Mdulo

IV

Gestin de Seguridad

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Indice

ndice Mdulo IV
UNIDAD XI : GERENCIA DE RIESGOS 1. CONCEPTO ............................................................................................................... 1 2. FILOSOFA DEL CONTROL DE PRDIDAS ................................................................... 2 3. POLTICA DEL CONTROL DE RIESGOS ....................................................................... 4 4. LA GERENCIA MODERNA Y EL CONTROL DE RIESGOS ................................................ 4 5. CADENAS DE RESPONSABILIDADES........................................................................... 6 6. CONCEPTO Y AREAS DE COMPETENCIA EN EL CONTROL DE RIESGOS ........................ 7 UNIDAD XII : " PREVENCIN EN EL DISEO" 1. CARACTERSTICAS ................................................................................................... 9 2. NDICES PRINCIPALES .............................................................................................10 2.1. NDICE DE FRECUENCIA (IF) ...........................................................................10 2.2. NDICE DE GRAVEDAD (IG) .............................................................................11 2.3. INDICE DE INCIDENCIA (II).............................................................................12 2.4. DURACIN MEDIA DE DAS PERDIDOS POR ACCIDENTE (DMB) ........................13 2.5. INVERSIONES EN SEGURIDAD FRENTE A INVERSIONES TOTALES DE LA EMPRESA ..............................................................................................13 2.6. COSTOS DE LA SEGURIDAD POR TRABAJADOR ................................................13 3. NDICES COMPLEMENTARIOS ..................................................................................13 3.1. INDICADORES DE LA PREVENCIN ..................................................................13 3.1.1. COBERTURA DE EQUIPO DE DETECCIN Y EXTINCIN DE INCENDIOS ..14 3.1.2. TIEMPO DE FORMACIN EN SEGURIDAD POR TRABAJADOR ..................14 3.1.3. COSTO DE LA FORMACIN EN SEGURIDAD POR TRABAJADOR ...............14 3.1.4. COBERTURA DE LA FORMACIN EN SEGURIDAD ...................................14 UNIDAD XIII : " PREVENCIN EN EL DISEO" 1. IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS ..........................................................................15 2. INCENDIOS .............................................................................................................17 3. EXPLOSIONES..........................................................................................................17 4. RIESGOS DE LA NATURALEZA ..................................................................................18 4.1. RIESGOS GEOLGICOS ..................................................................................18 4.2. RIESGOS METEOROLGICOS...........................................................................19 5. RIESGOS CONTRA EL MEDIO AMBIENTE ...................................................................19 5.1. LOS CONTAMINANTES EN ATMSFERA ............................................................20 5.2. LOS CONTAMINANTES DEL AGUA ....................................................................20 5.3. LOS CONTAMINANTES DE LOS SUELOS...........................................................21 6. RIESGOS DE ORIGEN ANTISOCIAL ...........................................................................22 7. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL ........................................................................23 8. ACCIDENTES MAYORES............................................................................................24 9. CONCLUSIONES.......................................................................................................25 10. PRUEBA DE AUTOCOMPROBACIN ...........................................................................26 11. SOLUCIONARIO DE LA PRUEBA DE AUTOCOMPROBACIN.........................................28 12. BIBLIOGRAFA .........................................................................................................31

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UNIDAD XI
GERENCIA DE RIESGOS
INTRODUCCIN La actividad laboral puede producir accidentes o enfermedades que suponen un dao o sacrificio de recursos humanos y materiales; es decir desde el punto de vista econmico se incurrir en un costo, un programa de prevencin de accidentes tienen entre otros objetivos, reducir o evitar estos costos. Por lo tanto, sern beneficios que se obtengan a travs de una gerencia eficiente de riesgos. La evaluacin de un programa de prevencin de accidentes consiste en determinar si los beneficios o ganancias (en salud, seguridad, etc.) que se obtienen como consecuencia de aplicar el conjunto de medidas preventivas previstas en el programa, son mayores que los costos de aplicacin de esas medidas (informacin, equipamiento, etc.).

OBJETIVOS Coordinar con gerencias y fines de mando medio actuaciones paralelas para la minimizacin de accidentes y enfermedades. Evaluar la eficiencia del programa de seguridad industrial.

1. CONCEPTO Es un conjunto de mtodos que permite analizar los riesgos a los que est sometida una empresa, cuantificar las prdidas derivadas de su ocurrencia, determinar las medidas o medios precisos para su eliminacin y/o reduccin optimizndose en trminos econmicos. El objetivo fundamental es coordinar los esfuerzos de todas las gerencias que tienen algn tipo de responsabilidad en la reduccin de prdidas potenciales y los efectos adversos en caso de prdida de accidentes. a Razn de una Gerencia de Riesgo

Tecnologas complejas / riesgos potenciales. Responsabilidad de la gerencia. Alto costo del seguro. Efecto financiero / accidente.

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b Etapas del Anlisis de Riesgos
CAUSA P R D I D A EFECTO

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1. Fenmeno de la naturaleza. 2. Actuacin Humana. 3. Fallas o Defectos.

1. Daos o prdidas al patrimonio. 2. Prdidas personales. 3. Prdida de beneficios. 4. Responsabilidades legales.

Figura 1 Evaluacin

Calcular la mxima prdida probable. Analizar la base histrica de datos sobre siniestros (frecuencia/severidad). Pronosticar prdidas. Actualizar los valores.

Control Eliminar la posibilidad de prdidas Reducir la posibilidad de prdidas Minimizar la severidad de los daos Desarrollar un plan de recuperacin/accidentes Financiamiento Dependiendo de los factores de frecuencia y seguridad, existen para el tratamiento financiero del riesgo las opciones siguientes: Asumir la prdida. Retener la prdida (autoseguro). Transferir la prdida).

En la figura 2 se muestra esquemticamente el proceso para el anlisis del riesgo.

2. FILOSOFA DEL CONTROL DE PRDIDAS

Desde el punto de vista de ingeniera de control de prdidas la expresin "Control de Riesgos" debe familiarizar a la gerencia con los riesgos que se producen debido a defectos tcnicos, equipos, sistemas y operaciones que son responsables por las prdidas de recursos humanos y ganancias. En segundo lugar, la gerencia debe interpretar la expresin "control de riesgos" como el deber de conservar los recursos humanos y fsicos de acuerdo con las leyes, normas y tecnologas vigentes. Los criterios empresariales modernos propenden hacia una verdadera interaccin hombremquina-ambiente, asignndole a cada uno de esos elementos toda su importancia y proyeccin, pero vinculndolos estrechamente dentro de una visin amplia y objetiva. Enmarcadas en este criterio, las bases filosficas del Control de Riesgos:

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1. Promueven la preservacin del hombre. 2. Protegen las instalaciones y procesos. 3. Conservan el ambiente que circunda las instalaciones industriales.

