Icg Ro2007 07 PDF

DISTANCIA CLASE 07
Ing. MA Rodolfo Duran Querol
RESIDENTE DE OBRA
INGENIERO RESIDENTE DE OBRAS

CLASE 07
ING. MA RODOLFO DURN QUEROL
FORMATO DE PROGRAMACIN DE LAS SIGUIENTES 4 SEMANAS

FRENTE: RESPONSABLE SEMANA 1
L M M
2 4
SEMANA 2
S
2 7
SEMANA 3
D L
5 6
SEMANA 4
S D
1 1 1 2
J
2 5
V
2 6
D
2 8
L M
2 9 3 0
M J V S
1 2 3 4
M M J
7 8 9
V
1 0
L
1 3
M
1 4
M
1 5
J
1 6
V
1 7
S D
1 8 1 9
ACTIVIDADES
2 2
2 3
REQU PA REALIZ TRAB
ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe
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RESIDENTE DE OBRA
FORMATO DE PROGRAMACIN SEMANAL

FRENTE: RESPONSABLE: REQUISITOS PARA REALIZAR EL TRABAJO (Trabajo, previos, recursos, etc.) SEMANA L
22
M
23
M
24
J
25
V
26
S
27
D
28
TEM
SUBC./CAPAT.
TRABAJOS A REALIZAR UBICACIN
1 2 3 4 5 6 7 UBICACIN 1 2 3 4 ACTIVIDADES DE RESERVA 1 2
Debemos definir los siguientes conceptos:

Lookahead: es una planificacin a mediano plazo, que busca ser un mecanismo de prevencin que nos permita estar preparados al momento de hacer la asignacin de trabajos en la programacin semanal o diaria. Programacin Semanal o Diaria: es una planificacin de corto plazo que busca eliminar las perdidas que se producen en las actividades de la obra a travs de una programacin de tareas que direccionen correctamente el trabajo. Mediciones de tiempo: son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin del tiempo de la mano de obra y equipos con el fin de cuantificar prdidas.
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RESIDENTE DE OBRA
Los principios que vamos a utilizar se basan en:

Minimizar y manejar la variabilidad construccin. Todos los proyectos distintos, por eso es que presentan esta variabilidad se debe a la forma trabajo. e incertidumbre en la de construccin son variabilidad, Mucha de como se administra el
Mejorar el flujo del trabajo, aprendiendo a asignar slo tareas que cumplen con los criterios de calidad. Estructurar las secuencias del trabajo. Programar los trabajos que podemos hacer, no solo los que debemos hacer. Aprender sistemticamente de la experiencia.
Se deben seguir los siguientes pasos:

Realizar un seguimiento en el campo, del proceso constructivo, recogiendo algunos datos como: secuencia constructiva que se usa realmente, tiempos muertos del personal obrero, opiniones del personal obrero acerca del proceso, grado de utilizacin de los equipos, problemas observados que paralizaron los trabajos, distribucin del personal y los equipos. Luego del primer paso, se debe proponer un anlisis de los problemas detectados mediante un Estudio de Tiempos o del trabajo con la idea de cuantificar la magnitud de las perdidas y las oportunidades. Proponer alternativas de mejora y probarlas
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RESIDENTE DE OBRA
El tiempo de los obreros y los equipos se puede dividir en tres tipos de trabajos:
TRABAJO PRODUCTIVO: Son las labores que aportan en forma directa al avance de obra. Es todo aquel trabajo por el que nos pagan. TRABAJO CONTRIBUTIVO: Son actividades que no aaden valor directamente pero que son necesarias para realizar un trabajo productivo. TRABAJO NO CONTRIBUTIVO: Son actividades que no aaden valor a un proceso.
IV. CONTROL Y PROYECCION

Se controlar la obra a travs de los grficos conocidos como Curva S. S graficarn 3 curvas: Curva S Prevista: en esta curva s graficar el Presupuesto al inicio de obra. Curva S Real: en esta curva s graficar el avance real de la obra a la fecha de realizarse la grafica. Curva S Real + Adicionales: en esta curva s graficar el avance real de la obra mas los adicionales a la fecha de realizarse la grafica. Para visualizar mejor la Curva S deber ir acompaada por una tabla con los montos. Los montos acumulados son desde el inicio de obra.
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RESIDENTE DE OBRA
14,000
12,000
VOLUMEN DE ACTIVIDAD US$
10,000 Serie1 8,000 Serie2 Serie3 Serie4 6,000 Serie5
4,000
2,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 MESES 10 11 12 13 14 15 16 17
01 Trabajos Preliminares 100000 Concreto simple Concreto Armado Albailera 200000 250000 400000 -
02
03 75000 80000 -
04
05
5000 20000 70000
100000 100000 100000 200000 200000
5000000 5000 190000 250000 350000 200000
R P
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Control de Valorizaciones y Cobranzas

