ORGANIZACIN DE LA

EMPRESA CONSTRUCTORA
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
ORGANON
INSTRUMENTO
PARTES Y FUNCIONES
DIVERSAS
UNIDAD FUNCIONAL
COORDINACIN
TERRY.- ARREGLO DE FUNCIONES OBJETIVO
SHELDON.- PROCESO PARA COMBINAR EL TRABAJO

PETERSEN Y PLOWMAN.- MTODO DE DISTRIBUCIN


LITTERER.- UNIDAD SOCIAL RELACIN ESTABLE OBTENCIN DE OBJETIVOS

REYES PONCE.- ESTRUCTURACIN TCNICA DE LAS RELACIONES MXIMA EFICIENCIA
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
ESTRUCTURAR
FUNCIONES
CMO Y QUIN
ACTUAR
DEFICINIONES:
ORGANISMO
APLICACIN EFICIENTE, SISTEMTICA,
POSITIVA Y COORDINADA DE ESFUERZOS
FUNCIONES
NIVELES
ACTIVIDADES
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
ORGANIZACIONES HUMANAS
ORDEN COORDINACIN MTODO O DISCIPLINA JERARQUA
BASE FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA
GRANDES O
PEQUEAS
MIEMBROS
FUNCIONAMIENTO
(ORDEN Y DISCIPLINA)
PREVEER
RESERVA DE MATERIALES
MANO DE OBRA
CONTROL
DA ORIGEN A LA
ADMINISTRACIN
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
MIEMBROS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIN DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA
PERSONAL TCNICO

PERSONAL ADMINISTRATIVO

PERSONAL OPERARIO

e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
EMPRESA: TAMAO MEDIO
DIRECTOR
MATERIAL
JEFE TCNICO
JEFE
ADMINISTRATIVO
ALMACN DE
MAQUINARIA
ALMACN DE
MATERIAL
PERSONAL OPERARIO:
ENCARGADOS
CAPATACES
OFICIALES DE 1. Y 2.
AYUDANTES
FERRALLISTAS
ENCOFRADORES
PEONES
CONDUCTORES DE COCHES
CAMIONES Y MAQUINAS
LISTEROS-VIGILANTES
ALMACENEROS

