1) Que dimenso um programa que vise potencializar a Gesto de Pessoas deve assumir dentro de uma organizao? Justifique.

Deve assumir uma relao ganha-ganha entre pessoas e organizao. O contexto da gesto de pessoas formado por pessoas e organizaes. As organizaes dependem das pessoas para funcionar e alcanar sucesso, e as pessoas dependem das organizaes nas quais trabalham para atingir os seus objetivos pessoais e individuais. Podemos dizer ento que a organizao que busca alcanar seus objetivos precisa saber canalizar os esforos das pessoas para que tambm elas atinjam seus objetivos individuais e que ambas saiam ganhando. uma soluo que requer negociao, participao e sinergia de esforos.

2)

Em sua opinio, o que fundamenta a existncia da moderna Gesto de Pessoas em detrimento da

antiga Adm.De Recursos Humanos? Anteriormente na Administrao de Recursos Humanos, os empregados eram tratados como recursos produtivos da organizao e como recursos, precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organizao, direo e controle das atividades, j que so considerados sujeitos passivos da ao organizacional. Atualmente na Gesto de Pessoas, as pessoas devem ser visualizadas como parceiros da organizao e como tais so fornecedores de conhecimentos, habilidades, competncias e inteligncia que proporciona decises racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais. Assim, a Gesto de Pessoas se baseia em trs aspectos fundamentais: - Pessoas como seres humanos; - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; - As pessoas como parceiros da organizao. 3) Quais os benefcios que a Gesto De Pessoas pode trazer para uma organizao?

Sobrevivncia, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos e servios, reduo de custo, participao no mercado, novos mercados, novos clientes, competitividade, imagem no mercado. Reteno de talentos, baixo turnover.

4)

Como podemos comprometer os colaboradores de uma organizao com os resultados

organizacionais? preciso entender a realidade de cada colaborador, mas preciso fazer cada colaborador entender a realidade da empresa. Fazer com que percebam que aquilo que fazem maior do que aquilo que eles enxergam. Ou seja, preciso aumentar a viso de cada colaborador. Trat-los como parceiros da organizao, assim, cada um estar disposto a continuar investindo seus recursos na medida em que obtm retornos e resultados satisfatrios de seus investimentos.