‫عدد الصفحات‬

‫حائز النسخة‪:‬‬ ‫نسخة ‪:‬‬ ‫(صفحة ‪ 1‬من‬ ‫بتاريخ‪:‬‬ ‫الصـدار‬

‫‪)16‬‬

‫تاريــخ‬ ‫تـــوقـيـــــــ‬ ‫وظـيـــــــفــــة‬ ‫اسم‬

‫ــع‬
‫‪1/2/2009‬‬ ‫مدير إدارة السلمة‬ ‫م‪/‬محمد‬ ‫إعـــــــداد‬
‫والصحة المهنية‬ ‫هاشم‬
‫‪1/2/2009‬‬ ‫رئيس مجلس إدارة‬ ‫م‪/‬محمد‬ ‫مراجـعة‬
‫تراست مرمر‬ ‫حازم‬ ‫واعتمـاد‬

‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تعديل‬

‫بصفحة‬
‫بتاريخ‬

‫النسخ‬ ‫التوزي‬ ‫النس‬

‫التوزيع‬ ‫الدارة‬ ‫الدارة‬
‫ة‬ ‫ع‬ ‫خة‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 2‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫قائمة حصر الجراءات‬

‫صفحة‬ ‫اسم العملية‬ ‫م‬
‫مراقبة مصادر التاثير البيئى‬ ‫‪1‬‬
‫مراقبة المخاطر المهنية‬ ‫‪2‬‬
‫الرصد والقياس والتقييم‬ ‫‪3‬‬
‫اللتزامات القانونية‬ ‫‪4‬‬
‫مواجهة حالت الطوارئ‬ ‫‪5‬‬
‫قائمة حصر النمازج‬ ‫‪6‬‬

‫‪ (-1‬مراقبة مصادر التاثير البيئى)‬

‫‪ -1‬الغرض‪ /‬الهدف‬

‫‪ -1‬وضع نظام لتحديد وتوثيق وتحديث مصادرالتأثير البيئىْ من النشطه ‪ /‬المنتجات الخدمات المؤثرة على البيئة‪.‬‬
‫‪ -2‬وضع نظام لتحديد وتوثيق الهــداف والتوجيهات البيئيه وتخطيــط ومتابعه تنفيذها ‪.‬‬
‫‪ -3‬وضع نظام موثق لمراقبه عمليات التشغيل المؤثرة على البيئة والتأكد من تنفيذهاطبقاً لسياسه البيئة والهداف‬
‫والتوجهات البيئية‪.‬‬

‫‪-2‬مجال التطبيق‬

‫جميع النشطه ‪ /‬الخدمات ‪ /‬المنتجات‪ /‬التى لها تأثير على البيئة ‪.‬‬ ‫•‬

‫‪-3‬المسئولية‬

‫•مدير اداره البيئة و السلمة و الصحة المهنية ‪.‬‬

‫‪-4‬العمليات السابقة‬

‫•تخطيط الجودة والبيئة‪.‬‬

‫‪-5‬المدخلت والبيانات‬
‫•حصر العمليات والنشطة والمنتجات ‪.‬‬
‫•قانون حماية البيئة ‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 3‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪OHSAS :18001/2004‬‬ ‫•الموصفات القياسية‬

‫‪-6‬مراجعة المدخلت‬
‫•مطابقة العمليات والنشطة والمنتجات للواقع ‪.‬‬

‫‪-7‬الجــــراءات‪ /‬العمليـــات‪ /‬التعريفات‬

‫‪.1‬مصدرتأثير البيئى ‪ .Environmental aspect‬عناصر‪ /‬أنشطه ‪ /‬منتجات ‪ /‬خدمات التى لها تأثير أو ممكن‬
‫أن يكون لها ثأثيرعلى البيئة‪.‬‬
‫‪.2‬نتيجه التأثير البيئى ‪ Environmental Impact‬أى تغيير فى البيئة مفيد أو ضار جزئى أو كلى ناتج من أنشطه‬
‫منتجات ‪ /‬خدمات ‪.‬‬
‫‪.3‬الهداف ‪ Objectives‬عباره عن الهداف العامه والناجمه عن السياسه البيئيه الموضوعه وهى طويله المدى‬
‫وبدونها تظل السياسه عباره عن شعارات عامه غير مؤثرة‬
‫‪.4‬التوجهات ‪ /‬المستهدفات ‪ Targets‬عباره عن خطوات قصيره المدى على طول طريق تحقيق الهداف ويمكن‬
‫قياسها‬
‫‪ .5‬البيئة‪ Environment :‬هى الوسط المحيط الذى تعمل فيه الشركة والممتد من حدود الشركه حتى جميع نظام‬
‫الكره الرضيه بما تحتويه من ماء وتربه وموارد طبيعيه ونباتات وحيوانات وكذلك الفراد وعلقاتهم المتبادله‬
‫الناتجه عن ذلك‪.‬‬
‫‪ .6‬التلوث الهوائى ‪Air Pollution :‬هواحتواء الهواء على غازات وجسيمات سواء مرئيه بالعين المجرده مثل‬
‫الغبار والرزاز أو ميكرو سكوبيه مثل حبوب اللقاح والمعادن والفلزات والجسيمات الدقيقة أو على شكل غازات مثل‬
‫أول وثانى أكسيد الكربون وأكاسيد النيتروجين وذلك بنسبه تزيد عن الحد المسموح به فى القوانين أو بنسبه تؤثر على‬
‫الصحه العامه للموجودين فى مكان العمل أو فى المنطقه المحيطه به‬
‫‪ .7‬التلوث المائى ‪ Water Pollution‬هو احتواء المياه على مخلفات وملوثات صناعيه مثل المركبات‬
‫العضويـــــــه وغير العضويه او الفلزات أوالمواد الصلبه العالقه بأنواع أو تركيزات تزيد عن الحد المسموح به فى‬
‫القوانين المخليه والقوميه أو تؤثر على الصحه العامه للنسان و على الكائنات الحيه أوعلى جمال البيئةوذلك سواء‬
‫بالتأثير المباشر فى مكان العمل أو المنطقه المحيطه أو بالتأثير الغير مباشر فى أماكن أخرى من المجرى المائى أو‬
‫فى المياه الجوفيه ‪.‬‬
‫‪.8‬المخلفات والنفايات الصلبه ‪Solid Waste‬هى النفايات والمخلفات الصلبه الناتجه عن العمليات الصناعيه والتى‬
‫تسبب ضررأ أساسياًعلى صحه النسان وعلى البيئة المحيطه عندما ليتم التعامل معها بحكمه وذلك لى سبب من‬
‫السباب التاليه ‪:‬السميه ‪ -‬قابليه الشتعال ‪ -‬التفاعليه ‪ -‬التاكل ‪ -‬تدمير الشكل الجمالى للبيئة‪.‬‬

