Professional Documents
Culture Documents
Motivaia n munc
nivelul minim de supravieuire, libertatea de a se nscrie ntr-un sindicat, programe de pensii i asigurri. Nevoi de apartenen. Dac o persoan este satisfcut din punct de vedere fiziologic i se simte n siguran, este posibil c acea persoan va deveni interesat s i satisfac nevoia de contact social. Modelul indic faptul c oamenii au nevoie s intre n contact cu alii i s se bucure de sprijin social. n situaia n care oamenii sunt izolai sau singuri, nevoia de asociere nu va fi satisfcut i i vor folosi energia pentru a ncerca s o satisfac. Nevoi de stim. Aceste nevoi se refer la nevoia de a fi bine cunoscut de ctre ceilali i la nevoia individului de a se simi valoros, competent i respectat. n organizaiile moderne, n care nevoile de baz sunt satisfcute, managerii trebuie s acorde mult atenie i energie nevoilor de stim. Nevoi de automplinire. Maslow a postulat c, dac toate nevoile descrise anterior ar fi satisfcute (ceea ce nu este ns cazul de obicei), oamenii s-ar afla n situaia s i dezvolte potenialul maxim. Ei ar simi nevoia de a-i actualiza potenialul i de a-i atinge cele mai nalte obiective i aspiratii.
Teoria echitii
J. Stacey Adams este psihologul care a elaborat aceast teorie ce pornete de la premisa c sursa motivaiei rezid din compararea eforturilor pe care cineva le face ntr-un anumit post i a recompenselor pe care le obine, cu eforturile sau recompensele altei persoane sau altui grup. Caracteristica teoriei realizat de J. Stacey Adams const n faptul c aceasta vizez problema inechitii legat n special de recompens, de corelarea efortului cu retribuirea. Legat de acest aspect se consider c, de exemplu, inechitatea survenit ca urmare a supraretribuirii poate fi redus comportamental prin creterea eforturilor sau prin reducerea recompenselor. n general, aceast teorie a fost confirmat sub aspectul inechitii ca urmare a subretribuirii.
(rspunsul la apeluri, valoarea soluiilor, nivelul iniiativelor) cu satisfaciile personale. Accentul se pune pe latura pozitiv a laudei, recunoaterii i recompensei. Marea diversitate a structurilor psiho-intelectuale umane face ca satisfacia s fie perceput diferit de la individ la individ. Motivaia negativ este generat de folosirea unor factori motivaionali aversivi. Dei reprezint un tip primitiv de motivaie, bazat pe ameninare, pedeapsa, ea trebuie totui inclus cu anumite precauiuni n instrumentarul motivaional al managerului. Motivaia cognitiv i afectiv sunt forme ale motivaiei legate de unele trebuine imediate ale indivizilor. Motivaia cognitiv este legat de nevoia de a ti, de a cunoate, de a fi stimulat senzorial. Se manifest sub forma curiozitii fa de nou, de inedit, de complexitate, ca i prin tolerana ridicat fa de risc. Denumirea de cognitiv este dat de preponderena proceselor de cunoatere i nelegere. Prin mecanismele percepiei, gndirii, memoriei i imaginaiei au loc, progresiv: explorarea, reproducerea, nelegerea anumitor fenomene i dorina de a crea ceva nou. Motivaia cognitiv i gsete satisfacia n a explica i a rezolva scopuri n sine. Motivaia afectiv este determinat de nevoia omului de obine recunoaterea celorlali i de a se simi bine n compania lor. Performanele sportivilor neprofesioniti sunt determinate de motivaia afectiv; elevii i studenii care nvat din dorina de a satisface orgoliul prinilor sau pentru a nu le pierde dragostea sunt antrenai prin acest tip de motivaie.
recompensei pe care angajatul l consider ca i se cuvine este mai mic dect recompensa primit, atunci se va nate sentimentul de inechitate sau disconfort.
Modaliti de motivare
Puterea de a-i schimba comportamentul aparine persoanei al crui comportament ncearc sa l modifice conducerea; motivarea este deci un proces care se desfoar n interiorul unei persoane. Problema managerului este s gseasc o strategie prin care sa intre n contact cu starea interioar a angajatului, determinndu-l s fie motivat, s acioneze sub impulsul propriilor sentimente. Managerii trebuie s neleag strategiile de motivare, modul n care acestea au succes sau eueaz. Teoriile nevoilor umane furnizeaz o privire de detaliu asupra a ceea ce nseamn motivarea. Managerii trebuie s ofere ci ctre mplinirea de sine, sau n caz contrar angajaii lor vor rmane nemotivai. Exist dou tipuri principale de strategii prin care un manager poate ncerca s influeneze comportamentul celorlali: influenarea direct (strategiile care reprezint interaciunea direct dintre manageri i cei pe care doresc sa i influeneze) i ajustrile situaionale (acele strategii proiectate s modifice natura situaiei n care lucreaz o persoan, plecndu-se de la ideea c situaiile modificate vor influena motivaiile interne). Modalitile de motivare sunt direct legate de motivaiile extrinseci i intrinseci. Motivaia extrinsec are loc atunci cnd satisfacia este determinat de un element independent de munca depus, iar motivaia intrinsec este susinut de satisfacia de natura muncii, de responsabilitile asumate. Motivaia extrinsec se realizeaz n principal prin intermediul banilor primii ca salariu. La aceasta se mai pot aduga avansarea sau promovarea, accesul la cursuri de perfecionare, accesul la un program de carier n cadrul organizaiei. Dupa Maslow i Alderter, salariul ar trebui s aib un efect motivaional. El ar trebui s aib un potenial deosebit ca motivator.
Bibliografie Druta F. Motivaia economic, Editura Economic, Bucureti, 1999 Cornescu v., s.a. - Management de la teorie la practic, Ed. Universitii Bucureti, Bucureti, 2004.