Tambin se controlar la obra, a travs del control de Valorizaciones y Cobranzas, de acuerdo a los siguientes casos: Facturado y cobrado. Facturado por cobrar vencido. Facturado por cobrar no vencido. Valorizacin presentada y no facturada (valorizacin del mes). Provisin de adicionales (adicionales ejecutados, no aprobados a la fecha).
REPORTE DE RESULTADO DE OBRA

NOMBRE DE LA OBRA: ACUMULADO A LA FECHA Segn Ppto. Original + Adicion ales ($) [1] Valorizacin Segn presupuesto Adicionales aprobados Provisin de adicionales Sub Total Diferencia entre Presupuesto + Adicionales y Real (US$) [1] - [2] US $ % PROYECCIONES DE TODA LA OBRA Diferencia entre Venta y Previsto (US$) [3] - [4] US $ %
Real ($) [2]
Presupue sto Original + Adicional es ($) [3]
Resultado Previsto ($) [4]
Descompuesto/Costos Mano de Obra Materiales Equipos Subcontratas Gasto Generales y Financieros Sub Total Margen Bruto ($) Margen Bruto (%)
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CONTROL DE VALORIZACIONES
NOMBRE DE LA OBRA FECHA VALORIZACIN PRESENTADA Y NO FACTURADA PROVISIN DE ADICIONALES Y RECLAMOS
VALORIZACIN
FACTURADO Y COBRADO
FACTURADO POR COBRAR VENCIDO NO VENCIDO
VALORIZACIN ACUMULADA A LA FECHA
CONTROL DE ADICIONALES
NOMBRE DE LA OBRA FECHA MONTO TOTAL US $ % CONSIDERADO MONTO CONSIDERADO US $
ADICIONAL N
CONCEPTO
VALORIZACIN ACUMULADA A LA FECHA
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RESIDENTE DE OBRA
CONTROL DE CAMBIOS
OBRA FECHA
DESCRIPCIN
ESTADO
FECHA INICIAL
MONTO PRELIMINAR
MONTO FINAL
TOTAL CAMBIOS MONTO CONTRACTUAL ORIGINAL Gastos Generales x Extensin del Plazo Diferencias en Metrados (Precios Unitarios) MONTO CONTRACTUAL MODIFICADO
CONTROL DE CAMBIOS
PLAZO ADICIONAL
APROBADO?
MONTO APROBADO
FECHA DE APROBACIN
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RESIDENTE DE OBRA
CONTROL DE RESULTADOS
Cada mes dentro del proceso de revisin del Plan General de Obra, deber calcularse la proyeccin de resultados a fin de la misma. Este proceso es equivalente al de hacer un presupuesto por el saldo de obra por ejecutar. Usaremos el mtodo de los precios unitarios para evaluar los presupuestos de saldo de obra. De preferencia se deber utilizar un software de presupuestos. Se debe ser consciente que el proceso de revisin se tiene que repetir todos los meses por lo tanto el nivel de precisin debe guardar un equilibrio con los recursos a utilizar en este calculo. Al momento de presupuestar los saldos de obra se deben tener en cuenta: la mano de obra, equipos a utilizar, materiales y gastos generales.
CONSULTA de AUDITORIO
A parte de lo que es Curva S, existe otra manera de Controlar por ejemplo rendimiento de Ingenieros, o como controlar las Partidas ?
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RESIDENTE DE OBRA
RELATORIO
DESCRIPCIN DE LA OBRA La obra Construccin del Gimnasio Golds Gym del Cono Norte, comprende la ejecucin de los acabados, las Instalaciones, tanto Elctricas como Sanitarias y Aire Acondicionado y adems de la construccin de las mezzanines (3). Para esta obra se firm un contrato a suma alzada por la ejecucin de unos determinados trabajos y por la supervisin de los restantes. El monto del contrato fue de US$ 285,000 (incluido el impuesto general a las ventas), y se presentaron dos adicionales por los montos de US$ 7,211.38 y US$ 25,000.00 cada uno.
RELATORIO