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PROCESO PARA EL ANLISIS DE RIESGO IDENTIFICACIN DE RIESGOS

ANLISIS Y EVALUACIN

VALUACIN DE ACTIVOS A RIESGO

DETERMINACIN DE PRDIDAS POTENCIALES

EFECTO INSIGNIFICANTE

EFECTO DE IMPORTANCIA

ASUNCIN

ELIMINACIN

PARCIAL

TOTAL

CLASIFICACIN POR SEVERIDAD

CATASTRFICO

MENOR SEVERIDAD

TRANSFERENCIA

SEGURO FINANCIAMIENTO AUTOSEGURO TRANSFERENCIA

ANLISIS DEL COSTO TOTAL

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3. POLTICA DEL CONTROL DE RIESGOS

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La poltica es una declaracin de principios que expresa el deseo gerencial del resultado que se espera obtener y acarrea implcita la participacin activa del nivel ejecutivo que la genera. Esta debe enmarcar fundamentalmente los aspectos siguientes:
a b c Deseo de la gerencia: Expresar en forma cuantitativa y/o cualitativa cules deben ser las metas a alcanzar. Alcance de la poltica: Definir claramente cules deben ser las reas de proyeccin de planes y programas. Responsabilidad: Definir en quin recae la responsabilidad por la direccin, conduccin, asesoramiento, ejecucin y cumplimiento de los programas de control de riesgos.

Los lineamientos que permiten un mejor entendimiento de la poltica expresada, atienden a los aspectos siguientes: a b c d e f Preservacin de la salud de los trabajadores. Ejecucin de operaciones con eficiencia. Operatividad de las instalaciones. Revisin de proyectos. Cumplimiento de normas de seguridad. Responsabilidad por la funcin de control de riesgos.

4. LA GERENCIA MODERNA Y EL CONTROL DE RIESGOS

El gerente moderno y, por extensin, el empresario y el industrial han tenido que cambiar los antiguos patrones de comportamiento y direccin ante la rpida modificacin de escenarios, conductas, desarrollos poblacionales, legislaciones especficas con alto nivel de exigencia y nuevas tecnologas. En la actualidad, el gerente tiene que entender la existencia, tanto de factores internos, cuyo control est en sus manos, como de factores externos, que lo afectan y que pueden llegar a ser difcilmente controlables. Tiene que vivir con ellos y saber adaptar sus acciones y respuestas de manera de mantener un equilibrio y no afectar la productividad de su empresa, su imagen o sus mercados.
a Factores Externos

Disposiciones legales: Cada vez estn siendo ms abundantes, variadas, especficas y rgidas. Todava se discute la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, cuando ya tenemos aprobada la nueva Ley del Trabajo.

Asimismo, estn en incremento las Leyes sobre Proteccin Ambiental, la reciente Ley sobre Condiciones Sanitarias y el conjunto de Normas Venezolanas COVENIN en esta materia.

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Interaccin industrial: Ya ni las industrias ni las empresas pueden ser entes aislados, absolutos, intocables. El desarrollo industrial ha generado la creacin de pequeas y medianas industrias, muchas de las cuales producen materias primas o productos que sirven de insumo para otras empresas.

Es comn observar tambin en reas industriales, empresas de produccin totalmente distintas, instaladas una junto a la otra. Ello tiende a crear una interaccin, la cual se evidencia en planes de ayuda mutua en caso de accidentes mayores, incendios o catstrofes.

Acciones comunitarias: El avance cada vez mayor de los centros poblados se ha convertido en una fuente de preocupacin para los empresarios. En la actualidad el empresario, adems, de planificar las zonas de desarrollo futuro de su empresa y de vigilar sus cercas limtrofes, debe instruir y adiestrar a las comunidades vecinas sobre cmo proceder en los casos de accidentes mayores. Prdida de imagen: La comunidad est cada vez ms enterada de los riesgos generados en las instalaciones industriales, debido a la divulgacin de los medios de comunicacin social. De all que al concentrar esfuerzos en la prevencin y control de los riesgos se evitar el deterioro de la buena imagen de una empresa, dentro de la comunidad nacional e internacional.

Factores internos

Interaccin con otras gerencias: La interaccin con otras gerencias u organizaciones, responde a la necesidad de trabajar en forma conjunta para poder cumplir las metas propuestas. Ya pasaron los tiempos del egosmo, de la autosuficiencia, de los poderes omnmodos. La consigna actualmente es "Trabajo en Equipo". Presiones sindicales: En los aos recientes los sindicatos han venido expresando una creciente preocupacin por la integridad fsica de los trabajadores. La interpretacin de nuevas leyes y de nuevos contratos colectivos est ligada a un adiestramiento intensivo del personal.

En el caso de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo, se establece la obligacin del patrono de informar a los trabajadores sobre los riesgos inherentes al trabajo que les toca efectuar. Ahora bien, gerentes, tcnicos, asesores de control de riesgos o supervisores, han cumplido con la ley?, han alertado a sus trabajadores sobre los riesgos presentes? tienen las planillas que as lo confirman? La respuesta a cada uno de estas interrogantes merece reflexin y acciones correspondientes.

Distorsin de la identificacin hombre-empresa: El sentido de la identificacin que vinculaba al trabajador con la empresa, se ha venido a menos. En algunos casos esto puede deberse a falta de modelaje; a no aplicar lo que se predica; a no llevar a la prctica las buenas ideas y planes o de llevarlos a medias.

