Svako moe postati dobar rukovodilac ako postupa u skladu sa sljedeim koracima koji se moraju poduzeti: razumjeti sebe;

; razumjeti druge ljude; razumjeti autoritet i mo; razumjeti komunikaciju; razumjeti proces donoenja odluka; kreiranje vizije; znati kada koristiti razliite stilove vodstva. Dobro vodstvo poinje sa izgradnjom samopouzdanja i samopotovanja. Potovanje prema drugim ljudima u njima razvija njihovu lojalnost prema vama. Samo kroz pravilno i pravino koritenje ovlatenja, rukovodilac je u mogudnosti da preuzme vodedu ulogu i da koristi razliite stilove vodstva u zavisnosti od specifine situacije u kojoj se nalazi. Kada se voa fokusira na to koliko dobro komunicira i slua, onda je u mogudnosti da osigura da komunikacija bude korisne za sve strane. Kroz sistematski i zajedniki pristup u donoenju odluka, rukovodilac osigurava da se donose najbolje odluke i da se vane i hitne odluke donese na vrijeme. Konano, kroz oblikovanje zajednike vizije bududnosti, lider otkriva skrivene talente i energiju svojih podreenih. Sta je vodstvo

Upitani o vodstvu, mnogi ljudi odgovaraju da se dobre voe raaju, da odreene karakteristike ine vou dobrim ili da odreene situacije stvaraju lidere koji ispunjavaju potrebe svojih sljedbenika. Tokom 20. vijeka, mnoga ispitivanja i debate oko vodstva su se fokusirale oko ovih teorija. Bez obzira na tanost bilo koje od ovih teorija, vodstvo jasno zavisi od uspostave pozitivnog odnosa izmeu voe i voenih. Ovaj odnos se zasniva na potovanju - potovanju kojeg lider ima za svoje podreene. Upravo je ovo aspekt koji utie na lojalnost voenih. Bez podrke svojih podreenih, voa nema mod, oni su samo voe ili lideri u imaginarnom svijetu. Naravno, zadaci se mogu izvriti tako to de voa manipulirati ljudima ili ih prinuditi da zavre zadatke. Meutim, ovo moe biti samo kratkog vijeka. Istinski voa inspirie ljude i oni ga se sjedaju dugo vremena poslije toga. Vodstvo se zasniva na graenju odnosa i organizovanju resursa kako bi se postigla zajednika vizija. ak iako ponekad izgleda da su neki ljudi predodreeni da budu dobre voe, mogude je za svakoga da postane dobar voda

Razumjeti moc
Voa mora koristiti svoju mo i autoritet na pozitivan nain. Ignorisanje, guenje ili obeshrabrivanje miljenja drugih je u stvari znak slabog i nesigurnog rukovodioca. Dobar rukovodilac ui od svih lanova grupe kroz diskusije i povratne informacije. Autoritet onoga ko obeshrabruje diskusije e biti vie podrivan nego autoritet onoga ko doputa debatu i razmjenu miljenja. Meutim, dobar rukovodilac bi takoer trebao znati kada koristiti svoju mo i autoritet. Autoritet se moe klasificirati u sljedee grupe: 1. Steeni Ovakav autoritet se povezuje sa formalnom ulogom. Npr. uloga predsjednika suda sa sobom nosi dodijeljenu mo, te poslije odstupanja sa pozicije takva osoba gubi dosadanji autoritet i ovlasti.

2. Profesionalni Ovakva vrsta autoriteta je usko povezana sa vjetinama, iskustvom ili talentima osobe. Zaposleni mogu posjedovati ovakav autoritet bez obzira na poziciju unutar institucije. Dosta esto zaposleni koji imaju ovakvu vrstu autoriteta nisu pozicionirani na ruk ovodnim pozicijama (iako ne postoji razlog zato rukovodilac u sudu ne moe imati i dodijeljeni i struni autoritet). Vrlo je bitno da dobar voa sarauje sa zaposlenima koji imaju profesionalni autoritet. 3. Karizmatini Ovo se vee za one ljude koji imaju karizmu da inspiriu ljude. Medutim, ovakva vrsta autoriteta je vrlo nestabilna, osim ako se ne javlja u kombinaciji sa drugim vrstama autoriteta. 4. Informacijski Sve donedavno, osobe koje posjeduju najvie informacija su uglavnom bile osobe sa najduim staom u organizaciji. Razvoj kompjuterskih tehnologija za procesuiranje i pohranjivanje informacija znai da sada oni ljudi koji imaju pristup ovim informacijama imaju i informacijsku mod. Zadatak dobrog voe je da dijeli informacije sa svojim podreenima i na taj nain jaa svoj ugled i potovanje.