ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

MANTENIMIENTO
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MANTENIMIENTO
AVANCES TECNOLOGICOS

INTRODUCCION

AUTOMATIZACION

JERARQUIZACION

LOGISTICA
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COMPETENCIA

MANTENIMIENTO

OBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.
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MANTENIMIENTO

PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD MINIMIZACION DE COSTOS

INVOLUCRADOS MANTENIBILIDAD COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

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MANTENIMIENTO TIPOLOGIA
TIPOS
1 CORRECTIVO DE EMERGENCIA 2 CORRECTIVO PROGRAMABLE 3 PREVENTIVO 4 PREDICTIVO

5 TPM
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MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL

TPM
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PARTICIPACION TOTAL
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TPM

VENTAJAS

MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION
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ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALES
Funcional Estructura Organizacional Administracin

Complejos fabriles: > Concentracin Mantenimiento Ligero: TPM

Corolario Act. Intermitente y Atomizada Sistema Integrado o Software especializado Bs. Sujetos a Mantenimiento

Archivos

Actividades de Mantenimiento Planos y Manuales Tcnicos

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ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACION
JERARQUIA DE PLANIFICACION
DOCUMENTOS ORDENES DE RECORRIDA (OR) TIPOS DE MANTENIMIENTO PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO

PREVENTIVA

PREVENTIVA PREDICTIVA

ORDENES DE TRABAJO (OT)

CORRECTIVA PROGRAMABLE
CORRECTIVA DE EMERGENCIA
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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO

ALCANCE OPTIMO

Costo

Costo de mantenimiento

Lucro cesante

Optimo

Alcance

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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO

DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVO PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO DECISIONES HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3 REPARAR VS. REEMPLAZAR OTRAS

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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO

CURSOS DE ACCION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA CONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES
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GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS

TIPOS DE MATERIALES B DEMANDA PROGRAMADA USO MUG ALEATORIO RUE
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CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL

REGIMEN DE CONTROL

I II III IV
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CONCLUSION
EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.
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