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De todo esto surge la inaplazable necesidad de ejecutar un plan de adiestramiento, a todos los niveles, sobre el rescate de los valores que deben cimentar una empresa: mstica de trabajo, sentido de pertenencia, disciplina, honestidad, responsabilidad, creatividad, calidad humana, productividad y en alto grado, conciencia de prevencin. De lo expuesto en los puntos anteriores se concluye que: 1. El gerente moderno, independientemente de su ubicacin en actividades de direccin, administrativas, operacionales, tcnicas o de apoyo, debe identificarse con el sentido de responsabilidad de materia de control de riesgos: del personal, bienes e instalaciones de la empresa, del ambiente circundante y del rea de influencia de sus operaciones. 2. El reto que a la gerencia moderna le plantean las nuevas reglamentaciones en materia de control de riesgos, nicamente puede ser enfrentando con tecnologa y adiestramiento en todos los niveles de la organizacin. 3. El gerente moderno tendr, cada vez ms, que entender la importancia y conveniencia de disponer de un equipo de profesionales de Control de Riesgos, que puedan brindarle la asesora tcnica que requiera para la realizacin/conduccin de estudios, anlisis e investigaciones o para la solucin de los problemas relacionados con dicha tecnologa.
5. CADENAS DE RESPONSABILIDADES

Aun cuando la empresa tiene la mxima responsabilidad en materia de prevencin y control de riesgos, podr delegar autoridad en todos los niveles de supervisin. Cada nivel jerrquico de la organizacin, deber establecer los controles y seguimientos para las polticas asignadas en sus reas de responsabilidad:
a La Alta Direccin: Promulgar, difundir y hacer cumplir la poltica del programa de control de riesgos, contando para ello con la asistencia de los diversos niveles de supervisin.

Exigir a los gerentes la presentacin detallada de aquellos casos graves que afecten el cumplimiento de los objetivos del programa de control de riesgos. Transmitir a los gerentes una actitud positiva hacia la prevencin de riesgos, anunciando y demostrando su inters por los objetivos del programa de control de riesgos.
b Niveles de Supervisin (gerentes y jefes de departamento): Familiarizarse con la poltica y objetivos del programa de control de riesgos y lograr la eficiente aplicacin del mismo dentro del programa. Supervisores de lnea: Son responsables por la seguridad de los trabajadores a su cargo y por efectividad de las operaciones, equipos y materiales. Asimismo velarn del cumplimiento, por parte de sus trabajadores, y de las recomendaciones de seguridad.

Entrenarn a los subordinados sobre la manera segura de realizar las tareas y brindarn apoyo y atencin inmediata a las recomendaciones de seguridad tendentes a prevenir accidentes.

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Debern obtener la cooperacin y estimular la participacin de los trabajadores mediante contactos personales.
d Trabajadores: Son responsables de observar las normas y procedimientos de seguridad de la empresa, as como tambin las instrucciones relacionadas con la ejecucin eficiente de sus tareas.

El trabajador es responsable por su propia seguridad, pero tambin tiene una responsabilidad hacia su familia, sus compaeros de trabajo, su empresa, su comunidad y hacia su pas.
e Organizaciones de control de riesgos: Asesorar a la gerencia para la formulacin de normas y procedimientos afines. Estimular o motivar: La aceptacin de prcticas de seguridad eficaces. El desarrollo de actitudes seguras. La participacin activa de las gerencias operativas.

Asesorar a la supervisin operativa a realizar anlisis de trabajos que permitan elaborar normas y procedimientos prcticos, entendibles y fciles de cumplir. Consultar con los supervisores, en los lugares de trabajo, acerca de los resultados y aplicaciones de procedimientos y prcticas seguras. Colaborar con los supervisores en la investigacin y anlisis de accidentes graves. Controlar planos y especificaciones de nuevas instalaciones y equipos en las reas de trabajo. Mantener informada a la Alta Direccin de la tendencia del programa y recomendar acciones correctivas.
6. CONCEPTO Y AREAS DE COMPETENCIA EN EL CONTROL DE RIESGOS

El control de riegos es un proceso de asesora activa orientado al logro de funcionamiento armnico y equilibrado del sistema hombre-mquina-ambiente, mediante la aplicacin de mtodos, tcnicas y procedimientos propios de las reas de:
a Seguridad industrial: Es el conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas cuyo objetivo es el de controlar el riesgo de accidentes y daos, tanto a las personas como a los equipos y materiales que intervienen en el desarrollo de toda actividad productiva.

Esta rea abarca tres (3) disciplinas: Prevencin de accidentes. Prevencin y control de incendios. Higiene industrial.

Proteccin Ambiental: Es el conjunto de actividades, leyes, normas que tienden a evitar los efectos indeseables de la contaminacin ambiental que afecten directamente a la salud humana y a los componentes de los ecosistemas circundantes.

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Esta rea abarca dos (2) disciplinas:

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Ecologa y Recursos Naturales. Prevencin, Evaluacin y Control de la Contaminacin Ambiental (aire, agua y suelo).

FIN DE LA UNIDAD

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UNIDAD XII
INDICADORES DE GESTIN
INTRODUCCIN

Los programas de seguridad establecidos por las empresas y las actuaciones particulares que stos entraan precisan de evaluaciones cuantitativas y peridicas, para comprobar el alcance de los objetivos fijados y la validez de los medios dispuestos para ello. Para la gestin de este aspecto existen diversos mtodos que permiten realizar valoraciones detalladas, pero que implican una notable complejidad, dilatado perodo de ejecucin y otros costos, lo cual limita su aplicacin a muy pocas empresas. En un nivel ms elemental y asequible se puede obtener una serie de valores numricos que sintetizan y reflejen todo o alguno de los aspectos de la seguridad de una organizacin, tanto humanos como materiales y organizativos. Estos parmetros reciben el nombre de Indicador de Seguridad. Estos indicadores deben compararse posteriormente con valores de referencia para observar la posicin relativa de la seguridad en cada rea o en el conjunto de la empresa. Los valores de referencia podrn ser obtenidos estadsticamente de entre grupos de empresas y entidades representativas de cada sector de actividad. De este modo es posible aplicar mejoras en lo posible de seguridad y establecer un mtodo sencillo y de bajo costo.
OBJETIVOS

Valorizar ndices de seguridad que reflejen el desempeo de seguridad en la empresa. Comparar dichos ndices con normativa internacional vigente.