‫‪-8‬الجـــراءات‬

‫‪ 1‬تحديد مصادر التأثير البيئى‪:‬‬

‫‪-1‬يقوم مدير الداره ‪ /‬القسم بدراسه العمليات والنشطه داخـل ادارته ومراجعه خطط الجوده ‪ -‬اجراءات الجوده‪-‬‬
‫تعليمات العمل‪ -‬نـتائج دراسه اصابات العمل وحالت الطوارىء وتحديد العمليات والنشطه‪ -‬والمواد التى يمكن‬
‫مراجعتها‪ /‬التحكم فيها والمؤثرة على البيئه من واقع التعريفات الموضحة بالبند رقم ‪ 4‬أعله‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 4‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪ -2‬يقوم مدير كل ادارة بأعداد خريطة تدقق‪/‬النشطة بأدارته محددا بها مدخلت من مواد خام ‪-‬مواد ثانوية مواد‬
‫مساعدة تعبئة ومعدلت كل مخرج ومخرجات كل عملية من منتج خام‪-‬منتج ثانوى‪-‬مخلفات صلبة‪/‬سائلة‪/‬‬
‫غازية‪/‬ضوضاء ومعدلت كل مخرج ومكان ‪.‬‬
‫‪ -3‬يقوم مدير كل ادارة بأعداد حصر مبدئى بجميع العمليات ‪/‬النشطة‪/‬المنتجات المؤثرة على البيئة أو المتوقع أن‬
‫يكون لها تأثير على البيئة التى يمكن مراقبتها ‪.‬‬
‫‪ -4‬يتم تحديد التأثير البيئى لكل مصدرطبقاً لنوع النبعاث وعناصره من واقع اللئحة التنفيذية لقانون حمايه‬
‫البيئة‪.‬‬
‫‪ - 5‬يتم قياس رصد مبدئى لعناصر كل مصدر وتحديد الولوية فى التعامل معه حسب شدة حيوده عن القانون‬
‫واستبعاد عناصر القياس ‪/‬المصادر ذات التأثير غير الملموس طبقاً لجراء القياس والرصد والتقييم البيئى‪.‬‬
‫‪ -6‬يتم حصر مصادر التأثير البيئى ذات التأثير البيئى الهام على نموذج" قائمه حصرو تقييم مصادر التأثير‬
‫البيئي"‪.‬‬
‫‪ 6-2‬تحديد الهداف والتوجيهات البيئية‬
‫المطلوب الوصول اليه لكل مصدر من مصادر التأثير البيئى ذات الولوية (الهامة) على ان يكون هدف كمى كلما‬
‫أمكن ذلك‬
‫‪ 6-2-1‬يقوم مدير اداره البيئة بالشتراك مع مدير الداره ‪ /‬القسم من واقع السياسه البيئيه بوضع خطه تحقيق‬
‫اهداف لكل مصدر من مصادرالتاثير البيئى على "نموذج مخطط تحقيق أهداف" يتضمن التى ‪-:‬‬
‫‪ -‬تحديد مراحل تحقيق الهدف لكل مسئول بالمصانع عن مراقبه كل مصدر من مصادر التأثيرالبيئى‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد متطلبات التنفيذ من عناصر بشريه ‪ /‬مهارات خاصه ‪/‬موارد ماليه‪.‬‬
‫‪ -‬بالشتراك مع مدير الشئون القانونيه والمبيعات بتحديد اللتزامات القانونيه والمتطلبات الخرى أو‬
‫كنتيجه لمراجعه التعاقدات وذلك للنشطه ‪/‬المنتجات التى لها أنبعاثات صلبه ‪ /‬سائله ‪/‬غازيه طبقاً لجراءات تحديد‬
‫اللتزامات القانونية والغير قانونية‬
‫‪ -‬يقوم مدير اداره البيئة بعرض خطه تحقيق اهداف المصدر البيئى على ممثل الداره لعتماد متطلبات للتنفيذ‪.‬‬
‫‪ -‬تقوم الداره الماليه بدراسه تكاليف تحقيق الهداف ‪.‬‬
‫‪ 6-3‬برنامج ادارة البيئة‬
‫‪ 6-3-1‬يقوم مدير اداره البيئة بتخطيط برنامج لداره البيئة لجميع مصادر التأثير البيئى يتضمن مخطط تحقيق‬
