P. 1
11- Project Risk Management

11- Project Risk Management

|Views: 134|Likes:
منشور بواسطةmy.nafi.pmp5283
: 11- Project Risk Management
: 11- Project Risk Management

More info:

Categories:Types, Presentations
Published by: my.nafi.pmp5283 on Jun 12, 2013
حقوق الطبع:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/30/2013

pdf

text

original

1

11- Risk
Management
11 - لا يف رطاخملا ةرادإ م عورش
Unit - 11
- ةدحولا 11
Agenda
لامعلا لودج
1. Pían Rísk
Management .
2. Identífy Rísks .
3. Perform
Ouaíítatíve Rísk
Anaíysís.
4. Perform
Ouantítatíve Rísk
Anaíysís .
5. Pían Rísk
Responses.
6. Monítor and
Controí Rísks.
1. . رطاخملا ةرادإ طيطخت
2. . رطاخملا ديدحت
3. يعونلا ليلحتلا ءارجإ
رطاخملل .
4. يمكلا ليلحتلا ءارجإ
رطاخملل .
5. .رطاخملا ة+جاو~ ةط=
6. ةرطي~لا¸ رطاخملا ة-·ار~
. ا+يلع
11 - Pro|ect Rísk Management
11 - عورشملا يف رطاخملا ةرادإ
11.1 Plan Risk Management
÷ The process of defíníng how to conduct
rísk management actívítíes for a pro|ect.
11.2 Identify Risks
÷ The process of determíníng whích rísks
may affect the pro|ect and documentíng
theír characterístícs.
11.3 Perform Qualitative Risk
Analysis
÷ The process of príorítízíng rísks for
further anaíysís or actíon by assessíng
and combíníng theír probabíííty of
occurrence and ímpact.
11.4 Perform Quantitative Risk
Analysis
÷ The process of numerícaííy anaíyzíng
the effect of ídentífíed rísks on overaíí
pro|ect ob|ectíves.
11. Plan Risk Res!onses
÷ The process of deveíopíng optíons and
actíons to enhance opportunítíes and to
reduce threats to pro|ect ob|ectíves.
11." Monitor and #ontrol
Risks
÷ The process of ímpíementíng rísk
response píans, trackíng ídentífíed rísks,
monítoríng resíduaí rísks, ídentífyíng
new rísks, and evaíuatíng rísk process
effectíveness throughout the pro|ect.
11 – 1 رطاخملا ةرادإ طيطخت
÷ ةرادإ ةط~-' ¸ي-طت ا+ل`= ¸~ »تي يتلا ة-يرطلا ديدحت ةيلمع
. _¸ر~ملا ي· رطاخملا
11 - 2 رطاخملا ديدحت
÷ ¸ي`وت¸ _¸ر~ملا _لع ر`¸ت د· يتلا رطاخملا ديدحت ةيلمع
.ة¸يمملا ا+--ا-=
11 - 3 رطاخم-ل ي-و-لا Jي-ح-لا -ار=إ
÷ ليلحتلا ¸~ دي¸مل ا+تيم-' -~= رطاخملا _ا-=إ ةيلمع
_م=لا¸ ا-ري`'ت¸ ا+`¸د= ةيلامت=ا »يي-ت ¸يرط ¸ع -اءارج`ا¸
.ام+ني-
11-4 رطاخم-ل يم-لا Jي-ح-لا -ار=إ
÷ ا+نع -~كلا »ت يتلا رطاخملا ري`'تل ¸ددع ليلحت- »اي-لا ةيلمع
._¸ر~ملا -اد-' _لع
11 - 5 رطاخملا ^|=او- ^ط=
÷ ليل-تلا¸ ¸ر-لا ¸ي~حت -د+- -اءارج`ا¸ -ارايخلا _-¸ ةيلمع
._¸ر~ملا دد+ت يتلا رطاخملا ¸~
11 – 6 ا|ي-- ةرطي~لاو رطاخملا ^--ار-
÷ »ت يتلا رطاخملا --·ت¸ رطاخملل ة-ا=ت~`ا طط= ءارجإ ةيلمع
ةديدج رطاخ~ _لع -ر·تلا¸ ةي--تملا رطاخملا ة-·ار~¸ ا+·ا~ت'ا
._¸ر~ملا --اوج _يمج ي· رطاخملا ةيلا·· »يي-ت¸
Rísk Event
رطخلا ثدحلا
·
A dis$rete
!ossi%le future
o$$urren$e t&at
may affe$t t&e
!ro'e$t for %etter
or (orst.
·
#an &ave )
÷
Posítíve outcome
(Opportunítíes).
÷
Negatíve outcome
( Rísks).
·
#an %e evaluated
%y $om%ining its
!ro%a%ility of
o$$urren$e (it&
t&e value of risk
event.
·
-د= -¸دحل ة¸يمت~ ةي-اك~ا
-دحلا =ل~ ل--ت~ملا ي· ا~
ي· ر`¸ي ¸' ¸كمملا ¸~
¸' ةديج ةرو-- _¸ر~ملا
. ة-ي~
·
: ·ل ¸وكي ¸' ¸كمي
÷
. (ة-ر·) ةي-ا=يا _-ات-
÷
. (ةرطاخ~) ةي-ل~ _-ات-
·
.امت=ا _م=- »ي-ي ¸' ¸كمي
-دحلا ةمي· _~ ·`¸د=
رطخلا .
4
Why Do We Have Rísks In
Pro|ects
عورشملا يف رطاخم انيدل اذامل
*very !ro'e$ts &as
risks.
·
#&anging
%usiness
environment.
·
Risky
o!!ortunities.
·
Risky de$isions.
·
Past e+!erien$e
may not re!eat.
. رطاخ~ ·ي· _¸ر~~ ل´
·
. ¸را=تلا لم·لا ة-ي- ريي·ت
·
. ةرطخلا ¸ر-لا
·
. ةرطخلا -ارار-لا
·
-ار-خلا رركتت ` ام-ر
.ة--ا~لا
5
Pro'e$ts Are ) Pro'e$ts Are )
1. 1. ,em!orary ,em!orary
2. 2. Uni-ue Uni-ue
: ي» ¿يراشملا : ي» ¿يراشملا
1. 1. . ^--;- . ^--;-
2. 2. . ةديرف . ةديرف
Benefíts of Rísk Management
رطاخملا ةرادا دئاوف
·
Prevent sur!rises
and !ro%lems.
·
Prevent
management %y
$rises.
·
In$rease
!ro%a%ilities of
!ro'e$t su$$ess.
·
In$rease
!rofita%ility.
·
.e$rease overall
!ro'e$t varian$es.
·
/ain $om!etitive
advantages.
·
ل´ا~ملا¸ -'جا-ملا _نمت .
·
لا ةرادا _نمت ' . -ا~¸
·
_ا=- -`امت=ا دي¸ت
._¸ر~ملا
·
. ةيح-رلا دي¸ت
·
(-انيا-تلا) -ا·`ت=`ا ¸-نت
. _¸ر~ملل ةيلكلا
·
. ةي~·انت -ا¸ي~ _نمت
6
Uncertaínty
!"#لا $دع
·
#ertainty:
÷ when one can specífy
exactíy what wííí happen
duríng the períod of tíme
covered by the decísíon.
Thís sítuatíon ís not
happen very often ín
pro|ect management .
·
Risk)
÷ Rísk has a píace ín a
caícuíus of probabííítíes
and íend ítseíf to
quantítatíve expressíons.
·
Un$ertainty)
÷ A sítuatíon ín whích there
are no hístoríc data or
prevíous hístory reíatíng
the sítuatíon beíng
consídered by decísíon
-maker.
·
: ,-ي-لا
÷ ا~امت ددحي ¸ا ا~ ¸خ~ _يطت~ي ا~دنع
ةاط·~ ةين~¸ ةرت· .`= -دحي~ا~
ي· ام-اد -دحت` ةلاحلا -~- . رار-لا-
ي· -¸دحلا ةردا- ) _يرا~ملا ةرادا
. ( ةيلم·لا ةايحلا
·
~دح و» : ( رطخلا ~دحلا ) رطخلا
د- ي-لا را-7او ^-ودح Jام-حا ددح
و ^-ودح _-- ~تر-ت ,و-ي ,' ,-مي
: ^ل
÷ . (ة-ر·) ةي-ا=يا _-ات-
÷ . (ةرطاخ~) ةي-ل~ _-ات-
·
: ,-ي-لا çد-
÷ ةيخيرات -ا~ول·~ ا+ي· ر·وتي ` ةلا= و-
¸ل·تي ¸-ا~ _يرات ¸' يخيرات ل=~ ¸'
»ل ) رار-لا ~خت~ -ر-تعا ¸~لا _-ولا-
. ( ا--~~ -را`' ¸' ·`¸د= .امت=ا ددحي
7
Uncertaínty
"!"لا $دع % &شلا )
·
Many decísíons are
taken whííe most of
the ínformatíon are
not compíete.
·
Decísíons shouíd be
taken wíth certaín
amount of
uncertaínty.
·
Oníy when thíngs
are "certaín", the
decísíon wííí be to be
found wrong or
ríght.
·
There are not wrong
decísíons !!
·
ي· ~ختت -ارار-لا ¸~ ديد·لا ¸ا
. ةل~ا´ -ا~ول·~ ر·وتي ` ¸ي=
·
_~ -ارار-لا ~ختت ¸' -=ي
»دع ¸~ ( ري·- ) ددح~ راد-~
. ( =~لا ) ¸ي-يلا
·
ءاي~`ا ¸و´ ةلا= ي· ط-·
د· -ارار-لا ¸ا· ,¨ ةد´¸~ ¨
. ة-طا= ¸' ةحيح- ¸وكت
·
_طاخلا رار-لا- _عديا~ دجوي`
.!!!
8
Rísk Toíerances and Threshoíds
'ا(#)لاو 'ا"*ام+لا
·
,oleran$e )
÷ Are the areas of rísk that
are acceptabíe or
unacceptabíe . It can
íncíude any pro|ect
constraínts ( scope, cost,
tíme , quaííty ...) as weíí
as íntangíbíes that may
affect the customers .
÷ Exampíe : If thís rísk wííí
affect our ímage wííí not
be acceptabíe .
· ,&res&olds )
÷ Is the poínt at whích a
rísk become
unacceptabíe .
÷ Exampíe : If there ís a
deíay for 3 weeks or
íess , then go on .
·
: ( _-ا~-لا ) ~ايحام~لا
÷ ةلو--ملا ري= ¸' ةلو--ملا -`ا=ملا ي-
¸~ ¸' ¸م-تت د·¸ . رطاخملا ¸~
,ة-لكتلا ,¸اطنلا ) _¸ر~ملا -اددح~
=ل~´¸ ( ._لا..... ةدو=لا ,¸~¸لا
¸كمملا ¸~ يتلا¸ ة~وململا ري= _تاونلا
. ليم·لا _لع ر`¸ت ¸'
÷ ر`¸ت~ ةرطاخملا -~- --ا´ ا~ا : .ا`~
. ةلو--~ ¸وكت ¸ل ا+-ا· انترو- _لع
·
: ~ا--·لا
÷
ةرطاخملا _--ت ا-دنع يتلا ةط-نلا ي-
. ةلو--~
÷
ة``` ةدمل ري='ت =ان- ¸ا´ ا~ا : .ا`~
. ي-ملا »كنكمي , _ي-ا~ا
9
11.1 Pían Rísk Management
( Píanníng )
11-1 رطاخملا ةرادإ ,"طخ- ,"طخ#لا % %
·
"Rísk
Management
Píanníng" ís the
process of
decídíng how to
approach and
conduct the rísk
management
actívítíes for a
pro|ect.
·
ةرادإ طيطخت
ةيلمع ي- رطاخملا
يتلا ة-يرطلا ديدحت
ا+ل`= ¸~ »تي
ةرادإ ةط~-' ¸ي-طت
ي· رطاخملا
. _¸ر~ملا
10
Known / Unknown Rísks
.مو/)ملا ر"0و 1 .مو/)ملا رطاخملا
·
0no(n risks)
÷
Are those that have
been ídentífíed and
anaíyzed.
÷
It may be possíbíe to
pían for known rísks.
·
Unkno(n risks)
÷
Cannot be managed.
÷
Pro|ect managers
may address them by
appíyíng a generaí
contíngency pían,
based on past
experíence wíth
símííar pro|ects.
·
: ^-و-·ملا رطاخملا
÷
. -لل=¸ -دد= يتلا =لت ي-
÷
_~ ل~ا·تلل طيطختلا ¸كمملا ¸~
. ة~ول·ملا رطاخملا
·
: ^-و-·ملا ري- رطاخملا
÷
. ا+ترادا ¸كمي `
÷
ل~ا·تلا _يرا~ملا ءاردمل ¸كمي
ة~اع ,راوط ةط= ¸ي-طت- ا+·~
¸~ ة--ا~لا ةر-خلا ¸ا~' _لع ,
. ة+-ا~~ _يرا~~
11
Threats and Opportunítíes
2ر3لاو 'اديد4#لا
·
Organízatíons
perceíve rísk as:
÷
Threats to pro|ect
success
÷
Opportunítíes to
enhance chances of
pro|ect success
·
Rísks that are
threats to the
pro|ect may be
accepted íf the rísk
ís ín baíance wíth
the reward that may
be gaíned by takíng
the rísk.
·
: رطاخملا -ا~و=نملا ,رت
÷
. _¸ر~ملا _ا=نل -اديد+ت
÷
-`امت=`ا ¸ي~حتل ¸ر·
. _¸ر~ملا _ا=نل
·
لك~ت يتلا رطاخملا
¸كمي _¸ر~ملل -اديد+ت
ة'·اكملا --ا´ا~ ا~ا ا+لو-·
يتلا رطاخملا _~ ةي¸ا~ت~
. -ل-·
12
13
1. Project scope stateme•t
€. •ost ma•a‚eme•t pƒa•
„. …c†e‡ˆƒe ma•a‚eme•t pƒa•
‰. •ommˆ•ŠcatŠo• ma•a‚eme•t
pƒa•
‹. Œ•terprŠse e••Šro•me•taƒ
Žactors
•. •r‚a•Š‘atŠo•aƒ process assets
Inputs
1. Pƒa••Š•‚ meetŠ•‚s a•‡
a•aƒ’sŠs
TooIs & Techniques
1. “Šs” ma•a‚eme•t pƒa•
Outputs
Source: PMBOK
®
Guide - Fourth Edítíon,
page 227
11.1 Pían Rísk Management
11 - 1 رطاخملا ةرادإ ,"طخ-
1. . عورشملا _اط- ,اي-
2. . ^----لا ةرادإ ^ط=
3. . ي--,لا Jود=لا ةرادإ ^ط=
4. . ~Vا~تVا ةرادإ ^ط=
. يف ةر-;ملا ^ي-ي-لا J-او·لا
. عورشملا
". . ^يمي=--لا ^ي-م·لا Jو~'
Inputs
1. ~ا-ام-=ا
طيطخ-لا
. Jي-ح-لاو
TooIs & Techniques
1. ةرادإ ^ط=
. رطاخملا
Outputs
11.1 Pían Rísk Management ( Píanníng )
11 - 1 ,"طخ#لا % رطاخملا ةرادإ ,"طخ- %
1. Pro|ect scope
statement
2. Cost management
pían
3. Scheduíe
management pían
4. Communícatíon
management pían
5. Enterpríse
envíronmentaí
factors
6. Organízatíonaí
process assets
1. . _¸ر~ملا ¸اط- ¸اي-
2. . ة-لكتلا ةرادإ ةط=
3. .ين~¸لا .¸د=لا ةرادإ ةط=
4. . -`ا-ت`ا ةرادإ ةط=
5. ي· ةر`¸ملا ةي-ي-لا ل~او·لا
. _¸ر~ملا
6. . ةيمي=نتلا ةيلم·لا .و-'
14
Píanníng Meetíngs and Anaíysís
5"/ح#لاو ,"طخ#لا 'اعام#جا
·
Pro|ect teams hoíd
píanníng meetíngs
to deveíop the rísk
management pían.
·
Attendees at these
meetíngs may
íncíude:
÷
Pro|ect manager.
÷
Seíected pro|ect team
members.
÷
Stakehoíders.
÷ Anyone ín the
organízatíon wíth
responsíbíííty to
manage the rísk
píanníng and
executíon actívítíes.
÷
Others, as needed.
·
د-·- _¸ر~ملا ¸ير· »و-ي
ةط= _-ول طيطختلا -اعامتجا
.رطاخملا ةرادإ
·
-~- ل`~ ¸¸ر-حي ¸ي~لا دار·`ا
: »+ني- ¸~ ¸وكي -اعامتج`ا
÷
. _¸ر~ملا ريد~
÷
¸ير· ¸~ ¸يددح~ ءا-ع'
._¸ر~ملا
÷
. ةحل-ملا •اح-'
÷
_لوتي ة~~¸ملا ي· ¸خ~ ¸'
رطاخملا طيطخت ةرادإ ةيلو-~~
. ~ي-نتلا ةط~-'¸
÷
.ر~`ا »¸لت~ي ام-~= =ل~¸ »-ري=
15
Píanníng Meetíngs and Anaíysís
5"/ح#لاو ,"طخ#لا 'اعام#جا
·
Generaí
organízatíonaí
tempíates for rísk
categoríes and
defínítíons of terms
wííí be taííored to
the specífíc pro|ect
such as:
÷
Leveís of rísk.
÷
Probabíííty by type of
rísk.
÷
Impact by type of
ob|ectíves.
÷
Probabíííty and
ímpact matríx.
·
The outputs of these
actívítíes wííí be
summarízed ín the
rísk management
pían.
·
ةيمي=نتلا -لاو-لا لي--ت »تي~
رطاخملا -ا--ل ة~ا·لا
-احلط-ملا -ا-ير·ت¸
: ل`~ ¸ي·~ _¸ر~مل
÷
. رطخلا -ايوت~~
÷
. رطخلا _و- -~= ةيلامت=`ا
÷
. -اد-`ا _و- -~= ري`'تلا
÷
. ري`'تلا¸ ةيلامت=`ا ة·و--~
·
=لت -اجرخ~ ¸يخلت »تي~
.رطاخملا ةرادإ ةط= ي· ةط~-`ا
16
Rísk Management Pían
رطاخملا ةرادا .ط6
·
The rísk
management
pían descríbes
how rísk
management
wííí be
structured and
performed on
the pro|ect.
·
It becomes a
subset of the
pro|ect
management
pían.
·
ةرادإ ةط= »و-ت
--و- رطاخملا
¸~ »تي~ يتلا ة-يرطلا
ءارجإ¸ ءان- ا+ل`=
ي· رطاخملا ةرادإ
._¸ر~ملا
·
¸~ ةيعر· ةط= _--ت
. _¸ر~ملا ةرادإ ةط=
17
Rísk Management Pían
Contents
رطاخملا ةرادا .ط6 'ايو#حم
·
Methodoíogy
·
Roíes and
responsíbííítíes
·
Budgetíng
·
Tímíng
·
Rísk categoríes
·
Defínítíons of rísk
probabíííty and ímpact
·
Probabíííty and ímpact
matríx
·
Revísed stakehoíders´
toíerances
·
Reportíng formats
·
Trackíng
·
.ةي=+نملا
·
.-ايلو-~ملا¸ را¸د`ا
·
.ةي-ا¸يملا _-¸
·
.-·ولا ط--
·
.رطخلا -ا-·
·
.رطخلا ري`'ت¸ ةيلامت=ا -ا-ير·ت
·
.ري`'تلا¸ ةيلامت=`ا ة·و--~
·
ةحل-ملا •اح-' لمحت -اجرد
.ةح-نملا
·
.ريرا-تلا ة=اي- .اك~'
·
.--·تلا
18
11.2 Identífy Rísks ( Píanníng )
11- 2 ,"طخ#لا % رطاخملا ديدح- )
·
"Identífy
Rísks"
determínes
whích rísks
míght affect
the pro|ect
and
documents
theír
characterístí
cs.
·
و- رطاخملا ديدحت
ديدحت ةيلمع
د· يتلا رطاخملا
_¸ر~ملا _لع ر`¸ت
ا+--ا-= ¸ي`وت¸
. ة¸يمملا
19
Rísk Categoríes
رطاخملا 7 'ا8ف % 9ان:;
·
1y sour$e of
risks )
÷
*+ternal )
reguíatory,
envíronmentaí,
government, market
shífts.
÷
Internal ) tíme, cost,
scope changes,
ínexperíence, poor
píanníng, peopíe,
staffíng, materíaís,
equípments Etc...
÷
,e$&ni$al ) changes
ín technoíogy .
÷
Unforeseea%le )
10% of rísks are from
totaí rísks .
·
: ا»رد~- ~~ح- رطاخ-
÷
: ^ي=را= ,ة-ي-لا ,ةم=-`ا
. ¸و~لا .د-ت ,ة~وكحلا
÷
: ^ي-=اد ,ة-لكتلا ,¸~¸لا
-اريي·تلا ) -`يد·تلا ,¸اطنلا
طيطختلا ,ةر-خلا »دع (
,-اريد-تلا ,-ي·-لا
-اد·ملا ,داوملا ,-ي–وتلا
. _لا...
÷
: ^ي--ت . ايجولونكتلا ري·ت
÷
: ^·-و-- ري- يلاو= لك~ت¸
1— . رطاخملا يلامجا ¸~ ˜
20
Rísk Categoríes
رطاخملا 7 'ا8ف % 9ان:;
·
#aused or
generated %y
risks )
÷
The customer .
÷
Lack of pro|ect
management efforts .
÷
Lack of knowíedge of
pro|ect
management .
÷
The customer´s
customer .
÷
Suppííers .
÷
Resístance to
changes .
÷
Cuíturaí dífferences .
·
: ا|تادلو- و' ا|تا--~- ~~ح-
÷
. ليم·لا
÷
ةرادا دو+ج _لا را-ت·`ا
. _يرا~ملا
÷
ةرادا ي· ة·ر·ملا _لا را-ت·`ا
. _يرا~ملا
÷
. ليم·لا ء`مع
÷
. ¸يدروملا
÷
. ريي·تلا او~¸ا-~
÷
. ةي·ا-`لا -`ت=`ا
21
Exampíes of Rísks - Pro|ect Management
Perspectíve
<يراشملا ةرادا ر=> .4جو م ? عورشملا رطاخم ع ./@م;
·
2$o!e Risks)
÷
Rísks assocíated
wíth changes of
scope, or the
subsequent need
for "Fíxes" to
achíeve the
requíred technícaí
deííverabíes.
·
Quality risks)
÷
Faííure to compíete
tasks to the
requíred íeveí of
technícaí or quaííty
performance.
·
: _اط-لا رطاخ-
÷
_~ ة-·ارتملا رطاخملا
™ايت=`ا ¸' ,¸اطنلا ريي·ت
šول-ل -ا=`-`ل يلاتلا
ةين-لا -املت~ملا
. ة-ولطملا
·
: ةدو=لا رطاخ-
÷
_لا ةم+~ »امتا ي· ل~-لا
ءاد›ل •ولطملا ,وت~ملا
. ةدو=لا- ¸ل·تملا ¸' ين-لا
22
Rísk Categoríes
رطاخملا 7 'ا8ف % 9ان:;
÷
2$o!e )
· We may not have
prepare a good
statement of work for
buíídíng the ramp . That
wííí deíay us more four
days and cost more
$12,000 .
÷
Resour$es )
· The experíenced
engíneer wííí not arríve
untíí next week , thís
can add 300 workíng
hours to the scheduíe .
÷ #ustomer
satisfa$tion
3 2take&older
satisfa$tion 4 )
· If our customer was not
satísfíed for the resuíts
of submítted work . It
may íncrease our
budget about 25%
because of retaíníng
back the handed over
goods .
·
: _اط-لا
÷
ةرو-- لم·لا ¸اط- ¸اي- ¸+=- »ل ام-ر
=ل~ -لكي -و~ . ردحنملا ءان-ل ةديج
ةي·ا-ا ة-لكت¸ »اي' _-ر' ةدمل اري='ت
ا-راد-~ 1€,——— . œ
·
: دراوملا
÷
ي· `ا ري-خلا ¸دن+ملا ل-ي ¸ل -و~
-ي-ي -و~ =ل~ ¸ا , »دا-لا _و-~`ا
„—— . ين~¸لا انل¸دج _لا لمع ةعا~
·
~اح~' -ا~را ) Jيم·لا -ا~را
: ( ^ح-~ملا
÷ ة=يت- ¸ع اي-ار انليمع ¸كي »ل ا~ا
-و~ =ل~ ¸ا· . -ايا -انمل~ ¸~لا لم·لا
يلاو= انتي-ا¸ي~ دي¸ي €‹ --~- ˜
. ·ل -مل~ يتلا ةعا--لا ةداعا
23
Types of Rísks - Another Way
Aر6; .!يرط ? رطاخملا عاو>ا
· 0no(ns 30no(n Risks4)
÷ Items or sítuatíons
contaíníng no uncertaínty.
÷ Rísks that where ídentífíed.
÷ Exampíe : Death - It wííí
happen & there ís no
uncertaínty about ít.
· 0no(n Unkno(ns)
÷ Exíst but how do they affect
us?
÷ Exampíe : Eíectrícíty Bííí -
we know we wííí get one
next month, but we don´t
know how much ít wííí be.
· Unkno(n Unkno(ns
3Unkno(n Risks4)
÷ Neíther know about them
nor know about effects.
÷ Rísks that where not
ídentífíed.
÷ Exampíe : before the fírst
case of AIDS exísted, ít was
Unknown Unknown.
· : ( ^-و-·ملا رطاخملا ) çو-·ملا
÷ . ¸-يت »دع ¸م-تت ` يتلا _ا-¸`ا ¸' دون-لا
÷ . ا-ديدحت »ت يتلا رطاخملا
÷ `¸ =~ ¸¸د- -دحي -و~ ÷ -وملا : .ا`~
. ·`¸د= ¸~ ¸-يت »دع دجوي
·
: çو-·ملا ري- çو-·ملا
÷ • انيلع ر`¸ي~ -ي´ ¸رد- ` اننكل¸ ةدوجو~ ي-
÷ ل-ح- -و~ ان-' »ل·- ÷ ءا-ر+كلا ةروتا· : .ا`~
. ا+تمي· ¸وكت~ »´ ¸رد- ` ¸كل¸ ةد=ا¸ _لع
· ري- رطاخملا) çو-·ملا ري- çو-·ملا ري-
: (^-و-·ملا
÷ ا-را`' ي-ا~ ¸رد- `¸ ءي~ ا+نع ¸رد- `
. انيلع
÷ . د·- ددحت »ل يتلا رطاخملا
÷ ¸-- žر~ -ا~ت´` _ل¸`ا ةلاحلا ل-· : .ا`~
و+· ·يلع¸ . ·- »ل·ي اد=' ¸كي »ل (¸دي`ا) ةعانملا
. »ول·ملا ري= »ول·ملا ري=
24
Rísk Categoríes - Rísk
Identífícatíon
رطاخملا ديدح- ? رطاخملا عاو>;
· ,e$&ni$al -uality5 or
!erforman$e risks)
÷ Exampíes : Reííance on unproven
or compíex technoíogy, unreaíístíc
performance goaís, changes to
the technoíogy used or índustry
standards duríng the pro|ect.
· Pro'e$t management
Risks)
÷ Exampíes : Poor aííocatíon of tíme
and resources, ínadequate quaííty
of the pro|ect pían, Poor use of
pro|ect management díscípíínes.
· 6rgani7ational Risks)
÷ Exampíes : Cost, tíme & scope
ob|ectíves that are ínternaííy
ínconsístent, íack of príorítízatíon
of pro|ects, ínadequacy or
ínterruptíon of fundíng, resources
confíícts wíth other pro|ects.
· *+ternal Risks)
÷ Exampíes : Shíftíng íegaí or
reguíatory envíronment, íabor
íssues, changíng owner príorítíes,
country rísk, weather, ...
·
-ادVا رطاخ- و' ,^ي---لا رطاخملا
: ةدو=لاو
÷ ¸' ةت-`~ ري= ايجولونكت _لع دامتع`ا : ةل`~'
ي· -اري·ت ,ءاد›ل ةي··ا¸ ري= -اد-' ,ةد-·~
رييا·~¸ -ا--او~ ¸' ة~دخت~ملا -اين-تلا
. _¸ر~ملا ري~ ءان`' ةعان-لا
·
: عورشملا ةرادا رطاخ-
÷ ,دراوملا¸ -·ولل _يح-لا ري= _ي¸وتلا : ةل`~'
ةرادا ةط= ي· ة-~ان~ ري= ةدوج دامتعا
ةرادا -اي-د` -ي·-لا »ادخت~`ا ,_¸ر~ملا
. _يرا~ملا
·
: ^يمي=--لا رطاخملا
÷ ¸اطنلا -اد-',¸~¸, -يلاكت دامتعا : ةل`~'
, _¸ر~ملا -ايول¸ا ديدحتل را-ت·`ا ,ة-را-ت~
, ليد-تلل žر·ت~ ¸' -~ان~ ري= ليومت
. ,ر=' _يرا~~ _~ دراوملا žرا·ت
· : ^ي=راخلا رطاخملا
