Las diez caractersticas de un equipo eficaz son: 1.

Propsito comn ilusionante con valores compartidos: Si no tienes una buena razn para que la gente se una y que sea lo suficientemente importante para que la gente se entusiasme y comparta valores y objetivos, no hay forma de tener un gran equipo 2. Metas y objetivos: todos los miembros los conocen y comparten. Se habrn discutido abiertamente los objetivos para que los miembros del grupo se comprometan personalmente a ellos. Los objetivos individuales estn en sintona con los del equipo 3. El poder colectivo del equipo puede ms que la habilidad individual: Ninguno de nosotros vale ms que la suma de todos Es el fundamento de un equipo. 4. Responsabilidad Delegacin: a medida que el equipo avanza adquieren ms conocimientos y habilidades que les convierte en autnomos con responsabilidades crecientes. El equipo se fa del compromiso y no del control 5. Relaciones personales y comunicacin: Respeto mutuo, expresin libre y abierta sin temor, donde las discrepancias se plantean abiertamente de forma constructiva. Las personas son libres de expresar abiertamente sus sentimientos adems de sus ideas, tanto en relacin con los problemas como en relacin al funcionamiento del equipo. La crtica es constructiva y se orienta hacia el desbloqueo de obstculos a los que se enfrenta al equipo y que le impide realizar su trabajo. 6. Flexibilidad: El equipo y sus miembros tiene una elevada adaptacin al cambio, con polivalencia sin necesidad de supervisin constante. El equipo se beneficia de aportaciones de personas con aptitudes y conocimientos muy diferentes. 7. Desempeo: Se generea un alto compromiso. Los procedimientos son rpidos y giles. La eficacia es elevada 8. Reconocimiento y aprecio: Se reconoce el trabajo de equipo. Los logros individuales son reconocidos por todos, clima de armona y respeto 9. Moral: Se tiene orgullo de pertenencia, satisfaccin por el trabajo y desaparecen los sentimientos negativos 10. Interdependencia: Los miembros confan entre s y saben que en los malos momentos recibirn el apoyo de los suyos. Sin interdependencia un grupo no se convierte en equipo. A la hora de dirigir un equipo, el buen lder debe perseguir convertir un grupo de trabajo en un equipo, sumar fuerzas y no restarlas, multiplicar resultados y no fraccionarlos, orientar actividades y coordinarlas, alcanzar los beneficios grupales e individuales. Se tiende a confundir un grupo de trabajo con un equipo. En la siguiente imagen presento de forma resumida las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo.