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CERTIFI NIVEAU 4 CADRE DU JEU RESPONSABLE 2012 2015 CERTIFI STANDARD DE CONTRLE DE SCURIT 2011 2014
1 Mission, vision et orientations stratgiques 2 Chiffres cls de lexercice 3 Contributions conomiques et sociales 4 Message de la prsidente du conseil dadministration 7 Message du prsident et chef de la direction 13 Responsabilit socitale 17 Revue des activits commerciales 18 Loteries 22 Casinos 26 Loteries vido 29 Bingos 32 Revue financire 38 Information supplmentaire 40 Rsultats comparatifs 41 tats financiers consolids 81 Mesures de rduction des dpenses et daugmentation de la productivit 82 Mesures dvaluation de lefficacit et de la performance 83 Suivi des actions du Plan daction de dveloppement durable 2008-2013 100 Code dthique et de dontologie des administrateurs et des dirigeants 109 Politiques linguistique et doctroi de contrats 110 Accs linformation et protection des renseignements personnels 111 Conseil dadministration et Secrtariat gnral 116 Rapports du conseil dadministration et de ses comits 125 Structure organisationnelle 126 Coordonnes
Mission Grer loffre de jeux de hasard et dargent de faon responsable en favorisant lordre, la mesure et lintrt de la collectivit qubcoise. vision Devenir un chef de file mondial reconnu en commercialisation responsable de jeux de hasard et dargent. Orientations stratgiques Canaliser loffre de jeux de hasard et dargent dans des circuits contrls. Encadrer efficacement la consommation des jeux de hasard et dargent. Accrotre lefficacit et la performance globale de la Socit.
Rapport annuel
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Au 31 mars 2013
(en milliers de dollars canadiens)
2013 3 617 680 1 792 838 847 984 972 790 36 941 (32 873) 943 316 20 359 2262417 961169 1282436 1194457 249567 1295469 90394
2012 3 660 577 1 789 390 873 459 997 955 33 965 (34 192) 930 655 18 103 2311143 951233 1285439 1196440 246424 1162413 90394
Variation$ (42 897) 3 448 (25 475) (25 165) 2 976 1 319 12 661 2 256 (48 726) 9 936 (3 003) (1 983) 3 143 133 056
Variation% (1,2 %) 0,2 % (2,9 %) (2,5 %) 8,8 % 3,9 % 1,4 % 12,5 % (2,1 %) 1,0 % (0,2 %) (0,2 %) 1,3 % 11,4 %
Produits totaux Loteries Casinos Loteries vido Bingos Transactions intersecteurs Lots attribus loteries Lots attribus bingos Bnfice brut Charges des activits oprationnelles Rsultat net et rsultat global Dividendes Autres sommes verses aux gouvernements du Qubec et du Canada Total des actifs Capitaux propres
PRODUITS TOTAUX
Au 31 mars 2013
(en millions de dollars canadiens)
2013 3 617,7
2012 3 660,6
2011 3 641,0
20101 3 722,6
20091 3 789,6
2013 1 282,4
2012 1 285,4
2011 1 335,0
20101 1 340,7
20091 1 455,8
Linformation financire prsente pour 2010 et 2009 est tablie selon les principes comptables gnralement reconnus (PCGR) canadiens.
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conomiques sociales Dividendes au gouvernement du Qubec Lots attribus aux gagnants la loterie et au bingo Sommes consacres la lutte contre le jeu excessif Versements au ministre de la Sant et des Services sociaux pour les personnes ges en perte dautonomie
1 194,5 m$
Commissions aux partenaires des rseaux de loterie, de loterie vido et de bingo
963,7 M$
Achats auprs dentreprises faisant affaire au Qubec
29,7 M$
Versements au ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation
30,0 M$
Contributions des organismes sans but lucratif (OSBL)
347,5 M$
Avantages du personnel
347,4 m$
Taxes aux gouvernements
6,1 M$
Versements au ministre de la Culture et des Communications (OSM)
22,4 M$
Versements au ministre des Finances (comit de suivi sur le jeu en ligne)
428,2 M$
Contributions spciales aux gouvernements
145,5 M$
8,5 M$
Commandites
0,3 M$
Collection Loto-Qubec
104,0 M$
14,3 M$
0,4 M$
15,6 M$
2,9 M$
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Rapport annuel
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M e s s a g e d e l a p r s i d e n t e d u c o n s e i l d a d m i n i s t r a t i o n
La conclusion de lexercice 2012-2013 marque la fin du cycle de planification stratgique 2010-2013. Plusieurs grands projets lis aux objectifs de ce plan ont t raliss, alors que dautres se poursuivent comme prvu. Le conseil dadministration a effectu le suivi de la ralisation du plan daffaires de la Socit tout au long de lanne. Il a pu observer la gestion rigoureuse des dossiers importants, dont lintroduction de la loterie traditionnelle en ligne, sur le site espacejeux.com, la poursuite des travaux de modernisation du Casino de Montral, le dploiement de la nouvelle gnration dappareils de loterie vido et louverture de nouvelles salles Kinzo. En parcourant les pages de ce rapport annuel, vous serez mme de constater la grande vitalit de tous les secteurs de lentreprise.
Le conseil dadministration accueille avec enthousiasme la cration dune vice-prsidence voue au jeu responsable au sein de Loto-Qubec. Le conseil est convaincu de la pertinence de cet ajout dexpertise lintrieur mme de la structure organisationnelle de la Socit.
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M e s s a g e d e l a p r s i d e n t e d u c o n s e i l d a d m i n i s t r a t i o n
Remerciements
Je tiens souligner lexcellent travail accompli par M. Grard Bibeau, qui a termin sa premire anne financire complte en tant que prsident et chef de la direction. Son implication dans les dossiers, son enthousiasme et son ct humain sont grandement apprcis. Je voudrais aussi remercier mes collgues administrateurs pour leur prcieuse collaboration ainsi que tous les membres du conseil de direction pour leur soutien essentiel. Par ailleurs, une entreprise nest rien sans ses employs. Au nom du conseil dadministration, jaimerais dire quil est rassurant de pouvoir compter sur une quipe aussi dvoue. Enfin, mon mandat la prsidence du conseil dadministration ayant t renouvel jusquen 2017, cest avec plaisir que je contribuerai de mon mieux relever les dfis qui attendent Loto-Qubec au cours des prochaines annes.
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Grard Bibeau
Prsident et chef de la direction
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M e s s a g e d u p r s i d e n t ET C H E F DE LA DI R E C TION
Pour lexercice 2012-2013, Loto-Qubec affiche des produits de 3,618 milliards de dollars, ce qui reprsente une baisse de 42,9 millions de dollars, soit 1,2 %, par rapport 2011-2012. Pour une comparaison plus juste, il faut considrer que lanne financire 2011-2012 comportait une anne bissextile. La journe en moins en 2012-2013 se traduit par des produits infrieurs de 26,7 millions de dollars, ce qui explique 62,2 % de la diminution. Cependant, grce une gestion serre de nos dpenses, notre rsultat global, soit 1,282 milliard de dollars, est demeur stable. Je tiens dailleurs prciser quau cours des 10 dernires annes, en excluant la dotation aux amortissements et les charges financires nettes, nous avons russi maintenir la croissance moyenne des dpenses dexploitation annuelles de la Socit pour les mmes activits 1,6 %, soit en de de la moyenne du taux dinflation au Qubec.
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M e s s a g e d u p r s i d e n t ET C H E F DE LA DI R E C TION
Toujours dans le but damliorer les services offerts notre clientle, un code barres 2D (code QR) a rcemment t ajout sur nos billets de loteries sur terminal. Avec ce code, les consommateurs peuvent dsormais vrifier leurs billets partir de leur appareil mobile. Je souligne que Loto-Qubec est la premire socit de loterie canadienne offrir un tel service ses clients. Ces avances technologiques sont rendues possibles notamment grce limplication dIngenio, notre filiale de recherche et dveloppement. Je remercie les quipes concernes de contribuer faire voluer nos produits et leurs modes de commercialisation, les adaptant ainsi la clientle de demain. En outre, au cours de lanne 2012-2013, nous avons lanc de nouveaux produits de loterie, soit les jeux clair Sprinto et Lotto :D ainsi que le Qubec Max, inspir du Lotto Max. Mentionnons dailleurs que le Lotto Max nous a permis de remettre le plus gros lot de notre histoire, soit 50 millions de dollars, lors du tirage du 6 juillet 2012.
grce une gestion serre de nos dpenses, notre rsultat global, soit 1,282 milliard de dollars, est demeur stable.
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Dailleurs, dans le but de renforcer notre engagement en matire de jeu responsable, nous avons cr une nouvelle vice-prsidence au sein de notre structure organisationnelle. En place depuis septembre 2012, la Vice-prsidence au jeu responsable nous permet denrichir et de consolider nos actions de prvention. Nous mettons tout en uvre afin de minimiser la prvalence et les consquences du jeu excessif. Le jeu responsable est une priorit pour Loto-Qubec et nous souhaitons le rappeler. Ce rcent ajout dans notre structure a dj produit des rsultats concrets. En effet, du 25 mars au 28 avril derniers, nous avons tenu une campagne de sensibilisation ayant pour thme Le jeu doit rester un jeu. Cette campagne visait promouvoir des habitudes de jeu faible risque et sattaquer plus particulirement aux perceptions errones lies aux appareils de loterie vido et aux machines sous. Le message principal rappelait que cest toujours le hasard qui dcide. Un site Internet, lejeudoitresterunjeu.com, a t mis en ligne pour loccasion. Il regroupe plusieurs renseignements servant informer la population sur les jeux de hasard et dargent, notamment des conseils pour aider les joueurs garder le contrle de leurs habitudes de jeu. On y rpond galement aux questions du public.
En septembre 2012, jai eu lhonneur de recevoir, au nom de Loto-Qubec, la plaque attestant le renouvellement, jusquen 2015, de notre certification de niveau 4 du cadre du jeu responsable de la WLA, la plus importante en la matire.
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Remerciements
Je profite de loccasion pour remercier les gens qui mpaulent et rendent mon travail stimulant. Je pense dabord aux membres du conseil dadministration, qui veillent constamment lapplication des meilleures pratiques de gouvernance au sein de Loto-Qubec. Un merci particulier Mme Hlne F. Fortin, prsidente du conseil dadministration. Son mandat ayant t renouvel, je suis heureux de savoir que je pourrai encore compter sur sa prcieuse collaboration. Mes remerciements vont ensuite aux membres du conseil de direction pour leur rigueur et leur efficacit. Enfin, je souhaite transmettre toute ma gratitude lensemble du personnel de Loto-Qubec et de ses filiales. Avec une quipe aussi chevronne, nous sommes bien prpars pour faire face lavenir. Nous rcolterons bientt les fruits de notre travail assidu des dernires annes, jen suis convaincu.
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responsabilitE societale
Ancrer notre engagement
Loto-Qubec veille constamment ce que la responsabilit socitale soit de plus en plus ancre dans sa culture organisationnelle. Que lon pense aux mesures de jeu responsable, aux initiatives de dveloppement durable ou aux programmes de commandite, dengagement social et de bnvolat dentreprise, Loto-Qubec ne mnage pas ses efforts pour tre une entreprise citoyenne dont les Qubcois peuvent tre fiers.
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responsabilit socitale
Jeu responsable
En 2010, dans le cadre de sa planification stratgique 2010-2013, Loto-Qubec sest dote dune vision, qui est de devenir un chef de file mondial reconnu en commercialisation responsable de jeux de hasard et dargent. Afin dy parvenir, elle puise dans sa vaste exprience du domaine et continue de faire plusieurs gestes concrets. Soulignons tout dabord le renouvellement de notre certification de niveau 4 du cadre du jeu responsable de la World Lottery Association, la plus haute reconnaissance internationale dans ce domaine. En effet, comme le prvoit le programme, notre certification a t reconduite pour une priode de trois ans, soit jusquen 2015. Pour obtenir cette certification une deuxime fois, nous avons d dmontrer les moyens mis en place afin de maintenir lquilibre entre les volets conomique et social de notre mission dans nos activits quotidiennes. Toujours dans le but de renforcer notre engagement contribuer positivement la collectivit dans laccomplissement de notre mission, une vice-prsidence au jeu responsable a t mise sur pied au cours de la dernire anne. Le mandat de cette nouvelle vice-prsidence est de coordonner lensemble des activits de Loto-Qubec en ce qui concerne le jeu responsable tout en assurant lapplication des meilleures pratiques en la matire. Celle-ci produit du matriel dinformation, de sensibilisation et de prvention portant sur les habitudes de jeu faible risque et le distribue la population ainsi qu la clientle et aux employs de Loto-Qubec. Elle veille aussi ce que tous les employs de la Socit reoivent une formation sur la prvention du jeu problmatique. De plus, elle entretient des liens avec diverses parties prenantes, dont le ministre de la Sant et des Services sociaux, et les acteurs du milieu de la recherche. Un des rsultats concrets du travail de la Vice-prsidence au jeu responsable est la campagne de sensibilisation qui sest tenue du 25 mars au 28 avril derniers. Le message diffus visait renseigner la population sur le rle du hasard et sur les fausses croyances lies aux appareils de loterie vido et aux machines sous ainsi qu promouvoir, par la mme occasion, des habitudes de jeu faible risque. Pour marquer le lancement de cette campagne, un site web, lejeudoitresterunjeu.com,
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a t mis en ligne. On y trouve de linformation sur divers aspects lis aux jeux de hasard et dargent. Loto-Qubec verse dimportantes sommes pour la lutte contre le jeu problmatique. Pour le dernier exercice, elle a vers lorganisme Mise sur toi 3,1 millions de dollars, en plus des 1,6 million de dollars quelle a consacrs en activits de jeu responsable. En 20122013, Loto-Qubec a galement remis 22,0 millions de dollars au ministre de la Sant et des Services sociaux et 3,0 millions de dollars la Rgie des alcools, des courses et des jeux. En ce qui concerne le jeu problmatique chez les adultes qubcois, rappelons que, selon les plus rcentes donnes disponibles sur le sujet tires dune tude mene en 20091 , environ 0,7% sont des joueurs pathologiques probables. Pour connatre lensemble des mesures de prvention mises en place dans notre entreprise, il suffit de consulter la section Commercialisation responsable du site lotoquebec.com/corpo.
Dveloppement durable
Depuis quelques annes, le dveloppement durable merge comme un mouvement qui permet de rpondre aux diffrentes pressions environnementales, sociales et conomiques auxquelles sont confrontes les entreprises. Cette vague de fond amne de plus en plus dorganisations revoir tant leur ligne de pense que leur faon dagir, et Loto-Qubec sest empresse de prendre cet engagement. Elle est dailleurs parmi les prcurseurs dans ce domaine au sein du gouvernement du Qubec. Lintgration du dveloppement durable nos pratiques daffaires se fait graduellement, mais concrtement. Parmi les faits marquants de la dernire anne, notons la mise en place dun systme de compostage au Casino de Montral. Il sagit dune opration de grande envergure qui a ncessit le dveloppement dinfrastructures et la mise en place dune chane logistique allant de lassiette au lieu externe de compostage. Les cuisines, les salles manger et la caftria des employs sont dsormais quipes pour le tri et la rcupration des dchets de table, qui composaient prs de 60 % des matires rsiduelles gnres par le Casino. En outre, au cours du dernier exercice, de concert avec les quipes dapprovisionnement, de nombreux critres
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KAIROUZ, S. et L. Nadeau. Portrait du jeu au Qubec : prvalence, incidence et trajectoires sur quatre ans, Universit Concordia, Universit de Montral et Fonds de recherche du Qubec sur la socit et la culture, 2010.
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responsabilit socitale
de dveloppement durable ont t intgrs aux processus dappels doffres. Le renouvellement du parc informatique a dailleurs t un projet de taille de lApprovisionnement. La consommation dnergie de mme que le cycle de vie des appareils ont notamment t valus. Puisque Loto-Qubec est engage dans sa dmarche de dveloppement durable depuis plusieurs annes, elle a acquis une certaine rputation dans le domaine. Ainsi, titre de spcialistes, des reprsentants de Loto-Qubec sont souvent appels participer des confrences et animer des vnements portant sur des thmatiques bien connues et matrises au sein de la Socit. Enfin, Loto-Qubec a prsent son Plan daction de dveloppement durable 2013-2015, qui remplace le dernier plan, couvrant les annes 2008 2013. Le nouveau plan se veut une transition dici au dpt de la prochaine stratgie gouvernementale en la matire. Au cours des deux prochaines annes, trois dossiers cls seront prioriss, soit la performance environnementale, lengagement de nos parties prenantes et loptimisation de nos actions en matire de jeu responsable.
Commandites
En 2012-2013, Loto-Qubec a vers 14,3 millions de dollars en commandites. Plus dune centaine dvnements, majoritairement regroups sous la bannire Les rendez-vous Loto-Qubec, se droulent partout en province, de Val-dOr Carleton-sur-Mer. Des millions de visiteurs participent ces grandes ftes. Si les centres urbains du Qubec peuvent compter sur la prsence de Loto-Qubec par lentremise de son programme de commandites, les municipalits et villages en priphrie ne sont pas en reste. Plus de la moiti des vnements soutenus se trouvent en rgion. Pour une troisime anne, les Aventuriers du hasard sont alls de festival en festival. Durant la saison estivale, ils ont visit 20 vnements pour sensibiliser de faon ludique la population la notion de hasard. lt 2012, Loto-Qubec a mis sur pied un concept dactivation de sa commandite loccasion du Festival dt de Qubec. Ainsi, Loto-Qubec a propos aux festivaliers de participer un juke-box virtuel de grande envergure. Une plateforme interactive leur donnait le pouvoir de voter, en temps rel, avec leur tlphone intelligent ou sur des tablettes contrles par des ambassadeurs, pour la prochaine chanson diffuse avant et entre les spectacles de la scne Loto-Qubec. Une liste de chansons tait affiche sur un cran de la scne Loto-Qubec. Le rsultat des votes tait prsent sur un cran gant pendant quun D.J. faisait jouer la chanson la plus populaire. tant donn le grand succs de cette exprience dutilisation de la commandite, le concept sera repris lt 2013 dans plusieurs festivals.
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Loto-Qubec a tenu une campagne de sensibilisation pour la prvention du jeu excessif.
Les cuisines du Casino de Montral sont quipes pour le tri et la rcupration des dchets de table.
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responsabilit socitale
Notons galement que depuis 2009, Loto-Qubec travaille, de concert avec des partenaires du domaine vnementiel, dont Festivals et vnements Qubec, valuer les retombes sociales des vnements. Si les retombes conomiques peuvent sembler faciles chiffrer, les retombes sociales, elles, sont moins tangibles, mais trs significatives pour les communauts o ont lieu des festivals. Les conclusions de ltude seront bientt connues. Les principes labors pourront ensuite tre valus. Par ailleurs, Loto-Qubec a poursuivi son partenariat avec le Rseau indpendant des diffuseurs dvnements artistiques unis (RIDEAU) par son programme Les entres en scne Loto-Qubec. Il sagit du seul programme de soutien la relve pour toutes les disciplines des arts de la scne. Chaque anne, 5 artistes peuvent ainsi se produire en offrant une moyenne de 100 reprsentations dans 80 salles de 60 villes du Qubec. En 2012-2013, les cinq artistes slectionns ont t : Cirque Alfonse (cirque), Ingrid St-Pierre (chanson), Isabeau et les chercheurs dor (musique), Queen Ka (slam) et marib sors de ce corps (danse). Le succs du programme est attribuable limplication de Loto-Qubec et son dsir daider les artistes de la relve, lexpertise de RIDEAU pour la circulation de spectacles, laction sur le terrain des rseaux rgionaux de diffusion et la collaboration des producteurs et des agents dartistes. Loto-Qubec a galement poursuivi ses ententes avec le Dfi sportif, la Fondation de lathlte dexcellence du Qubec et Olympiques spciaux Qubec dans le but de stimuler la pratique sportive des personnes ayant un handicap.
Par son rayonnement aux quatre coins du Qubec, la Collection permet aux artistes de profiter de la vitrine privilgie quoffrent nos partenaires culturels, dont certains muses. Au cours de la dernire anne, lexposition de la Collection au Muse dart contemporain de Baie-Saint-Paul a permis la prsentation de 55 uvres dartistes qubcois. Le Muse a quant lui atteint un record dassistance. La Collection voit aussi ses uvres circuler par laccrochage dans nos lieux daffaires et Espace Cration, lieu de diffusion dart situ au rez-de-chausse de notre sige social. Espace Cration a accueilli cette anne son 100 000e visiteur.
Bnvolat dentreprise
Le programme de bnvolat dentreprise est maintenant bien implant au sein de la Socit. Depuis janvier 2011, il permet aux employs de simpliquer de diffrentes faons, soit en participant une activit organise par lemployeur, soit en proposant une activit en lien avec un organisme o ils font dj du bnvolat. Lautomne 2012 a t riche en projets alors que les employs avaient la possibilit de sinscrire lune ou lautre des nombreuses activits proposes. Si leffet positif du programme sur la mobilisation des employs est vident, les rpercussions sur les organismes qui en bnficient et les clientles desservies par ces derniers sont galement considrables. Pour lanne 2012-2013, prs de 90 organismes sans but lucratif ont reu du soutien de Loto-Qubec, que ce soit par la reconnaissance de lengagement individuel des employs (volet Nos gens de cur), par des projets proposs par des employs (volet Projets coups de cur), ou encore par des activits de bnvolat organises par lemployeur (volet Opration Engags dans la communaut ). Les commentaires recueillis, tant du ct du personnel de Loto-Qubec que des organismes, dmontrent limportance de ces gestes en apparence simples. Les Casinos du Qubec ont aussi lanc une activit annuelle de bnvolat appele Par pur plaisir de donner! cette occasion, plus de 200 employs se rassemblent le mme jour pour une mme cause, la scurit alimentaire. Chacun des quatre casinos se mobilise pour un organisme de sa rgion.
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Collection Loto-Qubec
Loto-Qubec sest engage depuis de nombreuses annes soutenir et diffuser le patrimoine culturel qubcois, notamment par son programme dacquisition duvres dart contemporain et ses actions en faveur de la relve culturelle. La Socit consacre annuellement un centime de 1 % de son chiffre daffaires lacquisition duvres, soit 367 763 $ pour lanne 2012-2013, ce qui reprsente lacquisition de 93 uvres cres par 55 artistes dici, portant le corpus de la Collection Loto-Qubec 4 594 uvres.
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r e v u e d e s a c t i v i t s c o m m e rc i a l e s
LoterieS
UN SECTEUR EN MUTATION
Le monde de la loterie est en pleine mutation. Produit de masse par excellence, avec un taux dachat annuel de 72 %1 en 2012, la loterie est particulirement populaire auprs de la gnration des boumeurs, et le dfi dintresser une clientle de jeunes adultes est de taille. Pour ce faire, renouveler la loterie, voire la rinventer, apparat essentiel. Par ailleurs, quelques socits de loterie nord-amricaines ont entrepris de modifier leur modle daffaires en laissant une grande place au secteur priv. Lquipe des loteries entend surveiller lvolution de cette nouvelle tendance. Dautre part, loptimisation de son offre globale de produits est une proccupation constante pour le secteur des loteries et, cet effet, plusieurs projets ont pris forme au cours de lanne 2012-2013.
Les principales loteries tirage sont offertes en ligne depuis aot 2012.
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r e v u e d e s a c t i v i t s c o m m e rc i a l e s
Dans un march qui a atteint sa maturit, les ventes totales de produits de loterie sont relativement stables depuis quelques annes. Pour 2012-2013, le chiffre daffaires de ce secteur sest tabli 1,793 milliard de dollars, soit 3,4 millions de dollars de plus que pour lexercice prcdent. Prcisons que la journe en moins en 2012-2013 (en raison de lanne bissextile en 2011-2012) reprsente un manque gagner de 20,3 millions de dollars. Cette performance est notamment attribuable lattrait des produits traditionnels renouvels et la mise en march de plusieurs nouveauts.
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r e v u e d e s a c t i v i t s c o m m e rc i a l e s
dans lunivers de la loterie notamment grce des tmoignages crits et vido. Une visite de cette section permet de constater que la loterie fait de nombreux heureux!
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r e v u e d e s a c t i v i t s c o m m e rc i a l e s
Lot 50 000 000 $ 30 663 649 $ 7 652 677 $ 7 266 294 $ 7 019 742 $ 5 000 000 $ 3 793 034 $ 3 708 647 $ 3 627 484 $
Loterie Lotto Max Lotto 6/49 Lotto 6/49 Lotto 6/49 Lotto 6/49 Clbration 2013 Lotto 6/49 Lotto 6/49 Lotto 6/49
Date de tirage 06-07-2012 11-08-2012 21-11-2012 07-07-2012 09-03-2013 13-01-2013 09-02-2013 15-09-2012 15-12-2012 8 gros lots rclams du 1er avril 2012 au 31 mars 2013
Rgion administrative Centre-du-Qubec Estrie Montrgie Montral Montral Laurentides Montral Outaouais Chaudire-Appalaches
2 000 000 $
Qubec 49
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r e v u e d e s a c t i v i t s c o m m e rc i a l e s
casinos
Pour son 20e anniversaire, le Casino de Montral se prsentera sous un jour nouveau.