÷ ل´ا~~ ,ة-ي-لا ¸ي-او· ¸' »–او- ي· .د-ت : ةل`~'
رطاخملا ,¸يكلاملا -ايول¸' ري·ت ,ةلام·لا
._لا....... ,Ÿ-طلا ,(د`-لا- ة-ل·تملا) ةيرط-لا
25
Types of rísks - Corporate Busíness management
Perspectíve
.Bرش/ل لامعلا ةرادا ر=> .4جو ? رطاخملا عاو>;
·
1usiness Risks)
÷ Normaí rísk of doíng
busíness.
÷ Incíudes the ínherent of
both profít or íoss
assocíatíon wíth the
busíness.
÷
Organízatíons empíoy
professíonaís to
íncrease the chances of
profíts & reduce the
chance of íoss.
÷
Ob|ectíve : maxímíze
profít.
·
Pure 3 Insura%le 4
Risks)
÷
Rísks that presents
opportunítíes for íoss
oníy.
÷ Ob|ectíve : Mínímíze of
íoss.
·
: ¡را=-لا Jم·لا رطاخ-
÷
لم·لا ة~راملل ةيدايتع`ا رطاخملا
. ¸را=تلا
÷
_~ ةرا~خلا¸ _-رلا »¸`ت ¸م-تت
. ةيرا=تلا .امع`ا
÷
¸ي--ختملا -ا~و=نملا -–وت
ليل-ت¸ _-رلا ¸ر· ةداي¸ل ةر+ملا
. ةرا~خلا ¸ر·
÷
. _-رلا ةداي¸ : -د+لا
·
^--ا-لا) ةدر=ملا رطاخملا
: (,ي-'--ل
÷
ةرا~خلل ا-ر· ر+=ت يتلا رطاخملا
. ط-·
÷
. ةرا~خلا ليل-ت : -د+لا
26
Insurabíe Rísks - Pure Rísks
ةدرCملا رطاخملا ? "مD#/ل ./Eا!لا رطاخملا
· .ire$t Pro!erty Risks 3Insuran$e
against Assets4)
÷ (Auto coííísíon, fíre, theft, fíood, wínd
storm,...Etc.).
· indire$t Pro!erty Risks
3#onse-uential4 Risk
3Insuran$e against Im!a$t on
3ed. Parties4)
÷ Extra expenses assocíated wíth rentíng
aíternatíve temporary accommodatíon
or equípment foííowíng íts damage or
destructíon.
÷ Loss due to busíness ínterruptíon due to
unavaííabíííty of equípment
repíacement.
· 8egal 8ia%ility 3Insuran$e
against a Person 9iling a
8a(suit :.Professional
Prote$tion4)
÷ Desígn errors, pro|ect performance
faííure, personaí ín|ury or property
damage agaínst the contractors.
· Personal 32taff Prote$tion4)
÷ Staff bodííy ín|ury.
· _-- ,ي-'-لا) ^ي--ملا _-- ةر~ا-ملا رطاخملا
: (Jو~Vا
÷ , ة·ر~لا , ¸يرحلا , (-ايل`ا) -اد·ملا »ادط-ا)
. (_لا... --او·لا , -ا-ا-ي-لا
· ^-تر-ملا) ^ي--ملا _-- ةر~ا-ملا ري- رطاخملا
_-- – را-7ا – ~-او·لا _-- ,ي-'-لا ) – (_--
: ~لا-لا ~رطلا
÷ ة~ا·ا ¸´ا~' را=-ت~ا _~ ة-·ارتملا ةي·ا-`ا -ا··دلا
¸ع ة=تانلا¸ ةت·¸~ ةرو-- -اد·~ ¸' (¸´ا~~)
. ا+يلع _-ي -لت ¸' رار-'
÷ »دع --~- لم·لا ¸طا-ت ¸' لط·ت --~- ر-ا~خلا
. ةليد- ةد·~ دوج¸
· ^ي~- د~ ,ي-'-لا) ^ي-و-ا-لا ~ايلو;~ملا
: ( ^ي-|ملا ^يامحلا ..... ^م-ح-
÷ -ا-ا-ا , _¸ر~ملا ءاد' ل~· , »يم-تلا ءاط='
ةيكلملا _لع ة··اولا رار-`ا ¸ ةيد~=لا ¸اخ~`ا
. ¸يل¸ا-ملا¸ ¸يد+·تملا (ل-ا-~) د- ي-¸
· : (,ي-=وملا ^يامح ) ^ي~خشلا
÷ . ¸ي-–وملا _لع ةيد~=لا رار-`ا
27
Exampíe - Rísk Breakdown Structure , Rísk
management Pían
رطاخملا ةرادا .ط6 F رطاخملا .ئGC- 5H"I ? لا@م
28
Exampíe - Rísk Breakdown Structure , Rísk
management Pían
رطاخملا ةرادا .ط6 F رطاخملا .ئGC- 5H"I ? لا@م
29
Identífy Rísk Team
رطاخملا Jيرف ديدح-
·
Parti$i!ants in risk
identifi$ation
a$tivities $an
in$lude t&e
follo(ing)
÷
Pro|ect manager
÷ Pro|ect team members
÷ Rísk management team
(íf assígned)
÷ Sub|ect matter experts
from outsíde the pro|ect
team
÷
Customers
÷ End users
÷ Other pro|ect managers
÷ Stakehoíders
÷
Rísk management
experts
·
ديدحت ^طش-' يف ,و-راشملا دارفVا
:ي-ي ا- ç|-ي- ,- ,و-ي د- رطاخملا
÷ . _¸ر~ملا ريد~
÷ . _¸ر~ملا ¸ير· ءا-ع'
÷ . (·نيي·ت ةلا= ي·) رطاخملا ةرادإ ¸ير·
÷ . ء`م·لا
÷ ¸ير· ™را= ¸~ _و-وملا- ءار-=
._¸ر~ملا
÷ . ¸يي-ا+نلا ¸ي~دخت~ملا
÷ . _¸ر~ملا ءارد~ ي·ا-
÷ . ةحل-ملا •اح-'
÷ .رطاخملا ةرادإ ءار-=
30
Identífy Rísk ís Iteratíve
.يرارH- ."/مع وI رطاخملا ديدح-
· Identífy Rísk ís an íteratíve
process because new rísks may
become known as the pro|ect
progresses through íts íífe cycíe.
· The frequency of íteratíon and
who partícípates ín each cycíe wííí
vary from case to case.
· The format of the rísk statements
shouíd be consístent to ensure the
abíííty to compare the reíatíve
effect of one rísk event agaínst
others on the pro|ect.
· The pro|ect team shouíd be
ínvoíved ín the process so that
they can deveíop and maíntaín a
sense of ownershíp of, and
responsíbíííty for, the rísks and
assocíated rísk response actíons.
· Stakehoíders outsíde the pro|ect
team may províde addítíonaí
ob|ectíve ínformatíon.
· ¸` ةيراركت ةيلمع و- رطاخملا ديدحت
ة·¸ر·~ _--ت ¸' روطتت ةديد=لا رطاخملا
.·تاي= ةر¸د .`= _¸ر~ملا ي· »د-تلا _~
· ل´ ي· ¸ي´را~ملا دار·`ا¸ راركتلا رتاوت
.-·وملا -`ت=ا- ¸و-لتخي ةر¸د
· ا-~ان~ رطاخملا »-او· لك~ ¸وكي ¸' ي·-ني
د=` ي-~نلا ر``ا ة-را-~ _لع ةرد-لا ري·وتل
._¸ر~ملا _لع ,ر=`ا رطاخملا- رطاخملا
·
¸ير· _لع ةيلم·لا =لت لمت~ت ¸' ي·-ني
ري·وت¸ دا=يإ »+-اك~'- ¸وكي -ي= _¸ر~ملا
رطاخملا ¸ع ةيلو-~ملا¸ ةيكلملا- ¸ا~=`ا
.ا+- ة-ل·تملا رطاخملل ة-ا=ت~`ا -اءارجإ¸
·
¸ير· ™را= ¸ي~لا ةحل-ملا •اح-'
-ا~ول·~ ري·وت- ¸و~و-ي د· _¸ر~ملا
.ةي·ا-إ ةيعو-و~
31
32
11.2 Identífy Rísks
11- 2 رطاخملا ديدح-
1. “Šs” MP
€. ActŠ•Št’ cost estŠmates
„. ActŠ•Št’ ‡ˆratŠo• estŠmates
‰. …cope baseƒŠ•e
‹. …ta”e†oƒ‡er re‚Šster
•. •ost MP
7. …c†e‡ˆƒe MP
8. QˆaƒŠt’ MP
9. Project ‡ocˆme•ts
1—. Œ•terprŠse e••. Žactors
11. •r‚a•Š‘atŠo•aƒ process assets
Inputs
1. Docˆme•tatŠo• re•Šews
€. Ì•ŽormatŠo• ‚at†erŠ•‚
tec†•Šqˆes
„. •†ec”ƒŠst a•aƒ’sŠs
‰. AssˆmptŠo•s a•aƒ’sŠs
‹. DŠa‚rammŠ•‚ tec†•Šqˆes
•. …W•T a•aƒ’sŠs
7. Œxpert jˆ‡‚me•t
TooIs & Techniques
1. “Šs” re‚Šster
Outputs
Source: PMBOK
®
Guide - Fourth Edítíon,
page 282
1. رطاخملا ةرادإ ^ط= .
2. . =اش-لا ^---ت ~اريد-ت
3. . =اش-لا ةر-ف ~اريد-ت
4. . _اط-لا ,ا~' ط=
. . _لا~ملا ~اح~' J=~
". . ^----لا ةرادإ ^ط=
;. . ي--,لا Jود=لا ةرادإ ^ط=
<. . ةدو=لا ةرادإ ^ط=
=. . عورشملا ~اد--~-
1>. . عورشملا يف ةر-;ملا ^ي-ي-لا J-او·لا
11. . ^يمي=--لا ^ي-م·لا Jو~'
Inputs
1. . _ي-و-لا ~ا·=ار-
2. . ~ا-و-·ملا ¿يم=ت ~يلا~'
3. . ¸ح-لا ç-او- Jي-حت
4. . ~ا~ار-فVا Jي-حت
. . ~اططخملا ç~ر ~يلا~'
". ~·~لا =ا--و ةو-لا =ا-- Jي-حت
. ~اديد|-لاو ¸ر-لاو
;. . -ار-خلا ¡'ر
TooIs & Techniques
1. . رطاخملا J=~
Outputs
11.2 Identífy Rísks ( Píanníng )
11- 2 رطاخملا ديدح- ,"طخ#لا % )
1. Rísk management pían
2. Actívíty cost estímates
3. Actívíty duratíon
estímates
4. Scope baseííne
5. Stakehoíder regíster
6. Cost management
pían
7. Scheduíe management
pían
8. Ouaííty management
pían
9. Pro|ect documents
10. Enterpríse
envíronmentaí factors
11. Organízatíonaí process
assets
1. رطاخملا ةرادإ ةط= .
2. . =ا~نلا ة-لكت -اريد-ت
3. . =ا~نلا ةرت· -اريد-ت
4. . ¸اطنلا ¸ا~' ط=
5. . _لا-ملا •اح-' ل=~
6. . ة-لكتلا ةرادإ ةط=
7. . ين~¸لا .¸د=لا ةرادإ ةط=
8. . ةدو=لا ةرادإ ةط=
9. . _¸ر~ملا -ادنت~~
10. ي· ةر`¸ملا ةي-ي-لا ل~او·لا
._¸ر~ملا
11. . ةيمي=نتلا ةيلم·لا .و-'
33
11.2 Identífy Rísks
11- 2 رطاخملا ديدح-
1. Documentatíon
revíews
2. Informatíon
gatheríng
techníques
3. Checkííst anaíysís
4. Assumptíons
anaíysís
5. Díagrammíng
techníques
6. SWOT anaíysís
7. Expert |udgment
1. . ¸ي`وتلا -ا·جار~
2. . -ا~ول·ملا _يم=ت -يلا~'
3. . ¸ح-لا »-او· ليلحت
4. . -ا-ارت·`ا ليلحت
5. . -اططخملا »~ر -يلا~'
6. =ا--¸ ةو-لا =ا-- ليلحت
.-اديد+تلا¸ ¸ر-لا¸ -·-لا
7. . ءار-خلا ¸'ر
34
Documentatíon Revíews
J"Kو#لا 'ا)جارم
·
A structured revíew
may be performed of
pro|ect
documentatíon,
íncíudíng:
÷
Píans
÷ Assumptíons
÷ Príor pro|ect fííes
÷ Contracts .
÷ Other ínformatíon
·
The quaííty of the
píans, as weíí as
consístency between
those píans and wíth
the pro|ect
requírements and
assumptíons, can be
índícators of rísk ín the
pro|ect.
·
ةم=تن~ ة·جار~ ةيلمع ءارجإ »تي
: =ل~ ي· ام- _¸ر~ملا ¸ي`وتل
÷
. ططخلا
÷
. -ا-ارت·`ا
÷
. ة--ا~لا _¸ر~ملا -ا-ل~
÷
. -اد·ا·تلا
÷
.,ر=' -ا~ول·~
·
_لإ ة·ا-`ا- ططخلا ةدوج
ططخلا =لت ¸ي- ¸ا~ت`ا
·تا-ارت·ا¸ _¸ر~ملا -ا-لطت~¸
يتلا رطاخملل -ار~¸~ _--ت د·
._¸ر~ملا- »وحت
35
Informatíon gatheríng
techníques
'امو/)ملا <"مC- L"لاM;
·
Braínstormín
g
·
Deíphí
techníque.
·
Intervíewíng .
·
Root cause
anaíysís .
·
SWOT
Anaíysís.
·
. ين-~لا --·لا
·
. ي-لد •ول~'
·
. ةي-خ~لا ةل-ا-ملا
·
. يل-`ا --~لا ليلحت
·
=ا--¸ ةو-لا =ا-- ليلحت
¸ر-لا¸ -·-لا
. -اديد+تلا¸
36
Informatíon Gatheríng
Techníques
'امو/)ملا <مج 'ا"ن!-
· 1rain storming )
÷ Done ín a meetíng where one
ídea heíps generate another .
· .el!&i te$&ni-ue )
÷ Used to buííd consensus of
experts who partícípate
anonymousíy.
÷ A request for ínformatíon sent
to the experts , there responses
are compííed , the resuíts are
sent back to them untíí
consensus . Thís techníque can
be used ín cost and tíme
estímatíon .
· Intervie(ing 3e+!ert
intervie(ing4)
÷ Team or pro|ect manager
íntervíewíng pro|ect
partícípants, stakehoíders , or
experts to ídentífy rísks on the
pro|ect or specífíc eíement of
work .
· Root $ause analysis )
÷ Recognízíng the ídentífíed rísks
by theír root causes wííí heíp
you to ídentífy more rísks .
· : ي-»-لا ~~·لا
÷ راك·' دا=يا ي· ا~ ةرك· دعا~ت -ي= _امتجا .`= ~-ني
. ةديدج
· : ي-لد ^ي--ت
÷ ة·ر·~ ¸¸د- ¸و´را~ي ءار-= ¸~ _امجا ءان-ل »دخت~ت
. »+-ام~ا
÷ »+تا-اجا _م=ت ¸ »+ن~ ل´ _لا -ا~ول·~ -لط .ا~را »تي
_لا .و-ولا _ت= ديدج ¸~ »+ل _-اتنلا .ا~را »تي¸ ,
ة-لكتلا ريد-ت ي· ا+~ادخت~ا ¸كمي ةين-تلا -~- . _امجا
. ¸~¸لا¸
· : ( -ار-خلا ~>-ا-- ) ^ي~خشلا ~>-ا-ملا
÷ ¸ي´را~~ _~ -`-ا-~ _¸ر~ملا ريد~ ¸' ¸ير-لا ¸ر=ي
. رطاخملا ي· ءار-= ¸' ,ةحل-~ •اح-' ,_¸ر~ملا-
. ·ن~ ¸ا= ء¸ج ي· ¸' _¸ر~ملا ي· رطاخملا ¸دحتل
· : ~-~لا ر-= Jي-حت
÷ =ل~ ةير~=لا ا+-ا-~' ¸~ ةددحملا رطاخملا _لا -ر·تلا
. رطاخملا ¸~ دي¸ملا ديدحت ي· =دعا~ي~
37
Checkííst anaíysís
Nح3لا OئاوP
·
Rísk ídentífícatíon
checkíísts can be
deveíoped based on
hístorícaí ínformatíon
and knowíedge that has
been accumuíated from
prevíous símííar pro|ects
and from other sources
of ínformatíon.
·
The íowest íeveí of the
RBS can aíso be used as
a rísk checkííst.
·
Whííe a checkííst can be
quíck and símpíe, ít ís
ímpossíbíe to buííd an
exhaustíve one.
·
Care shouíd be taken to
expíore ítems that do
not appear on the
checkííst.
·
The checkííst shouíd be
revíewed duríng pro|ect
cíosure to ímprove ít for
use on future pro|ects.
· _لع -ر·تلل ¸ح· »-او· _-¸ ¸كمي
ة·ر·ملا¸ -ا~ول·ملا _لع اد امتعا رطاخملا
-اع¸ر~~ ¸~ ا+·يم=ت »ت يتلا ةيخيراتلا
.,ر=' -ا~ول·~ ردا-~ ¸~¸ ة--ا~ ة+-ا~~
· لكي- ¸~ ,وت~~ _-د' »ادخت~ا ا- ي' ¸كمي
.رطخلا ¸ح-ل ةم-ا-´ رطخلا ة-¸=ت
· ¸وكت د· ¸ح-لا ةم-ا· ¸' ¸~ »=رلا _لع
»تي ¸' ¸كمملا ري= ¸~ ·-'· ·ةطي~-¸ ة·ير~
.ةل~ا~¸ ة-م·ت~ ةم-ا· ءان-
·
-ا~كت~ا ¸~ ¸ير-لا د´'تي ¸' ي·-ني
.¸ح-لا ةم-ا· ي· ر+=ت ` يتلا ر-ان·لا
·
ة·جارملل ¸ح-لا ةم-ا· _-خت ¸' ي·-ني
»تي -يح- _¸ر~ملا .ا-·إ ءان`' _ي-نتلا¸
.ةيل--ت~~ -اع¸ر~~ ي· ا+ن~ ةدا-ت~`ا
38
Assumptíons anaíysís
'اQار#فRا 5"/ح-
·
Every pro|ect ís
conceíved and
deveíoped based on a
set of hypotheses,
scenaríos, or
assumptíons.
·
Assumptíons anaíysís
ís a tooí that expíores
the vaíídíty of
assumptíons as they
appíy to the pro|ect.
·
It ídentífíes rísks to the
pro|ect from
ínaccuracy,
ínconsístency, or
íncompíeteness of
assumptíons
·
¸ _¸ر~~ ل´ ريوطت¸ ديلوت »تي
ي· ·يلع -ر·تلا »ت رط= ل´
ةعوم=~ _لع اد امتعا _¸ر~ملا
-ا-ويراني~لا¸ ž¸ر-لا ¸~
.-ا-ارت·`ا¸
·
_لع -ا-ارت·`ا ليلحت لم·ي
-ا-ارت·`ا ةي=`- žار·ت~ا
._¸ر~ملا _لع ا+·ا-ط-ا -~=
·
ة·دحملا رطاخملا ديدحت- »و-ي
¸' ة·د »دع -`ا= ¸~ _¸ر~ملا-
¸-- ¸' •را-ت ¸' رار-ت~ا »دع
.-ا-ارت·`ا
39
Díagrammíng techníques
'اططخملا OMر L"لاM;
·
#ause and effe$t
diagrams )
÷ These are aíso known as
Ishíkawa or físhbone
díagrams, and are usefuí for
ídentífyíng causes of rísks.
·
2ystem or !ro$ess
flo( $&arts)
÷ These show how varíous
eíements of a system
ínterreíate, and the
mechanísm of causatíon
·
Influen$e diagrams)
÷ These are graphícaí
representatíons of sítuatíons
showíng causaí ínfíuences,
tíme orderíng of events, and
other reíatíonshíps among
varíabíes and outcomes.
·
: ر-Vاو ~-~لا ~اططخ-
÷
-اططخ~ »~ا- ا- ي' -ر·ت ي-¸
ةدا-ت~`ا »تي¸ ةكم~لا لكي- ¸' ا¸اكي~يا
.رطاخملا •ا-~' ديدحت ي· ا+ن~
·
و' çا=-لا يف _فد-لا ~اططخ-
: ^ي-م·لا
÷
_ي-وت _لع -اططخملا -~- لم·ت¸
ل=اد ةدد·تملا ر-ان·لا ط-ارت ةي-ي'
. •ا-~`ا -¸د= ةيل'¸ د=اولا »ا=نلا
·
.ري-'-لا ~اططخ-
÷ ةي~و~ر ž¸رع ¸ع ةرا-ع ي-
ةي--~لا -اري`'تلا _-وت يتلا -·اوملل
-ا·`·لا¸ _¸ر~ملل ين~¸لا -يترتلا¸
-اري·تملا ¸ي- ةدوجوملا ,ر=`ا
._تاونلا¸
40
SWOT Anaíysís
'اديد4#لاو 2ر3لاFS)TلاFةو!لا طاوم 5"/ح-
· Thís techníque examínes the pro|ect
from each of the SWOT (strengths,
weaknesses, opportunítíes, and
threats) perspectíves to íncrease
the breadth of ídentífíed rísks by
íncíudíng ínternaííy generated rísks.
· The techníque starts wíth
ídentífícatíon of strengths and
weaknesses of the organízatíon,
focusíng on eíther the pro|ect
organízatíon or the wíder busíness.
· These factors are often ídentífíed
usíng braínstormíng.
· SWOT anaíysís then ídentífíes any
opportunítíes for the pro|ect that
aríse from organízatíonaí strengths,
and any threats arísíng from
organízatíonaí weaknesses.
· SWOT anaíysís aíso examínes the
degree to whích organízatíonaí
strengths offset threats and
opportunítíes that may serve to
overcome weaknesses.
· _يمج ¸~ _¸ر~ملا ¸ح-ت- •ول~`ا ا~- »و-ي
¸ر-لا¸ -·-لا =ا--¸ ةو-لا =ا-- ي=او-
ةددحملا رطاخملا ة·~ داد¸ت ¸' -اديد+تلا¸
ل=اد ¸~ دلوتت رطاخ~ ™اردإ ¸يرط ¸ع
._¸ر~ملا
· =ا--¸ ةو· =ا-- ديدحت- •ول~`ا ا~- 'د-ي
»ي=نت _لع ¸ي´رتلا _~ ة~~¸ملا -·-
._~¸' _¸ر~~ _لع ¸' _¸ر~ملا
· ة-يرط »ادخت~ا- ل~او·لا =لت ديدحت »تي ا~ ا-لا=
.ين-~لا --·لا
· -·-لا =ا--¸ ةو-لا =ا-- ليلحت •ول~' »و-ي
ي· ¸ر· ¸' ديدحت _لع -اديد+تلا¸ ¸ر-لا¸
ةو-لا =ا-- ¸~ ا-دا=يإ »تي _¸ر~ملا ةيمي=نتلا
.ةيمي=نتلا -·-لا =ا-- ¸~ را`ت -اديد+ت ¸'¸
· -·-لا =ا--¸ ةو-لا =ا-- ليلحت •ول~' »و-ي
¸كمي يتلا ةجردلا ¸ح-- -اديد+تلا¸ ¸ر-لا¸
¸ر-لا¸ -اديد+تلا ¸د¸ت ¸' ا+ل`= ¸~
_لع -ل·تلا _لع ةيمي=نتلا ةو-لا =ا-نل ةلدا·ملا
.-·-لا =ا--
41
SWOT Anaíysís
'اديد4#لاو 2ر3لاFS)TلاFةو!لا طاوم 5"/ح-
·
Strengths
·
Weaknesse
s
·
Opportunítí
es
·
Threats
·
. ةو-لا
·
. -·-لا
·
. ¸ر-لا
·
. -اديد+تلا
42
Internaí Components Strengths and
weaknesses
S)Tلاو ةو!لا طاومل ."/6ادلا 'ا>وHملا
·
Strengths and
weaknesses are
ínternaí to your
pro|ect and
organízatíon, and
can be assessed
through:
÷
Internaí surveys
÷
Focus Groups
÷
Open Forums
÷
Internaí reports:
fínance,
performance,
quaííty, productíon
capabííítíes
·
¸طاو~ و- -·-لا¸ ةو-لا
¸' ة~و=نملا ل=اد ¸~ ) ةيل=اد
ا+ميي-ت ¸كمي¸ , ( _¸ر~ملا
: ر-ع
÷
. يل=ادلا _~ملا
÷
. ¸ي´رتلا -اعوم=~
÷
. ة=وت-~ -ايدتن~
÷
,ءاد' ,ةيلا~ : ةيل=اد ريرا-ت
. _تنملا ةءا-´ ,ةدوج
43
Externaí Components Opportunítíes
and Threats
'اديد4#لاو 2ر3/ل ."جراخلا 'ا>وHملا
·
Opportunítíes and
threats are externaí
to your pro|ect
and/or organízatíon,
and can be assessed
through:
÷
Internaí and externaí
surveys
÷
Industry research on
gíobaí trends and
competítíon
÷
Marketíng research
on customer needs
and preferences
·
¸طاو~ ي- -اديد+تلا¸ ¸ر-لا
ة~و=نملا ™را= ¸~ ) ةيجرا=
ا+ميي-ت ¸كمي¸ ( _¸ر~ملا¸
: ر-ع
÷
يل=ادلا _~ملا ءارجا
.يجراخلا¸
÷
-ا+جوتلا ¸ع ةيعان-لا -اح-`ا
. ة~·انملا¸ ةيملا·لا
÷
-اجايت=ا ¸ع ¸يو~تلا -اح-'
( ·تايول¸' ) ·ت`ي--ت¸ ليم·لا .
44
طاوم 5"/ح- ع لا@م
'اديد4#لاو 2ر3لاFS)TلاFةو!لا
SWOT
Rísk regíster
رطاخملا 5CM
· The prímary outputs from
Identífy Rísks are the ínítíaí
entríes ínto the rísk regíster.
· The rísk regíster uítímateíy
contaíns the outcomes of the
other rísk management
processes as they are
conducted, resuítíng ín an
íncrease ín the íeveí and type of
ínformatíon contaíned ín the
rísk regíster over tíme.
· The preparatíon of the rísk
regíster begíns ín the Identífy
Rísks process wíth the foííowíng
ínformatíon, and then becomes
avaííabíe to other pro|ect
management and Pro|ect Rísk
Management processes.
· Rísk regíster íncíude :
÷ 8ist of identified risks.
÷ 8ist of !otential
res!onses.
· .و-حلا »تي يتلا ةي~ا~`ا _تاونلا ل`متت
ي· رطاخملا ديدحت ةيلمع ¸~ ا+يلع
.رطاخملا ل=~ ي· ةيل¸`ا -`=دملا
· -ايلمع _تاو- _لع رطاخملا ل=~ لمت~ي
ا-ءارجإ »تي ا~دنع ,ر=`ا رطاخملا ةرادإ
-ا~ول·ملا _و-¸ ,وت~~ _·ر _لإ ¸د¸ي ام~
ي· رطاخملا ل=~ ي· ا+جاردإ »تي~ يتلا
. ( ¸~¸لا ر~ _لع ) ل--ت~ملا
·
ديدحت ةيلمع ¸~ رطاخملا ل=~ ¸ي+=ت 'د-ي
¸وكي¸ ةيلاتلا -ا~ول·ملا »ادخت~ا- رطاخملا
,ر=`ا _¸ر~ملا ةرادإ -ايلمع ي· ا= ات~
._¸ر~ملا ي· رطاخملا ةرادإ -ايلمع¸
· : رطاخملا ل=~ »-ي
÷ .ا|ي-- ~ر·-لاو ا»ديدحت çت ي-لا رطاخملا- ^م-ا-
÷ . ^-م-حملا ~ا-ا=-~Vا- ^م-ا-
46
11.3 Perform Ouaíítatíve Rísk Anaíysís
( Píanníng )
11- 3 رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا Uارجإ ,"طخ#لا % %
·
Perform
Ouaíítatíve
Rísk Anaíysís
íncíudes
methods for
príorítízíng the
ídentífíed rísks
for further
actíon, such as
Ouantítatíve
Rísk Anaíysís or
Rísk Response
Píanníng
·
يعونلا ليلحتلا ءارجإ
ا·رط ¸م-تي رطاخملل
رطاخملا -ايول¸' ديدحتل
ل~ا·تلل ةددحملا
ل`~ , ا+·~ يل--ت~ملا
¸' يمكلا ليلحتلا
ة-ا=ت~`ل طيطختلا
. رطاخملل
47
Exampíe - Rísk Breakdown Structure , Rísk
management Pían
رطاخملا ةرادا .ط6 F رطاخملا .ئGC- 5H"I ? لا@م
The Rísk Breakdown
Structure (RWBS):
Is íísts the categoríes
and sub categoríes
wíthín whích rísks
may aríse for a
typícaí pro|ect.
Dífferent RWBS wííí
by appropríate for
deferent types of
pro|ects and
deferent types of
organízatíons.
رطاخملا ة-¸=ت لكي-
¸ي-ي (.¸دج) ةح-` و-
¸كمملا رطاخملا _او-'
. _¸ر~ملا ي· ر+=ت ¸'
ل´اي- ¸~ ديد·لا =ان-
ة-~انملا رطاخملا ة-¸=ت
_يرا~ملا ¸~ ديد·لل
. -ا~و=نملا¸

