Professional Documents
Culture Documents
LBN
.1 :
PCD
.2
:
PCD
:
:
PCD
.3
.4
PCD
:
.
:
.
:
.1 PCD
.2 PCD
.3
.4
.5 PCD
.1 :
:
:
(
)
(
)
...
:
...
PCD : .1
)(
(
)...
Matrice de pr-valuation
Le processus a consacr la commune dans son rle de maitre douvrage du dveloppement communal;
Llaboration des PCD sest conforme au processus des PCD, (orientations et procdures);
Le processus a fait participer les autres acteurs et partenaires du dveloppement local;
Le processus a permis le renforcement des capacits locales pour concevoir et planifier;
Le processus a permis la mise en cohrence, lmergence de projets de territoire et la convergence des
actions des acteurs;
Le processus dlaboration a t sensible lapproche genre;
la programmation pluriannuelle sest appuye sur les moyens et ressources disponibles et mobilisables;
La Budgtisation sest conforme la programmation des PCD;
.2
( )
( )
70 %100
40 % 70
40
(
)...
( )...
.3
Plaidoyer
Plaidoyer
:Plaidoyer
:
:
Plaidoyer
( ) Plaidoyer
Plaidoyer
: Plaidoyer
:Plaidoyer
: Plaidoyer
.
lobbying
lobbying
: lobbying
lobbying/Plaidoyer :
.4
.4
( )
:
( (
(
)
.4
:
( )
:
:
:
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.1 :
: .P/L
: 10 15
: ( 3
) :
.1
.1
):(SMART
((Spcifiques
( )
)(Mesurable
)(Atteignable
))Ralistes
.
.2
.2
:
:
:
:
.
.3
.3
:
.3
.4
:
( )
( )
.5
( )
( )
( )
.5
( )
.6
()
:
:
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.1
/ .
:
.2
:
() ( )
PCD
:
PCD
.2
) (SMART
PCD
.2
:
3
:
( )
( )
( )
.2
:
.
:
.3
.4
.4
.4
:
.4
:
:
(
)
.4
:
.5
- - -
/ / / - -
:
:
( )
( )...
.6
:
(
)
.7
.7
Travaux pralables
1.
2.
3.
4.
5.
Dossier / rapport
Circuit
dcisionnel
Dcision
Dispositif
de
suivi
valuation
)(
Fonds dEquipement Communal )FEC(
.8
Emplois :
Secteurs dintervention du FEC: eau potable, lectricit, assainissement liquide,
routes communales, transport urbain, quipements commerciaux, quipements
spcialiss, mnagements urbains, amnagements sportifs, touristiques et rcratifs
et assainissement solide;
Critres dligibilit
les Collectivits Locales ne doivent pas dpasser un taux dendettement de 40%;
Elles doivent participer au financement du projet avec un apport minimum de 20%
)apport en nature, un don, une participation dun organisme public ou priv, national
ou tranger) ;
les projets doivent rpondre un besoin prioritaire, tre conomiquement et
socialement justifis, remplir les critres de moindre cot, financirement viables et
sans impact sur lenvironnement.
)(
Fonds dEquipement Communal )FEC(
.8
Processus dcisionnel:
Prparation et transmission du dossier de demande de prt via lautorit
locale;
Instruction par Ministre de lIntrieur et transmission du dossier de
demande de prt au FEC;
Examen du dossier / Accord du Comit de Crdit ;
Signature du contrat de prt (CL et FEC) ;
Arrt conjoint (MI/MF) et autorisation du Programme (MI ou autorits
locales)
.8
()
(Fonds dEquipement Communal )FEC
/ /
)(
Fonds solidarit habitat (FSH)
.8
)(
Fonds solidarit habitat (FSH)
.8
Processus dcisionnel:
Instruction du dossier par IR/MHUPV suite aux Concertations locales et
transmission au MHUPV (DHS); (Dossier avec lments sur la faisabilit technique et
financire);
.8
()
)Fonds solidarit habitat (FSH
/
/
)(
Fonds de dveloppement rural (FDR)
.8
Emplois:
Projets concourant lamlioration de lattractivit du milieu rural et de la
qualit de vie de la population
Promotion de la comptitivit de lconomie rurale )diversification des
activits)
Projets concourant assurer les conditions de durabilit environnementale
Conditions dligibilit
Les projets qui sont situs dans des territoires ruraux et bnficiant aux
populations rurales
Les projets manant dune planification stratgique participative )PCD, PAC,
PDU(
Les projets qui sintgrent dans une dmarche transversale globale se
rattachent au moins lune des priorits dfinies par la SNDR
)(
Fonds de dveloppement rural (FDR)
.8
.8
()
)Fonds de dveloppement rural (FDR
/
/
)(
Partenaires Internationaux
.8
ligibilit
.8
()
Partenaires Internationaux
.8
)(
Initiative Nationale pour le
Dveloppement Humain (INDH)
Emplois:
.8
)(
Initiative Nationale pour le
Dveloppement Humain (INDH)
.8
()
Initiative Nationale pour le
)Dveloppement Humain (INDH
Najib B. Larachi
Najiblaraichi@gmail.com