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BRENDA LAURA JENNIFFER SANTA CECILIA STEPHANIE RUBI GUADALUPE ERIC FERNANDO OMAR ERICK ILIANA BEATRIZ FERNANDO JAVIER ROCIO

CASTILLO HERNANDEZ CASTILLO HERNANDEZ CERVANTES GISAR CHAVEZ FERNANDEZ CISNEROS GALVAN CORDOVA SEGURA CORTES MARTTINEZ CRUZ JIMENEZ CRUZ TAPIA DELGADO HERRERA ESCAMILLA HERNANDEZ

11. Cultural organizacional 12. Decodificacin 13. Equipo de alto desempeo 14. Equipo de trabajo 15. Equipos autodirigidos 16. Equipos funcionales cruzados 17. Equipos virtuales 18. Estrs en el trabajo 19. Facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) 20. Fuente 21. Fuerza de tarea

Cultura Organizacional. Conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. Decodificacin. Proceso mediante el cual se convierten smbolos en informacin entendible por el receptor. Representa un aprendizaje en el desarrollo del lector. El motivo de este ensayo es en primer lugar definir el concepto de decodificacin y despus, explicar su importancia en la comprensin lectora. Yo creo importante analizar el tema debido a que si sabemos decodificar bien podemos comprender bien un texto y aprender de lo ledo. Equipo de alto desempeo. Grupo estable de personas que se coordinan eficaz y eficientemente para lograr los objetivos de desempeo y desarrollo de su compaa, tanto objetivos sociales como tcnicos. Existe en el equipo la figura de "Lder de Equipo", quien es responsable de moderar las decisiones y actividades del Equipo, buscando llegar a acuerdos y teniendo autoridad para la toma de decisiones delegadas al equipo. Cada miembro del Equipo es responsable de realizar su tarea operativa y es lder en la administracin de alguno de los indicadores de desempeo del equipo, por ejemplo Seguridad, Calidad, Cumplimiento al programa, etc. La Gerencia de la compaa decide las responsabilidades y decisiones que son delegadas a los ETAD. Equipo de trabajo. Son grupos efectivos que producen ms ideas y ms informacin que trabajadores laborando a solas. El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones y resultados debido a la diversidad de atributos y percepciones de los miembros del equipo. Un equipo de trabajo (teamwork) es una unidad de dos o ms personas con habilidades complementarias que estn comprometidas en un propsito comn y con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas de rendicin de cuentas (accountability).

Equipos autodirigidos. Son grupos que disean el trabajo a realizar y adems se ejecutan la operacin. No se organizan con la jerarqua y burocracia tradicional donde cada miembro del equipo realiza una tarea segn la complejidad de su puesto, sino que se reparten las tareas dependiendo los deseos de cada miembro del equipo. Las decisiones se toman en forma conjunta pues no hay un jefe o lder que tenga ms poder que el resto. Los equipos autodirigidos no slo realizan un trabajo determinado en funcin a un producto o servicio, sino que gestionan ese trabajo por completo. En lugar de organizar el trabajo segn el modelo tradicional de Taylor, reduciendo un proceso en pasos, el trabajo se reestructura alrededor de todo el proceso. Tiene que haber interdependencia y responsabilidades compartidas para obtener resultados. Equipos funcionales cruzados. Son grupos compuestos por personas de varios departamentos funcionales que resuelven problemas mutuos- Cada persona se reporta a su departamento funcional, pero tambin se reporta al equipo. (Uno de sus miembros es el lder del equipo).- Crean una atmsfera de trabajo en equipo y representan un enfoque multidisciplinario en la departamentalizacin, a pesar que no llega a constituir un rgano permanente. Equipos virtuales. Grupo de personas que trabaja en forma interdependiente, con un propsito compartido, ms all de las fronteras del espacio, el tiempo y los lmites organizacionales, usando las tecnologas de la informacin y la comunicacin para interactuar. Estrs en el trabajo. Reacciones nocivas fsicas y emocionales que ocurren cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los recursos, o las necesidades del trabajador. El estrs de trabajo puede llevar a la mala salud y hasta la herida. El concepto del estrs de trabajo muchas veces se confunde con el desafo, pero estos conceptos no son iguales. El desafo nos vigoriza psicolgicamente y fsicamente, y nos motiva a aprender habilidades nuevas y llegar a dominar nuestros trabajos. Cuando nos encontramos con un desafo, nos sentimos relajados y satisfechos. Entonces el desafo es un ingrediente importante del trabajo sano y productivo. Probablemente a la importancia del desafo en nuestra vida de trabajo refieren los que dicen un poco de estrs es bueno. Facultamiento en la toma de decisiones (empowerment). Se trata de todo un concepto, una filosofa, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, produccin, ventas, mercadotecnia, tecnologa, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicacin efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organizacin."Empowerment es donde los beneficios ptimos de la tecnologa de la informacin son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organizacin, tendrn completo acceso y uso de informacin crtica, poseern la tecnologa, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la informacin y llevar a cabo el negocio de la organizacin."Esta herramienta reemplaza la vieja jerarqua por equipos autodirigidos, donde la informacin se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de s. Cualquier persona externa a la compaa puede detectar fcilmente los puntos en los que est siendo ineficiente.

Fuente. Fuente es aquello que es origen de otra cosa, su causa, o de donde surge. A nivel general, una fuente es el principio, origen o fundamento de algo: El conflicto con mi hijo es la fuente de mis preocupaciones, El equipo tiene que retornar a las fuentes para construir sus prximos triunfos. Fuente tambin es el material que le permite a un autor extraer Informacin para elaborar un texto o una investigacin: He utilizado varios libros de Borges como fuente para este ensayo, El redactor no hizo mencin a la fuente de su crnica. Fuerza de tarea. Una fuerza operacional o task forc (trmino en ingls abreviado como TF, literalmente en espaol fuerza de tarea) es una unidad temporal establecida para trabajar en una operacin o misin concreta. Inicialmente fue introducida por la Armada de los Estados Unidos. El trmino ahora ha ganado popularidad para el uso general y es una parte de la terminologa de la OTAN. Muchas organizaciones no militares crean ahora "destacamentos de fuerzas" o grupos de tarea para las actividades temporales que podran haber sido realizadas asimismo por comits ad hoc. Las Task Force se establecen sobre un rea geogrfica o la base funcional cuando la misin tiene un objetivo especfico limitado y no requiere el control general centralizado de logstica. Segn el modelo estadounidense, tambin seguido por la OTAN y por otros pases, las fuerzas navales temporales constituidas para el desempeo de una determinada misin pueden ser: 1. Task forc o fuerza operacional- bajo mando de un general; 2. Task group o grupo operacional - normalmente, bajo mando de un oficial superior; 3. Task unit o unidad operacional subdivisin, eventual, de un grupo operacional; 4. Task element o elemento operacional corresponde a un buque individual. Tambin se puede tratar de una fuerza comercial o equipos comerciales. http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacionalactualizado http://www.firstconsultinggroup.com.mx/Equipos-de-Trabajo.asp http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los-Equipos-de-Trabajo-Efectivos.html http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7082-equipos-autodirigidos.html slideshare.net http://www.slideshare.net/carlospinedaperu/teora-contingencial-de-la-admnistracion revistanegotium.org.ve http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/11/Art5.pdf http://www.cdc.gov/spanish/niosh/docs/99-101sp.html http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1830-empowerment.html

deconceptos.com http://deconceptos.com/general/fuente http://definicion.de/fuente/ Julio Csar Garca Oln. Obtenido dehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Task_Force&oldid=58470587