48
49
11.3 Perform Ouaíítatíve Rísk
Anaíysís
11- 3 رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا Uارجإ
1. “Šs” re‚Šster
€. “Šs” ma•a‚eme•t pƒa•
„. Project scope stateme•t
‰. •r‚a•Š‘atŠo•aƒ process
assets
Inputs
1. “Šs” probabŠƒŠt’ a•‡ Šmpact
assessme•t
€. ProbabŠƒŠt’ a•‡ Šmpact
matrŠx
„. “Šs” ‡ata qˆaƒŠt’
assessme•t
‰. “Šs” cate‚orŠ‘atŠo•
‹. “Šs” ˆr‚e•c’ assessme•t
•. Œxpert jˆ‡‚me•t
TooIs & Techniques
1. “Šs” re‚Šster ˆp‡ates
Outputs
Source: PMBOK
®
Guide - Fourth Edítíon,
page 289
1. . رطاخملا J=~
2. . رطاخملا ةرادإ ^ط=
3. . عورشملا _اط- ,اي-
4. ^ي-م·لا Jو~'
. ^يمي=--لا
Inputs
1. ري-'تو ^يلام-حا çيي-ت
. رطاخملا
2. .ري-'-لاو ^يلام-حVا ^فو-~-
3. .رطاخملا ~ا-اي- ^ي-و- çيي-ت
4. . رطاخملا ~ي-~ت
. . رطخلا ^يحاحلإ çيي-ت
". . -ار-خلا ¡'ر
TooIs & Techniques
1. J=~ ~ا-يدحت
. رطاخملا
Outputs
Ouaíítatíve Rísk Anaíysís Tooís and
Techníques
'ا"ن!#لاو 'اودلا رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا
· Rísk probabíííty & Impact
Assessment:
·
Both can be descríbed ín
quaíítatíve terms such as ,
Very Hígh, Hígh, Moderate,
Low, And Very Low.
· Both are appííed to
specífíc rísk events, not to
the overaíí pro|ect.
·
Heíps to ídentífy those
rísks shouíd be managed.
50
· Risk Pro%a%ility )
· Is the ííkeííhood that a rísk wííí
occur.
· Risk Im!a$t 3#onse-uen$e ?
Amount at 2take 4
· Is the effect on pro|ect
ob|ectíves íf the rísk event occur.
· : رطخلا ~دحلا Jام-حا
· لا و- ' . رطخلا -دحلا ا-دنع _-ي د· يتلا ةيحجر
· و' ةر-ا·ملا ^مي- /~-او·لا ) رطخلا ~دحلا ر-'
. (ةروطخلا ا~ا _¸ر~ملا -اد-' _لع ري`'تلا ي-
. رطخلا -دحلا _·¸
·
. ري`'تلا¸ .امت=`ا »يي-ت
·
ةي-ي´ -ارا-·- ام-`´ --¸ ¸كمي
,.دت·~ ,يلاع ,ادج يلاع ل`~
. ادج ¸-خن~¸ ,¸-خن~
·
لا _لع ¸-طي ام-`´ ' ة-اخلا -اد=
. _¸ر~ملا ل~اكل Ÿيل¸ رطاخملل
·
يتلا رطاخملا =لت ¸يي·ت ي· دعا~ت
. ا+ترادا -=ي
11.3 Perform Ouaíítatíve Rísk Anaíysís
11- 3 رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا Uارجإ
1. Rísk regíster
2. Rísk
management
pían
3. Pro|ect scope
statement
4. Organízatíon
aí process
assets
1. . رطاخملا ل=~
2. .رطاخملا ةرادإ ةط=
3. ._¸ر~ملا ¸اط- ¸اي-
4. ةيلم·لا .و-'
. ةيمي=نتلا
51
11.3 Perform Ouaíítatíve Rísk Anaíysís
( Píanníng )
11- 3 رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا Uارجإ
1. Rísk probabíííty
and ímpact
assessment
2. Probabíííty and
ímpact matríx
3. Rísk data
quaííty
assessment
4. Rísk
categorízatíon
5. Rísk urgency
assessment
6. Expert
|udgment
1. ري`'ت¸ ةيلامت=ا »يي-ت
. رطاخملا
2. ةيلامت=`ا ة·و--~
.ري`'تلا¸
3. -ا-اي- ةيعو- »يي-ت
.رطاخملا
4. . رطاخملا -ين-ت
5. . رطخلا ةي=احلإ »يي-ت
6. . ءار-خلا ¸'ر
52
Rísk Probabíííty and Impact
Assessment
رطاخملا ر"KD-و ."لام#*ا O""!-
·
Rísk probabíííty
assessment
ínvestígates the
ííkeííhood that each
specífíc rísk wííí
occur.
·
Rísk ímpact
assessment
ínvestígates the
potentíaí effect on a
pro|ect ob|ectíve
such as tíme, cost,
scope, or quaííty,
íncíudíng both
negatíve effects for
threats and posítíve
effects for
opportunítíes.
·
رطاخملا ةيلامت=ا »يي-ت -ح-ي
ل´ ¸'- ل-ا-لا .امت=`ا ي·
. _-ي~ ددح~ رط=
·
ي· رطاخملا ري`'ت »يي-ت -ح-ي
-اد-' د=' _لع لمتحملا ري`'تلا
ين~¸لا .¸د=لا ل`~ _¸ر~ملا
ءاد`ا ¸' ةدو=لا ¸' ة-لكتلا ¸'
ةي-ل~لا -اري`'تلا =ل~ ي· ام-
ةي-ا=ي`ا -اري`'تلا¸ -اديد+تلل
.¸ر-لل
53
Probabíííty and Impact Matríx
ر"KD#لاو ."لام#*Rا .فو3Vم
·
Rísks can be
príorítízed for further
quantítatíve anaíysís
and response, based
on theír rísk ratíng.
·
Ratíngs are assígned
to rísks based on theír
assessed probabíííty
and ímpact.
·
Evaíuatíon of each
rísk´s ímportance and,
hence, príoríty for
attentíon ís typícaííy
conducted usíng a
íook-up tabíe or a
probabíííty and ímpact
matríx.
·
ي´ رطاخملا ةيول¸' ديدحت ¸كمي
ليلحتلا ¸~ دي¸مل ا+عا-=إ »تي
ا+ل ة-ا=ت~`ا ري·وت¸ يمكلا
.ا+تجرد -~=
·
رط= ¸` ةيول¸`ا دان~ا »تي
ةيلامت=`ا »يي-ت ¸ا~' _لع
. ر``ا¸
·
رط= ل´ ةيم-' »يي-ت ~ي-نت »تي
·تيول¸' »يي-ت »` ¸~¸ ةد= _لع
.¸دج »ادخت~ا- ·يلإ -ا-ت-`ا ي·
. ةيلامت=`ا ة·و--~ ¸' ي`ح-
54
Probabíííty and Impact Matríx
ر"KD#لاو ."لام#*Rا .فو3Vم
·
Such a matríx
specífíes combínatíons
of probabíííty and
ímpact that íead to
ratíng the rísks as íow,
moderate, or hígh
príoríty.
·
The organízatíon
shouíd determíne
whích combínatíons of
probabíííty and ímpact
resuít ín a
cíassífícatíon of hígh
rísk "red condítíon",
moderate rísk "yeííow
condítíon", and íow
rísk "green condítíon".
·
Impact can be ordínaí
(íow, moderate, hígh,
and very hígh ) or
cardínaí (.1/ .3/ .5/ .7/ .
9)
·
-اعوم=~ ¸يي·ت- ة·و--ملا -~- »و-ت
_لإ ¸د¸ت يتلا¸ ري`'تلا¸ ةيلامت=`ا ¸~
ةيول¸' ¸~ ·-' _لع رطخلا ةجرد ريد-ت
.ةط~وت~ ¸' ة·-تر~ ¸' ة--خن~
·
ةيلامت=`ا ¸~ ة-يلوت ةي' ة~و=نملا رر-ت
ل`~ -ا-ين-ت _لا ¸د¸ت د· ر``ا¸
رطخلا ¨ ءارمحلا ةلاحلا ¨ ري-كلا رطخلا
رطخلا ¸' ¨ ةيلا-تر-لا ةلاحلا ¨ ط~وتملا
. ( ءار-خلا ةلاحلا ¨ ي-دتملا
·
ي-دت~ ) ي-يترت ري-·ت- ر``ا ¸ع ر-·ي د·
د· ¸' ( ادج يلاع ¸' ,يلاع ,ط~وت~ ,
ل`~ دد·- ·نع ر-·ي
) —.1,—,„,—,‹,—.7,—.9 . (
55
Rísk data Ouaííty Assessment
رطاخملا 'ا>ا"E ."عو> O""!-
·
A quaíítatíve rísk
anaíysís requíres
accurate and
unbíased data íf ít ís
to be credíbíe.
·
Anaíysís of the
quaííty of rísk data ís
a techníque to
evaíuate the degree
to whích the data
about rísks ís usefuí
for rísk
management.
·
It ínvoíves
examíníng the
degree to whích the
rísk ís understood
and the accuracy,
quaííty, reííabíííty,
and íntegríty of the
data about the rísk.
·
رطاخملل يعونلا ليلحتلا »¸لت~ي
ةيعو-و~¸ ة-ي·د -ا-اي- دوج¸
.انكم~ =ل~ ¸ا´ ا~إ
·
و- رطاخملا ةيعو- ليلحت
ةدا-ت~`ا ةجرد »يي-تل •ول~'
رطاخملا- ة-ل·تملا -ا-اي-لا ¸~
.رطاخملا ةرادإ ي·
·
•ا·يت~ا ةجرد ¸ح· »¸لت~ي
ةدوج¸ ة·د¸ رطاخملا
-ا-اي-لا ل~اكت¸ ةي·اد-~¸
.رطاخملا- ة-ل·تملا
56
Rísk Urgency Assessment
رطخلا ."*احلإ O""!-
·
Rísks requíríng
near-term
responses may
be consídered
more urgent to
address.
·
Indícators of
príoríty can
íncíude tíme to
affect a rísk
response,
symptoms and
warníng sígns,
and the rísk
ratíng.
·
رطاخملا _لإ ر=نلا »تي د·
-ا-ا=ت~ا _لإ ™اتحت يتلا
¸' _لع ,دملا ةري-·
.ا= احلإ ر`´' ا+ت+جاو~
·
ةيول¸`ا -ار~¸~ لمت~ت د·
ري`'تلل »¸`لا ¸~¸لا _لع
رطخلا ة-ا=ت~ا ي·
-ا~`ع¸ ·-ارع'¸
.·ميي-ت ةجرد¸ ري~حتلا
57
Rísk Regíster Updates
رطاخملا 5CM 'ا@يدح-
·
The rísk regíster
ís ínítíated duríng
the Rísk
Identífícatíon
process.
·
The rísk regíster
ís updated wíth
ínformatíon from
Ouaíítatíve Rísk
Anaíysís and the
updated rísk
regíster ís
íncíuded ín the
pro|ect
management
pían.
·
رطاخملا ل=~ ي· ءد-لا »تي
ديدحت" ةيلمع ءان`'
."رطاخملا
·
رطاخملا ل=~ -يدحت »تي
»تي يتلا -ا~ول·ملا »ادخت~ا-
ةيلمع ¸~ ا+يلع .و-حلا
يعونلا ليلحتلا ءارجإ"
ل=~ ™اردإ »تي¸ "رطاخملل
ي· -دحملا رطاخملا
._¸ر~ملا -ادنت~~
58
Rísk Regíster Updates
رطاخملا 5CM 'ا@يدح-
·
The rísk regíster
updates from
Ouaíítatíve Rísk
Anaíysís íncíude:
÷ Reíatíve rankíng or príoríty
ííst of pro|ect rísks
÷ Rísks grouped by
categoríes
÷ Causes of rísks or pro|ect
areas requíríng partícuíar
attentíon
÷ Líst of rísks requíríng
response ín the near-term
÷ Líst of rísks for addítíonaí
anaíysís and response
÷ Watchííst of íow príoríty
rísks
÷ Trends ín quaíítatíve rísk
anaíysís resuíts
·
»تي يتلا رطاخملا ل=~ -ا`يدحت لمت~ت
ءارجإ" ةيلمع ¸~ ا+يلع .و-حلا
:"رطاخملل يعونلا ليلحتلا
÷ -~= _¸ر~ملا ي· رطاخملا -يترت ةم-ا·
.ةي-~نلا ا+تايول¸' ¸' ا+تجرد
÷ .ا+تا-· -~= -اعوم=ملا _يم=ت
÷ يتلا _¸ر~ملا -ا·اط- ¸' رطخلا •ا-~'
.¸ا= _و- ¸~ »امت-ا _لإ ™اتحت
÷ ة+جاوملا _لإ ™اتحت يتلا رطاخملا- ةم-ا·
.-ير-لا ,دملا ي· ة-ا=ت~`ا¸
÷ ¸~ دي¸~ _لإ ™اتحت يتلا رطاخملا ةم-ا·
.ة-ا=ت~`ا¸ ليلحتلا
÷ ةيول¸`ا -ا~ رطاخملا ة-·ار~ »-او·
.ة--خنملا
÷ يعونلا ليلحتلا _-ات- ي· -ا-ا=تا
.رطاخملل
59
60
Príorítízed Rísks
.جردلا .(-رم رطاخملا
* RISK Item Prb. Impact
Overall
Risk
Poor understandíng of customer´s requírements
Unavaííabíe H/W before 3rd party arrívaí
Unavaííabíe resources duríng Ramadan
Hardware component de-reíease
Management change
Requírements Change
1
2
3
4
5
6
L
M
M
H
M
L
H
L
M
M
H
H
H
L
M
H
H
H
61
Príorítízed Rísks
.جردلا .(-رم رطاخملا
*
رطخلا ~دحلا
Jام-حVا
ر-Vا
J-ا-
رطخلا
. ليم·لا -ا-لطتمل _ي~لا »+-لا
. -لا`لا -رطلا .و-¸ ل-· ة¸+ج`ا دوج¸ »دع
. ¸ا-~ر ر+~ .`= دراوملا ¸·- ر·وت »دع
. -اي=~ر-لا راد-ا »تي »ل
. ةراد`ا ري·ت
. -ا-لطتملا ري·ت
1





