MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Evoluia domeniului, tipologia proiectelor

Apariie
Cuvntul proiect provine din latinescul projectum al verbului proicere (a arunca ceva nainte) format din prefixul pro-(care indic ceva ce precede aciunea urmtoare a cuvntului n timp) i rdcina iacere (a arunca). Rdcina latin sugereaz micarea, o traiectorie, o anume relaie cu spaiul i timpul. Folosit prima dat n arhitectur n secolul XV

Evoluia domeniului
Exist lucrri ce vorbesc de proiecte de ex. construcia piramidelor, construcia Marelui Zid Chinezesc . n esen, orice aciune uman care solicit organizarea eficient conform unui plan i atingerea unor obiective specifice poate s fie generic definit proiect Exist chiar unii autori care consider ca Arta Rzboiului a lui Sun Tzu reprezint un adevrat ghid pentru managementul proiectelor, o astfel de remarc se bazeaz pe recomandri i consideraii de genul: inteligena nu se asociaz niciodat cu ntrzierile, n timpul rzboiului esenial este victoria, iar nu campanile de durat.

Se leag foarte mult de evoluia conceptului de management modern i de evoluia societii - trecerea de la producie de subzisten la producie de mas, inginerii reprezint primii manageri de proiect,

Evoluia domeniului (cont.)

anii 1910 - Henry Gantt, supranumit i printele planificrii i a tehnicilor de control, studiaz ordinea operaiilor n munc i creaz diagrama Gantt, tehnic de baz n Managementul de proiect utilizat pn la jumtatea secolului trecut. Confruntrile armate din secolul trecut au favorizat dezvoltarea unor tehnici de planificare i control.

Proiectul Manhattan - ; n cadrul acestuia au fost separai managerul de proiect (General Groves) de liderul technic (Robert Oppenheimer).

Evoluia domeniului (cont.)

anii 1950 - nceputul erei Managementului de proiect modern

1955 apare metoda probabilistic PERT ( Program Evaluation and Review Technique) elaborat de BoozAllen & Hamilton pentru Marina Militar a Statelor Unite n cadrul proiectului Polaris (Polaris este o rachet balistic cu lansare de pe submarin)
1957 este dezvoltat Metoda drumului critic (CPM) de ctre DuPont n colaborare cu Remington Rand Corboration pentru coordonarea proiectelor de ntreinere a uzinelor

Evoluia domeniului (cont.)

anul 1967 - n Europa se nfiineaz Asociaia Internaional pentru Managementul de proiect (The International Project Management Association - IPMA) Iar n SUA ia natere Institutul Managementului de proiect (Project Management Institute - PMI). Premisa acestui institut este aceea c tehnicile i instrumentele utilizate de ctre managementul de proiect sunt aceleai indiferent de industria n cadrul creia sunt utilizate. Anii 70-80 ai secolului trecut apariia Microsoft, WBS (Work Breakdown Structures mprirea pe pachete de lucru), anul 1981- PMI creaz A Guide to the Project Management. Body of Knowledge PMBOK Guide) Proiect modern Year 2000

Evoluia domeniului (cont.)

n prezent este vizibil maturizarea domeniului atestat prin teorii, modele, instrumente, cursuri, conferine, etc. Evoluia domeniului n Romnia - doi factori - Dezvoltarea economic, - Programele internaionale cu finanare nerambursabil sau parial nerambursabil.

Tipuri de proiecte
Diferen ntre munca de rutin i munca de proiect. Clasificarea proiectelor n funcie de amploare (Scarlat&Galoiu, 2002): organizaional; local (localitate, jude, grup de judee); naional; regional; internaional.

Tipuri de proiecte (cont.)

Dup domeniul obiectivului i activitilor proiectului:
proiecte industriale; proiecte sociale; proiecte comerciale; proiecte culturale; proiecte de protecie a mediului; proiecte tiinifice (de cercetare); proiecte educaionale; proiecte de management.

