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DU CONTRÔLE STRATEGIQUE
AU CONTRÔLE DE GESTION
QUESTION DE RECHERCHE
OBJECTIFS
METHODOLOGIE ADOPTEE
Stratégie
d'activité
Variables
Incertitudes de performance
Systèmes pour stratégiques critiques
formuler
et mettre en
oeuvre SYSTEMES SYSTEMES
la stratégie DE CONTROLE DE CONTROLE
INTERACTIF DIAGNOSTIC
Simons Robert (1995), Levers of Control, How Managers Use Innovative Control Systems To Drive Strategic
Renewal, Harvard Business School Press, page 157.
II. L’observation
SNCF
SYSTEMES SYSTEMES
DE CROYANCES DE DELIMITATION Phénomène de
(garde-fou) restructuration
Budget classique des systèmes e
GCR processus de
contrôle
?
On attend aussi des contrats
clients-fournisseurs que les
Régions et les Assembleurs
déploient les objectifs des
Activités, mais la vision
stratégique portée par ces
contrats est limitée
SYSTEMES SYSTEMES
DE CONTROLE DE CONTROLE
INTERACTIF DIAGNOSTIC
LA POSTE
SYSTEMES SYSTEMES
DE CROYANCES Phénomène de
DE DELIMITATION
(garde-fou)
restructuration
Adaptation des des systèmes e
systèmes de gestion processus de
? contrôle
Mais un besoin
L’action
exprimé de contrôle ? MDPP
interactif sans
la stratégie ?
SYSTEMES SYSTEMES
DE CONTROLE DE CONTROLE
INTERACTIF DIAGNOSTIC
CGS
Et Génération
Système visé
GPP de changemen
SYSTEMES SYSTEMES DE SYSTEMES
DE CONTROLE CONTROLE DE CONTROLE
INTERACTIF DIAGNOSTIC ECLAIRE DIAGNOSTIC
ABM Génération
FOU DU ROI Système visé de
(trop d’incertitudes
organisationnelles)
changement
sans lendemain
SYSTEMES SYSTEMES DE SYSTEMES
DE CONTROLE CONTROLE DE CONTROLE
INTERACTIF DIAGNOSTIC ECLAIRE DIAGNOSTIC
Structuration réciproque
Stratégie EDF GDF SERVICES
CONTROLE
(CGS M2 et M3)
DIAGNOSTIC ECLAIRE
Action Contrôle à mi-chemin entre un contrôle
FRANCE TELECOM (GPP)
diagnostic et un contrôle interactif
Stratégie CONTRÔLE
L’ABM
? FOU DU ROI
Au CNPE et au centre
(ou l’expérience partielle
Action Contrôle EDF GDF SERVICES M1
de l’interactivité)
PHENOMENES OBSERVES
CONCLUSION