Empresa: Charles bags

MISION Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo, en la fabricacin y manejo de la distribucin de bolsos, y servicios de excelente calidad. Con un personal capacitado para dar soluciones integrales que generen bienestar, compromiso y trabajo en equipo, que se vea en las universidades en los colegios en los trabajos y hacer de bolsos charles una gran marca a nivel nacional. VISION Ser la organizacin lder, diseando y aplicando los mejores textiles nacionales e internacionales, en las reas de corte, patinado y produccin manteniendo un alto nivel de permanencia, para ser identificados como smbolo de excelencia.
OBJETIVOS

Lograr una mayor participacin en el mercado. Ser una marca reconocida por su variedad de diseos Aumentar nuestro nivel tecnolgico hacia nuestras reas de produccin. Aumentar nuestra produccin mnimo en un 25% el siguiente semestre

ORGANIGRAMA

Presidente

Administrador

Jefe rea de corte

Jefe del rea de produccin

Jefe rea de patinado

Jefe del rea de mercadeo

FUNCIONES PRINCIPALES

PRESIDENTE Ejercer la representacin legal de la empresa Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por el grupo de socios. Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y Reglamento correspondientes. Estado de cuentas revisa ganancias revisa perdidas pagos de trabajadores inversiones ADMINISTRADOR Es la Representacin de planta de la empresa donde Liderazgo Vocero Facilitador de recursos Negociador. Verificar el buen funcionamiento de las reas de trabajo - Verificar el buen funcionamiento del rea de corte - Verificar el buen funcionamiento del rea de produccin - Verificar el buen funcionamiento de la rea de patinado - Verificar el buen funcionamiento del rea de comercio - verificar inconformidades Contrato de personal - verificar funciones de trabajadores - contrato de personal capacitado y responsable - despido de personal Pago de salarios - asignar salarios de trabajadores - consignar salarios - crear una base de datos

JEFE REA DE CORTE Se encarga de la supervisin del corte, en especial que no se desperdicie material o valla a ver algn accidente laboral. Encargado de llevar un balance de toda su rea para entregar al administrador Proporcionarles materiales de trabajos - pedir materiales al administrador - realizar listado de materiales y faltantes - verificar que el material sea el suficiente para el trabajo

JEFE DEL REA DE PRODUCCIN Se encarga de la supervisin de la produccin de los bolsos, materiales usados y salidas Revisa las entradas que vienen del rea de corte - revisa que los cortes estn completos - revisa que los cortes estn bien hechos - entrega cortes para elaborar los bolsos a sus empleados Encargado de tener un control total del producto (conteo por unidad) para enviarlo a su punto final Realiza informe del funcionamiento del rea para el administrador - conformidades - inconformidades JEFE DEL REA DE PATINADO Supervisin del acabado del pedido Verifica el estado de salida del producto del rea de produccin verifica que el bolso este bien terminado como por dentro como por fuera. Encarga funciones a sus trabajadores - entrega bolsos para realizar terminados a sus trabajadores - entrega bolsos para empaque a sus trabajadores Elabora informe para administrador - elabora informe de cmo es la salida del producto - elabora informe de produccin de este Verifica salida del producto de la empresa para su venta - se encarga de que la salida del producto a su venta sea eficiente - verifica que el producto sea de buena calidad JEFE DEL REA DE MERCADEO Es el encargado de promover los bolsos a diferentes compradores Anlisis de precios de la competencia. Determinar estrategias de precios. Fijar precios. Polticas de descuentos, mrgenes, comisiones. Establecer trminos y condiciones de venta. Escribir nuevos pedidos anotar nuevos pedios, cantidad y fecha formar nuevos clientes Recolectar pagos recibir pagos despus de cada entrega realizar cuentas Entregar dineros al administrador - realizar cuentas con el administrador

 - verificar que este el dinero completo

ORGANIGRAMA MERCADO/PRODUCTO

Presidente

Ejercer la representacin legal de la empresa

Administrador
Es el encargado de la administracin total de la empresa y de estar pendiente de cada rea de trabajo

Jefe rea de corte

Jefe del rea de produccin

Jefe rea de patinado

Jefe del rea de comercio

Se encarga de la supervisin del corte, en especial que no se desperdicie material o valla a ver algn accidente

Se encarga de la supervisin de la produccin de los bolsos, materiales usados y salidas

Se encarga de que all un buen numere de patinadores para el funcionamiento de las dems reas

Es el encargado de promover los bolsos a diferentes compradores

laboral.

Diagramas de flujo

Inicio

Supervisin rea de corte Verificar pedido Hay material Entrega de pedido a trabajadores Pasar molde a la tela

Si

No Compra de material

no

Molde dibujado

Si Realizar corte

No

Corte terminado

Si No Revisar pedido

Completo

Si Enviar al rea de produccin Fin

Inicio

Supervisin del rea de produccin

Verificar si las piezas estn completas

Piezas completas

SI

Cocer las cremalleras a la tela

NO

Forrar las piezas por dentro

Terminar cociendo bolso completo

No

Terminado

Si

Verificar calidad

No

Buena calidad

Si Enviar ha patinado

Fin

Patinado Verificar si el bolso est bien terminado

Buena calidad

Si

Quemar costuras

Verificar terminados

No No Buena calidad

Si

Empacar para comercializar

Fin

Comercializacin

El producto sale de produccin

Buena calidad

Si

Transporte de mercanca

No

Distribucin a compradores

Realizar factura correspondiente

Contabilizar dinero ganado

Fin

ALTERNATIVAS DE SOLUCION 1. La solucin que nosotros vemos mas necesaria para la empresa y la verdad es algo muy inmediato que se debe aplicar en CHARLES BANG es las sistematizacin de toda su empresa. Dicha empresa solo tiene pocos computadores para lo que es, caja, y usos varios en las oficinas de los gerentes de cada rea. Vimos reflejado la poca tecnologa y en verdad ayuda que se necesita para dar un giro de 360 grados que se que le facilitara mucho el trabajo y tendrn un orden mas claro y especifico a la hora de compras y ventas y dinero extra que sale en gasto varios. El siguiente problema planteado lo hemos visto muy reflejado as que nuestra alternativa de solucin seria: Crear un rea de sistemas y contabilidad ya que es tan pequea la empresa unir todo lo que tenga que ver con lo que es la sistematizacin contabilidad y dems en un solo departamento. As tendremos un orden y podremos saber que descuadres monetarios haban antiguamente y en que se puede mejorar mas el negocio a nivel de produccin y mercado.

2. Comunicacin a las instancias correspondientes las manifestaciones negativas de su jefe inmediato. - Participacin permanente en discusiones de trabajos de su competencia. - Integracin y desarrollo de trabajo en equipo para lograr objetivos comunes. - Cumplimiento efectivo de tareas. - Asistencia y participacin en eventos y actividades organizados por la empresa.