‫سؤال ‪ :‬ما هي المفاهيم الساسية للدارة ؟‬

‫سؤال ‪ /:‬ضع علمة صح أم خطأ امام العبارة ‪:‬‬

‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -1‬تبدأ عملية الدارة بادارة الذات‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -2‬الدارة هي التعرف علي الهداف‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -3‬الدارة هي فن توظيف الموارد‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -4‬الدارة هي التحفيز‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -5‬الدارة هي سلوك جماعي‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -6‬الدارة عملية نمارسها كل يوم‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -7‬الدارة هي فن تحقيق الممكن‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -8‬الدارة تعترف بالمتحيلت‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -9‬الدارة تتخصص حسب الحتياجات‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ - 10‬تختلف الدارة حسب الرؤية‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -11‬يختلف الدارة نمط الدارة حسب الرؤية‬
‫)‬ ‫(‬ ‫‪ -12‬تتغير اساليب الدارة‬

‫سؤال ‪ : 3‬قدم نموذجا للمدير الناجح ‪ :‬اختار احد الجابات‬

‫‪ -1‬المدير المشارك للفريق ‪.‬‬
‫‪ -2‬المدير المفوضي للفريق ‪.‬‬
‫‪ -3‬المدير المتحكم بالفريق ‪.‬‬
‫‪ -4‬المدير المراقب للفريق ‪.‬‬
‫‪ -5‬المدير المخطط للفريق ‪.‬‬
‫‪ -6‬المدير الستشاري للفريق ‪.‬‬
‫‪ -7‬المدير المفعل للفريق ‪.‬‬
‫‪ -8‬المدير المحرك للفريق ‪.‬‬
‫‪ -9‬المدير المحلل للفريق ‪.‬‬
 ‫‪- 10‬المدير المقيم للفريق ‪.‬‬
‫‪ -11‬نماذج من وحي اختيارك ‪.‬‬

‫سؤال ‪ : 4‬كيف تمارس عملية التخطيط ؟ ضع علمة( صح )‬

‫‪1‬الصور الذهنيه ‪.‬‬
‫‪1‬التأملت الفردية ‪.‬‬
‫‪1‬التخطيط بالكتابة ‪.‬‬
‫‪1‬حلقات النقاش الجماعية ‪.‬‬
‫‪1‬بالتشاور مع الخرين ‪.‬‬
‫‪1‬بالمداوله مع الستشارين ‪.‬‬
‫‪1‬بتحديد المشكلت ‪.‬‬
‫‪1‬بقياس حجم المشكلت ‪.‬‬
‫‪1‬بقياس تأثير المشكلت ‪.‬‬
‫‪1‬بتحديد المحددات ‪.‬‬
‫‪1‬بتحديد المكانات والقدرات ‪.‬‬
‫‪1‬بالتعرف علي الفرص ‪.‬‬
‫‪1‬بإستخدام ادوات القياس ‪.‬‬
‫‪1‬بإستخدام ادوات التنبؤ ‪.‬‬
‫‪1‬باستخدام ادارة السنياريوهات ‪.‬‬
‫‪1‬بالمحاكاه ‪.‬‬
‫‪1‬بترك الحداث من دون تدخل ‪.‬‬
‫‪1‬برد الفعل علي الحدث اليومي والتي ‪.‬‬
‫‪1‬بقائمة متغيرة تتجاوب مع الحدث ‪.‬‬
‫‪1‬بتوثيق الفرص والهداف ‪.‬‬
‫‪1‬بتسجيل المصروفات واليرادات ‪.‬‬
‫‪1‬يرسم مخطط مبادئ للداء المتوقع ‪.‬‬
 ‫‪1‬يرسم مخطط بياني للداء المتحقق ‪.‬‬
‫‪1‬بمضاهاة الداء بالخرين ‪.‬‬
‫‪1‬يحصر المكانات الذاتية ولدي الفريق ‪.‬‬
‫‪1‬بمرض التهديدات ‪.‬‬
‫‪1‬بالتعرف علي نقاط الضغط ‪.‬‬
‫‪1‬بالساليب الكميه ‪.‬‬
‫‪1‬بالساليب الوصفيه ‪.‬‬
‫‪1‬بصورة مستمره ‪.‬‬
‫‪1‬بطريقة مراجعه دورية ‪.‬‬

‫ما هي معضلت التخطيط في بيئتي ؟ ضع علمة ( صح )‬

‫‪1‬الخطة ل تصلح ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تتواءم من الحداث ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تجاري الحداث ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة تنفيذ ولكن ببطء ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تتناسق مع خطط الفريق العامة ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة غير مستقرة ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة غير مفهومة ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة غير مدونه ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل يمكن تحديثها ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة تفشل في تحديد الحتياجات والمشكلت ‪.‬‬
‫‪1‬الهخطة غير متكاملة الجوانب والركان ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ينقصها تفعيل ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة مجرد تصور ‪.‬‬
‫‪1‬اعضاء الفريق المسؤولين غير متواصلين ‪.‬‬
‫‪1‬ايصال رسالة للخطة للمعنيين ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تأخذه في العتبار المعنيين بالقرارات ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تلزم المعنيين بإتباع الجراءات ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تشتمل علي بدائل ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ل تعتمد ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة جيدة وكلنها ل تتجدد ‪.‬‬
‫‪1‬الخطة ممتازة ببحثها عن الجديد ‪.‬‬
‫‪1‬اذكر مساحات التخطيط في بيئتك ‪.‬‬
‫‪-1‬‬
‫‪-2‬‬
‫‪-3‬‬
‫‪-4‬‬
‫‪-5‬‬
‫‪-6‬‬
‫‪-7‬‬
‫‪-8‬‬
‫‪-9‬‬
‫‪-10‬‬