‫الهداف والمسئوليه لكل مصدرمن مصادر التأثير البيئى على نموذج برنامج اداره البيئة) ‪ .‬وعرضه على مديرعام‬
‫الشركة لعتماده ‪.‬‬
‫‪ 6-3-2‬يتم القياس ‪ /‬الرصد البيئى لمصادر التأثير البيئىء للتحقق من مدى مطابقه مصدرالتأثيرللهداف‬
‫واللتزامات طبقــاً لجراءات القياس ‪ /‬الرصــد والتقييــم البيئى‬
‫‪ 6-3-3‬يتم تعديل برنامج اداره البيئه عقب كل تحديث لقائمه حصر مصادر التأثير البيئىء أو تعديل الهداف لكل‬
‫مصدر من مصادر التأثير البيئىء ‪.‬‬
‫‪ 6-3-4‬يتم متابعه برنامج اداره البيئة من خلل أجتماع كل ثلثة أشهر يحضره ممثل الداره ومدير الدارات‬
‫لمناقشه النجازات التى تمت خلل الفترة وتسجيل النتائج فى محضر إجتماع يتضمن اسماء وتوقيت الحضور‬
‫مناقشه توجيهات الجتماع السابق والقرارات التى اتخذت وأرساله الى شئون الرقابه الصناعيه والجوده ‪.‬‬
‫‪ 6-3-5‬يقوم مدير اداره البيئة بإعداد تقرير عن نتيجه متابعه برنامج اداره البيئة وعرض النتائج على مراجعه‬
‫الداره ‪.‬‬
‫‪ 6-4‬مراقبة مصادر التأثير البيئى‬
‫‪ 6-4-1‬يقوم مدير اداره ‪ /‬القسم بتحديد اسلوب مراقبه العمليه وذلك لضمان جوده أداء التنفيذ ببند الشتراطات‬
‫البيئية ببطاقة تعليمات العملية بعد دراسة ‪:‬‬
‫‪ -‬الحتمالت التى تؤدى للحيود عن السياسه البيئة والهداف المطلوبه لكل عمليه ‪.‬‬
‫‪ -‬تغطيه خصائص وظروف تشغيل العمليه وذلك بتحديد التى‪:‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 5‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪ -‬مواصفات المدخلت‬
‫‪ -‬معايير التشغيل‬
‫‪ -‬مواصفات المخرجات‬
‫‪ -‬الوثائق الخاصه بمراقبه العمليه‬
‫‪ -‬مسئوليه الموردين والمقاولين وذلك بتوصيفها ضمن متطلبات أوامر توريد‪ /‬التعاقدات طبقًا لعملية المشتريات‬
‫‪ 6-4-2‬يتم تحديث قائمه حصر مصادر التأثير البيىء وكذا الشتراطات البئية ببطاقة توصيف العمليةفى‬
‫‪ -‬دخول منتج ‪ /‬نشاط جديد‬ ‫الحالت التاليه ‪:‬‬
‫‪ -‬تعديل فى تصميم المنتج ‪ /‬النشاط من حيث العمليات ‪ /‬المواد المستخدمه‬
‫‪ -‬تعديل فى القانون أو المتطلبات الخاصه‪.‬‬
‫‪ -‬نتيجه القياس ‪ /‬الرصد الدورى وأستبعاد الحالت المطابقه‪.‬‬
‫‪ 6-4-3‬يقوم مدير الداره ‪ /‬القسم بالتحقق الدورى من مدى تنفيذ الشتراطات البيئية لمصدر التأثير البيئى‬
‫ومطابقته لسلوب المراقبه الموثق لكل عمليه ‪.‬‬
‫‪ 6-4-4‬يتم القياس ‪ /‬الرصد الدورى لمصادر التأثير البيئى للتحقق من مدى مطابقه الداء البيئى للهداف‬
‫والسياسات الموضوعه طبقاً لجراءات قياس ‪/‬الرصد والتقييم البيئى‬
‫‪ 6-5‬التحسين المستمر ‪/‬الجراءات ‪ /‬والقياس‬
‫‪ 6-5-1‬يخضع نظام إدارة البيئة ‪ /‬للمراجعات الداخلية ومراجعات الدارة ‪.‬‬
‫‪ 6-5-2‬يتم تسجيل الهداف البيئية بسجل متابعة تحقيق الهداف وتقييم دوري للتغيير‪.‬‬