CAJERO-CONTABLE
ADMINISTRATIVOS
RECADERO Y ORDENANZA
COCHE, CAMIONES, EXCAVADORAS,
VIBRADORAS, HORMIGONERAS,
ELEVADORES, ETC.
MATERIALES DE CONSTUCCIN
HERRAMIENTAS
ORGANISMO
ORGANISMO
SOCIAL
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
PERSONAL DIRECTIVO Y DE OFICINAS
DIRECTOR: DIRECCIN DE LA EMPRESA, REPRESENTACIN DE LA MISMA ANTE
ENTIDADES OFICIALES Y PARTICULARES. DECISIONES PARA EMPRENDER LA
CONSTRUCCIN DE UNA OBRA PROPIA O PARA CONTRATAR AJENAS, DECISIONES EN
EFECTUAR GASTOS EXTRAORDINARIOS, FIRMA DE CORRESPONDENCIA, APROBACIN,
ENTRE OTRAS.
JEFE TCNICO: PLANIFICACIN DE OBRAS, INSPECCIN DE LAS MISMAS, COMPRA DE
LA MAQUINARIA AUTORIZADA POR EL DIRECTOR, COMPRA DE MATERIALES DE
CONSTRUCCIN, CONTROL DE ALMACN, CLCULOS RELATIVOS A LAS OBRAS QUE SE
REALIZAN, DISTRIBUCIN DEL PERSONAL OPERARIO A LAS DISTINTAS OBRAS,
REPLANTEOS, PLANOS, CONTROL DE MAQUINARIA, ETC,
JEFE ADMINISTRATIVO: DIRECCIN Y COORDINACIN DE LA SECCIN
ADMINISTRATIVA. APLICACIN DE LEYES Y ORDENES OFICIALES QUE AFECTEN A LA
EMPRESA, PREVIO INFORME AL DIRECTOR, PRESENTACIN AL DIRECTOR DE LOS
DOCUMENTOS A FIRMAR.
ADMINISTRATIVO: SEGUROS SOCIALES, LIQUIDACIONES POR CESE, CONTRATOS A
NUEVOS OPERARIOS, LIBRO DE REGISTROS DE ENTRADA Y SALIDA DE MATERIALES
DEL ALMACN.
AUXILIARES ADMINISTRATIVOS: MECANOGRAFA, CORRESPONDENCIA, ARCHIVO DE
EXPEDIENTES DE PLANOS Y PROYECTOS, ETC.
CAJERO-CONTABLE: PAGOS, COBROS, LIBROS DE CONTABILIDAD, NMINAS, COMPRA
Y CONTROL DE MATERIAL ADMINISTRATIVO DE PAPELERIA E IMPRESOS, INFORMES
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
PERSONAL OPERARIO
ENCARGADO: DISTRIBUCIN DE OPERARIOS EN OBRA. PARTES DE
TRABAJO, DEMANDE DE PERSONAL Y MATERIAL AL JEFE TCNICO
CAPATAZ: SIMILAR AL ANTERIOR EN SECTOR MS REDUCIDO , CON
DEMANDAS DE PERSONAL AL ENCARGADO Y PARTES DE TRABAJO
A STE
LISTERO VIGILANTE: PARTES AL ENCARGADO DE ASISTENCIA Y
AUSENCIAS DEL PERSONAL OPERARIO. VIGILANCIA DE LAS OBRAS.
CONDUCTORES: PARTES SEMANALES AL JEFE TCNICO DEL
GASTO DE GASOLINA, GAS-OIL, ACEITES Y GRASAS. PARTES DE
AVERAS Y PROPUESTAS DE REPARACIONES.
ALMACENEROS: NOTAS DIARIAS. PARTES SEMANALES DE ENTRADA
Y SALIDA DE MATERIALES EN ALMACN. PARTES DEL ESTADO DE
LAS HERRAMIENTAS Y CONTROL DE LAS MISMAS,
COMUNICNDOLO AL ADMINISTRATIVO PARA SU REGISTRO Y
CONTROL
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
BREVE ESTUDIO PSICOLGICO
PSICOLOGA
INDUSTRIAL
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
FACTOR INNATO:
TEMPERAMENTO
EMOTIVIDAD: SENSIBILIDAD DEL INDIVIDUO PARA CAPTAR REALIDADES
ACTIVIDAD: LUCHA CONSTANTE DEL INDIVIDUO CONTRA SU TENDENCIA NATURAL HACIA LA
QUIETUD.
RESONANCIA: EFECTO DE LA EMOTIVIDAD; PRIMARIA ( RPIDA Y TAJANTE), SECUNDARIA
( IMPRESIN LENTA, PERENNE)
POLARIDAD: ADAPTACIN AL MEDIO AMBIENTE

TIMIDO
TRANQUILO
EXCITABLE
AUDAZ
PERSONALIDAD
CARCTER
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
CLASIFICACIN
EMOTIVO ACTIVO SECUNDARIO APASIONADO
EMOTIVO ACTIVO PRIMARIO COLRICO
NO EMOTIVO ACTIVO SECUNDARIO FLEMTICO
NO EMOTIVO ACTIVO PRIMARIO SANGUNEO
NO EMOTIVO NO ACTIVO SECUNDARIO SENTIMENTAL
NO EMOTIVO NO ACTIVO PRIMARIO NERVIOSO
NO EMOTIVO NO ACTIVO SECUNDARIO APTICO
NO EMOTIVO NO ACTIVO PRIMARIO AMORFO
CLIENTE EMPRESA
PUBLICIDAD
AGENCIAS INMOBILIARIAS
MATERIAL MVIL
DE ALMACN
APTITUDES GRUPOS DE TRABAJO MANDO
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
CONCEPTO
CONCEPTO
DEFINICIN NOMINAL
OBJETO
FINALIDAD
ETAPAS
IMPORTANCIA
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
DEFINICIN NOMINAL:
Definicin Etimolgica:

ADMINISTRACIN
AD
MINISTRATIO
HACIA
MINISTER
MINUS
TER
INFERIORIDAD
COMPARACIN
ADMINISTRACIN: Etimolgicamente se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se
presta. Servicio y subordinacin, son `pues los elementos principales obtenidos.
Uso de la Palabra Administracin
E.F.L. Brech:
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un
propsito dado.
J.D. Mooney:
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
G.P. Terry:
Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol:
Dice que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controla
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
SU OBJETO:
ADMINISTRADOR
ORGANISMO
SOCIAL
LA SOCIEDAD.- Esto es, La unin moral de hombres, que en forma
sistemtica coordinan sus medios para lograr un bien comn- es, por lo tanto, el
objeto sobre el que recae la Administracin.
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
SU FINALIDAD:
OBTENCIN DE RESUTADOS DE MXIMA
EFICIENCIA
COORDINACIN
ORDENAMIENTO
SIMULTANEO Y
ARMONIOSO DE
VARIAS COSAS
REGLAS
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
COORDINACIN ADMINISTRACIN
La accin de quien esta administrando.
La actividad misma que resulta de la administracin: ya
se dirija o mande, ya se organice, etc.
Sobre todo, el fin perseguido; tratndose de lo que tiene
naturaleza prctica, el fin debe ser a nuestro juicio
decisivo: lo que se busca al administrar, es obtener
coordinacin
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
SUS ETAPAS:
ESTRUCTURACIN O
CONSTRUCCIN DEL
MISMO
DESARROLLO DE FUNCIONES,
OPERACIONES O
ACTIVIDADES
TEORA SOBRE LA
MATERA
MECNICA
DINAMICA
Los dos aspectos de la Administracin, se refieren por lo tanto a LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR Y
DE OPERAR un organismo social, o sea, a su coordinacin terica y prctica
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
SU IMPORTANCIA:
La administracin se da dondequiera que existe un organismo social, aunque
lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
El xito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena
administracin, y slo a travs de esta, de los elementos materiales, humanos, etc. Con
que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y
obviamente esencial, ya que, por su magnitud y complejidad, simplemente no podran
actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su nica posibilidad de
competir con otras, es el mejoramiento de su administracin.
La elevacin de la productividad, preocupacin quiz la de mayor importancia
actualmente en el campo econmico social, depende, de a adecuada administracin.
En especia para los pases que estn desarrollndose, quiz uno de los requisitos
substanciales es mejorar la calidad de su administracin,
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIN
PRICIPIOS DE LA ORGANIZACIN.

1. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIN.

EMPLEADO ACTIVIDA CONCRETA MAYOR EFICIENCIA
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
FUNCION
EMPLEADO EMPLEADO
JEFE

2. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.

e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC

3. PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO DE AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD.

ADMINISTRADOR
GERENTE
SUBGERENTE
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC

2. PRINCIPIO DE LAEFICIENCIA

$
MENOS MENOS
SITUACIONES
IMPREVISTAS
ORGANIZACIN
EFICIENTE
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC

1. PRINCIPIO DE PARIDAD DE OBLIGACIONES Y DERECHOS
TRABAJO SUELDO
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
SISTEMAS DE ORGANIZACIN
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
SISTEMAS DE
ORGANIZACION
SON LAS DIVERSAS COMBINACIONES
ESTABLES DE LA DIVISION DE FUNCIONES
Y LA AUTORIDAD, A TRAVES DE LA
CUALES SE REALIZA LA ORGANIZACION
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
ORGANIZACIN LINEAL O
MILITAR
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
CONSEJO DIRECTIVO
GERENTE GENERAL
CONTROLADOR GERENTE DE PRODUCCION
GERENTE COMERCIAL
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SISTEMA DE ORGANIZACIN DE
TAYLOR O DE MAYORDOMOS
FUNCIONALES
e^e
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-O))4C]) -] pC
SUPERINTENDENTE
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OBREROS
SISTEMA DE ORGANIZACIN
FUNCIONAL
e^e
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-O))4C]) -] pC
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
CONSEJO DIRECTIVO
GERENTE GENERAL
G
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SISTEMA DE ORGANIZACIN
LINEAL Y STAFF
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
CONSEJO DIRECTIVO
GERENTE GENERAL
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A
S

Organigramas
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Es la representacin grfica de la estructura organizativa. El
Organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que
permite obtener una idea uniforme acerca de una organizacin.
Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionara la visin general
y el anlisis particular, pudiendo provocar decisiones errneas
a que lo utiliza como instrumento de precisin.

Organigramas
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Organigrama (rgano = rgano u organismo + grama = grfico) es
la grfica que representa la organizacin de una empresa, o
sea, su estructura organizacional.

Es la grfica estadstica, esto es, corresponde a la radiografa de
la empresa y muestra su esqueleto y su constitucin interna,
pero no su funcionamiento ni su dinmica. Tambin son
herramientas necesarias para llevar a cabo una organizacin
racional.