1. CARACTERSTICAS

Las caractersticas fundamentales que deben reunir los ndices de Seguridad son las siguientes: Debe ser representativo de la empresa, rea, aspecto o grupo que se trata de evaluar. Su definicin debe ser objetiva y nica, sin posibilidad de varias interpretaciones diferentes. Debe ser comprensible para quienes lo manejen. Debe ser cuantificable. Debe ser estable con el transcurso del tiempo. Su obtencin debe ser inmediata o sencilla. Los ndices de seguridad vinculan elementos, factores o componentes de la seguridad que pueden ser medidos dentro de un marco espacio-temporal definido previamente. Esta medida debe ser objetiva, es decir, debe ofrecer el mismo resultado independientemente del sujeto que la efecte. En general, se utiliza como referencia de tiempo la unidad ao. En cuanto a la referencia espacial, esta debe ser entendida en sentido amplio, ya que no slo puede comprender elementos vinculados por una afinidad meramente de lugar, sino tambin por alguna cualidad representativa de un grupo. -9-

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El conjunto empresa o centro de trabajo es la referencia ms habitual, pero pueden utilizarse otras muy diferentes. En estudios de mayor mbito es frecuente encontrar como nexo el tamao de la empresa (por nmero de empleados, valor patrimonial, volumen de facturacin, etc.), el sector de actividad o el territorio de ubicacin. En investigaciones especficas puede ser necesario restringir el escenario estudiado a una seccin, una lnea de produccin, un turno de trabajo o incluso alguna caracterstica comn (sexo, antigedad, tipo de mquina). Los diferentes tipos de Indices de Seguridad se pueden establecer teniendo en cuenta mltiples factores: econmicos, tcnicos, organizativos, humanos-personales, legalesnormativos, de tipo material o inmaterial. Los ndices que tienen un criterio de ndole econmica, tales como costos, inversiones, prdidas, etc. sirven para observar el impacto econmico en la empresa de la prevencin, la no seguridad o alguna deficiencia concreta. Requieren, por tanto, poseer un control de costos de las diferentes reas de la empresa bastante exhaustivo: almacn, personal, produccin, gastos generales, servicios auxiliares, etc. Los indicadores de tipo tcnico ponen de manifiesto los resultados observables de los riesgos y su prevencin: accidentes, incidentes, averas, daos, gastos, prdidas, etc. as como su incidencia en la productividad. En cuanto a los factores organizativos, se tienen en consideracin las caractersticas de la estructura y medios humanos de seguridad de la empresa y, por lo tanto, combinan aspectos relacionados con la dedicacin de las personas a la prevencin y proteccin de los riesgos, la formacin en Seguridad, las relaciones que existen inter e intradepartamentos, etc.
2. NDICES PRINCIPALES

Aquellos que reflejan el nivel global de la seguridad existente. Son vinculados bsicamente a la accidentabilidad y sus costos, y a la cuanta econmica dedicada al mantenimiento de equipos, instalaciones, personal y estructuras especficas de la organizacin dedicados a la Seguridad.
2.1. NDICE DE FRECUENCIA (IF)

Relaciona el nmero de accidentes con das perdidos de un conjunto de trabajadores frente al nmero de horas trabajadas por dichos servidores. El factor de correccin es 106, por lo que indica el nmero de accidentes por cada milln de horas trabajadas.
ndices de Frecuencia = Nmero de accidentes con das perdidos 10 6 Nmero de horas trabajadas

En el nmero de accidentes con das perdidos no se incluyen: Los accidentes que suceden durante el viaje de ida o vuelta en el trayecto del domicilio del trabajador al centro de trabajo, ya que no se han producido en horas de trabajo y, por tanto, el trabajador no ha estado expuesto estrictamente al riesgo laboral.

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En el nmero de horas trabajadas se incluyen: Las horas trabajadas totales, incluyendo las extraordinarias.

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No se incluyen: Las horas de ausencia del trabajo anuales (vacaciones, permisos, etc.).

2.2. NDICE DE GRAVEDAD (IG)

Representa el nmero de jornadas perdidas (no trabajadas) por accidentes laborales, con un factor de correccin de 103, frente a las horas trabajadas totales del colectivo expuesto al riesgo:
ndice de Gravedad = Nmero de das perdidos 10 3 Nmero de horas trabajadas

Las jornadas perdidas computadas son los das de incapacidad producidos por lesiones que resulten en incapacidad temporal (un da como mnimo de incapacidad). Los das de incapacidad se contabilizan como el total de das laborables durante los que la persona lesionada no puede trabajar, como resultado de una incapacidad temporal, sin incluir el da del accidente ni el de reincorporacin al puesto de trabajo. Puede incluirse tambin como opcin el nmero de das perdidos equivalentes segn la naturaleza de la lesin (Tabla I). La utilizacin de los das perdidos equivalentes est desaconsejada por diversos organismos internacionales, principalmente la Organizacin Internacional del Trabajo, por lo que su aplicacin es cada vez ms restringida. Deben incluirse tambin las jornadas perdidas por recadas como consecuencia del accidente o enfermedad. Los accidentes sin das perdidos se computan como dos horas de trabajo perdidas, por lo que cuatro completan una jornada perdida (8 horas).

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Tabla I Das de Trabajo Perdido Equivalentes

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Naturaleza de la lesin Muerte 100,00 Incapacidad permanente absoluta 100,00 Incapacidad permanente total 75,00 Prdida del brazo por encima del codo 75,00 Prdida del brazo por el codo o debajo 60,00 Prdida de la mano 50,00 Prdida o invalidez permanente del pulgar 10,00 Prdida o invalidez permanente de un dedo cualquiera 5,00 Prdida o invalidez permanente de dos dedos 12,50 Prdida o invalidez permanente de tres dedos 20,00 Prdida o invalidez permanente de cuatro dedos 30,00 Prdida o invalidez permanente del pulgar y un dedo 20,00 Prdida o invalidez permanente del pulgar y dos dedos 25,00 Prdida o invalidez permanente del pulgar y tres dedos 33,50 Prdida o invalidez permanente del pulgar y cuatro dedos 40,00 Prdida de una pierna por encima de la rodilla 75,00 Prdida de una pierna por la rodilla o debajo 50,00 Prdida del pie 40,00 Prdida o invalidez permanente del dedo gordo o de dos o 5,00 ms dedos del pie Prdida de la vista (un ojo) 30,00 Ceguera total 100,00 Prdida de un odo (uno solo) 10,00 Sordera total 50,00

% de incapacidad

Das Perdidos

6.000 6.000 4.500 4.500 3.600 3.000 600 300 750 1.200 1.800 1.200 1.500 2.000 2.400 4.500 3.000 2.400 300 1.800 6.000 600 3.000

2.3. INDICE DE INCIDENCIA (II)

Se define como la relacin existente entre el nmero de accidentes con das perdidos y el nmero de trabajadores de la empresa, sector, proceso, etc. considerado, multiplicado por un factor de correccin 103, es decir por cada mil personas expuestas:
ndice de Incidencia = Nmero de Accidentes 103 Nmero de Trabajadores

En ocasiones puede encontrarse expresado como un porcentaje, se refiere entonces a 100 personas expuestas en cuyo caso es factor de correccin es 102. Vendra a significar aproximadamente el porcentaje de trabajadores que han sufrido un accidente en un periodo dado.