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r e v u e d e s a c t i v i t s c o m m e rc i a l e s
Malgr un contexte daffaires difficile, notamment attribuable une concurrence accrue et un cycle de croissance stabilis, la SCQ a enregistr des revenus de 848,0 millions de dollars pour lanne financire se terminant le 31 mars 2013. Ce rsultat reprsente une baisse de 25,5 millions de dollars (-2,9 %) comparativement lanne prcdente, dont 3,1 millions de dollars sexpliquent par la journe en moins en 2012-2013, ramenant ainsi la baisse 2,6 %. Ce ralentissement est principalement d aux travaux de modernisation en cours au Casino de Montral.
Casino de Montral
Ces travaux sont sans contredit ce qui a retenu lattention au Casino de Montral. Lanne 2012-2013 a t marque par le dvoilement de lentre principale et louverture des premier, troisime et cinquime tages. Cest ce dernier tage que se trouve la nouvelle aire de restauration, comprenant quatre restaurants avec une offre diversifie : lAjia, comptoir asiatique; LInstant, dli et ptes; Le Montral, resto la carte; le Pavillon 67, buffet gourmand. On y propose un vaste choix de mets, et ce, selon diffrentes formules et des prix varis. Au 31 mars 2013, 84,5 % des travaux avaient t excuts et 221,2 millions de dollars avaient t investis. Le projet, qui se droule dans le respect du budget et de lchancier, affecte toutefois le chiffre daffaires de la SCQ. Le casino mtamorphos sera inaugur lautomne 2013, paralllement aux clbrations du 20e anniversaire de ltablissement. Par ailleurs, en dcembre 2012, une nouveaut a fait son entre au Casino : les courses de chevaux virtuelles Royal Grand Prix Derby. Ces courses lectroniques sur les plus belles pistes du monde sont diffuses en continu sur un mur de huit crans vido. Il sagit dune premire en Amrique du Nord, qui est aussi offerte au Casino du Lac-Leamy.
Le Montral, resto la carte, fait partie de la nouvelle offre de restauration du Casino de Montral.
Casino de Charlevoix
Du ct du Casino de Charlevoix, lvnement marquant de la dernire anne est le lancement de Volcan, un concept de jeu unique en Amrique du Nord. Un lot de 28 machines sous lots progressifs est reli au systme multimdia du Casino pour crer une exprience immersive. Ce projet novateur a t ralis grce une collaboration entre la SCQ, Ingenio filiale de recherche et dveloppement et Technologies Nter filiale spcialise en systmes informatiques. Ce nouveau jeu a suscit un engouement instantan et des commentaires des plus positifs de la part de la clientle.
Le Volcan, un concept de jeu unique, permet aux visiteurs du Casino de Charlevoix de vivre une exprience immersive.
Casino du Lac-Leamy
Dix-sept ans aprs son ouverture, le Casino du Lac-Leamy subit galement une transformation majeure grce des travaux de revitalisation valus prs de 50 millions de dollars. Cet investissement permettra au Casino de maintenir
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sa position parmi ses concurrents. Il vise essentiellement amliorer la fluidit des lieux ainsi qu rafrachir les dcors, les amnagements et lambiance afin de bonifier lexprience globale de divertissement. Les travaux ont dbut en septembre 2012 et se termineront en janvier 2015.
Casino de Mont-Tremblant
Au Casino de Mont-Tremblant, les nouvelles salles de banquet, ouvertes depuis 2011, ont eu un effet bnfique sur laccueil des groupes. Ces salles sont effectivement devenues un complment de choix pour le restaurant Altitude fruits de mer et grillades lounge. Ce dernier ne peut rpondre lui seul aux besoins de plusieurs groupes simultanment compte tenu de sa capacit de 80 places. Il sagit dun des facteurs ayant permis au Casino datteindre la rentabilit.
Un autre fait saillant de la dernire anne financire est le lancement de la campagne publicitaire Quelles sont les chances?. Diffuse lchelle de la province, cette campagne a mis en scne les casinos de Montral et de Mont-Tremblant durant lexercice 2012-2013. Les publicits des deux autres casinos ont t diffuses au cours des mois suivants.
Espacejeux
Depuis sa mise en ligne en dcembre 2010, Espacejeux ne cesse dinnover et de diversifier son offre afin de demeurer un site de jeux en ligne responsable, intgre et divertissant. De nouvelles fonctionnalits ont dailleurs t ajoutes sa plateforme de poker. La popularit dEspacejeux continue de crotre, comme en tmoigne le nombre dinscriptions au site, qui est pass de 28 000 aprs 2 mois dactivits au cap important de 100 000 au dbut de 2013.
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Responsabilit socitale
Les considrations relatives la responsabilit socitale sont omniprsentes au sein de la SCQ. Une section portant sur le dveloppement durable a dailleurs t ajoute au site web de chacun des casinos afin de prsenter les nombreuses ralisations en ce qui a trait lquit sociale, lefficience conomique et la prservation de lenvironnement. En mars 2013, la filiale a sign une entente de partenariat avec Le Circuit lectrique pour le dploiement de bornes de recharge publiques pour vhicules lectriques. Dj, une premire borne, situe entre le Casino de Charlevoix et lhtel Fairmont Le Manoir Richelieu, tait en fonction. Au cours de 2013, les visiteurs des casinos de Montral et du Lac-Leamy pourront aussi faire le plein dnergie propre et renouvelable lune des deux bornes qui seront installes chacun de ces casinos. La faisabilit doffrir laccs une borne au Casino de Mont-Tremblant sera aussi examine. Le jeu responsable est galement partie intgrante des activits de la filiale. Ainsi, des mesures concrtes, dont le programme dautoexclusion, sont mises en place dans tous ses casinos ainsi que sur Espacejeux. Celles-ci sont aussi prsentes sur les sites web des quatre tablissements ainsi qu espacejeux.com.
Casino Mundial
Loto-Qubec, par lentremise de sa filiale Casino Mundial et du holding Casinos Dveloppement Europe, est copropritaire de JOAGROUPE Holding Inc., une socit franaise qui possde et exploite un rseau de 20 casinos en France et une socit de jeux dargent en ligne : JOA Online. Casino Mundial dtient 35 % du capital-actions de JOAGROUPE Holding Inc. Ses coactionnaires sont la firme dinvestissement europenne Bridgepoint Capital et lquipe de direction de lentreprise, qui possdent respectivement 55 % et 10 % du capital. Le contexte conomique est toujours aussi morose en France en raison de laggravation de la crise financire en Europe, ce qui touche notamment lensemble du secteur des casinos franais. Ce contexte na pas permis la relance des activits de JOAGROUPE Holding Inc. Au 31 octobre 2012, le chiffre daffaires net de JOAGROUPE Holding Inc. a diminu de 3,7 % par rapport 2011, comparativement une baisse du secteur des casinos franais de 4,0 % pour la mme priode. Quant au rsultat dexploitation de JOAGROUPE Holding Inc., il sest lev 18,7 millions deuros en 2012, soit un montant quivalent celui de lanne prcdente (18,9 millions deuros).
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LoterieS vidEO
Modernes et plus ludiques, les nouveaux appareils plaisent une clientle largie.
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Pour lexercice 2012-2013, la SLVQ a ralis un chiffre daffaires de 972,8 millions de dollars. La Socit a vu ses revenus diminuer de 25,2 millions de dollars (-2,5 %), dont 3,3 millions de dollars sont attribuables la journe en moins cette anne. La baisse relle est donc de 2,2 %. Cette dcroissance, pour une quatrime anne conscutive, est notamment attribuable au ralentissement conomique et la baisse dintrt de la clientle en raison du vieillissement des ALV.
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bingos
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Cest dailleurs cette volont qui a pouss la SBQ mettre sur pied une nouvelle initiative en 2010, le Kinzo. Ce jeu collectif au concept unique en son genre obtient un grand succs auprs du public cible. Si bien que la SBQ a affich, au terme de lanne financire 2012-2013, une progression de son chiffre daffaires, et ce, pour une deuxime anne conscutive. En effet, la Socit a enregistr des revenus slevant 36,9 millions de dollars, soit 8,8 % de plus que lan dernier, ce qui lui a permis de remettre une somme de 4,9 millions de dollars prs de 850 OSBL.
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anims dans les salles de bingo, sans oublier loffre des produits de bingo en rseau dans 4 festivals grand dploiement, permettant ainsi de faire connatre le jeu et les salles participantes auprs dune clientle potentielle. Finalement, les efforts de la SBQ ont t jumels ceux du secteur des loteries pour la mise en march du billet instantan Bingo Le Grand Tour. Celui-ci proposait une portion boni offrant en lots des lisires de bingo en rseau, et ce, dans le but de faire dcouvrir ce produit un nouveau public. Par ailleurs, pour rpondre aux attentes de la clientle du Kinzo, la SBQ a apport des amliorations la ronde spciale Kinzo Plus. Elle a galement dploy des stations de jeu lectroniques, conues en collaboration avec Ingenio, dans trois salles dans le cadre dun test de march. Afin de respecter lengagement de Loto-Qubec en ce qui a trait au jeu responsable, des mesures ont t mises en place pour limiter le nombre de billets achets ce mode de jeu. De plus, un code de commercialisation responsable a t labor lintention des partenaires du Kinzo dans le but dencadrer leurs activits et de les encourager promouvoir ladoption dhabitudes de jeu faible risque.
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REVUE FINANCIRE
Au 31 mars 2013
Produits
49,6%
Rsultat global
loteries
loterieS vido
casinos
BingoS
26,9%
22,5%
1,0%
48,2%
loteries vido
loteries
34,7%
17,3%
casinos
-0,2%
BingoS
Au terme de lexercice financier 2012-2013, les produits consolids de Loto-Qubec atteignent 3,618 milliards de dollars. Il sagit dune diminution de 42,9 millions de dollars (-1,2 %) par rapport lanne prcdente (dont 25,5 millions de dollars sont attribuables au secteur des casinos et 25,2 millions de dollars au secteur des loteries vido). Pour obtenir une analyse plus juste, il importe de considrer que lanne financire 2011-2012 comportait une anne bissextile. La journe en moins en 2012-2013 reprsente un manque gagner de 26,7 millions de dollars, expliquant 62,2 % de la diminution.
Le bnfice brut consolid totalise 2,262 milliards de dollars comparativement 2,311 milliards de dollars pour lexercice 2011-2012. Il sagit dune diminution de 48,7 millions de dollars (-2,1 %). Les charges, quant elles, y compris les charges financires nettes, totalisent 973,0 millions de dollars, une hausse de 13,4 millions de dollars (+1,4 %). Toutefois, si lon exclut la moins-value sur certaines immobilisations corporelles et incorporelles de 14,0 millions de dollars, les charges sont comparables celles de lexercice prcdent, avec une diminution de 0,1 %. Pour ce qui est du rsultat net consolid, il atteint 1,282 milliard de dollars, un rsultat semblable celui de lexercice prcdent. Il faut cependant tenir compte de leffet de la journe en moins, qui se traduit par un rsultat net de 11,6 millions de dollars infrieur celui de 2011-2012. Rappelons quen 2011-2012, il y a eu dvaluation des prts de 59,7 millions de dollars dans Casinos Dveloppement Europe et ses filiales.
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revue financire
Les loteries
Avec des produits de 1,793 milliard de dollars, le secteur des loteries affiche une augmentation de 3,4 millions de dollars (+0,2 %) par rapport lexercice prcdent. Cette hausse sexplique par la bonne performance des loteries tirage (+30,5 millions de dollars ou +2,4 %), compensant le recul des loteries instantanes (-25,1 millions de dollars ou -5,3 %). Cette avance dans les revenus augmente de 20,3 millions de dollars si lon tient compte de la journe supplmentaire en 2011-2012. Ces rsultats incluent les revenus de 7,1 millions de dollars gnrs par la vente de loteries sur le site espacejeux.com pour une premire anne complte dactivit. Le bnfice brut slve 699,5 millions de dollars, une diminution de 5,2 millions de dollars par rapport lexercice prcdent qui sexplique principalement par un taux de retour suprieur au Qubec 49 (60,0 % contre 48,7 % lan dernier), o il y a eu 9 gagnants de 2 millions de dollars contre 5 gagnants lan dernier. Au total, 943,3 millions de dollars ont t attribus en lots aux gagnants et 122,7 millions de dollars ont t verss en commissions aux dtaillants.
Produits
Au 31 mars 2013 (en milliers de dollars canadiens )
2013
2012
Variation $
Variation %
LOTERIES TIRAGE Lotto 6/49 Lotto Max Qubec 49 Qubec Max Extra Banco La Quotidienne Astro Triplex Jour de paye! Lotto Poker Sprinto Lotto :D La Mini Tlactives ditions spciales Total partiel LOTERIES INSTANTANES PARIS SUR VNEMENT Total 351 502 324 114 78 386 21 299 137 354 138 246 42 608 3 289 4 429 3 092 47 030 30 956 4 395 9 751 60 188 35 872 1 292 511 450 536 49 791 1 792 838 357 381 300 783 77 600 134 406 138 169 40 593 3 471 4 913 6 106 88 727 11 063 52 228 46 558 1 261 998 475 669 51 723 1 789 390 (5 879) 23 331 786 21 299 2 948 77 2 015 (182) (484) (3 014) (41 697) 30 956 4 395 (1 312) 7 960 (10 686) 30 513 (25 133) (1 932) 3 448 (1,6 %) 7,8 % 1,0 % 2,2 % 0,1 % 5,0 % (5,2 %) (9,9 %) (49,4 %) (47,0 %) (11,9 %) 15,2 % (23,0 %) 2,4 % (5,3 %) (3,7 %) 0,2 %
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revue financire
Les casinos
Les produits du secteur des casinos ont diminu de 25,5 millions de dollars (-2,9 %) par rapport ceux de lexercice prcdent, dont 3,1 millions de dollars sexpliquent par la journe en moins en 2012-2013. Ainsi, la baisse relle du secteur est de 2,6 %. Ce recul provient principalement du Casino de Montral (-24,5 millions de dollars), dont les produits ont t affects par les travaux de modernisation (-15,4 millions de dollars). De plus, en 2011-2012, le facteur hasard avait t exceptionnellement favorable au Casino. Les revenus gnrs par les jeux de casino sur le site espacejeux.com slvent 23,4 millions de dollars, soit une progression de 4,0 millions de dollars (+20,5 %) comparativement lexercice prcdent. Ces revenus sont inclus dans les rsultats des casinos.
Produits
Au 31 mars 2013 (en milliers de dollars canadiens )
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revue financire
Produits
BARS ET BRASSERIES Salon de jeux de Qubec Salon de jeux de Trois-Rivires TOTAL SALONS DE JEUX Total
Les bingos
Avec des produits de 36,9 millions de dollars, le secteur des bingos a connu une hausse de 3,0 millions de dollars (+8,8 %). Cette bonne performance est directement attribuable au Kinzo, dont les ventes sont en hausse de 6,1 millions de dollars par rapport celles de 2011-2012. En effet, si lachalandage des salles de bingo diminue graduellement, celui des salles Kinzo va croissant. Le rseau continue de sagrandir, alors quil comptait 15 salles au 31 mars 2013 comparativement 8 pareille date lan pass.
Produits
Le Grand Tour Le Petit Tour Prlude Hors session TOTAL BINGOS TOTAL KINZO Total
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revue financire
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revue financire
2013
2012
Gouvernement du Qubec
Dividendes Comptes fins dtermines Taxe de vente du Qubec Total gouvernement du Qubec 1 194 88 97 1 379 1 196 89 92 1 377
Gouvernement du Canada
Compensation retrait du domaine des loteries Taxe sur les produits et services Total gouvernement du Canada Total 16 49 65 1 444 16 50 66 1 443
Rapport annuel
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Information supplmentaire
(en milliers de dollars canadiens)
2013
Loteries Casinos Loteries vido Bingos limination transactions intersecteurs Chiffres consolids
Secteurs dactivit Produits Jeux Restauration Hbergement Cot des ventes Lots attribus Commissions Impression Aliments et boissons Bnfice brut Charges Avantages du personnel Dotation aux amortissements et moins-values nettes Paiements spciaux Taxe sur les produits et services Taxe de vente du Qubec Autres charges Rsultats des activits oprationnelles Produits financiers Charges financires Charges financires nettes Quote-part du rsultat net dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence Quote-part du rsultat net de la Socit en commandite Manoir Richelieu Rsultat net et rsultat global
1792838 1792838 943316 122672 27375 1093363 699475 64133 25498 23385 12254 24484 100579 250333 449142 (382) 4595 4213
764488 66882 16614 847984 3108 23570 26678 821306 324763 62282 7658 15261 179397 589361 231945 (1933) 4349 2416
972790 972790 208658 1215 209873 762917 35797 27296 12727 25398 38946 140164 622753 (75) 5262 5187
36941 36941 20359 3944 1046 25349 11592 3457 605 4757 391 781 4193 14184 (2592) (3) (3)
3567057 34009 16614 3617680 963675 338382 29636 23570 1355263 2262417 428150 115681 28142 33030 65924 290242 961169 1301248 (2393) 14206 11813
444929
617566
(2 589)
Rapport annuel
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Information supplmentaire
(en milliers de dollars canadiens)
2012
Loteries Casinos Loteries vido Bingos limination transactions intersecteurs Chiffres consolids
Secteurs dactivit Produits Jeux Restauration Hbergement Cot des ventes Lots attribus Commissions Impression Aliments et boissons Bnfice brut Charges Avantages du personnel Dotation aux amortissements Paiements spciaux Taxe sur les produits et services Taxe de vente du Qubec Autres charges Rsultats des activits oprationnelles Produits financiers Charges financires Charges financires nettes Quote-part du rsultat net dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence Quote-part du rsultat net de la Socit en commandite Manoir Richelieu Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Dvaluation des prts Rsultat net et rsultat global
1789390 1789390 930655 124007 30088 1084750 704640 65372 24912 17088 12518 23044 100250 243184 461456 (557) 4607 4050
788395 69188 15876 873459 2464 25172 27636 845823 331988 65762 7687 14135 178241 597813 248010 (6678) 5665 (1013)
997955 997955 214245 745 214990 782965 33837 17108 13057 23930 38069 126001 656964 (80) 5354 5274
33965 33965 18103 3065 986 22154 11811 4010 561 5412 459 844 7045 18331 (6520) (4) (4)
3609705 34996 15876 3660577 948758 343781 31723 25172 1349434 2311143 435207 108343 22500 33721 61953 289509 951233 1359910 (7319) 15626 8307
457406
651690
(6516)
Rapport annuel
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Rsultats comparatifs
Au 31 mars 2013
2013
2012
2011
20101
20091
Rsultats consolids Produits Cot des ventes Loteries Lots attribus Commissions Impression Casinos Commissions Aliments et boissons Loteries vido Commissions Impression Bingos Lots attribus Commissions Impression Total Bnfice brut Charges des activits oprationnelles Loteries Casinos Loteries vido Bingos Dotation aux amortissements et moins-values nettes Taxes sur les produits et services Taxes de ventes du Qubec Rsultats des activits oprationnelles Charges financires nettes Quote-part du rsultat dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence Quote-part dans la socit satellite Casinos Dveloppement Europe Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Dvaluation des prts Radiation des intrts capitaliss Rsultat net et rsultat global
1
3 617 680
3 660 577
3 640 991
3 722 562
3 789 609
943 316 122 672 27 375 1 093 363 3 108 23 570 26 678 208 658 1 215 209 873 20 359 3 944 1 046 25 349 1 355 263 2 262 417 188 097 471 287 74 743 12 407 115 681 33 030 65 924 961 169 1 301 248 11 813
930 655 124 007 29 992 1 084 654 2 464 25 172 27 636 214 245 745 214 990 18 103 3 065 986 22 154 1 349 434 2 311 143 182 710 476 133 71 906 16 467 108 343 33 721 61 953 951 233 1 359 910 8 307
918 948 124 670 31 964 1 075 582 650 27 660 28 310 215 399 895 216 294 15 692 2 371 882 18 945 1 339 131 2 301 860 178 282 467 144 69 367 23 511 125 294 34 979 56 719 955 296 1 346 564 4 403
922 723 124 898 35 303 1 082 924 29 719 29 719 225 016 910 225 926 16 521 2 562 1 317 20 400 1 358 969 2 363 593 187 196 469 874 81 594 12 908 109 089 34 620 54 694 949 975 1 413 618 11 159
961 747 128 705 37 282 1 127 734 27 636 27 636 229 919 1 250 231 169 16 804 2 325 1 168 20 297 1 406 836 2 382 773 179 283 439 074 85 435 13 243 99 203 33 959 54 417 904 614 1 478 159 9 537
Linformation financire prsente pour 2010 et 2009 est tablie selon les PCGR canadiens.
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Rapport annuel
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Rapport DE LA DIRECTION
Les tats financiers consolids de Loto-Qubec ont t dresss par la direction, qui est responsable de leur prparation et de leur prsentation, y compris les estimations et les jugements importants. Cette responsabilit comprend le choix de mthodes comptables appropries et qui respectent les Normes internationales dinformation financire (IFRS) adoptes par lInternational Accounting Standards Board (IASB). Les renseignements financiers contenus dans le reste du rapport annuel dactivit concordent avec linformation donne dans les tats financiers consolids. Pour sacquitter de ses responsabilits, la direction labore, tablit et maintient des systmes de contrles internes conus en vue de fournir lassurance raisonnable que les biens sont protgs et que les oprations sont comptabilises correctement et en temps voulu, quelles sont dment approuves et quelles permettent de produire des tats financiers consolids fiables. La Direction corporative de laudit interne procde des audits priodiques, afin de sassurer du caractre adquat et soutenu des contrles internes appliqus de faon uniforme par Loto-Qubec. Loto-Qubec reconnat quelle est responsable de grer ses affaires conformment aux lois et rglements qui la rgissent. Le conseil dadministration de Loto-Qubec surveille la faon dont la direction sacquitte des responsabilits qui lui incombent en matire dinformation financire et il approuve les tats financiers consolids. Il est assist dans ses responsabilits par le comit daudit, dont les membres ne font pas partie de la direction. Ce comit rencontre la direction, le Vrificateur gnral du Qubec et la firme comptable Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L. (RCGT), examine les tats financiers consolids et en recommande lapprobation au conseil dadministration. Le Vrificateur gnral du Qubec et RCGT ont conjointement procd laudit des tats financiers consolids de Loto-Qubec, conformment aux normes daudit gnralement reconnues du Canada, et leur rapport des auditeurs indpendants expose la nature et ltendue de cet audit et lexpression de leur opinion. Le Vrificateur gnral du Qubec et RCGT peuvent, sans aucune restriction, rencontrer le comit daudit pour discuter de tout lment qui concerne leur audit.
Grard Bibeau
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2013 3617680 1355263 2262417 428150 115681 28142 33030 65924 290242 961169 1301248 (2393) 14206 11813 1293 5706 1282436
2012 3660577 1349434 2311143 435207 108343 22500 33721 61953 289509 951233 1359910 (7319) 15626 8307 1483 5008 59673 1285439
Produits (note 4) Cot des ventes (note 4) Bnfice brut (note 4) Charges Avantages du personnel (note 5) Dotation aux amortissements et moins-values nettes (notes 13, 14) Paiements spciaux (note 6) Taxe sur les produits et services Taxe de vente du Qubec Autres charges Rsultat des activits oprationnelles Produits financiers Charges financires Charges financires nettes (note 7) Quote-part du rsultat net dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence (note 12) Quote-part du rsultat net de la Socit en commandite Manoir Richelieu (note 12) Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Dvaluation des prts (note 12) Rsultat net et rsultat global
Les notes complmentaires font partie intgrante des tats financiers consolids.
Solde au 1er avril 2011 Rsultat global de lexercice Dividendes Fonds daide laction communautaire autonome (note 8) Aide laction communautaire autonome Aide laction humanitaire internationale Contributions au gouvernement du Qubec (note 9) Solde au 31 mars 2012 Rsultat global de lexercice Dividendes Fonds daide laction communautaire autonome (note 8) Aide laction communautaire autonome Aide laction humanitaire internationale Contributions au gouvernement du Qubec (note 9) Solde au 31 mars 2013
Les notes complmentaires font partie intgrante des tats financiers consolids.