Tipuri de proiecte (cont.)

Dup mrimea lor: proiecte mici: acest tip de proiecte au termene de max. un an, au val. reduse, permit angajrile parttime, au cerine tehnologice modeste i permit o urmrire direct zilnic; proiecte medii: au termene cuprinse ntre doi i trei ani, cu val. medii, n care sunt permise att angajrile part-time, ct i full-time, au cerine tehnologice medii, iar urmrirea lor se realizeaz prin raportri periodice; proiecte mari: au termene mai mari de trei-cinci ani, au o val. ridicat i permit numai angajri full-time, au cerine tehnologice performante, apeleaz la instrumente i programe specifice, iar urmrirea lor se realizeaz prin raportri de control;

Tipuri de proiecte (cont.)

O alt tipologie a proiectelor poate fi conceput pornind de la dou elemente: tipul de produs (tangibil, entitate fizic, i intangibil, cu valoare abstract, intelectual) i tipul de activitate (fizic sau intelectual) (Wideman, 1998). n funcie de aceste criterii putem avea urmtoarele tipuri de proiecte: 1. Produs tangibil i munc fizic (exemplul standard fiind dat de proiectele de construcii)

Tipuri de proiecte (cont.)

2. Produs intangibil i munc fizic (exemplu standard: revizuirea unor politici sau proceduri). 3. Produs tangibil i munc intelectual (exemplu standard: proiecte de dezvoltare a unor noi produse, proiecte de investiii). 4. Produs intangibil i munc intelectual (exemplu standard: proiecte de cercetare i dezvoltare).

Tipuri de proiecte (cont.)

de la proiectele de tip 1 i pn la cele de tip 4 riscurile cunosc o cretere considerabil, dar la fel crete i numrul oportunitilor care pot fi exploatate pentru a obine rezultate ct mai performante. ncadrarea proiectului ntr-una din aceste categorii uureaz munca de planificare i cea de execuie. gradul de complexitate a unui proiect este dat de numrul sarcinilor presupuse a fi ndeplinite, de numrul i intensitatea constrngerilor care apar pe parcursul desfurrii sale ajut n alocarea de resurse

Tipuri de proiecte (cont.)

Dennis Lock patru mari categorii (2000): proiecte de construcii, petrochimice, miniere, extractive cele cunoscute, cu un grad mare de vizibilitate. Ele implic riscuri i probleme speciale de organizare i comunicare, necesit adesea investiii masive de capital i un management riguros. proiecte industriale au ca scop producerea de echipamente i utilaje specializate.

Tipuri de proiecte (cont.)

proiecte de management aceste proiecte au n vedere managementul i coordonarea activitilor necesare pentru realizarea unui produs finit care difer n principiu de produsele industriale sau de construcii. proiecte de cercetare presupun cel mai mare grad de risc, obiectivele lor finale sunt, de obicei, dificil sau imposibil de definit i pot s nu se preteze la metodele de management de proiect aplicabile n cazul proiectelor industriale sau de management.

Tipuri de proiecte (cont.)

Mocanu&Schuster, 2004: proiecte de investiii (construcia unei cldiri noi, retehnologizarea unei bnci), proiecte de cercetare i dezvoltare (dezvoltarea unui produs nou, a unei noi tehnologii), proiecte de organizare (introducerea unui nou concept de marketing, introducerea managementului proiectelor ca form alternativ de conducere, lrgirea segmentului de pia).

Succesul proiectului
Tipurile de criterii pentru aprecierea succesului se reduc la urmtoarele trei categorii: predarea livrabilelor (rezultate concrete/produse tangibile), obinerea beneficiilor asociate proiectului i satisfacia clientului (Newton, 2006)

Factori care influeneaz orice proiect

Orice proiect depinde de trei factori: a) Timp - necesarul de timp aa cum este el reflectat de planificarea iniial a proiectului, b) Bani - bugetul proiectului, bazat pe costul resurselor necesare, c) Obiectivele proiectului,