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05
2006 / 2012
Pemex
Sistema
PEMEX-SSPA
Sistema PEMEX-SSPA
Contenido
2 I. Presentacin
1
00
1
04
8 III. Antecedentes
1
04
a. Objetivos cumplidos
1
07
b. Resultados obtenidos
12
24
24
a. Programas de trabajo
24
i. Estrategia de implantacin
54
64
75
97
b. Presupuesto y calendario de gasto
autorizado
97
c. Integracin de expedientes
98
d. Documentacin soporte de la
aplicacin de los recursos
Pemex
1
36
X. Informe final
140
XI. Anexos
Pemex
I. Presentacin
2
Sistema PEMEX-SSPA
El Sistema PEMEX-SSPA (Sistema
de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Proteccin Ambiental) se define como: el
conjunto de elementos interrelacionados
e interdependientes entre s, que toma las
12 Mejores Prcticas Internacionales (MPI)
como base del sistema y organiza los
elementos restantes en tres subsistemas que
atienden la seguridad de los procesos, la
salud en el trabajo y la proteccin ambiental,
lo cual incluye y define las actividades de
planificacin, las responsabilidades, las
prcticas, los procedimientos y recursos
necesarios para dar cumplimiento a la
poltica, los principios y los objetivos
de Petrleos Mexicanos en la materia y
est alineado y enfocado en el proceso
homologado definido para el mismo fin.
Pemex
12
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Pemex
Objetivo
Periodo de vigencia
De 2007 a 2012.
Ubicacin geogrfica
En todas las reas corporativas y organismos subsidiarios de Pemex, ubicados en toda la Repblica Mexicana.
ubicacin geogrfica
toda la Repblica Mexicana
1 Las 12 MPI se sealan en la seccin Caractersticas y estructura del manual V.0 y V.1 del
apartado VII.
Pemex
Refinera
Tula, Hidalgo
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Fundamento legal
Externo
Interno
El Sistema PEMEX-SSPA
es un sistema para la
administracin integral de la
seguridad, salud en el trabajo
y la proteccin ambiental, cuya
finalidad es guiar a la empresa
hacia una mejora continua en
el desempeo en las materias
antes mencionadas.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Objetivo
Informar los resultados derivados de la implementacin del Sistema
PEMEX-SSPA y dar continuidad a las actividades del mismo.
Por lo anterior, dada la importancia y prioridad que reviste el Sistema
SSPA, se considera pertinente elaborar el Libro Blanco correspondiente; dicho sistema est comprometido con la transparencia y rendicin de cuentas. Asimismo, es pertinente establecer un sistema nico
en Petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios, para la administracin de la seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental.
Por ello, este Libro Blanco documenta las estrategias, programas, acciones y metas establecidas para SSPA. El Sistema PEMEX-SSPA es
un sistema para la administracin integral de la seguridad, salud en el
trabajo y la proteccin ambiental, cuya finalidad es guiar a la empresa
hacia una mejora continua en el desempeo en las materias antes
mencionadas mediante la administracin de los riesgos de sus operaciones y/o proceso productivos, a travs de los elementos que lo
componen y su interrelacin. Acta como una herramienta de apoyo
al proceso homologado y mejorado de seguridad, salud en el trabajo
y proteccin ambiental, consolidando as una cultura en la materia con
nfasis en la prevencin.
Pemex Petroqumica
CP Morelos, Veracruz
Pemex
III. Antecedentes
8
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex Gas y Petroqumica Bsica
Cactus, Chiapas
Pemex
10
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
La fase de contencin inici a partir de mayo de 2005, con una serie de acciones y programas basados en las 12 MPI de SSPA y herramientas tales como
anlisis de seguridad en el trabajo y procedimientos crticos, entre otras, con
la finalidad de revertir las tendencias de sus ndices de accidentalidad y de
prevenir incidentes en sus instalaciones y operaciones crticas identificadas y
auditadas, concluyendo en diciembre de 2006.
La fase de mejora y sustentabilidad inici en enero de 2006 y consiste en la
implantacin en todas las instalaciones de Pemex de las 12 MPI de SSPA, as
como los estndares para la administracin de la seguridad de los procesos,
salud en el trabajo y administracin ambiental en un horizonte temporal hasta
diciembre de 2008.
De manera simultnea, en sus cuatro organismos subsidiarios, Pemex realiz
durante el segundo trimestre de 2006 un diagnstico para identificar las coincidencias y diferencias en la manera como se administra actualmente la seguridad, la salud en el trabajo y la proteccin ambiental, considerando sus actividades y operaciones cotidianas en relacin con sus procesos administrativos,
su estructura organizacional y sus herramientas informticas de apoyo. Este
diagnstico mostr diferencias importantes entre los cuatro organismos, tanto
en los procesos como en las estructuras, as como en las herramientas informticas utilizadas, evidenciando la necesidad de homologar estos aspectos
para definir y establecer una manera nica y mejor de administrar la seguridad
industrial, la salud en el trabajo y la proteccin ambiental en todo el organismo.
Con base en estos diagnsticos, consciente de su responsabilidad y como
parte de su estrategia de sustentabilidad, Pemex ha definido, por un lado, un
proceso homologado para la realizacin de las actividades relacionadas con
la seguridad, la salud en el trabajo y la proteccin ambiental y, por el otro, ha
tomado la decisin de desarrollar e implantar un sistema integrado, denominado Sistema de Administracin de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin
Ambiental de Petrleos Mexicanos (Sistema PEMEX-SSPA), alineado completamente al proceso homologado definido.
Pemex Petroqumica
CP Morelos, Veracruz
Pemex
Externo
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
33
Interno
Bases Generales para la Constitucin, Integracin, Funcionamiento y Disolucin de Comits y Comisiones Asesoras en Petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios
Reglas de Operacin del Subcomit Especializado en Seguridad, Salud Ocupacional y Proteccin Ambiental del Comit de
Mejora Regulatoria Interna
Pemex
Pemex
56%
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Refinera
Pemex
2005-2006
A raz de los accidentes que se produjeron en 2005, Pemex instrument
la mejora de los Sistemas de Administracin de Seguridad, Salud en el
Trabajo y Proteccin Ambiental, implantando un solo sistema para la organizacin, el cual tom como base las MPI de SSPA con una serie de
herramientas que, en su primera fase de implantacin, permiten la contencin de accidentes. Posteriormente se dise una primera versin del
Sistema PEMEX-SSPA, basado en las experiencias del PROSSPA (Pemex
Gas) y el SIASPA (PEP, REF, PPQ) e incorporando MPI para empresas del
ramo petrolero. El objetivo de corto plazo, en una primera etapa, fue la
contencin de accidentes en las instalaciones de Pemex. Paralelamente,
la paraestatal realiz un diagnstico de carcter global en sus cuatro organismos subsidiarios, con el objetivo de identificar las coincidencias y
diferencias en la manera en que se administra actualmente la seguridad, la
salud en el trabajo y la proteccin ambiental, considerando sus actividades
y operaciones cotidianas en relacin con sus procesos administrativos, su
estructura organizacional y sus herramientas informticas de apoyo.
2006-2007
Derivado del diagnstico se identificaron aquellas prcticas en SSPA destacadas en cada OS, as como aquellas internacionales que pudieran incorporarse para la optimizacin y mejora del proceso. Por lo anterior, y con
el propsito de contar con un sistema homologado e integrado de administracin de la seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, se publica a travs de intranet la primera versin del Manual del Sistema PEMEXSSPA versin 0, con alcance para su aplicacin en Pemex y organismos
subsidiarios. Para el desarrollo de un sistema nico de administracin de
SSPA se integr un grupo multidisciplinario con representatividad de todo
Pemex; este proyecto busca contar con un modelo institucional de administracin en materia de SSPA, su diseo, as como su documentacin.
2007-2008
En 2007 se inicia un proceso estratgico de difusin, comunicacin y
capacitacin para su conocimiento y aplicacin tanto en organismos
subsidiarios como en las reas corporativas. Parte fundamental de la
funcin de SSPA es la asesora, por lo que, a partir de este ao y durante los siguientes, personal de la subdireccin, en coordinacin con
las reas de SSPA del OS y del corporativo, desarrollan actividades de
asesora y soporte a los organismos subsidiarios y reas corporativas
sobre el Manual del PEMEX-SSPA. Dichos programas de asesora y
seguimiento se establecen anualmente, de acuerdo con los reportes
de las reas de SIPA sobre los avances en la implantacin, al anlisis
realizado sobre el resultado de desempeo en seguridad industrial en
los organismos subsidiarios y a las metas que se plantean lograr.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex Petroqumica
Cangrejera, Veracruz
Pemex
2008-2009
18
La alineacin en la aplicacin de DO, implementando un proceso estandarizado que incorpore las mejores prcticas identificadas en la organizacin, incluidas las interacciones requeridas con los procesos de
soporte, tales como recursos humanos, SSPA y mantenimiento.
La coordinacin para la implantacin de una solucin tecnolgica institucional para el proceso estandarizado de DO, que integre las mejores
prcticas identificadas de PEP y PGPB desde una perspectiva integral de negocios que resuelva las funcionalidades requeridas para las
plataformas institucionales de procesos de negocio, administracin de
contenidos y consolidacin de informacin estratgica.
Refinera
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
2009-2010
Como parte fundamental de identificar las mejoras de SSPA, y para contribuir a la nueva versin del manual comprometida para 2010 (versin 1), se
realiz un estudio con el objetivo de explorar la percepcin del trabajador
de Pemex sobre la cultura y el clima de seguridad, salud en el trabajo y
proteccin ambiental dentro de su entorno laboral. El estudio comprendi
cinco niveles de la organizacin en 89 centros de trabajo y abarc a 25,004
trabajadores. Participaron: directores, subdirectores, gerentes, MAUI, mandos medios y trabajadores, con lo que se cubrieron los tres estratos de la
organizacin: estratgico, tctico y operativo.
En 2010 se edita e imprime el Manual del Sistema PEMEX-SSPA, versin 1, y
se realiza tambin el proceso de difusin, comunicacin y capacitacin para
dar a conocer los cambios llevados a cabo. El manual se compone de documentacin para cada elemento del sistema:
Descripcin y requisitos
Guas de autoevaluacin
Tablas de autoevaluacin
Protocolos de autoevaluacin
Pemex
v
.1
Plataforma Ku-Maloob-Zaap
20
Sonda de Campeche
2011-2012
Conforme a las reas de oportunidad detectadas en el Estudio de Clima y
Cultura, de la SSPA, se identific la falta de capacitacin en los diferentes niveles de la organizacin en materia de SSPA, lo cual se corrigi a travs de la
formacin de instructores especializados y lderes de gestin del cambio para
la capacitacin, comunicacin e implantacin de las lneas estratgicas del
Pemex
Se impuls la asimilacin
del SSPA a travs de un modelo
de aprendizaje en sitio para el
entrenamiento y la facilitacin
del SSPA con formadores
e instructores internos que
permitieran mantener al personal
actualizado e involucrado
en un marco de sustentabilidad
para la seguridad, salud en el
trabajo y proteccin ambiental.
En el marco de la Plataforma de Procesos Pemex (P3) se consider el subproceso de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental como uno de los
procesos que conformaban el Catlogo Institucional de Procesos de Pemex, y
que es un procedimiento de soporte para la implantacin de P3 en la suite de
aplicaciones de SAP y mdulos asociados.