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2.4. DURACIN MEDIA DE DAS PERDIDOS POR ACCIDENTE (DMB)

Representa el tiempo medio, computado en nmero de jornadas de trabajo que se pierde como consecuencia de un accidente con das perdidos.
Nmero de Das Perdidos Nmeros de Accidentes con Das Perdidos

Duracin Media de Das Perdidos =

Dentro de las jornadas perdidas se incluyen las debidas a recadas de los accidentes computados.
2.5. INVERSIONES EN SEGURIDAD FRENTE A INVERSIONES TOTALES DE LA EMPRESA

Se define como el porcentaje de inversiones en seguridad respecto del total de inversiones de la empresa, en el periodo considerado:
Porcentaje de Inversione s en Seguridad = Inversione s en Seguridad (en unidades monetarias ) Inversiones Totales (en unidades monetarias )

Para su clculo, deberan incluirse el importe de las instalaciones y equipos, teniendo en cuenta que las obras necesarias para su implementacin (cambio de estructuras, cerramientos, excavaciones, etc.) y puesta en marcha tambin forman parte de ese concepto, as como cualquier otro gasto derivado de la implantacin de la inversin.
2.6. COSTOS DE LA SEGURIDAD POR TRABAJADOR

Ofrece una idea del costo medio de la seguridad por trabajador. Se calcula como el costo total de la seguridad dividido entre el nmero de trabajadores de la empresa o centro de trabajo (valor promedio del periodo considerado).
Costo de Seguridad Totales Costo Medio de la Seguridad por Trabajador = (En unidades Monetarias) 100 Nmero de Trabajadores

3. NDICES COMPLEMENTARIOS

Aquellos que estiman aspectos ms concretos, parciales o secundarios, y que pueden ser de inters en estudios o anlisis especficos de Seguridad, o para esclarecer y definir con ms detalle alguna materia referida en un indicador principal.
3.1. INDICADORES DE LA PREVENCIN

Personal del Departamento de Seguridad/Servicio de Prevencin frente a personal total de la empresa

Nmero de Trabajadores Porcentaje Persona Servicio de Prevencin sobre Total = del Servicio de Prevencin Nmero de Trabajadores (total Empresa

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3.1.1.

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COBERTURA DE EQUIPO DE DETECCIN Y EXTINCIN DE INCENDIOS
rea cubierta por equipo Porcentaje de Cobertura de Medios de Deteccin y = Extincin de Incendios de deteccin y extincin rea Total Construida 100

3.1.2.

TIEMPO DE FORMACIN EN SEGURIDAD POR TRABAJADOR

Formacin en Seguridad = Tiempo total de formacin Seguridad (horas) Nmero de Trabajadores (promedio)

3.1.3.

COSTO DE LA FORMACIN EN SEGURIDAD POR TRABAJADOR

Costo por empleado = Costo de Formacin en Seguridad (Unidades Monetarias) Nmero de Trabajadores Totales

3.1.4.

COBERTURA DE LA FORMACIN EN SEGURIDAD

Porcentaje Cobertura de Formacin = Nmero de Trabajadores 100 Nmero de Trabajadores Totales

FIN DE LA UNIDAD

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UNIDAD XIII
PREVENCIN EN EL DISEO
INTRODUCCIN

Se impedirn numerosos accidentes, enfermedades, explosiones, incendios, etc., si en las primeras fases de la planeacin se toman medidas adecuadas; el arreglo ideal es planear anticipadamente la disposicin de los locales ya sea para la construccin de una fbrica nueva o para operaciones nuevas en edificios ya existentes. El empleo de remedios, de planos y de mdulos a escala ayuda a formarse una visin del plan puesto en accin. Debido a que rara vez se logra una situacin ideal, la persona que planee tiene que ingenirselas con edificios y patios viejos, mal proyectados y atestados, tiene que poner en juego su ingenio e imaginacin y debe tener capacidad para predecir el futuro cuando traza sus planes.
OBJETIVOS

Indicar los lineamientos establecidos para la temprana identificacin y evaluacin de los riesgos asociados a las operaciones y actividades de las empresas. Establecer los diferentes tipos de riesgos que existen en una actividad industrial.

1. IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS

Con la determinacin o anlisis valoraremos las condiciones de los diferentes riesgos del edificio en relacin con la actividad que se desarrolle y los medios de que se disponga. En este apartado efectuaremos un anlisis de los factores que influyen sobre el riesgo potencial, tales como:

Entorno de las edificaciones, situacin, emplazamiento y accesos, donde se analizarn, entre otras caractersticas, el emplazamiento de las edificaciones, distancias y actividades desarrolladas en los edificios vecinos (incompatibilidades de usos, riesgos de vecindad, etc.). Se debern analizar tambin los datos sobre las caractersticas de los accesos para la circulacin de vehculos de socorro y/o ayuda (bomberos, ambulancia) e incluso, las dificultades que pudieran existir debido a las caractersticas topogrficas del terreno. De la misma forma se debern tener en cuenta el entorno social que puede marcar las respuestas frente a una determinada emergencia. Proteccin: se debern disear los medios necesarios para la proteccin de edificios, de los ocupantes y por tanto, de la actividad que se desarrolla. Caractersticas constructivas: que depender de la reaccin y resistencia al fuego del edificio, de los ocupantes y por tanto, de la actividad que se desarrolla. Actividades desarrolladas en el edificio: se debern analizar las distintas actividades de usos que se desarrollarn dentro del edificio y se debern ubicar de forma conveniente para reducir o identificar cualquier riesgo que pueda existir.

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Ubicacin y caractersticas de las instalaciones y servicios: a la hora del diseo se debern tener en cuenta la distribucin conveniente de dependencias, considerando las secciones peligrosas o con determinado riesgo y disponiendo adecuadamente las instalaciones del edificio (electricidad, agua, vapor, aire comprimido y aire acondicionado, fluidos trmicos, sistemas de depuracin, sistemas de transporte, cuadros generales de baja tensin, cuadros principales de distribucin, patinillos de instalaciones, combustibles, etc.). Ocupacin: se deber estudiar la posible ocupacin del edificio (personal fijo y eventual, visitas, proveedores, etc.) nmero de personas, conocimiento del riesgo, edad, condicin fsica. Las reas de riesgo que pueden amenazar a cualquier actividad son, entre otras, las siguientes: Incendio. Explosin. Daos contra el medio ambiente. Intrusin y robo. Riegos de la naturaleza. Seguridad en el trabajo. Higiene industrial. Accidentes mayores.

La proteccin frente a estos riesgos estar en funcin del anlisis del alcance posible y probable de daos que depender de la probabilidad de ocurrencia del riesgo, de la intensidad del mismo y del valor econmico de los bienes existentes. En la fase de diseo se deber ejecutar un anlisis de alternativas o respuestas preventivas para determinar las medidas de seguridad definidas. Las medidas de prevencin deben contemplarse en el diseo del edificio, ejecutarse en el momento de la construccin y actualizarse durante un periodo de actividad de la planta o edificio.
FASE Diseo/proyecto Construccin Actividad MEDIDAS MATERIALES Definidas e integradas Incorporadas Actualizadas MEDIDAS HUMANAS -----------Organizativas Integradas y actualizadas

Una vez identificados y valorados los riesgos se deber realizar el anlisis de alternativas definiendo las medidas de seguridad necesarias para implementarlas en la fase de proyecto y que se lleven a cabo o ejecuten. A continuacin se har un breve anlisis por reas de riesgo de las medidas de prevencin que se puedan adoptar en la fase de diseo.

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2. INCENDIOS

Seguridad Industrial

En el caso concreto de un posible riesgo de incendio, la naturaleza de los elementos y materiales que integran la construccin de un edificio puede influir en el comienzo, desarrollo y propagacin del fuego, y puede determinar el tiempo disponible para la evacuacin de sus ocupantes y el alcance final de los daos materiales. Actuando, en la fase de diseo, sobre estos factores, llegaremos a conseguir que el edificio, est diseado con alto nivel de seguridad. Al sufrir una edificacin la accin de un incendio, sus materiales y elementos constructivos (estructura, revestimientos, etc.) se ven sometidos a la accin del fuego y las altas temperaturas pueden dar lugar a la combustin de los revestimientos, a la prdida de las propiedades resistentes de los elementos estructurales. La proteccin pasiva incluye las medidas y equipamientos para evitar la propagacin del fuego y mantenerlo confinado en el recinto (sector de incendio) en el que se ha producido y durante el tiempo que se haya definido; para ello debe evitarse que los materiales reaccionen a la accin del fuego y asegurarse que los elementos de construccin resisten las consecuencias del incendio. La proteccin activa es aquella que incluye todos los equipos e instalaciones destinados a la actuacin sobre el incendio para conseguir su control y extincin (extintores porttiles, bocas de incendio equipadas, hidrantes, instalaciones de deteccin de incendio, instalaciones fijas de extincin, agua, espuma, gases y polvo). La conjuncin de actuaciones en ambos campos en la fase de diseo, complementados con las medidas de evacuacin y la organizacin de la actuacin humana en las fases de construccin y actividad, tienden a garantizar la adecuada proteccin contra incendios de los edificios.
3. EXPLOSIONES

Cuando se habla de un posible riesgo de explosin, puede establecerse que hay cuatro formas de actuar en la fase de diseo para evitar o, al menos reducir, los efectos de una explosin: a Confinamiento de la explosin en recintos: mediante diseos que soporten o aslen dicha explosin. Dicho mtodo es poco frecuente ya que habra que construir espacios capaces de soportar presiones superiores a los 7 kg/cm2. (Los recintos construidos de forma convencional pueden soportar presiones de 0,2 kg/cm2). Este mtodo es conveniente para volmenes reducidos. Separacin de recintos explosivos: distribucin apropiada de la zona con peligro de explosin. Alivio de la presin de la explosin: desviando la fuerza de la carga sin dao, a travs de paneles de ventilacin, conductos, etc. Supresin de las explosiones: utilizando la presin de una explosin en sus primeras etapas para liberar una reaccin qumica que suprime la explosin.

b c d

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4. RIESGOS DE LA NATURALEZA

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Los peligros naturales los podemos definir como la probabilidad de que ocurra un fenmeno natural potencialmente perjudicial en un periodo de tiempo determinado y en una zona especfica. En este marco, riesgo es el dao esperado en vidas o bienes. Los peligros de la naturaleza geolgica son consecuencia de la liberacin de energa interna de la tierra (volcanes, terremotos) o de su dinmica gravitacional (avalanchas, aludes) o meteorolgica (huracanes, inundaciones).

RIESGOS Geodinmica interna Geolgicos Geodinmica externa

EJEMPLOS

Meteorolgicos

Volcanes Tsunamis Terremotos Deslizamientos Suelos expansivos Aludes Inundaciones Vientos Lluvia Nieve Granizo Niebla Heladas Tormentas huracanes

4.1. RIESGOS GEOLGICOS

Los Tsunamis son olas gigantescas producidas por un volcn, un sismo o un deslizamiento submarino (origen tanto tectnico como volcnico). La prediccin es difcil y nicamente se puede actuar frente a estos riesgos desplazando los ncleos urbanos a zonas donde no alcance el riesgo (mapas de riesgos). Los fenmenos geolgicos que tienen lugar en la superficie de la parte slida de la tierra estn controlados por la radiacin solar y la fuerza de la gravedad y se producen a temperaturas de 40C y presin igual o cercana a una atmsfera. Los deslizamientos son movimientos en masa de materiales rocosos. Los factores fundamentales que controlan los deslizamientos son previsibles y hasta cierto punto, controlables, ya que un estudio geolgico o geotcnico de un rea puede evaluar la posibilidad de que se produzca su extensin y daos previsibles o las medidas adecuadas para su prevencin o reducir su impacto. Subsidencia es el descanso local o regional de la superficie de la tierra por causas materiales o por intervencin humana. El movimiento es, en general, muy lento y se puede calcular con precisin por lo que sus daos pueden ser minimizados o eliminados.

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Los Suelos Expansivos son aquellos en los que el volumen puede variar hasta un 30% al desecarse o empararse con agua. Estos cambios producen asentamientos de estructuras. La presencia de los minerales en el suelo como arcillas, smectita y montmorillonita, es fcil de detectar y se pueden prever sus efectos ya que existen tcnicas de construccin adecuadas para estos terrenos. (sustitucin material, barreras subterrneas, anclajes, drenajes, etc.). Los Aludes son deslizamientos de nieve que afectan a laderas con una pendiente comprendida entre los 25 y los 55. Se puede reducir el riesgo de los aludes combinando medidas pasivas (barreras) con las activas (voladuras parciales de masas de nieve). Los Karts son cavidades subterrneas debido a la disolucin de las rocas sedimentarias calcreas (calizas y dolomas) y evaporticas (yesos y sal comn) en aguas naturales. Los riesgos que producen los fenmenos krsticos son hundimientos, subsidencias, asentamientos, etc. La Erosin es un fenmeno natural que tiene lugar siempre aunque la accin humana puede acelerarlo o retrasarlo por un factor 500. La forma de prevenirlo es actuando frente a los incendios forestales, cauce ros, obras en costas, etc.
4.2. RIESGOS METEOROLGICOS

Las adversidades atmosfricas tienen un impacto agresivo que puede tenerse en cuenta en funcin a los tres parmetros meterolgicos ms importantes: Temperatura (olas de calor - fro). Lluvia (inundaciones - sequa y aridez). Vientos (violentos - calma). La prediccin, vigilancia y aviso (alerta precoz) puede ser fundamental para actuar sobre la prevencin.
5. RIESGOS CONTRA EL MEDIO AMBIENTE

Dentro del tercer programa de accin y como consecuencia de la idea bsica de prevencin de daos sobre el medio ambiente, nace en la Unin Europea la Directiva del Consejo de 27 de junio de 1985 (85/337) relativa a la evaluacin y repercusiones de determinados proyectos pblicos y privados sobre el medio ambiente. A raz de esta legislacin quedan sometidos obligatoriamente a la evaluacin del impacto ambiental aquellos proyectos como refineras, centrales trmicas, almacenamiento de productos radioactivos, plantas siderrgicas, instalaciones de amianto (extraccin, tratamiento y transformacin), instalaciones qumicas, puertos, etc. El estudio del impacto ambiental deber contener, al menos, los siguientes aspectos: Descripcin del proyecto y sus acciones. Inventario ambiental y descripcin de las interacciones ecolgicas o ambientales clave. Identificacin y valoracin de los impactos. Propuesta de medidas correctoras y programa de vigilancia ambiental. Documento sntesis que contenga las conclusiones y propuestas.

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Desde el punto de vista de la proteccin del medio ambiente ser necesario analizar en los medios receptores de la contaminacin ambiental (atmsfera, agua y suelos) los agentes contaminantes y actuar con las medidas de control necesarias a travs de programas de prevencin y correccin.
5.1. LOS CONTAMINANTES EN ATMSFERA

Pueden ser biolgicos como los organismos vivos causantes de enfermedades infecciosas como bacterias, virus, hongos, etc. y aquellos que pueden producir enfermedades respiratorias y alrgicas provenientes de animales domsticos - pelo, plumas, ... - contaminantes fsicos como el ruido, las radiaciones ionizantes (rayos X, partculas alfa, beta y rayos gamma) y por ltimo, los contaminantes qumicos como son las partculas, compuestas de azufre, xidos de carbono, compuestos de nitrgeno, hidrocarburos, ozono y oxidantes, compuestos halogenados, metales pesados, dixidos, etc.
5.2. LOS CONTAMINANTES DEL AGUA

Contemplan las caractersticas de las sustancias segn sean fsicas, qumicas y biolgicas.
MEDIO TIPO

FSICOS

EJEMPLOS Aspecto Color Turbidez Olor Sabor Temperatura Conductividad PH Slidos

(1)

CONTAMINANTES DEL AGUA QUMICOS

Compuestos Compuestos Compuestos Compuestos

del carbono de azufre del nitrgeno del fsforo

(2)

Oxgeno disuelto Cloruro DQO DBO COT Microcontaminantes orgnicos e inorgnicos Microorganismos (tifus, clera, disentera, etc.)

(3)

BIOLGICOS

(1) Ciclos biogeoqumicos. (2) Contaminacin inorgnica. (3) Contaminacin orgnica. -20-

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5.3. LOS CONTAMINANTES DE LOS SUELOS

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Son aquellos que modifican las cualidades originales de los suelos y se puede producir por contaminacin fsica, biolgica o qumica. Contaminacin fsica, con variaciones en parmetros como temperatura y radioactividad. Contaminacin biolgica, al introducir la proliferacin de especies o cepas patgenas ajenas a los microorganismos presentes en el suelo de forma natural. Contaminacin qumica, por adicin de elementos o compuestos en concentraciones que alteren la composicin originaria del suelo. Existen tcnicas y mtodos para tratar de corregir la contaminacin o deterioro del medio ambiente (atmsfera-agua-suelos). Mtodos de actuacin y correccin de la contaminacin.
CONTAMINACIN AGENTE CONTAMINANTE

Ruido

Radiaciones ATMOSFRICA Partculas

Gaseosos Aguas de proceso Incrustaciones. Corrosin. Arrastres. Crecimiento microbiolgico. Agua residuales

ACTUACIN Inspecciones transporte planificacin. Firmes. Velocidad. Pantallas acsticas. Confinamiento Colectores de inercia y fuerza centrfuga o gravedad. Filtros de tejido. Precipitaciones electroplsticos. Lavadores. Procesos de absorcin. Procesos de adsorcin. Procesos de combustin. Procesos de reduccin. Desmineralizacin. Aditivos y qumicos. Purga.

AGUAS

SUELOS

Depuracin. Procesos fsicos. Procesos qumicos. Procesos biolgicos. Neutralizacin qumica. Estudio de viabilidad. No recuperacin. Contencin. Recuperacin.

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6. RIESGOS DE ORIGEN ANTISOCIAL

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Los riesgos de origen antisocial son aquellos que abarcan acciones de intrusin y robo, control accesos de personas y de objetos, agresiones personales y atracos y seguridad de la informacin. Para prevenir estos riesgos se puede actuar, en la fase de diseo, con los medios de proteccin y prevencin adecuados. Con los medios tcnicos pasivos de prevencin conseguimos retardar la progresin de la agresin. Los medios tcnicos pasivos ms comunes son, en funcin de su misin:

Proteccin perimtrica Empalizadas. Verjas. Vallas. Alumbrados. Muros.

Proteccin perifrica Tabiques y mallazos. Rejas. Blindajes. Vidrios (de seguridad). Puertas (de seguridad). Imanes solenoides.

Control de accesos de personas: Puertas. Esclusas. Obstculos. Proteccin puntual Cmaras. Cajas fuertes.

Los medios tcnicos activos que se pueden tener en cuenta son los sistemas de deteccin perifrica y perimetral, control de accesos (personas y objetos), vigilancia perimtrica (televisin de circuito cerrado), centralizacin de alarmas y proteccin automtica entre otros.

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7. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Seguridad Industrial

La importante problemtica derivada de los riesgos profesionales ha dado lugar al desarrollo de una serie de tcnicas, preventivas, asistenciales, rehabilitadoras y recuperadoras. Limitndonos al mbito de las tcnicas preventivas y con relacin a la patologa especfica del trabajo, se incluyen la Medicina Preventiva (actuacin a nivel individual), la Seguridad en el Trabajo (prevencin de accidentes de trabajo) y la Higiene Industrial (prevencin de enfermedades profesionales). Las alteraciones del ambiente generadas por el trabajo crean una serie de factores agresivos para la salud, entre los que se encuentran:

Factores mecnicos. Agentes fsicos. Contaminantes qumicos. Factores biolgicos. Tensiones psicolgicas y sociales.

Estos factores agresivos dan lugar a la patologa del trabajo que pueden resumirse en los siguientes riesgos profesionales:

Accidentes de trabajo. Enfermedades profesionales. Fatiga. Envejecimiento y desgaste prematuro. Insatisfaccin.

La seguridad en el trabajo deber la prevencin en el diseo de las reas de trabajo con los siguientes aspectos:

Movimiento manual de cargas. Movimiento mecnico de materiales. Mquinas y herramientas. Riesgos elctricos. Alta tensin. Baja tensin. Aparatos a presin. Riesgos y medidas de prevencin en algunas actividades laborales.

A continuacin se destacan factores a tener en cuenta desde el punto de vista de la Higiene Industrial:

Contaminantes qumicos. Control biolgico. Ruido. Vibraciones. Ambientes trmicos. Ambientes interiores. Radiaciones.

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8. ACCIDENTES MAYORES

Si partimos de la definicin de accidentes como la consecuencia de sucesos imprevistos que provocan unas consecuencias indeseadas, podemos entender que accidente mayor es un suceso que supone una situacin de grave de riesgo para las personas, el medio ambiente y los bienes. Existen procedimientos de evaluacin predictiva de riesgos que han sido desarrollados para el anlisis de procesos. stos pueden utilizarse para evaluar, incluso, accidentes muy poco probables de consecuencias muy grandes para los que no hay experiencias. El esquema global de actuacin es el siguiente:

Descripcin del Sistema

Estimacin probabilidades

Estimacin consecuencias

Riego

Se acepta No

Modificacin del sistema

S Sistema Operativo

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9. CONCLUSIONES

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De todo lo mencionado anteriormente, hay que analizar la interrelacin de medidas por riesgos y medidas de seguridad. Se deber prevenir actuando con las medidas necesarias en la fase de Diseo. Para ello, se deber analizar el conjunto de medidas a tomar y, en funcin de las consecuencias, actuar en conjunto sobre los riesgos. La seguridad en la base de diseo repercute econmicamente en el coste de proyecto, reducindose ste en un 30 - 40% frente al costo de implantacin de las medidas de seguridad en plena actividad.

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10. PRUEBA DE AUTOCOMPROBACIN

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1. Complete los siguientes enunciados: 1.1 Describa el concepto y objetivo de una Gerencia de Riego. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 1.2 Explique el Proceso del Anlisis de Riesgos. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 1.3 Explique los factores internos que inciden en una Gerencia de Riesgos. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 1.4 Qu reas incluye un Control de Riesgos? Explquelo.

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________

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2. Ejercicios Prcticos 2.1 Desarrolle los siguientes ejercicios: a Si el nmero de lesiones = 20 Nmero de horas - hombre trabajadas totales = 400 000 Nmero de das perdidos = 2 000 Calcule el ndice de frecuencia y gravedad con su significado respectivo. b En una empresa "X" en la que laboran 625 personas 45 hr/semanales, se registr en los 6 (seis) primeros meses un ndice de frecuencia de 10, y en los 6 (seis) meses restantes fue de 12. Cul fue el ndice de frecuencia del ao? Explique el significado.

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11. SOLUCIONARIO DE LA PRUEBA DE AUTOCOMPROBACIN Pregunta 1

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1.1

Conjunto de mtodos que permiten analizar los riesgos a la que est sometida una empresa. Coordinar los esfuerzos de todas las gerencias que tienen responsabilidad en la reduccin de prdidas potenciales. Identificacin de riesgos. Anlisis y evaluacin. Valuacin de activos a riegos. Determinacin de Prdidas potenciales. Clasificacin por ndices de gravedad. Anlisis del costo total. Interaccin con otras gerencias.Responde a la necesidad de trabajar en forma conjunta para poder cumplir con las metas propuestas. Los sindicatos actualmente inexistentes lograron una creciente preocupacin por la integridad fsica del trabajador. El sentido de la identificacin est relacionada con el Hombre Empresa.

1.2

1. 2. 3. 4. 5. 6. -

1.3

Presiones sindicales.-

Distorsin de identificacin HombreEmpresa.-

1.4

Seguridad industrial. Proteccin ambiental.

Pregunta 2

2.1

ndice frecuencia. ndice gravedad.

IF =

N lesiones x 10 6 .............. () HH totales

N das pedidos x 10 3 ............ () HM T

IG =

Datos: N lesin = 20 N HMT = 400,000 N das perdidos = 400

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Reemplazando en ()

20 x 10 6 IF = 400 000
IF = 50 Significado: En un milln de horas hombre de trabajo, tengo que esperar 50 lesiones. Reemplazando en ()

400 x 10 6 IG = 400 000

IG = 1000

Significado: Las 50 lesiones producirn 1000 das perdidos. 2.2 Datos: N personas = 625 N hr/semanal = 45 Meses de labor = 6 IF 6 meses = 10 IF 6 meses = 12 IF total = 12 meses Solucin: a Determinar HM totales

635 trabajadores x
HM total = 1350000

45 hr 4 semanas x x 12 meses semanales mes

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b Determinar el nmero de lesiones por semestre: I Semestre:

Seguridad Industrial

N lesiones x 10 6 ..............() IF = HH T
Despejando de () N lesiones =

IF x HM T 10 6

Reemplazando datos:

N lesiones =

10 x 675000 = 6.75 = 7 10 6

II Semestre:

N de lesiones =
Por tanto:

12 x 675000 = 8.10 = 8 ..............() 10 6

En el ao se produjeron: 7 + 8 = 15 lesiones. Itotal = IF = 11.11 11 Por tanto: El ndice del ao fue de 11.

15 x 10 6 1350000

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12. BIBLIOGRAFA

PDVSA Mafppre Denton

: : :

Manual de Seguridad Industrial; Venezuela, 1982. Curso de Seguridad Integral; Espaa, 1997. Seguridad Industrial; Usa, 1982.

FIN DE LA UNIDAD

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FIN DEL MDULO

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