Rsultats non distribus 90224 1285439 (1196440) (15426) (2571) (71002) 90224 1282436 (1194457) (15630) (2889) (69460) 90224
Total 90394 1285439 (1196440) (15426) (2571) (71002) 90394 1282436 (1194457) (15630) (2889) (69460) 90394
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2013
2012
Actifs Trsorerie et quivalents de trsorerie (note 23) Crances clients et autres dbiteurs (note 10) Stocks Charges payes davance Portion courante des actifs financiers relis aux rentes viagres (note 11) Total des actifs courants Participations et prts dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence (note 12) Immobilisations corporelles (note 13) Immobilisations incorporelles (note 14) Actifs financiers relis aux rentes viagres (note 11) Total des actifs non courants Total des actifs Passifs Emprunts bancaires (note 15) Dividendes payer Charges payer et frais courus (note 16) Portion courante des rentes viagres payer (note 11) Provisions (note 17) Produits diffrs Total des passifs courants Dette long terme (note 18) Passif au titre des prestations dfinies et autres avantages long terme (note 19) Rentes viagres payer (note 11) Total des passifs non courants Total des passifs Capitaux propres Capital-actions autoris, mis et pay : 1 700 actions dune valeur nominale de 100 $ chacune (note 20) Rsultats non distribus Total des capitaux propres Total des passifs et des capitaux propres
Les notes complmentaires font partie intgrante des tats financiers consolids. Pour le conseil dadministration
116558 87844 4217 30101 795 239515 44208 841544 107300 62902 1055954 1295469
101581 71887 4441 27816 729 206454 40912 747050 107381 60616 955959 1162413
456475 32957 233551 795 60854 17314 801946 331932 8295 62902 403129 1205075
431969 21440 198329 729 66233 20440 739140 267082 5181 60616 332879 1072019
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2013 1282436 115681 352 20512 13458 1293 5706 (1583) 219 (17398) (403) (13583) 810 1407500
2012
Activits oprationnelles Rsultat net des activits Ajustements pour : Dotation aux amortissements et moins-values nettes Perte rsultant de la cession et de la radiation dimmobilisations corporelles et incorporelles Charges au titre des prestations dfinies et autres avantages long terme Autres charges financires nettes Quote-part du rsultat net dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence Quote-part du rsultat net de la Socit en commandite Manoir Richelieu Produits dintrt sur les prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Perte de change sur les prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Dvaluation des prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Capitalisation des obligations au titre des prestations dfinies Variation nette des lments hors caisse lis aux activits oprationnelles (note 23) Intrts pays Intrts reus Flux de trsorerie lis aux activits oprationnelles Activits dinvestissement Acquisitions de prts (note 12) Acquisitions dimmobilisations corporelles (note 13) Acquisitions dimmobilisations incorporelles (note 14) Produits rsultant de la cession dimmobilisations corporelles Investissement, net des distributions, dans la Socit en commandite Manoir Richelieu et versements aux partenaires Flux de trsorerie lis aux activits dinvestissement Activits de financement Dividendes pays Emprunts bancaires Augmentation de la dette long terme Contributions au gouvernement du Qubec (note 9) Fonds daide laction communautaire autonome (note 8) Aide laction communautaire autonome Aide laction humanitaire internationale Flux de trsorerie lis aux activits de financement Augmentation de la trsorerie et quivalents de trsorerie Trsorerie et quivalents de trsorerie au dbut de lexercice Trsorerie et quivalents de trsorerie la fin de lexercice (note 23)
Les notes complmentaires font partie intgrante des tats financiers consolids.
1285439 108343 2784 15389 13805 1483 5008 (6315) 3204 59673 (16405) 23363 (13384) 1004 1483391
(1182940) 24506 64600 (69460) (15630) (2889) (1181813) 14977 101581 116558
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Note 1
Note 2
b) Base dvaluation
Les tats financiers consolids ont t tablis selon la mthode du cot historique, lexception :
des instruments financiers drivs, valus la juste valeur; des provisions values selon la meilleure estimation pour teindre les obligations actuelles; du passif au titre des prestations dfinies, valu la valeur actuelle de lobligation au titre des prestations dfinies, compte tenu des carts actuariels et des cots des services passs non comptabiliss, dduction faite de la juste valeur des actifs des rgimes; des autres avantages long terme, valus la valeur actuelle de lobligation au titre des prestations dfinies.
Les mthodes utilises pour lvaluation la juste valeur sont exposes plus amplement la note 22.
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Note 2
Rapport annuel
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Note 2
Note 3
Les filiales sont des entits contrles par Loto-Qubec. Il y a contrle lorsque Loto-Qubec a le pouvoir de rgir les politiques financires et oprationnelles dune entit afin de tirer des avantages de ses activits. Les tats financiers des filiales sont intgrs dans les tats financiers consolids depuis la date de la prise de contrle jusqu la date de la perte du contrle. Les mthodes comptables des filiales ont t modifies, au besoin, afin quelles sharmonisent avec celles adoptes par Loto-Qubec. Les tats financiers consolids regroupent les comptes de Loto-Qubec avec ceux de ses filiales en proprit exclusive, soit : Lotim inc. La Socit des casinos du Qubec inc. Casiloc inc. La Socit des loteries vido du Qubec inc. Ingenio, filiale de Loto-Qubec inc. La Socit des bingos du Qubec inc. La Socit du jeu virtuel du Qubec inc. 9059-3849 Qubec inc. Casino Mundial inc. Casino Capital 2006 inc. Technologies Nter, socit en commandite Technologies Nter inc. MST 2012
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Note 3
Rapport annuel
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Note 3
Lorsque les points convertibles en argent sont accords aux clients, un passif est comptabilis au montant de la valeur des points en argent et un montant correspondant est comptabilis lencontre des produits. Lutilisation des points convertibles en argent par les clients rduit la valeur du passif. Sil ny a aucune activit dans le compte du client pendant une priode de 18 mois, les points sont radis. Les radiations sont prsentes aux rsultats au poste Autres charges. Pour les programmes permettant de recevoir uniquement des biens et services, chaque point accumul est comptabilis en produit diffr et la contrepartie est comptabilise dans Autres charges. Les gratuits du client sont disponibles au compte pour une priode de 6 12 mois. Les radiations sont prsentes aux rsultats au poste Autres charges.
e) Lots attribus Les lots attribus aux produits du secteur des bingos et de certains produits du secteur des loteries sont dtermins selon un taux thorique appliqu aux ventes. f) Avantages du personnel i) Avantages court terme
Les salaires, les cotisations aux rgimes de retraite gouvernementaux, les vacances, les congs de maladie ainsi que les bonis sont des avantages court terme et ils sont comptabiliss au cours de lexercice pendant lequel les salaris ont rendu les services associs. ii) Rgimes gnraux et obligatoires
La comptabilit des rgimes cotisations dfinies est applique aux rgimes gnraux et obligatoires, soit le Rgime de retraite des employs du gouvernement et des organismes publics (RREGOP) ou le Rgime de retraite du personnel dencadrement (RRPE), compte tenu du fait que Loto-Qubec ne dispose pas dinformations suffisantes et nest pas responsable dobligations autres que ses cotisations ces rgimes. Les obligations au titre des rgimes cotisations dfinies sont comptabilises en rsultat net pour les priodes au cours desquelles les services sont rendus par les membres du personnel, dans les charges au titre des avantages du personnel. iii) Rgimes prestations dfinies Rgime prestations dfinies dsigne tout rgime davantages postrieurs lemploi autre quun rgime cotisations dfinies.
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Note 3
Rapport annuel
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Note 3
Les instruments financiers non drivs comprennent la trsorerie et les quivalents de trsorerie, les crances clients et autres dbiteurs, les prts dans des entreprises comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence, les actifs financiers relis aux rentes viagres, les emprunts bancaires, les dividendes payer, les fournisseurs et frais courus, les lots aux gagnants payer, les passifs financiers relis aux rentes viagres ainsi que la dette long terme. Les instruments financiers non drivs sont initialement comptabiliss leur juste valeur la date de transaction. Aprs la comptabilisation initiale, les instruments financiers non drivs sont valus de la faon dcrite ci-dessous. Les actifs financiers sont dcomptabiliss lorsque les droits contractuels sur les flux de trsorerie lis un actif financier arrivent expiration, ou lorsquun actif financier et tous les risques et avantages importants sont transfrs. Un passif financier est dcomptabilis en cas dextinction, dannulation ou dexpiration. Prts et crances Les prts et crances sont des actifs financiers non drivs paiements fixes ou dterminables, qui ne sont pas cots sur un march actif. Ils sont subsquemment valus ltat consolid de la situation financire, au cot amorti calcul selon la mthode du taux dintrt effectif et diminu des moins-values nettes. Un prt est considr douteux lorsquil existe, de lavis de la direction, un doute raisonnable quant au recouvrement ultime dune partie du capital ou de lintrt. Lorsquil est tabli que des prts deviennent douteux, la valeur comptable de ces prts est ramene leur valeur de ralisation estimative. Les produits dintrt sont comptabiliss au poste Produits financiers de ltat consolid du rsultat global.
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Note 3
Loto-Qubec dtient des contrats de change afin de couvrir ses expositions au risque de change. Ces derniers sont comptabiliss leur juste valeur et classifis dans la catgorie Instruments financiers la juste valeur par le biais du rsultat net. Les contrats de change ne sont pas dsigns comme faisant partie dune relation de couverture qualifie et les variations de la juste valeur sont comptabilises immdiatement en rsultat net au poste Autres charges. Loto-Qubec classe les instruments financiers comptabiliss la juste valeur selon une hirarchie trois niveaux fonde sur le type de donnes utilises pour raliser ces valuations :
niveau 1 : cours (non ajust) sur des marchs actifs pour des actifs ou des passifs identiques; niveau 2 : donnes autres que les cours viss au niveau 1, qui sont observables pour lactif ou le passif, directement (c.--d. les prix) ou indirectement (c.--d. les drivs des prix); niveau 3 : donnes pour lactif ou le passif qui ne sont pas bases sur les donnes du march (donnes non observables).
La juste valeur dun actif financier ngoci sur un march actif reflte gnralement le cours acheteur et celle dun passif financier ngoci sur un march actif, le cours vendeur. Si le march dun instrument financier nest pas actif, la juste valeur est dtermine au moyen dune technique dvaluation faisant appel, autant que possible, des donnes observes sur les marchs. Ces techniques dvaluation comprennent entre autres lutilisation des informations disponibles sur des oprations conclues rcemment sur le march, lanalyse des flux de trsorerie actualiss et les modles dvaluation. Lorsque la juste valeur est tablie partir de modles dvaluation, Loto-Qubec a recours des hypothses couvrant le montant, lchancier des flux de trsorerie futurs estimatifs et les taux dactualisation utiliss. Ces hypothses sont bases principalement sur des facteurs observables sur les marchs externes, y compris des facteurs comme les taux dintrt, les diffrentiels de taux dintrt, les taux de change et la volatilit des prix et des taux, selon le cas. Les hypothses ou les donnes qui ne sont pas fondes sur des donnes du march observables sont utilises lorsque des donnes externes ne sont pas disponibles. j) Contrats de location simple Lorsque Loto-Qubec est un locataire, les paiements au titre de contrats de location simple sont comptabiliss en charges sur une base linaire pendant toute la dure du contrat de location. Les frais connexes sont comptabiliss en charges au fur et mesure quils sont engags. k) Trsorerie et quivalents de trsorerie La politique de Loto-Qubec consiste prsenter dans la trsorerie et quivalents de trsorerie les fonds en caisse des casinos ainsi que les soldes bancaires.
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Note 3
l) Stocks
Les stocks sont composs des aliments et boissons et sont valus au moindre du cot et de la valeur nette de ralisation. La mthode dtablissement du cot des aliments et boissons est le cot moyen. La valeur nette de ralisation est le prix de vente estim dans le cours normal des activits, diminu des cots estims pour lachvement et la ralisation de la vente. m) Immobilisations corporelles i) Comptabilisation et valuation
Les immobilisations corporelles sont comptabilises au cot diminu du cumul des amortissements et du cumul des moins-values nettes. Le cot comprend les dpenses directement attribuables lacquisition de lactif. Le cot dun actif produit par Loto-Qubec pour elle-mme comprend le cot des matires premires, de la main-duvre directe, tout autre cot directement attribuable pour permettre dutiliser lactif dans les conditions dexploitation prvues, les cots relatifs au dmantlement et la remise en tat, et les cots demprunt capitaliss relatifs aux actifs qualifis. Un logiciel acquis qui fait partie intgrante des fonctionnalits du matriel auquel il est associ est comptabilis comme une composante de ce matriel. Les profits et pertes la cession dimmobilisations corporelles sont dtermins en comparant le produit de cession la valeur nette comptable de limmobilisation et sont comptabiliss au poste Autres charges. ii) Cots ultrieurs
Le cot de remplacement dune composante dune immobilisation corporelle est comptabilis dans la valeur comptable de cette immobilisation sil est probable que les avantages conomiques futurs associs cet actif iront Loto-Qubec et que son cot peut tre valu de faon fiable. La valeur comptable de la composante remplace est dcomptabilise. Les cots dentretien courant et de maintenance sont comptabiliss au poste Autres charges au moment o ils sont encourus. iii) Amortissement Lamortissement est calcul sur le montant amortissable, qui est le cot de lactif, diminu de sa valeur rsiduelle. Lorsque des parties significatives des immobilisations corporelles ont des dures dutilit diffrentes, elles sont comptabilises en tant que composantes distinctes de limmobilisation corporelle. Lamortissement est comptabilis en rsultat net pour chaque composante dune immobilisation corporelle selon le mode linaire sur la dure estime de chaque partie dune immobilisation corporelle, tant donn que ce mode reprsente au mieux le rythme estim de consommation des avantages conomiques futurs reprsentatifs de lactif. Loto-Qubec revoit les modes damortissement, les dures dutilit et les valeurs rsiduelles de ses immobilisations corporelles chaque fin dexercice et les ajuste si ncessaire.
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Note 3
Immeubles Amnagement des stationnements Amnagement des stationnements lous Amnagement intrieur Amnagement extrieur Amliorations locatives quipement et autres
1,82 % 6,67 % 4 % et 5% 2,86% 33,33% 5% 20% 5% 14,29% 3,7% 27,91% 6,67% 33,33 %
Les terrains, les uvres dart et les immobilisations corporelles en cours ne sont pas amortis. Lamortissement est comptabilis au poste Dotation aux amortissements et moins-values nettes.
n) Immobilisations incorporelles
i)
Comptabilisation et valuation
Les immobilisations incorporelles sont composes de logiciels et de dveloppement informatique et sont values au cot diminu du cumul des amortissements et du cumul des moins-values nettes. Les cots directement attribuables la phase de dveloppement dun projet sont comptabiliss titre dimmobilisations incorporelles, la condition quils remplissent les critres suivants : a) b) c) d) e) Les dpenses de dveloppement peuvent tre values de faon fiable; Le projet est ralisable techniquement et commercialement; Loto-Qubec a lintention dachever le projet et dispose suffisamment de ressources pour y arriver; Loto-Qubec a la capacit de mettre en service le logiciel; Le logiciel gnrera des avantages conomiques futurs probables.
Les dpenses de dveloppement ne remplissant pas ces critres de capitalisation sont comptabilises en charges au fur et mesure quelles sont engages. Les immobilisations incorporelles gnres en interne comprennent les cots de dveloppement des logiciels dapplication dvelopps ou modifis en interne cest--dire le cot des matriaux, de la main-duvre directe, tout autre cot directement attribuable pour permettre dutiliser lactif dans les conditions dexploitation prvues et les cots demprunt capitaliss relatifs aux actifs qualifis. Le cot des immobilisations incorporelles acquises comprend le cot des activits de dveloppement effectues par les fournisseurs dcoulant de lutilisation de la technologie, ainsi que le cot li aux licences acquises en externe. Lorsque des parties significatives des immobilisations incorporelles ont des dures dutilit diffrentes, elles sont comptabilises en tant que composantes distinctes de limmobilisation incorporelle.
Rapport annuel
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Note 3
ii)
Le cot de remplacement dune composante dune immobilisation incorporelle acquise est comptabilis dans la valeur comptable de cette immobilisation sil est probable que les avantages conomiques futurs associs cet actif iront Loto-Qubec et que son cot peut tre valu de faon fiable. Toutes les autres charges, y compris celles qui se rattachent aux marques gnres en interne, sont comptabilises en rsultat net mesure quelles sont engages. iii) Amortissement Lamortissement est calcul sur le montant amortissable, qui est le cot de lactif, diminu de sa valeur rsiduelle. Lamortissement est comptabilis en rsultat net selon le mode linaire sur la dure dutilit estime des immobilisations incorporelles, partir de la date o elles sont prtes tre mises en service, aux taux suivants :
10 % 25 % 6,67 % 33,33 %
Les modes damortissement, les dures dutilit et les valeurs rsiduelles sont revus chaque fin dexercice et ajusts si ncessaire. Les projets informatiques en dveloppement ne sont pas amortis. Lamortissement est comptabilis au poste Dotation aux amortissements et moins-values nettes. o) Dprciation i) Actifs financiers
Les actifs financiers sont valus la date de clture afin de dterminer sil existe des indications objectives dune dprciation. Un actif financier est considr comme tant dprci si des indications objectives confirment quun ou plusieurs vnements ont eu une incidence ngative sur ses flux de trsorerie futurs estims. Le montant dune moins-value sur un actif financier valu au cot amorti correspond la diffrence entre la valeur comptable de cet actif et la valeur actuelle des flux de trsorerie futurs estims et actualiss au taux dintrt effectif initial. Les actifs financiers qui sont significatifs individuellement sont soumis individuellement un test de dprciation. Les autres actifs financiers sont valus collectivement, par groupes qui partagent les mmes caractristiques relativement au risque de crdit. Toutes les moins-values nettes sont comptabilises en rsultat net au poste Autres charges. Une moins-value est reprise si cette reprise peut tre objectivement lie un vnement survenant aprs la comptabilisation de la moins-value. Dans le cas dactifs financiers valus au cot amorti, la reprise est comptabilise en rsultat net au poste Autres charges. ii) Actifs non financiers
La valeur comptable des actifs non financiers est revue la date de clture afin de dterminer sil existe des indications dune dprciation. Si de telles indications existent, la valeur recouvrable de lactif est estime. Dans le cas des immobilisations incorporelles qui nont pas encore t mises en service, la valeur recouvrable est estime au mme moment chaque anne.
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Note 3
Un certain nombre de nouvelles normes ainsi que des modifications et des interprtations de normes existantes ont t publies par lIASB et sont obligatoires, mais non encore en vigueur pour lexercice clos le 31 mars 2013, et nont pas t appliques aux fins de ltablissement des prsents tats financiers consolids. Linformation sur les nouvelles normes et sur les modifications et les interprtations, qui sont susceptibles dtre pertinentes pour les tats financiers de Loto-Qubec, est fournie ci-aprs. Certaines autres nouvelles normes et interprtations ont t publies et la direction ne sattend pas ce quelles aient une incidence importante sur les tats financiers consolids de Loto-Qubec. Les normes qui suivent ont t mises ou modifies par lIASB avec les dates dentre en vigueur qui se rapportent aux exercices annuels futurs comme suit :
Normes comptables internationales (IAS/IFRS) IFRS 7, Instruments financiers : Informations fournir IFRS 9, Instruments financiers IFRS 10, tats financiers consolids IFRS 11, Partenariats IFRS 12, Information fournir sur les intrts dans dautres entits IFRS 13, valuation de la juste valeur IAS 1, Prsentation des tats financiers IAS 19, Avantages du personnel IAS 27, tats financiers individuels IAS 28, Participations dans des entreprises associes et des coentreprises IAS 32, Instruments financiers : Prsentation Date en vigueur pour Loto-Qubec le 1er avril 2013 le 1er avril 2015 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2013 le 1er avril 2014
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Note 3
La signification de a actuellement un droit juridiquement excutoire de compenser ; Certains systmes de rglement brut peuvent tre considrs comme des quivalents un rglement sur une base nette.
Loto-Qubec na pas lintention dadopter ces modifications par anticipation. Limportance de lincidence quaura ladoption de toutes ces modifications na pas encore t dtermine.
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Note 4
2013 Loteries Casinos Loteries vido Bingos limination transactions intersecteurs Total
Secteurs d'activit
1792838 1792838
972790 972790
36941 36941
(32873) (32873)
Cot des ventes Lots attribus Commissions Impression Aliments et boissons Bnfice brut
(32873)
2012 Loteries Casinos Loteries vido Bingos limination transactions intersecteurs Total
Secteurs d'activit
1789390 1789390
997955 997955
33965 33965
(34192) (34192)
Cot des ventes Lots attribus Commissions Impression Aliments et boissons Bnfice brut
Rapport annuel
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Note 5
AVANTAGES DU PERSONNEL
(en milliers de dollars canadiens)
Note 6
PAIEMENTS SPCIAUX
(en milliers de dollars canadiens)
Compensation au gouvernement du Canada Commissions spciales aux OSBL Compensations aux OSBL participants Compensations aux OSBL non participants
Compensation au gouvernement du Canada la suite dune entente intervenue entre les gouvernements provinciaux et le gouvernement fdral concernant le retrait du gouvernement fdral du domaine des loteries, les provinces remettent annuellement au gouvernement fdral la somme de 24,0 M$ en dollars de 1979, ce qui reprsente 69,1 M$ en dollars daujourdhui pour lexercice clos le 31 mars 2013 (2012 : 68,2 M$). La quote-part du gouvernement du Qubec est payable par Loto-Qubec selon la convention intervenue entre les provinces et les socits de loterie rgionales. Commissions spciales aux organismes sans but lucratif (OSBL) Pour donner suite la dcision de lactionnaire, une commission gale lescompte aux dtaillants est verse aux OSBL qui assurent la vente de billets de loterie par lintermdiaire du systme dabonnement Lotomatique. Compensations aux organismes sans but lucratif (OSBL) Participants titre de mandataire de Loto-Qubec, la Socit des bingos du Qubec inc. accorde aux organismes de charit ou aux organismes religieux titulaires dune licence de bingos un montant quivalant 36,4 % des ventes de billets du bingo moins la valeur de lots verss aux gagnants du jeu ou 50 % du bnfice net produit par le bingo, sans tenir compte des compensations aux OSBL non participants, selon le plus lev des deux. Non participants titre de mandataire de Loto-Qubec, la Socit des bingos du Qubec inc. accorde un montant quivalent 5,45 % des ventes de billets de type pari mutuel du produit Le Grand Tour moins la valeur des lots verss aux gagnants de ce jeu aux organismes de charit ou organismes religieux titulaires dune licence de bingos qui ne participent pas au bingo de la Socit des bingos du Qubec inc.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
NOTE 7
2013 1583 810 2393 4205 10063 (281) 219 14206 11813
2012 1356 4959 1004 7319 5159 9650 (2387) 3204 15626 8307
Produits d'intrt sur les prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Produits d'intrt relis l'augmentation de la valeur actualise des prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Produits d'intrt autres Total des produits financiers Charges d'intrt sur emprunts bancaires(1) Charges d'intrt sur dette long terme Gain sur contrats de change Perte de change sur les prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Total des charges financires Charges financires nettes comptabilises en rsultat
(1)
Incluent 0,1 M$ (2012 : 1,5 M$) auprs du Fonds de Financement du gouvernement du Qubec et 0,7 M$ (2012 : 0,6 M$) auprs de la Caisse de dpt et placement du Qubec.
Note 8
Note 9
Ministre de l'Agriculture, des Pcheries et de l'Alimentation (MAPAQ) Ministre de la Sant et des Services sociaux Ministre de la Scurit publique Ministre de la Culture et des Communications Ministre des Finances
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 10
Note 11
Note 12
PARTICIPATIONS ET PRTS DANS DES ENTREPRISES COMPTABILISES SELON LA MTHODE DE LA MISE EN QUIVALENCE
(en milliers de dollars canadiens)
Participations Prts
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
NOTE 12
Participations
PARTICIPATIONS ET PRTS DANS DES ENTREPRISES COMPTABILISES SELON LA MTHODE DE LA MISE EN QUIVALENCE (suite)
Informations financires rsumes sans prise en compte du taux de participation dtenu par Loto-Qubec :
(en milliers de dollars canadiens)
2013
Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Socit en commandite Manoir Richelieu et le commandit 9064-1812 Qubec inc.
2012
Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Socit en commandite Manoir Richelieu et le commandit 9064-1812 Qubec inc.
