Kenneth Blanchard y Paul Hersey

CRISTO LARGAR ALFONSO GARCIA MARCE ESTVEZ

BIOGRAFIA
Hartley Kenneth Blanchard (nacido el 6 de mayo 1939) es un escritor estadounidense y experto en gestin. Su libro The One Minute Manager ha vendido ms de 13 millones de copias y ha sido traducido a 37 idiomas. l ha sido coautor de ms de 30 libros que venden otros ms, incluyendo clientes incondicionales: un enfoque revolucionario para Servicio al Cliente (1993), Liderazgo y el One Minute Manager: A travs de aumentar la eficacia del liderazgo situacional (1985) (en el que acu el trmino gerente de gaviotas), Gung Ho! Encendido de la gente en cualquier organizacin (1997), Bien hecho! El poder de las relaciones positivas (2002) y lder a nivel superior: Blanchard sobre Liderazgo y creacin de organizaciones de alto desempeo (2006) Blanchard es el director espiritual de The Ken Blanchard Companies, una formacin internacional de gestin y asesora, que l y su esposa, Marjorie Blanchard, co-fund en 1979 en San Diego, California.

La teora situacional
Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial, llamado teora del liderazgo situacional

El liderazgo situacional es una teora de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. El trmino disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas

El liderazgo situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones del liderazgo que Fiedler identific: Comportamientos de tarea y de relaciones. Sin embargo, van un paso ms adelante al considerar cada una ya sea como alta o baja, y combinarlas en cuatro comportamientos especficos de lder: El lder define los papeles y seala a la gente que, como, cuando y donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento especficos de lder. El lder proporciona tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo El lder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel del lder es facilitar y comunicar. El lder proporciona poca direccin o apoyo.

El componente final de la teora de Hersey y Blanchard es definir cuatro etapas de la disponibilidad del seguidor. Dichas etapas son: R1. Los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo determinadas tareas. Por lo tanto no son competentes ni seguros. R2. Los subordinados no se encuentran en posibilidad para realizar las tareas, pero estn dispuestos a llevarla a cabo y poseen la seguridad de que son capaces. R3. La gente es capaz pero no est dispuesta o es demasiado aprensiva para hacer lo que el lder quiere. R4. La gente es capaz y est dispuesta a hacer lo que se le pide. Si bien la teora ha recibido poca atencin por parte de los investigadores, pero con lo investigado a la fecha, las conclusiones deben ser reservadas.

VIDEOS
http://www.youtube.com/ watch?v=3pHcLdOmraY http://www.youtube.com/watch? v=5GePvWGb3qs

FUENTES DE INFORMACIN
Wikipedia.