Formulrio para avaliao de ideia

O conceito do negcio e a oportunidade

Neste item devem ser alocados trechos relativos primeira descrio da empresa (localizao, abrangncia, qual o negcio, etc.) e o contexto da oportunidade (o que a caracteriza, como surgiu e como pretende aproveit-la).

Mercado e Competidores
Nesta seo, devem ser apresentados dados gerais do mercado (tamanho, crescimento/declnio, tendncias), os principais segmentos e os dados do segmento/nicho que pretende atender (quem o pblico-alvo e quais suas caractersticas e demandas). Aqui deve constar ainda dados sobre a estrutura do mercado (muitos competidores / mercado concentrado com poucos competidores) quem so os principais competidores, produtos/servios substitutos e existncia ou no de barreira a entrada de novos concorrentes.

Marketing, Market-share e Projeo de Vendas

Neste item so abordados aspectos da estratgia da empresa para transformar o produto/servio em dinheiro (qual ser a estratgia de comunicao, quais sero os canais de distribuio e os preos praticados, etc.). Qual a previso participao de mercado ( marketshare) nos primeiros anos (e dos concorrentes), quanto se espera vender nos primeiros anos (volume e $$) e qual o crescimento esperado nas vendas ao longo do tempo.

Produtos/servios e vantagens competitivas

Quais so as principais linhas de produtos/servios, quais so os benefcios oferecidos pelo produto (o que realmente vende?), quais so as caractersticas e vantagens competitivas frente aos concorrentes diretos e indiretos.

Equipe
Nesta seo sero agregados trechos que tratam das reas-chave da gesto do negcio, quem ser o responsvel por cada uma delas e o que credencia essas pessoas (competncias complementares, habilidades individuais, experincia, pontos fortes e fracos).

Estrutura e operaes
Quais so as tecnologias e infra-estrutura necessrias para a produo ou execuo do produto/servio, se existe alguma inovao ou vantagem competitiva (em custo ou diferenciao), principais fornecedores e capacidade de produo.