En congruencia con lo anterior, en 2011 Pemex requiri instrumentar un proyecto que llevara a la implementacin de una solucin tecnolgica que soportara la modernizacin de las actividades de seguridad, salud en el trabajo y
proteccin ambiental en la empresa, a lo largo de toda su cadena de valor, con
la premisa de incorporar las mejores prcticas de negocio que le permitieran
acceder a un proceso flexible, gil y eficiente.
La solucin tecnolgica debera ir ms all de la adopcin de un nuevo sistema
dentro de la tecnologa de punta que utilizan las empresas ms importantes del
mundo. En lo que se refiere a sus operaciones de seguridad, salud en el trabajo y
proteccin ambiental, el proyecto debe transformar a la organizacin hasta convertirla en un modelo competitivo en los mercados nacional e internacional.
Durante 2012 se inici el desarrollo y la construccin de la plataforma tecnolgica integral nica, tomando en cuenta los siguientes ejes tecnolgicos:
La consideracin y atencin a estos tres ejes fundamentales (en forma conjunta y simultnea) debern permitir alcanzar los objetivos y metas establecidas
en el plan de negocios.
En materia de SSPA no se debe dar lugar a la complacencia por lo que, con el
propsito de incorporar el ciclo de mejora continua de la gestin por procesos
y tomando como base la implantacin que se ha realizado a travs estos ltimos aos, en 2012 se establece un segundo ciclo de implantacin/sistematizacin donde el objetivo principal es el enfoque a los estndares e indicadores
proactivos, basados en:
IPIECA (The global oil and gas industry association for environmental
and social issues)
Secretara de Energa
Pemex
Pemex
2012
Sistema PEMEX-SSPA
22
Declogo
1. Capacitar y evaluar a los integrantes de los equipos de liderazgo de OS y reas
corporativas en la Estrategia de Implantacin del PEMEX-SSPA.
2. Incorporacin del STPRM en los equipos de liderazgo de OS y reas corporativas de todos los niveles de la organizacin.
3. Capacitacin en aspectos gerenciales de SSPA a subdirectores, gerentes y titulares de centros de trabajo en temas especficos y de acuerdo con sus funciones
y responsabilidades en el Sistema PEMEX-SSPA.
4. Estricto cumplimiento de disciplina operativa a nivel gerencial, mandos medios
y personal con labores manuales.
5. Dar seguimiento peridico a la implantacin de los seis elementos crticos de
ASP y de confiabilidad operacional y efectuar el despliegue de los indicadores de
ASP en los tres niveles de los organismos subsidiarios.
6. Participacin en campo de toda la lnea de mando para verificar la aplicacin
del SSPA.
7. Campaa permanente de cero tolerancia en actos inseguros, AST, permisos de
trabajo y procedimientos crticos.
8. Atender recomendaciones derivadas de la Encuesta de Cultura y Clima en
SSPA y capacitar a la lnea de mando, mandos medios y personal operativo en
herramientas SSPA a travs de instructores internos.
9. Establecer a nivel de OS y reas corporativas, lnea de negocio y centros de
trabajo un programa de motivacin progresiva en SSPA, considerando el cumplimiento de las prcticas del PEMEX-SSPA y el RSHPMOS.
10. Formar especialistas de la lnea de mando en seguridad de los procesos, salud en el trabajo y administracin ambiental, as como profesionales de la funcin
de SSPA.
Refinera
Pemex
Pemex
Pemex Petroqumica
Sistema PEMEX-SSPA
CP Morelos, Veracruz
En los ltimos seis aos se logr reducir casi 50% los accidentes de
trabajo incapacitantes del personal de Pemex, pasando de 1.06 a 0.54
y en 76% los de contratistas, de 1.30 a 0.31. Para 2010, se obtuvo el
mejor desempeo histrico para Pemex en esta materia.
Pemex
55
VIII. Acciones
realizadas
24
a. Programa de trabajo
Estrategia de implantacin
Antecedentes
Pemex
En 2005 se realiz un
diagnstico en materia de
SSPA a las instalaciones
crticas, con la finalidad
de identificar reas de
oportunidad para reducir los
riesgos en las instalaciones
y revertir la tendencia de
incidentes y lesiones.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex Gas y Petroqumica Bsica
Ciudad Pemex, Tabasco
Pemex
0.42
0.54
2010
2011
0.42
0.47
0.6
0.67
1.06
1.5
1.09
1.17
1.00
1.19
1.39
2.68
3.96
CPG Cactus y
San Juan Ixhuatepec
Inicio PROSSPA
Inicio SIASPA
Cinco Presidentes
y TAD El Sardinero
Inicio PEMEX-SSPA
Batera Chiapas
Giraldas y
Refinera Tula
Ductos
Cosoleacaque
U.O.
Comalcalco
2009
2008
2007
2006
2005
La fase de contencin inici a partir de mayo de 2005 con una serie de acciones y programas basados en las 12 MPI de SSPA y herramientas tales como
anlisis de seguridad en el trabajo y procedimientos crticos, entre otras, con
la finalidad de revertir las tendencias de sus ndices de accidentalidad y de
prevenir incidentes en sus instalaciones y operaciones crticas identificadas y
auditadas, concluyendo en diciembre de 2006.
Pemex
Plataforma
Usumacinta
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
26
4.92
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
28
Ejecucin y
seguimiento
Preparacin
Auditora
Lneas de accin
Organizacin
Funciones y
responsabilidades
Planeacin inicial
Pemex
Comunicacin
efectiva
Capacitacin
Diagnstico y
situacin futura
Identificacin
de brechas
Desarrollo
del programa
Ejecucin y
seguimiento
Auditora al
procesos de
implantacin
Auditora al
sistema implantado
La organizacin estructurada
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
30
Refinera
Rendir cuentas.
Pemex
Los siguientes cuadros resumen las acciones que dan cumplimiento a la lnea
de accin nmero 1, Organizacin.
Propsito
Accin
Resultados esperados
ELSSPA en OS.
ELSSPA en LN.
ELSSPA en UI.
Propsito
Accin
Resultados esperados
ELSSPA
en OS
ELSSPA
en LN
ELSSPA
en UI
Conformar equipos de
apoyo PEMEX-SSPA.
Pemex
Equipos de autoevaluacin en UI
por elemento y subsistema.
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
32
Las funciones y responsabilidades de la mxima autoridad, y para cada integrante de acuerdo con su responsabilidad en los equipos, subequipos, equipos de apoyo, equipos para la autoevaluacin, deben ser conocidas, comprendidas, aplicadas y demostradas. Por ello, deben contemplarse como parte de
la estrategia al elaborar los programas de comunicacin y capacitacin.
Como parte del proceso de implantacin, todo el personal que participar,
incluidos los equipos y subequipos que se requieren como parte de la organizacin estructurada, deben comprender claramente sus funciones y responsabilidades como lo establece el Manual del Sistema, entre ellos:
Lderes de subequipos.
Coordinadores de elemento.
A continuacin se describe el propsito, las acciones y los resultados esperados en esta lnea de accin:
Propsito
Accin
Resultados esperados
ELDSSPA (Pemex)
Integrantes de equipos y
subequipos con conocimiento
de sus funciones y responsabilidades de acuerdo con el
Sistema PEMEX-SSPA.
ELSSPA por OS
ELSSPA por LN
ELSSPA por UI
SLDSSPA
Subequipos de liderazgo SSPA por OS
Subequipos de liderazgo SSPA por LN
Subequipos de liderazgo local SSPA en UI
Equipos de apoyo Pemex SSPA (Pemex)
Equipos de apoyo Pemex SSPA (OS)
Equipos de apoyo Pemex SSPA (LN)
Equipos de apoyo Pemex SSPA (UI)
Equipos de autoevaluacin por elementos en cada
subsistema de cada UI.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Estar en operacin los ELSSPA y SLSSPA del subsistema por autoevaluar en la UI, LN. Los organismos subsidiarios y reas corporativas deben demostrar documentalmente su conformacin y operacin.
Pemex
34
Elaborar el programa detallado, sealando objetivo, alcance, muestra seleccionada, fecha, hora, lugar de trabajo y personal para la autoevaluacin
de cada uno de los elementos de las 12 MPI y en cada subsistema.
Sesin de arranque.
Equipos de autoevaluacin.
Sesin de resultados.
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Cactus, Chiapas
Pemex
Pemex
Propsito
Accin
Resultados
esperados
Programa de
Trabajo detallados
por Unidad de Implantacin (Debe
describir todas las
actividades requeridas elemento por
elemento en cada
subsistema y para
las 12 MPI).
Elaborar plan inicial de trabajo programando acciones especficas de comunicacin, capacitacin, autoevaluacin, elaboracin de planes de accin, reuniones de trabajo e informativas con subequipos y equipo de LLSSPA, MAUI.
Identificar necesidades de organizacin y logstica en la planeacin.
Programar reunin con el MAUI para revisin, aprobacin, validacin del
programa de trabajo detallado en la UI.
Efectuar reunin con el MAUI.
Comunicar el programa definitivo y validado a los involucrados.
Dar seguimiento a su cumplimiento de acuerdo con las funciones y las responsabilidades.
Informar
Explicar
Sensibilizar
Persuadir
Crear el compromiso
Las lneas generales de la estrategia de implantacin, el equipo responsable de la implantacin y el programa general de trabajo.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
36
Su propsito es:
Los programas y mensajes de comunicacin deben estar alineados con lo establecido en la Gua Tcnica del Elemento 11 de las 12 MPI, Comunicaciones
efectivas.
En el siguiente modelo se explica el despliegue de la comunicacin en cascada.
implantacin pemex-sspa
Nivel
estratgico
ELDSSPA
y SLDSSPA
Comunicacin
en cascada
Nivel tctico OS
ELCSSPA y SLCSSPA
Retroalimentacin
Nivel tctico
Lnea de negocio
ELCSSPA y SLCSSPA
Nivel operativo
ELLSSPA y SELLSSPA
Pemex
Propsito
Accin
Resultados esperados
Concientizar al personal
sobre la importancia del
proceso de implantacin
del sistema PEMEX-SSPA
a travs de la estrategia
de implantacin, promoviendo la participacion
comprometida en todos
los niveles de la organizacin durante este proceso.
Integrantes de equipos de
liderazgo de SSPA con los
conocimientos necesarios de acuerdo con sus
funciones y responsabilidades, comprometidos a
participar y contribuir en el
proceso de implantacin
del Sistema PEMEX-SSPA.
Propsito
Accin
Resultados esperados
Concientizar al personal
sobre la importancia del
proceso de implantacin
del Sistema PEMEX-SSPA
a travs de la estrategia
de implantacin, promoviendo la participacin
comprometida en todos
los niveles de la organizacin durante este proceso.
Propsito
Accin
Resultados esperados
Concientizar al personal
sobre la importancia del
proceso de implantacin
del Sistema PEMEX-SSPA
a travs de la estrategia
de implantacin, promoviendo la participacin
comprometida en todos
los niveles de la oranizacin durante este proceso.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
38
Equipos de autoevaluacin.
Nivel de conocimiento requerido en el sistema, subsistemas, y estrategia de implantacin en cada grupo de personal.
Refinera
Minatitln, Veracruz
Pemex
En la lnea de accin de
Capacitacin, se prepara a la
organizacin para una implantacin
efectiva y que disminuya la
resistencia al cambio.
Sistema.
Subsistemas y 12 MPI.
