Gesto da cadeia de suprimentos aplicada s organizaes O conceito de Gesto da Cadeia de Suprimentos (GCS) vem sendo muito discutido no mundo

da Administrao moderna. Por englobar a chamada logstica empresarial, onde todos os departamentos da empresa so interligados de forma integral, e abranger diversos processos como administrao de materiais, recursos financeiros, tecnologia, fluxos de informao e equipamentos, esse setor vem ganhando destaque nas empresas atuais. Com o objetivo de satisfazer os clientes e consequentemente assegurar a sobrevivncia da organizao, esse mecanismo deve ser aprimorado e conscientizado de que a melhor forma de obter desempenho no que diz respeito logstica em sua totalidade. De acordo com o que foi pedido na atividade, a empresa a ser analisada e montada um conceito para a mesma foi a R.V SERVO LTDA, empresa com foco de distribuio de produtos automotivos e moto peas, voltada para a venda em atacado, embora tambm possua uma diviso varejista. Conforme mencionado no mdulo 1, para esta organizao podemos citar dois processos englobados pelo conceito de Gesto da Cadeia de Suprimentos. O primeiro deles o que relaciona os trs segmentos de cadeia. Fornecimento, operaes internas e distribuio. Aplicando um organograma, faz-se a diviso, explicando cada um dos segmentos abaixo: Cadeia de Fornecimento

Cadeia de Operaes Internas

Cadeia de Distribuio

Cadeia de Fornecimento: Aplicando o conceito de Cadeia de Fornecimento Organizao, pode-se dizer nessa etapa que constitui a aquisio de mercadorias do fabricante para a Distribuidora. Nesse processo incluem-se: seleo de fornecedores, cotao de preos, processos de negociao, e formao de parcerias. Cadeia de Operaes Internas: Nessa etapa, ocorre a transformao dos produtos em servios, nesse caso a venda para o cliente. Incluem-se nesse caso: Recebimento e armazenagem de mercadorias; Seleo de espao para armazenamento; Processos internos de venda e separao de mercadorias, embalagem para a expedio. Cadeia de Distribuio: Aqui se constitui a etapa final dos processos, onde a mercadoria levada ao seu destino final que o cliente, ou em um caso especfico como a logstica reversa, ao seu destino de retorno. Fazem parte: Expedio, transportes modais, redespacho, romaneio de mercadorias, etc. A logstica empresarial tambm pode ser aplicada na organizao, j que a mesma possui todos os componentes bsicos para que se exista tal amplitude. Elementos da administrao como: Marketing, Gesto financeira, Negociao, Gesto de Compras e Setor de vendas, podem ser facilmente encontrados na empresa se feita uma anlise mais a fundo. A partir de toda essa teoria, cabe a ns administradores procurar ao mximo aplicar todas as teorias aprendidas a respeito da Logstica Empresarial Integrada, para que possamos evoluir de maneira que possamos nos equiparar com as grandes organizaes que j utilizam tal mecanismo.

Referncias Bibliogrficas FGV On Line, Mdulo 1, In: Logstica e suas funes. 2013 RICARTE, Marcos Antonio Chaves. A importncia dos custos logsticos na cadeia de suprimentos.