¸-خن~
ط~وت~
ط~وت~
يلاع
ط~وت~
¸-خن~
يلاع
¸-خن~
ط~وت~
ط~وت~
يلاع
يلاع
يلاع
¸-خن~
ط~وت~
يلاع
يلاع
يلاع
11.4 Perform Ouantítatíve Rísk Anaíysís
( Píanníng )
11- 4 رطاخم/ل يمHلا 5"/ح#لا Uارجإ ,"طخ#لا % )
·
Perform Ouantítatíve Rísk
Anaíysís ís performed on
rísks that have been
príorítízed by the
Ouaíítatíve Rísk Anaíysís
process as potentíaííy and
substantíaííy ímpactíng the
pro|ect´s competíng
demands.
·
The Perform Ouantítatíve
Rísk Anaíysís process
anaíyzes the effect of
those rísk events and
assígns a numerícaí ratíng
to those rísks.
·
It aíso presents a
quantítatíve approach to
makíng decísíons ín the
presence of uncertaínty.
·
يمكلا ليلحتلا ءارجإ" ~ي-نت »تي
»ت يتلا رطاخملا _لع "رطاخملل
ةيلمع .`= ¸~ ا+تايول¸' ديدحت
"رطاخملل يعونلا ليلحتلا ءارجإ"
¸' لمتح~ لك~- ر`¸ت د· ا+-' _لع
-اجايت=`ا _لع ¸ر-وج
._¸ر~ملل ةي~·انتلا
·
يمكلا ليلحتلا ءارجإ" ةيلمع »و-ت
=لت ري`'ت ليلحت- "رطاخملل
ا+- ة-ا·ت~`ا »تي د·¸ رطاخملا
.رطاخملا =لتل يم·ر ريد-ت ¸يي·تل
·
ي· رار-لا ~=` ةيم´ ة-يرط ل`مت
.=~لا دوج¸ ل–
62
63
11.4 Perform Ouantítatíve Rísk
Anaíysís
11- 4 رطاخم/ل يمHلا 5"/ح#لا Uارجإ
1. “Šs” re‚Šster
€. “Šs” ma•a‚eme•t pƒa•
„. •ost ma•a‚eme•t
pƒa•
‰. …c†e‡ˆƒe ma•a‚eme•t
pƒa•
‹. •r‚a•Š‘atŠo•aƒ process
assets
Inputs
1. Data ‚at†erŠ•‚ a•‡
represe•tatŠo•
tec†•Šqˆes
€. Qˆa•tŠtatŠ•e rŠs”
a•aƒ’sŠs a•‡ mo‡eƒŠ•‚
tec†•Šqˆes
„. Œxpert jˆ‡‚me•t
TooIs & Techniques
1. “Šs” re‚Šster ˆp‡ate
Outputs
Source: PMBOK
®
Guide - Fourth Edítíon,
page 295
1. . رطاخملا J=~
2. . رطاخملا ةرادإ ^ط=
3. . ^----لا ةرادإ ^ط=
4. Jود=لا ةرادإ ^ط=
. ي--,لا
. ^ي-م·لا Jو~'
. ^يمي=--لا
Inputs
1. ~ا-اي-لا ¿م= ~يلا~'
. ا|~ر-و
2. ^=-م-لا ~يلا~'
يم-لا Jي-ح-لاو
. رطاخم-ل
3. . -ار-خلا ¡'ر
TooIs & Techniques
1. J=~ ~ا-يدحت
. رطاخملا
Outputs
11.4 Perform Ouantítatíve Rísk Anaíysís
11- 4 رطاخم/ل يمHلا 5"/ح#لا Uارجإ
1. Rísk regíster
2. Rísk
management
pían
3. Cost
management
pían
4. Scheduíe
management
pían
5. Organízatíonaí
process assets
1. . رطاخملا ل=~
2. . رطاخملا ةرادإ ةط=
3. . ة-لكتلا ةرادإ ةط=
4. .¸د=لا ةرادإ ةط=
. ين~¸لا
5. ةيلم·لا .و-'
.ةيمي=نتلا
64
11.4 Perform Ouantítatíve Rísk Anaíysís
11- 4 رطاخم/ل يمHلا 5"/ح#لا Uارجإ
1. Data
gatheríng
and
representatío
n techníques
2. Ouantítatíve
rísk anaíysís
and modeííng
techníques
3. Expert
|udgment
1. -ا-اي-لا _مج -يلا~'
. ا+-رع¸
2. ةج~منلا -يلا~'
يمكلا ليلحتلا¸
. رطاخملل
3. . ءار-خلا ¸'ر
65
Data Gatheríng And Representatíon
Techníques
ا4Qرعو 'ا>ا"(لا <مج L"لاM;
·
Intervíewín
g .
·
Probabíííty
dístríbutíon
s.
·
Expert
|udgment.
·
ةل-ا-ملا
.ةي-خ~لا
·
-ا·ي¸وت
. .امت=`ا
·
. ءار-خلا ¸'ر
66
Intervíewíng
."Vخشلا ./Eا!ملا
·
Intervíewíng
techníques are
used to quantífy
the probabíííty and
ímpact of rísks on
pro|ect ob|ectíves.
·
The ínformatíon
needed depends
upon the type of
probabíííty
dístríbutíons that
wííí be used
·
ةي-خ~لا ةل-ا-ملا -يلا~' دي-ت~ت
ةيخيراتلا -ا-اي-لا¸ ةر-خلا ¸~
ري`'ت¸ ةيلامت=ا ¸اي-ل ة~¸`لا
._¸ر~ملا -اد-' _لع رطاخملا
·
_لع ة~¸`لا -ا~ول·ملا -·وتت
يتلا .امت=`ا -ا·ي¸وت _و-
لي-~ _ل·· .ا+~ادخت~ا »تي~
. .ا`ملا
67
Probabíííty dístríbutíons
'Rام#حلا 'ا)يWو-
·
Contínuous
probabíííty
dístríbutíons
represent the
uncertaínty ín
vaíues, such as
duratíons of
scheduíe actívítíes
and costs of pro|ect
components.
·
Díscrete
dístríbutíons can be
used to represent
uncertaín events,
such as the outcome
of a test or a
possíbíe scenarío ín
a decísíon tree.
·
.امت=`ا -ا·ي¸وت ري~ت
ي· =~لا ةجرد _لإ ةرمت~ملا
ي· ةين~¸لا -ارت-لا ل`~ »ي-لا
ة-لكت¸ ين~¸لا .¸د=لا ةط~-'
._¸ر~ملا -ا-وك~
·
ةل--ن~ -ا·ي¸وت »ادخت~ا ¸كمي
_تا- ل`~ =~لا -`ا= _ي-وتل
ويراني~ ¸' -ارا-ت=`ا د='
. -ارار-لا ر=~ ي· لمتح~
68
Probabíííty dístríbutíons
'Rام#حلا 'ا)يWو-
69
Dist•i€ution T•pe .es$ri!tion
U•ŠŽorm Aƒƒ •aƒˆes are
ƒŠ”eƒ’ to occˆr
(straŠ‚†t ƒŠ•e
‡Šspƒa’)
Normaƒ Most •aƒˆes Š• a
sampƒŠ•‚ are cƒose
to t†e mea• (beƒƒ-
s†ape‡ ‡e•sŠt’
cˆr•es wŠt† a
sŠ•‚ƒe pea”
‡Šspƒa’)
TrŠa•‚ˆƒar Most optŠmŠstŠc,
most ƒŠ”eƒ’, a•‡
most pessŠmŠstŠc
•aƒˆes are
a•aƒ’‘e‡ (trŠa•‚ƒe-
s†ape‡ ‡Šspƒa’)
عيزوتلا لكش فصولا
مظتنملا .
عيمج ثودح لمتحملا نم
طخ لكش ىل !" # مي$لا
. % مي$ت&م
'(ي)*لا .
+,ني(لا 'ي- مي$لا مظ(م
'نحنم# ط.وتملا نم /)ي"0
عم 1"2لا لكش ىل /-,3كلا
. % 'مظ4ا دحلل 5دحاو /مي0
'3ل3ملا .
"364ا 789,:; "364ا مي$لا
'تلا ,م9,<; "364او 78,متحا
.=ل3م لكش ىل ">ظ; ?للح
Determíne Ouantítatíve Probabíííty and
Impact
رKلاو لام#*Rا ."مB ديدح-
·
Varíous ways ;
÷
Intervíewíng .
÷
Cost and tíme
estímates.
÷
Deíphí techníque .
÷
Use of hístorícaí
records from
prevíous pro|ects .
÷
Expert |udgments .
÷
Expected monetary
vaíue anaíysís .
÷
Decísíon tree .
·
: ةدع ¸رط-
÷
. ةي-خ~لا ةل-ا-ملا
÷
. ¸~¸لا¸ ة-لكتلا -اريد-ت
÷
. ي-لد ةين-ت
÷
¸~ ةيخيراتلا -`=~لا »ادخت~ا
. ة--ا~لا _يرا~ملا
÷
. ءار-خلا »اك='
÷
. ة··وتملا ةيلاملا ةمي-لا ليلحت
÷
. رار-لا ةر=~
70
Probabíííty Anaíysís - Some
basícs
'ا"MاMلا X)E ? 'Rام#*Rا
·
Mean )
÷
Sum of exposures
dívíded by the
number of exposures.
·
Median)
÷ The míd - poínt ín a
range of exposures.
·
Mode)
÷
The most frequentíy
occurríng vaíues.
·
Pro%a%ility)
÷
Probabíííty of
occurrence as
estímated.
·
: ي-ا~حلا ط~ولا
÷
_لع ا~و~-~ -ا-ر·تلا _وم=~
. ا-ددع
·
: (ط~و-ملا ç-رلا) طي~ولا
÷
.ا=~ ي· ةط~وتملا ةط-نلا
. -ا-ر·تلا
·
: Jاو-ملا
÷
. ارركت ر`´`ا -دحلا ةمي·
·
: Jام-حVا
÷
»ت ام´ -دحلا _و·¸ .امت=ا
. -ريد-ت
71
Probabíííty Anaíysís - Some
basícs
لا@م ? 'Rام#*Rا
·
@e &ave t&e
follo(ing
num%ers
12,22,26,25,22,17,24
,22,26,22,27 .
÷
Sum = 245
÷
Number of readíng
= 11
÷
Mean = 245L11 =
22.27
÷
Medían = 22
÷
Mode = 22
·
^يلا-لا çا-رVا ا-يدل
÷
1€ , €€ , €• , €‹ , €€ , 17 ,
€‰ , €€ , €• , €€ , €7 .
÷
ا+عوم=~ = €‰‹
÷
ا-ددع = 11
÷
= ط~وتملا €‰‹/11 =
€€,€7
÷
(ايدعا-ت ا+-يترت د·-) طي~ولا
دد·لا و- €€
÷
دد·لا و- .اونملا €€ ر`´`ا ة-`
.اراركت
72
Probabíííty
Jام-حVا
73
9re-uen$y of Relevant *vents
,otal Aum%er 6f Possi%le *vents
Pro%a%ili
ty B
(^->·لا ~ا‚) ^يتا;ملا ~ادحVا رار-ت
^--مملا ~ادحƒل ي--لا دد·لا
Jام-حVا B
Probabíííty - Muítípíícatíon Ruíe
YرTلا ةدعاP ? 'Rام#*Rا
· *+am!le)
· Pr 32$o!e defined ne+t mont&4 B >.<>
· Pr 3@e (ill get a!!roval4 B>.;>
· Pr 31ot& (ill &a!!en4 B >.<> C >.;> B
>."
· Pr 32$o!e defined D Ao a!!roval4 B
>.<> C >.3> B >.24
· Pr 32$o!e defined D a!!roval4 B >.2> C
>.;> B >.14
· Pr 3Ao 2$o!e defined D Ao a!!roval 4 B
>.2C>.3 B >.>"
74
· Multi!li$ation Rule )
· Pro%a%ility of one event
and anot&er event o$$urring
is e-ual to t&e !rodu$tion of
t&eir individual !ro%a%ilities
of o$$urring )
Pr 3 A and 1 4 B Pr 31ot&
*vents4 B Pr3A4 C Pr314
· Multi!li$ation Rule )
,&e !ro%a%ility of not
o$$urring t&e event B 1 E
!ro%a%ility of its o$$urring .
F B 1- A
· : ~ر~لا ةد-ا-
· J~اح و» ا·- ,ي--داح ¿-ت ,' Jام-حا
دار--ا _-- ام|-- J- عو-و Jام-حا ~ر~ :
ا·- ام|-و-و Jام-حا „ (~ و ') Jام-حا
' Jام-حا „ C ~ Jام-حا
· : …-ا·ملا Jام-حVا ةد-ا-
و» ~دحلا عو-و çد- Jام-حا 1 Jام-حا ¸-ا-
: ~دحلا عو-و
„ † 1 ' Jام-حا –
· : Jا--
· „ (çدا-لا ر|شلا يف _اط-لا ديدحت) Jام-حا ‡,ˆ‡
· „ (^-فاوملا _-- J~ح- ,') Jام-حا ‡,‰‡
· „ (ا·- ام»>- ~ودح) Jام-حا >5<>C >5;> B >5"
· „ (^-فاومل çد-و _اط-لا ديدحت) Jام-حا >5<>C >53> B
>524
· „ (^-فاوملا و _اط-لا ديدحت çد-) Jام-حا >52>C >5;> B
>514
· „ (^-فاومل çد-و _اط--ل ديدحت çد-) Jام-حا ‡,2‡ C >53> B
>5>"
Probabíííty - Summatíon Ruíe
'Rام#*Rا <"مC#لا ةدعاP
· *+am!le 1 )
÷ Pro%a%ility 3 Alternative 1 4
B>.2
÷ Pro%a%ility 3 Alternative 2 4
B>.3>
÷ Pro%a%ility 3 Alternative 3 4
B>.4
÷ ,otal
B 1.>>
· *+am!le 2 )
÷ Pr 3 Ao *vent 4 G Pr 3 *vent 4 B
1.>>
÷ Pro%a%ility t&at (e get
a!!roval for our !ro'e$t ne+t
mont& B
Pr3 A!!roval 4 B >.;> B ;>H
÷ Pr 3 Ao a!!roval 4B 1 E >.;> B
>.3> B 3>H
75
· 2ummation Rule )
· 2um of Pro%a%ilities of
alternatives for a given event ?
de$ision )
B 1 B 1>>H
· : ¿يم=-لا ةد-ا-
· رار- / _ط·- ~دح J-اد-ل ~Vام-حVا عوم=-
= 1 = 100%
·
Jا-- 1 :
÷ Jيد-لا Jام-حا 1 „ ‡,25
÷ Jيد-لا Jام-حا 2 „ ‡,3‡
÷ Jيد-لا Jام-حا 3 „ ‡,45
÷ „ عوم=ملا 1,‡‡
· Jا-- 2 :
÷ Jام-حا çد- Š ~دحلا عو-و Jام-حا
„ ~دحلا …-- عو-و 1,‡‡
÷ ملا _-- Jو~حلا) Jام-حا و _-- ^-فا
„ (çدا-لا ر|شلا يف ا--ورش- ‡,‰‡
÷ ملا _-- Jو~حلا çد-) Jام-حا و ^-فا
„ (çدا-لا ر|شلا يف ا--ورش- _--
1,‡‡ – ‡,‰‡ „ ‡,3‡
Ouantítatíve Rísk Anaíysís And Modeííng
Techníques
رطاخم/ل يمHلا 5"/ح#لاو .جZمنلا L"لاM;
·
Sensítívíty
anaíysís
·
Expected
monetary
vaíue anaíysís
·
Decísíon tree
anaíysís
·
Modeííng and
símuíatíon
·
.ةي~ا~حلا ليلحت
·
ةمي-لا ليلحت
. ة··وتملا ةيلاملا
·
. رار-لا ةر=~
·
.ةا´احملا¸ ةج~منلا
76
Sensítívíty Anaíysís
."Mا+حلا 5"/ح-
·
Sensítívíty anaíysís
heíps to determíne
whích rísks have the
most potentíaí ímpact
on the pro|ect.
·
It examínes the extent
to whích the
uncertaínty of each
pro|ect eíement
affects the ob|ectíve
beíng examíned when
aíí other uncertaín
eíements are heíd at
theír baseííne vaíues.
·
ي· ةي~ا~حلا ليلحت دعا~ي
ر-´' ا+ل يتلا رطاخملا ديدحت
._¸ر~ملا _لع ر``ا
·
ي· =~لا ري`'ت ,د~ ي· ¸-حت
-ا-وك~ ¸~ ¸وك~ ل´
-اد-`ا _لع _¸ر~ملا
_يمج -ا-` دنع ا+`ح- ¸را=لا
¸ع ,ر=`ا =~لا ر-انع
.¸ا~`ا ط= »ي·
77
Expected Monetary Vaíue
Anaíysís
.)Pو#ملا ."لاملا .م"!لا 5"/ح-
·
Expected monetary vaíue
(EMV) anaíysís ís a
statístícaí concept that
caícuíates the average
outcome when the future
íncíudes scenaríos that
may or may not happen
·
The EMV of opportunítíes
wííí generaííy be expressed
as posítíve vaíues, whííe
those of rísks wííí be
negatíve.
·
EMV ís caícuíated by
muítípíyíng the vaíue of
each possíbíe outcome by
íts probabíííty of
occurrence, and addíng
them together.
·
و- "ة··وتملا ةيلاملا ةمي-لا" ليلحت
ط~وت~ •ا~ح- »و-ي ي-ا-=إ »و+-~
_لع ل--ت~ملا لمت~ي ا~دنع _تانلا
-دحت ` د·¸ -دحت د· -ا-ويراني~
.(=~لا دوج¸ ي· ليلحتلا ل`~)
·
ةيلاملا ةمي-لا ¸ع ري-·تلا ةداع »تي
»ي-لا ةرو- ي· ¸ر-لل ة··وتملا
ة··وتملا ةيلاملا »ي-لا امني- ةي-ا=ي`ا
ةرو- ي· ا+نع ري-·تلا »تي رطاخملا-
.ةي-ل~لا »ي-لا
·
¸ع ة··وتملا ةيلاملا ةمي-لا •ا~= »تي
¸كم~ _تا- ل´ ةمي· •ر- ¸يرط
ا+·مج¸ ·`¸د= ةيلامت=ا _لع
·
.ا· ~ -ا=تنملا _لع
78
Expected Monetary Vaíue
anaíysís
.)Pو#ملا ."لاملا .م"!لا 5"/ح-
·
Exampíe
:
@ork
!a$ka
ge
Pro%a
%ility
im!a$
t
*+!e$
ted
monet
ary
value
A < H
I3>5>
>>
I
254>>
1 3 H
I;5>
>>
I
2"52
>
# ; H
I4<5>
>>
I
2;53"
>
^-,ح
Jم·لا
Jام-حVا ر-Vا
^مي-لا
^يلاملا
^·-و-ملا
A < H
I3>5>
>>
I
254>>
1 3 H
I;5>
>>
I
2"52
>
# ; H
I4<5>
>>
I
2;53"
>
·
.ا`~ :
79
Ouantítatíve Rísk Anaíysís Modeííng Techníques - Tooís
& Techníques of Ouantítatíve Rísk Anaíysís
رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا .جZم> رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا 'ا"ن!-و 'اود; ?
·
.e$ision ,ree
Analysis)
÷
Is a díagram
that descríbes a
decísíon under
consíderatíon
and the
ímpíícatíons of
choosíng one or
another of
avaííabíe
aíternatíves.
·
رار-لا ةر=~ ليلحت :
÷
--ي ططخ~ و-
-حت ~ختملا رار-لا
-ارا-تع`اا
ءا-ت-ا ي· ةنم-تملا
ةر·وتملا ل-اد-لا د='
. -ري= ¸'
80
Decísíon Tree Anaíysís
رار!لا ةرC[ 5"/ح-
· DecŠsŠo• tree a•aƒ’sŠs Šs
ˆsˆaƒƒ’ strˆctˆre‡ ˆsŠ•‚ a
‡ecŠsŠo• tree ‡Ša‚ram t†at
‡escrŠbes a sŠtˆatŠo• ˆ•‡er
co•sŠ‡eratŠo•, a•‡ t†e
ŠmpƒŠcatŠo•s oŽ eac† oŽ t†e
a•aŠƒabƒe c†oŠces a•‡ possŠbƒe
sce•arŠos.
· Ìt Š•corporates t†e cost oŽ eac†
a•aŠƒabƒe c†oŠce, t†e
probabŠƒŠtŠes oŽ eac† possŠbƒe
sce•arŠo, a•‡ t†e rewar‡s oŽ
eac† aƒter•atŠ•e ƒo‚Šcaƒ pat†.
· …oƒ•Š•‚ t†e ‡ecŠsŠo• tree
pro•Š‡es t†e ŒMV Žor eac†
aƒter•atŠ•e, w†e• aƒƒ t†e
rewar‡s a•‡ sˆbseqˆe•t
‡ecŠsŠo•s are qˆa•tŠŽŠe‡.
·
»دخت~تل -ين- رار-لا ةر=~ ليلحت
--ي ¸~لا¸ رار-لا ةر=~ ططخ~
ة~اردلا ) را-تع`ل ا·-ا= ا·-¸
ي· ¸م-تملا _ن·ملا راد-~¸ , (
. -رايت=ا ¸كمي ويراني~ ل´
·
رايت=ا ل´ ة-لكت ( »-ت ) د=وت
ويراني~ ل´ ةيامت=ا _~ , ¸كم~
ليد- ل´ ¸~ د-ا·لا راد-~¸ ¸كم~
. ي-طن~
·
ة·ر·~ ر·وي رار-لا ةر=~ ل= ¸ا
, ليد- لكل ة··وتملا ةيلاملا ةمي-لل
د-او·لا _يمج »ي· •ا~= »تي ا~دنع
. -ارار-لا لكل
81
Decísíon Tree Anaíysís
رار!لا ةرC[ 5"/ح-
·
Takes ínto account
future events ín
tryíng to make a
decísíon today .
·
It caícuíates the
expected monetary
vaíue ( P X I ) ín
more compíex
sítuatíons than the
expected monetary
vaíue exampíe
prevíousíy
presented .
·
-اد=`ا ¸ا-~حلا- ~='ي
ةل¸اح~ ي· ةيل--ت~ملا
. »ويلا رار· ءاطعا
·
ةيلاملا ةمي-لا -~حي
.امت=`ا ) ة··وتملا X
ةد-·~ -·او~ ي· ( ر``ا
يتلا ةل`~`ا ¸~ ر`´'
ةيلاملا ةمي-لا ي· -ر~
. ة··وتملا
82
Ouantítatíve Rísk Anaíysís Modeííng Techníques -
Tooís & Techníques of Ouantítatíve Rísk Anaíysís
.جZم> 5"/ح#لا يمHلا رطاخم/ل رطاخم/ل يعونلا 5"/ح#لا 'ا"ن!-و 'اود; ?
Decision Tree : select
the path with
maximum Expecte
monetar! value "E#$%:
83
.e$ision
Point
رار- ^ط--
#&an$e
*vent
Jام-حVا ~دح 2
u
$
$
e
s
s
>
.
;
>

