Vorlesung ABWL

Dietmar Vahs Jan Schfer-Kunz
Einfhrung in die
Betriebswirtschaftslehre
Akad. Oberrat Dr. Achim A. Dilling
Kapitel 3 Standortentscheidungen
Literatur: Vahs/Schfer-Kunz: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre, 5. Aufl. 2007, S. 95 - 128
2007 S c h f f e r - Poeschel Verlag fr Wirtschaft Steuern Recht GmbH

2007 S c h f f e r - Poeschel Verlag fr Wirtschaft Steuern Recht GmbH, Lehrmaterialien zu V a h s, D./Schfer-Kunz, J.: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre
Vahs/Schfer-Kunz: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre, 5. Auflage, 2007
95
3.1 Grundlagen
DEFINITION Der Standort ist der geographische Ort, an dem ein Unternehmen seine Leistungen erstellt und absetzt. Standortentscheidungen sind Entscheidungen darber, an wie vielen und an welchen geografischen Orten welche Leistungen eines Unternehmens erstellt und abgesetzt werden.
DEFINITION
Die smart-Standorte
3 Standortentscheidungen
96
3.1.1 Unterteilung von Standortentscheidungen
Standortentscheidungen in den Lebensphasen

(1) Standortentscheidungen in der Grndungsphase (2) Standortentscheidungen in der Umsatzphase
97
3.1.2 Ziele von Standortentscheidungen 1/3
Praxis
Abbildung 3.1: Ziele von Standortentscheidungen 1/3

Vahs/Schfer-Kunz: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre, 5. Auflage, 2007 3 Standortentscheidungen
99

99

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3.1.3 Restriktionen von Standortentscheidungen
Freie Standortwahl Gebundene Standortwahl

100
3.1.4 Vorgehensweise
Abbildung 3.2: Standortplanung

101
3.2 Strategische Standortplanung 3.2.1 Grundformen der Standortstruktur
Abbildung 3.3: Grundformen der Standortstruktur

102
3.2.2 Anzahl der Standorte 1/2
Abbildung 3.4: Anzahl der Standorte fr verschiedene betriebliche Funktionen

103
3.2.2 Anzahl der Standorte 2/2
Avon Inc. bndelt die Entwicklung von Kosmetikprodukten Branchenabhngige Anzahl der Standorte Fitnesscenter: lokal Bier: lokal Halbleiter: global Groturbinen und Gropressen: global
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3.3 Operative Standortplanung 3.3.1 Standortmanahmen 1/2
Abbildung 3.5: Standortmanahmen

107
3.3.1 Standortmanahmen 2/2
Verlagerungen und ihre Probleme

106
3.3.2 Standortbestimmung 3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung 1/2
Abbildung 3.6: Stufen der Standortbestimmung

108
3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung 2/2
VW untersuchte 70 Standorte fr ein neues Werk in Russland

108
3.3.2.2 Standortfaktoren 1/4
DEFINITION
Standortfaktoren sind entscheidungsrelevante Kriterien, anhand derer die Eignung eines bestimmten geographischen Ortes fr die Errichtung einer Betriebssttte berprft werden kann.

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Systematisierung der Standortfaktoren
(1) Hierarchische Einordnung Nationale Standortfaktoren Regionale Standortfaktoren (2) Entscheidungsrelevanz Limitationale Standortfaktoren Substitutionale Standortfaktoren (3) Finanzielle Wirksamkeit Monetre Standortfaktoren Nichtmonetre Standortfaktoren (4) Phase der Leistungserstellung Abbildung 3.7

109
Abbildung 3.7: Standortfaktoren

110
1. Leistungsbereitschaft der Arbeitnehmer Die 10 wichtigsten Standortfaktoren fr deutsche Unternehmen bei Investitionen in Mittel und Sdosteuropa
2. Produktivitt der Arbeitnehmer 3. Zahlungsmoral 4. Rechtssicherheit 5. Qualifikation der Arbeitnehmer 6. Steuerbelastung 7. Steuersystem 8. Arbeitskosten 9. Verfgbarkeit von Fachkrften 10.Politische Stabilitt
Quelle: von der Hagen, H.: Konjunkturbericht MOE 2006, 4/2006, S. 14.
111
10
3.3.2.2.1 Unternehmensbezogene Standortfaktoren 1/2
(1) Gesellschaftliche Situation Ausbildung Kultur Kriminalitt (2) Politische Situation

(3) Wirtschaftspolitik Allokationspolitik Stabilisierungspolitik
111
(4) Steuerpolitik Steueroase Norderfriedrichskoog (5) Frderpolitik (6) Rechtliche Situation Local-content-Bedingungen Beschrnkungen Kapitalverkehr (7) Staatliche Verwaltung