Trabajos Ejecutados por la empresa Los trabajos ejecutados son fueron los siguientes: * Obras Provisionales * Trabajos Complementarios Permanentes * Trabajos Preliminares * Muros de Albailera * Tabiquera de Drywall * Cielos Rasos * Piso Ever roll * Puertas metlicas y de madera * Estructura metlica para mezanine * Escalera de Ingreso (no incluye pasos) * Barandas de Acero Inoxidable * Mamparas y Espejos * Pintura * Cerrajera * Instalaciones Elctricas * Instalaciones sanitarias * Bebederos
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RESIDENTE DE OBRA
RELATORIO
El resto de los trabajos fueron contratados directamente por el Propietario y la empresa fue la encargada de la coordinacin y supervisin de estos. Trabajos Supervisados y Coordinados por la empresa Los trabajos contratados directamente por Olifit fueron los siguientes: * Aire Acondicionado. * Piso Forbo en SSHH, Administracin, Lounge, Depsitos y Control Medico. * Piso Laminado en Aerbicos y Recepcin. * Piso en guardera. * Muebles en melamine y acero inoxidable. * Pasos de la escalera. * Sistema de Audio * Redes de gas. * Termas a gas. * Divisiones de inodoros y vestidores. * Maquinas
Relacin de Subcontratistas Esta obra fue subcontratada en gran parte, a continuacin detallamos los subcontratistas con los que se trabaj:
Subcontratista WG Arquitectura en madera Representante Trabajo Ejecutado Puertas metlicas Puertas y rejillas de Madera Baranda de Acero Inoxidable Fabrica de Espejos Aparicio G&G Sport Espejos Piso Ever roll Piso Forbo Piso laminado de madera MST Projectos Teresopolis Metalikas Anma El Rey G.L. Disergen Hi Tech Drywall y cielos rasos Drywall y cielos rasos Escalera principal Estructura metlica mezanines Estructura metlica drywall Escalera de gato Mamparas de cristal templado Pintura Aire Acondicionado
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RESIDENTE DE OBRA
RELATORIO
Personal a cargo de la Obra El personal de la empresa que participo en la obra fue: Gerente de Proyecto : Ing. Residente : Ing. Asistente : Maestro Albaileria : Maestro Electricista : Maestro Gasfitero : Almacenero : El Proyecto para la realizacin de la obra no estaba completo al momento del inicio de obra, por lo que la empresa se encargo de terminarlo. Personal a cargo del Proyecto El personal de la empresa que participo en el diseo fue: Gerente de Proyecto : Asistente de diseo : Ing. Electricista :
RELATORIO
Entrega de Obra: La Obra se entreg el da 14 de Febrero del 2,003, con una lista de adicionales, los que fueron levantados en su respectivo momento, quedando todo a satisfaccin del cliente, el cual se ha comprometido a entregar el Acta de Recepcin final de obra.
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RESIDENTE DE OBRA
Item P. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Partida Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail. Prelim. y Albail.
Proveedor Acero Anclaf Anclaf Artco Artco Campos Campos Campos Campos Campos Campos Campos Campos Guvesa Guvesa Ladrillo Ladrillo Rex Marcial Marcial Marcial Marcial
Tipo MAT SUB SUB SUB SUB MO MO MO MO MO MO MO MO SUB SUB MAT MAT MO MO MO MO
Fecha 26-Nov 31-Ene 08-Feb 06-Feb 21-Feb 10-Ene 10-Ene 20-Ene 24-Ene 31-Ene 08-Feb 28-Feb 04-Abr 04-Ene 21-Feb 26-Nov 26-Nov 06-Dic 13-Dic 20-Dic 27-Dic
Mes NOV ENE FEB FEB FEB ENE ENE ENE ENE ENE FEB FEB ABR ENE FEB NOV NOV DIC DIC DIC DIC
Monto en S/.
Monto en US$ 769.31 165.20 165.20 223.75 223.75
236.00
67.43 67.81
2,000.00 2,500.00 1,282.00
571.43 714.29 366.29 347.83
2,198.00 831.70 100.00
628.00 237.63 28.57 21.62 402.97 2,402.97 1,130.28
3,209.60
917.03 912.89 910.29
REPORTE DE RESULTADO DE OBRA