ا=
-لا

,‰

9
a
ilu
r
e
>
.3
>
J
ش
-لا

,3

6ut$ome^=ي--لا
-
*JM E ^يلاملا ^مي-لا
^·-و-ملا
1>>5>>
>
1>> k C >.;>
B ;> k
- 3>5>>>
1>> k C >.3>
B - = k
2>>5>>
>
2>> k C >.4>
B <> k
-
4>5>>>
-4> k C >.">
B 24 k
"1
k
"
k
: ¡-لا را~ملا -ا---ا رار-لا ةر=~
. ^·-و-- ^يلا- ^مي- _--' J-مي
2
u
$
$
e
s
s
>
.4
>

ا=
-لا

,4

9
a
ilu
r
e
>
."
>

-لا

,6

Decísíon Tree Anaíysís -
Exampíe
لا@م ? رار!لا ةرC[ 5"/ح-
P
r
o
t
o
t
y
!
e

s
e
t
-
u
!
ي
ل
و
'

Œ

و
م
-

-
ي
-
-
ت

I
2
>
>
5
>
>
>
.
o
n
K
t

P
r
o
t
o
t
y
!
e

s
e
t
-
u
!


ي
ل
و
'
Œ

و
م
-

-
ي
-
-
ت

ç
د
-

I
>
9
a
i
l
u
r
e

3

H

!
r
o
%
a
%
i
l
i
t
y

A
n
d

I

1
2
>
>
>
5
>
>

I
m
!
a
$
t


P
a
s
s
) A
o

Im
!
a
$
t

P
a
s
s

A
o

I
m
!
a
$
t


9
a
i
l
u
r
e

;
>
H

!
r
o
%
a
%
i
l
i
t
y

A
n
d

I

4

>
5
>
>
>

I
m
!
a
$
t


Prototy!e - يلو' Œ‚وم- - 3H C I 12>5>>> B I
425>>>
I425>>>GI2>>5>>> B I
2425>>>
.onKt Prototy!e Œ‚وم- -ي--ت çد-
يلو' -
;>H C I4>5>>> B I
315>>>
84
I 2425>>>
Decísíon Tree Anaíysís -
Exampíe
لا@م ? رار!لا ةرC[ 5"/ح-
A
i
r
l
i
n
e

A
9
e
e

I

=
>
>
6
n

,
i
m
e

=
>
H
8
a
t
e

I
4
5>
>
>
8
a
t
e

I

4
5
>
>
>
6
n

,
i
m
e

;
>
H
A
i
r
l
i
n
e

1
9
e
e

I

3
>
>
I 153>>
85
Modeííng and Símuíatíon
ةاBاحملاو .جZمنلا
·
A pro|ect
símuíatíon uses a
modeí that
transíates the
uncertaíntíes
specífíed at a
detaííed íeveí of
the pro|ect ínto
theír potentíaí
ímpact on pro|ect
ob|ectíves.
·
Símuíatíons are
typícaííy performed
usíng the Monte
Carío techníque.
·
_¸ر~ملا ةا´اح~ ¸ي·ت~ت
-`ا= ةمجرت- »و-ي ™~ومن-
ةددحملا¸ ةيلي--تلا =~لا
ا+تاري`'ت _لإ _¸ر~ملا ي·
-اد-' _لع ةلمتحملا
._¸ر~ملا
·
ةا'احملا ~ي-نت »تي ا~ ةداع
•ول~' »ادخت~ا- ةرتاوتملا
.ولرا´ --و~
86
Monte Carío anaíysís
ولراB ي#>وم 5"/ح-
· Done wíth a computer - based
.
· Evaíuate the overaíí rísks ín a
pro|ect .
· Províde the probabíííty of
compíetíng the pro|ect on any
specífíc day , or for any
specífíc cost .
· Províde the probabíííty of any
actívíty beíng actuaííy on the
crítícaí path .
· Take ínto account path
convergence ( píaces ín the
network díagram where many
paths converge ínto one
actívíty ).
· Can be used to assess cost
and scheduíe ímpacts .
· Resuíts ín a probabíííty
dístríbutíon .
·
. •و~احلا »ادخت~ا- ~-ني
·
. _¸ر~ملل ةيلكلا رطاخملا »ي-ي
·
ي· _¸ر~ملا ¸ا=-ا .امت=ا ر·وي
. ةددح~ ة-لكت- ¸' ددح~ _يرات
·
ة-ي-= _-ي =ا~نلا ¸و´ .امت=ا ر·وي
. ™رحلا را~ملا _لع
·
-ارا~ملا •را-ترا-تع`ا- ~='ي
ةدع ا+ي· _م=تت يتلا ةنك~`ا )
يك-~لا ططخملا ي· -ارا~~
. ( د=ا¸ =ا~- ي· _¸ر~ملل
·
.¸د=لل را``ا »يي-تل »دخت~ي ¸' ¸كمي
. ة-لكتلا¸ ين~¸لا
·
. -`امت=`ل ا·ي¸وت ·نع _تني
87
Rísk Regíster (Updates)
رطاخملا 5CM 'ا@يدح-
·
The rísk regíster ís
ínítíated ín the Rísk
Identífícatíon
process and updated
ín Ouaíítatíve Rísk
Anaíysís.
·
It ís further updated
ín Ouantítatíve Rísk
Anaíysís.
·
The rísk regíster ís a
component of the
pro|ect management
pían.
·
رطاخملا ل=~- ءد-لا »تي
رطاخملا ديدحت ةيلمع .`=
ةيلمع ةيا+- _~ ·`يدحت »تي¸
. رطاخملل يعونلا ليلحتلا
·
ةيلمع ءا+ت-ا _~ ا-ي' -دحي
يمكلا ليلحتلا ءارجإ
. رطاخملل
·
¸~ و- رطاخملا ل=~ ¸ا
_¸ر~ملا ةرادا ةط= -ا-وك~
.
88
89
Ouantífíed Rísks
ا"مB .Mا!ملا رطاخملا
* RISK Element Prb. Impact
Overall
Risk
1
2
3
4
5
Wrong Track 2 Data on Credít Card
Instaíííng Cabíes by Unquaíífíed Team
Deíay ín Vísa Certífícatíon
In-Operabíe Encryptíon S/W
In-Avaííabíííty of Comms from PM
TOTAL
50%
40%
30%
40%
30%
1,000
2,000
1,500
2,000
1,000
500
800
500
800
300
2,900
90
Ouantífíed Rísks
ا"مB .Mا!ملا رطاخملا
*
1




