Universidad Cesar Vallejo

Unidad Acadmica : Facultad de Ingeniera

Escuela Acadmica : Ingeniera Industrial

Profesor : Angel Miklavec

Contenido del Curso

Unidad I: Teora de Decisiones Teora de Juegos

La indecisin es un veneno lento, nada produce, en cambio, puede convertirse en hbito; ms vale fracasar por haber tomado una decisin errnea, que por no haber tomado ninguna

La Decisin
La decisin consiste en el proceso deliberado (y deliberativo) que lleva a la seleccin de una accin (acto, curso de accin) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisin es un proceso previo a la accin.
Pedro Pavesi, La Decisin

La Decisin
En sentido restrictivo, decidir es seleccionar, entre varias, una y slo una entidad alternativa. Hay decisin cuando, siendo posible varias respuestas, un sujeto elige una de ellas. En sentido amplio, decidir es llevar a cabo un proceso completo por el cual se establecen, analizan y evalan alternativas a fin de seleccionar una y slo una.

Identificacin del contexto en el que se toma la decisin

El problema de decisin, puede ser de tres tipos en funcin del grado de conocimiento que se tenga de los posibles escenarios o estados de la naturaleza en la que las diferentes alternativas pueden desarrollarse de certeza, de riesgo o de incertidumbre.

Tipos en funcin del grado de conocimiento:

Certeza: Cuando conocemos con seguridad el estado de la naturaleza que se va a producir.

Situaciones de riesgo: cuando no conocemos el estado de la naturaleza que se va a producir, pero si conocemos las probabilidades de ocurrencia de cada uno de ellos. Situaciones de incertidumbre: Cuando desconocemos qu estado de la naturaleza se va a producir y la probabilidad de ocurrencia de cada uno de ellos.

Teora de Decisiones
Cuando se toma una decisin en condiciones de riesgo significa que se conoce la probabilidad que existe de que suceda cada uno de los estados de la naturaleza. Por ello, para decidir la alternativa ms beneficiosa se calcula el valor monetario esperado de cada una para, finalmente, elegir el mximo valor. En cambio, cuando se toma una decisin en condiciones de incertidumbre se desconoce la probabilidad de que suceda cada uno de los posibles estados de la naturaleza. Por este motivo, en este caso la decisin depende de la persona que deba tomarla y de su actitud ante el riesgo.

Enunciado:
Una empresa dedicada a la fabricacin de calzado tiene que analizar entre diferentes estrategias de produccin, aquella que le proporcione ms ventas, y, en consecuencia, ms beneficios. Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisin la debe tomar en funcin de las predicciones del tiempo que haga en los prximos meses, ya que esto determinar que se venda ms un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo fro, normal y clido. En el momento de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero consultando los estados climticos de los ltimos aos llega a las siguientes estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea fro, un 45% de que sea normal, y un 25% de que sea clido. Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces: La fabricacin de botas le dara unos beneficios de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es fro, normal o clido respectivamente. La fabricacin de zapatos le dara unos beneficios de 5.000, 30.000 y 10.000, si el tiempo es fro, normal o clido respectivamente. La fabricacin de sandalias le dara unos beneficios de -5.000, 7.500 y 50.000, si el tiempo es fro, normal o clido respectivamente.

Teniendo en cuenta estos datos, se pide:

I. Situacin de riesgo a) Elaborar la matriz de decisin/ganancia. b) Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias. II. Situacin de incertidumbre Suponiendo que no conociera la probabilidad (no considerar el tem b) ) que existe de que el tiempo sea fro, normal o clido:
Utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qu opcin se elegira. Qu opcin se elegira si se utiliza el criterio optimista? Qu decisin se adoptara si se utiliza el criterio de Laplace? Indicar qu opcin elegira el directivo si selecciona el criterio de Hurwicz para tomar la decisin, conociendo que el criterio de optimismo es 0,7. Cul sera la opcin elegida si se utilizara el criterio de Savage?

