ETAPA 2

Consorcio Modular O consrcio modular se baseia na repartio da responsabilidade no processo produtivo. Os (fornecedores) planejam a logstica interna como descarga do caminho junto com a montadora e o operador logstico. Os parceiros-moduleiros so responsveis pelo fornecimento de todos os recipientes e depsitos universais especiais que so necessrios para a circulao entre os fornecedores, fornece as estantes e utiliza os sistemas de logsticas Uma tendncia na manufatura o crescente uso de parcerias estratgicas e acordos de cooperao entre diferentes organizaes, para trabalharem juntas na produo e distribuio de produtos. Como consequncia, a unidade competitiva passa a ser grupos de firmas trabalhando juntas, a fim de maximizar as sinergias entre todas as partes da cadeia produtiva, de forma a atender o consumidor final mais eficientemente, seja por meio da reduo dos custos ou da adio de mais valor aos produtos finais. O consrcio modular implementado pela VW do Brasil, em parceria com sete fornecedores um exemplo clssico da tendncia de integrao entre participantes de uma cadeia de suprimentos. Aps analisar os resultados da pesquisa conclui-se que a adoo do modelo de consrcio modular, pela Volkswagen caminhes e nibus, foi uma deciso estratgica de sucesso. Uma vez que, na poca da implementao da fbrica, a montadora no possua slidos conhecimentos em manufatura de caminhes, que possibilitassem a construo de uma planta em um curto perodo (pouco mais de um ano). Soma-se o fato de que os parceiros escolhidos contriburam com o conhecimento de seus sistemas, bem como com capital para a (implantao) da nova fbrica (aproximadamente um tero de todo capital investido). Esse modelo resultou em uma taxa de produtividade 211% maior se comparada com a sua principal concorrente. Vale ressaltar que esse valor poder atingir 306% caso a capacidade total de produo seja utilizada. Tais valores de produtividade esto relacionados um reduzido quadro de funcionrios, sendo que a fbrica de Resende possui 4,5 vezes menos funcionrios em relao Mercedes-Benz do Brasil, sua principal concorrente. Alm disso, apesar de se tratar de um conceito enxuto de produo emergiram na cidade de Resende iniciativas de mobilizao e interveno da sociedade, no sentido de modificar a poltica industrial e fomentar atividades de colaborao visando o desenvolvimento da regio.

Concluses

Os ndices de vendas, os ganhos de market share e os indicadores de desempenho mostram que a produo modular, o trabalho em parceria com fornecedores chave, est dando certo . Uma vez que uma parceria extremamente significativa j foi estabelecida e que os parceiros no so fornecedores convencionais, mas sim fornecedores que participam interativamente da montagem do veculo, a situao ideal seria de que o contrato com os fornecedores pudesse ser renovado. Para os atuais parceiros, apesar de em um prazo de cinco anos os investimentos j estarem amortizados, seria pssimo perder o negcio atual. Uma vez que os mesmos estejam tendo lucro e que este negcio traz grande credibilidade aos fornecedores devido ao fato de ser extremamente inovador o melhor seria que ambos os lados, clientes e fornecedores renovassem o contrato de modo a haver uma negociao positiva para ambos os lados. No caso de uma renovao contratual, apesar da VW permanecer com os ferramentais dos fornecedores, todo um trabalho de revalidao de produto teria que ser refeito e isto significaria muitos gastos para a montadora. Alm disso, deve-se levar em conta o comprometimento do atual parceiro que investiu e apostou, juntamente com a montadora, em um negcio de grande risco. O comprometimento de todos os envolvidos um dos elementos centrais do relacionamento. Pode ser definido como um desejo em desenvolver um relacionamento estvel, uma tendncia em realizar sacrifcios de curto prazo para manter o relacionamento. Alm do comprometimento, a confiana tambm deve ser desenvolvida entre as empresas. Outra questo relevante a forma de remunerao dos parceiros, que exige uma boa integrao entre os participantes da linha de montagem, pois qualquer problema como atraso ou uma previso de estoque errada, pode causar um atraso final na entrega do produto e como o pagamento est vinculado entrega, isso no vivel para nenhum dos parceiros. Outro ponto que merece destaque sistema de avaliao de desempenho. Atualmente, o sistema s permite avaliar o processo aps o produto estar pronto. Poderia ser implementado um sistema de verificao (Audit) nos mdulos mais crticos do processo de fabricao. A insero fases intermedirias de controle de qualidade entre as diversas etapas do processo produtivo, principalmente aquelas consideradas mais crticas poderia contribuir para melhorar a rastreabilidade do plano de qualidade. Assim, seria possvel detectar a necessidade de retrabalho mais rapidamente, evitando que o produto retornasse linha de produo ao final do processo. Uma outra forma de incentivar aumentos dos ndices de qualidade e produtividade estabelecer clusulas contratuais nas quais fornecedores ganham proporcionalmente aos aumentos de ndices. Este o verdadeiro esprito ganha-ganha.