. دامتع`ا -ا·اط- _لع -ا-اي-لل ة-طاخلا ة·-اتملا
. ل-¸~ ري= ¸ير· ل-· ¸~ ل-ايكلا -ي´رت
. ا¸ي-لا راد-ا ي· ر='تلا
. يلمع ري= -ري-~ت •و~ا= _~ا-ر-
. _¸ر~ملا ريد~ ¸~ -`ا-تا دوج¸ »دع
TOTAL
‹—˜
‰—˜
„—˜
‰—˜
„—˜
1,———
€,———
1,‹——
€,———
1,———
‹——
8——
‹——
8——
„——
€,9——
رطخلا ~دحلا
Jام-حVا
ر-Vا
J-ا-
رطخلا
Perform Ouantítatíve Rísk
Anaíysís
Z"3ن- 5"/ح#لا يمHلا رطاخم/ل
Invoíves numerícaí anaíysís of the
probabíííty and ímpact of the rísk .
· Determíne whích rísk event
warrant a responses .
· Determíne overaíí pro|ect rísks .
· Determíne the quantífíed
probabíííty of meetíng pro|ect
ob|ectíves ( e.g. we have an 80%
chance to compíetíng the pro|ect
wíthín the síx months requíred by
the customer , or we have an 60%
chance to compíetíng the pro|ect
wíthín the $345,000 budget .
· Determíne cost and scheduíe
reserves .
· Identífy the rísks requíred the
most attentíon .
· Create reaíístíc an achíevabíe cost
, scheduíe, or scope targets .
ري`'تلا¸ .امت=`ل يم·رلا ليلحتلا ¸م-تي
. رطاخملل
· . ·-ا=ت~`ا -لطتي رط= -د= ¸' ديدحت
·
. _¸ر~ملل ةيلكلا رطاخملا ديدحت
·
_لا .و-ولل ¸ا-ملا .امت=`ا ديدحت
ة-ر· انيدل : .ا`~ ) _¸ر~ملا -اد-'
8— ةت~ .`= _¸ر~ملا ¸ا=-` ˜
ة-ر· انيدل ¸' , ر+~' •— ¸ا=-` ˜
ة-لكت- _¸ر~ملا 345,000 œ
ةي-ا¸يملل .
·
.¸د=لا¸ ة-لكتلا -ايطايت=ا ديدحت
. ين~¸لا
· ر-´' -لطتت يتلا رطاخملا ديدحت
. »امت-`ا
·
ا+=ول- ¸كم~ ةي··ا¸ -اد-' ءا~-ا
. ¸اطنلا¸ ة-لكتلا ,ين~¸لا .¸د=لل
91
11.5 Pían Rísk Responses
( Píanníng )
11- 5 رطاخملا .4جاوم ,"طخ- ,"طخ#لا % )
·
"Rísk Response
Píanníng" ís the
process of
deveíopíng
optíons, and
determíníng
actíons to
enhance
opportunítíes
and reduce
threats to the
pro|ect´s
ob|ectíves.
·
ة-ا=ت~`ا طيطخت
ةيلمع و- رطاخملل
-ارايخلا _-¸
-د+- -اءارج`ا¸
ليل-تلا¸ ¸ر-لا ¸ي~حت
دد+ت يتلا رطاخملا ¸~
. _¸ر~ملا -اد-'
92
93
11.5 Pían Rísk Responses
11- 5 رطاخملا .4جاوم ,"طخ-
1. “Šs” re‚Šster
€. “Šs” ma•a‚eme•t pƒa•
Inputs
1. …trate‚Šes Žor •e‚atŠ•e
rŠs”s or t†reats
€. …trate‚Šes Žor posŠtŠ•e
rŠs”s or opportˆ•ŠtŠes
„. •o•tŠ•‚e•t respo•se
strate‚Šes
‰. Œxpert jˆ‡‚me•t
TooIs & Techniques
1. “Šs” re‚Šster ˆp‡ates
€. “Šs”-reƒate‡ co•tract
‡ecŠsŠo•s
„. Project ma•a‚eme•t
pƒa• ˆp‡ates
‰. Project ‡ocˆme•t
ˆp‡ates
Outputs
Source: PMBOK
®
Guide - Fourth Edítíon,
page 302
1. . رطاخملا J=~
2. ةرادا ^ط=
. رطاخملا
Inputs
1. و' رطاخملا ~اي=يتار-~ا
. ^ي--~لا ~اديد|-لا
2. و' رطاخملا ~اي=يتار-~إ
. ^ي-ا=ي•ا ¸ر-لا
3. ^-ا=-~Vا ~اي=يتار-~إ
. ^-راطلا
4. . -ار-خلا ¡'ر
TooIs & Techniques
1. . رطاخملا J=~ ~ا-يدحت
2. ^--·-ملا د-ا·-لا ~ارار-
.رطاخملا-
3. ةرادإ ^ط= ~ا-يدحت
. عورشملا
4. عورشملا د--~- ~ا-يدحت
.
Outputs
11.5 Pían Rísk Responses
11- 5 رطاخملا .4جاوم ,"طخ-
1. Rísk
regíster.
2. Rísk
manageme
nt pían .
1. . رطاخملا ل=~
€. ةرادا ةط=
. رطاخملا
94
11.5 Pían Rísk Responses
11- 5 رطاخملا .4جاوم ,"طخ-
1. Strategíes for
negatíve rísks
or threats
2. Strategíes for
posítíve rísks
or
opportunítíes
3. Contíngent
response
strategíes
4. Expert
|udgment
1. -اي=يتارت~ا
-اديد+تلا ¸' رطاخملا
. ةي-ل~لا
2. -اي=يتارت~إ
¸ر-لا ¸' رطاخملا
. ةي-ا=ي`ا
3. -اي=يتارت~إ
. ة-راطلا ة-ا=ت~`ا
4. . ءار-خلا ¸'ر
95
Strategíes for Negatíve rísks or
Threats
."(/+لا 'اديد4#لا و; رطاخملا 'ا"C"-ار#Mا
·
Avoíd .
·
Transfer .
·
Mítígate .
·
Accept .
·
Contíngent
Response
Strategy.
·
) ¸دا-تلا -ن=تلا .(
·
) ليوحتلا ل-نلا . (
·
.(-يطلتلا) -ي-ختلا
·
. .و--لا
·
-اي=يتارت~ا
. ة-راطلا ·-ا=ت~`ا
96
Rísk Avoídance
رطاخملا \دا3- ) -ن=تلا )
·
*liminate t&e t&reat
%y eliminating t&e
$auses .
·
Is $&anging t&e
!ro'e$t !lan to
eliminate t&e risk or
$ondition or to
!rote$t t&e !ro'e$t
o%'e$tives from its
im!a$t.
÷ Aíthough the pro|ect
team never eíímínate aíí
rísks events, some
specífíc rísks may be
avoíded.
·
*liminating a s!e$ifi$
t&reats usually %y
eliminating t&e $ause.
·
Remove a (ork
!a$kage or Person .
·
. ·-ا-~' ءا·لا- ديد+تلا ءا·لا
·
¸~ ¸لختلل _¸ر~ملا ةط= ريي·ت
¸' -ر=لا ¸' رطخلا -دحلا
¸~ _¸ر~ملا -اد-' ةيامحل
. ا+تاري`ات
÷
_¸ر~ملا ¸ير· ¸' ¸~ »=رلا _لع
_يمج ¸~ ¸لختلا _يطت~ي ¸ل
-اديد+تلا ) رطاخملا ( ا+-·- ¸' `ا
. ·-ن=ت ¸كمي
·
ة-اخلا -اديد+تلا ¸~ ¸لختلا
. ا+-ا-~' ¸~ ¸لختلا-
·
.ا~ ¸خ~ ¸' لمع ة~¸= ةلا¸ا
97
Rísk Avoídance
رطاخملا \دا3- ) -ن=تلا )
·
*+am!les )
÷
Some rísk event that
aríse earíy ín the
pro|ect can be deaít
wíth by cíarífyíng
requírements, obtaíníng
ínformatíon, ímprovíng
communícatíon, or
acquíre expertíse.
÷ Reducíng scope or re -
scopíng to avoíd hígh -
rísk actívítíes .
÷ Addíng resources or
tíme.
÷ Adoptíng a famíííar
approach ínstead of an
ínnovatíve one.
÷
Adoptíng an unfamíííar
subcontractor.
÷ Re - assess
requírements.
·
: ةل`~ا
÷
ر+=ت يتلا ةرطخلا -اد=`ا ¸·-
ل~ا·تلا ¸كمي _¸ر~ملا ي· ارك-~
.و-حلا ,-ا-لطتملا _ي-وت- ا+·~
_لع .و-حلا ¸' -ا~ول·ملا _لع
. ءار-=
÷
-ن=تل -ريي·ت ¸' ¸اطنلا ¸ا--ا
. ةري-كلا رطاخملا
÷
_¸ر~ملل -·ولا ¸' دراوملا ة·ا-ا .
÷
ا-وع ة·ول'~ ¸رط- لم·لا¸ ين-ت
. (ةركت-ملا) ةدد=ملا =لت ¸ع
÷
-ول'ملا ري= ¸طا-لا .¸ا-~ ين-ت
. (¸دا·لا ري=)
÷
. -ا-لطتملا »يي-ت ةداعا
98
Rísk Transference
رطخلا 5!> % رطخلا 5يوح-%
· Is seekíng to shíft the
consequence of a rísk to a thírd
party together wíth ownershíp of
the response.
· Gíve another party responsíbíííty
for íts management; ít does not
eíímínate ít.
· Nearíy aíways ínvoíves payments
of rísk premíum to the party
takíng on the rísk.
· Rísk transference requíres shíftíng
the negatíve ímpact of a threat,
aíong wíth ownershíp of the
response, to a thírd party.
· Transferríng the rísk símpíy gíves
another party responsíbíííty for íts
management; ít does not
eíímínate ít.
· Transferríng ííabíííty for rísk ís
most effectíve ín deaííng wíth
fínancíaí rísk exposure.
·
رط= -دحل (-·او·لا) -ا·-تلا ل-نل ي·~لا
. ة-ا=ت~`ل =لا~ ءا--ا _~ -لا` -رطل
·
ةرادا ¸ع ةيل¸¸~ملا ر=' -رط ليمحت
·ي·لي ` =ل~ , رطخلا -دحلا .
·
-اعو·د~ ي-ت-ي =ل~ ¸ا· -ل=`ا _لع
-رطلل (رطاخملا =ا~·') رطاخملل ةيلا~
. رطخلا -دحلا لمحتي ¸~لا
· ةي-ل~لا -اري`'تلا _يمج ¸' ¸·- ل-- »¸لت~ي
ةيكل~ ¸= _لإ ة·ا-`ا- -اديد+تلا د=`
.-لا` -رط _لإ ة-ا=ت~`ا
· ةيلو-~~ ر=' ا· رط _نمي رطخلا ليوحت
.·ن~ ¸لختي `¸ - ·ترادإ
· ر`´' ي- رطخلل ةي-و-ا-لا ةيلو-~ملا ل--
رطاخملا _~ ل~ا·تلا ي· ار ي`'ت ¸رطلا
.ةيلاملا
99
Rísk Mítígatíon
رطخلا S"ط/- % رطخلا S"3خ- %
·
Rísk mítígatíon ímpííes a
reductíon ín the probabíííty
and/or ímpact of an
adverse rísk event to an
acceptabíe threshoíd.
· Takíng earíy actíon to
reduce the probabíííty of a
rísk´s occurrence or íts
ímpact on the pro|ect ís
more effectíve than tryíng
to repaír the consequences
after íts occurred.
· Seek to reduce the
probabíííty and/or
consequences of an
adverse rísk event to an
acceptabíe threshoíd.
÷ Mítígatíon costs shouíd be
appropríate, gíven the ííkeíy
probabíííty of the rísk and
íts consequences.
·
¸-= »تي ¸' رطخلا -ي-خت ي-ت-ي
_ونت~ رط= ةيلا·· ري`'ت ¸'/¸ ةيلامت=ا
.ةلو--ملا د¸دحلا ¸م- ¸وكي -يح-
·
¸ا--` ةرك-ملا -اءارج`ا ~اختا
_لع ا+-·اوع ¸' رطاخملا _و·¸ .امت=ا
ةل¸اح~ ¸~ ةيلعا· ر`´' و- _¸رم~لا
. ·عو·¸ د·- ·-·اوع _`-ا
·
-·او·لا ¸' / ¸ .امت=ا ¸ا--` ي·~لا
ة-تع _لا ·-ي-ختل »-`~ ري= رط= -دحل
. ةلو--~
÷
¸وكت ¸' -=ي -يطلتلا -يلاكت
_ط·ملا رطخلا -دحلل ,ة-~ان~
. ·تا·-ت¸
100
Rísk Mítígatíon
رطخلا S"ط/- % رطخلا S"3خ- )
·
Im!lementation of a
ne( $ourse of a$tion to
redu$e t&e !ro%lem)
÷ Exampíe : adoptíng íess
compíex processes,
conductíng more seísmíc or
engíneeríng tests, or
choosíng a more stabíe
seííers.
· #&anging $onditions to
redu$e !ro%a%ility of
t&e risk)
÷ Exampíe : addíng resources
or tíme to the scheduíe (Not
to the degree of avoídance).
·
Prototy!e develo!ment
to redu$e t&e risk of
s$aling u! from a %en$&
E s$ale model.
· ,argeting linkages t&at
determine t&e severity)
÷ *+am!le ) desígníng
redundancy ínto a
subsystem may reduce the
ímpact that resuíts from a
faííure of the orígínaí
component.
·
ليل-تل -اءارج`ا ¸~ ةل~ل~ ¸ي-طت
: ةلك~ملا
÷ •را=ت د-ع ,'دي-·ت ل·' -ايلمع ين-ت : .ا`~
. اتا-` ر`´' ةعا- ءا-ت-ا ¸', ةي~دن- ¸' .¸`¸لل
·
_و·ول .امت=`ا ¸ا--` -¸ر=لا ريي·ت
: رطخلا -دحلا
÷ ين~¸لا .¸د=لل ¸~¸ ¸' دراو~ ة·ا-ا : .ا`~
. (-ن=تلا ةجرد _لا Ÿيل)
·
دعا-ت ¸ا--` يل¸' ™~وم- ريوطت
ددح~ ¸اي-~ ¸ع رطخلا -دحلا
يج~وم- .
·
ددحت يتلا (-`-لا) ط-ا¸رلا -اد+ت~ا
: ةد~لا
÷ ¸' ¸كمي ¸و-ا` »ا=نل -+~ملا »يم-تلا : .ا`~
¸وكملا ي· ل~-لا ¸ع ة=تانلا -اري`'تلا لل-ي
. Ÿي-رلا
101
Rísks Acceptance
رطاخملا لو(P
·
strategy that ís
adopted because ít
ís seídom possíbíe
to eíímínate aíí rísk
from a pro|ect.
·
Thís strategy
índícates that the
pro|ect team has
decíded not to
change the pro|ect
management pían
to deaí wíth a rísk,
or ís unabíe to
ídentífy any other
suítabíe response
strategy.
·
ةي=يتارت~`ا =لت _ا-تإ »تي
¸يلخت »تي ¸' ردانلا ¸~ ·-`
_يمج ¸~ _¸ر~ملا
.-اديد+تلا
·
_لإ ةي=يتارت~`ا -~- ري~ت
`' رر· د· _¸ر~ملا ¸ير· ¸'
¸' _¸ر~ملا ةرادإ ةط= ري·ي
¸' رطاخملا د=' _~ ل~ا·تي
¸' ديدحت _لع ردا· ري= ·-'
,ر=' ة-ا=ت~ا ةي=يتارت~إ
.ة-~ان~
102
Rísks Acceptance
رطاخملا لو(P
·
Indi$ates t(o
t&ings)
÷ The pro|ect team has
decíded not to change
the pro|ect pían to deaí
wíth a rísk.
÷ Is unabíe to ídentífy any
other suítabíe response
strategy.
·
,(o ty!es)
÷
A$tive a$$e!tan$e)
· May íncíude havíng a
contíngency reserve.
÷ Passive a$$e!tan$e)
· Requíre no actíon,
íeavíng the pro|ect team
to deaí wíth the rísk as
they occur.
·
: ,ي--ا ,ي-ي~ _لا ريشت
÷
ريي·ت »د·- _¸ر~ملا ¸ير· رار·
. رطاخملا _~ ل~ا·تلل ةطخلا
÷ ¸' ديدحتل .ا=~ دجوي `
. ة-~ان~ ·-ا=ت~ا ةي=يتارت~ا
·
: ,ا-و-
÷
: (ي-ا=يVا) طش-لا Jو--لا
· -اطايت=ا ¸م-تي ¸' ¸كمي
. ء,راوطلل
÷
: (ي-ا=يVا ر--) ي--~لا Jو--لا
· ¸ لمع ¸' -ر-ت ¸' -لطتي `
دنع -ر-تيل _¸ر~ملا ¸ير· =رت
. رطخلا -دحلا _و·¸
103
Strategíes for Posítíve rísks or Opportunítíes
2ر3لا و; ."EاCيRا رطاخم/ل 'ا"C"-ار#Mا
6!!ortunity
Landling
,e$&ni-ues
1.*+!loit 3 t&e
reverse of avoid 4.
2.*n&an$e 3 ,&e
reverse of
mitigate 4 .
3.2&are.
: ¸ر-لا ¿- J-ا·-لا _رط
1. ~`ا ت .`· ( -ن=تلا Ÿكع ) .
2. ¸ي¸·تلا ( -يطلتلا Ÿكع ) .
3. . (=را~تلا) »~ا-تلا
104
4. A$$e!tan$e.
. #ontingent
Res!onse
2trategy.
4. . .و--لا
5. -اي=يتارت~ا
. ة-راطلا ·-ا=ت~`ا
Rísk Expíoítíng
LنC#لا ]Hع % 2ر3لا ل^_#Mا %
· Reverse of avoíd .
· Thís strategy may be seíected for rísks
wíth posítíve ímpacts where the
organízatíon wíshes to ensure that the
opportuníty ís reaíízed.
· Thís strategy seeks to eíímínate the
uncertaínty assocíated wíth a
partícuíar upsíde rísk by makíng the
opportuníty defíníteíy happen.
· Sharíng a posítíve rísk ínvoíves
aííocatíng ownershíp to a thírd party
who ís best abíe to capture the
opportuníty for the benefít of the
pro|ect.
· Exampíes :
÷ Formíng Rísk - Sharíng
partnershíps, teams, specíaí -
purpose companíes, or |oínt
ventures, whích can be
estabííshed wíth the express
purpose of managíng
opportunítíes.
÷ Team work Or |oínt Venture .
÷ Assígníng more taíented resources
to the pro|ect to reduce the tíme
to compíetíon, or to províde better
quaííty than orígínaííy píanned.
- Add work or change the pro|ect to
make sure that opportuníty .
· . -ن=تلا Ÿكع
· ا+ل يتلا رطاخملل ةي=يتارت~`ا =لت رايت=ا »تي د·
¸' ¸ام- ي· ة~~¸ملا -=رت ا~دنع ةي-ا=يإ -اري`'ت
.ا+ن~ ةدا-ت~`ا¸ ة-ر-لا ¸ي-حت »تي
· ¸ل·تملا =~لا _لع ي--ت ¸' ةي=يتارت~`ا -~- _·~ت
-دحت~ يتلا ة-ر-لا ري·وت ¸يرط ¸ع ديد~ رطخ-
.ل·-لا-
· ¸' ¸·- ¸يي·ت ةي-ا=ي`ا رطاخملا د=' ة´را~~ »¸لت~ت
¸~ ل-·' و- ¸وكي -لا` -رط _لإ ة-ر-لا ةيكل~ ل´
._¸ر~ملا ةحل-~ ¸ي-حتل ة-ر-لا »انت=ا _يطت~ي
· : ةل`~'
÷ -ا´ر~ ,¸ر-لا , رطاخملا »~ا-تل ·´ار~ ليك~ت
_ن-ت ¸' ¸كمملا ¸~ يتلا¸ ,ة-اخلا žار=`ا
.ة-ر-لا ةراد` ا+نع ر-·~ ةح-ا¸ žار='-
÷ . ( ة´رت~~ ةر~ا·~ ) ¸' لم·لل ¸ير· ليك~ت
÷ .ام´` ¸~¸لا ليل-ت _¸ر~ملل دراوملا '-´' ¸يي·ت
ددحملا راد-ملا ¸ع ة-لكتلا ¸-خل ¸' _¸ر~ملا
. ·ل طط= ام~ _لع' ةدوج ري·وتل ¸' ةياد-لا ~ن~
÷ .`·ت~ا ¸ام-ل _¸ر~ملا ليد·ت ¸' لمع ة·ا-ا
. ة-ر-لا ( -¸د= )
105
Rísk Enhancíng
GيG)#لا S"ط/#لا ]Hع % ` 2ر3لا "+ح- F %
·
( The reverse of
mítígate )
·
Thís strategy ís used
to íncrease the
probabíííty and/or the
posítíve ímpacts of an
opportuníty.
Identífyíng and
maxímízíng key
drívers of these
posítíve-ímpact rísks
may íncrease the
probabíííty of theír
occurrence.
·
Exampíes of
enhancíng
opportunítíes íncíude
addíng more
resources to an
actívíty to fínísh earíy.
·
-يطلتلا Ÿكع .
·
ةي=يتارت~`ا =لت- ة-ا·ت~`ا »تي
-اري`'تلا ¸'/¸ ةيلامت=ا ةداي¸ل
¸' ديدحت .ة-ر-لل ةي-ا=ي`ا
=لتل ة~ي-رلا -ا´رحملا ¸ي~حت
ي-ا=ي`ا ري`'تلا -ا~ رطاخملا
ةيلامت=ا ةداي¸ _لإ ¸ايد¸ي د·
.ا+`¸د=
·
¸ر-لا ¸ي~حت ةل`~' لمت~ت
دراوملا ¸~ دي¸ملا ة·ا-إ _لع
ا+-ا+-إ »تي ي´ ةط~-`ا د=' _لإ
.ار ك-~
106
Rísk Enhancíng
GيG)#لا S"ط/#لا ]Hع % ` 2ر3لا "+ح- F )
·
A strategy to modífy the
"Síze" of an opportuníty
by :
÷ Increasíng probabíííty or /
and posítíve ímpacts.
÷ Identífyíng and
maxímízíng key drívers