Es relevante:
Nivel
estratgico
Equipo de
diseo
en la
implantacin
del sistema
Equipos de
apoyo en la
implantacin del
Sistema Pemex
SSPA
Nivel
tctico
Equipo
de diseo
del sistema
Especialistas de SDOSSPA
reas corporativa y OS
Especialistas de lnea
de negocio OS / AC
Nivel
operativo
Especialistas en unidades
de implantacin
Como se muestra en la ilustracin, la capacitacin tambin se realiza en cascada, en cada nivel estratgico, tctico u operativo, con apoyo para el despliegue del equipo de diseo en la implantacin del sistema (liderado por la
SDOSSPA) hacia los niveles estratgico y tctico que, a su vez, realizan la
capacitacin a los equipos de apoyo SSPA en el nivel tctico por lnea de
negocio existentes en cada OS y reas corporativas, y stas hacia abajo al
nivel operativo.
El grado de profundidad de los temas, tiempos y medios para la capacitacin,
dependern del personal a quien va dirigida la capacitacin, herramientas y
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
buenas prcticas existentes, pero en todos los casos deben considerarse como
mnimo los temas detallados en los cuadros que se incluyen a continuacin:
40
Propsito
Accin
Resultados esperados
Propsito
Accin
Resultados esperados
Propsito
Accin
Resultados esperados
Integrantes de equipos de
autoevaluacin, con conocimiento para la aplicacin de la
herramienta de autoevaluacin,
elaboracin de PAM y en relacin
a la implantacin del Sistema
PEMEX-SSPA.
Pemex
Pemex
Se inicia con la sesin de arranque que preside MAUI y el lder del equipo de
apoyo, con la asistencia de ELSSPA, SLSSPA, equipo de apoyo y equipo para
la autoevaluacin.
Aclarar dudas.
Sistema PEMEX-SSPA
Propsito:
Pemex
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Gasoductos
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
42
Nivel actual: el nivel del elemento con base en las acciones descriptivas para cada nivel.
Pemex
Nivel actual del subsistema con base en las acciones descriptivas por
cada nivel de cada elemento.
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Propsito
Accin
Resultados esperados
Declaratoria de inicio de
autoevaluaciones.
Cumplimiento de reuniones.
Elaborar reporte de resutados, indicando fortalezas, debilidades (brechas) y propuesta de acciones de mejora PAM.
Pemex
44
Propsito
Accin
Resultados esperados
Identificar las
brechas existentes
en la UI del elemeto
autoevaluado, analizando la situacin
actual (cumplimiento existente) respecto a la situacin
futura (requisitos de
implantacin).
Reporte de autoevaluacin
del elemento.
Reporte de autoevaluacin
del subsistema.
Etapa de ejecucin y seguimiento / Lnea de accin: Desarrollo de programas de acciones de mejora (PAM)
Despus de cada equipo de autoevaluacin identifique las brechas, el dueo
del elemento, con la asesora del equipo de apoyo, debe:
Definir las acciones de mejora necesarias para cerrar las brechas elaborando PAM.
Entregar el PAM documentado al presidente del SLSSPA correspondiente.
Con los planes de acciones de mejora de todos los elementos del subsistema,
las 12 MPI, el presidente del SLSSPA correspondiente, en conjunto con los dueos de elemento, revisan el PAM para depurar, agrupar, priorizar e integrar las
acciones de mejora del subsistema y las 12 MPI propuestas en el PAM.
El producto de la autoevaluacin es el PAM del subsistema correspondiente.
El PAM debe:
Pemex
El producto de la autoevaluacin
es el PAM del subsistema
correspondiente.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Propsito
Accin
Resultados esperados
Pemex
Despus de la autoevaluacin de seguimiento, las subsecuentes autoevaluaciones debern realizarse por lo menos una vez al ao para:
46
Verificar la continuidad del proceso de implantacin o, en su caso, definir el mantenimiento y la mejora del mismo.
Las reas de SSPA del OS y del corporativo (equipos de apoyo SSPA PEMEXSSPA) debern realizar visitas peridicas de asesora y seguimiento, ya sea
para revisar elementos especficos de un subsistema o de varios subsistemas.
Las visitas deben ser de carcter cualitativo para:
Propsito
Accin
Resultados esperados
Cumplir el PAM,
dando seguimiento al proceso de
implantacin del
Sistema PEMEXSSPA.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
La evaluacin se realiza para conocer el grado en que ha sido aplicada la estrategia de implantacin, como lo establece el manual del sistema.
La verificacin se realizar por el rea de SSPA que desempea la funcin de auditora.
El proceso para la gestin de auditoras a la estrategia de implantacin deber
seguir lo establecido por las guas tcnicas del elemento auditoras del SASP.
Por tratarse de la estrategia de implantacin, las recomendaciones que deriven de esta auditora debern ser atendidas definiendo e incorporando las
acciones al PAM.
Propsito
Accin
Resultados esperados
Auditoras de 1a parte
Informe de auditora
PAM modificados /actualizados
Pemex
48
Propsito
Accin
Resultados esperados
Auditoras de 1a parte.
Informe de auditora
Anlisis de causas y acciones
correctivas / preventivas
PAM modificados / actualizados.
Programas de difusin y comunicacin del Manual del Sistema PEMEXSSPA a nivel estratgico, tctico u operativo.
Evaluacin de la cultura y clima SSPA por muestreo, tanto en organismos subsidiarios como en Centros de Trabajo e Instalaciones.
Pemex
Autoevaluaciones en UI para
determinar el grado de cumplimiento
de los requisitos definidos en el
Sistema PEMEX-SSPA.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Rendicin de cuentas.
Seguimiento a temas especficos en materia de SSPA como reaseguro internacional, ACR de incidentes o accidentes, estadsticas e ndices de accidentalidad, DO, planes de respuesta a emergencias, IAS, comisiones mixtas.
Pemex
Pemex Refinacin
Minatitln, Veracruz
Lecciones aprendidas
50
La necesidad de involucrar a las reas corporativas de Recursos Humanos, Servicios de Salud, Tecnologas de Informacin, entre otras.
La alineacin en los organismos subsidiarios de las estructuras documentales conforme lo establecido en el manual del sistema para su
aplicacin y homologacin en los centros de trabajo e instalaciones.
Derivado de lo anterior, centrarse ms en el conocimiento y la comprensin del Sistema PEMEX-SSPA, funciones, responsabilidades, roles, y
requisitos del sistema, as como el apego a la estrategia de implantacin en vez de centrarse en los resultados de la autoevaluacin, es
decir en el nivel de madurez alcanzado.
En conclusin, el proceso de implantacin se centr en el nivel operativo donde se encuentran los peligros y riesgos faltando el empuje,
respaldo y recursos especficos que se proveen desde los niveles tctico y estratgico.
Pemex
Elaboracin de programas de capacitacin a los integrantes de equipos de apoyo SSPA en organismos subsidiarios y centros de trabajo
(nivel tctico u operativo).
Pemex Petroqumica
CP Morelos, Veracruz
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
52
En el siguientes cuadro se resumen las metas que se han establecido para las
distintas etapas del proceso.
Objetivo
Meta
Observacin
Implantar el Sistema
Pemex SSPA.
Se cuenta con indicadores de ASP y AST as como guas tcnicas. Se inici comunicacin y capacitacin. Se inici proceso
de medicin y anlisis.
Sistematizar DO.
Sistematizar AE.
Aplicar Audit Management
en SAP.
Registro de Incidentes
y Accidentes (Estadsticas).
Desempeo en SSPA.
Pemex
Herramientas sistematizadas como auditoras efectivas, disciplina operativa (a travs del SISDO), SAP-AM (Audit Management).
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Entre los beneficios alcanzados con esta definicin de metas podemos mencionar los siguientes:
Seguridad industrial.
Salud en el Trabajo.
Proteccin ambiental.
Auditoras.
Disciplina operativa.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
En 2007, se efectu la presentacin del diagnstico relativo a los procedimientos crticos y permisos de trabajo existentes en los organismos subsidiarios,
as como el programa para su homologacin.
Autorizacin para la definicin planteada referente al Manual del Sistema PEMEX-SSPA y los organismos subsidiarios y reas corporativas
que comunicaron la constitucin de este manual en sus LN y equipos
de liderazgo de SSPA, para facilitar su implantacin correspondiente en
el marco del Sistema PEMEX-SSPA. Inicio del proceso de coordinacin
y logstica para la comunicacin del Reglamento de Seguridad e Higiene de Pemex en los organismos subsidiarios y reas corporativas. Presentacin de los avances en la asesora proporcionada por la DCO y el
equipo de proceso de SSPA a los organismos subsidiarios para la aplicacin del Manual del Sistema PEMEX-SSPA. Entrega de la versin final
de los lineamientos/guas tcnicas del reporte y anlisis de incidentes,
auditoras, disciplina operativa, auditoras efectivas y contratistas para
su protocolizacin y trmite correspondiente para su aplicacin. Presentacin de la gua para emitir normas tcnicas en Pemex, entregndose a la CAISSPA para sus comentarios correspondientes. Informe del
estado actual de la implantacin del Sistema PEMEX-SSPA por parte de
los representantes de los organismos subsidiarios y reas corporativas.
Pemex
En 2007 se entregaron
los Lineamientos/Guas Tcnicas
de: Reporte y anlisis de
incidentes, Auditoras, DO,
AE y Contratistas para su
protocolizacin y aplicacin.
56
Capacitacin
Pemex
Pemex
Coordinacin para la implantacin de una solucin tecnolgica institucional para el proceso estandarizado de DO, que integre las mejores
prcticas identificadas de PEP y PGPB desde una perspectiva integral
de negocios que resuelva las funcionalidades requeridas para las plataformas institucionales de:
Procesos de negocio
Administracin de contenidos
Consolidacin de informacin estratgica
Se presentaron las iniciativas y proyectos SSPA del Balanced Score Card para
su validacin en el Sistema de Gestin por Procesos. Entrega del documento
del proceso de la cadena de valor de Pemex, as como los mecanismos de
la comisin asesora y los requerimientos de los procesos primarios de SSPA.
Revisin y validacin de la Estrategia de Proteccin Ambiental en el Sistema
de Gestin por Procesos.
Revisin y validacin para la instrumentacin en todos los organismos subsidiarios y reas corporativas de las 13 lneas de transicin correspondientes al
sistema PEMEX-SSPA, con la finalidad de consolidar la actividad de la funcin
de SSPA y la organizacin estructurada para el apoyo a la lnea de mando.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
58
El sistema PEMEX-SSPA est integrado por las 12 MPI de SSPA como base
de tres subsistemas:
Cuarto de Control
Cactus, Chiapas
Pemex
Planeacin SSPA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Prevencin y
control de
riesgos SSPA
Medicin y
evaluacin
12 MPI
Mejores prcticas
internacionales
de SSPA
Las 12 MPI son la base del Sistema PEMEX-SSPA y estn constituidas por 12
elementos organizados y estructurados en tres segmentos estratgicos, que
son los que proporcionan las directrices a la lnea de mando para administrar
de manera integral y eficiente los subsistemas de administracin de la seguridad de los procesos de salud en el trabajo y de proteccin ambiental en toda
la organizacin. La integracin del Sistema PEMEX-SSPA se logra con la aplicacin de las 12 MPI en cada subsistema (SASP, SAST y SAA), para reforzar
su implantacin.
Pemex
Anlisis,
cumplimiento
y mejora
Sistema PEMEX-SSPA
Macroproceso
SSPA
Pemex
SASP
SAST
SAA
60
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
dirigidos a proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la eliminacin de agentes y factores de riesgo que ponen en peligro su salud, as como la
prevencin de enfermedades de trabajo. Este subsistema se desarrolla integralmente en combinacin con las 12 MPI y con los elementos de los subsistemas
(SASP y SAA), para lograr la administracin del sistema PEMEX-SSPA.
Sus elementos son los siguientes:
1. Agentes fsicos.
2. Agentes qumicos.
3. Agentes biolgicos.
4. Factores de riesgo ergonmicos.
5. Factores psicosociales de riesgo.
6. Programa de conservacin auditiva.
7. Ventilacin y calidad del aire.
8. Servicios para el personal.
9. Equipo de proteccin personal especfico.
10. Comunicacin en riesgos para la salud.
11. Compatibilidad puesto-persona.
12. Vigilancia de la salud en el trabajo.
13. Respuesta mdica a emergencias.
14. Objetivos, metas, programas e indicadores.
El Subsistema de Administracin Ambiental consta de 15 elementos que
estn dirigidos a la prevencin y control de la contaminacin, y en combinacin con las 12 MPI y con los elementos de los subsistemas (SASP y SAA), se
administran los aspectos e impactos ambientales de nuestras operaciones y
procesos productivos, asegurando el cumplimiento del marco legal aplicable.
Sus elementos son:
1. Aspectos ambientales.
2. Requisitos legales y otros requisitos.
3. Objetivos, metas, programas e indicadores.
4. Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad.
5. Competencia, formacin y toma de conciencia.
6. Comunicacin interna y externa.
7. Control de documentos y registros.
8. Control operacional ambiental.
9. Plan de respuesta a emergencias.
10. Seguimiento y medicin de las operaciones.
11. Evaluacin del cumplimiento legal.
12. No conformidad, accin correctiva y accin preventiva.
13. Auditoras ambientales.
14. Mejores prcticas ambientales.
15. Revisin por la direccin.
Pemex
15
El Subsistema de Administracin
Ambiental consta de 15 elementos
que estn dirigidos a la prevencin
y control de la contaminacin,
y en combinacin con las
12 MPI y con los elementos de los
subsistemas (SASP y SAA).
Adems de la Descripcin General que se detalla en el primer tomo del manual, para cada subsistema y 12 MPI, en cada elemento se encontrar en su
contenido detallado lo siguiente:
62
Descripcin y requisitos.
Guas de autoevaluacin.
Tablas de autoevaluacin.
Protocolos de autoevaluacin.
Pemex
Pemex
Objetivo
Meta
Observacin
Disear, documentar y
establecer el Sistema
PEMEX-SSPA.
12 GT para 12 MPI
14 GT y/o lineamientos para SASP
15 GT para SAA
14 GT para SAST
Disear la estrategia de
difusin y comunicacin
del Manual del Sistema
PEMEX-SSPA.
Disear la estrategia de
implantacin del Sistema
PEMEX-SSPA.
Sistematizar las
herramientas (factibles)
Sistema PEMEX-SSPA.
SISDO
Pemex dispone de un Manual del Sistema SSPA que permite administrar los riesgos de sus actividades, productos y servicios con alcance
de aplicacin en todas las instalaciones y/o centros de trabajo que conforman la empresa.
La Poltica de SSPA vigente ha definido entre sus principios que la seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental son prioridad sobre la produccin, la calidad y los costos. Lo que permite establecer
un marco de referencia para la toma de decisiones, especficamente
previniendo incidentes o accidentes que afecten la integridad de las
personas o las instalaciones.
Pemex
AE en intranet
SAP-AM
Sistema PEMEX-SSPA
64
Se cuenta con herramientas metodolgicas de carcter tcnico cuya aplicacin es comn entre los diferentes organismos subsidiarios y sus UI.
Se cuenta con algunas herramientas en SSPA sistematizadas para facilitar la gestin del sistema como Sistema Institucional de Disciplina
Operativa, Auditoras Efectivas, Audit Management (SAP-AM).
Se han adoptado medidas de las MPI reconocidas en materia de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, y para la administracin del sistema.
Pemex
Ductos
Pemex
Pemex
Plataforma
Las actividades de asesora y participacin en reuniones de equipos y subequipos de Liderazgo de SSPA tienen su fundamento en los lineamientos establecidos en la Gua Tcnica de Organizacin Estructurada de las 12 MPI,
donde el personal de la funcin de SSPA tiene la responsabilidad de participar
en la asesora de los equipos y subequipos de liderazgo del nivel de la organizacin en la que se encuentra. En ese sentido, las ASIPA de los organismos
participan como asesores en las reuniones de su organizacin.
La SDOSSPA solicita a los organismos subsidiarios y reas corporativas, el
programa anual de reuniones, en donde personal de las diferentes gerencias
participa proporcionando asesora sobre el anlisis de los temas presentados
y, de manera importante, en la comunicacin de los acuerdos del equipo y
subequipo de liderazgo directivos, los cuales requieren del establecimiento
de acciones por parte de los subequipos de los organismos para reforzar algunos temas especficos que la alta direccin establece como prioritarios, de
acuerdo con las metas de implantacin. Sobre estos acuerdos, se promueve
que sean comunicados en forma clara en relacin con sus alcances, a todos
los centros de trabajo.
En las reuniones, la SDOSSPA tambin da soporte en temas planteados por los diferentes organismos subsidiarios que requieren de la gestin o participacin directa en la solucin de problemticas que trascienden sus mbitos de competencia.
La asesora a los equipos y subequipos de liderazgo locales se realiza a travs
de visitas de asesora y seguimiento en centros de trabajo de los organismos
subsidiarios y reas corporativas.
Visitas de asesora y seguimiento en centros de trabajo de los organismos subsidiarios y rea corporativas 2006-2012
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Sonda de Campeche
66
Centro de trabajo
Subdireccin de Almacenamiento
y Distribucin
GAD CENTRO
GAD PACIFICO
GAD NORTE
TM MADERO
TAD TEHUACAN
DUCTOS ROSARITO
REF. MINATITLAN
REF. TULA
REF. MADERO
REF. SALAMANCA
REF. CADEREYTA
Subdireccin de Produccin
No. de visitas
18
En 2007 se realizaron un total de 36 visitas de seguimiento y soporte a la implantacin del PEMEX-SSPA en los organismos subsidiarios con diferentes objetivos,
entre los que se encuentran, el seguimiento a los programas de implantacin en
su etapa de mejora y sustentabilidad; apoyar a los equipos de liderazgo de
los centros de trabajo en el desarrollo de los trabajos programados, sugiriendo
mejoras y compartiendo experiencias obtenidas en otras instalaciones; revisar el
avance en las recomendaciones emitidas en visitas anteriores de DCO-SASIPA;
participar como observadores en el proceso de autoevaluacin conforme un
programa establecido, as como en auditoras programadas por el Organismo
Subsidiario: 28 visitas a PR, tres a PPQ y cinco a PEP. Estas visitas contaron con
la participacin de personal de las LN y de SSPA de nivel central.
Pemex
Lnea de negocio
Centro de trabajo
Pemex Refinacin
Subdireccin de Almacenamiento y
GAR GOLFO
GAR PACIFICO
GAR NORTE
GAR CENTRO
TAR LA PAZ
TAR TUXTLA
TAR CELAYA
GOMP
ROP VERACRUZ
TM PAJARITOS
ROP LA PAZ
TM MADERO
TM TUXPAN
TM PAJARITOS
TM SAL. CRUZ
SD VICTORIA
SD MADERO
SD MINATITLN
SD VERACRUZ
SD ROSARITO
SD CATALINA
REF. MADERO
REF. TULA
REF. MINATITLAN
REF. SALAMANCA
REF. CADEREYTA
COSOLEACAQUE
INDEPENDENCIA
ESCOLIN
CSM
UPMP
DOS BOCAS
SAMARIA LUNA
BELLOTA JUJO
Reparto
Subdireccin de Distribucin
Subdireccin de Produccin
Pemex Petroqumica
Subdireccin de Operaciones
Pemex
No. de visitas
36
Sistema PEMEX-SSPA
Organismo subsidiario
Pemex
68
En 2008, se realizaron un total de 26 visitas de seguimiento y soporte a la implantacin del PEMEX-SSPA en los organismos subsidiarios: 16 visitas a PR,
siete a PPQ y tres a Pemex Gas, estableciendo como objetivos principales: seguimiento a la implantacin del PEMEX-SSPA; continuar con el apoyo al equipo
y subequipos de liderazgo y coordinadores de elementos, de acuerdo con los
programas de trabajo, analizando las reas de oportunidad y las alternativas de
mejoras en los centros de trabajo definidos; analizar el avance de recomendaciones emitidas en visitas anteriores de DCO-SASIPA y analizar el desempeo
Lnea de negocio
Centro de trabajo
Pemex Refinacin
Subdireccin de Distribucin
ROP MAZATLAN
TM SALINA CRUZ
TM GUAYMAS
TM TUXPAN
ROP ROSARITO
TM MADERO
SD SALINA CRUZ
SD GUAYMAS
SD CHIHUAHUA
SD MONTERREY
SD POZA RICA
SD ROSARITO
SD MENDOZA
SD BAJIO
SD MINATITLAN
SD MADERO
CPQ PAJARITOS
CPQ COSOLEACAQUE
CPQ TULA
CPQ INDEPENDENCIA
CPQ ESCOLIN
CPQ MORELOS
CPQ CANGREJERA
SD VERACRUZ
SD COATZACOALCOS
Pemex Petroqumica
Pemex Gas
y Petroqumica Bsica
Subdireccin de Operaciones
Subdireccin de Ductos
Subdireccin de Produccin
Total de visitas en Pemex
Pemex
No. de visitas
26
A partir de 2009, las visitas de asesora y seguimiento incorporaron los subsistemas de administracin ambiental y de salud en el trabajo y el soporte a los
centros de trabajo se dio en base al Manual del Sistema PEMEX-SSPA, considerando todos los avances alcanzados hasta esa fecha. Para el soporte en estos temas, se incorpor a personal de las reas funcionales de la Gerencia de
Proteccin Ambiental y de la Subgerencia de Salud en el Trabajo de la DCO. A
partir de este ao, la asesora y seguimiento se dio con base en el Manual del
Sistema PEMEX-SSPA V.0 y sus herramientas, como el uso de las guas tcnicas para orientarlos en los aspectos que se tendran que considerar para una
implantacin uniforme en toda la organizacin; las guas de autoevaluacin
para medir el nivel de implantacin por elemento o por subsistema; as como
el uso de los protocolos de auditora para iniciar con el proceso de revisin
interna, sobre la madurez del sistema implantado. Conforme a este esquema,
se efectu un total de 14 visitas: 11 en PEP, incluidos activos, unidades operativas y gerencias de transportacin de hidrocarburos; as como tres regiones
de implantacin de la direccin corporativa de administracin, considerando
diversos centros de trabajo, como hospitales, zonas regionales de ingeniera
de telecomunicaciones, CENDI y recursos humanos.
Lnea de negocio
Centro de trabajo
Pemex Exploracin
y Produccin
Activos
BURGOS (RN)
KUMAZA (RMNE)
ABKATN (RMSE)
SUR
MNE
NORTE
MSO
MARINA
MINATITLAN
CENTRO ADMINISTRATIVO
PEMEX
UPMP
GTDH
Direccin Corporativa de
Administracin
Pemex
Regiones
No. de visitas
14
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
70
Lnea de negocio
Centro de trabajo
Pemex Refinacin
GAR CENTRO
GAR GOLFO
Subdireccin de Distribucin
GOMP
TM MADERO
TM PAJARITOS
REF. CADEREYTA
REF. TULA
Subdireccin de Ductos
Subdireccin de Produccin
CPG COATZACOALCOS
TDGL TOPOLOBAMPO
Subdireccin de Operaciones
CPQ COSOLEACAQUE
CPQ MORELOS
SALAMANCA/ GUADALAJARA
COORD. SERVICIOS
MARINOS
AI BELLOTA JUJO
AI LITORAL TABASCO
AI CANTARELL
UO CARDENAS
UO LITORAL TABASCO
AI MUSPAC
Subdireccin de Produccin
Pemex Gas
y Petroqumica Bsica
Pemex Petroqumica
Pemex
No. de visitas
24
Lnea de negocio
Centro de trabajo
Pemex Refinacin
Subdireccin de Produccin
REF. CADEREYTA
REF. MINATITLN
REF. MADERO
REF. SALAMANCA
REF. TULA
Subdireccin de
Distribucin
TM TUXPAN
DUCTOS SURESTE
Subdireccin de Produccin
Pemex Gas
y Petroqumica Bsica
Total de visitas en Pemex
Pemex
No. de visitas
10
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
72
Lnea de negocio
Centro de trabajo
Pemex Refinacin
Subdireccin de Produccin
REF. TULA
REF. CADEREYTA
REF. MINATITLN
REF. MADERO
REF. SALAMANCA
CPQ PAJARITOS
Pemex Petroqumica
Subdireccin de Operaciones
No. de visitas
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Distribucin
14
Produccin
12
2
16
Ductos
Produccin
TGLPB
UPMP
GTDH
CSM
DCA
Regiones
TOTAL
18
36
26
14
24
10
GRAN TOTAL:
134
Pemex
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
sos para su atencin por los directores generales, del secretario general del
STPRM y por los subdirectores de LN y reas corporativas.
74
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Como parte de la deteccin de necesidades de apoyo a los centros de trabajo, ha surgido de manera recurrente la peticin de un involucramiento efectivo
por parte de personal de Recursos Humanos y Relaciones Laborales y de
Servicios de Salud, como reas de soporte en la implantacin del sistema.
La DCO ha realizado diversas gestiones para que se entienda la importancia
de esa participacin y ya se cuenta con el soporte para afianzar temas clave
para la implantacin del Sistema PEMEX-SSPA como, por ejemplo, la administracin de cambios de personal con nfasis en categoras de puestos crticos,
motivacin progresiva y reorientacin de conductas, incorporacin de la responsabilidad por los aspectos de SSPA en los perfiles de puestos y relacin
de labores de todos los trabajadores, capacitacin y entrenamiento en temas
especficos de SSPA, compatibilidad puesto-persona, vigilancia a la salud y
factores psicosociales, entre los ms importantes.
Centro Administrativo
Pemex
Mxico, D.F.
Cultura y clima
Los resultados de seguridad en el sector petrolero, as como en otros entornos
industriales no se dan en un contexto aislado, sino que todo est influenciado
por muchos factores, tales como la forma en que se aplican en la prctica los
procedimientos y la funcin de los sistemas de seguridad, todo depende de
una compleja interaccin entre la propia actividad en el campo, el clima, la
cultura y el liderazgo existentes en la organizacin.
Los estudios internacionales ilustran este principio, muchas veces la accin que desat una cascada de eventos catastrficos haba tenido races en factores culturales
y de organizacin que existan tiempo atrs, a veces aos, y que condujeron al incidente. En estos casos, afinar los sistemas de seguridad es slo una solucin parcial.
En la actualidad las organizaciones petroleras y gaseras se enfrentan a una
serie de desafos respecto a los sistemas de administracin de la seguridad,
salud en el trabajo y proteccin ambiental; la prevencin de muertes, la evolucin del papel de los profesionales de la seguridad, la gestin de la confiabilidad del comportamiento (ante la creciente globalizacin de las operaciones),
el mantenimiento del enfoque en los procesos y la seguridad personal, son
algunos de los temas de los que se escucha hablar con mayor frecuencia.
Abordar cada uno de estos temas requiere de una observacin sistemtica
en la estructura de la organizacin. Por ejemplo, cuando se producen falle-
Pemex
76
cimientos, las investigaciones demuestran frecuentemente que no fue consecuencia de hechos desconocidos o impredecibles sino de la aceptacin
de desviaciones, fallas en la administracin de los sistemas de control y la
aceptacin de procesos de menor calidad; en otras palabras, los sistemas
de seguridad en la organizacin no han sido utilizados adecuadamente.
Equipo de
proteccin personal
Pemex
Esto no quiere decir que los sistemas de seguridad no sean importantes, de hecho son obligados, pero no son autnomos, estn sujetos a la fuerza misma de
las actividades, condiciones y eventos que influyen en otros sistemas del negocio.
Para ser eficaces, los sistemas de seguridad deben estar alineados con y
apoyados por otros elementos de la organizacin.
Los sistemas de seguridad, como metodologa de implementacin, son tcticos ms que estratgicos, trabajan directamente en eliminar la exposicin y
permiten un trabajo seguro; sin embargo lo hacen en nombre de un objetivo
mayor, hacer un lugar de trabajo seguro. Pocos sistemas (si existe alguno)
pueden hacer todo lo necesario para que esto suceda.
Sera extrao que un proceso de administracin de riesgo pudiera al mismo
tiempo comprometer a los empleados en el trabajo seguro y crear una cultura
en la que las lesiones son inaceptables.
Los sistemas de seguridad prosperan cuando estn engranados con el sistema ms amplio de la organizacin; esto es, cuando estos sistemas son una
parte del modo en que trabajamos y de cmo nos vemos a nosotros mismos,
son vistos como algo ms que objetivos de la organizacin en general.
En los ltimos aos, las empresas han comenzado a reconocer la importante
contribucin que una cultura de seguridad efectiva puede hacer con el control
de sus costos de operacin y la eficiencia de sus operaciones, gran parte de
esto se debe a la introduccin de leyes, normas y reglamentos que contienen
metas que exigen con responsabilidad a las organizaciones identificar y administrar adecuadamente los riesgos creados por sus actividades. Muchas
organizaciones se han dado cuenta de que sta constituye la oportunidad
perfecta para que puedan optimizar sus procesos operativos y optimizar los
sistemas asociados con la gestin y los sistemas de control.
En la prctica, tambin ha significado que la responsabilidad de la seguridad,
salud en el trabajo y proteccin al medio ambiente se ha consolidado como
parte integral de la funcin en la lnea de mando, en lugar de ser del dominio
exclusivo del rea de seguridad. Por lo tanto, ahora ms que nunca, todos
los niveles de gestin tienen la necesidad de poseer un conocimiento mucho
mayor de cmo desarrollar e implementar sistemas de alta calidad de administracin de la seguridad, tambin es necesario conocer cmo manejar la
seguridad en el da a da a travs de las diferentes reas de responsabilidad.
Se espera que el profesional de SSPA ofrezca asesoramiento independiente a
la alta direccin en el desarrollo de polticas de seguridad de la organizacin
y ayude a sentar objetivos estratgicos a corto, mediano y largo plazos, para
crear y mantener una cultura de seguridad positiva. Adems, se espera que
asesore a los gerentes de lnea tanto en el desarrollo e implementacin de un
Pemex
Pemex
Pemex
SSPA
Sistema PEMEX-SSPA
Refinera
78
Salamanca, Guanajuato
como el compromiso de los lderes con la seguridad, la estructura organizacional, la presin laboral al igual que la cultura y clima de seguridad.
Es por todo lo anteriormente expuesto que, en 2009, Pemex, con apoyo del
Instituto Mexicano del Petrleo, realiz un estudio con el objetivo de explorar la
percepcin que tena el trabajador de Pemex sobre la cultura y clima de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, dentro de su entorno laboral.
El estudio comprendi cinco diferentes niveles de la organizacin en 89 centros de trabajo y abarc a 25,004 trabajadores. Participaron: directores, subdirectores, gerentes, MAUI, mandos medios y trabajadores, con lo que se
cubrieron los tres estratos de la organizacin: estratgico, tctico y operativo.
El intervalo de confianza fue de 95% y un margen de error de 5%, logrando
identificar reas de oportunidad importantes que indicaron la necesidad de
instrumentar estrategias y objetivos ms agresivos en la organizacin con el fin
de lograr una mayor asimilacin de la cultura y clima de SSPA.
La metodologa seguida consisti en el diseo del cuestionario con 96 preguntas
agrupadas en 15 factores, compatibles con elementos del Sistema PEMEX-SSPA,
revisin de su entendimiento, interpretacin y claridad por parte de expertos de Pemex e IMP en materia de SSPA y psicometra, realizacin de una prueba piloto en
cinco centros representativos de cada OS para verificar la confiabilidad y validez
de la herramienta, adems de corregir y mejorar su estructura.
Se realizaron encuestas de salida para verificar la comprensin de las preguntas, prueba de confiabilidad del ndice Kuder Richardson (KR-20) y pruebas
de validez sustentadas en un marco terico y emprico.
Pemex
Diseo e impresin de carteles, un artculo informativo para la revista Nosotros los petroleros, banners-comunicados electrnicos y mamparas.
Prueba piloto en cinco centros representativos de los organismos subsidiarios y aplicacin de 25,004 encuestas en 89 centros de trabajo.
V. Anlisis de resultados
Los objetivos, metas y resultados de las medidas anteriores fueron los siguientes:
Objetivos:
Conocer la percepcin del trabajador de Pemex sobre el clima de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental que prevalece en
su entorno laboral y realizar un anlisis comparativo interno y externo.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Posterior al estudio se definieron los siguientes pasos: comunicacin de resultados al Equipo de Liderazgo del SSPA (ELSSPA) y difusin masiva a travs de
diversos medios oficiales. Coordinacin de la estrategia para atender las reas
de oportunidad de cultura y clima de SSPA, en la Comisin Asesora Interorganismos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental (CAISSPA).
Comunicacin de las lneas estratgicas de cultura y clima para mejorar la
situacin actual de las variables del estudio, con el fin de elaborar planes de
accin con la lnea de mando y verificacin peridica de avances en la atencin de brechas de cultura y clima de SSPA.
Metas:
Aplicar la encuesta en un mximo de 88 centros de trabajo y 25 mil trabajadores, y en un mnimo de 40 centros de trabajo y 15 mil trabajadores.
Efectuar un anlisis comparativo entre los resultados obtenidos y estudios previos realizados internamente en Pemex, contrastando con
informacin publicada de otras compaas.
80
Resultados:
58.4
Org. estructurada
51.8
59.1
Motivacin progresiva
59.5
66.7
67.0
67.0
67.2
67.4
67.6
67.8
67.8
68.9
71.3
71.5
Pemex
SAST
Metas y objetivos
Auditoras efectivas
Disciplina operativa
SASP
Responsabilidad de LM
Comunicacin efectiva
Poltica SSPA
Capacitacin y entrenamiento
SAA
61.1
Calidad de supervisin
49.1
61.5
Inv. y anlisis de inc.
63
66
66.3
66.7
66.8
67.8
69.6
Pemex
Cap. de supervisores
Comunicaciones efectivas
Credibilidad de la admon.
Prog. de concientizacin
Cap. de trabajadores
Actitud a la SSPA
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
70.6
71.8
72.3
82
la organizacin estructurada
la motivacin progresiva
son reas de oportunidad generales que deben atenderse de manera estratgica; es decir, en el mbito corporativo.
Derivado de la interaccin con los trabajadores en los talleres tcticos y operativos se identifican reas de inters especficas que son parte medular del
Sistema PEMEX-SSPA; estas reas se refieren a:
la disciplina operativa
que son elementos que introducen orden y control en las actividades diarias.
La disciplina operativa es un aspecto relevante en este sentido, ya que permite el cumplimiento de los procedimientos, as como la prevencin de los
riesgos ms importantes en las instalaciones. Si los profesionales de SSPA no
informan a los trabajadores de los procedimientos bsicos para ejecutar sus
actividades, la cultura enfrentar obstculos en su consolidacin.
Por otro lado, las auditoras efectivas reconocen algunas deficiencias en el
control de comportamientos y actividades que se desvan de los estndares
de SSPA. De este modo, la deteccin de estos hechos contribuira a la clari-
Pemex
En algunas subsidiarias se ha identificado una tendencia lenta pero persistente de deterioro en el manejo de la SSPA, lo cual requiere de intervenciones
oportunas para poder revertir este proceso.
Durante el anlisis de los grupos que participaron se puso en evidencia que
los problemas tpicas a nivel subsidiaria e incluso de Pemex en su conjunto,
comienzan a erosionar las fortalezas de cultura observadas en la ltima evaluacin realizada a finales de 2009.
El Sistema PEMEX-SSPA se encuentra en proceso de consolidacin. La consolidacin se ver limitada hasta que la asimilacin del sistema no se logre
completamente, lo cual es evidente, dada la identificacin de reas de mejora
crtica que demandan acciones de correccin.
Aunque es evidente una fortaleza importante del compromiso visible, es la actitud que los trabajadores han desarrollado en relacin a la internalizacin de
los principios y prcticas lo que demanda el Sistema PEMEX-SSPA. Sin embargo, la necesidad de mejorar en los factores operativos y de actitud podra
llegar a restar avances en esta dimensin. De modo que, si Pemex desea que
la consolidacin no se vea comprometida por la falta de claridad en dichos
aspectos, debe trabajar por capitalizar las reas preventivas como fortalezas.
Se ha trabajado con mayor nfasis en los siguientes elementos del sistema: organizacin estructurada, papel de la funcin de SSPA, motivacin progresiva, salud en el trabajo, alinear al sindicato al compromiso
visible y demostrado a nivel directivo, disciplina operativa aplicada en
procedimientos y en auditoras efectivas.
Se cuenta con programas asociados al Sistema PEMEX-SSPA, reorientados con un especial enfoque en mejorar los aspectos bsicos de la
organizacin estructurada y dar mayor claridad al papel de la funcin
de SSPA.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Formacin de formadores
84
Disear un modelo de aprendizaje en sitio para el entrenamiento y facilitacin del SSPA, que permita a Pemex impulsar la sustentabilidad del
SSPA a travs de un grupo de formadores e instructores internos altamente calificados, para lograr la incorporacin del SSPA en su cultura
organizacional.
Pemex
La etapa 6 comprendi la capacitacin tcnica a instructores con entrenamiento de expertos tcnicos, as como los talleres de formacin bsica y de
especializacin por subsistema.
La etapa 7 consisti en la consolidacin de planes y retroalimentacin a los
formadores, con reportes por cada formador con reas de oportunidad, definicin de programa de trabajo para cada formador y la definicin de programa
de trabajo para cada instructor.
De los programas anteriores destacaron los siguientes resultados:
Contar con un equipo de formadores e instructores SSPA que:
Difunda, impulse y desarrolle las competencias de SSPA hasta su incorporacin en la cultura organizacional, reduciendo el tiempo de asimilacin del sistema en Pemex.
Sean homogneos y diseados para lograr la aplicacin de los conocimientos aprendidos bajo la tcnica de aprendizaje significativo.
Almacenamiento
Aguascalientes, Ags.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Logros esperados:
86
Formacin de instructores especializados y lderes de gestin del cambio para la capacitacin, comunicacin e implantacin de las lneas
estratgicas del SSPA.
Resultados a la fecha:
Cursos
Bsicos
12MPI
Especialidades
DO
AE
IAI
SASP
SAST
SAA
Pemex Gas
19
15
13
21
20
13
PEP
27
27
19
27
21
10
10
11
PREF
19
21
20
20
20
10
PPQ
21
17
16
21
21
DCA
86
86
73
94
87
51
29
38
TOTAL
Pemex
Se tiene un modelo Pemex que permite mantener estandarizada la forma de aprendizaje con un modelo adecuado al sitio de trabajo, incorporando el SSPA a las tareas diarias.
Se redujeron los tiempos de aprendizaje del SSPA del personal de nuevo ingreso.
Se cuenta con un equipo de formadores e instructores SSPA que propicia la sustentabilidad del SSPA en Pemex a travs de su capital intelectual, disminuyendo con esto, la dependencia de terceros.
Se tiene una metodologa para conocer y medir el grado de fortalecimiento de la cultura de seguridad, salud en el trabajo y proteccin
ambiental en Pemex.
Se focaliz en las fortalezas y oportunidades de los organismos de Pemex para atender las desviaciones identificadas en el Estudio de Cultura y Clima de SSPA.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Beneficios
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Cactus, Chiapas
88
Pemex Petroqumica
CP Morelos, Veracruz
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Metas:
Resultados:
Pemex
90
Beneficios
Se cuenta con una herramienta de vanguardia para el control y monitoreo de indicadores de control y desempeo estratgico de la empresa
para incidentes, auditoras y gestin ambiental.
Pemex
Metas:
Resultados:
Beneficios
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Durante 2010 se continu con la utilizacin de esta herramienta en toda la institucin, realizando las capacitaciones pertinentes, as como la explotacin de
la informacin contenida en ella, para las auditoras y la toma de decisiones.
Salud en el trabajo
92
Higiene industrial.
Ergonoma.
Terminal de
almacenamiento
Aguascalientes, Aguacalientes
Pemex
En 2008 se dise,
por parte del Grupo Coordinador
Central de Salud en el trabajo
el Plan Estratgico para la
Formacin de Recursos Humanos
en Salud en el Trabajo.
Metas:
Resultados:
Formacin de 96 trabajadores egresados del primer diplomado en Administracin de Servicios de Salud en el Trabajo que ya estn ubicados
en Unidades de implantacin de PEP, PR, PGPB y PPQ, desarrollando
funciones de administradores de salud en el trabajo, aunque algunos
no lo hacen a tiempo completo.
Pemex
Pemex
96
Sistema PEMEX-SSPA
94
La consideracin y atencin a estos tres ejes fundamentales (en forma conjunta y simultnea) debern permitir alcanzar los objetivos y metas del proyecto,
as como maximizar los beneficios que se obtengan de ste.
Pemex ha decidido implementar una solucin integral de negocio que soporte
la modernizacin de las actividades para la seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, la cual tenga implcito un modelo de negocio nico integral
de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental en la organizacin.
La magnitud de Pemex, la diversidad y dispersin de sus operaciones y, por
otra parte, la complejidad misma que representa la implementacin de una
solucin con estas caractersticas, hace necesario un proyecto gradual y programado. Para esto se requiere contar con el apoyo y participacin directa de
una empresa consultora con solidez, conocimiento y experiencia en la materia.
Pemex ha planteado una estrategia de implementacin considerando, por una
parte, la necesidad de minimizar riesgos de su realizacin y, por otra, el impe-
Refinera
Pemex
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
96
3. Entrenamiento (CAP)
4. Administracin de datos (DAT)
5. Administracin de procesos de negocio (BPM)
6. Administracin de soluciones integradas (TST)
Los objetivos, metas y resultados de implementar la PTB son los siguientes:
Objetivos:
Implementar una solucin integral de negocio que soporte la modernizacin de las actividades para seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, la cual tenga implcito un modelo de negocio nico
integral de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental en la
organizacin.
Metas:
Resultados:
La herramienta para cargar informacin relacionada con los indicadores de ASP ya est en la fase operativa y se est cargando informacin
por los organismos subsidiarios.
Pemex
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Cactus, Chiapas
c. Integracin de expedientes
Estudio de la cultura y clima de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental
Centro gestor: 80016410
Posicin financiera: 208321003
Proyecto de Inversin: 020709
Solicitud de pedido: 8000110415
Fecha de inicio: 16 de marzo de 2009
Fecha de terminacin: 18 de septiembre de 2009
Formacin de instructores internos en el Sistema PEMEX-SSPA y lderes
de gestin del cambio como resultado de los elementos crticos detectados en las encuestas de cultura y clima de SSPA
Centro gestor: 80016410
Posicin financiera: 208321001
Proyecto de inversin: 023611
Solicitud de pedido: 8000129727
Fecha de inicio: 18 de octubre de 2010
Fecha de terminacin: 14 de octubre de 2011
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
98
Entregables:
Pemex
Pozo
Cuenca de Burgos,
Tamaulipas
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Se desarrollo un proyecto
denominado: Formacin
de instructores internos en el
Sistema PEMEX-SSPA y lderes
de gestin del cambio como
resultado de los elementos crticos
detectados en las encuestas de
cultura y clima de SSPA.
VIII. Seguimiento
y control
100
Pemex
SCADA
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
102
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Los equipos de liderazgo de cualquier nivel establecen programas de reuniones donde se da seguimiento a la consecucin de los objetivos establecidos
de acuerdo con la implementacin de los programas de actividades, con el
apoyo del seguimiento a los indicadores establecidos en el nivel estratgico.
En el nivel estratgico, se encuentra constituido y operando el ELDSSPA, que
a su vez ha instruido la conformacin del SLDSSPA. A este nivel, se establecen las directrices a seguir por toda la empresa en materia de SSPA a
travs de la definicin de la poltica y sus principios, del establecimiento de
los objetivos, metas, indicadores, lneas estratgicas que regulen, controlen y
faciliten la toma de decisiones encaminadas a la mejora continua de Pemex
en materia de SSPA. El ELDSSPA, as como en los niveles tctico y operativo,
actan como rganos de supervisin para asegurar que todos los elementos
que conforman el Sistema PEMEX-SSPA sean adecuadamente implantados,
se ejecuten y se mejoren con la finalidad de que se eviten los accidentes, el
dao al medio ambiente, a las comunidades aledaas, a las instalaciones y
se proteja la salud de los trabajadores, con el objetivo de la transformacin
cultural. Esta supervisin y seguimiento a la implantacin se realiza a travs de
cada reunin, donde se revisan los aspectos relevantes de SSPA y los que se
refieren al sistema, dando seguimiento a los indicadores establecidos.
Pemex
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Cactus, Chiapas
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
IX. Resultados
y beneficios alcanzados
a. Objetivos cumplidos y metas alcanzadas
Accidentalidad
0.54
0.42
0.42
0.47
0.59
0.67
1.06
2011
2010
2009
2008
2007
2006
ndice de frecuencia
2005
104
Pemex
En 2010 se consolid el
sistema de una manera
adecuada, lo que result en
una reduccin de accidentes
incapacitantes logrando
alcanzar el mejor desempeo
histrico de Pemex.
49%
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
Perforacin y Mantenimiento
Pemex
Pemex
1.87
1.37
1.58
2.11
4.57
1.08
2.72
29
25
26
27
26
31
67
106
Pemex
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2.73
1.03
2.22
1.83
12.1
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
ndice de fatalidad
contratistas
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
ndice de frecuencia
contratistas
9.11
12.17
0.31
0.39
0.51
0.75
0.99
0.84
1.30
2005
ndice de fatalidad
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
ndice de gravedad
Pemex
Nivel de implantacin
en 2012
12 MPI de SSPA
Nivel 2 a 100%
y un avance de 50%
en el nivel 3
Seguridad
de los procesos
Nivel 2 a 100%
y un avance de 25%
en el nivel 3
Salud en el trabajo
Nivel 1 a 100%
y un avance de 25%
en el nivel 2
Administracin
ambiental
Nivel 1 a 100%
y un avance del 63%
en el nivel 2
Sistema PEMEX-SSPA
Indicador
b. Resultados obtenidos
2007
Sistema PEMEX-SSPA
Durante 2007 se instrument el Sistema para una Administracin Integral. Se
realizaron actividades de apoyo en el desarrollo y seguimiento a la ejecucin
de los planes y programas generales y especficos de los centros de trabajo,
as como la asesora y soporte a los equipos de liderazgo en la observancia y
aplicacin efectiva de las herramientas del sistema.
Se desarroll la normatividad requerida para la administracin del sistema, la cual constituye la base documental de la disciplina operativa.
Se capacitaron 16,500 trabajadores en el Sistema PEMEX-SSPA; adems, se impartieron 724 cursos, entre ellos de SSPA1, SSPA2 e IMAC.
12 MPI
Con la finalidad de disminuir la accidentalidad en la institucin se realizaron visitas de contencin de accidentes en centros crticos de diversos organismos
subsidiarios, as como visitas de seguimiento y asesora para reforzar la aplicacin efectiva de las herramientas de respuesta rpida, tales como disciplina
operativa y auditoras efectivas.
Pemex
108
Se impuls la realizacin de auditoras efectivas por la lnea de mando hacia una cultura de prevencin de incidentes en instalaciones de Pemex.
SASP
Pemex impuls el fortalecimiento de la seguridad de sus procesos a travs de
la implantacin de las MPI en sus tres segmentos personal, instalaciones y
tecnologa, as como en los siguientes elementos clave:
Tecnologa del procesos
Administracin del cambio
ACR
Integridad mecnica
Disciplina operativa
Auditoras efectivas
Anlisis de seguridad en el trabajo
Planes de respuesta a emergencias
Pruebas de sistemas de proteccin
Anlisis de riesgo de SSPA
Se realizaron las primeras autoevaluaciones al subsistema de administracin de seguridad en los procesos por cada OS.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
SAST
Durante 2007 Pemex desarroll el SAST, el cual considera las 15 mejores prcticas en la materia, soportado en tres ejes principales: higiene industrial, recursos humanos y servicios de salud.
Se atendi el Plan de Contencin a Emergencias Toxicolgicas y se promovieron acciones de refuerzo tales como:
Pemex
SAA
110
Como resultado de la implantacin del subsistema, en conjunto con las prcticas establecidas por los sistemas de gestin ISO-14001 e Industria Limpia,
Pemex y organismos subsidiarios ha mejorado su desempeo en materia ambiental en los rubros de aire, suelo, agua, principalmente, y ha atendido con
responsabilidad el cumplimiento normativo aplicable.
Se defini el Programa de Calidad del Aire, en el cual se consider 40% de
reduccin de las emisiones de dixido de azufre (SO2) en la refinera de Salamanca, respecto a las emisiones 2006 e inici el autoconsumo de combustleo con 3% en peso de azufre promedio.
La mayor recuperacin en las plantas de azufre en las plantas permiti reducir
21% de las emisiones de SOX en el Sistema Nacional de Refinacin, en concordancia con la NOM-148-SEMARNAT-2008.
En materia de cambio climtico, Petrleos Mexicanos firm 18 convenios que
reducirn en 1.8 TA las emisiones de GEI.
Petrleos Mexicanos, en Representacin de la Secretaria del Medio Ambiente
y Recursos Naturales, copreside el Subcomit del Petrleo y Gas de la Iniciativa Metano a Mercados, integrada por representantes de 23 pases, cuyo
objetivo es el desarrollo de proyectos y prcticas operativas para reducir las
emisiones de metano en las instalaciones de produccin.
En PPQ, la implantacin de proyectos de produccin ms limpia y de ecoeficiencia permiti reducir 54% de carga contaminante en las descargas residuales.
La generacin de residuos peligrosos disminuy 38% respecto al periodo anterior.
Las acciones asociadas al ahorro de energa permitieron reducciones en el
consumo por 213 mil barriles (mb) de petrleo crudo equivalente.
Se obtuvieron dos Premios Nacionales de Ahorro de Energa, uno en la categora de oferta energtica y otro en el desarrollo de proyectos de energa
renovable en actividades costa fuera.
Pemex
2008
Sistema PEMEX-SSPA
Durante 2008, la empresa, consolid el establecimiento de las 12 MPI y del SASP,
e inici la implantacin de los subsistemas evolucionados de SAA y SAST.
Petrleos Mexicanos estableci los subequipos de liderazgo estratgicos siguientes: DO, ASP (con el fin de cumplir con las metas, establecer iniciativas
y conducir estrategias aplicables a todos los niveles de la organizacin); y
el Subequipo de Liderazgo Directivo de Disciplina Operativa, el cual tiene el
encargo de conducir, estandarizar y evaluar la implantacin de las mejores
prcticas en disciplina operativa. En esta materia las principales acciones fueron las siguientes:
Diagnstico de implantacin.
Identificacin de requerimientos para implantar una solucin tecnolgica institucional de disciplina operativa.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Se imparti capacitacin sobre los lineamientos, guas y protocolos del Manual del Sistema PEMEX-SSPA, y se instrument un informe de gestin SSPA
que incorpora siete indicadores institucionales para evaluar el desempeo.
112
67%
SASP
Se avanz en la revisin y adecuacin de las guas y lineamientos del subsistema.
En 2008 se realizaron visitas de inspeccin de reaseguro internacional. Para
lograr el cierre de las recomendaciones se llevaron a cabo visitas previas de
soporte tcnico a las instalaciones.
La empresa defini la estrategia para la campaa de difusin del Reglamento de Seguridad e Higiene y elabor la estrategia para la capacitacin en el
mismo, que los grupos mixtos colegiados y CLMSH llevaron a efecto en 2009.
En 2008, el avance global en la atencin de los acuerdos correspondientes a
las recomendaciones emanadas de las CLMSH fue 39.6%.
Con respecto al Reglamento de Trabajo de Petrleos Mexicanos, se capacit a
12,006 trabajadores de 115 centros de trabajo, mediante 650 cursos.
En mayo de 2008 la Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS) renov la
aprobacin de la Unidad de Verificacin de Petrleos Mexicanos con vigencia
hasta octubre de 2011. Esta unidad vigila el cumplimiento de la normatividad
oficial mexicana en materia de seguridad e higiene en el trabajo.
Se establecieron los criterios tcnicos del acuerdo general de colaboracin y
del convenio del Programa de Autogestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
con la STPS y la Sener.
La empresa concert el programa 2008-2012 para el cumplimiento de la
NOM-020-STPS-2002, referente a recipientes sujetos a presin, lo que permiti la verificacin de 2,260 equipos en 2008, de los cuales 696 correspondieron a PEP, 43 a Pemex Gas , 635 a PR y 886 a PPQ. Al cierre de 2008, se
tenan 17,007 recipientes certificados, 57.4% del total, 20 puntos porcentuales
ms que al cierre de 2007.
Se continu con la verificacin de la NOM-026-STPS-1998 de colores y seales de
seguridad e higiene, e identificacin de riesgos por fluidos conducidos en tuberas.
En 2008, la acreditacin de la Unidad de Verificacin incluy seis normas adicionales de la STPS:
Pemex
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Ciudad Pemex, Tabasco
NOM-010-STPS-1999 condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo en donde se manejen, transporten, procesen o almacenen sustancias qumicas capaces de generar contaminacin en el
medio ambiente laboral.
NOM-011-STPS-2001 condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo en donde se genere ruido.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Las acciones que desarroll Petrleos Mexicanos para prevenir actos inseguros y contingencias se resumen a continuacin:
Formaliz y puso en operacin la Red de Expertos en Anlisis de Riesgo en la industria petrolera, que busca homologar las actividades relacionadas con el anlisis de riesgos y facilitar el intercambio de conocimientos e informacin en esta materia.
Derivado de la aplicacin del protocolo para reporte de informacin interna y externa sobre situaciones anormales, incidentes, accidentes y/o
emergencias en UI, la empresa recibi 4,710 reportes en el Centro de
Coordinacin y Apoyo a Emergencias (CCAE), los cuales fueron confirmados, con su seguimiento hasta el cierre de los mismos.
Como resultado de la firma del convenio de colaboracin entre Petrleos Mexicanos y la Secretara de Seguridad Pblica (SSP) para La
implementacin de acciones conjuntas de coordinacin que permitan
la atencin de incidentes, accidentes y/o emergencias en materia de
seguridad fsica e industrial en el mbito de las actividades que desarrolla la industria petrolera, a travs del Sistema Nacional de Atencin
de Llamadas 066, recibi 273 reportes de la ciudadana que han ayudado a una respuesta rpida y oportuna en la atencin de los incidentes, minimizando los impactos al medio ambiente, a la comunidad y
mejorando la imagen de Pemex.
Pemex
Con el objetivo de mejorar los planes locales de contingencias, se particip en el comit tcnico del Plan Nacional de Contingencias para
combatir y controlar derrames de hidrocarburos y otras sustancias nocivas en el mar, liderados por la Secretara de Marina. Con el fin de
lograr el intercambio de informacin sobre actos hostiles, sabotajes,
bloqueos, atentados y eventos que pusieran en riesgo la seguridad
nacional.
La empresa trabaj con la Comisin de Proteccin Civil de la Conferencia Nacional de Gobernadores (CONAGO), proponiendo la realizacin
de un acuerdo de colaboracin en materia de proteccin civil, cuando
se presenten emergencias originadas por Petrleos Mexicanos.
En materia de proteccin civil, se firmaron 32 convenios de colaboracin con los gobiernos de los estados y se particip en seis jornadas
regionales de la Coordinacin General de Proteccin Civil de la Secretara de Gobernacin.
Se inici el proceso de revisin de los lineamientos para la formulacin de los planes de respuesta a emergencia a fin de actualizarlos
e incorporarlos en el Sistema de Comando de Incidentes, y continu
la operacin del Grupo de Emergencias y Proteccin Civil, donde se
trataron los temas relacionados con integridad operativa, proteccin
civil, red de expertos en respuesta a emergencias, manejo de crisis y
anlisis de vulnerabilidad.
114
SAST
Se desarroll el lineamiento para la organizacin y funcionamiento de los servicios multidisciplinarios de salud en el trabajo, el plan estratgico de formacin
de recursos humanos en salud en el trabajo, y la metodologa para evaluar los
requerimientos del puesto y las caractersticas de los trabajadores en cuanto a
sus capacidades fsicas y funcionales.
En julio de 2008, Petrleos Mexicanos firm un convenio para la incorporacin
de sus centros de trabajo al Programa de Autogestin en Seguridad y Salud
en el Trabajo, que impulsa la Secretara del Trabajo y Previsin Social para
la aplicacin de acciones preventivas sustentadas en el cumplimiento de la
normatividad en la materia y acciones de mejora que garanticen centros de
trabajo seguros e higinicos.