I. Situacin de riesgo
a) Matriz de decisin/ganancia:
Sucesos Investigados Estados de la Naturaleza Probabilidades Estrategia Botas Zapatos Sandalias 60,000 5,000 -5,000 15,000 30,000 7,500 2,500 10,000 50,000

1
Tiempo Frio 30%

2
Tiempo Normal 45%

3
Tiempo Clido 25%

I. Situacin de riesgo
b) Valor esperado para cada una de las estrategias:
Sucesos Investigados Estados de la Naturaleza Probabilidades Estrategia Botas Valor Esperado Zapatos

1
Tiempo Frio 30%

2
Tiempo Normal 45%

3
Tiempo Clido 25%

Valor Esperado
Sandalias Valor Esperado

60,000 15,000 2,500 = 0.3 * 60000 + 0.45 * 15000 + 0.25 * 2500 = 25.375 5,000 30,000 10,000 = 0.3 * 5000 + 0.45 * 30000 + 0.25 * 10000 = 17.500 -5,000 7,500 50,000 = 0.3 * -5000 + 0.45 * 7500 + 0.25 * 50000 = 14.375

Qu diferencia existe en adoptar una decisin o condicin de incertidumbre?

Si echamos una ojeada a nuestra
vida hace unos aos, veremos que una de sus ms usuales experiencias

es que hemos sido favorecidos

por nuestros errores y perjudicados por nuestras prudentes decisiones."

Los criterios ms utilizados que manifiestan esa actitud de incertidumbre son :

Criterio pesimista o de Wald:

Este criterio lo elegira una persona que creyera que una vez elegida una estrategia, se le presentara el estado de la naturaleza ms desfavorable. En este caso se podra escoger el valor mximo entre los mnimos (criterio maxi-min), es decir, elegira la estrategia que proporcionara el valor mximo entre los mnimos existentes de todas las opciones; o el valor mnimo entre los mximos (criterio mini-max).

II. Situacin de Incertidumbre

c) Opcin elegida segn el criterio pesimista Wald (maxi-min):
Sucesos Investigados

1
Tiempo Frio
30%

2
Tiempo Normal
45%

3
Tiempo Clido
25%

Estados de la Naturaleza
Probabilidades Estrategia Botas Zapatos

60,000 5,000

15,000 30,000

2,500 10,000

Sandalias

-5,000

7,500

50,000

Los valores mnimos de cada opcin son 2500 (botas), 5000 (zapatos) y -5000 (sandalias). Segn este criterio el directivo elegira la estrategia que le presentara el valor mximo de los mnimos, por ello la opcin elegida sera la de zapatos porque asegura como mnimo unas ganancias de 5000 unidades monetarias.

Criterio optimista:
Se denomina tambin maxi-max, es el que elegira una persona que pensase que fuese cual fuese la estrategia que eligiera, siempre se le presentara el estado de la naturaleza ms favorable, por ello elegira la estrategia que presentase el mejor resultado.

II. Situacin de Incertidumbre

d) Opcin elegida segn el criterio optimista (maxi-max):
Sucesos Investigados

1
Tiempo Frio
30%

2
Tiempo Normal
45%

3
Tiempo Clido
25%

Estados de la Naturaleza
Probabilidades Estrategia Botas Zapatos

60,000 5,000

15,000 30,000

2,500 10,000

Sandalias

-5,000

7,500

50,000

Los valores mximos de cada opcin son 60000 (botas), 30000 (zapatos) y 50000 (sandalias); por ello la opcin elegida sera la de botas que supone el valor mximo entre los mximos de las tres alternativas (el beneficio esperado en la mejor de las opciones es el superior).

Criterio de Laplace:
En este caso al no conocerse las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza, se asigna a cada uno la misma probabilidad. A continuacin se calcula el valor monetario esperado de cada estrategia, y se elige la que ofrezca un valor ms alto.

II. Situacin de Incertidumbre

e) Opcin elegida segn el criterio de Laplace:
Este criterio supone que no se conoce la probabilidad de que ocurra cada una de las alternativas posibles, por ello el directivo considera que cada una de ellas tiene la misma probabilidad de que ocurra; en este caso, como son tres las opciones , seria 1/3 en cada una de ellas. El valor esperado se calcula teniendo en cuenta esta probabilidad y se elije la mejor opcin.

Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza Probabilidades Estrategia Botas Valor Esperado Zapatos Valor Esperado Sandalias Valor Esperado

1
Tiempo Frio 33%

2
Tiempo Normal 33%

3
Tiempo Clido 33%

60,000 15,000 2,500 = 0.33 * 60000 + 0.33 * 15000 + 0.33 * 2500 = 25.575 5,000 30,000 10,000 = 0.33 * 5000 + 0.33 * 30000 + 0.33 * 10000 = 14.850 -5,000 7,500 50,000 = 0.3 3* -5000 + 0.33 * 7500 + 0.33 * 50000 = 17.325

En este caso se elegira la opcin de fabricar botas que es la que ms beneficios podra proporcionar (25.575 unidades monetarias)

Criterio de Hurwicz:
Al utilizar este criterio se consideran slo los valores mximos y mnimos de cada estrategia, ya que se suma el mejor resultado de cada estrategia ponderado con el coeficiente de optimismo (a), con el peor resultado de cada estrategia ponderado con el coeficiente de pesimismo (1 - a). El coeficiente de optimismo es subjetivo en la medida en que lo decide la persona que toma las decisiones.

II. Situacin de Incertidumbre

f) Opcin elegida segn el criterio de Hurwicz:
Utilizando el criterio de Hurwicz slo se consideran los valores mximos y los mnimos de cada opcin. Para calcularlo, en cada opcin se suma el valor mximo (ponderado por el coeficiente de optimismo) al valor mnimo (ponderado por el coeficiente de pesimismo). El coeficiente de optimismo, subjetivo ya que lo marca quien toma las decisiones, es a = 0,7, por ello el coeficiente de pesimismo es (1 - a) = 0,3.
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza Estrategia Botas Zapatos Sandalias 60,000 * 0.7 5000 * 0.3 -5,000 * 0.3 15,000 30,000 * 0.7 7,500 2,500 * 0.3 10,000 50,000 * 0.7 42,750 22,500

1
Tiempo Frio

2
Tiempo Normal

3
Tiempo Clido

33,500 La alternativa elegida sera la de botas porque, al ponderar con estos coeficientes, ofrece el valor esperado ms alto.

Criterio de Savage:
Lo utilizaran las personas que tienen miedo a equivocarse, por ello se crea una nueva matriz de desenlaces en trminos de coste de oportunidad. Sustituyendo los valores anteriores o resultados por los perjuicios resultantes de no haber elegido la mejor estrategia, es decir, el coste de oportunidad. De este modo este criterio muestra lo que se deja de ganar por escoger una estrategia equivocada.

II. Situacin de Incertidumbre

g) Opcin elegida segn el criterio de Savage:
Utilizar el criterio de Savage para tomar una decisin significa elaborar una matriz de coste de oportunidad. Para ello, en cada estado de la naturaleza se da valor 0 a la mejor opcin, en el resto de las opciones se halla la diferencia en relacin con la mejor.
Sucesos Investigados Estados de la Naturaleza Estrategia Botas Zapatos Sandalias 60,000 ( 0 ) 5,000 (55,000) -5,000 (65,000) 15,000 (15,000) 30,000 ( 0 ) 7,500 (22,500) 2,500 (47,500) 10,000 (40,000) 50,000 ( 0 ) 62,500 95,000 87,500

1
Tiempo Frio

2
Tiempo Normal

3
Tiempo Clido Total coste de oportunidad

La opcin elegida sera la de botas porque es la que tiene un menor coste de oportunidad.

Problema 2:
La vendedora de peridicos Magaly Mendoza, debe determinar cuntas revistas financieras debe comprar al da, si paga a la compaa 20 unidades/monetarias por cada ejemplar y lo vende a 25 unidades/monetarias. Las revistas financieras que no se venden al final del da no tiene valor alguno, ella sabe que cada da puede vender entre 6 y 10 ejemplares, cada una con probabilidad x, es decir, la misma probabilidad de que ocurra. Demuestre como se ajusta al modelo de incertidumbre.
Nmero de pedidos
6 7

Demanda
6 30 10 7 30 35 8 30 35 9 30 35 10 30 35

8 9 10

-10 -30 -50

15 -5 -25

40 20 0

40 45 25

40 45 50

Problema 3:
En la compaa AUTOSUSADOS SA se desea tomar una decisin acerca de la inversin para el prximo ao. La decisin ser tomada por consenso de dos gerentes y el dueo de la empresa. El gerente general es una persona adversa al riesgo, el gerente comercial es una persona propensa al riesgo. El dueo es de la opinin de para tomar la decisin basndose una estrategia de perjuicio minimax. Qu decisin debe tomar la empresa?, si la informacin que se presenta contiene los posibles rendimientos asociados (en miles de dlares) a los cinco proyectos en cartera y los cuatro posibles escenarios.

Problema 4:

Teora de Decisiones
Tema: (rboles de Decisin)