Participation Total des actifs courants Total des actifs non courants Total des actifs Total des passifs courants Total des passifs non courants Total des passifs Produits Rsultat net bnfice (perte) Valeur comptable de la participation
Socit en commandite Manoir Richelieu
En vertu de lentente de garantie et selon les modalits de distribution prvues lentente de partenariat, la contribution nette reprsente la portion minimale des liquidits gnres par les oprations du Casino de Charlevoix remettre aux partenaires, en tenant compte de la quote-part de Loto-Qubec dans les rsultats gnrs par le Manoir Richelieu. La fin dexercice de la Socit en commandite Manoir Richelieu et le commandit 9064-1812 Qubec inc. est le 31 dcembre. Cependant, Loto-Qubec considre les rsultats de ces socits pour la priode du 1er avril au 31 mars aux fins de la comptabilisation de sa participation selon la mthode de mise en quivalence. Tel que dfini dans lentente contractuelle entre les partenaires de la Socit en commandite Manoir Richelieu, la quote-part de la perte de Loto-Qubec pour sa participation dans la Socit en commandite Manoir Richelieu et le commandit 9064-1812 Qubec inc., comptabilise selon la mthode de la mise en quivalence au cours de lexercice 2013 se chiffre 1,3 M$ (2012 : 1,5 M$). La quote-part du rsultat net dans la Socit en commandite Manoir Richelieu est de 5,7 M$ (2012 : 5,0 M$). Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Loto-Qubec dtient une participation en actions de 35 % dans JOAGROUPE Holding Inc., filiale de Casinos Dveloppement Europe. La valeur des actions est nulle aux 31 mars 2012 et 2013. La quote-part du rsultat net non constat pour lexercice clos le 31 mars 2013 est un bnfice net de 0,5 M$ (2012 : perte nette non constate de 1,1 M$) pour un total de pertes cumulatives non constates de 11,4 M$ (2012 : 11,9 M$). La fin dexercice de Casinos Dveloppement Europe et ses filiales est le 31 octobre. Cependant, Loto-Qubec considre les rsultats de cette socit pour la priode du 1er janvier au 31 dcembre aux fins de la comptabilisation de sa participation selon la mthode de mise en quivalence.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
NOTE 12
PARTICIPATIONS ET PRTS DANS DES ENTREPRISES COMPTABILISES SELON LA MTHODE DE LA MISE EN QUIVALENCE (suite)
Prts dans des entreprises
(en milliers de dollars canadiens)
2013
2012
Prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales Prt, en euros, taux fixe de 15 %, capital et intrts composs, encaissable le 16 avril 2018 (8,6 Ma) Prt, en euros, taux fixe de 8 %, encaissable le 31 mai 2016 (0,2 Ma)(1) Prt, en euros, taux fixe de 8 %, encaissable le 30 avril 2017 (2,0 Ma)(2) Socit en commandite Manoir Richelieu Prt sans modalit de remboursement, portant intrt au taux fixe de 5 % payable annuellement 2508 16639 2508 12724 11221 263 2647 9968 248
(1)
Le 31 mai 2011, un prt de 0,6 M$ (0,5 Ma) a t consenti par les actionnaires pour assurer le fonctionnement de Casinos Dveloppement Europe et ses filiales. La quote-part de Loto-Qubec est de 0,2 M$ (0,2 Ma).
(2) Le 27 avril 2012, les actionnaires ont consenti un apport de 6,5 M$ (5,0 Ma) sous forme de prt. La quote-part de Loto-Qubec est de 2,6 M$ (2,0 Ma).
Au cours de lexercice, la dprciation de leuro par rapport au dollar canadien a eu pour effet de diminuer la valeur des prts de 0,2 M$ (2012 : 3,2 M$). Cette perte de change est compense par un gain sur le contrat de change terme libell en euros au montant de 0,3 M$ (2012 : 2,4 M$). Au cours de lexercice clos le 31 mars 2013, la direction estime que les prts nont subi aucune dvaluation. Pour lexercice clos le 31 mars 2012, Loto-Qubec a comptabilis un produit dintrt de 5,0 M$ correspondant lactualisation des flux de trsorerie des prts de 8 % encaissables le 16 avril 2018. Compte tenu de la crise conomique europenne et des difficults de lindustrie franaise des casinos, Loto-Qubec, avec laide dun valuateur indpendant, a procd une estimation de la valeur des prts dans Casinos Dveloppement Europe et ses filiales. Ainsi au 31 mars 2012, la valeur comptable a t ramene la valeur de ralisation estimative, soit lquivalent de lactualisation des flux de trsorerie futurs prvus au taux dintrt initial inhrent aux prts de 8 %. Par consquent, la valeur comptable a t dvalue de 59,7 M$.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 13
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
(en milliers de dollars canadiens)
Amnagement Terrains Immeubles Stationnements Intrieur Amliorations et extrieur locatives quipement et autres uvres dart En cours(1) Total
Cot Solde au 1er avril 2011 Entres Reclassement En cours mis en service Sorties Solde au 31 mars 2012
46101
46101
386633 18349
121907
6866 376
1570083 125853
7242
368
Entres Transfert aux immobilisations incorporelles Reclassement En cours mis en service Sorties Solde au 31 mars 2013 46101
Amortissement cumul Solde au 1er avril 2011 Amortissement pour lexercice Sorties Solde au 31 mars 2012 Amortissement pour lexercice Moins-values(2) Transfert aux immobilisations incorporelles Sorties Solde au 31 mars 2013 Valeurs nettes comptables Au 31 mars 2012 Au 31 mars 2013
(1)
5349
(3753) 413003
1 (2) 71524
(12) 7598
(18504)
(62137) 635878
65383 4713
70096 4644
(329) 74411
(2) 46291
(3616) 164444
(6918) 180538
46101 46101
238075 248559
51811 48788
111045 134527
28685 25233
147638 204599
7242 7598
116453 126139
747050 841544
Les immobilisations corporelles en cours reprsentent de lquipement en attente dtre prt tre mis en service au montant de 40,1 M$ (2012 : 28,4 M$), la rfection dimmeubles en cours au montant de 5,3 M$ (2012 : 6,7 M$) ainsi que des cots de 80,7 M$ (2012 : 81,3 M$) lis au projet de modernisation du Casino de Montral.
(2) Au cours de lexercice, Loto-Qubec a soumis des tests de dprciation certaines UGT pour lesquelles existaient des indications de dprciation que la valeur comptable pouvait ne pas tre recouvrable et elle a comptabilis une moins-value de 14,0 M$ rpartie entre les immobilisations corporelles et incorporelles (nil au 31 mars 2012). Les valeurs recouvrables des UGT soumises aux tests de dprciation taient en fonction de leur valeur dutilit, laquelle tait dtermine laide du taux dactualisation de 10 %.
Les charges damortissement et les moins-values nettes pour lexercice sont comptabilises aux comptes consolids de rsultat titre de dotation aux amortissements et moins-values nettes.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 14
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
(en milliers de dollars canadiens)
Cot Solde au 1er avril 2011 Entres Reclassement projets informatiques mis en service Sorties Solde au 31 mars 2012 Entres Transfert des immobilisations corporelles Reclassement projets informatiques mis en service Sorties Solde au 31 mars 2013 Amortissement cumul Solde au 1er avril 2011 Amortissement pour lexercice Sorties Solde au 31 mars 2012 Amortissement pour lexercice Moins-values Transfert des immobilisations corporelles Sorties Solde au 31 mars 2013 Valeurs nettes comptables Au 31 mars 2012 Au 31 mars 2013
41998 4887 223 (53) 47055 3 212 286 1817 (126) 52 244
197259 26083
(1889) 158063
14439
16282
6389
(12998) 9673
(1095) 244631
66468 16656
(299)
82825 18113 89
(212) 100815
15861 15728
75238 81 899
16282 9673
107381 107300
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 15
EMPRUNTS BANCAIRES
Loto-Qubec est autorise par le gouvernement du Qubec emprunter court terme jusqu concurrence dun montant total de 575,0 M$, auprs dinstitutions financires ou auprs du ministre des Finances, titre de gestionnaire du Fonds de financement, et long terme jusqu concurrence dun montant total de 1,0 G$ auprs de ce mme fonds. Malgr ce qui prcde, le montant total des emprunts courants et non courants de Loto-Qubec ne peut excder en aucun moment un montant total de 1,3 G$. Les emprunts bancaires terme de moins dun an slvent 456,5 M$ (2012 : 432,0 M$) dont 185,0 M$ (2012 : 280,0 M$) auprs de la Caisse de dpt et placement du Qubec et aucun montant au 31 mars 2013 (2012 : 31,0 M$) auprs du Fonds de financement du gouvernement du Qubec. Ces emprunts portent intrt au taux fixe, soit de 1,05 % 1,70 % (2012 : de 1,07 % 1,74 %).
Note 16
Fournisseurs et frais courus(1) Lots aux gagnants payer Salaires et bonis payer Avantages sociaux payer Socit en commandite Manoir Richelieu Taxe sur les produits et services Taxe de vente du Qubec
(1)
Incluent des intrts courus de 3,7 M$ (2012 : 3,7 M$) auprs du Fonds de financement du gouvernement du Qubec et de 0,03 M$ (2012 : 0,03 M$) auprs de la Caisse de dpt et placement du Qubec.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 17
PROVISIONS
(en milliers de dollars canadiens)
Solde au 1er avril 2011 Provisions constitues au cours de lexercice Provisions utilises au cours de lexercice Solde au 31 mars 2012 Provisions constitues au cours de lexercice Provisions utilises au cours de lexercice Solde au 31 mars 2013
Les provisions correspondent aux lots rclamer sur les billets de loteries passives et instantanes dtermins selon un taux thorique appliqu aux ventes moins les montants dbourss, aux lots non rclams de tous les produits de loteries excluant les jeux pancanadiens, lesquels servent lattribution de lots bonis et de commissions aux dtaillants, ainsi quaux lots progressifs de machines sous des casinos qui augmentent selon lactivit relle de jeu du progressif en question.
Note 18
2013
2012
Emprunts auprs du Fonds de financement du gouvernement du Qubec, intrts payables semestriellement, remboursables chance le : 5 mai 2014, taux fixe de 3,113 % 1er dcembre 2014, taux fixe de 2,702 % 1er dcembre 2015, taux fixe de 4,117 % 1er dcembre 2016, taux fixe de 3,262 % 1er dcembre 2020, taux fixe de 4,102 % 1er dcembre 2017, taux fixe de 1,952 % 1er dcembre 2043, taux fixe de 3,753 % Cots de transaction
50000 50000 75000 49625 43375 40000 25000 333000 (1068) 331932
Rapport annuel
69
LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 19
Valeur actualise des obligations non capitalises Valeur actualise des obligations capitalises Total de la valeur actualise des obligations Juste valeur des actifs des rgimes
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 19
PASSIF AU TITRE DES PRESTATIONS DFINIES ET AUTRES AVANTAGES LONG TERME (suite)
Les variations de la valeur actualise des obligations au titre de prestations dfinies ainsi que des autres avantages long terme et de la juste valeur des actifs se prsentent comme suit :
(en milliers de dollars canadiens)
2012 Total
Obligation au titre des prestations dfinies et autres avantages long terme Solde au dbut Cot des services rendus Intrts dbiteurs Cotisations des employs Prestations verses Montant net d'un transfert Frais dadministration des rgimes Pertes actuarielles Solde la fin Juste valeur de lactif des rgimes Solde au dbut Rendement attendu de lactif des rgimes Gains actuariels Cotisations de l'employeur Cotisations des employs Prestations verses Montant net d'un transfert Frais dadministration des rgimes Solde la fin Situation de dficit Perte actuarielle nette non amortie Passif au titre des prestations dfinies et autres avantages long terme
(1)
280259 21792 14168 16221 (4278) 4758 (1052) 2128 333996 263107 16423 14561 17398 16221 (4278) 4996 (1052) 327376 (6620) 9810 3190
290799 21792 14168 16221 (4278) 4758 (1052) 3073 345481 263107 16423 14561 17398 16221 (4278) 4996 (1052) 327376 (18105) 9810 (8295)
177881 13666 39249 16405 15293 (3698) 5200 (889) 263107 (27692) 22511 (5181)
Lobligation au titre des prestations dfinies pour les autres avantages long terme est de 10,5 M$ au 31 mars 2012.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 19
PASSIF AU TITRE DES PRESTATIONS DFINIES ET AUTRES AVANTAGES LONG TERME (suite)
Selon la juste valeur des actifs dtenus au 31 mars, les actifs des rgimes de retraite sont composs de :
(en milliers de dollars canadiens)
Le cot net au titre des rgimes prestations dfinies et autres avantages long terme imputs ltat consolid du rsultat global au poste Avantages du personnel se dtaille comme suit :
2013 Rgimes de retraite Autres avantages long terme 945 945 Total 21792 14168 (16423) 975 20512 30984
Cot des services rendus de lexercice Intrts dbiteurs Rendement attendu des actifs des rgimes Pertes actuarielles reconnues pour la priode Cot net au titre des rgimes Rendement rel des actifs des rgimes
Hypothses actuarielles :
Les moyennes pondres des principales hypothses actuarielles retenues la date de clture sont :
Obligation au titre des prestations dfinies au 31 mars Taux dactualisation Taux de croissance de la rmunration Cot des prestations dfinies pour les exercices clos le 31 mars Taux dactualisation Taux de rendement attendu long terme des actifs Taux de croissance de la rmunration
4,45 % 3,25 %
3,65 % 3,25 %
4,50 % 3,25 %
4,00 % 3,25 %
4,00 % 3,25 %
4,75 % 3,50 %
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 19
PASSIF AU TITRE DES PRESTATIONS DFINIES ET AUTRES AVANTAGES LONG TERME (suite)
Le taux de rendement attendu long terme des actifs est calcul sur la base du rendement attendu sur chacune des catgories dactifs conformment la rpartition cible des actifs selon la politique de placement de chacun des rgimes. Le taux indiqu correspond la moyenne pondre des taux de tous les rgimes. Les hypothses de mortalit sont bases sur la table de mortalit (UP94G) gnrationnelle avec lchelle damlioration AA. Cette table est gnralement utilise par les actuaires pour les valuations des rgimes de retraite au Canada. Les dures de vie actuarielles utilises pour calculer les obligations au titre des rgimes prestations dfinies sont les suivantes :
Dure de vie moyenne, partir de 65 ans pour les salaris gs de 45 ans au 31 mars 2013 est de 21,3 ans pour les hommes et de 22,9 ans pour les femmes.
Les donnes historiques des rgimes de retraite et autres avantages long terme sont les suivantes :
Valeur actualise de lobligation Juste valeur des actifs des rgimes Dficit des rgimes et autres avantages long terme Ajustements lis lexprience relatifs aux obligations des rgimes Ajustements lis lexprience relatifs aux actifs des rgimes
Les donnes historiques prcdant la date de transition aux IFRS ne sont pas prsentes puisque Loto-Qubec a appliqu lexemption stipule dans lIFRS 1.D11 qui permet aux entits de ne prsenter les donnes historiques qu compter de la date de transition aux IFRS. Loto-Qubec prvoit verser en 2014 des cotisations la hauteur de 18,3 M$ aux rgimes prestations dfinies. Les autres avantages long terme inclus dans la valeur actualise du passif sont de 11,5 M$ (2012 : 10,5 M$, 2011 : 9,9 M$ et 2010 : 10,0 M$). Pour les ajustements lis lexprience relatifs au passif des rgimes, les autres avantages long terme sont de 0,9 M$ (2012 : 0,7 M$, 2011 : -0,1 M$ et 2010 : nil).
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 20
En vertu de la Loi sur la Socit des loteries du Qubec, les dividendes sont fixs par le ministre des Finances du Qubec qui en dtermine les modalits de paiement. Les dividendes dclars sont dduits des capitaux propres de lexercice et correspondent au rsultat global de lexercice duquel sont dduites les sommes verser au Fonds daide laction communautaire autonome ainsi que les contributions au gouvernement du Qubec. Au cours de lexercice, Loto-Qubec a respect ces exigences en matire de capital auxquelles elle est soumise. Loto-Qubec gre son capital et ses dettes en effectuant une gestion prudente de ses produits, charges, actifs, passifs, et autres transactions financires afin de sassurer quelle excute de manire efficace les objectifs spcifis dans sa loi constitutive. Les objectifs, politiques et procdures de gestion du capital nont pas chang depuis le 31 mars 2012.
Note 21
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 21
Casinos
Modernisation du Casino de Montral Lensemble du budget de modernisation du Casino de Montral slve 305,7 M$. La ralisation de ce projet stendra jusqu lexercice 2014. Au 31 mars 2013, les investissements cumuls sont de 221,2 M$ (2012 : 152,2 M$) et les engagements slvent 8,1 M$. Loteries vido En dcembre 2009, le gouvernement du Qubec a autoris une filiale de Loto-Qubec acqurir des appareils de loterie vido et des contrleurs de sites pour un montant nexcdant pas 245,2 M$ ainsi quune centrale de gestion pour un montant nexcdant pas 20,0 M$. Au 31 mars 2013, les investissements totalisent 99,5 M$ (2012 : 23,9 M$) dont 93,9 M$ (2012 : 22,6 M$) pour les appareils de loterie vido et les contrleurs de sites et 5,6 M$ (2012 : 1,3 M$) pour la centrale de gestion. cette date, les engagements totalisent 97,4 M$ pour les appareils de loterie vido et les contrleurs de sites et 0,1 M$ pour la centrale de gestion. Contributions au gouvernement du Qubec Ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation (MAPAQ) la suite de labrogation des casinos forains, la demande et avec lautorisation du gouvernement du Qubec, Loto-Qubec a conclu une entente avec le MAPAQ, dune dure dun an, se terminant le 31 mars 2014, relativement au versement dune somme de 6,1 M$ dans un compte fin dtermine du gouvernement du Qubec. Ministre de la Sant et des Services sociaux la demande et avec lautorisation du gouvernement du Qubec, Loto-Qubec sest engage auprs du ministre de la Sant et des Services sociaux verser, dans un compte fin dtermine du gouvernement du Qubec, une somme annuelle de 22,0 M$ pour financer des activits de prvention, des services de traitement, des programmes de recherche et des campagnes de sensibilisation pour aider les joueurs pathologiques. De plus, Loto-Qubec sest galement engage auprs de ce mme ministre verser, dans un compte fin dtermine du gouvernement du Qubec, une somme annuelle de 30,0 M$ pour financer des services daide et de soutien aux personnes ges en perte dautonomie qui demeurent domicile ou qui vivent dans les centres dhbergement. Puisquaucune date de fin dengagement na t prcise par le gouvernement, Loto-Qubec nest pas en mesure dvaluer le montant de ces engagements. Ministre de la Scurit publique la demande et avec lautorisation du gouvernement du Qubec, Loto-Qubec sest engage auprs du ministre de la Scurit publique verser, dans un compte fin dtermine du gouvernement du Qubec, une somme annuelle de 3,0 M$ pour financer des activits et des mesures intensives de contrle qui seront mises en place par la Rgie des alcools, des courses et des jeux afin, notamment, dassurer la gestion des activits de contrle lies laccs des appareils de loterie vido. Puisquaucune date de fin dengagement na t prcise par le gouvernement, Loto-Qubec nest pas en mesure dvaluer le montant de cet engagement.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 21
Note 22
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 22
ii)
2013 Valeur comptable Flux de trsorerie contractuels totaux chance Moins de 12 mois 1 2 ans 2 5 ans 5 10 ans
Passifs financiers Emprunts bancaires Dividendes payer Fournisseurs et frais courus Lots aux gagnants payer Dette long terme
110334 110334
181445 181445
98577 98577
2012 Valeur comptable Flux de trsorerie contractuels totaux chance Moins de 12 mois 1 2 ans 2 5 ans 5 10 ans
Passifs financiers Emprunts bancaires Dividendes payer Fournisseurs et frais courus Lots aux gagnants payer Dette long terme
9393 9393
243124 243124
50492 50492
Loto-Qubec considre quelle dtient suffisamment dactifs facilement convertibles en trsorerie et galement de facilits de crdit afin de sassurer davoir les fonds ncessaires pour rpondre ses besoins financiers courants et non courants, et ce, un cot raisonnable, le cas chant.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 22
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Note 22
2012 Juste valeur Valeur comptable 116558 87844 85207 16639 306248 456475 32957 129374 16336 85207 353536 1073885 101581 71887 61345 12724 247537 431969 21440 93333 11798 61345 267082 886967 Juste valeur 101581 71887 78391 12724 264583 431969 21440 93333 11798 78391 287956 924887
Trsorerie et quivalents de trsorerie Crances clients et autres dbiteurs Actifs financiers relis aux rentes viagres Prts Casinos Dveloppement Europe et ses filiales et la Socit en commandite Manoir Richelieu Prts et crances Emprunts bancaires Dividendes payer Fournisseurs et frais courus Lots aux gagnants payer Rentes viagres payer Dette long terme Autres passifs
116558 87844 63697 16639 284738 456475 32957 129374 16336 63697 331932 1030771
La juste valeur du contrat de change au 31 mars 2013 est nulle puisque ce contrat a pris effet cette date et lvaluation de la juste valeur de ce contrat est de niveau 2. Les contrats de change ont t signs avec le Fonds de financement du gouvernement du Qubec. Aux 31 mars 2013 et 2012, Loto-Qubec ne dtient aucun instrument financier comptabilis la juste valeur et appartenant au niveau 3. Plusieurs des mthodes comptables et informations de Loto-Qubec exigent la dtermination de la juste valeur, tant pour ce qui est des actifs et passifs financiers que des actifs et passifs non financiers. Les justes valeurs ont t dtermines aux fins de leur valuation ou pour fournir des informations selon les mthodes exposes ci-aprs. Sil y a lieu, des informations supplmentaires concernant les hypothses poses dans la dtermination de la juste valeur sont fournies dans les notes portant sur lactif ou le passif concern. Prts et crances La juste valeur des prts et crances est dtermine selon la valeur actuelle des flux de trsorerie futurs, actualiss au taux dintrt du march la date de fin dexercice. Drivs La juste valeur du contrat de change terme est fonde sur leur cours de march, sil en est. En labsence de cours de march, lestimation de la juste valeur est fonde sur lacquisition de la diffrence entre le prix terme contractuel et le prix terme actuel pour la dure rsiduelle du contrat, laide dun taux dintrt sans risque (fond sur les obligations dtat). Le risque de crdit est incorpor dans le calcul de la juste valeur. Passifs financiers non drivs La juste valeur, qui est dtermine aux fins des informations fournir, est fonde sur la valeur actuelle des flux de trsorerie futurs du principal et des intrts, actualiss au taux dintrt du march la date de clture.
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Note 23
2013
2012
Variation nette des lments hors caisse lis aux activits oprationnelles Crances clients et autres dbiteurs Stocks Charges payes davance Actifs financiers relis aux rentes viagres Charges payer et frais courus Rentes viagres payer Provisions Produits diffrs
(15957) 224 (2285) (2352) 26120 2352 (5379) (3126) (403) 33013 2352 5804
Information supplmentaire Acquisitions dimmobilisations corporelles finances par les charges payer et frais courus Acquisitions dimmobilisations incorporelles finances par les charges payer et frais courus Quote-part des partenaires dans la Socit en commandite Manoir Richelieu incluse dans les charges payer et frais courus
Note 24
a) b)
PARTIES LIES
Compte tenu que le gouvernement du Qubec est lunique actionnaire, Loto-Qubec est lie avec tous les ministres et les fonds spciaux ainsi quavec tous les organismes et entreprises contrls directement ou indirectement par le gouvernement du Qubec ou soumis soit un contrle conjoint, soit une influence notable commune de la part du gouvernement du Qubec. lexception des oprations divulgues dans les tats financiers et qui ont t initialement comptabilises la juste valeur, Loto-Qubec na conclu aucune opration individuellement ou collectivement significative avec ces parties lies. Rmunrations des principaux dirigeants Les principaux dirigeants comprennent les membres du conseil dadministration et certains dirigeants de la Socit. En complment de leurs salaires, Loto-Qubec accorde gnralement des avantages aux dirigeants et contribue, en leur faveur, des rgimes de retraite et dautres avantages long terme. Les principaux dirigeants ont peru les rmunrations suivantes :
(en milliers de dollars canadiens)
Salaires et avantages court terme du personnel Rgimes de retraite et autres avantages long terme
Rapport annuel
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Dans le cadre du discours sur le budget du 30 mars 2010, le gouvernement prenait lorientation de redresser les finances publiques et de rtablir lquilibre budgtaire dici 2013-2014. Dans ce contexte, le ministre des Finances demandait aux socits dtat vocation commerciale dtre mises contribution et de raliser des efforts pour rduire leurs dpenses et augmenter leur productivit. En outre, la Loi mettant en uvre certaines dispositions du discours sur le budget du 30 mars 2010 et visant le retour lquilibre budgtaire en 2013-2014 et la rduction de la dette (la Loi) prvoit plusieurs mesures applicables aux socits dtat. Ces mesures ont trait la rduction des primes de rendement et la rduction des dpenses de fonctionnement de nature administrative ainsi que des dpenses de publicit, de formation et de dplacement. Pour 2012-2013, nous avons atteint un montant de 79,2 millions de dollars leffort de rduction des dpenses et daugmentation de la productivit comparativement 43,0 millions de dollars en 2011-2012. Depuis lexercice 2010-2011, notre contribution totalise 137,0 millions de dollars, alors que lobjectif fix pour cette priode tait de 70,0 millions de dollars.
