ANALISIS DAFO El anlisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) o anlisis FODA (en ingls SWOT - strength, weaknesses,

opportunities, threats), tiene como origen la dcada de los 70, es un instrumento que organiza y ordena las ideas de un modo didctico y comprensible, adems de detectar factores crticos dentro de alguna organizacin. La utilizacin de este instrumento no se basa en su complejidad metodolgica, o en la capacidad para identificar mecnicamente estrategias a seguir, sino ms bien en que nos permite descubrir de una manera simple y estructurada la situacin de una organizacin, territorio y/o sector. La introduccin de esta herramienta en el anlisis de la minera del Larimar se justifica por la necesidad de definir las caractersticas y factores variables que pueden modificar la situacin actual. Se plantean en el mtodo dos vas de exposicin: por un lado, los aspectos positivos y, por otro, los negativos. Dentro de ambos, se distingue los que son de naturaleza interna (fortalezas y debilidades) de los que ofrecen connotaciones externas (oportunidades y amenazas) al objeto de estudio. En definitiva, se trata de un mtodo de ordenacin de la informacin, a partir del cual se iniciar un proceso de planificacin para la identificacin de las lneas estratgicas de actuacin en el futuro, que se desglosa en cuatro categoras bsicas: Debilidades o puntos dbiles: Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organizacin, constituyen una amenaza para la organizacin y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Amenazas: Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantacin de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantacin, o bien, reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. Fortalezas o puntos fuertes: Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades. Oportunidad es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la organizacin, o bien, representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas: Cmo se puede detener cada debilidad? Cmo se puede aprovechar cada fortaleza? Cmo se puede explotar cada oportunidad? Cmo se puede defender de cada amenaza? Para el anlisis de las debilidades y fortalezas debe considerar reas como las siguientes: Anlisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles. Anlisis de actividades: recursos, creatividad. Anlisis de riesgos: con relacin a los recursos y a las actividades de la organizacin. Anlisis de histrico: la contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organizacin.

Preguntas que contribuyen en el desarrollo del anlisis Debilidades Qu se puede mejorar? Que se debera evitar? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto? Fortalezas Qu ventajas tiene la empresa? Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo costo o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta?

Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la organizacin, debiendo sta superarlas o aprovecharlas, anticipndose a las mismas. Aqu entra en juego la flexibilidad y dinamismo de la organizacin. Conviene considerar reas como: Anlisis del Entorno: Estructura de su organizacin (proveedores, clientes, mercados, competidores). Grupos de inters: Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma ms amplia (aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.)

Es recomendable formularse preguntas como: Oportunidades A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa? De qu tendencias del mercado se tiene informacin? Existe una coyuntura en la economa del pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

Amenazas A qu obstculos se enfrenta la empresa? Qu estn haciendo los competidores? Los requerimientos de productos estn cambiando? Se tienen problemas de recursos de capital? Pueden algunas de las debilidades afectar seriamente la empresa?

Lo realmente vlido consistir en tener el menor nmero de amenazas y debilidades y el mayor nmero de oportunidades y fortalezas.

NO ENTRA AL PROYECTO ANLISIS INTERNO, FORTALEZAS: Superficies para establecer proyectos productivos dotados con instalaciones elctricas, pozos, sistemas de riego, bodegas y herramientas y fcil acceso. Personal tcnico calificado, multidisciplinario con mucha disposicin de trabajo para el desarrollo de los proyectos. Se tiene tecnologa bajo condiciones protegidas que permite incrementar la precocidad en las cosechas, aumento de rendimiento, posibilidad de obtener cosechas fuera de poca, frutos de mayor calidad, ahorro de agua, mejor control de enfermedades y plagas, posibilidad de automatizarse y la posibilidad de obtener dos o tres cosechas por ciclo anual. ANALISIS INTERNO, DEBILIDADES: o El rea ocupada es de gran valor natural y se encuentra resentida por la poblacin flotante de la mina. Ello, sin duda, trasciende a la opinin pblica. o La tecnificacin de las explotaciones avanza lentamente y todava se producen abundantes accidentes que, adems, ahora son divulgados en la opinin pblica. o Los mineros dominicanos, algunos con experiencia adquirida, despus de varios aos. van siendo sustituidos por personal haitiano a sueldo, con escasa experiencia y estn siendo, en muchos casos, explotados por los antiguos propietarios. o Los canales de comercializacin internos son muy primitivos y afectan a los propios productores: determinacin de calidades sin estandarizacin, ningn procedimiento de apoyo o asesora, inexistencia de apoyo administrativo en las transacciones.Adems, el secretismo, las incertidumbres del sistema de venta, el espionaje y otras caractersticas de las transacciones de venta, no son los procedimientos apropiados para esa delicada operacin.