NOMBRE DE LA OBRA: CONSTRUCCION DEL GIMNASIO GOLDS GYM ACUMULADO A LA FECHA Segn Ppto. Original + Adicionales ($) [1]
Valorizacin Segn presupuesto Adicionales aprobados Adicionales por aprobar Sub Total 285,000.00 285,000.00 285,000.00 7,211.38 24,056.20 316,267.58 31,267.58 10.97%
Real ($) [2]
Diferencia entre Presupuesto + Adicionales y Real (US$) [1] - [2] US $ %
Descompuesto de Costos Mano de Obra Materiales Subcontratas Gasto Generales y Financieros Pagos a Sunat Gastos varios de Oficina Sub Total 260,000.00 33,274.05 31,582.66 157,841.96 28,318.73 12,643.04 8,268.52 271,928.97 11,928.97 4.59%
Margen Bruto ($) Margen Bruto (%)
25,000.00 8.77%
44,338.61 14.02%
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RESIDENTE DE OBRA
V. CIERRE DE OBRA
El proceso de Cierre de obra es muy importante porque se debe asegurar la completa satisfaccin del cliente. Es importante seguir los siguientes pasos: Preparar Plan de Cierre de Obra: Se prepara por lo menos dos semanas antes del cierre de obra, lo debe preparar el Ing. Residente de obra. Reunin de Pre-Cierre de Obra: S efecta en cuanto se tiene el Plan de Cierre completo. Deben participar todos los profesionales de la obra y los responsables de equipo y almacn. En esta reunin se asignan las responsabilidades para el cierre de obra y se revisa la devolucin de equipos, ya sean propios o alquilados. Ejecucin del Cierre de Obra: se lleva a cabo el plan.
Reunin de Cierre de Obra: se efecta despus de concluida la obra. Participan los mismos asistentes de la reunin de Pre-Cierre. En esta reunin se revisa el avance del Plan de Cierre y se programan las actividades faltantes. Continuar Cierre de Obra: Se llevan a cabo las actividades faltantes del plan. Reunin Final: Se efecta despus de concluido el cierre de obra. Asisten el Ingeniero Residente y el Gerente de Proyecto.
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DISTANCIA CLASE 07
RESIDENTE DE OBRA
ACTIVIDADES DE CIERRE
Las actividades de cierre de obra estn relacionadas al cliente, internas y a terceros. Cliente: declaratoria de fabrica, acta de recepcin de obra, liquidacin de obra, recuperacin de fondo de garanta, solucin de reclamos pendientes, levantamiento de observaciones, devolucin y/o sustitucin de fianzas, solicitud de certificados, facturacin y cobranza, entrega de planos As Built. Internas: plan de cese de empleados y obreros, desmovilizacin, devolucin de equipos, venta de saldos de materiales y de activos menores, cierre de planillas, evaluacin del desempeo de empleados de obra, redaccin del informe final de obra, recomendacin para el pago de premios de obra. Terceros: devolucin de equipos alquilados, liquidacin de proveedores y subcontratistas, cierre de aportaciones y certificados de no adeudo, liquidacin de financiamientos y cartas fianzas, cierre de cuentas bancarias, revocacin de poderes, cierre de permisos y licencias.
15

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Ing. MA Rodolfo Duran Querol

INGENIERO RESIDENTE DE OBRAS

ING. MA RODOLFO DURN QUEROL

FORMATO DE PROGRAMACIN DE LAS SIGUIENTES 4 SEMANAS

REQU PA REALIZ TRAB

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

FORMATO DE PROGRAMACIN SEMANAL

TRABAJOS A REALIZAR UBICACIN

1 2 3 4 5 6 7 UBICACIN 1 2 3 4 ACTIVIDADES DE RESERVA 1 2

Debemos definir los siguientes conceptos:

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Los principios que vamos a utilizar se basan en:

Se deben seguir los siguientes pasos:

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

IV. CONTROL Y PROYECCION

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

VOLUMEN DE ACTIVIDAD US$

10,000 Serie1 8,000 Serie2 Serie3 Serie4 6,000 Serie5

5000 20000 70000

100000 100000 100000 200000 200000

5000000 5000 190000 250000 350000 200000

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Control de Valorizaciones y Cobranzas

REPORTE DE RESULTADO DE OBRA

Real ($) [2]

Presupue sto Original + Adicional es ($) [3]

Resultado Previsto ($) [4]

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

FACTURADO POR COBRAR VENCIDO NO VENCIDO

VALORIZACIN ACUMULADA A LA FECHA

VALORIZACIN ACUMULADA A LA FECHA

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

Monto en US$ 769.31 165.20 165.20 223.75 223.75

2,000.00 2,500.00 1,282.00

571.43 714.29 366.29 347.83

2,198.00 831.70 100.00

628.00 237.63 28.57 21.62 402.97 2,402.97 1,130.28

917.03 912.89 910.29

REPORTE DE RESULTADO DE OBRA

Real ($) [2]

Diferencia entre Presupuesto + Adicionales y Real (US$) [1] - [2] US $ %

Margen Bruto ($) Margen Bruto (%)

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Ing. MA Rodolfo Duran Querol

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