DISPOSITIONS DE LA LOI
La Loi prvoit que les frais de fonctionnement de nature administrative doivent tre rduits, au terme de lexercice 2013-2014, dau moins 10 % par rapport ceux de lexercice 2009-2010. De plus, la Loi exigeait qu lintrieur de cette rduction, une rduction globale de 25 % des dpenses de publicit, de formation et de dplacement soit ralise ds lexercice financier 2010-2011, ce qui a t fait la hauteur de 36 %, soit 11 % de plus que lobjectif fix. Pour 2011-2012, ces dpenses ont t rduites de 35 %, soit 10 % de plus que lobjectif fix, et, pour 2012-2013, cest une rduction de 49 %, soit 24 % de plus que lobjectif. La Socit a aussi rduit de 31 % ses autres frais de fonctionnement de nature administrative en diminuant, notamment, ses frais de relations publiques et daffaires, ses honoraires de consultants externes, de mme que ses dpenses de promotion et celles lies lamnagement de son sige social. Pour lexercice financier 2012-2013, Loto-Qubec a ralis des conomies de 12,4 millions de dollars, soit 35 % de ses dpenses de nature administrative.
Rapport annuel
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Comme lexige la Loi sur la gouvernance des socits dtat, Loto-Qubec ralise annuellement lvaluation de son efficacit et de sa performance. Cette dmarche comporte galement une dmarche dtalonnage avec des entreprises similaires de lindustrie des jeux de hasard et dargent devant tre ralise tous les trois ans. Au dernier exercice dtalonnage, ralis en date du 31 mars 2010 par la firme SECOR, huit organisations gouvernementales canadiennes ont t slectionnes, soit les suivantes : British Columbia Lottery Corporation, Western Canada Lottery Corporation, Alberta Gaming and Liquor Commission, Saskatchewan Liquor and Gaming Authority, Manitoba Lotteries Corporation, Ontario Lottery and Gaming Corporation, Atlantic Lottery Corporation et Nova Scotia Gaming Corporation. Considrant les particularits de loffre de jeu de chacune des socits retenues ainsi que les diffrences entre leurs modles daffaires respectifs, la firme SECOR avait alors conclu que le niveau de performance de Loto-Qubec tait comparable celui des entreprises canadiennes similaires, et ce, considrant lensemble des orientations stratgiques de la Socit.
Rapport annuel
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LOTO - Q U B E C 2 0 1 3
Au mois de mars 2009, Loto-Qubec a dvoil son Plan daction de dveloppement durable 2008-2013. Comme prvu par la Loi sur le dveloppement durable, Loto-Qubec fait tat, dans cette section, des activits ralises au cours de lexercice 2012-2013 pour chacune des 14 actions inscrites ce plan.
Les actions 1 4 rpondent lobjectif gouvernemental 1
Mieux faire connatre le concept et les principes de dveloppement durable et favoriser le partage des expriences et des comptences en cette matire et lassimilation des savoirs et savoir-faire qui en facilitent la mise en uvre
action 1
Objectif organisationnel
Favoriser lintgration du concept et des principes de dveloppement durable auprs des employs
Action
Gestes
tat
Mener des activits de sensibilisation contribuant la comprhension du concept de dveloppement durable et la ralisation de la dmarche de dveloppement durable de Loto-Qubec
Raliser des confrences et des prsentations sur le thme du dveloppement durable Raliser des campagnes et des vnements thmatiques ddis sur des sujets en lien avec les activits de dveloppement durable de la Socit Diffuser des bulletins priodiques et des chroniques structures dans les outils de communication interne de la Socit
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Indicateur
Taux des employs joints par les activits de sensibilisation au dveloppement durable
Cible
Cette cible a t atteinte en 2011. Cette anne, il ny a pas eu de sondage mesurant la sensibilisation des employs au dveloppement durable. Plusieurs activits, campagnes, jours thmatiques et outils ont t mis en place afin de poursuivre les efforts de sensibilisation de la Socit.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Un bilan de la consommation de papier a t fait en dbut danne financire. Depuis 2008, les employs de Loto-Qubec et de ses filiales ont rduit leur consommation de papier pour imprimante et photocopieur de 15 millions de feuilles. loccasion du Jour de la Terre 2012, les employs de Loto-Qubec ont t invits apporter leurs dchets lectroniques et lectriques afin que ces derniers soient rcuprs de manire cologique. Au cours du mois de mai 2012, des cliniques du vlo ont permis plus de 110 employs de voir leur vlo mis niveau gratuitement. Cette initiative sinscrit dans les mesures visant encourager les employs utiliser dautres modes de transport que le voiturage en solo. Dans le mme esprit, des employs ont profit dune rduction sur un abonnement BIXI. Une campagne de sensibilisation a accompagn linauguration du systme de compostage au Casino de Montral en dcembre 2012. Loto-Qubec a galement conu un guide-conseil sur lcoconception en communication graphique afin de sensibiliser les diffrents acteurs internes cette nouvelle approche qui vise intgrer les principes du dveloppement durable la conception graphique, notamment dans le but de rduire les impacts sur lenvironnement.
Rapport annuel
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S u i v i d e s a c t i o n s d u P l a n d a c t i o n d e d v e l o pp e m e n t d u r a b l e 2 0 0 8 - 2 0 1 3
action 2
Objectif organisationnel
Favoriser lintgration du concept et des principes de dveloppement durable auprs des employs
Action
Gestes
tat
Mener des activits de formation contribuant la ralisation du plan gouvernemental de formation la dmarche de dveloppement durable
Indicateur
laborer un programme de formation linterne sur diffrentes thmatiques lies au dveloppement durable Former les employs des secteurs viss sur diffrentes thmatiques lies au dveloppement durable
Poursuivi
Poursuivi
Taux des employs des secteurs viss ayant acquis une connaissance suffisante de la dmarche de dveloppement durable pour la prendre en compte dans leurs activits rgulires
Cible
50 % des employs des secteurs viss ayant une connaissance suffisante du concept pour le prendre en compte dans leurs activits rgulires dici 2013
Rsultats de lanne
En juillet 2011, une premire formation en ligne sur le dveloppement durable a t mise en place, ce qui a permis de joindre 32,4 % des 401 personnes cibles au 31 mars 2012. Au cours de lexercice 2012-2013, 92 personnes supplmentaires ont suivi la formation, pour un total de 222 personnes sur les 401 cibles, soit 55,4 %.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Sadressant aux gestionnaires de lorganisation, cette formation se dcline en 2 modules complmentaires qui durent au total environ 45 minutes. Les gestionnaires ont t cibls de manire prioritaire en raison de leur rle cl dans toute dmarche de la Socit, particulirement lorsquelle est transversale, comme celle de dveloppement durable.
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action 3
Objectif organisationnel
Assurer le rayonnement des expriences et des comptences en dveloppement durable de la Socit auprs des parties prenantes
Action
Gestes
tat
Vhiculer la dmarche et les ralisations de la Socit en matire de dveloppement durable auprs des parties prenantes externes
Publier dans le rapport annuel de gestion de la Socit les progrs de la dmarche de dveloppement durable de Loto-Qubec en diffusant les rsultats des indicateurs de performance administrative et ltat davancement du Plan daction de dveloppement durable 2008-2013 Diffuser priodiquement un profil des contributions de Loto-Qubec Prsenter la dmarche de dveloppement durable et ses ralisations sur le site web de Loto-Qubec, dans des publications spcialises et sur diffrentes tribunes
Poursuivi
Poursuivi Poursuivi
Indicateur
Parties prenantes externes jointes par les activits de rayonnement lies au dveloppement durable Loto-Qubec
Cible
Tenue dactivits de rayonnement sadressant au moins quatre catgories de parties prenantes parmi les cinq suivantes : le grand public, la communaut des gens daffaires, les professionnels du dveloppement durable, la fonction publique et le milieu de lducation
Rsultats de lanne
Quatorze activits de rayonnement ont t tenues : Six confrences sur la dmarche de dveloppement durable de Loto-Qubec dans quatre universits qubcoises (milieu de lducation); Confrence au congrs de lAssociation des amnagistes rgionaux du Qubec sur le dveloppement durable et la planification stratgique (fonction publique); Confrence au congrs de lAssociation qubcoise pour la matrise de lnergie (communaut des affaires); Confrence et animation au colloque de Unisfra-Qubec (communaut des affaires et professionnels du dveloppement durable); Confrence et animation aux deux colloques de Unisfra-Montral (communaut des affaires et professionnels du dveloppement durable); Confrence Colloquium-Qubec (communaut des affaires); Confrence au congrs de la World Lottery Association (WLA) tenu Montral sur la gouvernance dentreprise (communaut des affaires); Entrevue lors du lancement de la revue Novae (communaut des affaires et professionnels du dveloppement durable).
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Le chef de service du dveloppement durable a donn en septembre dernier, lors du congrs annuel de la WLA, une confrence intitule How to integrate sustainable development in a corporate structure, mettant en perspective ltroite relation entre le dveloppement durable, le jeu responsable et lengagement des parties prenantes dans notre secteur dactivit.
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action 4
Objectif organisationnel
Assurer le rayonnement des expriences et des comptences en dveloppement durable de la Socit auprs des parties prenantes
Action
Gestes
tat
Contribuer lamlioration de la gestion responsable des organisations par le partage des expriences de la Socit
Participer aux tables de concertation dans le but dlaborer des outils favorisant la gestion responsable des activits dans les ministres et organismes Prsenter les ralisations de la Socit aux autres ministres et organismes sur diffrentes tribunes dans le but de favoriser leur engagement dans une dmarche de dveloppement durable
Poursuivi
Poursuivi
Indicateur
La Socit souhaite intgrer annuellement au moins un groupe de travail en rponse aux besoins du ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement et des Parcs et dautres organisations.
Rsultats de lanne
Outre sa participation habituelle aux rencontres (trois) du Comit interministriel du dveloppement durable (CIDD), Loto-Qubec a intgr en janvier 2013 le Comit interministriel de rvision de la Stratgie gouvernementale de dveloppement durable.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Le gouvernement du Qubec a autoris par dcret (no 136-2012) le report de lexercice de rvision de la Stratgie gouvernementale de dveloppement durable au 31 dcembre 2014. cette fin, le Bureau de coordination du dveloppement durable a cr un comit restreint dont les travaux se drouleront en 2013-2014 et o Loto-Qubec a t invite siger, reconnaissant ainsi lexpertise dveloppe au cours des dernires annes.
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Poursuivre le dveloppement et la promotion dune culture de la prvention et tablir des conditions favorables la sant, la scurit et lenvironnement
action 5
Objectif organisationnel
Obtenir et maintenir une certification sur le jeu responsable de la World Lottery Association
Action
Gestes
tat
Raliser les actions de promotion des comportements de jeu responsable auprs de la clientle et des employs de Loto-Qubec et de ses filiales en conformit avec la certification sur le jeu responsable de la World Lottery Association
IndicateurS
Structurer les initiatives internes et externes et les programmes sur le jeu responsable offerts dans les tablissements Sensibiliser systmatiquement les employs de la Socit au jeu responsable
Poursuivi
Poursuivi
Statut de la certification sur le jeu responsable de la World Lottery Association Taux des employs sensibiliss
CibleS
Obtention et maintien du niveau 4 de la certification sur le jeu responsable de la World Lottery Association 100 % des employs sensibiliss
Rsultats de lanne
La certification de niveau 4 du cadre du jeu responsable de la World Lottery Association a t renouvele pour une priode de trois ans Loto-Qubec. Sensibilisation niveau I : 93,3 % Sensibilisation niveau II : 76,1 %
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Des indicateurs ont t dfinis afin de permettre un suivi strict des employs ayant reu une formation sur le jeu responsable. Chaque trimestre, un suivi est effectu auprs des responsables des diffrents secteurs de lentreprise afin dassurer une amlioration continue des programmes.
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action 6
Objectif organisationnel
Favoriser la prvention et les conditions favorables associes la sant par limplantation dune culture sant au sein de la Socit
Action
Gestes
tat
Offrir le programme Ma sant, je men occupe! visant promouvoir de bonnes habitudes de vie auprs des employs de la Socit
Indicateur
Susciter ladhsion des employs au programme Mettre en uvre les confrences et les activits du programme lies aux diffrentes thmatiques
Termin Termin
Programme Ma sant, je men occupe! : Toutes les tapes du programme sont maintenant termines pour les units corporatives et daffaires, lexception de la SCQ.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Loto-Qubec et dans ses filiales, le programme Ma sant, je men occupe! a pris fin au printemps 2011. Durant lanne 2012-2013, Loto-Qubec a poursuivi ses activits habituelles de promotion de la sant, notamment le bilan sanguin, la campagne de vaccination contre la grippe saisonnire ainsi que la clinique de la femme et de lhomme. la Socit des casinos du Qubec, y compris dans les casinos, la phase 1 du programme est termine. Pour la phase 2, le dossier est ltude.
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Appliquer des mesures de gestion environnementale et une politique dacquisitions coresponsables au sein des ministres et des organismes gouvernementaux
action 7.1
Objectif organisationnel
Assurer la mise en application des mesures de la Politique pour un gouvernement coresponsable au sein de la Socit
Action
Gestes
tat
Mettre en uvre des pratiques et des activits contribuant aux dispositions de la Politique pour un gouvernement coresponsable Dployer la dmarche dapprovisionnement responsable
Prendre en compte les principes de dveloppement durable dans le processus dacquisition Dvelopper des outils daide la dcision pour les approvisionneurs et les requrants internes Former les approvisionneurs et les requrants internes aux principes de dveloppement durable Sensibiliser les fournisseurs aux pratiques dacquisitions responsables mises en place au sein de la Socit
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Dbut
Indicateur
Le plan original dapprovisionnement responsable, comportant plus dune centaine dactions, a grandement volu, ce qui fait que la mesure de pourcentage est maintenant obsolte. Toutefois, les actions permettant dtablir une dmarche structure, telles que les outils de soutien la prise de dcision, ont toutes t ralises. Pour chaque appel doffres est value la possibilit dinclure, ou non, le critre visant le cot total de proprit (CTP).
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Plusieurs dossiers ont t revus et traits cette anne, plus particulirement les rouleaux de papier thermique et les fiches de slection pour les terminaux de jeux, le papier de bingo et de Kinzo, et la disposition des cartes logiques des appareils de loterie vido.
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S u i v i d e s a c t i o n s d u P l a n d a c t i o n d e d v e l o pp e m e n t d u r a b l e 2 0 0 8 - 2 0 1 3
action 7.2
Objectif organisationnel
Assurer la mise en application des mesures de la Politique pour un gouvernement coresponsable au sein de la Socit
Action
Gestes
tat
Mettre en uvre des pratiques et des activits contribuant aux dispositions de la Politique pour un gouvernement coresponsable Structurer le systme de gestion environnementale des infrastructures de la Socit
Obtenir, maintenir et mettre jour, dans une perspective damlioration continue et de performance exemplaire, les certifications affrentes diffrents programmes de gestion environnementale des btiments pour lensemble des actifs Dployer et raliser les programmes dconomie dnergie pour lensemble des tablissements Dployer et raliser les programmes dconomie deau pour lensemble des tablissements Dfinir, dployer et raliser les programmes de rduction de la quantit de dchets vous lenfouissement pour lensemble des tablissements
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Indicateurs
Portrait des certifications obtenues pour les diffrents tablissements Efficacit nergtique moyenne des btiments de Loto-Qubec Taux de rduction de la consommation deau Taux de mise en valeur des matires rsiduelles potentiellement valorisables
CibleS
Obtention et maintien dune certification jour pour lensemble des tablissements de la Socit Augmentation de lefficacit nergtique des btiments de 10 % en 2009-2010 par rapport lanne de rfrence 2006-2007 Rduction de la consommation deau en 2012-2013 par rapport lanne de rfrence 2009-2010; le pourcentage de rduction sera tabli la suite daudits de consommation deau Mise en valeur de 80 % des matires rsiduelles potentiellement valorisables en 2013
Rsultats de lanne
Au 31 mars 2013, 12 de nos tablissements taient certifis BOMA BESt, et 2 dentre eux ont galement reu la certification LEED argent. Lefficacit nergtique moyenne des btiments en 2011-2012 sest amliore de 13 % par rapport 2006-2007. La consommation deau a diminu de 7,1 % en 2012 par rapport 2009-2010 (rsultats compars calculs sur des priodes de 12 mois, soit lanne civile 2012 et lanne financire 2009-2010). Deux de nos tablissements, soit les bureaux de Laval et le Casino du Lac-Leamy, ont atteint un taux de valorisation de plus de 80 % des matires rsiduelles. Deux autres, les bureaux de Qubec et le Hilton Lac-Leamy, ont atteint un taux entre 75 % et 80 %.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
La collecte des matires compostables au Casino de Montral est en place depuis lautomne 2012. Le systme de compostage permet de dtourner lquivalent de plus de 125 sacs de dchets des sites denfouissement chaque jour. Cette nouvelle mesure touche la fois les employs et les clients de ltablissement. En ce qui concerne les matires rsiduelles, il faut noter les trs bonnes performances des tablissements du Lac-Leamy (environ 80 % contre prs de 30 % en 2009) et le maintien des trs bonnes performances des bureaux de Qubec et de Laval. Lintroduction de la collecte des matires compostables au Casino de Montral devrait permettre ltablissement datteindre un taux de diversion comparable celui du Casino du Lac-Leamy.
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S u i v i d e s a c t i o n s d u P l a n d a c t i o n d e d v e l o pp e m e n t d u r a b l e 2 0 0 8 - 2 0 1 3
action 7.3
Objectif organisationnel
Assurer la mise en application des mesures de la Politique pour un gouvernement coresponsable au sein de la Socit
Action
Gestes
tat
Mettre en uvre des pratiques et des activits contribuant aux dispositions de la Politique pour un gouvernement coresponsable Mettre en place un plan de rduction des missions de gaz effet de serre (GES)
Indicateurs
Instaurer un systme de mesures des missions de GES lies au transport loccasion des activits de la Socit Mesurer les missions de GES lies aux dplacements daffaires et au transport des employs Mettre en place des initiatives favorisant la rduction des missions de GES lies aux dplacements daffaires et au transport des employs
Poursuivi
Poursuivi
Dbut
Calcul des missions de GES lies aux dplacements daffaires et au transport des employs de la Socit (tonnes de CO2 quivalentes) Bilan des initiatives mises en place par la Socit lies aux dplacements daffaires et au transport des employs Bilan des habitudes de transport au sein de la Socit
CibleS
Rduction des missions de GES lies aux dplacements daffaires et au transport des employs de 2008 2013 Publication annuelle des bilans
Rsultats de lanne
Le bilan des dplacements daffaires des employs de Loto-Qubec et de ses filiales a t ralis. Loto-Qubec compense (par une contribution financire des programmes de reboisement ou par lachat de crdits carbone sur le march volontaire) les missions de gaz effet de serre lies au transport des participants loccasion de ses vnements ou de ceux de ses filiales. Des initiatives visant favoriser ladoption de modes de dplacement alternatifs (vlo, marche, etc.) ont t mises en place : Tenue de la clinique du vlo; Promotion de la campagne En ville sans ma voiture; Rduction sur un abonnement BIXI. Des initiatives visant favoriser llectrification des transports ont aussi t instaures : Ralisation dune tude de faisabilit concernant lutilisation de vhicules lectriques afin dvaluer les possibilits pour la Socit de contribuer llectrification des transports; Installation dune premire borne de recharge pour les vhicules lectriques au Casino de Charlevoix et au Fairmont Le Manoir Richelieu; Entente entre la Socit des casinos du Qubec et le Circuit lectrique pour le dploiement de bornes de recharge dans dautres casinos.
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S u i v i d e s a c t i o n s d u P l a n d a c t i o n d e d v e l o pp e m e n t d u r a b l e 2 0 0 8 - 2 0 1 3
action 7.4
Objectif organisationnel
Assurer la mise en application des mesures de la Politique pour un gouvernement coresponsable au sein de la Socit
Action
Gestes
tat
Mettre en uvre des pratiques et des activits contribuant aux dispositions de la Politique pour un gouvernement coresponsable Structurer la gestion responsable des vnements Loto-Qubec
tablir le portrait des pratiques dans les vnements internes et externes organiss par la Socit Intgrer progressivement des pratiques responsables dans la gestion des vnements Mettre en place un systme de collecte dinformation et effectuer le suivi de la performance des vnements Dvelopper des outils pertinents pour faciliter la gestion responsable des vnements
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Indicateur
Pourcentage des vnements organiss par la Socit respectant les principes de gestion responsable
Cible
Un seuil minimal de durabilit a t tabli pour les vnements internes. Cet outil est entre autres inspir de la norme 9700-253 du Bureau de normalisation du Qubec (BNQ) pour la gestion responsable dvnements. Au total, 52,3 % des vnements internes raliss par Loto-Qubec et ses filiales atteignent ou dpassent le seuil minimal de durabilit.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Ce rsultat reprsente une volution graduelle des pratiques internes de gestion responsable dvnements. En effet, il sagit dune hausse de plus du double par rapport au rsultat de la priode prcdente, qui tait de 22,9 %. Ce phnomne sexplique par une structuration marque des pratiques de gestion responsable de certaines filiales et units corporatives. La classification dvnements selon la norme BNQ 9700-253 a eu un effet sur cette structuration. Neuf vnements ont t classifis aux niveaux 2 ou 3 de la norme BNQ 9700-253, ce qui a influenc positivement lensemble des organisateurs dvnements.
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Appliquer davantage lcoconditionnalit et la responsabilit sociale dans les programmes daide publics et susciter leur implantation dans les programmes des institutions financires
action 8
Objectif organisationnel
Bonifier le programme de commandites vnementielles et de diffusion des vnements publics commandits dans une perspective de dveloppement durable
Action Gestes tat
Mettre en place des initiatives visant la prise en compte des principes de dveloppement durable dans le programme de commandites vnementielles et de diffusion des vnements commandits
Indicateur
Sensibiliser les organisateurs dvnements pour les inciter adopter des pratiques responsables de gestion Intgrer des critres de slection des vnements commandits qui tiennent compte de pratiques responsables en lien avec le dveloppement durable
Poursuivi
Poursuivi
Pointage obtenu par les vnements commandits aux questions lies au dveloppement durable du rapport postvnement
Cible
Il y a eu une progression de 4,3 points, ce qui fait que 70,4 % des vnements commandits atteignent ou dpassent le seuil minimal de durabilit tabli par la Socit (outil interne dvaluation partir de la norme BNQ 9700-253 pour la gestion responsable dvnements).
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Lors du gala Les Vivats 2013 Les prix Loto-Qubec pour les vnements responsables , pour lequel il y a eu 204 candidatures, 10 des 31 finalistes et 3 des 11 laurats retenus par un jury indpendant faisaient partie des Rendez-vous Loto-Qubec. Cest galement un vnement sign Les rendez-vous Loto-Qubec qui a remport le prix du public.
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Accrotre la productivit et la qualit des emplois en faisant appel des mesures cologiquement et socialement responsables
action 9
Objectif organisationnel
Accrotre lefficience des ressources humaines de la Socit en favorisant la mobilisation des employs
Action
Gestes
tat
Mettre en place une dmarche de mobilisation des employs favorisant la qualit de vie des employs
Raliser de faon priodique un sondage pour mesurer lindice de mobilisation des employs (IME) de la Socit Dployer les plans daction labors par les comits de mobilisation des employs de la Socit Mettre en uvre des initiatives corporatives pour favoriser la mobilisation des employs
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Indicateur
Rsultats du sondage de mobilisation 2013 Socit des casinos du Qubec (y compris les casinos) : +17 Loto-Qubec et ses filiales ( lexception de la Socit des casinos du Qubec) : +33
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Le sondage a t ralis en janvier et en fvrier 2013 (taux de participation global de 82 %). Il y a eu laboration et mise en uvre dun plan daction global, dont les principales ralisations sont : la consultation demploys et de gestionnaires; la premire dition du gala Prix dexcellence Loto-Qubec; le lancement du programme de reconnaissance au quotidien Les bons coups.
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action 10
Objectif organisationnel
Optimiser les retombes conomiques pour lensemble de la collectivit qubcoise en tenant compte du dveloppement durable
Action
Gestes
tat
Canaliser les jeux de hasard et dargent dans des circuits contrls en proposant une offre lgale, comptitive et scuritaire
IndicateurS
Grer loffre de jeu en ligne Raliser un projet pilote au sein de la Socit des bingos du Qubec qui pourrait reprsenter un nouvel axe de revenus
Poursuivi Termin
Date de lancement de la plateforme de jeu en ligne Contributions annuelles verses aux OSBL
Cibles
Mise en ligne dune plateforme de commercialisation de jeux de hasard et dargent dici la fin de 2010 Maintien des contributions annuelles aux OSBL 10 millions de dollars en moyenne
Rsultats de lanne
La Socit des bingos du Qubec (SBQ) a vers 4,9 millions de dollars en contributions des organismes sans but lucratif (OSBL).
