INTERPRETACION INDICADORES FINANCIEROS COLCERAMICA S.A. INDICADORES DE LIQUIDEZ. 1.

RAZON CORRIENTE: la empresa tiene una razon corriente de 1,05 al ao 2010 y 1,04 al ao 2011. Esto quiere decir, en principio que por cada pso que la empresa debe en el corto plazo cuenta con $ 1,05 (ao 2010) y $ 1,04 (ao 2011)para respaldar esa obligacin. 2. Capital neto de trabajo: al finalizar el ao 2010 la empresa tenia $ 11580 millones y al finalizar el ao 2011 $ 83711 millones de activos corrientes financiados con recursos de largo plazo 3. PRUEBA ACIDA: quiere decir que por cada peso que la empresa deba a corto plazo se cuenta, para su cancelacin con 45 o 63 centavos en activos corrientes de fcil realizacin, sin tener que recurrir a la venta de los inventarios

INDICADORES DE ACTIVIDAD 1. ROTACION DE CARTERA: las cuentas por cobrar de colceramica s.a. giraron 6,28 veces durante el ao 2011. Es decir que la cantidad 140517 millones se convirti a efectivo 6,28 veces durante todo el ao2. ROTACION DE ACTIVOS FIJOS: el resultado anterior indica que los activos rotaron 3,57 veces en el ao 2010 y 4,41 veces en el ao 2011. Es decir que las ventas fueron, en estos dos aos inferiores a los activos fijos. 3. ROTACION DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES: el resultado indica que los activos operacionales rotaron 1,71 veces en el ao 2010 y 1,9 veces en el ao 2011. Es decir que cada peso invertido en activos operacionales solamente pudo generar 1,71 centavos de ventas en el ao 2010 y 1,9 centavos en el ao 2011 4. ROTACION DE LOS ACTIVOS TOTALES: que los activos totales rotaron 1,06 veces en el ao 2010 y 1,07 veces en el ao 2011. Se puede decir que por cada peso invertido en activos totales genero ventas por 1,06 centavo en el ao 2010 y por 1,07 centavos en el ao 2011. 5. ROTACION PROVEEDORES: durante el ao 2011 la compaa pago las cuentas a los proveedores en promedio 63 dias.

INDICADORES DE RENTABILIDAD 1. MARGEN BRUTO: que las ventas de la empresa generaron un 38% de utilidad bruta en el ao 2010, y un 38% de utilidad bruta en el ao 2011. En otras palabras cada peso vendido en el ao 2010 genero 38 centavos de utilidad bruta y cada peso vendido en el ao 2011 genero 38 centavos de utilidad bruta, en las empresas industriales el mtodo que se utilice para valorar los inventarios puede incidir de manera significativa sobre el costo de ventas, y por lo tanto sobre el margen bruto de utilidad.+

2. MARGEN OPERACIONAL: la utilidad operacional corresponde a un 65% de las ventas netas en el ao 2010 y aun 60% en el ao 2011. Esto es, que por cada unidad vendida en el ao 2010 se reportaron 65 centavos de utilidad operacional, y en el ao 2011 60 centavos. 3. MARGEN NETO: la utilidad neta correspondio a un 15% de las ventas netas en el ao 2010 y aun 14% en el ao 2011. Es decir que cada peso vendido genero 15 centavos de utilida en el ao 2010: el margen neto esta influido por: - El costo de ventas - Gastos operacionales - Otros ingresos y egresos no operacionales - La provicion para impuesto de renta 4. RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO: las utilidades netas correspondieron al 39% del patrimonio en el ao 2010 y al 32% en el ao 2011. Es decir que los socios o dueos de la empresa obtuvieron un rendimiento sobre su inversin de 39% y el 32% respectivamente, en los dos aos analizados. INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO 1. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO: por cada peso que la empresa tenia invertido en activos, 58 centavos (ao 2010) o 53 centavos (ao 2011) han sido financiados por los acreedores. En otras palabras los acreedores son dueos de un 58% (ao 2010) o 53% en (ao 2011)de la compaa, y los accionistan quedan dueos del complemento.