Las reas estn muy pulverizadas y su produccin no es estable por lo que se dificulta la comercializacin. La infraestructura se encuentra obsoleta o en mal estado. Los productos de la empresa no estn posicionados. No se cuenta con botiqun de primeros auxilios, para lesiones. ANALISIS EXTERNO, OPORTUNIDADES: Debido al incremento poblacional mundial, el requerimiento en la cantidad y calidad de productos del campo se incrementan. Se tiene la opcin de contar con el Seguro agrcola para el establecimiento de proyectos. Con la tecnologa apropiada los terrenos son aptos para la produccin agropecuaria. Las polticas federales y estatales actuales apoyan la produccin agropecuaria sustentable. ANALISIS EXTERNO, OPORTUNIDADES: o El cambio de sistema de explotacin, con varios pozos sobre una misma operacin minera, el trabajar sobre la capa portadora con aire comprimido y en posicin erguida, el acarreo centralizado, la deposicin de escombros en un solo lugar, todo ello, significara un aumento espectacular de la produccin, de la recuperacin de la piedra preciosa y la disminucin drstica de los accidentes laborales y del impacto ambiental a la zona. o Para ello y tal como lleva propugnando el proyecto de la Unin Europea, se debe contar, primero, con la accin orientadora y fiscalizadora de la Administracin Minera y, despus, de la concienciacin y apoyo de las cooperativas de trabajadores y propietarios de yacimiento. o La nica manera de luchar contra la estacionalidad de las ventas en la Isla es conseguir un mercado exterior estable. Desde hace tiempo se lucha aisladamente por ello, pero sin ayuda estatal y sin ninguna coordinacin. La unin de exportadores, el control de la calidad de las exportaciones y la promocin exterior por parte de la Administracin dominicana son las bazas seguras de un mayor desarrollo. o No obstante, nadie se ha `planteado como se resolvera el caso de un aumento espectacular de la demanda. Obviamente, con los medios de produccin actuales y el conocimiento actual del yacimiento, de poco valdra un aumento espectacular de los preciso que entraran en colisin con otras piedras de posicin consolidad en los mercados. o Aunque algo ya se ha hecho queda un buen camino por recorrer sobre el diseo y engarce de las piedras, adecundolo a su color y caractersticas morfolgicas, adems de combinaciones con otras piedras semipreciosas u otros colores sacados del propio yacimiento. La Unin Europea ha colaborado con los pequeos pulidores de la zona, dando cursos de capacitacin y diseo.

o Se requiere obtener una produccin estable para abrir mercados y mantenerlos. Desarrollar productos que identifiquen a la empresa. o Coordinar la produccin primaria con la industria y el comercio. Los productos industrializados tienen mayor tiempo de anaquel. Si se produce fuera de poca las perdidas pueden ser totales, pero tambin las ganancias pueden ser altas. o El proyecto de la Unin Europea dentro del Programa SYSMIN, est colaborando de manera crucial en los aspectos de seguridad, conocimiento de sus recursos, creacin de nuevas infraestructuras, aumento de la calidad de su produccin. Este proyecto fin de carrera se integra en el programa europeo y va dirigido a los responsables de la Direccin General de Minas de la Repblica Dominicana.

ANALISIS EXTERNO, AMENAZAS: o La competencia exterior de otras piedras semipreciosas de la misma categora pero con un apoyo comercial ms estructurado y agresivo. o La presin administrativa y social sobre el deterioro de la zona de gran valor natural, en el caso de no poner coto a la invasin de una poblacin no preparada para vivir en ese entorno, adems del impacto en la opinin pblica de los accidentes mortales que no dejan de suceder. o La imitacin del producto en sus calidades ms cotizadas, lo mismo que ocurre con el mbar dominicano. o La presencia de fenmenos atmosfricos adversos como los huracanes y la lluvia cida. La amenaza de las quemas durante el periodo de febrero a mayo, ocasionado por la sequa. La variacin de los precios durante el ao. Las importaciones de algunos productos a precios ms bajos de los que se producen en el pas. Cambios en la preferencia del consumidor.