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Les revenus de la SBQ provenant du bingo en rseau suivent la tendance la baisse observable dans lindustrie depuis quelques annes. Bien que la performance des produits en termes de revenus par personne soit stable, la diminution de 10 % du nombre dentres dans les salles participantes a eu un effet du mme ordre sur les revenus du bingo en rseau, qui sont passs de 27,5 millions de dollars en 2011-2012 24,4 millions de dollars en 2012-2013. La SBQ a tout de mme pu remettre 4,8 millions de dollars aux OSBL affilis son rseau de salles grce au bingo en rseau. Le Kinzo est une nouvelle source de revenus pour la SBQ. Le rseau, encore en croissance, devrait atteindre son seuil de rentabilit lan prochain. Une somme de 100 000 $ a quand mme t dgage de cette activit pour distribution aux OSBL en 2012-2013, pour une contribution totale de la SBQ de 4,9 millions de dollars.
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action 11
Objectif organisationnel
Optimiser les retombes conomiques pour lensemble de la collectivit qubcoise en tenant compte du dveloppement durable
Action
Gestes
tat
Accrotre lefficacit et la performance globale de la Socit en visant obtenir et maintenir sa position de chef de file dans la commercialisation responsable
Amliorer lefficacit des activits, incluant lapplication quotidienne dans le cadre des dcisions daffaires des meilleures pratiques en matire de gouvernance et de gestion Dvelopper de nouvelles sources de revenus hors du Qubec en demeurant attentif aux occasions de dveloppement daffaires permettant de mettre profit lavantage comptitif que constituent lexpertise et le savoir-faire de la Socit dans les diffrents secteurs de jeu
Poursuivi
Poursuivi
Indicateur
Maintien du pourcentage de marge bnficiaire nette 35,2 % tel que stipul dans le Plan stratgique 2010-2013 de Loto-Qubec
Rsultats de lanne
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action 12
Objectif organisationnel
ActionS
Gestes
tat
Programmer et raliser annuellement une srie dexpositions la galerie Espace Cration Loto-Qubec dans le but de mettre en valeur le patrimoine culturel qubcois Assurer le dveloppement de la Collection Loto-Qubec et le rayonnement des uvres dartistes qubcois Dvelopper et raliser des expositions et des vnements spciaux dans diverses rgions du Qubec pour favoriser la diffusion du patrimoine culturel auprs de la collectivit Mesurer lapprciation des visiteurs
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Poursuivi
Indicateurs
Dotation ddie lacquisition duvres dartistes qubcois contemporains Nombre dvnements annuels
Cibles
Un centime de 1 % du chiffre daffaires de la Socit ddi lacquisition duvres dart Cinq vnements annuels, y compris les expositions Espace Cration Loto-Qubec, les expos-ventes et les tournes
Rsultats de lanne
La Collection a fait lacquisition de 93 nouvelles uvres pour un total de 367 763 $, ce qui correspond un centime de 1 % du chiffre daffaires de la Socit. Durant lanne, six vnements ont t organiss, soit trois expositions Espace Cration Loto-Qubec et trois activits de diffusion de la Collection Loto-Qubec en rgion.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Espace Cration a accueilli cette anne son 100 000e visiteur. Le corpus de la Collection a atteint 4 594 uvres.
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action 13
Objectif organisationnel
Action
Gestes
tat
Soutenir financirement les membres de la relve professionnelle des arts de la scne Mettre en place des vnements facilitant la diffusion des uvres de la relve professionnelle des arts de la scne
Poursuivi
Poursuivi
IndicateurS
Nombre dartistes qui seront retenus pour une tourne aux quatre coins du Qubec Nombre de spectateurs joints lors de cette tourne
Cibles
Quatre artistes retenus annuellement 6 200 spectateurs joints lors de chaque tourne annuelle
Rsultats de lanne
Cinq artistes ont t retenus en 2012-2013 pour une nouvelle tourne aux quatre coins du Qubec de juin 2012 mai 2013. Davril 2012 mars 2013, 14 605 spectateurs ont assist aux reprsentations.
RENSEIGNEMENTS COMPLMENTAIRES
Le programme Les entres en scne Loto-Qubec est le seul programme de soutien la relve regroupant toutes les disciplines des arts de la scne. Cette anne, certains laurats appartenaient des disciplines plus diversifies (cirque, art de la parole, danse). Cette diversit a contribu une augmentation de prs de 30 % du nombre de spectateurs par rapport lanne prcdente.
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Accrotre la prise en compte des proccupations des citoyens dans les dcisions
action 14
Objectif organisationnel
Action
Gestes
tat
Dployer de nouvelles initiatives pour soutenir le dialogue avec les parties prenantes
Recenser et analyser les pratiques en lien avec le dveloppement durable mises en place par la Socit auprs de ses parties prenantes Mettre en uvre des initiatives visant la consolidation des relations avec les diverses parties prenantes Suivre, contrler et mesurer la performance des initiatives entreprises pour consolider les relations avec les parties prenantes
Poursuivi
Poursuivi
mettre en uvre
Indicateur
La cration de la Vice-prsidence au jeu responsable a engendr une nouvelle dynamique dengagement avec nos parties prenantes. Lintgration des secteurs du dveloppement durable et de la concertation et des relations avec la communaut cette vice-prsidence nous permettra galement, au cours des prochaines annes, de renforcer nos relations avec nos parties prenantes.
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Code dthique et de dontologie des administrateurs et des dirigeants de Loto-Qubec et de ses filiales
PRAMBULE
Considrant que les membres du conseil dadministration doivent se doter dun code dthique et de dontologie dans le respect des principes et rgles dicts par le Rglement sur lthique et la dontologie des administrateurs publics (ci-aprs appel Rglement ), adopt dans le cadre de la Loi sur le ministre du Conseil excutif (L.R.Q., c. M-30, a. 3.01 et 3.02; 1997, c.6, a. 1); Considrant que la loi et le Rglement prvoient des principes dthique et des rgles de dontologie applicables aux administrateurs, lesquels sont reproduits titre informatif lannexe 1 du prsent Code; Considrant que les membres du conseil dadministration dsirent doter lentreprise dun code dthique et de dontologie propre lentreprise; Les membres du conseil dadministration ont adopt le code dthique et de dontologie qui suit :
1. DFINITIONS
Dans le prsent Code, moins que le contexte nindique un sens diffrent, les termes ci-aprs dsignent : a) b) c) d) Administrateur : un membre du Conseil, quil exerce ou non une fonction temps plein au sein de la Socit ou de lune de ses filiales; Code : le prsent Code dthique et de dontologie des Administrateurs et des Dirigeants de Loto-Qubec et de ses filiales; Comit : le comit de gouvernance et dthique du Conseil, prvu par la Loi sur la gouvernance des socits dtat; Conflit dintrts : toute situation relle, apparente, potentielle ou ventuelle dans laquelle un Administrateur ou un Dirigeant pourrait tre port favoriser une personne (y compris lui-mme et les personnes auxquelles il est li) au dtriment dune autre. Toute situation susceptible de porter atteinte la loyaut, lintgrit ou au jugement de lAdministrateur ou du Dirigeant est galement couverte par la prsente dfinition; Conjoint : les poux ou les personnes vivant maritalement lune avec lautre depuis plus dun an; Conseil : le conseil dadministration de la Socit ou de lune de ses filiales; Contrat : un contrat projet; Contrle ou Contrlent : la dtention directe ou indirecte, par une personne, de valeurs mobilires, y compris des parts sociales, confrant plus de 50 % des droits de vote ou de participation, sans que ce droit ne dpende de la survenance dun vnement particulier, ou permettant dlire la majorit des administrateurs; Dirigeant : lgard de la Socit, tout cadre contractuel dont les conditions demploi sont soumises lapprobation du Conseil; Entreprise : toute forme que peut prendre lorganisation de la production de biens ou de services ou de toute autre affaire caractre commercial, industriel ou financier et tout regroupement visant promouvoir certaines valeurs, certains intrts ou certaines opinions ou exercer une influence sur les autorits publiques; toutefois, cela ne comprend pas la Socit, ni une association ou un regroupement sans but lucratif qui ne prsente aucun lien financier avec la Socit ni dincompatibilit avec les objets de la Socit; Entreprise lie : toute personne morale et toute socit lgard desquelles la Socit dtient directement ou indirectement des valeurs mobilires, y compris des parts sociales, confrant plus de 10 % des droits de vote ou de participation; Personnes lies : personnes lies un Administrateur ou un Dirigeant, ces personnes ayant un lien par : i. le sang; ii. le mariage; iii. lunion civile; iv. lunion de fait; v. ladoption;
e) f) g) h)
i) j)
k)
l)
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aux fins du prsent Code, lui sont galement lis : vi. lenfant dune personne vise aux paragraphes ii iv; vii. un membre de sa famille immdiate vivant sous le mme toit; viii. la personne laquelle un Administrateur ou un Dirigeant est associ ou la socit de personnes dont il est associ; ix. la personne morale dont lAdministrateur ou le Dirigeant dtient directement ou indirectement 10 % ou plus dune catgorie de titres comportant le droit de vote; x. la personne morale qui est contrle par lAdministrateur ou le Dirigeant ou par une personne vise aux paragraphes i iv et vi, ou par un groupe de ces personnes agissant conjointement; xi. toute personne quun Administrateur ou un Dirigeant pourrait tre port favoriser en raison de sa relation avec elle ou un tiers, de son statut, de son titre ou autre; m) n) Filiale : une filiale part entire de la Socit; Information confidentielle : toute information ayant trait la Socit, aux tendances dune industrie ou dun secteur ou toute information de nature stratgique, qui nest pas connue du public et qui, si elle tait connue dune personne qui nest pas un Administrateur ou un Dirigeant, serait susceptible de lui procurer un avantage quelconque ou de compromettre la ralisation dune opration laquelle la Socit participe; Loi : la Loi sur la Socit des loteries du Qubec (L.R.Q., c. S-13.1), telle quamende et modifie loccasion; Socit : Loto-Qubec.
o) p)
2. DISPOSITIONS GNRALES
2.1. Le prsent Code a pour objet de prserver et de renforcer le lien de confiance des citoyens en lintgrit et en limpartialit de ladministration de la Socit, de favoriser la transparence au sein de la Socit et de responsabiliser ses Administrateurs et ses Dirigeants. 2.2. Le prsent Code a aussi pour objet dtablir les principes dthique et les rgles de dontologie de la Socit. Les principes dthique tiennent compte de la mission de la Socit, des valeurs qui sous-tendent son action et de ses principes gnraux de gestion. Les rgles de dontologie portent sur les devoirs et obligations des Administrateurs et des Dirigeants; elles les explicitent et les illustrent de faon indicative. 2.3. Le prsent Code sapplique aux Administrateurs et aux Dirigeants de la Socit et de ses filiales, qui sont tenus den respecter les dispositions. 2.4. Le prsent Code est tabli conformment la Loi, au Rglement de rgie interne de la Socit et au Rglement. Il reflte et, le cas chant, complte les dispositions de ces derniers. 2.5. Le Conseil approuve le prsent Code, sur recommandation du Comit, qui en assure la rvision. 2.6. Dans le prsent Code, linterdiction de faire un geste inclut la tentative de faire ce geste et toute participation ou incitation le faire. 2.7. La Socit prend les mesures ncessaires pour assurer la confidentialit de linformation fournie par les Administrateurs et les Dirigeants dans le cadre de lapplication du prsent Code.
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3.1. LAdministrateur ou le Dirigeant est nomm pour contribuer la ralisation de la mission de la Socit dans le meilleur intrt du Qubec. Dans ce cadre, il doit mettre profit ses connaissances, ses aptitudes, son exprience et son intgrit de manire favoriser laccomplissement efficient, quitable et efficace des objectifs assigns la Socit par la loi et la bonne administration des biens quelle possde comme mandataire de ltat. Sa contribution doit tre faite dans le respect du droit, avec honntet, loyaut, prudence, diligence, efficacit, assiduit et quit. 3.2. LAdministrateur est tenu, dans lexercice de ses fonctions, de respecter les principes dthique et les rgles de dontologie prvus par la loi, le Rglement, lequel fait partie intgrante du prsent Code, selon le cas, ainsi que ceux tablis par le prsent Code. Le Dirigeant est galement tenu de respecter ces rgles dans la mesure o elles lui sont applicables. En cas de divergence, les principes et les rgles les plus exigeants sappliquent. LAdministrateur ou le Dirigeant doit, en cas de doute, agir selon lesprit de ces principes et de ces rgles. Celui qui, la demande de la Socit, exerce des fonctions dadministrateur ou de dirigeant dans un autre organisme ou une Entreprise, ou en est membre, est tenu aux mmes obligations. Sous rserve de ses engagements de confidentialit et de ses devoirs dhonntet et de loyaut et, gnralement, des engagements de mme nature dcoulant de la loi et du code dthique de lEntreprise ou de lorganisme au sein duquel lAdministrateur ou le Dirigeant qui, la demande de la Socit, exerce des fonctions dans un autre organisme ou une Entreprise, lAdministrateur ou le Dirigeant doit informer la Socit de toute question souleve lordre du jour dune runion du conseil dadministration de tel organisme ou Entreprise qui pourrait avoir un impact significatif sur le plan financier, sur la rputation ou sur les oprations de la Socit. Il est tenu dinformer la Socit dans un dlai raisonnable, et ce, pralablement aux votes des Administrateurs sur cette question. 3.3. LAdministrateur ou le Dirigeant doit collaborer avec le prsident du Conseil ou le Comit sur une question dthique ou de dontologie, lorsquil est pri de le faire. 3.4. Dans lexercice de ses fonctions, lAdministrateur ou le Dirigeant doit maintenir jour ses connaissances et avoir un jugement professionnel indpendant, dans le meilleur intrt de la Socit. Il a le devoir de prendre connaissance du prsent Code, des lois et des rglements applicables ainsi que des politiques, directives et rgles fixes par la Socit, et doit en promouvoir le respect et sy conformer. Il doit galement se tenir inform du contexte conomique, social et politique dans lequel la Socit exerce ses activits. 3.5. LAdministrateur ou le Dirigeant doit entretenir lgard de toute personne et de la Socit des relations fondes sur le respect, la coopration et le professionnalisme. 3.6. LAdministrateur ou le Dirigeant prend ses dcisions de faon assurer et maintenir le lien de confiance avec les clients, les fournisseurs, les partenaires de la Socit ainsi quavec le gouvernement. 3.7. LAdministrateur ou le Dirigeant doit, dans le cadre de lexercice de ses fonctions, respecter la mission, la vision et les orientations stratgiques de la Socit telles qutablies dans son plan stratgique. 3.8. LAdministrateur ou le Dirigeant ne peut, directement ou indirectement, accorder, solliciter ou accepter une faveur ou un avantage indu pour lui-mme, une Personne lie lAdministrateur ou au Dirigeant, ou un tiers. Il ne peut accepter aucun cadeau, aucune marque dhospitalit ou aucun avantage autres que ceux dusage et dune valeur modeste. Tout cadeau, toute marque dhospitalit ou tout avantage ne correspondant pas ces critres doit tre retourn au donneur ou ltat. 3.9. Les prix de prsence gagns par un Administrateur ou un Dirigeant et dont la valeur est suprieure 100 $ doivent tre remis lorganisme qui tient lvnement si la participation a t paye par la Socit, tant entendu que les accompagnateurs desdits Administrateurs ou Dirigeants sont soumis la mme rgle. 3.10. LAdministrateur ou le Dirigeant ne doit rechercher, dans lexercice de ses fonctions, que lintrt de la Socit lexclusion de son propre intrt et de celui de tiers. 3.11. LAdministrateur ou le Dirigeant ne peut prendre dengagement lgard de tiers ni leur accorder aucune garantie relativement au vote quil peut tre appel donner ou quelque dcision que ce soit que le Conseil peut tre appel prendre.
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3.12. Le vote dun Administrateur donn en contravention des dispositions du prsent Code, ou alors que lAdministrateur est en dfaut de produire la dclaration vise par larticle 4.11, ne peut tre dterminant. 3.13. LAdministrateur ou le Dirigeant qui assume des obligations vis--vis dautres entits peut parfois se trouver en situation de Conflit dintrts. Dans le cas o le prsent Code ne prvoit pas la situation, il doit dterminer si son comportement respecte ce quoi la Socit peut raisonnablement sattendre du comportement dun Administrateur ou dun Dirigeant dans ces circonstances. Il doit galement dterminer si une personne raisonnablement bien informe conclurait que les intrts quil dtient dans lautre entit risquent dinfluencer ses dcisions et de nuire son objectivit et son impartialit dans lexercice de ses fonctions la Socit. 3.14. Dans un dlai raisonnable aprs son entre en fonction, un Administrateur ou un Dirigeant doit organiser ses affaires personnelles de manire ce quelles ne puissent nuire lexercice de ses fonctions, et viter les intrts incompatibles ou les Conflits dintrts entre ses intrts personnels et les obligations de ses fonctions. Il doit prendre, le cas chant, toute mesure ncessaire pour se conformer aux dispositions du prsent Code. 3.15. LAdministrateur ou le Dirigeant ne peut confondre les biens de la Socit avec les siens; il ne peut utiliser, son profit ou au profit dun tiers, les biens de la Socit ni lInformation confidentielle obtenue dans lexercice ou loccasion de lexercice de ses fonctions. Ces obligations subsistent mme aprs quil a cess doccuper ses fonctions. 3.16. LAdministrateur ou le Dirigeant est tenu la discrtion quant toute Information confidentielle dont il a connaissance dans lexercice de ses fonctions et est tenu, tout moment, de respecter le caractre confidentiel de linformation reue. En outre, les dlibrations du Conseil, les positions dfendues par ses membres ainsi que les votes de ces derniers sont confidentiels. 3.17. LAdministrateur ou le Dirigeant se doit de respecter les restrictions et dappliquer les mesures de protection en regard de lInformation confidentielle : - il ne doit communiquer de lInformation confidentielle quaux personnes autorises la connatre; - sil utilise un systme de courrier lectronique, il doit se conformer toutes les pratiques et directives mises ou approuves par la Socit touchant le stockage, lutilisation et la transmission dinformation par ce systme. Il ne doit pas acheminer quiconque lInformation confidentielle quil reoit de la Socit par ce systme; - il a la responsabilit de prendre des mesures visant protger la confidentialit de linformation laquelle il a accs. Ces mesures consistent notamment :
ne pas laisser la vue de tiers ou demploys non concerns les documents porteurs dInformation confidentielle; prendre des mesures appropries pour assurer la protection matrielle des documents; viter dans les endroits publics les discussions pouvant rvler de lInformation confidentielle; noter sur les documents susceptibles de circuler, le fait quils contiennent de lInformation confidentielle qui doit tre traite en consquence; se dfaire par des moyens appropris (dchiquetage, archivage, etc.) de tout document confidentiel lorsque celui-ci nest plus ncessaire lexcution du mandat dAdministrateur ou de Dirigeant.
3.18. LAdministrateur ou le Dirigeant ne peut, dans lexercice de ses fonctions, traiter avec une personne qui a cess dtre Administrateur ou Dirigeant de la Socit depuis moins dun an si cette dernire agit pour le compte dautrui relativement une procdure, une ngociation ou une autre opration laquelle la Socit est partie et sur laquelle cette personne dtient de linformation non disponible au public. 3.19. Aprs avoir cess dexercer ses fonctions, nul Administrateur ou Dirigeant ne doit divulguer une Information confidentielle quil a obtenue ni donner quiconque des conseils fonds sur de lInformation confidentielle non disponible au public concernant la Socit ou un autre organisme ou une Entreprise avec qui il avait des rapports directs importants au cours de lanne qui a prcd la date de cessation de ses fonctions. Dans lanne qui suit cette date, il lui est interdit dagir au nom ou pour le compte dautrui relativement une procdure, une ngociation ou une autre opration laquelle la Socit est partie et sur laquelle il dtient de lInformation confidentielle non disponible au public. 3.20. LAdministrateur ou le Dirigeant qui a lintention de prsenter sa candidature une charge lective doit en informer le prsident du Conseil. Le prsident du Conseil ou le prsident-directeur gnral qui a pareille intention doit en informer le secrtaire gnral du Conseil excutif. 3.21. LAdministrateur ou le Dirigeant doit, dans lexercice de ses fonctions, prendre ses dcisions indpendamment de toute considration partisane.
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4. DEVOIRS ET OBLIGATIONS DES ADMINISTRATEURS ET DES DIRIGEANTS lGARD des CONFLITS DINTRTS Prvention des conflits dintrts 4.1. LAdministrateur ou le Dirigeant doit viter de se placer dans une situation de conflit entre son intrt personnel et les obligations de ses fonctions ou dans une situation jetant un doute raisonnable sur sa capacit dexercer ses fonctions avec une loyaut sans partage. LAdministrateur ou le Dirigeant doit viter de se trouver dans une situation o lui ou une personne qui lui est lie pourrait tirer, directement ou indirectement, profit dun contrat conclu par la Socit ou de linfluence du pouvoir de dcision de cet Administrateur ou Dirigeant, selon le cas, en raison des fonctions quil occupe au sein de la Socit. LAdministrateur qui exerce une fonction temps plein au sein de la Socit ou de lune de ses filiales ou le Dirigeant doit galement viter doccuper des fonctions ou dtre li par des engagements qui lempchent de consacrer le temps et lattention que requiert lexercice normal de ses fonctions. Quant aux autres Administrateurs, ils doivent veiller consacrer leur fonction le temps et lattention raisonnablement requis dans les circonstances.
4.2. LAdministrateur qui exerce une fonction temps plein au sein de la Socit ou le Dirigeant ne peut, sous peine de rvocation de son mandat, avoir un intrt direct ou indirect dans un organisme, une Entreprise ou une association mettant en conflit son intrt personnel et celui de la Socit. Toutefois, cette rvocation na pas lieu si un tel intrt lui choit par succession ou donation pourvu quil y renonce ou en dispose avec diligence. Dans lintervalle, les articles 4.5, 4.6, 4.8 et 4.11 sappliquent. Tout autre Administrateur ayant un intrt dans une Entreprise doit, sous peine de rvocation de son mandat, se conformer aux dispositions des articles 4.5, 4.6, 4.8 et 4.11. 4.3. Pour tre considr comme indpendant, un Administrateur ne peut notamment : - tre ou avoir t, au cours des trois annes prcdant la date de sa nomination, lemploi de la Socit ou tre li une personne vise larticle k qui occupe un tel emploi; - tre lemploi du gouvernement, dun organisme ou dune Entreprise du gouvernement au sens des articles 4 et 5 de la Loi sur le vrificateur gnral (L.R.Q., c. V-5.01); - avoir les liens dtermins par le gouvernement en vertu de larticle 5 de la Loi sur la gouvernance des socits dtat. LAdministrateur doit dclarer au Comit, ds son entre en fonction, et par la suite annuellement, lexistence ou labsence de liens tels que ceux qui sont mentionns aux premier et deuxime paragraphes prcdents. Il doit galement dclarer, ds quil en a connaissance, toute modification sa dclaration. 4.4. Un Administrateur ou un Dirigeant de la Socit qui occupe des fonctions dadministrateur ou de dirigeant dune Entreprise lie doit tre spcifiquement autoris par lactionnaire ou les actionnaires qui Contrlent lEntreprise concerne pour : - dtenir des actions, des parts, des parts sociales, toute autre valeur ou tout autre titre mis par cette Entreprise lie et confrant des droits de vote ou de participation lgard de cette Entreprise lie, ou toute option ou tout droit de souscrire ou dacheter de tels actions, parts sociales, titres ou valeurs; - bnficier de tout rgime dintressement, moins que cet Administrateur ou ce Dirigeant noccupe des fonctions temps plein au sein de cette Entreprise lie et que ce rgime dintressement soit intimement li la performance individuelle de lAdministrateur ou du Dirigeant au sein de lEntreprise lie; - bnficier dun rgime de retraite accord par lEntreprise lie sil noccupe pas des fonctions temps plein au sein de cette Entreprise lie; ou - bnficier de tout avantage consenti lavance dans lventualit dun changement de Contrle de lEntreprise lie. Dnonciation et abstention 4.5. LAdministrateur ou le Dirigeant qui : a) est partie un contrat avec la Socit ou une filiale; ou b) a un intrt direct ou indirect dans une Entreprise partie un contrat avec la Socit ou une filiale ou est Administrateur ou Dirigeant ou employ de cette Entreprise; doit divulguer par crit au prsident du Conseil la nature et ltendue de son intrt.