Concepto
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC

1. LA DIVISION DE FUNCIONES

2. LOS NIVELES JERARQUICOS

3. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

4. LOS CANALES FORMALES DE LA COMUNICACIN

5. LOS JEFES DE CADA GRUPO DE EMPLEADOS,
TRABAJADORES,ETC.

6. LA RELACION QUE EXISTE ENTRE LOS DIVERSOS
PUESTOS DE LA EMPRESA
PARA QUE SIRVEN LOS ORGANIGRAMAS

e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Requisitos de la carta de organizacin:

a) Los organigramas deben ser muy claros.

b) Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los
trabajadores o empleados .

c) Los organigramas deben contener nombres de funciones y
no de personas.

d) Los organigramas no pueden representar un nmero muy
grande de elementos de organizacin.
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC

Para la ciencia de la administracin:

Para el rea de organizacin y sistema:

Para el rea de administracin de personal:

Y en forma general sirve para:

Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.

Funciones
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Como un organigrama es un grafico de las lneas de autoridad en
la toma de decisiones, a veces el mero hecho de hacerlo
puede mostrar incongruencias (por ejemplo, duplicidad de
unidades) y complejidades (ejemplo, el de alta jerarquizacin)
y conducir a su correccin. Un diagrama tambin revela a los
gerentes y al personal nuevo cmo se vinculan dentro de la
estructura completa.

Ventajas
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Solo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las
numerosas relaciones informales significativas. Tambin
muestra las relaciones principales de lnea o formales. No
indica cuanta autoridad existe en cualquier punto de la
estructura.

Muchos organigramas muestran estructuras tal y como se
supone que son y no como son en verdad. Los gerentes
dudan o descuidan su actualizacin, olvidando que las
estructuras organizacionales son dinmicas y que no debera
dejarse que los organigramas se vuelvan anacrnicos.

Desventajas
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Es bsicamente un organigrama compuesto por rectngulos, que
representan los cargos u rganos unidos entre s por lneas,
que trazan las relaciones de comunicacin entre ellos. Cuando
las lneas son horizontales, representan relaciones de laterales
de comunicacin. Cuando son verticales, representan
relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado) o
relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el
superior) lo que no est unido por ninguna lnea, no tiene
relacin entre s.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1. Organigrama clsico
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1. Organigrama clsico
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
El organigrama radial tambin es llamado organigrama sectorial y
se elabora mediante crculos concntricos, cada uno de los
cuales representa un nivel jerrquico. La autoridad mxima se
localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel
jerrquico a medida que se aproxime a la periferia.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
2. Organigrama radial
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
El organigrama circular es elaborado en crculos concntricos que
representan los diversos niveles jerrquicos trazados en lneas de
puntos o cortadas. Las lneas gruesas representan los canales de
comunicacin existentes entre los rganos o cargos. Los rganos
se representan con rectngulos o crculos. A medida que se
aproximan al centro, los niveles jerrquicos son gradualmente
ms elevados. En el centro del organigrama que el rgano cpula
de la empresa.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
3. Organigrama circular
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA

Estructurales. Tiene por objeto la representacin de los
rganos que integran el organismo social.

Funcionales. Indican en el cuerpo de la grfica, adems de los
rganos, las funciones principales que stos realizan.

De integracin de puestos. Sealan en cada rgano, los
diferentes puestos establecidos, as como el nmero de puestos
existentes y requeridos.

Contenido
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA
Generales. Representan slo a los rganos principales de la
empresa y sus interrelaciones.

Especficos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados
aspectos de la organizacin de una unidad o rea de la
empresa.
mbito de aplicacin.
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA
Vertical. Es el que muestra la jerarqua orgnica en sus diferentes
niveles desde l ms alto hasta el ms bajo.
Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha ms bien
que de arriba hacia abajo.
Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando
combinaciones verticales y horizontales.
De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor nmero
de unidades en espacios reducidos.
Circular. Se sita al ejecutivo en el centro de un crculo con lneas
horizontales de la grfica vertical, formando una serie de crculos
concntricos alrededor del ejecutivo jefe.
Presentacin
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
CRITEROS PARA SU ELABORACION
1. Disposicin funcional o por departamentos
2. Disposicin territorial
3. Disposicin divisional o por productos

e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
ELEMENTOS GRAFICOS PARA EL
DISEO DE DIAGRAMAS
El diagrama de organizacin debe reflejar, entre otros aspectos, el
patrn bsico de trabajo de una institucin, ya que presenta las
diferentes funciones de la misma; los componentes o unidades de
trabajo y el arreglo de relaciones entre stas; las lneas de
autoridad; y los canales de supervisin. En el diseo de esta
grfica son fundamentalmente importantes los siguientes aspectos:
La ubicacin que se le da a cada unidad mayor de la organizacin
a representarse en el diagrama.
Las figuras geomtricas
Las lneas que enlazan las figuras geomtricas.
Los nombres de las unidades de trabajo

