Roles en el trabajo en equipo:

Saberlotodo Caractersticas Trata de impresionar a base de citas y comentarios. Tiene receta para todo. Puede ser un cantamaanas o saberlo realmente todo. Estrategia Presentar sus puntos de vista como los de uno ms. Hacer que resuma sus intervenciones. Plantearle preguntas difciles.

Tmido Caractersticas Reflexivo. Escucha atentamente No se atreve a participar Se infravalora Inseguridad, timidez -

Estrategia Referirse a sus aportaciones Resaltar lo positivo. Aprobar sus respuestas. Pedirle que aporte ideas u opiniones

Mudo voluntario Caractersticas - Se niega a participar. - Se sobrevalora o se infravalora - Autosuficiente o tmido

Estrategia Para quien se sobrevalora y es autosuficiente: - Hacerle preguntas directas. - Evitar que haga de juez - Contrastar sus ideas. Para quien se infravalora y es tmido: - Seguir la estrategia sealada para el tmido.

Empolln/hablador Caractersticas - Prolonga el dilogo sobre temas ajenos. - Se extiende en detalles. - En ocasiones lo hace para destacar

Estrategia

Interrumpir su discurso. Cortarle con preguntas cerradas. Confrontar su opinin con la del grupo si se obstina.

Preguntn Caractersticas No pregunta, interroga. Presenta su punto de vista como alternativa Someta a crtica las respuestas de todos. Hace preguntas capciosas. -

Estrategia Aplazar las respuestas Pedirle que responda a sus propias preguntas. Devolver sus preguntas al grupo. Evitar el enfrentamiento dialctico.

Distrado Caractersticas No sigue el desarrollo de la reunin Distrae a los dems Interviene sin saber de qu va el tema -

Estrategia Ejercer cierto control sobre l. Invitarle a participar, centrndole en el tema. Contrastar su opinin con la de los dems.

Josefa Lucas Real