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Il en est de mme de lAdministrateur ou du Dirigeant qui a un autre intrt direct ou indirect dans toute question considre par le Conseil. LAdministrateur ou le Dirigeant doit, en tout temps, sabstenir de communiquer quelque information que ce soit tout employ, Dirigeant ou Administrateur de la Socit relativement ce contrat ou cet intrt. LAdministrateur doit sabstenir de dlibrer et de voter sur toute question relie cet intrt et viter de tenter dinfluencer la dcision sy rapportant. Il doit galement se retirer de la runion pour la dure des dlibrations et du vote sur cette question. Ce fait doit tre consign au procs-verbal des dlibrations du Conseil. 4.6. La divulgation requise larticle 4.5 se fait, dans le cas dun Administrateur, lors de la premire runion : a) au cours de laquelle le contrat ou la question concerne est ltude; b) suivant le moment o lAdministrateur qui navait aucun intrt dans le contrat ou la question concerne en acquiert un; c) suivant le moment o lAdministrateur acquiert un intrt dans le contrat dj conclu; d) suivant le moment o devient Administrateur toute personne ayant un intrt dans un contrat ou une question ltude. 4.7. Le Dirigeant qui nest pas Administrateur doit effectuer la divulgation requise larticle 4.5 immdiatement aprs : - avoir appris que le contrat ou la question concerne a t ou sera ltude lors dune runion; - avoir acquis lintrt, sil lacquiert aprs la conclusion du contrat ou la dcision concerne; ou - tre devenu Dirigeant, sil le devient aprs lacquisition de lintrt. Le Dirigeant ne peut tenter daucune faon dinfluencer la dcision des Administrateurs. 4.8. LAdministrateur ou le Dirigeant doit effectuer la divulgation requise larticle 4.5 ds quil a connaissance dun contrat vis par cet article et qui, dans le cadre de lactivit commerciale normale de la Socit, ne requiert pas lapprobation des Administrateurs. 4.9. Les articles 4.5 4.8 sappliquent galement lorsque lintrt concern est dtenu par une Personne lie lAdministrateur ou au Dirigeant. 4.10. LAdministrateur ou le Dirigeant doit dnoncer par crit au prsident du Conseil les droits quil peut faire valoir contre la Socit ou lune de ses filiales, en indiquant leur nature et leur valeur, ds la naissance de ces droits ou ds quil en a connaissance. 4.11. LAdministrateur ou le Dirigeant doit remettre au prsident du Conseil, dans les 30 jours de sa nomination et le 31 mars de chaque anne o il demeure en fonction, une dclaration prenant la forme prvue lannexe 2 et contenant les renseignements suivants : a) le nom de toute Entreprise dans laquelle il dtient, directement ou indirectement, des valeurs mobilires ou des biens, y compris des parts sociales, en prcisant la nature et la quantit en nombre et en proportion des valeurs mobilires dtenues et la valeur des biens; b) le nom de toute Entreprise pour laquelle il exerce des fonctions ou dans laquelle il a un intrt direct ou indirect sous forme de crance, droit, priorit, hypothque ou avantage financier ou commercial significatif; c) sa connaissance, les renseignements prvus aux paragraphes qui prcdent concernant son employeur et la personne morale, la socit ou lEntreprise dont il est propritaire, actionnaire, Administrateur, Dirigeant ou contrleur; d) le nom de toute association dans laquelle il exerce des fonctions ou de laquelle il est membre en prcisant ses fonctions, le cas chant, ainsi que les objets viss par cette association. LAdministrateur ou le Dirigeant pour qui les dispositions des paragraphes a) d) ne trouvent pas dapplication doit remplir une dclaration cet effet et la remettre au prsident du Conseil. LAdministrateur ou le Dirigeant doit galement produire une telle dclaration dans les 30 jours de la survenance dun changement significatif son contenu. Les dclarations remises en vertu du prsent article sont traites de faon confidentielle. 4.12. Le prsident du Conseil remet les dclarations reues en application des articles 4.5 4.11 au secrtaire de la Socit, qui les tient la disposition des membres du Conseil et du Comit de gouvernance et dthique. De plus, le secrtaire de la Socit avise le prsident du Conseil et le Comit de gouvernance et dthique de tout manquement aux obligations prvues aux articles 4.5 4.11 ds quil en a connaissance.
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4.13. LAdministrateur ou le Dirigeant peut aviser la Socit lavance de lidentit des socits ou autres entits lgard desquelles il souhaite se retirer des discussions du Conseil ou dun comit concernant leurs activits. 4.14. Dans tous les cas o un sujet peut susciter un Conflit dintrts li la fonction ou la personne dun Administrateur ou dun Dirigeant ou sil sagit dune socit ou entit dclare par lAdministrateur ou le Dirigeant conformment larticle 4.13, le secrtaire applique la procdure de dlibrations relative aux Conflits dintrts prvue lannexe 3 du prsent Code. 4.15. LAdministrateur qui est membre du comit daudit du Conseil ne peut avoir un intrt dans la Socit ou une de ses filiales. Il ne peut notamment accepter de la Socit ou dune filiale des honoraires en contrepartie de consultation, de services-conseils ou de tout autre service semblable. Dispenses 4.16. Le prsent Code ne sapplique pas : a) la dtention dintrts par lintermdiaire dun fonds commun de placement la gestion duquel lAdministrateur ou le Dirigeant ne participe ni directement ni indirectement; b) la dtention dintrts par lintermdiaire dune fiducie sans aucun droit de regard dont le bnficiaire ne peut prendre connaissance de la composition; c) la dtention du nombre minimal dactions requises pour tre admissible comme administrateur dune personne morale; d) un intrt qui, de par sa nature et son tendue, est commun la population en gnral ou un secteur particulier dans lequel uvre lAdministrateur qui nexerce pas une fonction temps plein au sein de la Socit ou dune de ses filiales; e) un contrat dassurance-responsabilit des Administrateurs; f) la dtention de titres mis ou garantis par un gouvernement ou une municipalit des conditions identiques pour tous.
5. APPLICATION DU CODE
5.1. Le prsent Code fait partie des obligations professionnelles de lAdministrateur et du Dirigeant. LAdministrateur ou le Dirigeant sengage en prendre connaissance et le respecter, de mme que toute directive ou instruction particulire qui pourrait tre fournie quant son application. Il doit de plus confirmer annuellement son adhsion au Code. En cas de doute sur la porte ou lapplication dune disposition, il appartient lAdministrateur et au Dirigeant de consulter le Comit. 5.2. Dans les 30 jours de ladoption dune modification de fond du prsent Code par le Conseil, chaque Administrateur ou Dirigeant doit produire au prsident du Conseil et au secrtaire de la Socit lattestation contenue lannexe 4. 5.3. Chaque nouvel Administrateur ou Dirigeant doit, dans les 30 jours de son entre en fonction, faire de mme. 5.4. Le secrtaire gnral associ responsable des emplois suprieurs au ministre du Conseil excutif est lautorit comptente pour lapplication du prsent Code lgard du prsident du Conseil et des autres Administrateurs nomms par le gouvernement. 5.5. Le prsident du Conseil est lautorit comptente lgard de tout Administrateur dune filiale dont la Socit dtient 100 % des actions et des Dirigeants de la Socit qui y sont nomms. 5.6. Le Comit peut, aux conditions quil dtermine, dispenser un Administrateur ou un Dirigeant dune ou de plusieurs dispositions du prsent Code, sil est davis que cette dispense ne porte pas atteinte lobjet du prsent Code dcrit larticle 2.1, et que les dispositions de la Loi et du Rglement sont respectes. Le Comit dsigne le secrtaire pour lappuyer dans cette fonction. 5.7. Le Comit peut donner des avis aux Administrateurs et aux Dirigeants sur linterprtation des dispositions du prsent Code et leur application des cas particuliers, mme hypothtiques. Il nest pas tenu de limiter un avis aux termes contenus dans la demande.
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5.8. Le Comit doit : - rviser annuellement le prsent Code et soumettre toute modification au Conseil pour approbation; - engager et encadrer le processus dlaboration et dvaluation du code dthique et de dontologie; - informer les Administrateurs et les Dirigeants et assurer leur formation quant au contenu et aux modalits dapplication du prsent Code; - donner son avis et fournir son soutien au Conseil ( la Socit) et tout Administrateur ou Dirigeant faisant face une situation problmatique; - traiter toute demande dinformation relative au prsent Code; - faire enqute, de sa propre initiative ou sur rception dallgations, sur toute irrgularit au prsent Code. 5.9. Le Comit peut consulter et recevoir des avis de conseillers ou experts externes sur toute question quil juge propos. 5.10. Le Comit et lautorit comptente concerne prservent lanonymat des plaignants, requrants et informateurs moins dintention manifeste leffet contraire. Ils ne peuvent tre contraints de rvler une information susceptible de dvoiler leur identit, sauf si la loi ou le tribunal lexige. 5.11. Le secrtaire assiste le Comit et le prsident du Conseil dans leurs travaux concernant lapplication du prsent Code. Il tient des archives o il conserve notamment des dclarations, divulgations et attestations qui doivent tre transmises en vertu du prsent Code ainsi que les rapports, dcisions et avis consultatifs en matire dthique et de dontologie. En outre, il doit prendre les mesures ncessaires pour assurer la confidentialit de linformation fournie par les Administrateurs et les Dirigeants en application du prsent Code. 5.12. LAdministrateur ou le Dirigeant qui connat ou souponne lexistence dune violation au prsent Code, y compris une utilisation ou une communication irrgulire dInformation confidentielle ou un Conflit dintrts non divulgu, doit la dnoncer au Comit. Cette dnonciation doit tre faite de faon confidentielle et devrait contenir linformation suivante : - lidentit de lauteur ou des auteurs de cette violation; - la description de la violation; - la date ou la priode de survenance de la violation; - une copie de tout document qui soutient la dnonciation. 5.13. Un Administrateur ou un Dirigeant de la Socit peut, de sa propre initiative, dposer une plainte contre un Administrateur ou un Dirigeant auprs de lautorit comptente. 5.14. Afin de permettre la prise dune dcision approprie dans le cas dune situation urgente ncessitant une intervention rapide ou dans un cas prsum de faute grave, lautorit comptente peut relever provisoirement de ses fonctions, avec rmunration, lAdministrateur ou le Dirigeant qui lon reproche des manquements lthique ou la dontologie. 5.15. Lorsquun manquement lthique ou la dontologie est reproch un Administrateur ou un Dirigeant, le Comit est charg de recueillir toute information pertinente. Il fait rapport de ses constatations lautorit comptente concerne et lui recommande les mesures appropries, sil y a lieu. 5.16. Un Administrateur ou un Dirigeant ne contrevient pas aux dispositions du prsent Code sil a pralablement obtenu un avis favorable du Comit aux conditions suivantes : a) lavis a t obtenu avant que les faits sur lesquels il se fonde ne se ralisent; b) lavis a t dpos auprs du Conseil; c) les faits pertinents ont tous t intgralement dvoils au Comit de faon exacte et complte; d) lAdministrateur ou le Dirigeant sest conform toutes les prescriptions de lavis.
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6. PROCESSUS DISCIPLINAIRE
6.1. Sur conclusion dune contravention la Loi, au Rglement ou au prsent Code, lautorit comptente impose lune ou lautre des sanctions suivantes : a) sil sagit dun Dirigeant, toute sanction approprie, laquelle peut aller jusquau congdiement; b) sil sagit dun Administrateur, la rprimande, la suspension sans rmunration dune dure maximale de trois mois ou la rvocation de son mandat. Toutefois, lorsque lautorit comptente est le secrtaire gnral associ vis larticle 5.3, la sanction est impose par le secrtaire gnral du Conseil excutif. En outre, si la sanction propose consiste en la rvocation du mandat dun Administrateur public nomm ou dsign par le gouvernement, celle-ci ne peut tre impose que par ce dernier; dans ce cas, le secrtaire gnral du Conseil excutif peut immdiatement suspendre sans rmunration lAdministrateur public pour une priode dau plus 30 jours. 6.2. Lautorit comptente fait part lAdministrateur ou au Dirigeant des manquements reprochs ainsi que de la sanction qui peut lui tre impose. LAdministrateur ou le Dirigeant peut, dans les sept jours qui suivent la communication de ces manquements, fournir ses commentaires au Comit. Il peut galement demander dtre entendu par le Comit ce sujet. 6.3. Dans le cas dune contravention larticle 4.2, lautorit comptente constate par crit la rvocation du mandat du contrevenant. 6.4. LAdministrateur ou le Dirigeant doit rendre compte des profits quil a raliss ou de lavantage quil a reu en raison ou loccasion dune contravention aux dispositions du prsent Code et il doit les restituer la Socit. 6.5. Le vote dun Administrateur donn en contravention des dispositions du prsent Code ou li une telle contravention, ou alors que lAdministrateur est en dfaut de produire la dclaration vise par larticle 4.11, ne peut tre dterminant.
7. ENTRE EN VIGUEUR
7.1. Le prsent Code entre en vigueur compter de la sance qui suit celle de son adoption par le Conseil.
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POLITIQUE LINGUISTIQUE
La qualit de la langue : une priorit Conformment la Politique gouvernementale relative lemploi et la qualit de la langue franaise dans lAdministration, la Socit a adopt, le 24 novembre 2000, une politique linguistique qui tient compte de sa vocation commerciale et traite de lusage et de la qualit du franais dans chacun des secteurs dactivit. Au cours du dernier exercice, la Socit a continu de collaborer avec lOffice qubcois de la langue franaise pour assurer le respect de cette politique au sein de Loto-Qubec et de ses filiales.
La politique dapprovisionnement de Loto-Qubec et de ses filiales tmoigne de la transparence et de lintgrit qui rgissent loctroi des contrats aux fournisseurs. Cette politique peut tre consulte sur le site web de Loto-Qubec.
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Durant lexercice 2012-2013, Loto-Qubec a reu 210 demandes daccs linformation, soit 169 demandes daccs des renseignements personnels et 41 demandes visant obtenir des documents de la Socit. Au 31 mars 2013, 5 demandes taient en cours de traitement. Parmi les demandes traites, il y en a 38 pour lesquelles la Socit ne dtenait aucun document, 125 qui ont t acceptes, 24 qui ont t partiellement acceptes et 13 qui ont t refuses. En outre, 5 demandes ont t retires en cours de traitement. Par ailleurs, 4 demandes ont fait lobjet dune demande de rvision la Commission daccs linformation, dont 2 sont en attente dune audience. De manire gnrale, les motifs de refus daccs aux documents dtenus par Loto-Qubec sont que ceux-ci concernaient des tiers ayant refus la divulgation dinformations, renfermaient des renseignements personnels ou contenaient des renseignements de nature commerciale.
la suite de lentre en vigueur du Rglement sur la diffusion de linformation et sur la protection des renseignements personnels (ci-aprs appel le Rglement), un comit sur laccs linformation et sur la protection des renseignements personnels a t cr Loto-Qubec. Dans la ralisation de sa mission, ce comit sest pench sur la diffusion des documents viss par le Rglement ainsi que sur les mesures particulires suivre pour protger la confidentialit des renseignements personnels recueillis, utiliss, conservs ou communiqus par lentremise de systmes dinformation ou lors de la ralisation de sondages. cet gard, le comit est tenu inform des tests de ncessit effectus au sein de la Socit. Ces derniers servent dterminer la ncessit de la collecte, du traitement, de la communication ou de lutilisation et de la conservation de renseignements personnels dans les systmes dinformation, et ce, selon les besoins daffaires et les critres prescrits par la Loi sur laccs aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels. Afin de veiller la sensibilisation et la formation des membres du personnel sur les obligations et les pratiques en matire daccs linformation et de protection des renseignements personnels, et de rpondre aux exigences de conformit auxquelles la Socit est soumise, la Direction corporative de la scurit de linformation a dploy une campagne de sensibilisation et des ateliers de formation en ligne sur la scurit de linformation. Cette formation a permis dinformer les membres du personnel sur les bonnes pratiques et les risques lis aux systmes informatiques.
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Hlne F. Fortin FCPA, Fca, IAS.A. Montral Prsidente du conseil dadministration de Loto-Qubec Associe Gallant & Associs S.E.N.C.R.L
RENOUVELLEMENT: 27 JUIN 2012 chance: 26 JUIN 2017
Prsidente du comit des affaires commerciales et membre du comit daudit, du comit des ressources humaines et du comit de gouvernance et dthique
Dtentrice dun diplme de deuxime cycle en comptabilit publique de lUniversit McGill obtenu avec grande distinction, Hlne F. Fortin est aussi titulaire dun baccalaurat avec honneurs en administration des affaires avec une spcialisation en comptabilit et en finance de lUniversit Concordia. Elle est devenue comptable agre en 1982 et a obtenu le titre IAS.A de lInstitut des administrateurs de socits en 2006, aprs avoir termin le programme de perfectionnement des administrateurs. Elle pratique la comptabilit publique depuis 30 ans. Membre de lOrdre des comptables professionnels agrs du Qubec (OCPAQ), elle a sig, de 2006 2009, au Conseil des normes daudit et de certification de lInstitut Canadien des Comptables Agrs (ICCA) aprs avoir fait partie, de 1982 2005, du jury dvaluation interprovincial de lICCA. Depuis 2003, elle sige de nombreux conseils dadministration en plus de prsider certains comits tels des comits daudit, de gouvernance, de ressources humaines, de finance et de gestion de caisses de retraite. Elle est trs active dans la formation sur la gouvernance des entreprises et des conseils dadministration titre dauteure, de confrencire et danimatrice de divers ateliers. Mme Fortin a obtenu le titre de Fellow de lOCPAQ en fvrier 2010.
Originaire de la rgion de Sorel, Grard Bibeau mne, depuis plus de 25 ans, une brillante carrire dans la fonction publique qubcoise. Membre du Barreau du Qubec depuis 1992, il est dtenteur dun baccalaurat en droit et dun baccalaurat en administration de lUniversit Laval. De 2006 2011, M. Bibeau a occup le poste de secrtaire gnral et greffier du Conseil excutif au ministre du Conseil excutif, soit le plus haut fonctionnaire de ladministration publique qubcoise. De 2004 2006, il a assum les fonctions de membre et de prsident du conseil dadministration ainsi que de chef de la direction de la Commission de la sant et de la scurit du travail, un organisme qui regroupe quelque 4 000 employs. Durant la dcennie prcdente, M. Bibeau a t vice-prsident aux oprations pour le mme organisme. Il a galement occup le poste de secrtaire gnral associ aux emplois suprieurs du ministre du Conseil excutif en 2003 et en 2004.
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Alain Albert est dtenteur dune matrise en counseling de lUniversit du Maine, dun baccalaurat spcialis en information scolaire et professionnelle de lUniversit du Qubec Montral et dun baccalaurat s arts de lUniversit de Montral. Administrateur la retraite, M. Albert dtient plus de 30 ans dexprience dans la fonction publique qubcoise. De 1981 2005, il a travaill la Commission de la sant et de la scurit du travail, notamment comme vice-prsident aux relations avec les partenaires et lexpertise durant les onze dernires annes. Depuis 2007, il est membre du conseil dadministration de la Socit de lassurance automobile du Qubec.
Aprs avoir termin des tudes en marketing au Manitoba Institute of Technology, Donald M. Bastien a commenc sa carrire dans le secteur des tlcommunications. De 1972 2012, il a tour tour occup les postes de directeur des ventes en radio et en tlvision, de vice-prsident et de vice-prsident principal aux ventes, ainsi que de vice-prsident principal et de directeur gnral pour le rseau de tlvision CTV. En plus dtre membre fondateur et prsident du conseil dadministration et membre du comit excutif de la Fondation des maladies mentales, M. Bastien sige aux conseils dadministration de la Fondation de lhpital St. Mary et de la compagnie St. Elias Mines Ltd. Il a galement sig aux conseils dadministration de maints rseaux de tlvision : celui de lAgence de nouvelles CLN de 2002 2012, celui de TQS de 2001 2008 et celui de Canal vasion de 2001 2005.
Titulaire dun baccalaurat en sciences comptables de lUniversit du Qubec Montral, Paule Bouchard est associe au cabinet dexperts-comptables Richter, o elle est responsable du groupe de la pratique professionnelle et des services-conseils en prsentation de linformation financire. Elle possde plus de 20 ans dexprience portant sur les normes comptables (canadiennes, amricaines et internationales) et daudit ainsi que sur leur application pratique.
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Andr Dicaire Qubec Expert-conseil principal Rseau dexpertise en conseil stratgique de lENAP
nomination: 29 avril 2010 chance: 28 avril 2014
Prsident du comit des ressources humaines et membre du comit daudit, du comit de gouvernance et dthique et du comit des affaires commerciales
Andr Dicaire est conomiste de formation et dtient une matrise en administration publique de lcole nationale dadministration publique (ENAP). Pendant plus de 35 ans, il a fait partie de la fonction publique qubcoise, o il a travaill au sein de plusieurs ministres et organismes. Il a notamment occup le poste de sous-ministre au ministre de la Sant et des Services sociaux et celui de secrtaire du Conseil du trsor. Il a galement t prsident-directeur gnral de deux socits dtat, soit la Rgie de lassurance maladie du Qubec et La Financire agricole du Qubec. De 2003 2006, il a occup le poste de secrtaire gnral et greffier du Conseil excutif. Dans le secteur priv, M. Dicaire a assum la fonction de vice-prsident au sein du Groupe CGI. Depuis 2008, M. Dicaire ralise divers mandats de consultation comme expert-conseil principal du Rseau dexpertise en conseil stratgique de lENAP auprs de diverses organisations publiques. Il a galement particip, titre de reprsentant du gouvernement, aux ngociations avec la Fdration des mdecins spcialistes du Qubec ainsi qu celles de lAssociation des procureurs aux poursuites criminelles et pnales du Qubec. Il a reu, en 2009, un doctorat honoris causa de lUniversit du Qubec et, en 2010, le Prix Hommage de lInstitut dadministration publique de Qubec pour la qualit de sa gestion et pour sa contribution exceptionnelle ladministration publique qubcoise. Dtentrice dun baccalaurat en droit de lUniversit de Sherbrooke, Lynda Durand a t admise au Barreau du Qubec en 1984. Ayant plus de 25 ans dexprience dans le domaine juridique, Me Durand a travaill en cabinet priv Sherbrooke de 1986 1990. En plus de sa pratique, Me Durand a enseign la ngociation lcole du Barreau. De 1990 1997, elle a t vice-prsidente aux services juridiques, aux communications ainsi quaux ressources humaines et matrielles la Commission de la sant et de la scurit du travail du gouvernement du Qubec. Depuis 1997, Me Durand coprside la maison de production tlvisuelle Ostar inc. Elle est la premire femme occuper la prsidence du conseil dadministration de lUniversit de Sherbrooke depuis la fondation de linstitution. Son sens du service la amene occuper un poste de gouverneure au conseil canadien de la Croix-Rouge.
Dtenteur dun MBA de lUniversit Western Ontario, dun baccalaurat en droit civil de lUniversit McGill et dun baccalaurat s arts de lUniversit de Montral, Jean Andr lie est membre du Barreau du Qubec. Avocat, il est aussi membre de la section du Qubec de lInstitut des administrateurs de socits et de lInstitut des auditeurs internes. Durant sa carrire, il a notamment occup les postes de directeur gnral dune banque canadienne dtenue en proprit exclusive par la Socit Gnrale (France) ainsi que de membre du comit excutif et de prsident du comit des finances et du comit daudit dHydro-Qubec. Il a aussi t vice-prsident et directeur des services aux gouvernements et des services aux socits pour Burns Fry Limite (aujourdhui BMO Nesbitt Burns). Depuis 2002, M. lie est administrateur de socits. Il sige comme membre au conseil dadministration dAlimentation Couche-Tard inc., de lInstitut des auditeurs internes du Canada et de lOrchestre symphonique de Montral (OSM), en plus de faire partie du comit daudit des petits ministres et organismes fdraux. Prs de 50 ans de bnvolat pour lOSM lui ont permis dobtenir, en 2011, le Prix Ramon John Hnatyshyn pour le bnvolat dans les arts du spectacle.
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Diplme en droit de lUniversit de Montral et membre du Barreau du Qubec depuis 1990, Nathalie Goodwin est associe lagence Goodwin, une entreprise quelle a cofonde avec ses deux associes et qui se spcialise dans la reprsentation dartistes voluant sur tous les continents et travaillant dans des domaines varis. Lentreprise lance galement des projets dans plusieurs secteurs dactivit artistiques lchelle internationale. Mme Goodwin met ses connaissances juridiques au service de la reprsentation, du dveloppement et de la ngociation. Elle est galement actionnaire et administratrice de la Compagnie des Deux Chaises inc. Elle a sig au conseil dadministration de lAssociation Littraire et Artistique Internationale Canada de 1995 1998 et, de 2009 2010, celui de la Socit gnrale de financement. De plus, de 2008 2012, elle a sig au conseil dadministration dAlliance Films inc. et a prsid le comit des ressources humaines de cette socit.
Mel Hoppenheim est une figure marquante de lindustrie cinmatographique, au Qubec comme dans le reste du Canada. Il a cr lcole de cinma Mel Hoppenheim de lUniversit Concordia, o sinscrivent annuellement plus de 500 tudiants. M. Hoppenheim est dailleurs docteur honoris causa de lUniversit Concordia. Il est aussi un des cofondateurs de lInstitut national de limage et du son (INIS). Impliqu dans le financement de nombreux organismes caritatifs et communautaires, il sige aux conseils dadministration de lHpital de Montral pour enfants et de la Fondation de lInstitut de cardiologie de Montral.