e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
e^e
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EMPRESA
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Estn dirigidas a satisfacer las necesidades humanas los consumidores o usuarios
recurrimos a las empresas buscando satisfacer nuestras necesidades materiales.
EMPRESA
Obtencin de bienes
De la Naturaleza
Transformacin de
Bienes
Comercializacin
Prestacin de
Servicios
Podemos analizar una empresa como una comunidad de personas
en la que sus integrantes persiguen unos objetivos comunes y se
unen para lograrlo.
Dedicadas a:
e^e
`e+^`+^
OBJETIVOS Y FUNCIONES
DE LA EMPRESA
-O))4C]) -] pC
Las organizaciones empresariales cumplen esencialmente los objetivos
esenciales.

Cumplir las necesidades de los clientes o consumidores.
Animo de lucro.
Funcin tcnica.
Funcin comercial.
Funcin financiera.
Funcin social engloba los aspectos de recursos humanos.
Funcin administrativa.
e^e
`e+^`+^
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
-O))4C]) -] pC
El primer paso de su organizacin es la descripcin de los puestos de trabajo
as como la asignacin de responsabilidades.

La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organizacin
de la misma; se puede decir que es la base a partir de la cual se comienza la
organizacin.
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Disposicin divisional o
por productos.
Puede organizarse de Tres Formas
Disposicin funcional
por departamentos
Disposicin territorial
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
TIPOLOGIAS DE PUESTOS
DE TRABAJO EN UNA EMPRESA
Cada una de las personas que forman parte de una determinada organizacin
empresarial esta situada en un determinado nivel jerrquico y en un determinado
sector, habindosele asignando unas tareas o funciones comunes.
Las Exigencias Formativas
Los Riesgos Profesionales
La Responsabilidad de Cada Puesto
El esfuerzo Fsico
e^e
`e+^`+^
EL SUBSISTEMA DE LA PRODUCCION
-O))4C]) -] pC
Para la mayor parte de las empresas, las actividades de
produccin son aquellos que consumen una importante
cantidad de recursos.
Planificacin de la produccin
Programacin de la produccin Plan estratgico de la empresa
Plan Magistral de produccin
e^e
`e+^`+^
-O))4C]) -] pC
Objetivos especficos
Productividad Calidad Fiabilidad
Adaptabilidad
Condicionantes


1. - La localizacin y la capacidad productiva de la empresa.
2. - La tecnolgica existente.
3. - El coste de los factores productivos que debe usar la empresa.
4. - Las caractersticas del mercado al que va dirigido el producto, en cuanto
a la cantidad y la calidad que dicho mercado puede absorber.
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Tipos de procesos productivos
Por encargo. Para el mercado.
Segn las caractersticas de
las unidades productivas
Segn el procedimiento de
fabricacin
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Tecnologa y proceso productivo.

La tecnologa es el conjunto de procedimientos que se pueden utilizar para
producir un bien o un servicio. Aplicada a los procesos productivos puede
contribuir a la reduccin de los costes.


Proceso productivo y calidad.

La calidad del producto es el conjunto de caractersticas que lo definen y que
muestran su adecuacin al uso para el que ser destinado.
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La funcin de aprovisionamiento.

El departamento de aprovisionamiento se encarga de suministrar en el
momento oportuno y en la cantidad requerida todos los elementos
necesarios en el proceso productivo.

Necesidades materiales
El proceso productivo necesitara un tipo de material
especifico que deber estar disponible para que no
interrumpa la produccin
Contactos con
proveedores
El mismo material podr ser suministrado por distintos
proveedores.
Recepcin del material
Una vez que el material llega a la empresa es necesario
verificar que rene las caractersticas pactadas con el
proveedor.
Gestin del almacn La gestin del almacn reviste una gran complejidad.
Suministro y distribucin
Tiene sentido si se garantiza que no se interrumpe la
produccin.
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Stock de...
Tipos de materiales
Materias primas
Son bsicos para producir un
determinado producto.
Componentes
Son elementos que se pueden
incorporar al producto.
Productos en curso de fabricacin
Son los que ya han pasado por
diversas fases de montaje.
Inventarios de materiales

Un inventario de materiales es una relacin valorada de elementos que
integran los stocks de una empresa en un momento determinado.