‫المخرجات‬

‫قياس كفاءة العملية‬

‫العملية التالية‬

‫مراقبة المخاطر المهنية‬

‫الغرض‪/‬الهدف‬

‫وضع نظام و تحديد مسئوليات ‪:‬‬

‫‪1.1‬تحديد و تحليل المخاطر الحقيقية والمحتملة‪.‬‬
‫‪1.2‬تقييم الخطار‪.‬‬
‫‪1.3‬ضبط الخطار‪.‬‬

‫مجال التطبيق‬
‫جميع العمليات و الخدمات المرتبطة بأنشطة الشركة و التي تشمل ‪:‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 6‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪ 2-1‬العمليات و الخدمات الروتينية و غير الروتينية‬

‫‪ 2-2‬العمليات و الخدمات التي يتم تنفيذها إما بواسطة أفراد الشركة (العمالة المستديمة و العمال المؤقتين أو المقاولين‬
‫أو الزائرين(‬
‫‪ 2-3.‬العمليات و النشطة المرتبطة بالستعداد للحوادث وحالت الطوارئ‪.‬‬
‫المسئولية‬

‫‪ 3-1‬مدير عام الشركة‬

‫‪ 3-2‬ممثل الدارة‪.‬‬
‫‪ 3-3‬مديري الدارات و القسام‪.‬‬
‫العمليات السابقة‬

‫المدخلت والبيانات‬

‫مراجعة المدخلت‬

‫‪ -4‬التعاريف‬
‫‪ 4-1‬المخاطر‪:‬‬
‫هـي المصـدر أو الحالة التـي تنطوي علي ضرر محتمـل فـي صـورة إصـابة أو مرض أو تلف للممتلكات أو‬
‫بيئة العمل أو أضرار مشتركة منهم‪.‬‬
‫‪ 4-2‬تحديد المخاطر‪ :‬عملية إدراك المخاطر الموجودة و تحديد خصائصها‪.‬‬
‫‪ 4-3‬الواقعة ‪ :‬هي الحدث الذي يمكن أن يؤدي إلي حادث أو احتمال وقوع حادث‪.‬‬
‫‪ 4-4‬الحادث ‪ :‬هـو الحدث غيـر المرغوب فيـه الذي يمكـن أن يؤدي إلي الموت أو المرض أو الصـابة أو تلف‬
‫ممتلكات‪.‬‬
‫‪ 4-5‬الخطار ‪ :‬هو ارتباط كل من احتمال حدوث مخاطر محددة وشدة المخاطر و النتائج الناجمة ‪.‬‬
‫‪ 4-6‬تقييم الخطار ‪:‬‬
‫هو العملية الشاملة لتقدير حجم الخطار و تحديد هل الخطار مسموح بها أم ل‪.‬‬
‫‪ 4-7‬الخطار المسموح بها ‪:‬‬
‫هــي الخطار التــي يجــب تخفضيهــا إلي المســتوي الذي يمكــن أن تقبله الشركــة بالنظــر إلي المتطلبات‬
‫القانونية و سياسة السلمة و الصحة المهنية للشركة‪.‬‬
‫‪ 4-8‬الحتمال ‪:‬‬
‫هـو وصـف لكيفيـة حدوث حدث فـي شكـل فرص تكرار الحدث خلل مدة مـن الزمـن ( عام واحـد ) وهـو‬
‫عادة يحدد بناء علي البيانات التاريخية و الحصاء‪.‬‬
‫‪ 4-9‬شدة الضرر ‪:‬‬
‫هي وصف لكيفية حدوث ضرر سيئ ‪.‬‬

‫‪ -6‬الخطوات‬
‫‪ 6-1‬مراحل تقييم الخطار ‪:‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 7‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫تنقسم عملية تقييم الخطار إلي المراحل الساسية التية ‪:‬‬

‫‪)1‬حصر العمال و النشطة‪.‬‬

‫‪)2‬تحليل العمال و النشطة‪.‬‬

‫‪)3‬تحديد المخاطر‪.‬‬
‫‪)4‬تحديد الخطار‪.‬‬
‫‪)5‬تقييم الخطار‪.‬‬
‫‪)6‬إعداد خطط (برامج) للسيطرة علي الخطار ومراقبتها‪.‬‬
‫‪)7‬مراجعة ملءمة خطط السيطرة علي الخطار‪.‬‬

‫‪ 6-2‬حصر العمال و النشطة و تقدير المخاطر ‪:‬‬

‫يقوم مديرو الدارات بحصر العمال والنشطة بإداراتهم ‪.‬‬
‫يتم تحليل بيانات العمال و النشطة طبقا لقائمة البيانات المبدئية للعمليات و النشطة نموذج‬
‫‪ 6-2-1‬يهدف تقدير المخاطر إلي الجابة علي السئلة التية ‪:‬‬
‫‪)1‬هل هناك مصدر للضرر بسبب العمل ‪ /‬النشاط ؟‬
‫‪)2‬من الذي يمكن أن يحدث له ضرر ؟‬
‫‪)3‬ما هي المعدات ‪ /‬المنشآت و غيرهما التي يمكن أن يحدث لهم الضرر؟‬
‫‪)4‬كيف يحدث الضرر ؟‬
‫‪ 6-2-2‬يتم تدوين نتائج تحليل العمال ‪ /‬النشطة في سجل تحديد المخاطر وتقييم الخطار و يقوم مدير الدارة‬
‫باعتماد بيانات العمال ‪ /‬النشطة‪.‬‬
‫‪ 6-3‬تحديد و تقييم الخطار ‪:‬‬
‫يجب تحديد الخطار الناتجة من المخاطر بتقييم ‪:‬‬
‫‪ -‬شدة الضرر ‪.‬‬
‫‪ -‬احتمال حدوث الضرر‪.‬‬
‫‪ 6-3-1‬شدة الضرر ‪:s‬‬
‫لتحديد شدة الضرر المحتمل ‪ ,‬يجب الخذ في العتبار المعلومات عن النشاط القائم بالضافة إلي ‪:‬‬
‫‪.1‬أجزاء الجسام المحتمل تعرضها للضرر ‪.‬‬
‫‪.2‬طبيعة الضرر المتباينة من ضرر بسيط إلي ضرر شديد ‪:‬‬
‫‪.1‬ضرر بسيط مثل ‪:‬‬
‫يحتاج إلي فترة علج ل تزيد عن ‪ 3‬أيام أو إصلح للجهاز ل يزيد عن يوم وتقييمه ‪2‬‬
‫‪ .2‬ضرر كبير مثل ‪:‬‬
‫يحتاج إلي فترة علج أكثـر مـن ‪ 3‬أيام و حتـى ‪ 21‬يوم أو وقـت إصـلح الجهاز يحتاح إلي أكثـر مـن يوم‬
‫وأقل من شهر‪ .‬وتقييمه ‪4‬‬
‫ج‪ .‬ضرر شديد مثل ‪:‬‬
‫يحتاج إلي فترة علج أكثر من ‪ 21‬يوم أو إصلح الجهاز يستغرق أكثر من شهر وتقييمه ‪. 8‬‬
‫‪ 6-3-2‬احتمال حدوث الضرر ‪:‬‬
‫لتحديد احتمال حدوث الضرر فأن من المناسب الخذ في العتبار ضوابط الخطار الموجودة بالمكان و من ثم فأن‬
‫العوامل التي يجب أن تؤخذ في العتبار هي ‪:‬‬
‫‪.1‬عدد العاملين المعرضين للضرر‪.‬‬
‫‪.2‬تكرار فترة تأثير التعرض للمخاطر‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 8‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪.3‬انهيار الخدمة مثل الكهرباء‪.‬‬

‫‪.4‬انهيار أجهزة المان و المعدات‪.‬‬
‫‪.5‬التعرض لمواد مؤثرة‪.‬‬
‫‪.6‬الداء الغير أمن ( الخطاء الغير مقصودة من الفراد)‪.‬‬
‫يصنف احتمال حدوث الضرر ودرجته إلي ‪:‬‬
‫‪ 1‬من غير المحتمل‬
‫‪ 2‬نادر الحدوث‪.‬‬
‫‪ .4‬متوسط الحدوث‪.‬‬
‫‪ .8‬متكرر الحدوث‪.‬‬

