Mini sesin de coaching ontolgico (personal, alive)

PASOS PARA HACER COACHING

Escrito y dirigido por: Manuel A. Hernndez Giuliani

Paso 1: CREACIN DEL CONTEXTO

Hans: Hola Manuel, Tengo un pequeo problema, crees tu que me puedas ayudar? Manuel: Claro que si Hans cuntame. Hans: t me conoces, sabes que no quiero que me vean como una persona conflictiva, pero no me he sentido bien ltimamente. Deseara realmente confrontar a Pedro ya que como tu sabes el es el lder del equipo, pero no se como hacerlo? Cuando nos encontramos reunidos para ellos es facilsimo desechar mis ideas o simplemente no me toman en cuenta. Para mi no es posible seguir trabajando as, me siento incomodo, me siento mal, me siento fuera de grupo.

Paso 2: IDENTIFICACIN DE LA SITUACIN

Manuel: Lo que t quieres es hablar con Pedro sobre tu situacin dentro del equipo del equipo de trabajo? Hans: realmente no se como hacerlo, pero quiero quitarme ese peso de encima, me agobia. Manuel: Lo que realmente quieres es quitarte un peso de encima? Hans: bueno exactamente, quiero mejorar mi situacin dentro del equipo de trabajo y que mis ideas sean escuchadas. Manuel: Lo que t quieres es mejorar tu situacin dentro del equipo de trabajo? Hans: si eso es lo que deseo.

Paso 3: INTERPRETACIN
Manuel: Para ello crees que hablando con Pedro, mejorara tu situacin? Hans: si quiero hablar con Pedro, pero no se que decirle por que realmente siento que sigue sin entender mis ideas. Manuel: Qu ganaras hablando con Pedro? Hans: no lo se!

Manuel: Cmo crees que te sentiras luego de hablar con Pedro? Hans: mucho mejor! Manuel: crees que mejorara tu situacin? Hans: si bastante! Manuel: Qu ganaras hablando con Pedro? Hans: me sentir mejor!, mi trabajo mejorara y seria ms escuchado

Paso 4: INDAGACIN
Manuel: Qu sucedi para que te sientas as? Hans: el equipo de trabajo al cual pertenezco no toma en consideracin mis ideas. Manuel: Cundo sucedi esto? Hans: En la ultima reunin de trabajo. Manuel: Qu planteamiento realizaste en esa reunin? Hans: de un trabajo que se nos pidi, no estuve de acuerdo con lo que se estaba realizando, as que prepare todo un plan de trabajo nuevo y esquemas de cmo realizar los procesos, las expuse en esa reunin, sin embargo la gente no acepto mis ideas y no tomaron en cuenta ms. Manuel: Qu ganaras si ellos aceptan tu plan de trabajo? Hans: las cosas se realizaran mucho mejor. Manuel: Qu criterios estas usando? Hans: bueno, mis ideas estn mejor fundamentadas, mis pasos son lgicos, a diferencia de los que ellos proponen. Manuel: Qu haras tu si alguien trata de imponer sus ideas? Hans: me sentir a la defensiva y no prestara atencin ni apoyo a su planteamiento? Manuel: Cul crees t que serian las razones para que ellos tomaran esta actitud? Hans: de seguro sintieron que yo les estaba imponiendo mi esquema!

Paso 5: CENTRALIZACIN DE LA ACCIN

Manuel: dado lo que t planteas. Qu haras t para mejorar esta situacin? Hans: bueno creo que no debo tratar de imponer mis ideas. Manuel: Cul otra? Hans: hablare con Pedro y le dir las cosas que no me parece que estn bien y como podemos mejorarlas tambin. Eso podra ser una solucin alternativa. Manuel: Qu haras en caso de que no est de acuerdo con alguna de tus planteamientos? Hans: tratare de ver las razones de desacuerdo e intentare llegar a una posicin razonable ganar-ganar.

Paso 6: CIERRE
Manuel: Realizando estas acciones, lograras tu cometido? Hans: si! Manuel: Cmo crees que te sentirs luego de hablar con Pedro? Hans: bastante bien! Ya que s que las cosas van a mejorar. Manuel: crees que debas hacer algo ms? Hans: Creo que es suficiente con esas acciones ya veremos Manuel: Okay, recuerda que estoy para ayudarte Hans: gracias.

Ejercicio para el portafolio:

1. Defina en sus propias palabras cada una de las etapas de la mini sesin de coaching. 2. Determine el tipo de planificacin conversacional que existe en cada una de las etapas. frases y preguntas que se usen en cada de las etapas (forma, tono de voz usado, # de repeticiones de la frase y pregunta, reformulacin de la pregunta.) 3. Determine el objetivo de cada una de las etapas que quiere lograr el coach sobre el coachee 4. Determine la meta en cada una de las etapas que quiere lograr el coach sobre el coachee para que pueda pasar a la siguiente etapa.