Diplm en droit de lUniversit Laval en 1982, membre du Barreau du Qubec depuis 1983 et administrateur certifi du Collge des administrateurs de socits, Serge LeBel est un spcialiste en litige et en droit des affaires. Membre de divers conseils dadministration de socits prives, Me LeBel sige galement au conseil dadministration de la Socit de la loterie interprovinciale et de lAdministration portuaire de Qubec. Me LeBel simplique aussi activement dans la communaut, notamment comme prsident du comit des Gouverneurs du Bal du maire de Qubec au profit de la Fondation Qubec Jeunes, comme prsident du comit organisateur de lencan annuel des vins de Qubec de la Fondation des toiles et comme membre du comit de lencan annuel duvres dart de la Croix-Rouge canadienne de la rgion de Qubec (dont il a t le prsident dhonneur en 2012). En 2013, il assumera la prsidence dhonneur du tournoi de golf annuel de la Fondation de lAcadmie Saint-Louis ainsi que la prsidence du comit organisateur de la collecte de fonds spciale de lorganisme de bienfaisance Le Piolet, dans le secteur de Loretteville, qui vient en aide aux jeunes en difficult de 16 35 ans. Finalement, il est galement membre dun Club Lions depuis 1985 et il est actuellement affili au Club Lions de SillerySainte-FoyQubec.
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Avocate de formation, Anie Perrault a pratiqu le droit au cabinet montralais Davies Ward Phillips & Vineberg de 1992 1995 avant de rorienter sa carrire vers le domaine des communications. De 2001 2006, elle a occup le poste de vice-prsidente aux communications Gnome Canada. Auparavant, elle a t directrice nationale des communications et des affaires publiques pour Les compagnies de recherche pharmaceutique du Canada (Rx&D). De 1998 2000, Mme Perrault a t attache de presse, directrice des communications et conseillre principale auprs du trs honorable Joe Clark. Elle a de plus t conseillre politique auprs dlus fdraux de 1989 1992 et de 1995 1998. Mme Perrault est conseillre municipale la Ville de Bromont depuis novembre 2009. Elle reprsente la Ville au sein de diffrents conseils dadministration, dont ceux de la Socit de dveloppement conomique de Bromont, de la Rgie Aroportuaire Rgionale des Cantons-de-lEst et de la Socit dagriculture du comt de Shefford. Elle est aussi vice-prsidente du Rseau des lues municipales de la Montrgie Est, en plus de siger au conseil dtablissement de lcole Saint-Vincent-Ferrier. En fvrier 2013, Mme Perrault a reu la certification ASC du Collge des administrateurs de socits de lUniversit Laval.
Bachelire en sciences comptables de lUniversit du Qubec Trois-Rivires depuis 1983 et dtentrice dun brevet denseignement, Cline Trpanier a t membre de lOrdre des comptables agrs du Qubec de 1985 2007. Elle a travaill au cabinet comptable Samson Blair inc. de Trois-Rivires, dabord en comptabilit, puis en redressement dentreprises et de services en insolvabilit. En 1987, Mme Trpanier a t nomme vice-prsidente au marketing et directrice des exportations de maisons usines pour les Industries Fermco lte. Jusquen 1999, elle sest charge des exportations en Asie, en Europe et aux tats-Unis. Engage dans sa communaut, elle agit actuellement au sein dExport Concept inc. titre de consultante auprs dentreprises manufacturires pour le dveloppement de nouveaux marchs ou de services en offrant des formations sur mesure en administration ou en gestion des affaires, et ce, tant au Qubec qu lextrieur.
Diplme en droit de lUniversit Laval et membre du Barreau du Qubec depuis 1972, Lynne Roiter est entre Loto-Qubec en 1985 titre de directrice des affaires juridiques. Elle avait prcdemment exerc sa profession la Commission des droits de la personne et la Rgie de lassurance automobile du Qubec ainsi quen pratique prive. Depuis novembre 1996, elle occupe le poste de secrtaire gnrale et de vice-prsidente la direction juridique de Loto-Qubec. Elle est aussi secrtaire gnrale de la World Lottery Association, un organisme qui regroupe des socits de loteries publiques de quelque 80 pays.
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MANDAT
Le mandat du conseil dadministration de Loto-Qubec consiste principalement veiller ce que la Socit soit gre conformment aux dispositions de sa loi constitutive et des rglements qui y sont affrents ainsi qu celles des autres lois et rglements qui lui sont applicables. Le conseil voit ce que Loto-Qubec prenne les mesures ncessaires latteinte des objectifs dcoulant de sa mission. Pour ce faire, il adopte les rglements de jeu, approuve les principales orientations et politiques de Loto-Qubec ainsi que son plan daffaires annuel et fait le suivi de lavancement des actions en matire de dveloppement durable. Il tablit galement les politiques dencadrement de la gestion des risques associs la conduite des affaires de la Socit. Trois comits statutaires soutiennent le conseil dadministration dans ses dcisions, soit le comit daudit, le comit de gouvernance et dthique et le comit des ressources humaines. Le conseil peut galement crer dautres comits, selon ses besoins. En 2008-2009, il a ainsi form le comit des affaires commerciales, dont le mandat et la composition ont t revus en 2011-2012. De plus, au cours du dernier exercice, il a cr un comit ad hoc distinct pour examiner le processus dapprovisionnement, tche qui tait antrieurement effectue par le comit daudit. Chacun de ces comits, dans son domaine dexpertise, fait des recommandations au conseil dans ses prises de dcisions. Les comits permanents doivent galement faire une rvision annuelle des politiques oprationnelles de lentreprise qui sont sous leur gouverne. Sil y a lieu, les modifications aux politiques sont approuves par le conseil dadministration.
Prsence
Les runions ordinaires du conseil dadministration sont prvues au dbut de lexercice financier, et des runions extraordinaires sont organises, au besoin, au cours de lanne. Le pravis donn aux membres pour la tenue des runions des diffrents comits varie selon les besoins des comits en question. Au cours de lanne financire 2012-2013, le conseil dadministration a tenu 10 runions ordinaires et 2 runions extraordinaires. Une session ferme, sans la prsence de la direction, a eu lieu la fin de chacune des runions du conseil dadministration et de ses comits.
Composition
Le 27 juin 2012, un nouveau membre, M. Donald M. Bastien, a t nomm au conseil dadministration. Le mandat de la prsidente, Mme Hlne F. Fortin, a galement t renouvel cette date, et ce, pour une priode de cinq ans. Au 31 mars 2013, le conseil tait compos de 13 membres, chacun dentre eux nomm par le gouvernement du Qubec. Tous sont des membres indpendants, lexception du prsident et chef de la direction.
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Membres
Conseil dadministration
Ordinaires Extraordinaires
Comit daudit
Ordinaires
10 Hlne F. Fortin Alain Albert Donald M. Bastien Paule Bouchard Andr Dicaire Lynda Durand Jean Andr lie Nathalie Goodwin Mel Hoppenheim Serge LeBel Anie Perrault Cline Trpanier
(1) (1)
2 2/2 2/2 1/1 1/2 2/2 1/2 1/2 2/2 2/2 2/2 1/2 2/2
1 1/1
(2)
7 7/7
10/10 10/10 8/8 8/10 9/10 10/10 9/10 10/10 9/10 8/10 9/10 9/10
1/1
7/7
6/7 7/7 7/7 7/7
1/1
1/1 1/1 1/1 1/1
1/1
(2)
Dbut de mandat : 27 juin 2012 Paule Bouchard a assist la runion du comit ad hoc titre de prsidente du comit daudit. Les absences sont justifies.
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Rmunration
La rmunration des administrateurs indpendants de Loto-Qubec est fixe selon le Dcret 610-2006, adopt le 28 juin 2006 par le gouvernement. Celle-ci a t majore de 2 % en juin 2007, 2008 et 2009, de 1 % en juillet 2010 et de 0,75 % en juillet 2011 et 2012, conformment au Dcret.
Activits
Planification stratgique et plan daffaires Lors de chacune des runions du conseil dadministration, la direction de Loto-Qubec a fait tat de lavancement des affaires de la Socit en fonction du plan daffaires 2012-2013 et des projets courants. De plus, le conseil a approuv le rapport annuel 20121 et le plan daction 2013-2014. Parmi les sujets abords en 2012-2013 figurent : les travaux de modernisation du Casino de Montral; les campagnes publicitaires de mise en valeur des casinos du Qubec; la modification rglementaire visant abolir linterdiction de consommer de lalcool dans les aires de jeu des casinos; le remplacement des appareils de loterie vido (ALV) et du systme central dexploitation; laugmentation du nombre maximal dALV par licence; lventuel dmnagement du Salon de jeux de Qubec; le dploiement des salles Kinzo; le renouvellement de la certification de niveau 4 du cadre du jeu responsable de la World Lottery Association; lorganisation du Sommet mondial des loteries 2012. En outre, le conseil a entrin la cration de la Vice-prsidence au jeu responsable et le non-renouvellement de lentente avec la fondation Mise sur toi. Il a galement autoris lintroduction de la loterie traditionnelle sur Espacejeux et a approuv le programme Mon dtaillant et moi, a clique!, qui vise promouvoir limplication des dtaillants dans la dmarche de vente en ligne. Le conseil a aussi approuv la fin du service dabonnement Lotomatique. Consquemment, il a t dcid doffrir aux organismes sans but lucratif qui taient accrdits pour la vente dabonnements Lotomatique le choix suivant : bnficier dune compensation financire ou dcider de promouvoir la vente de billets en ligne et recevoir une commission sur les achats lis leur organisme. Par ailleurs, tout au long de lanne, le conseil a approuv les rglements de jeu pour les secteurs des loteries, des casinos, des bingos et du jeu en ligne. Il a aussi surveill lvolution des investissements de la Socit dans Casinos Dveloppement Europe. Enfin, un rapport sur lavancement des initiatives en matire de dveloppement durable prvues dans le Plan daction de dveloppement durable 2008-2013 a t dpos chacune des rencontres du conseil.
Rmunration totale 54 593,46 $ 15 260,67 $ 12 662,09 $ 20 021,91 $ 25 174,66 $ 16 513,97 $ 17 045,47 $ 19 771,97 $ 18 142,97 $ 19 756,16 $ 15 436,59 $ 20 303,47 $ 254 683,39 $
Au 31 mars 2013 Comit daudit Comit de gouvernance et dthique Comit des ressources humaines (4) Comit des affaires commerciales (5) Comits des rgimes de retraite des employs et du personnel cadre et professionnel de la Socit des casinos du Qubec (SCQ) (6) Comit ad hoc * Membre du C.A. depuis le 27 juin 2012
(2) (3) (1)
Lors de sa runion du 7 juin 2013, le conseil dadministration a approuv le rapport annuel 2013.
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Rsultats financiers et contrle interne Le conseil dadministration a eu droit une prsentation des tats financiers et de leurs faits saillants chacune de ses runions ordinaires. De plus, le conseil, sur recommandation du comit daudit, a approuv les tats financiers de lexercice clos le 31 mars 20122 et les budgets de fonctionnement 2013-2014. Conformment la politique de gestion des risques adopte en 2010-2011, un rapport semestriel sur lavancement des mesures visant limiter les principaux risques lis aux activits de lorganisation a t dpos au conseil. Ce dernier a galement observ lavancement des programmes dattestation de contrle interne et de gestion des risques, et leur arrimage avec le plan daudit interne, en plus de faire le suivi du plan de gestion de crise. De plus, sur recommandation du comit daudit, le conseil a recommand au gouvernement de retenir la firme Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L. titre de co-auditeur externe pour les exercices financiers se terminant les 31 mars 2013, 2014 et 2015. Par ailleurs, les administrateurs ont fait un suivi afin de sassurer du respect de la politique de rduction des dpenses et daugmentation de la productivit soumise au gouvernement en 2010-2011. Pour lexercice financier 2012-2013, Loto-Qubec a contribu hauteur de 79,2 millions de dollars, pour un total de 137,0 millions de dollars depuis lintroduction des mesures. Plus de renseignements sur les rsultats de lapplication de cette politique sont prsents la page 81. Le conseil, sur recommandation du comit daudit, a galement approuv la modification de certaines politiques oprationnelles internes en lien avec les finances. Les membres du conseil ont reu, aprs chacune des runions du comit daudit, un rapport verbal des activits de ce dernier.
Les membres du conseil ont reu, aprs chacune des runions du comit de gouvernance et dthique, un rapport verbal des activits de ce dernier.
Gestion des ressources humaines Pour lanne 2012-2013, le conseil dadministration a effectu le suivi de diffrentes politiques en matire de gestion du personnel, en collaboration avec le comit des ressources humaines. Il a ainsi approuv les paramtres de rmunration applicables au personnel non syndiqu et au personnel dencadrement de Loto-Qubec et de ses filiales pour 2013-2014. En fonction de ces paramtres, le conseil a approuv la rmunration du prsident et chef de la direction ainsi que celle des cadres suprieurs pour 2012-2013 et 2013-2014. Les objectifs du prsident et chef de la direction pour lexercice 2012-2013 ont aussi t approuvs par le conseil. Ce dernier a galement approuv les rsultats du rgime dintressement de 2011-2012 et les modalits dapplication du rgime de 2012-2013 pour les employs viss. Notons quaucune modification na t apporte au rgime. Parmi les autres dcisions prises par le conseil figure lapprobation de la cration de la Vice-prsidence au jeu responsable et de la nomination de la vice-prsidente. Les membres du conseil ont aussi approuv la restructuration de la Scurit corporative et de la Vice-prsidence corporative aux communications et aux affaires publiques ainsi que la nomination dun directeur principal et dun vice-prsident pour ces deux units. De plus, le conseil a travaill la mise sur pied du programme de reconnaissance Prix dexcellence Loto-Qubec. Il a aussi fait le suivi du programme didentification de la relve des dirigeants de la Socit et du programme de bnvolat dentreprise et a approuv le Plan daction 2012-2013 lgard des personnes handicapes. En outre, une modification la politique de placement des rgimes de retraite de la Socit des casinos du Qubec (SCQ) a t approuve par le conseil, sur recommandation du comit des ressources humaines. Un membre du conseil a dailleurs continu de siger comme reprsentant du conseil dadministration de Loto-Qubec aux comits des rgimes de retraite des employs et du personnel cadre et professionnel de la SCQ. Les membres du conseil ont reu, aprs chacune des runions du comit des ressources humaines, un rapport verbal des activits de ce dernier.
Gouvernance dentreprise Durant lexercice 2012-2013, le conseil dadministration sest assur de la conformit des politiques en matire de gouvernance. Il a approuv, sur recommandation du comit de gouvernance et dthique, la modification du Code dthique des employs de Loto-Qubec et de ses filiales. Il a galement reu la confirmation, aprs rvision par le comit de gouvernance et dthique, quaucun changement ntait requis aux rgles de gouvernance de la Socit, au Code dthique et de dontologie des administrateurs et des dirigeants de Loto-Qubec et de ses filiales ni au programme daccueil des nouveaux membres. De plus, il a effectu la rvision annuelle du fonctionnement du conseil ainsi que des profils de comptences et dexprience des membres. cet gard, le conseil a approuv, sur recommandation du comit de gouvernance et dthique, lajout dune nouvelle expertise, soit affaires publiques et communications . la suite de cet ajout, les membres du conseil ont t appels rviser leurs profils afin den assurer luniformit. Enfin, sur recommandation du comit de gouvernance et dthique, le conseil a procd la nomination des membres du comit ad hoc distinct sur le processus dapprovisionnement.
Lors de sa runion du 7 juin 2013, le conseil dadministration, sur recommandation du comit daudit, a approuv les tats financiers de lexercice clos le 31 mars 2013.
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Le comit a fait un rapport de ses activits au conseil dadministration aprs chacune de ses rencontres.
3
Activits
Au cours du dernier exercice financier, le comit daudit sest runi cinq fois et a tenu une session ferme sans la prsence de la direction la fin de chacune de ses runions. Durant ces rencontres, le comit a notamment : approuv les tats financiers trimestriels de Loto-Qubec et fait le suivi avec le budget; examin les tats financiers de 2011-2012 de la Socit avec les co-auditeurs, soit le vrificateur gnral du Qubec et la firme KPMG, et a recommand leur approbation au conseil dadministration3 et 4; effectu le suivi de lapplication des normes internationales dinformation financire (IFRS); recommand au conseil dadministration de proposer au gouvernement de retenir la firme Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L. titre de co-auditeur externe pour les exercices financiers clos le 31 mars 2013, 2014 et 2015; effectu le suivi de ltat davancement des travaux de modernisation du Casino de Montral, dont les cots de construction et le processus doctroi des contrats; constat lvolution des cots des rgimes de retraite de la SCQ; effectu le suivi des programmes dattestation de contrle interne; approuv lapproche daudit doptimisation des ressources et veill ce que loptimisation des ressources soit intgre aux mandats daudit;
En 2012, la firme Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L. a t slectionne par appel doffres pour laudit des tats financiers des exercices clos le 31 mars 2013, 2014 et 2015. Pour laudit des tats financiers de 2012-2013, ses honoraires slvent 546 131 $. 4 Lors de sa runion du 28 mai 2013, le comit daudit a examin les tats financiers de 2012-2013 avec les co-auditeurs externes et a recommand leur approbation au conseil dadministration.
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Activits
Au cours du dernier exercice financier, le comit de gouvernance et dthique sest runi trois fois. Il a aussi tenu une session ferme sans la prsence de la direction la fin de chacune de ses runions. Durant ces rencontres, le comit a notamment : procd un exercice permettant dassurer la conformit des rgles de gouvernance, lequel a permis de conclure que tout tait conforme; rvis les politiques en matire de gouvernance et a confirm quaucun changement ntait requis; rvis le Code dthique et de dontologie des administrateurs et des dirigeants de Loto-Qubec et de ses filiales et a confirm quaucun changement ntait requis; rvis le Code dthique des employs de Loto-Qubec et de ses filiales et recommand au conseil dadministration lapprobation des modifications requises; effectu, chacune de ses rencontres, le suivi des plaintes reues par la secrtaire gnrale de la Socit et des mesures mises en place pour la ligne de signalement, en plus deffectuer les enqutes et de faire les recommandations requises; fait le suivi de la dclaration dintrt des administrateurs et des principaux dirigeants; rvis le programme daccueil des nouveaux membres et a confirm quaucun changement ntait requis; rvis les profils de comptences et dexprience des membres et a recommand au conseil dadministration lajout dune nouvelle expertise, soit affaires publiques et communications ; recommand aux membres la rvision de leurs profils afin den assurer luniformit la suite de lajout de la nouvelle expertise; effectu le suivi de la politique de suivi et de recommandations lgard de la composition du conseil dadministration; recommand au conseil dadministration de revoir la composition des comits la suite du dpart dadministrateurs; recommand au conseil dadministration la nomination des membres du comit ad hoc distinct sur le processus dapprovisionnement; effectu la rvision des politiques oprationnelles dont il est responsable et veill ce que chacun des comits fasse de mme; effectu la rvision annuelle de son mandat; procd lvaluation de sa performance par rapport son mandat.
Le comit a fait un rapport de ses activits au conseil dadministration aprs chacune de ses rencontres. Il a galement effectu la rvision annuelle du fonctionnement du conseil.
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Activits
Au cours du dernier exercice financier, le comit des ressources humaines sest runi huit fois. Il a aussi tenu une session ferme sans la prsence de la direction la fin de chacune de ses runions. Durant ces rencontres, le comit a notamment : recommand au conseil dadministration dapprouver les rsultats du rgime dintressement de 2011-2012 et les modalits dapplication du rgime de 2012-2013 pour les employs viss; recommand au conseil dadministration dapprouver les paramtres de rmunration applicables au personnel non syndiqu et au personnel dencadrement de Loto-Qubec et de ses filiales pour 2013-2014; recommand au conseil dadministration dapprouver la rmunration du prsident et chef de la direction ainsi que celle des cadres suprieurs pour 2012-2013 et pour 2013-2014; recommand au conseil dadministration dapprouver les objectifs du prsident et chef de la direction pour 2012-2013; recommand au conseil dadministration dapprouver la nomination de la vice-prsidente au jeu responsable et du vice-prsident corporatif aux communications et aux affaires publiques; constat lvolution des cots des rgimes de retraite de la SCQ; recommand au conseil dadministration dapprouver la modification de la politique de placement des rgimes de retraite de la SCQ; effectu le suivi du programme didentification de la relve; effectu le suivi du programme de retour au travail dun employ retrait; effectu le suivi du programme de bnvolat dentreprise; recommand au conseil dadministration le Plan daction 2012-2013 lgard des personnes handicapes; effectu la rvision des politiques oprationnelles dont il est responsable; effectu la rvision annuelle de son mandat; procd lvaluation de sa performance par rapport son mandat.
Le comit a fait un rapport de ses activits au conseil dadministration aprs chacune de ses rencontres.
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Rmunration et avantages des cinq dirigeants les mieux rmunrs de la Socit pour lexercice clos le 31 mars 2013
Nom et titre Grard Bibeau Prsident et chef de la direction Jean Royer Premier vice-prsident et chef de lexploitation Claude Poisson Prsident des oprations de la Socit des casinos du Qubec Robert Ayotte Prsident des oprations, Loteries Marcel Croux Premier vice-prsident la direction corporative
Rgime de retraite et programme de prestations supplmentaires Rgime de retraite de base MM. Bibeau et Royer participent au rgime de retraite de ladministration suprieure Fonction publique (RRAS). MM. Poisson, Ayotte et Croux participent au rgime de retraite du personnel dencadrement du gouvernement du Qubec (RRPE). La cotisation et la rente sont calcules selon les dispositions usuelles du rgime auquel ils participent.
Rgime de retraite supplmentaire MM. Royer, Poisson, Ayotte et Croux participent au rgime de retraite supplmentaire des cadres dirigeants de Loto-Qubec, qui prvoit une rente fonde sur le salaire moyen des trois meilleures annes de service en utilisant un taux daccumulation de 2,5 % par anne. Cette rente est rduite de la prestation prvue en vertu du rgime de base.
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Activits
Au cours du dernier exercice financier, le comit des affaires commerciales sest runi deux fois. Durant ces rencontres, le comit a notamment discut des sujets suivants : le programme Mon dtaillant et moi, a clique!; la fin du service dabonnement Lotomatique.
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Structure organisationnelle
Au 13 avril 2013
Nicolas Marceau
Ministre des Finances
Conseil dadministration
Comit daudit
Hlne F. Fortin
Prsidente
Paule Bouchard
Prsidente
Grard Bibeau
Prsident et chef deladirection
Martin Larose
Jean Royer
Lynne Roiter
Robert Ayotte
Denis Daly
Carole Drolet
Andr Dumouchel
Claude Poisson
Michel Gasse
Franois-Patrick Allard
Directeur gnral Socit des bingos du Qubec
Simon Patenaude
Nathalie Rajotte
Directrice gnrale Ingenio
Guylaine Rioux
Vice-prsidente Jeu responsable
Roger Garceau
Johanne Rock
Rgis Falardeau
Directeur principal Scurit corporative
Julie Bouchard
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Coordonnes
Sige social
500, rue Sherbrooke Ouest, Montral (Qubec) H3A 3G6 Tlphone : 514 282-8000 1 866 611-LOTO (5686) lotoquebec.com
Casino du Lac-Leamy
1, boulevard du Casino, Gatineau (Qubec) J8Y 6W3 Tlphone : 819 772-2100 1 800 665-2274 casino-du-lac-leamy.com
Casino de Mont-Tremblant
300, chemin des Pliades, Mont-Tremblant (Qubec) J8E 0A7 Tlphone : 819 429-4150 1 800 665-2274 ou 1 877 574-2177 casino-mt-tremblant.com
Ingenio
500, rue Sherbrooke Ouest, 20e tage, Montral (Qubec) H3A 3G6 Tlphone : 514 282-0210 lotoquebec.com/ingenio
Casino de Montral
1, avenue du Casino, Montral (Qubec) H3C 4W7 Tlphone : 514 392-2746 1 800 665-2274 casino-de-montreal.com
Casino de Charlevoix
183, rue Richelieu, La Malbaie (Qubec) G5A 1X8 Tlphone : 418 665-5300 1 800 665-2274 casino-de-charlevoix.com
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Vous pouvez consulter le rapport annuel 2013 de Loto-Qubec partir du site lotoquebec.com. Le rapport annuel de Loto-Qubec est produit par la Vice-prsidence corporative aux communications et aux affaires publiques. Dpt lgal ISBN 978-2-550-67911-0 ISSN 0709-5724
lotoquebec.com
CERTIFI NIVEAU 4 CADRE DU JEU RESPONSABLE 2012 2015 CERTIFI STANDARD DE CONTRLE DE SCURIT 2011 2014