‫‪ 6-3-3‬تقييم الخطار ‪:‬‬

‫يبين جدول رقم (أ) أسلوب تحديد مستويات الخطار و إقرار ما إذا كانت الخطار مسموح بها ‪ .‬تصنف‬
‫الخطار طبقا لشدة ضررها و احتمال حدوث الضرر‪.‬‬
‫الشدة ‪S‬‬ ‫التكرار ‪L‬‬
‫‪1‬‬ ‫من غير المحتمل‬
‫‪1‬‬ ‫اصابات خفيفة ل تحتاج لسعاف‬
‫الدرجة‬ ‫الدرجة‬ ‫‪2‬‬ ‫نادر‬
‫‪2‬‬ ‫إسعافات أولية‬
‫‪4‬‬ ‫محتمل ‪/‬متوسط الحدوث‬
‫‪4‬‬ ‫ضرر بسيطة‬
‫‪8‬‬ ‫ضرر شديد‬ ‫‪8‬‬ ‫بِاحتمال كبير‪/‬متكرر‬

‫الشدة‬ ‫‪S‬‬
‫‪X‬‬ ‫تقييم الخطورة‬ ‫‪R‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪Less 4‬‬ ‫‪A‬‬ ‫مقبول‬
‫التكرا‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪4 -8‬‬ ‫‪T‬‬ ‫بسيط‬
‫‪L‬‬
‫ر‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪12- 24‬‬ ‫‪M‬‬ ‫متوسط‬
‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪32- 64‬‬ ‫‪H‬‬ ‫عالى‬

‫‪ 6-4‬ضوابط السيطرة علي الخطار ‪:‬‬

‫يمكن تقليل الخطار بأتباع التي تصاعديا ‪:‬‬
‫‪o‬تقليل المخاطر لزالة الخطار ‪.‬‬
‫‪o‬خفض المخاطر بتطبيق بدائل في العمال ‪.‬‬
‫‪o‬فصل المخاطر عن البشر‪.‬‬
‫‪o‬ضبط المخاطر بتوفير ضوابط سيطرة علي الخطار مناسبة ‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 9‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪o‬استخدام معدات حماية شخصية‪.‬‬

‫‪o‬التدريب الجيد ‪.‬‬
‫‪ 6-5‬احتياطات الضوابط ‪:‬‬
‫‪ 5-5-1‬هذه المرحلة لتحديـد ضوابـط السـيطرة علي الخطار المطلوبـة لتخفيـض أو تقليـل الخطار لكـل المخاطـر‬
‫المميزة‪ .‬ويجب أن يتم التصعيد المفضل لضوابط السيطرة علي الخطار كالتي ‪:‬‬
‫‪o‬أزاله أو تقليل المخاطر‪.‬‬
‫‪o‬التصميمات الهندسية‪.‬‬
‫‪o‬نظم التشغيل المناسبة ‪.‬‬
‫‪o‬إجراءات التشغيل ‪ ,‬الكفاءة ‪ ,‬التدريب وآخرة‪.‬‬
‫‪o‬توفير معدات الحماية الشخصية المناسبة‪.‬‬

‫‪ 6-5-2‬يمكن لضوابط السيطرة أن تعبر عن شدة الضرر وتكرار الحدوث للضرر أو كليهما – يرفق دليل ضوابط‬
‫السيطرة علي الخطار في المرفق رقم (‪.)1‬‬
‫‪ 6-5-3‬يجب تسجيل ضوابط السيطرة المطلوبة لكل مخاطر علي التوازي مع المخاطر في نموذج تقييم الخطار‬
‫المخرجات‬

‫قياس كفاءة العملية‬

‫العملية التالية‬
‫الرصد والقياس‬

‫الغرض‪/‬الهدف‪-:‬‬

‫وضع نظام موئق لضمان التنفيذ المنتظم لرصد قياس العمليات والنشطه المؤثرة على البيئة وذلك بهدف التقييم‬
‫الدورى‬
‫للداء البيئى ومدى تحقيق الهداف والتوجهات البيئيه طبقًا لسياسه البيئة ‪.‬‬

‫مجال التطبيق‪:‬‬

‫مصادر التأثير البيئى لجميع العمليات والنشطه والمنتجات المؤثرة أو المحتمل تأثيرها على البيئة‪.‬‬

‫المسئولية‬
‫‪ 3-1‬ادارة الجودة و البيئة‪.‬‬
‫‪ 3-2‬مسئولى البيئة بالدارات‪ /‬القسام المختلفة‪.‬‬
‫العمليات السابقة‬

‫المدخلت والبيانات‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 10‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫مراجعة المدخلت‬

‫‪ .6‬الجـــراءات ‪:‬‬
‫‪ 6-1‬يقوم مسئول البيئة بالقسم بتحديد العمليات ‪ /‬النشطه المتداخلة مع البيئة طبقاً لجراءات تخطيط مراقبه‬
‫مصادرالتاثير البيئى وكذا النبعاثات ونوعيتها ومكانها ومعدلها وأسلوب التصرف فيها ‪.‬‬
‫‪ 6-2‬يقوم مدير اداره البيئة بتحديد مكان ووسيله وجهة القياس ‪ /‬الرصد لكل عمليه مؤثرة على البيئة مرة على‬
‫القل كل عام‪.‬‬
‫‪6.3‬يقوم مدير اداره البيئة والسلمة والصحة المهنية بعمل خطه رصد وقياس لجميع العمليات المؤثرة علـى البيئة‬
‫على نموذج "خطه ومتابعة رصد وقياس" موضح بها رقم العمليه ووسيله الرصد أو القياس و معدل القياس ‪.‬‬
‫‪6.4‬يقوم مدير إداره البيئة والسلمة والصحة المهنية بتحديد التوجهات والهداف البيئية لكل عمليه طبقًا لجراء‬
‫تخطيط ومراقبه مصادر التاثير البيئى تحديد عناصر القياس والرصد البيئى لكل‬
‫عمليه والمتطلبات القانونيه والغير قانونيه لكل عنصر طبقاً لجراءات تحديد اللتزامات القانونية والغير‬
‫على "نموذج حصر وتقييم مصادر التاثير البيئى‪.‬‬

‫‪6.5‬يتم تقييم اهمية التاثير البيئى (‪ )S‬باجمالى حاصل ضرب العناصر ‪ A,B,C,D and E‬حيث‪-:‬‬
‫التقييم‬ ‫الدرجة‬ ‫القيمة‬ ‫العنصر‬
‫الحد يزيد عن الحد القاتونى‬ ‫صفر‬ ‫التطابق مع المتطلبات القانونية‬ ‫‪A‬‬
‫من ‪ 70‬الى ‪ %100‬من الحد القانونى‬ ‫‪1‬‬
‫أقل من ‪ %70‬من الحد القانونى‬ ‫‪2‬‬
‫شديد‬ ‫صفر‬ ‫خطورة التاثير‬ ‫‪B‬‬
‫متوسط‬ ‫‪1‬‬
‫ضعيف‬ ‫‪2‬‬
‫خارجى‬ ‫صفر‬ ‫منطقة التاثير‬ ‫‪C‬‬
‫داخلى‬ ‫‪1‬‬
‫محدود‬ ‫‪2‬‬
‫لتوجد‬ ‫صفر‬ ‫الضوابط المستخدمة‬ ‫‪D‬‬
‫الضوابط غير فعالة‬ ‫‪1‬‬
‫الضوابط فعالة‬ ‫‪2‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 11‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫مستمر‬ ‫صفر‬ ‫فترة التاثير‬ ‫‪E‬‬

‫متقطع‬ ‫‪1‬‬
‫لحظى ‪/‬نادر‬ ‫‪2‬‬
‫عالى الهمية( اولوية قصوى)‬ ‫اقل من ‪4‬‬ ‫اهمية التاثير ‪SIGENFICANCY‬‬ ‫‪S‬‬
‫متوسط‬ ‫من ‪ 4‬الى ‪16‬‬
‫منخفض‬ ‫من ‪ 16‬الى ‪32‬‬
‫غير مؤثر‬ ‫اكبر من ‪32‬‬

‫‪ 6-6‬بناء على تقييم اهمية مصادرالتاثيرالبيئى يتم ترتيب الولويات على نموذج حصر مصادر التاثير البيئى الهامة"‬
‫‪.‬‬
‫‪ 6-7‬يقوم مدير إداره البيئة والسلمة والصحة المهنية بمتابعه نتائج الرصد والقياس للعمليات المؤثره علـى البيئة‬
‫على نموذج خطه ومتابعه الرصد والقياس "وفى حاله عدم المطابقه يتم تحرير طلب إجراء تصحيحى وقائى طبقاً‬
‫لجراء الجراءات التصحيحية والوقائية‬
‫‪6.8‬يقوم مدير إداره البيئة والسلمة والصحة المهنية باعداد تقرير نصف سنوى عن مستوى الداء البيئى لممثل‬
‫الداره وموضح به عدد مصادر التأثير البيئىء المطابقه والغير مطابقه للسياسه والهداف البيئيه ووصف‬
‫حاله عدم المطابقه ومسئوليه تنفيذ الجراءات التصحيحية ومدى التحسن فى الداء البيئىء ومتطلبات‬
‫المرحله القادمه ‪.‬‬
‫‪ 6-9‬تقوم الداره الهندسيه بصيانه جميع أجهزة القياس والرصد البيئى طبقاً لجراءات الصيانة‬
‫‪ 6-10‬يقوم قسم الصيانة بحصر و بمعايرة أجهزة القياس والرصد بصفه دورية طبقاً لجراءات المعايرة‬
‫‪ 6-11‬تخضع خطط القياس والرصد ونتائج عمليات القياس والرصد لجراء مراقبه السجلت ‪.‬‬

‫المخرجات‬

‫قياس كفاءة العملية‬

‫العملية التالية‬

‫اللتزامات القانونية‬
‫الغرض‪/‬الهدف‪-:‬‬

‫وضع نظام موثق لتحديد اللتزامات القانونيه والغير قانونيه والمتعلقه بأنشطه ‪ /‬منتجات ‪ /‬عمليات الشركة‬
‫واللتزام بالعمل بها‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 12‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫مجال التطبيق‪:‬‬
‫اللتزامات القانونيه ‪ -‬الغير قانونيه المتعلقه بالبيئة والسلمة والصحة المهنية‪.‬‬
‫المسئولية‬
‫‪-‬ادارة الموارد البشرية ‪ /‬قسم الشئون القانونية ‪.‬‬
‫‪ -‬مدير التسويق والمبيعات ‪.‬‬
‫‪-‬مدير اداره البيئة والسلمة والصحة المهنية‪.‬‬
‫العمليات السابقة‬

‫المدخلت والبيانات‬

‫مراجعة المدخلت‬

‫‪.6‬الجراءات‪.‬‬
‫‪ 6-1‬مصادر اللتزام القانوني للشركة‪-:‬‬
‫‪-‬القانون رقم ‪ 4‬لسنه ‪ 94‬بشان البيئة ‪ -‬قرار رئيس مجلس الوزراء رقم ‪ 338‬لسنه ‪95‬‬
‫بشأن اللئحه التنفيذيه‪.‬‬
‫‪ -‬قانون رقم ‪ 21‬لسنه ‪ 85‬بشأن تنظيم الصناعه‬
‫‪ -‬قرار وزارى رقم ‪ .............‬لسنة بشأن اعفاء المولدات أقل من الف حصان من الترخيص والتجديد‬
‫السنوى ‪ -‬قانون رقم ‪ 55‬لسنه ‪77‬بشأن أقامه واداره اللت الحراريه والمراجل البخاريه ‪.‬‬

‫‪ 6-2‬مصادر اللتزام الغير قانونية‪:‬ـ‬

‫‪ 6-3‬الشئون القانونيه بالتنسيق مع الجهات المعنيه للعمل بالقوانين واللوائح والقرارات و الحصول على الوثائق‬
‫الرسميه التى تحدد اللتزامات القانونية المتعلقه بأنشطه ‪ /‬عمليات ‪/‬منتجات الشركة المؤثره على البيئة والسلمة‬
‫والصحة المهنية ومراجعتها لكل مصدر من مصادر التأثير وتسجيلها "بنموذج مخطط تحقيق أهداف" ‪.‬‬
‫‪ 6-4‬يقوم قسم المبيعات بمراجعه جميع التعاقدات المبرمه مع العملء وأستخلص اللتزامات القانونية ‪ /‬الغير‬
‫قانونيه طبقاً (لجراءات خدمة ما بعد البيع) وتسجيلها "بنموذج مخطط تحقيق أهداف" ‪.‬‬
‫‪ 6-5‬تقوم الشئون القانونيه بمراجعه جميع التعاقدات المبرمه مع العملء ‪/‬الموردين والمقاولين من الناحيه القانونيه‬
‫واللتزامات القانونيه تجاه البيئة والسلمة والصحة المهنية‪.‬‬
‫‪ 6-6‬تقوم الشئون القانونيه بأعداد بيان باللتزامات القانونية للنشطة ‪ /‬المنتجات ‪ /‬العمليات و يتم مراجعتها من اداره‬
‫البيئة والسلمة والصحة المهنية وتوثيقها وتوزيعها على الدارات وتحديثها فى حاله تعديل ‪ /‬دخول منتج أو نشاط‬
‫أو عمليه طبقاً لجراءات مراقبه الوثائق والبيانات ‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 13‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪ 6-7‬قسم الشئون القانونيه مسئول عن التوعية القانونيه تجاة مصادر التأثير القانوني فى صورة نشرة باللتزامات‬
‫القانونية والغير قانونية القرارات واللوائح والمنشورات الصادرة من الدارة العليا ‪.‬‬
‫‪ 6-8‬تقوم الشئون القانونيه بمراجعه سنوية لشئون المطابع الميرية وأستخلص جميع الصدارات ‪ /‬التعديلت‬
‫المتعلقه للتزامات القانونيه تجاه البيئة والسلمة والرصد القانوني ذلك بهدف مقارنه نتائج القياس مع اللتزامات‬
‫القانونية ‪ .‬والصحة المهنية وتعديل نشره اللتزامات القانونية‪.‬‬
‫‪ 6-9‬تقوم ادارة الجودة ‪ /‬البيئة ‪/‬السلمة والصحة المهنية بتسجيل اللتزامات القانونيه والغير قانونية لكل عمليه ‪/‬‬
‫نشاط منتج فى بيانات نموذج تسجيل نتائج القياس‬
‫‪ 10 -6‬يتم تقييم الداء القانوني مقارنه باللتزامات القانونية لكل مصدر من مصادر التأثير القانوني طبقاً لجراءات‬
‫القياس والرصد والتقييم القانوني ‪.‬‬
‫‪6.11‬يتم حفظ سجلت تقييم الداء القانوني والتوافق مع المنطلبات القانونية والمتطلبات الخرى ومراقبتها طبقا‬
‫لجراء مراقبة السجلت‬
‫المخرجات‬

‫قياس كفاءة العملية‬

‫العملية التالية‬

‫‪:‬‬

‫مواجهة حالت الطوارئ‬

‫الغرض‪/‬الهدف‬

‫وضع نظام موثق لضمان تحديد السلوب المثل للستعدادات لمواجهة حالة الطوارئ وتقليل التأثير على البيئة‬
‫وسلمة وصحة العاملين وجميع المتواجدين في حالة وقوعها‪.‬‬
‫مجال التطبيق‪:‬‬

‫جميع حالت الطوارىء المحتمل حدوثها‪.‬‬

‫المسئولية‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 14‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫مسئولية مدير إدارة البيئة والمن والسلمة والصحة المهنية‪.‬‬

‫العمليات السابقة‬

‫المدخلت والبيانات‬

‫مراجعة المدخلت‬

‫الجــــــــــــراءات‪ /‬العمليــــــــــات‬

‫‪ 6-1‬يقوم مدير اداره البيئة ‪ /‬السلمة ‪ /‬الصحة بتحديد حالت الطوارىء المحتمل حدوثها وموقع الحدوث بدليل‬
‫مواجهة حالت الطوارئ ذلك من واقع مراجعة ودراسة الحوادث السابقة ويتضمن التى‪:‬‬
‫‪ 6-1-1‬تحديد السباب المحتمله لوقوع الحاله‪.‬‬
‫‪ 6-1-2‬تحديد الخطورة المتوقعة للحالة والتاثيرات الضارة الناجمة على النشاءات‪ -‬الدوات‪ -‬المعدات‬
‫العاملين ‪ -‬البيئة‪.‬‬
‫‪ 6-1-3‬مسئولية تحديد اجراءات الوقاية من الطوارىء ومتطلبات الوقاية من ادوات ‪ /‬معدات ‪ /‬مهارات‪.‬‬
‫‪ 6-1-4‬مسئولية تحديد اجراءات التصرف فور وقوع الحاله من حيث مسئوليه اخطار الجهات الداخلية‬
‫والخارجية ودور كل فرد أثناء الحادثه وذلك لضمان ‪:‬‬
‫أول‪ :‬السلمه للعاملين‬
‫ثالثا‪ :‬السلمه للمنشاة‬
‫‪ 6-2‬يتم التصرف ومواجهه حالة الطوارىء ‪ /‬الحادثة فور حدوثها وأثنائها طبقاً لدليل مواجهه الطوارى‪.‬‬
‫‪ 6-3‬تحديد اجراءات التصرف بعد انتهاء الحادث من حيث كيفيه التغلب على الثار الناتجة عن الحادث‪.‬‬
‫‪ 6-4‬يقوم مدير اداره البيئة ‪/‬السلمه والصحة المهنية بعمل تقرير عن الحادث يتضمن مكان الحادث ‪ /‬اسباب‬
‫الحادث ‪ /‬المسئوليه ‪/‬الخسائر الماديه والبشريه ‪.‬‬
‫‪ 6-5‬يقوم مدير ادارة البيئة‪/‬السلمة والصحة المهنية بعمل حصر بحالت الطوارىء المحتمله وعمل تجارب مرة‬
‫كل شهرين‬
‫بغرض تدريب الفراد وأختبار كفاءة اداء الفراد وأختبار كفاءه الفراد والمعدات على "نموذج تقرير تجارب‬
‫مواجهه طوارىء" ‪.‬‬

‫‪ 6-6‬يقوم مدير أداره البيئة‪ /‬السلمة والصحة المهنية بالتحقق مره فى الشهر على القل آو بعد وقوع الحادث يشمل‬
‫جميع الواردى من كفاءة الستعدادات لمواجهة حالت الطوارىء وكذا وسائل الوقاية والمكافحه على نموذج" التحقق‬
‫الدورى لبيئة العمل"‪.‬‬
‫‪ 6-7‬يقوم مدير أداره البيئة‪ /‬السلمة والصحة المهنية بأعداد تقرير يعرض فى مراجعه الداره عن أجمالى عدد‬
‫حالت الطوارىء اجمالى الخسائر المادية والبشرية ونتيجه متابعة الجراءات التصحيحية ‪ /‬الوقائيه المتعلقه بنظام‬
‫مواجهة حالت الطوارىء‪.‬‬
 ‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 15‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫‪ 6-8‬فى حاله حدوث حادث جسيم أو ظهور مرض مهنى يقوم مدير ادارة البيئة ‪ /‬السلمة والصحة المهنية بدعوة‬
‫لجنةالمن الصناعى لعقد أجتماع طارىء لدراسه الحادث وأتخاذ التوصيات اللزمه كما يقوم بأبلغ مديريه القوى‬
‫العامله (مكتب المن الصناعى) على نمــوذج رقم ‪ 2‬الخاص بوزارة العمل‪.‬‬
‫‪ 6-9‬يتم أجتماع دورى شهرى للجنه المن الصناعى ولجنه الدفاع المدنى بالمصنع‪.‬‬
‫‪ 6-10‬تشكل لجنه المن الصناعى من‪:‬السيد رئيس مجلس الدارة وعضويه كل من مدير الداره الهندسيه ومدير‬
‫ادارة النتاج ومسئول الدفاع المدنى وادارة البيئة ‪ /‬السلمة والصحة المهنية وعدد مساوي لهم من العاملين تختارهم‬
‫اللجنه النقابية‪.‬‬
‫‪ 6-11‬تشكل لجنه الدفاع المدنى من‪:‬السيد ‪ /‬رئيس مجلس الدارة رئيساً وعضويه كل من الساده مديرى الدارات‬
‫ومسئول المن الصناعي والسيد ‪ /‬مسئول الدفاع المدنى مقرراً‪.‬‬
‫‪ 6-12‬يقوم السيد ‪ /‬مدير اداره البيئة ‪/‬السلمة والصحة المهنية بمتابعة تنفيذ توصيات لجنه المن الصناعى وعرض‬
‫المشاكلعلى اللجنه ‪.‬‬
‫‪ 6-13‬تسجل توصيات لجنة البيئة ‪ /‬السلمةوالصحة المهنية بسجل مرقم ومختوم بخاتم مديريه القوى العاملة‪.‬‬
‫‪ 6-14‬يقوم مدير اداره البيئة ‪ /‬السلمة والصحة المهنية بعمل أحصائيات لصابات العمل شهريه على نموذج‬
‫(كشف تحليل اصابات العمل) ويرسل صورة منها الى الجهات التية ‪:‬‬
‫التأمين الصحى ‪ ،‬صورة الى قسم الشرطة ‪ ،‬صورة لمكتب العمل والمن الصناعى ‪ ،‬صورة للتأمينات الجتماعية ‪.‬‬
‫‪ 6-15‬عمل احصائيه نصف سنويه على نماذج احصاء ارقام ( ‪ ) 5,4,3,2‬خاصه بمديرية القوى العاملة والهجرة‬
‫وترسل الى مكتب المن الصناعى‬
‫‪ 16 -6‬يقوم مدير ادارة البيئة والسلمة والصحة المهنية بعمل محاضر اصابات العمل طبقا لتعليمات مواجهة‬
‫حالت الطوارئ‬
‫يتم حفظ ومراقبة سجلت توصيات لجنه البيئة ‪ /‬السلمة والصحة المهنية والحصائيات الخاصة باصابات العمل‬
‫الشهرية والنصف سنوية طبقا لجراء مراقبة السجلت ‪.‬‬

‫المخرجات‬
‫تقرير عن حادث طوارىء‬
‫نموذج كشف تحليل أصابات العمل‬
‫سجل تخطيط ومتابعة تجارب مواجهة الطوارىء‬
‫نموذج اخطار عن وقوع اصابة عمل‬
‫تقرير تجارب مواجهة حالت الطوارىء‬
‫نماذج رقم (‪)3‬الخاص بمديرية القوى العاملة ‪ /‬وزارة العمل‬
‫نموذج التحقق من بيئة العمل‬
‫نماذج رقم (‪)4‬الخاص بمديرية القوى العاملة ‪ /‬وزارة العمل‬
‫سجل توصيات لجنة السلمة والصحة المهنية‬
‫نماذج رقم (‪)5‬الخاص بمديرية القوى العاملة ‪ /‬وزارة العمل‬
‫النموذج رقم (‪ )2‬الخاص بمديرية القوى العامله ‪ /‬وزارة العمل‬
‫نموذج ادارى محضر أصابات العمل‬

‫قياس كفاءة العملية‬

‫تراست مرمر‬ ‫دليل‬ ‫الصدار‬
‫بتاريخ‬
‫صفحة ‪ 16‬من ‪16‬‬
‫نسخة ‪:‬‬

‫العملية التالية‬