‫ﺧﻼﻗﻴﺖ را ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﺮده و ﻣﻮاﻧﻊ ﺧﻼﻗﻴﺖ را ﻧﺎم ﺑﺒﺮﻳﺪ‪.

‬‬
‫ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺗﻮاﻧﺎﻳﻴﻬﺎي ذﻫﻨﻲ ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻓﻜﺮ ﻳﺎ ﻣﻔﻬﻮم ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬
‫ﻓﺮاﮔﺮد اﻳﺠﺎد ﻓﻜﺮﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ و ﺗﺒﺪﻳﻞ آن ﻓﻜﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ و ﻛﺎرﺑﺮدﻫﺎي ﺳﻮدﻣﻨﺪ را ﻧﻮآوري ﻣﻲ‬
‫ﮔﻮﻳﻨﺪ‪ .‬درﻏﺎﻟﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ و ﺣﺘﻲ ﮔﺎﻫﻲ ﺑﻘﺎي آن ﺑﻪ ﻣﻴﺰان ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫رﻳﺰان در اﻳﺠﺎد ﻧﻮآوري و ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﻓﻜﺮﻫﺎي ﻧﻮ ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد‪ .‬ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ دﻟﻴﻞ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺧﻼﻗﻴﺖ‬
‫و ﻧﻮآوري ﺑﺮوز ﻣﺸﻜﻞ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ دو ﺷﻴﻮه ﺣﻞ ﻋﻘﻼﻳﻲ و ﺣﻞ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻴﺴﺮ‬
‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاي ﻇﻬﻮر ﻳﻚ ذﻫﻨﻴﺖ ﺧﻼق ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ دﻗﻴﻘﻲ از ﻣﺸﻜﻞ اراﺋﻪ ﮔﺮدد ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ زﻣﻴﻨﻪ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از راه ﺣﻠﻬﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن و ﺳﻮاي از راه ﺣﻠﻬﺎي ﻣﺮﺳﻮم‪ ،‬اﻳﺠﺎد ﺷﻮد‪.‬ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺣﺎﺋﺰاﻫﻤﻴﺖ در‬
‫راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻣﻮاﻧﻊ ﺧﻼﻗﻴﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﭼﻬﺎر ﻣﻮرد ﺧﻼﺻﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد‪:‬‬
‫‪ (1‬ﺗﺮس از اﻧﺘﻘﺎد و ﺷﻜﺴﺖ‪،‬‬
‫‪ (2‬ﻋﺪم اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ‬
‫‪ (3‬ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﻪ ﻫﻤﺮﻧﮕﻲ و ﻫﻤﮕﻮﻧﮕﻲ‬
‫‪ (4‬ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ ذﻫﻦ‪.‬‬

‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ را ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻨﻴﺪ و ﺗﻔﺎوت آن را ﺑﺎ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﻓﺮدي ﺑﻴﺎن ﻛﻨﻴﺪ‬

‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ را ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﻓﺮدي )ﻣﺴﺘﻘﻞ( و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﺗﻔﺎوت ﻫﺎﻳﻲ ﻣﻴﺎن اﻳﻦ دو ﻧﻮع‬ ‫
‬

‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ وﺟﻮد دارد‪ .‬ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻮآوري اﺳﺖ‪ .‬ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﻳﻦ اﺳﺖ‬

‫ﻛﻪ ﺑﺎزار ﻣﺤﺼﻮﻻت را در ﻳﺪ ﻗﺪرت ﺧﻮﻳﺶ ﺑﮕﻴﺮد وﻟﻲ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﺎزار ﺑﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺎﻳﻖ آﻳﺪ‪ .‬در ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮاي اﺟﺮاي اﻳﺪه ﻫﺎ راﺣﺖ ﺗﺮ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ‪ .‬در‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻛﻴﻔﻴﺖ در ﻫﻤﻪ اﺑﻌﺎد ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬در اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮداﻧﺘﺨﺎﺑﻲ وﺟﻮد دارد و‬

‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎن ﻣﻨﺘﻈﺮ دﺳﺘﻮرات از ﺑﺎﻻ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻧﻴﺰ ﻣﻨﺎﺑﻊ و زﻣﺎن را در اﺧﺘﻴﺎرﺷﺎن ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ‪ .‬ﻣﺜﻼً‬

‫در ﺟﻨﺮال ﻣﻮﺗﻮرز ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺟﺎزه دارﻧﺪ ﺗﺎ ‪ %15‬وﻗﺖ ﺧﻮد را ﺻﺮف ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬در واﻗﻊ‬

‫ﺧﻮدﺷﺎن ﻛﺎر را ﺷﺮوع ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ وﻟﻲ ﻛﺎر واﮔﺬار ﻧﻤﻲ ﺷﻮد و ﻓﺮد از اﺑﺘﺪا ﺗﺎ اﻧﺘﻬﺎ در ﺗﻴﻢ ﭘﺮوژه ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻲ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫در ﭼﻨﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪه ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ﭼﺮا ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﻻﻳﻪ ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ زﻳﺎد ﺑﺎﺷﺪ ﺳﺮﻋﺖ ﺗﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﮔﻴﺮي ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻣﻲ آﻳﺪ‪.‬‬

‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ :‬ﻓﺮاﻳﻨﺪي اﺳﺖ ﻛﻪ در آن ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻳﺎ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﻫﺎي ﻧﻮآوري ﺷﺪه از ﻃﺮﻳﻖ اﻳﺠﺎد‬ ‫
‬

‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﻇﻬـﻮر ﻣﻲ رﺳﻨﺪ‪ .‬ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ از ﻣﻨﺎﺑـﻊ و ﺣﻤـﺎﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫ﺑﺮﺧـﻮردار اﺳﺖ‪ .‬ﻧﻮآوري ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و روش ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬

‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻫﻤﻪ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻨﺪ و ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ در راس ﻗﺮار دارد‪.‬‬