of the posítíve - ímpact
rísks.
·
Seekíng to facííítate or
strengthen the cause of
the opportuníty , and
proactíveíy targetíng
and reínforcíng íts
trígger condítíons ,
míght íncrease
probabíííty.
·
Impact drívers : can aíso
be targeted ,seekíng to
íncrease the pro|ect ´s
susceptíbíííty to the
opportuníty .
·
ة-ر· "»==¨ ليد·تل ةي=يتارت~ا ي-
:ا~
÷
-اري`'تلا ¸'/¸ .امت=`ا ةداي¸
. ةي-ا=ي`ا
÷
¸ا~`ا -ا´رحملا »ي=·ت¸ ديدحت
. ةي-ا=ي`ا -اري`'تلا -ا~ رطاخملل
·
,ة-ر-لا •ا-~ا ةيو-ت¸' لي+~تل ي·~لا
-¸ر=ل ¸ي¸·تلا¸ ط~نلا -اد+ت~`ا¸
. ا+ت`امت=ا دي¸ي ام-ر , ا+=داو·
·
¸' ا-ي' ¸كمي : ري`'تلا -ا´رح~ تي »
ةيل-ا· ةداي¸ _لا ي·~لا- , ا+·اد+ت~ا
. ة-ر-لل _¸ر~ملا
107
Rísk Share
.Bراشملا % 2ر3لا aراش- )
·
s&are.
÷
Sharíng a posítíve rísk
ínvoíves aííocatíng
some or aíí of the
ownershíp of the
opportuníty to a thírd
party who ís best abíe
to capture the
opportuníty for the
benefít of the pro|ect.
· Exampíes of sharíng
actíons íncíude formíng
rísk-sharíng
partnershíps, teams,
specíaí-purpose
companíes, or |oínt
ventures, whích can be
estabííshed wíth the
express purpose of
takíng advantage of the
opportuníty so that aíí
partíes gaín from theír
actíons.
·
.^-راشملا
÷
رطاخملا د=' ة´را~~ »¸لت~ت
ل´ ¸' ¸·- ¸يي·ت ةي-ا=ي`ا
-لا` -رط _لإ ة-ر-لا ةيكل~
_يطت~ي ¸~ ل-·' و- ¸وكي
ةحل-~ ¸ي-حتل ة-ر-لا »انت=ا
._¸ر~ملا
· ة´را~ملا -اءارجإ ةل`~' لمت~ت
ة´را~~ -ا´ار~ ليك~ت _لع
-ا´ر~لا ¸' ¸ر-لا ¸' رطاخملا
-ا´ار~لا ¸' ددحملا žر·لا -ا~
ا-ديدحت ¸كمي يتلا¸ ة´رت~ملا
ا+ن~ _ير-لا žر·لا ¸وكي -يح-
¸ر-لا -ا¸يم~ ¸~ ةدا-ت~`ا و-
¸~ -ارط`ا _يمج دي-ت~ي -يح-
.-اءارج`ا _يمج
Rísk Acceptance
2ر3لا لو(P
·
Beíng wííííng
to take an
advantage of
the
opportuníty
íf ít comes
aíong, but
wííí not
actíveíy
pursuíng ít.
·
داد·ت~`ا و-
ي· ا+ن~ ةدا-ت~`ل
ا-رو+– ةلا=
ي·~لا Ÿيل ·نكل¸
د=- ا-ءار¸
.=ا~-¸
109
Contíngent Response
Strategíes
.ئراطلا .EاC#MRا 'ا"C"-ار#Mإ
·
Some responses are
desígned for use oníy
íf certaín events occur.
·
For some rísks, ít ís
appropríate for the
pro|ect team to make
a response pían that
wííí oníy be executed
under certaín
predefíned condítíons.
·
Events that trígger the
contíngency response
(tríggers), such as
míssíng íntermedíate
mííestones.
·
-ا-ا=ت~`ا ¸·- »يم-ت »تي
دنع `إ ا+~ادخت~ا »تي ` -يح-
.ةني·~ -اد=' _و·¸
·
رطاخملا ¸·- ي· -~انملا ¸~
_-و- _¸ر~ملا ¸ير· »و-ي ¸'
ي· `إ ا-~ي-نت »تي ` ة-ا=ت~ا ةط=
ا-ديدحت »تي ةني·~ -¸ر– ل–
دوجو- دا-تع`ا ةلا= ي· ا- -~~
.ةطخلا ~ي-نتل ي·ا´ ري~حت
·
يتلا -اد=`ا _-تت¸ ديدحت ي·-ني
ة-راطلا ة-ا=ت~`ا ( _د-ت) ل·-ت
. ةط~وتملا -اد-`ا ¸ا-=إ ل`~
110
Contíngent Response
Strategíes
.ئراطلا .EاC#MRا 'ا"C"-ار#Mإ
·
Pro'e$t team make
a res!onse !lan
t&at (ill only %e
e+e$uted under
!redefined
$onditions5 if is
%elieved t&at t&ere
(ill %e suffi$ient
(arning to
im!lement t&e !lan.
·
*+am!les of events
t&at trigger t&e
$ontingen$y
res!onse)
÷ Rísk: Míssíng
íntermedíate
mííestones.
÷
Opportuníty: gaíníng
hígher príoríty wíth a
suppííer.
·
ةط= _¸ر~ملا ¸ير· ءي+ي
ر·اوت دنع ط-· ~-نت ة-ا=ت~ا
ا~ا¸ , ا--~~ ةددح~ =¸ر~
-ارا~-ا =ان- ¸' ¸ير-لا د-تعا
. ا+-ي-طتل ةي·ا´
·
دا-¸ _د-ت يتلا -اد=›ل : .ا`~
: ة-راطلا ·-ا=ت~لا
÷
ةط-- ¸~¸ ¸¸ا=ت : رطاخملا
. ةط~وت~ »`ع
÷
ةيول¸' _لع .و-حلا : ة-ر-لا
. درو~ _~ ةيلاع
111
Rísk Response Strategíes -
Exampíe
لا@م ? رطاخم/ل bEاC#MRا ."C"-ار#Mا
Descríptíon of strategy Name of
rísk
response
strategy
Notífy management that
there couíd be a cost
íncrease íf a rísk occur
because no actíons ís beíng
taken to prevent the rísk .
A$$e!t .
Remove a troubíesome
recourse from the pro|ect .
Avoid .
Províde a team member
who has íímíted experíence
wíth addítíonaí traíníng .
Mitigate
t&e
Pro%a%ili
ty .
Outsource díffícuít work to a
more experíenced
company .
,ransfer .
Traín the team on confííct
resoíutíon strategíes .
Mitigate
t&e
im!a$t .
Ask the customer to handíe
some of the work
,ransfer .
Prototype a rísky píece of
equípment .
Mitigate
t&e
Pro%a%ili
ty .
ةي=يتارت~`ا --¸ ةي=يتارت~ا »~ا
-حلل ·-ا=ت~`ا
رطخلا
ةداي¸ لمتحملا ¸~ ·-' ةراد`ا »`عا
»ل ·-` رطخلا -دحلا _·¸ ا~ا ة-لكتلا
. ·`¸د= _نمل ءارجا ¸' ~ختي
Jو--لا .
. _¸ر~ملا ي· Ÿ´ا~~ درو~ ريي·ت
~-=-لا .
_~ ةد¸دح~ ةر-= ·يدل ¸ير· و-ع ري·وت
. ·ل ي·ا-`ا -يردتلا ري·وت ~يط-ت .
ة´ر~ _لا ( -·- ) د-·~ لمع »ي¸لت
. ةر-= ر`´'
J--لا .
ل= -اي=يتارت~ا _لع ¸ير-لا -يردت
. -ا-را·تلا
.~يط-ت
¸~ ء¸ج »`ت~` ليم·لا ¸~ -لطلا
. ( .امع`ا ¸·- ) لم·لا
ل-نلا .
ةيل`ا ¸~ رط= ء¸=ل يل¸' ™~وم- ءا~-ا
.
.~يط-ت
112
Rísk Response Strategíes -
Exampíe
لا@م ? رطاخم/ل bEاC#MRا ."C"-ار#Mا
Descríptíon of strategy Name of rísk
response
strategy
Remove a work package or
actívíty from the pro|ect .
Avoid .
Assígn a team member to
vísít the seííer´s
manufacturíng facííítíes
frequentíy to íearn about a
probíem wíth deíívery as
earíy as possíbíe .
Mitigat
e of
im!a$t.
Move a work package to a
date when a more
experíenced recourse ís
avaííabíe to assígned to the
pro|ect .
*+!loit
.
Begín negotíatíon for the
equípment earííer than
píanned so as to secure a
íower príce .
*n&an$
e t&e
Im!a$t
.
Outsourcíng a work package
so as to gaín an opportuníty
.
2&are .
ةي=يتارت~`ا --¸ ةي=يتارت~ا »~ا
-حلل ·-ا=ت~`ا
رطخلا
¸~ =ا~- ¸' لمع ة~¸= ةلا¸ا
. _¸ر~ملا
~-=ت .
ةراي¸ل ¸ير-لا ¸~ و-ع ¸يي·ت
( .¸ا-ملا ) _-ا-لا _ن-~ ¸·ار~
ل´ا~ملا .و= ة~اردلل ارار~
. ¸كميا~ رك-' »يل~تلا- ة-ل·تملا
~يط-ت .
ر·وتي _يرات _لا لمع ة~¸= ل--
ي· ·نيي·تل ةر-= ر`´ا درو~ -دنع
. _¸ر~ملا
çا---ا
^~ر-لا .
¸~ رك-' ةيل' ¸ع -ا-¸ا-~ ءد-
ر·~ ¸ام-ل =ل~ل ططخملا _يراتلا
. ل·'
,ي,·ت .
يجرا= .¸ا-مل لمع ة~¸= »ي¸لت
. ة-ر-لا »انت=`
Žراش-لا .
113
11.5 Pían Rísk Responses
11- 5 رطاخملا .4جاوم ,"طخ-
1. Rísk regíster
updates .
2. Rísk-reíated
contract
decísíons .
3. Pro|ect
management
pían updates .
4. Pro|ect
document
updates.
1. ل=~ -ا`يدحت
.رطاخملا
2. ة-ل·تملا د·ا·تلا -ارار·
رطاخملا- .
3. ةرادإ ةط= -ا`يدحت
. _¸ر~ملا
4. دنت~~ -ا`يدحت
. _¸ر~ملا
114
Rísk Regíster (Updates)
رطاخملا 5CM 'ا@يدح-
·
Identífíed rísks, theír
descríptíons, area (s) of
the pro|ect (e.g., WBS
eíement) affected, theír
causes (e.g., RBS
eíement), and how they
may affect pro|ect
ob|ectíves.
·
Rísk owners and
assígned responsíbííítíes.
·
Outputs from the
Ouaíítatíve and
Ouantítatíve Rísk
Anaíysís processes,
íncíudíng príorítízed íísts
of pro|ect rísks and
probabííístíc anaíysís of
the pro|ect.
·
Agreed-upon response
strategíes.
·
Specífíc actíons to
ímpíement the chosen
response strategy.
·
--اج¸ ا+تاحي-وت¸ ةددحملا رطاخملا
(لم·لا ة-¸=ت لكي-) _¸ر~ملا (--اوج)
ة-¸=ت لكي- ل`~) ا+-ا-~'¸ ا+- ةر`'تملا
¸~ ر`¸ت د· يتلا ة-يرطلا¸ (رطخلا
._¸ر~ملا -اد-' ي· ا+ل`=
·
.ةددحملا »+تايلو-~~¸ رطاخملا يكلا~
·
¨يعونلا ليلحتلا ءارجإ" ةيلمع _تاو-
ي· رطاخملا -يترت »-او· =ل~ ي· ام-
.ا+تايول¸' ÷ -~= _¸ر~ملا
·
.ا+يلع ¸-تملا ة-ا=ت~`ا -اي=يتارت~إ
·
ةي=يتارت~إ ¸ي-طتل ةني·~ -اد='
.رايت=`ا ا+يلع _·¸ يتلا ة-ا=ت~`ا
115
Rísk Regíster (Updates)
رطاخملا 5CM 'ا@يدح-
· Symptoms and warníng sígns of
rísks´ occurrence ( Rísk´s
tríggers ).
· Budget and scheduíe actívítíes
requíred to ímpíement the chosen
responses.
· Contíngency reserves of tíme and
cost desígned to províde for
stakehoíders´ rísk toíerances.
· Contíngency píans and tríggers
that caíí for theír executíon.
· Faííback píans for use as a
reactíon to a rísk that has
occurred, and the prímary
response proves to be
ínadequate.
· Resíduaí rísks that are expected
to remaín after píanned responses
have been taken, as weíí as those
that have been deííberateíy
accepted.
· Secondary rísks that aríse as a
dírect outcome of ímpíementíng a
rísk response.
· Contíngency reserves that are
caícuíated based on the
quantítatíve anaíysís of the
pro|ect and the organízatíon´s rísk
threshoíds.
·
-ا~`ع¸ žارع`ا¸ لي·~تلا ل~اوع
رطاخملا _داو· )رطاخملا _و·¸ ¸~ ري~حتلا
. (
· ¸ي-طتل ة~¸`لا .¸د=لا ةط~-'¸ ةي-ا¸يملا
.رايت=`ا ا+يلع _·¸ يتلا -اي=يتارت~`ا
· يتلا لي·~تلا ل~اوع¸ ,راوطلا طط=
.ا+-ي-طت يعدت~ت
·
در' ا+~ادخت~ا »تي يتلا ةيطايت=`ا ططخلا
ا+-' ةيل¸`ا ة-ا=ت~`ا --`'¸ _·¸ رطخل ل··
.ة-~ان~ ري=
· »تي ¸' د·- ا+-ا-- _·وتملا ةي--تملا رطاخملا
_لإ ة·ا-`ا- ا+ل ططخملا -ا-ا=ت~`ا ~ي-نت
.دمع ¸ع ا+لو-· »ت يتلا رطاخملا =لت
· _تا- ا+نع _تني يتلا ةيو-ا`لا رطاخملا
.رطاخملا ة-ا=ت~ا ,د=إ ¸ي-طتل ر~ا-~
·
اء ان- ا+-ا~= »تي يتلا ,راوطلا -ايطايت=ا
_¸ر~ملا ي· رطاخملل يمكلا ليلحتلا _لع
.ة~~¸ملا ا+لمحتت يتلا رطخلا -ا-تع¸
116
11.6 Monítor and Controí Rísks
( Controíííng )
11- 6 OHح#لاو د:رلا % ا4"/ع ةرط"+لاو رطاخملا .(Pارم %
·
Monítor and
Controí Rísks ís the
process of:
÷
Impíementíng rísk
response píans
÷
Trackíng ídentífíed
rísks
÷
Monítoríng resíduaí
rísks
÷
Identífyíng new
rísks
÷
Evaíuatíng rísk
process
effectíveness
through the pro|ect
·
ا+يلع ةرطي~لا¸ رطاخملا ة-·ار~
: ةيلمع ي-
÷
ة-ا=ت~`ا طط= ~ي-نت
.رطاخملل
÷
»ت يتلا رطاخملا --·ت
.ا+·ا~ت´ا
÷
. ةي--تملا رطاخملا ة-·ار~
÷
. ةديدج رطاخ~ _لع -ر·تلا
÷
_يمج ي· رطاخملا ةيلا·· »يي-ت
. _¸ر~ملا --اوج
117
118
11.6 Monítor and Controí Rísks
11- 6 ا4"/ع ةرط"+لاو رطاخملا .(Pارم
1. “Šs” re‚Šster
€. Project ma•a‚eme•t
pƒa•
„. Wor” perŽorma•ce
Š•ŽormatŠo•
‰. PerŽorma•ce reports
Inputs
1. “Šs” reassessme•t
€. “Šs” aˆ‡Šts
„. VarŠa•ce a•‡ tre•‡
a•aƒ’sŠs
‰. Tec†•Šcaƒ perŽorma•ce
measˆreme•t
‹. “eser•e a•aƒ’sŠs
•. …tatˆs meetŠ•‚s
TooIs & Techniques
1. “Šs” re‚Šster ˆp‡ates
€. •r‚a•Š‘atŠo•aƒ process
assets ˆp‡ates
„. •†a•‚e reqˆests
‰. Project ma•a‚eme•t
pƒa• ˆp‡ates
‹. Project ‡ocˆme•t
ˆp‡ates
Outputs
Source: PMBOK
®
Guide - Fourth Edítíon,
page 308
1. رطاخملا J=~ .
2. . عورشملا ةرادإ ^ط=
3. . Jم·لا -اد' ~ا-و-·-
4. . -ادVا ريرا-ت
Inputs
1. . رطاخملا çيي-ت ةدا-إ
2. . رطاخملا _ي-دت ~اي-م-
3. . Jيملاو ,يا--لا Jي-حت
4. . ي--لا -ادVا ,اي-
. . يطاي-حVا Jي-حت
". . ^لاحلا ~ا-ام-=ا
TooIs & Techniques
1. . رطاخملا J=~ ~ا-يدحت
2. ^ي-م·لا Jو~' ~ا-يدحت
.^يمي=--لا
3. . ريي·-لا ~ا--ط
4. ةرادإ ^ط= ~ا-يدحت
. عورشملا
. . عورشملا د--~- ~ا-يدحت
Outputs
Actíons In rísk Monítoríng and Controí
Rísks
رطاخملا ,(Qو .(Pارم يف 'اUارجا
· Look for the occurrence of rísk
tríggers .
· Monítor resíduaí rísks .
· Identífy new rísks and pían for
them .
· Evaíuate your rísk
management pían .
· Deveíop new rísk responses .
· Coííect and documents rísks
status .
· Communícates wíth
stakehoíders about rísks .
· Determíne íf assumptíons stííí
vaííd .
· Ensure proper rísk
management are foííowed .
· Revísít the Watchííst fore
more rísk response needed .
· Recommends correctíve
actíons .
· ( -`·~~ ÷ -ادا-¸ ) _داو· _و·¸ ¸ع -ح-ا
. رطاخملا
· . ةي--تملا رطاخملا -·ار
· . ا+ل طط=¸ ةديدج رطاخ~ دد=
· . =يدل رطاخملا ةرادا ةطخل اميي-ت ¸رجا
· . رطاخملل ةديدج -ا-ا=ت~ا روط
· ا+عا-¸' ) رطاخملا -`ا= ¸`¸¸ _مجا
. ( ةيلاحلا
· . رطاخملا .و= ةحل-ملا •اح-' _~ ل-اوت
· . ةيرا~ .ا¸ت` -ا-ارت·`ا --ا´ ا~ا ا~ دد=
· . -·-تا د· ة-~انملا رطاخملا ةرادا ¸' ¸~ د´'ت
· ةجاحلا ديدحتل ةديدع -ار~ ة-·ارملا ةح-` ¸ح·ا
. -ا-ا=ت~`ا ¸~ دي¸ملل
· . ةيحيح-ت ( -اءارجا ) .ا··' _رت·ا
119
Actíons In rísk Monítoríng and Controí
Rísks
رطاخملا ,(Qو .(Pارم يف 'اUارجا
· Look for any unexpected
effects of rísk events .
·
Reevaíuates the rísk
ídentífícatíon , quantítatíve
and quaíítatíve anaíysís
when the pro|ect devíated
from the baseííne .
· Updates of rísk
management and response
píans .
·
Look at the changes
( Correctíve Actíons ) íf are
íeaded new rísks .
· Change PM pían and
Documents as more rísks
appears .
· Create a rísk database to
be used throughout the
organízatíon .
· Use contíngency reserves
and ad|ust for approved
changes .
· -اد=›ل ة··وت~ ري= -اري`'ت ¸' ¸ع -ح-ا
. ةرطخلا
·
ليلحتلا¸ ,رطاخملا ديدحت ةيلمع »يي-ت دعا
¸ع _¸ر~ملا -رحني ا~دنع يمكلا¸ يعونلا
. ¸ا~`ا =وطخلا
· . ا+ل ·-ا=ت~`ا¸ رطاخملا ةرادا طط= -د=
· ( -`يد·تلا ) -اريي·تلا ¸ع -ح-ا
--ا´ا~ ا~ا ( ةيحيح-تلا -اءارج`ا )
. ةديدج رطاخ~ _لا دو-ت~
·
امل´ ·--ا`¸¸ _¸ر~ملا ةرادا ةط= .دع
. ةديدج رطاخ~ -ر+–
· ي· ا+~ادخت~` رطاخملل -ا-اي- ةدعا· _~-ا
. ة´ر~لا¸ _¸ر~ملا
· _~ -يكت¸ ,راوطلا -ايطايت=ا »دخت~ا
. ا+يلع ¸دا-ملا -`يد·تلا
120
11.6 Monítor and Controí Rísks
11- 6 ا4"/ع ةرط"+لاو رطاخملا .(Pارم
1. Rísk regíster
2. Pro|ect
management
pían
3. Work
performance
ínformatíon
4. Performance
reports
1. رطاخملا ل=~ .
2. ةرادإ ةط=
. _¸ر~ملا
3. ءاد' -ا~ول·~
. لم·لا
4. . ءاد`ا ريرا-ت
121
11.6 Monítor and Controí Rísks
11- 6 ا4"/ع ةرط"+لاو رطاخملا .(Pارم
1. Rísk
reassessment
2. Rísk audíts
3. Varíance and
trend anaíysís
4. Technícaí
performance
measurement
5. Reserve
anaíysís
6. Status
meetíngs
·
. رطاخملا »يي-ت ةداعإ
·
. رطاخملا ¸ي·دت -ايلمع
·
ليملا¸ ¸يا-تلا ليلحت
. ( ·جوتلا )
·
. ين-لا ءاد`ا ¸اي·
·
. يطايت=`ا ليلحت
·
. ةلاحلا -اعامتجا
122
Rísk Reassessment
رطاخملا O""!- ةداعإ
·
Monítor and Controí
Rísks often resuíts ín
