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EXPLICAR LOS RESULTADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. MEDIR EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA.
3. INDICES DE ENDEUDAMIENTO
4. INDICES DE RENTABILIDAD
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1. INDICE DE LIQUIDEZ
2. INDICES DE ROTACION
2.1. INDICES DE ROTACION DE MATERIAS PRIMAS. 2.2. INDICES DE ROTACION DE PRODUCTO TERMINADO 2.3. INDICE DE ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR 2.4. INDICES DE ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES.
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3. INDICES DE ENDEUDAMIENTO 3.1. INDICE DE AUTONOMIA 3.2. INDICE DE ENDEUDAMIENTO 3.3. INDICE DE ENDEUDAMIENTO FUTURO
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4. INDICES DE RENTABILIDAD
4.1. INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE VENTAS 4.2. INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO 4.3. INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
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QUE ES LIQUIDEZ?
Es disponibilidad de dinero en el futuro cercano. SE TIENE LIQUIDEZ, cuando hay posibilidad de convertir activos en dinero a corto plazo. NO SE TIENE LIQUIDEZ, cuando teniendo activos, no los puede realizar en dinero a corto plazo.
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1. INDICE DE LIQUIDEZ
1.1. INDICE DE LIQUIDEZ CORRIENTE
Compara TODOS los activos corrientes, incluidos inventarios, con pasivos a corto plazo. MIDE Liquidez a corto plazo. O sea informa si Empresa puede pagar sus deudas a corto plazo.
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1. INDICE DE LIQUIDEZ
1. INDICE DE LIQUIDEZ
1. INDICE DE LIQUIDEZ
2. INDICES DE ROTACION
MIDE EL TIEMPO PROMEDIO QUE TARDA LA EMPRESA , EN HACER CIRCULAR SUS RECURSOS
MIENTRAS MAS CIRCULEN LOS RECURSOS, MAYOR SERAN LAS UTILIDADES
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2. INDICE DE ROTACION
2. INDICE DE ROTACION
2. INDICE DE ROTACION
DATOS NECESARIOS DE GAN. Y PER. - INV. INICIAL DE PROD. TERMINADO - INV. FINAL DE PROD. TERMINADO - COSTO DE PROD. VEND. EN PERIO. VER EJEMPLO
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2. INDICE DE ROTACION
2.2 INDICE DE ROTACION DE PRO. TERMINADO EL INDICE NOS MUESTRA EL NUMERO DE DIAS QUE LA EMPRESA TARDA EN VENDER SUS PRODUCTOS
2. INDICE DE ROTACION
2. INDICE DE ROTACION
2. 3.
EL INDICE NOS MUESTRA LOS DIAS QUE TARDA LA EMPRESA EN RECUPERAR EL DINERO QUE LE DEBEN LOS CLIENTES
CUANTO CUESTA UN MES DE CARTERA?
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2. INDICE DE ROTACION
2.4 INDICE ROTACION CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES DATOS NECESARIOS - VALOR TOTAL CUENTAS X PAGAR - VALOR TOTAL COMPRAS A CREDI. - DURACION DEL PERIODO EN DIAS
VER EJEMPLO
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2. INDICE DE ROTACION
3. INDICE DE ENDEUDAMIENTO
3.1
INDICE DE AUTONOMIA
A. COMPARA VALOR TOTAL DE ACTIVOS CON EL PATRIMONIO. B. INDICA CUAL PARTE DE LOS ACTIVOS REALMENTE ES DE LOS DUEOS DE LA EMPRESA VER EJEMPLO
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3. INDICE DE ENDEUDAMIENTO
3.2
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
A. COMPARA VALOR TOTAL DE ACTIVOS FRENTE A PASIVOS B. NOS INFORMA PARTE DE ACTIVO QUE LA EMPRESA DEBE VER EJEMPLO
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3. INDICE DE ENDEUDAMIENTO
3.3
4. INDICES DE RENTABILIDAD MIDEN EL DESEMPEO DEL ADMINISTRADOR , COMPARANDO LAS GANANCIAS OBTENIDAS CON EL VOLUMEN DE VENTAS Y LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
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4. INDICES DE RENTABILIDAD
4. INDICES DE RENTABILIDAD
DATOS NECESARIOS:
- UTILIDAD LIQUIDA - TOTAL DE VENTAS VER EJEMPLO
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4. INDICES DE RENTABILIDAD
4. INDICES DE RENTABILIDAD
DATOS NECESARIOS
- UTILIDAD LIQUIDA - PATRIMONIO VER EJEMPLO
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4. INDICES DE RENTABILIDAD
4. INDICES DE RENTABILIDAD
4.3 IND. RENTA. SOBRE ACTIVOS
DATOS NECESARIOS
- UTILIDAD LIQUIDA - TOTAL DE ACTIVOS
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1. CLASIFICACION
1.1. CARTERA SANA
2. POLITICA DE CREDITO
ES EL CONJUNTO DE NORMAS QUE RIGEN EL MANEJO DEL CREDITO EN LA EMPRESA.
2. POLITICA DE CREDITO
2.1. SELECCIN DE CLIENTES -SU OBJETIVO ES DAR CREDITO A CLIENTES
HONESTOS QUE VAN A PAGAR. -PARA ESCOGERLOS HABLE CON ELLOS PERSONALMENTE Y PIDA REFERENCIAS PERSONALES Y DE EMPRESAS QUE LO CONOZCAN.
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2. POLITICA DE CREDITO
2.2. PLAZOS
DEPENDE DE VARIOS FACTORES.
-NECESIDAD DE RECUPERAR DINERO -PLAZO QUE REQUIERE CLIENTE -PLAZOS QUE DA LA COMPETENCIA
LO IMPORTANTE:
- MANTENER PLAZOS CORTOS - LOGRAR QUE SE CUMPLAN
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2. POLITICA DE CREDITO
2.3. ASIGNACION DE CUPOS
ES ASIGNAR EL MONTO MAXIMO DE CREDITO POR CLIENTE, MEDIANTE EL ESTUDIO DE ALGUNAS CAPACIDADES DE PAGO, QUE EL CLIENTE NO PUEDE SOBREPASAR.
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2. POLITICA DE CREDITO
2.4. SIST. DE CONT. Y ORG. DE COBROS
CONJUNTO DE MECANISMOS PARA TENER UN CONTROL DE CUENTAS POR PAGAR.
2.4.1. INFORMACION SOBRE CLIENTES DIRECCION Y TELEFONOS REFERENCIAS PERSONALES REFERENCIAS COMERCIALES DIRECCIONES Y TELEFONOS DE QUIENES DIERON REFERENCIAS
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OBJETIVO
ELABORAR EL FLUJO DE EFECTIVO
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