LA GERENCIA

Ing. Francisco Castillo

LA GERENCIA
Tomado de Gerencia para Dummies, Nelson y Economy

Ser gerente: habilidades bsicas Gerencia: un asunto humano Como hacer que las cosas sucedan Como trabajar con (otras) personas Tiempos difciles para gerentes recios Herramientas y tcnicas para administrar La parte de las decenas

Ser gerente: habilidades bsicas

Su nico defecto como gerente era su incapacidad para delegar.

Ser gerente: habilidades bsicas

Estilos gerenciales y desafos Nuevas funciones: motivar, facultar,

apoyar y comunicar Organizacin y agendas Delegar: lograr que se hagan las cosas sin matarse

Gerencia: un asunto humano

Para un enfoque un poco ms agresivo, tenemos nuestra serie de afiches de motivacin titulada o si no

Gerencia: un asunto humano

Contratar: la decisin del milln Inspirar a los empleados a mejorar su

desempeo, motivacin Incentivos Si tiene dudas, instruya

Como hacer que las cosas sucedan

Como equipo han hecho una labor extraordinaria de recoleccin de partes del cuerpo. Slo hay una cosa y quizs no fui lo suficientemente claro en eso y es que todos han trado la miiisma parte del cuerpo.

Como hacer que las cosas sucedan

Establecer metas no es difcil Medir y controlar el desempeo individual Evaluaciones de desempeo: no son

necesariamente una prdida de tiempo Retroalimentacin

Como trabajar con ( otras ) personas

Como tcnico es un verdadero mago, pero como gerente carece de destrezas personales.

Como trabajar con ( otras ) personas

Comunicacin: la piedra angular de la

empresa Es cuestin de trabajar en equipo Reuniones eficaces Las polticas en la oficina

Tiempos difciles para gerentes recios

Nunca he sido bueno en este aspecto de mi trabajo, y por eso le he pedido a Paquito que estuviera presente. Como ud. sabe, los negocios no han estado buenos ltimamente y, bueno, Paquito le tiene una mala noticia

Tiempos difciles para gerentes recios

Aprender a manejar el cambio y las

tensiones que ste trae consigo La disciplina de los empleados: palabras suaves y garrote grande, concentrarse en el desempeo, no en la personalidad Terminacin del contrato laboral

Herramientas y tcnicas para administrar

Esta tecnologa moderna en realidad me ha servido para organizarme. Guardo los informes del proyecto debajo del computador de escritorio, los presupuestos debajo de la laptop y los memorandos debajo del buscapersonas.

Herramientas y tcnicas para administrar

Presupuestos, contabilidad y otros

asuntos de dinero Como aprovechar el poder de la tecnologa Desarrollo y tutora de los empleados La calidad y la organizacin que aprende

La parte de las decenas

Ofrecemos un ambiente de trabajo propicio para la creatividad, en el cual ud. tendr acceso a lo ms moderno en equipos de procesamiento y comunicaciones; un amplio paquete de prestaciones, participacin generosa en las utilidades, opciones de compra de acciones, y en caso de que llegue a sentirse sobrecargado y desee refrescarse y gozar de esparcimiento, se lo podemos proporcionar tambin.

La parte de las decenas Diez errores gerenciales comunes:

No hacer la transicin de subalterno a gerente No delegar No establecer las metas conjuntamente Falta de comunicacin No aprender Resistirse al cambio No destinar tiempo para los empleados No reconocer los logros de los empleados Optar por la solucin rpida en lugar de la duradera Tomarse las cosas demasiado en serio

La parte de las decenas Diez formas de premiar a los empleados:

Trabajo interesante Visibilidad Tiempo libre Informacin Retroalimentacin sobre el desempeo Participacin Independencia Celebraciones Flexibilidad Mayor responsabilidad