال :مصسنع ينتسج منتجيسن أو له مصسنعين ا و ب يتسم تقسسيم الشركسة
إلى قطاعيسسن أ و ب و كسسل قطاع يتبعسسه كسسل خدماتسسه -تقريبسسا -مسسن إنتاج و
صسيانة و مالي ومخازن….لحسظ أنسه مسع اسستخدام هذا النظام فإنسه قسد يتسم
أحيانا البقاء على بعض الدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية.
الهيكل المصفوفي
Matrix Structure
وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم
اختيار مسسئول عسن كسل منتسج بحيسث يكون أيضسا مديرا لعامليسن فسي وظائف
مختلفسة .بالطبسع فسي هذه الحالة قسد يكون للموظسف رئيسسان .مثال :مصسنع
ينتسج منتسج أ و ب فيعيسن مسسئول ذو مسستوى عال عسن المنتسج أ وآخسر عسن
المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم له
رئيسس آخسر فسي أدارتسه .عيسب هذا النظام هسو صسعوبة تنظيسم العمسل بالنسسبة
للعامليسن الذيسن يتبعون رئيسسين ولكنسه يتميسز بجمسع الكثيسر مسن مميزات كل
من التنظيم الوظائفي و القطاعي.
.2المركزية و اللمركزية
Centralization and decentralization
المركزيسة تعنسي أن السسلطات مركزة لدى جهسة معينسة فسي المؤسسسة.
بمعنى أن السلطات المخولة للعاملين قليلة و القرارات دائما تحتاج مديراً
ذا مسستوى رفيسع لعتمادهسا .مثال ذلك أن يكون سسلطة اعتماد طلب شراء
قيمته ضئيلة هي اختصاص رئيس الشركة .المركزية تجعل القرارات بطيئة
و لكنها تجعل الرقابة أفضل .غالبا ً ما يوجد هذا النوع في الهيكل الوظائفي
اللمركزيسسة تعنسسي أن السسسلطات موزعسسة على جميسسع مسسستويات الهيكسسل
التنظيمسي .بمعنسى أن كل طبقسة من المديريسن لديهسا صسلحيات كسبيرة .مثال
ذلك أن يكون كسسل مديسسر له ميزانيسسة محددة و لكنسسه يتحكسسم فيهسسا بمسسا يراه
مناسسبا .اللمركزيسة تجعسل القرارات سسريعة و لكنهسا تجعسل الرقابسة أقسل
شدة .غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي
.3الرسمية
Formalization
الرسسسمية تعنسسي أن هناك قواعسسد دقيقسسة لكسسل عمسسل و الحريسسة المعطاة
للعامليسن قليلة .الرسسمية تكون هامسة فسي المؤسسسات كسبيرة الحجسم حتسى
يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من
القدرة على البداع.