ídentífícatíon of new
rísks, reassessment of
current rísks, and the
cíosíng of rísks that
are outdated .
·
Pro|ect rísk
reassessments shouíd
be reguíaríy
scheduíed.
·
Pro|ect Rísk
Management shouíd
be an agenda ítem at
pro|ect team status
meetíngs.
·
ة-·ار~ ةيلمع ة=يت- ¸وكت ا~ ا-لا=
ي- ا+يلع ةرطي~لا¸ رطاخملا
ةداعإ¸ ةديد=لا رطاخملا ديدحت
-==¸ ةيلاحلا رطاخملا »يي-ت
.ةميد-لا رطاخملا
·
»يي-ت ةداعإ -ار~ ةل¸دج ي·-ني
لك~- _¸ر~ملا ي· رطاخملا
.»=تن~
·
ةرادا _و-و~ ¸وكي ¸' -=ي
ةدنج' _لع _¸ر~ملا رطاخ~
ة-اخلا -اعامتج`ا _يمج
. ةلاحلا ة~ارد-
123
Rísk Audíts
رطاخملا J"Pد- 'ا"/مع
·
A team audítors
conducts rísks
audítíng .
·
Checkíng for píans,
rísk owners íf they
take actíons
regardíng theír
rísks .
·
Arranged by
pro|ect manager
and resuíts ín
ídentífícatíon of
íesson íearned
regardíng pro|ect
rísks .
·
¸ي~ت-ملا ¸~ ¸ير· ا+- »و-ي :
·
=`´ ~ ,ططخلا ¸و-ح-تي
او~ا· ا~اا~ ة·ر·مل رطاخملا
ة-ل·تملا -اءارج`ا ~اختا-
. »-رطاخم-
·
ريد~ ل-· ¸~ -ترت¸ »=نت
ا+نع _تني¸ _¸ر~ملا
ة-ل·ت~ ةدا-ت~~ ¸¸رد
. _¸ر~ملا رطاخم-
124
Rísk Audíts
رطاخملا J"Pد- 'ا"/مع
·
Rísk audíts
examíne and
document the
effectíveness of
rísk responses
ín deaííng wíth
ídentífíed rísks
and theír root
causes, as weíí
as the
effectíveness of
the rísk
management
process.
·
¸ي·دت -ايلمع »و-ت
¸ي`وت¸ ¸ح-- رطاخملا
رطاخملا ة-ا=ت~ا ةيلا··
رطاخملا _~ ل~ا·تلا ي·
ا+-ا-~'¸ ةددحملا
( --~لا ر~ج ) ةيل-`ا
ةيلا·· _لإ ة·ا-`ا-
.رطاخملا ةرادإ ةيلمع
125
Varíance And Trend Anaíysís
bجو#لا % 5"ملاو يا(#لا 5"/ح- %
·
Many controí processes
empíoy varíance
anaíysís to compare the
píanned resuíts to the
actuaí resuíts.
·
Trends ín the pro|ect´s
executíon shouíd be
revíewed usíng
performance data.
·
Earned vaíue anaíysís
and other methods of
pro|ect varíance and
trend anaíysís may be
used for monítoríng
overaíí pro|ect
performance.
·
»كحتلا -ايلمع ¸~ ديد·لا ¸ي·ت~ت
_-اتنلا ة-را-مل ¸يا-تلا ليلحت-
.ةيل·-لا _-اتنلا- ةططخملا
·
ط--¸ ة-·ار~ لج' ¸~
~ي-نت ي· -ا+جوتلا ¸ا· , رطاخملا
_جارت ¸' -=ي _¸ر~ملا
. ءاد`ا -ا~ول·~ »ادخت~ا-
·
ةمي-لا ليلحت •ول~' »ادخت~ا ¸كمي
ليلحت ¸رط ¸~ -ري=¸ ة-~تكملا
ءاد' ة-·ارمل -ا=ت`ا¸ ¸يا-تلا
.يلكلا _¸ر~ملا
126
Reserves
'ا"طا"#*Rا
· Reserves
3 #ontingen$y 4 )
-You cannot come wíth costs
or scheduíe wíthout reserves
.
-Two types of reserves :
· #ontingen$y Reserve )
· Account for
"Known - Unknowns
"or "Known ". These
are ítems you ídentífíed
ín rísk management .
They cover the resíduaí
rísks ín the pro|ect .
· Management Reserve )
· Account for "
Unknown Unknowns
"or " Unknowns ".
Items you díd not or
couíd not ídentífíed ín
rísk management .
·
: ( •راوطلا ) ~ايطاي-حVا
÷
.¸دج ¸' -يلاكت- ¸ايت`ا =نكمي`
. -ايطايت=ا ¸¸د- ين~¸
÷ : ا+ن~ ¸اعو- =ان-
· : •راوطلا ~ايطاي-حا
÷ ري= ÷ »ول·ملا ¨ •ا~حلا- ~=ات
-~- . ¨ »ول·ملا ¨ ¸' ¨ »ول·ملا
ةرادا ي· ا-ديدحت »تي دون-
رطاخملا يط·ت . رطاخملا
. _¸ر~ملا ي· ةي--تملا
· : ةرادVا ~ايطاي-حا
÷ ÷ »ول·ملاري= ¨ •ا~حلا- ~=ات
¨ »ول·ملا ري= ¨ ¸' ¨ »ول·ملا ري=
_طت~ت »ل ¸' ا-ددحت »ل دون- .
. رطاخملا ةرادا ي· ا-ديدحت
127
Reserves - Exampíe
لا@م ` 'ا"طا"#*Rا
8 - Cost Budget -ة-لكتلا ةي-ا¸ي~
7 - Management Reserve - =ايت=ا
ةراد`ا
6 - Cost Baseííne - ة-لكتلا ¸ا~' ط=
5 - Contíngency Reserve - =ايت=ا
,راوطلا
4 - Pro|ect Estímates - -اريد-ت
_¸ر~ملا
3 - Controí Account Estímates - ط-- -اريد-ت
-ا-ا~حلا
2 - Work Packages
Estímates
لم·لا »¸= -اريد-ت
1 - Actívíty Estímates
-اطا~نلا -اريد-ت
128
Reserves - Exampíe
لا@م ` 'ا"طا"#*Rا
Pro|ect Data Cost Contíngency
reserve caícuíatíon
There ís 30 %
probabíííty of a deíay
ín the receípt of
parts , wíth cost of $
9,000 .
30 % X $ 9,000 = $
2,700
Add $ 2,700
There ís 20 %
probabíííty that parts
wííí cost of $ 10,000
íess than expected .
20 % X $ 10,000 = $
2,000
Subtract $ 2,000
There ís 25 %
probabíííty that two
parts wííí not fít
together when
ínstaíííng , wíth extra
cost of $ 3,500 .
25 % X $ 3,500 = $
$875
Add $ 875
There ís 30 % that the
manufacturíng may
be símpíe than
expected , wíth
savíng of $ 2,500 .
30 % X $ 2,500 = $
2,000
Subtract $ 750
There ís 5 %
probabíííty of a
desígn defects, wíth
cost of $ 5,000 for
rework .
5 % X $ 5,000 = $
$250
Add $ 2500
Totaí Costs
Contíngency Reserve
$ 1,075
_¸ر~ملا -ا-اي- ,راوطلا -ايطايت=ا •ا~=
ة-لكتلل
-راد-~ .امت=ا =ان- „— ˜
=ل~ ¸ _ط-لا »`ت~ا ي· ري=اتلل
-لكي~ 9,——— . œ
„— ˜ X $ 9,000 = $
2,700
ة·ا-ا œ €,7——
-راد-~ .امت=ا =ان- €— ¸' ˜
_ت-~ -لكت -و~ _ط-لا =لت
1—,——— . _·وتملا ¸~ ل·ا œ
€— ˜ X $ 10,000 = $
2,000
_رط œ €,———
-راد-~ .امت=ا =ان- €‹ ¸' ˜
دنع ¸يت-·اوت~ ري= ¸ات·ط· ¸وكت
ةي·ا-ا ة-لكت _~ , -ي´رتلا
„,——— . œ
€‹ ˜ X $ 3,500 = $
$875
ة·ا-ا œ 87‹
-راد-~ .امت=ا =ان- „— ¸' ˜
¸ا´ ام~ ل+~' _ين-تلا ¸وكي
ر·وي~ =ل~ , ا··وت~ €,‹—— . œ
„— ˜ X $ 2,500 = $
2,000
_رط œ 7‹—
-راد-~ .امت=ا =ان- ‹ دوجول ˜
ة-لكت _~ , »ي~ا-تلا ي· •ويع
‹,——— . لم·لا ةداع` œ
‹ ˜ X $ 5,000 = $
$250
ة·ا-ا œ €‹——
,راوطلا -ايطايت=ا _وم=~
. ة-لكتلل
œ 1,—7‹
129
Reserve Anaíysís
يطا"#*Rا 5"/ح-
·
Throughout
executíon of the
pro|ect, some rísks
may occur, wíth
posítíve or negatíve
ímpacts on budget
or scheduíe
contíngency
reserves.
·
Reserve anaíysís
compares the
amount of the
contíngency
reserves remaíníng
to the amount of rísk
remaíníng at any
tíme ín the pro|ect,
ín order to
determíne íf the
remaíníng reserve ís
adequate.
·
.`= رطاخملا ¸·- -دحت د·
ا+ل ¸وكي د·¸ _¸ر~ملا ~ي-نت
_لع ةي-ل~ ¸' ةي-ا=يإ -اري`'ت
¸' ةي-ا¸يملا ,راوط -ايطايت=ا
. ين~¸لا .¸د=لا
·
يطايت=`ا ليلحت •ول~' »و-ي
,راوطلا -ايطايت=ا ¸ي- ة-را-ملا-
ةي--تملا رطاخملا راد-~¸ ةي--تملا
_¸ر~ملا .`= ةين~¸ ةرت· ¸' ي·
¸ا´ ا~إ ا~ رير-ت »تي ¸'
.` »' اي·ا´ ي--تملا يطايت=`ا
130
Reserve Anaíysís
يطا"#*Rا 5"/ح-
· Impíements duríng the pro|ect
work To know the remaíníng
of that reserves .
· Reserves shouíd be protected
throughout of the pro|ect íífe .
· Usíng of reserves ís not
aííowed for spendíng on such
work not reíated to the
purpose of that reserve .
· Pro|ect manager shouíd have
correctíve or preventíve
actíons ínstead of usíng the
reserves .
· Reserves are not free
amounts of cost and tíme can
be used for any reasons .
· It must be used for íts
purpose and must be
protected .
·
_--تا~ ة·ر·مل _¸ر~ملا لمع .`= ~-نت
. ا+ن~
·
ةاي= .وط _لع -ايطايت=`ا ةيام= -=ي
. _¸ر~ملا
·
¸ا--`ل -ايطايت=`ا »ادخت~ا- _م~ي `
,رطاخملا- ة-ل·ت~ ري= .امع' _لع ا+ن~
. ا-دا=يا ¸~ -د+لا و-¸
·
-اءارجا دجوي ¸' _¸ر~ملا ريد~ _لع
`د- ( ةي-ا·¸ ) ةي¸ارت=ا ¸' ةيحيح-ت
. -ايطايت=`ا »ادخت~ا ¸ع
·
¸~ ةي-ا=~ ريدا-~ -~يل -ايطايت=`ا
يل ا+~ادخت~ا ¸كمي ة-لكتلا ¸' ¸~¸لا
. --~
·
-`==ا ¸~لا žر·لل ا+~ادخت~ا -=ي
. ا+تيام= -=ي¸ ·لج' ¸~
131
Status Meetíngs
.لاحلا 'اعام#جا
·
Pro|ect rísk management
can be an agenda ítem
at períodíc status
meetíngs.
·
That ítem may take no
tíme or a íong tíme,
dependíng on the rísks
that have been
ídentífíed, theír príoríty,
and díffícuíty of
response.
·
Rísk management
becomes easíer the
more often ít ís
practíced, and frequent
díscussíons about rísk
make taíkíng about
rísks, partícuíaríy
threats, easíer and more
accurate.
·
_¸ر~ملا ةرادإ ةط= ¸وكت ¸' ي·-ني
ي· .امع`ا .¸دج ي· ر-ان·لا د='
ا-د-ع »تي يتلا ةلاحلا -اعامتجا
.ةير¸د ة---
·
=ل~ل »¸`لا -·ولا راد-~ -¸ا-تي~
رطاخملا _لع =ل~ -·وتي¸ ر-ن·لا
ة-و·-¸ ا+تايول¸'¸ ا-ديدحت »ت يتلا
.ا+ل ة-ا=ت~`ا
·
ل+~' رطاخملا ةرادإ ةيلمع _--ت
-ا~·انملا .ا+-ي-طت رركت امل'
¸~ ل·=ت رطخلا .و= ةرركتملا
ديدحت- دار·`ا »و-ي ¸' لمتحملا
ر`´' ةرو-- ¸ر-لا¸ رطاخملا
. ة·د¸ ةلو+~
132
11.6 Monítor and Controí Rísks
11- 6 ا4"/ع ةرط"+لاو رطاخملا .(Pارم
1. Rísk regíster
updates
2. Organízatíonaí
process assets
updates
3. Change requests
4. Pro|ect
management
pían updates
5. Pro|ect document
updates
1. . رطاخملا ل=~ -ا`يدحت
2. ةيلم·لا .و-' -ا`يدحت
.ةيمي=نتلا
3. . ريي·تلا -ا-لط
4. ةرادإ ةط= -ا`يدحت
. _¸ر~ملا
5. . _¸ر~ملا دنت~~ -ا`يدحت
133
Requested Changes
ر""_#لا 'ا(/ط
·
Impíementíng
contíngency píans or
workarounds frequentíy
resuíts ín a requírement
to change the pro|ect
management pían to
respond to rísks.
·
Requested changes are
prepared and submítted
to the Integrated Change
Controí process as an
output of the Rísk
Monítoríng and Controí
process.
·
Approved change
requests are íssued and
become ínputs to the
Dírect and Manage
Pro|ect Executíon process
and to the Rísk
Monítoríng and Controí
process.
·
¸' ,راوطلا طط= ~ي-نت ¸د¸ي
»يد-ت _لإ ا-اي=' لم·لا -`وج
_¸ر~ملا ةرادا ةط= ريي·ت -لط
. رطاخملل ة-ا=ت~`ل
·
ريي·تلا -ا-لط .ا~رإ¸ ¸ي+=ت »تي
ةل~اكتملا ة-·ارملا ~ي-نت ةيلمع _لإ
_-ات- ¸~ ة=يتن´ =ل~¸ ريي·تلل
. رطاخملا ط--¸ ة-·ار~ ةيلمع
·
ريي·تلا -ا-لط راد-ا »تي
( ةدمت·ملا ) ا+يلع ¸دا-ملا
·يجوت ةيلمع -`=د~ ¸~ _--ت¸
ةيلمع =ل~´¸ _¸ر~ملا ~ي-نت¸
. رطاخملا ط--¸ ة-·ار~
134
Recommended Correctíve Actíons
ا4E c:وم ."ح"حV- 'اUارجإ
·
Thís íncíudes
contíngency píans and
workaround píans.
·
The íatter are
responses that were
not ínítíaííy píanned,
but are requíred to
deaí wíth emergíng
rísks that were
prevíousíy unídentífíed
or accepted passíveíy.
·
Workarounds shouíd
be properíy
documented.
·
Recommended
correctíve actíons are
ínputs to the
Integrated Change
Controí process
·
ةيحيح-تلا -اءارج`ا لمت~ت
,راوطلا طط= _لع ا+- _-وملا
.لم·لا -`وج طط=¸
·
ة-ا=ت~`ا ¸ع ةرا-ع ي- ةري=`ا
ةياد-لا ~ن~ ا+ل طيطختلا »تي »ل يتلا
_~ ل~ا·تلل ةير¸ر- ¸وكت ا+نكل¸
¸' ا+لا-=إ »ت يتلا ة-راطلا رطاخملا
`و-· ا+لو-· »ت ¸' ل-· ¸~ ا+لو-·
_ي~ ¸' ل·-ل طيطختلا ¸¸د ) اي-ل~
. ( ا+لاي=
·
. اديج ¸`وت ¸' -=ي لم·لا -`وج
·
_-وملا _يح-تلا -اءارجا _--ت
ط--لا ةيلمع -`=د~ ¸~ اء¸ج ا+-
. ريي·تلل ل~اكتملا
135
Workarounds
يBراد#MRا 5م)لا
·
Contíngency
responses are
deveíoped ín
advance.
·
Workarounds are
unpíanned
responses
deveíoped to deaí
wíth the occurrence
of unantícípated rísk
events .
·
Pro|ect manager
who do not perform
rísk management
spend hís most of
tíme creatíng
Workarounds .
·
,راوطلل -ا-ا=ت~`ا ريوطت »تي
. ا--~~
·
ي- ةي´اردت~`ا .امع`ا
ا+ل ططخ~ ري= -ا-ا=ت~ا
-اد=`ا .و-= _~ ل~ا·تلل
. ة··وتملا ري= ةرطخلا
·
` ¸~لا _¸ر~ملا ريد~ ¸ا
-و~ رطاخملا ةرادا ¸-طي
ءا~-ا ي· ·ت·¸ »=·~ ي-مي
. ةي´اردت~`ا .امع`ا
136
Recommended Preventíve Actíons
ا4E c:وم ."ئاPو 'اUارجإ
·
Recommende
d preventíve
actíons are
used to bríng
the pro|ect
ínto
compííance
wíth the
pro|ect
management
pían.
·
ة-ا·ت~`ا »تي
ةي-ا·ولا -اءارج`ا-
ل·=ل ا+- _-وملا
_~ ¸·اوتي _¸ر~ملا
ةرادإ ةط=
._¸ر~ملا
137
Organízatíonaí Process Assets
(Updates (
."م"=ن#لا ."/م)لا لو:; 'ا@يدح-
· The síx Pro|ect Rísk
Management processes
produce ínformatíon that
can be used for future
pro|ects, and shouíd be
captured ín the
organízatíonaí process
assets.
· The tempíates for the rísk
management pían, íncíudíng
the probabíííty and ímpact
matríx, and rísk regíster, can
be updated at pro|ect
cíosure.
· Rísks can be documented
and the RBS updated.
Lessons íearned from the
pro|ect rísk management
actívítíes can contríbute to
the íessons íearned
knowíedge database of the
organízatíon.
· Data on the actuaí costs and
duratíons of pro|ect
actívítíes can be added to
the organízatíon´s
databases.
· The fínaí versíons of the rísk
regíster and the rísk
management pían
tempíates, checkíísts, and
RBSs are íncíuded.
· _¸ر~ملا رطاخ~ ةراد` -~لا -ايلم·لا ¸ا
_يرا~ملل ا+~ادخت~ا ¸كمي -ا~ول·~ دلوت
ةيلم·لا .و-' _لا ا+م- -=ي¸ , ة~دا-لا
. ةيمي=نتلا
· ا+ي· ام- ,رطاخملا ةرادا ةط= -لاو· ¸ا
ل=~ =ل~´¸ , را``ا¸ -`امت=`ا ة·و--~
. _¸ر~ملا ءا+ت-ا دنع ا+`يدحت -=ي رطاخملا
· لكي- =ل~´¸ رطاخملا _يمج ¸ي`وت -=ي
¸~ ةدا-ت~ملا ¸¸ردلا »- ا-يا¸ . ا+ت-¸=ت
-ا-اي- ةدعا· _لا _¸ر~ملا رطاخ~ ةرادا
. ة~و=نملل ةدا-ت~ملا ¸¸ردلا
· -يلاكتلا ¸ع ةر·وتملا -ا-اي-لا »- -=ي
-ا-اي- ةدعا· _لا ةط~-`ا دد~¸ ةي-ي-حلا
. ة~و=نملل
· -`=~ ¸~ ةي-ا+نلا _~نلا »- -=ي =ل~´
_لا ¸ي·دتلا »-او· ¸ ا+ت-¸=ت لكي-¸ رطاخملا
. ة~و=نملل -ا-اي- ةدعا·
138
Cíosíng of Rísks That Are No íonger
Appíícabíe
.!(طم د)- Oل ي#لا رطاخملا 7 d^0ا % Uا4>ا
·
It may aííowed
team to
concentrates
on rísks stííí
aííve .
·
Cíosíng a rísk
event may
requíre to
retaíníng back
íts reserve to
the
organízatíon .
·
_م~ي -و~ =ل~ ¸ا
_لع ¸ي´رتلا- =ل
. ةيحلا رطاخملا
·
رط= -د= ءا+-ا ¸ا
ةداعا -لطتي ام-ر
_لا ·تايطايت=ا
. ة~و=نملا
139
Questions
M
@ /لA.4ا
140

‫‪Agenda‬‬ ‫جدول المعمال‬
‫‪1. Plan Risk‬‬ ‫‪Management .‬‬ ‫‪2. Identify Risks .‬‬ ‫‪3. Perform‬‬ ‫‪Qualitative Risk‬‬ ‫‪Analysis.‬‬ ‫‪4. Perform‬‬ ‫‪Quantitative Risk‬‬ ‫‪Analysis .‬‬ ‫‪5. Plan Risk‬‬ ‫‪Responses.‬‬ ‫تخطيط إدارة المخاطر ‪.‬‬ ‫تحديد المخاطر ‪.‬‬ ‫إجراء التحليل النوعي‬ ‫للمخاطر‪.‬‬ ‫إجراء التحليل الكمي‬ ‫للمخاطر‪.‬‬ ‫خطة مواجهة المخاطر‪.‬‬ ‫مراقبة المخاطر والسيطرة‬ ‫عليها ‪.‬‬ ‫‪1.‬‬ ‫‪2.‬‬ ‫‪3.‬‬ ‫‪4.‬‬ ‫‪5.‬‬ ‫‪6.‬‬

You're Reading a Free Preview

تحميل
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->