112
11

Eine Besonderheit ist die Zahl von ca. 460 Unternehmen, die sich bis 2004 in Norderfriedrichskoog niedergelassen hatten, da dort bis 2004 keine Gewerbesteuer erhoben wurde. Zur Senkung des Gewerbesteuerhebesatzes auf 0% hatte sich die Gemeinde bereits vor Jahrzehnten entschlossen, da sie aufgrund geringer Ausgaben und aus der Eindeichung resultierender eingehender Ratenzahlungen fr Gemeindeland nicht auf diese Gelder angewiesen war. Konzerne wie die Deutsche Bank, E.ON, Commerzbank, Lufthansa, Siemens und viele andere haben oder hatten Niederlassungen erffnet, die dort Milliardenvermgen 'verwalten', um damit von der Gewerbesteuerfreiheit zu profitieren. Nach nderung des Gewerbesteuergesetzes im Dezember 2003 sind die Gemeinden seit 2004 verpflichtet, mindestens einen Hebesatz von 200 zu erheben.
Norderfriedrichskoog 70 Einwohner, aber 460 Unternehmen

112

110
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3.3.2.2.2 Produktionsbezogene Standortfaktoren 1/3
(1) Klima und Geologie Die erschreckende Bilanz der Naturkatastrophen (2) Grundstcke und Gebude Kauf und Errichtung Miete und Pacht
(3) Produktionseinrichtungen
113
Insgesamt 650 Naturkatastrophen davon: Schden durch Naturkatastrophen 2005 27 schwere tropische Strme 70 Erdbeben 13 Vulkanausbrche
Anzahl der Opfer: 100.000 Schadensvolumen: 210 Millarden US$

Quelle: Handelsblatt Nr. 40 vom 24.02.2006, S. 22
111
13
4) Material Zuliefererinfrastruktur Energie- und Wasserversorgung (5) Arbeitskrfte Verfgbarkeit Arbeitskosten Gewerkschaften
Westdeutschland hat die zweithchsten Arbeitskosten
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(6) Verkehrs- und Kommunikationsinfrastruktur Indiens Verkehrsinfrastruktur lsst Logistiker verzweifeln (7) Dienstleistungen Abfallentsorgung Forschungsinfrastruktur
(8) Kapital (9) Importmglichkeiten
116
14

110
3.3.2.2.3 Absatzbezogene Standortfaktoren 1/1
(1) Lokale Nachfrage Herkunftsgoodwill Entfernung (2) Konkurrenz Konkurrenzmeidende Unternehmen Konkurrenzsuchende Unternehmen: Agglomeration
(3) Absatzinfrastruktur (4) Exportmglichkeiten Exportfrderung Wechselkursstabilitt Praxis

118
15
3.3.2.3 Methoden der Standortwahl
Abbildung 3.8: Methoden der Standortwahl

120
3.3.2.3.3 Kontinuierliche und diskrete Modelle der Standortoptimierung
Abbildung 3.9: Steiner-Weber-Modell

122
16
3.3.2.3.6 Nutzwertanalyse
Tabelle 3.1: Beispielhafte Nutzwertanalyse zur Standortwahl

123
17

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Vahs/Schfer-Kunz: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre, 5. Auflage, 2007

3.1.1 Unterteilung von Standortentscheidungen

Standortentscheidungen in den Lebensphasen

(1) Standortentscheidungen in der Grndungsphase (2) Standortentscheidungen in der Umsatzphase

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3.1.2 Ziele von Standortentscheidungen 1/3

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Abbildung 3.1: Ziele von Standortentscheidungen 1/3

3.1.2 Ziele von Standortentscheidungen 2/3

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Abbildung 3.1: Ziele von Standortentscheidungen 2/3

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3.1.2 Ziele von Standortentscheidungen 3/3

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Abbildung 3.1: Ziele von Standortentscheidungen 3/3

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3.1.3 Restriktionen von Standortentscheidungen

Freie Standortwahl Gebundene Standortwahl

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Abbildung 3.2: Standortplanung

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3.2 Strategische Standortplanung 3.2.1 Grundformen der Standortstruktur

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Abbildung 3.3: Grundformen der Standortstruktur

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3.2.2 Anzahl der Standorte 1/2

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Abbildung 3.4: Anzahl der Standorte fr verschiedene betriebliche Funktionen

Vahs/Schfer-Kunz: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre, 5. Auflage, 2007

3.2.2 Anzahl der Standorte 2/2

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3.3 Operative Standortplanung 3.3.1 Standortmanahmen 1/2

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Abbildung 3.5: Standortmanahmen

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3.3.1 Standortmanahmen 2/2

Verlagerungen und ihre Probleme

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3.3.2 Standortbestimmung 3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung 1/2

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Abbildung 3.6: Stufen der Standortbestimmung

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3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung 2/2

VW untersuchte 70 Standorte fr ein neues Werk in Russland

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3.3.2.2 Standortfaktoren 1/4

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3.3.2.2 Standortfaktoren 2/4

Systematisierung der Standortfaktoren

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3.3.2.2 Standortfaktoren 3/4

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Abbildung 3.7: Standortfaktoren

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