UNIVERSIDAD LATINA DE PANAM SEDE DE DAVID FACULTAD DE NEGOCIOS I CUATRIMESTRE 2013 ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN ANLISIS DEL LIBRO El Arte

de Innovar para No Morir Realizado por: Octavio Arauz 4-744-982 Profesor: Vctor Manuel Lozada 1. INTRODUCCIN TRANSFORME LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES Innovar de acuerdo a la Real Academia de la Lengua Espaola es la creacin o modificacin de un producto y su introduccin en el Mercado . En el Manual de Oslo , se define innovacin como la introduccin de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. En este libro, Borghino explica de manera sencilla cmo las prcticas comerciales de otros tiempos, han dejado de ser tiles y se ha hecho necesario estar a la vanguardia, atendiendo a cada momento lo que pasa alrededor. 2. ANLISIS DE LA LECTURA Ser necesario desarrollar una estrategia, a travs de modelos que permitan escanear sntomas del Mercado en etapas tempranas, que permita interceptar problemas y tomar medidas inmediatas antes de llegar a situaciones de riesgo. De aqu lo importante de no ignorar las seales del entorno o reaccionar hasta que las utilidades hayan cado o algo inesperado afecte las finanzas de la empresa. 3. TEMA CENTRAL DE LA LECTURA Cualquiera de estos incisos ser motivo de una crisis potencial si no se toman medidas a tiempo. Ignorar alguno de estos riesgos enfrentar con la aniquilacin, as como buscar la explicacin fuera y no dentro de la empresa, o pasar por alto las evidencias, cobrarn caro el error.

4. IMPORTANCIA DE LA LECTURA El cambio tcnico y tecnolgico, los nuevos paradigmas de mercado y el constante progreso administrativo obliga a las empresas a innovar y las ideas nuevas y bien estructuradas son las que podrn imponerse en el mundo global Las estructuras de mercado, no siempre son eternas, las compaas que lideran un mercado en la actualidad, pueden volverse obsoletas en un futuro, la capacidad de mejorar y adaptarse constituye el principal elemento de generacin de valor en un mundo que cambia constantemente. Las estructuras de mercado son bastante frgiles, y las empresas deben pensar, replantear, reposicionar e innovar sus posiciones constantemente para no quedarse atrs en sus participaciones de mercado o incluso sin ningn mercado. 5. IDEAS MS RELEVANTES DE LA LECTURA El verdadero xito de las empresas radica en su capacidad de innovacin, hecho que se refleja claramente en empresas como Microsoft Como es lgico, el que innova no tiene nada que perder y si mucho que ganar, ya que si su idea es muy buena, probablemente triunfar rpidamente. En una economa competitiva, el progreso es constante, y lo que hoy representa una fortaleza de mercado, puede convertirse en una debilidad hacia el futuro Todas estas nociones, nos demuestran que para ser un buen emprendedor es necesario saber innovar, buscar oportunidades y trabajar mucho, replanteando constantemente los objetivos a perseguir y los targets a quienes se debe apuntar. 6. POSICIN ANTE EL PLANTEAMIENTO DEL AUTOR El autor habla de los riesgos estratgicos, aquellos que no tienen nada que ver con problemas inesperados, ni atentados terroristas, siniestros u otros. Ni con el manejo de productos en el rea de manufactura, ni los riesgos financieros. Sino con el riesgo que representan los competidores acechando en los momentos de incertidumbre, buscando una distraccin o un error de estrategia para asestar el golpe. Menciona la importancia de contar con las competencias mnimas que permitan a las empresas permanecer en el Mercado, que les proporcionen las armas necesarias para enfrentar a la competencia y salir airosas.

Da el nombre de riesgos competitivos, a aquellos que han de convertirse en focos rojos que permitan detectar a tiempo los riesgos potenciales y propone los siguientes cuestionamientos:

En una economa competitiva, el progreso es constante, y lo que hoy representa una fortaleza de mercado, puede convertirse en una debilidad hacia el futuro Todas estas nociones, nos demuestran que para ser un buen emprendedor es necesario saber innovar, buscar oportunidades y trabajar mucho, replanteando constantemente los objetivos a perseguir y los targets a quienes se debe apuntar.

Clientes importantes han emigrado a la competencia en los ltimos aos? Han surgido nuevos competidores que han crecido ms rpido que usted en porcentaje? Han tenido proyectos importantes que no han funcionad? Sus utilidades han disminuido consistentemente en los ltimos aos? Su empresa ha dejado de crecer al ritmo que antes tena? Su tecnologa no ha avanzado como la de sus competidores? 7. CONCLUSIONES PERSONALES La innovacin es un tema que necesita ser visto por las empresas, tan apremiante como los costos y la manufactura, la innovacin y la reingeniera de los procesos y de las marcas es importante para que la empresa no entre en el sndrome burnout, que es el que entran las empresas al verse quemadas, o sus productos ya saturados de mercadeo desfasado.