SAA
Al cierre de 2008, Petrleos Mexicanos cont con 461 certificados de industria
limpia, 9.2% ms que el ao anterior. Este resultado se logr gracias al cumplimiento de la normatividad ambiental vigente y la implantacin y mantenimiento
del Sistema de Gestin Ambiental en sus instalaciones.
Respecto a la norma internacional ISO 14001, relativa al proceso para controlar y mejorar el rendimiento ambiental de una compaa, se alcanzaron 28
certificados, el mismo nmero del ao anterior.
Pemex
Pemex
Emisiones al aire
Sistema PEMEX-SSPA
En 2008, la industria petrolera paraestatal cumpli con las normas de emisiones al aire, no obstante que stas se ubicaron 51.1% por arriba de lo registrado
el ao previo. Por tipo de emisin, los xidos de nitrgeno (NOx) y las partculas suspendidas totales disminuyeron 0.4 y 2.4%, respectivamente. En cuanto
a la emisin de xidos de azufre (SOx), aumentaron 66.5%, y los compuestos
orgnicos voltiles (COV) fueron 7.4% ms con respecto a 2007.
La emisin de CO2 represent 84.1% del total de las emisiones al aire, con un
incremento de 66.5% respecto al ao anterior, principalmente por las libranzas
de gas amargo y mantenimiento de equipos de compresin y paros no programados en PEP. Los xidos de nitrgeno (NOx) contribuyeron 9.7%, la emisin
de estos compuestos se redujo principalmente en PEP y PR (1,072 TA que
compens el incremento observado en Pemex Gas y en PPQ 596 t).
En julio de 2008 se formaliz el Convenio de Coordinacin para la Ejecucin del Programa para Mejorar la Calidad del Aire en Salamanca 2007-2012
(PROAIRE Salamanca). El convenio fue firmado por la Sener y la SEMARNAT,
en representacin del Ejecutivo Federal, por las empresas del sector energtico con presencia en Salamanca (Petrleos Mexicanos, PR, Pemex Gas y CFE)
y por representantes del estado de Guanajuato.
PR cumpli con la NOM-148-SEMARNAT-2006, referente a la recuperacin
de azufre proveniente de sus procesos, que en marzo de 2008 alcanz 90%
en las cuatro refineras obligadas por la norma (Cadereyta, Ciudad Madero,
Salamanca y Tula). Las refineras de Minatitln y Salamanca instalaron dos
plantas nuevas que, de acuerdo con lo previsto, iniciaron operaciones en 2011.
En cumplimiento a la Ley General de Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente, a su reglamento y a la NOM-085-SEMARNAT-1994, a principios de
ao dieron inicio las campaas de monitoreo de emisiones a la atmsfera en
fuentes fijas de las refineras. El monitoreo se enfoca en la evaluacin de calentadores a fuego directo y calderas.
Refinera
Pemex
116
Remediacin
Ambiental
Texistepec, Veracruz
Con respecto a la emisin de GEI, Petrleos Mexicanos trabaj en la identificacin de proyectos potenciales para la reduccin de emisiones de bixido
de carbono (CO2), que satisfagan los requisitos del Mecanismo de Desarrollo
Limpio del Protocolo de Kioto.
La empresa, mediante el mecanismo de bonos de carbono, suscribi en 2008
tres cartas de intencin para reducir 373 mil ta las emisiones de CO2, con lo
que alcanza un total de 11 cartas firmadas por 3.1 MMta de CO2. Estas acciones se inscriben en el marco de la Estrategia Nacional de Cambio Climtico.
Petrleos Mexicanos copreside el Subcomit de Petrleo y Gas de la iniciativa
Metano a Mercados (M2M), en la que participan 25 pases, cuyo objetivo es
el desarrollo de proyectos y prcticas operativas para reducir las emisiones
de metano en las instalaciones de produccin, proceso, almacenamiento y
distribucin de hidrocarburos, con el objetivo de generar ahorros econmicos
por el aprovechamiento de este energtico, abatir las emisiones de gases de
invernadero y reducir los riesgos industriales.
Descargas al agua
En 2008, las descargas totales de contaminantes al agua de Petrleos Mexicanos fueron 7.2 kg/Mt de produccin o proceso y estuvieron dentro de los
Pemex
Residuos peligrosos
Pasivo ambiental
PR realiz la remediacin de 22 ha de la ex refinera 18 de Marzo, conforme a los niveles de limpieza requeridos por la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y continu la del pantano Santa Alejandrina,
en Minatitln, con un avance de 33% al cierre de 2008.
Pemex Gas recibi en junio de 2008 el Premio Estatal de Medio Ambiente
del Estado de Veracruz por su labor en la remediacin del pasivo ambiental de un predio de 2,900 ha del municipio de Texistepec que le asign el
gobierno federal.
En PPQ, en suelos se disminuy de 10 ha afectadas en 2004 a 1.8 ha al
cierre de 2008.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
2009
Sistema PEMEX-SSPA
118
Con el propsito de evaluar la percepcin del personal respecto a la implantacin del Sistema PEMEX-SSPA, Petrleos Mexicanos aplic en 2009 la Encuesta de Cultura y Clima SSPA a un total de 25 mil trabajadores por muestreo,
en todas las instalaciones y centros de trabajo, considerando personal de todos los niveles jerrquicos de la institucin, identificando las brechas y reas
de oportunidad, que permitieron definir planes de accin y mejoras al sistema.
SASP
SAST
Los resultados de la autoevaluacin en conjunto, ubicaron a la industria petrolera paraestatal en el nivel 1.
Para el desarrollo de la funcin se definieron las siguientes estrategias de
trabajo:
Pemex
Refinera
Tula, Hidalgo
Pemex Gas formaliz y capacit a subequipos de dos centros procesadores de gas y de una subdireccin.
Responsabilidad ambiental comunitaria: establecer vnculos de corresponsabilidad con los actores locales.
Pemex
109
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
SAA
Emisiones al aire
120
Pemex Petroqumica
Cangrejera, Veracruz
Pemex
Residuos peligrosos
Pasivo ambiental
Pemex
3.9%
de reduccin en el uso de agua
fresca durante 2009.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Uso de agua
Durante 2009 Petrleos Mexicanos registr 216 fugas y derrames, 34.3% menos
que en al ao anterior, equivalentes a 7,033 t, frente a 1,970 t en el ao anterior.
122
Parque ecolgico
Jaguaroundi
Cangrejera, Veracruz
Petrleos Mexicanos mantiene su compromiso de construir esquemas de corresponsabilidad que vinculen a la empresa de forma creativa y constructiva
con las comunidades donde se desenvuelve para la implantacin de proyectos de proteccin al ambiente.
En 2009 destaca la participacin de Pemex en el programa para la educacin
ambiental y recuperacin de humedales y selvas en Veracruz, que se desarrolla en la sierra de Otontepec; las acciones de educacin ambiental, control de
incendios, y apoyos en los pantanos de Centla; el programa de investigacin,
educacin y aplicacin tecnolgica para la conservacin de la selva Lacandona; las actividades de educacin ambiental para la conservacin de los manglares y humedales de Tuxpan; y en las actividades de educacin ambiental y
restauracin de humedales de Alvarado.
Pemex obtuvo la certificacin del Parque Ecolgico Jaguaroundi, como la primera reserva ecolgica privada constituida en Mxico. Esta reserva se ubica en las inmediaciones de las instalaciones industriales de Coatzacoalcos,
cuenta con 960 ha y constituye una zona de salvaguarda que se enfoca en la
conservacin, reforestacin, captura de carbono y educacin ambiental.
En 2009 inici la construccin de la infraestructura del Parque Ecolgico Jaguaroundi, que incluye un centro de educacin ambiental, rea de investigacin y zona de conservacin.
Pemex
En 2009, las emisiones de CO2 fueron 50.3 MMt, 8.2% menos que el ao
anterior, principalmente por la reinyeccin de gas amargo con alto contenido de nitrgeno y a la reduccin de su quema en el activo integral Cantarell a partir de diciembre de 2008.
Petrleos Mexicanos cont con cinco acuerdos de compraventa y dos cartas de intencin. Estos proyectos se encuentran en diferentes etapas del
proceso de gestin de proyectos MDL ante la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) con la intencin de ser presentados como actividad de
proyecto en el marco del mecanismo para un desarrollo limpio.
Los 12 proyectos contemplados al cierre de 2009 tuvieron como meta la
reduccin de 3,836,071 TA de emisiones CO2, de las cuales 46.4% corresponden a PPQ, y se relacionan con proyectos de cogeneracin y eficiencia energtica; 35.9% a Pemex Gas, en el mismo tipo de proyectos;
y 17.7% a PEP en cogeneracin, recuperacin de emisiones fugitivas, y
reduccin de la quema de gas.
Parque ecolgico
Jaguaroundi
Cangrejera, Veracruz
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Cambio climtico
2010
Sistema PEMEX-SSPA
En enero de 2010 se publica la versin 1 del manual del Sistema PEMEXSSPA, mismo que se oficializ el da 9 de febrero, durante el Da de
SSPA, el cual qued instaurado como un evento anual de premiacin
para reconocer la mejora del desempeo en SSPA.
Se difundi a los diferentes organismos subsidiarios y reas corporativas y a funcionarios del STPRM la versin 1 del Manual PEMEX-SSPA.
Este primer nivel de difusin tuvo un total de 1,310 participantes.
124
SASP
Conforme a la Norma Oficial Mexicana NOM-020-STPS-2002 sobre las condiciones mnimas de seguridad de los recipientes sujetos a presin y calderas,
durante 2010 se verificaron 412 equipos con recursos propios; y se dictaminaron 8,858 recipientes desde que inici la norma en 2003. El universo de
recipientes con autorizacin a la fecha es de 25,193, con un cumplimiento de
85% en 2010.
Como parte del Programa de Autogestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
para la obtencin del reconocimiento de Empresa Segura, se apoy a 66
centros de trabajo al realizar sus trmites de inscripcin ante las delegaciones
estatales de la Secretara del Trabajo y Previsin Social, por medio de convenios con instituciones nacionales de investigacin, que aportaron soporte tcnico y realizaron evaluaciones del cumplimiento normativo en las instalaciones
de los organismos subsidiarios.
Pemex
66
La emisin de seis procedimientos para vigilar la salud de los trabajadores expuestos a ruido, agentes biolgicos, manejo de cargas, posiciones forzadas, movimientos repetitivos y radiaciones ionizantes.
SAA
Durante 2010, Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios obtuvieron
148 certificados de Industria Limpia por parte de la PROFEPA, como resultado del esfuerzo de mejora continua, relativo a la implantacin de sistemas de
administracin de la seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, de
su constante verificacin mediante auditoras ambientales externas y del cumplimiento de los compromisos adquiridos en ambos instrumentos.
De los certificados recibidos, 39 fueron otorgados a instalaciones que los obtuvieron por primera vez, al mismo tiempo que se refrendaron 109 certificados,
como resultado de mantener o mejorar el desempeo ambiental. Al cierre del
ao, Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios contaban con 288
certificaciones vigentes de sus instalaciones inscritas en el Programa Nacional
de Auditora Ambiental.
En 2010, PEP lleg a ser instrumento fundamental para asegurar el cumplimiento del marco regulatorio en base al Programa Nacional de Auditora Ambiental (PNAA) y la certificacin de instalaciones del OS como Industria Limpia. Se incorporaron 22 nuevas instalaciones y se refrendaron 60 certificados;
en total se obtuvieron 82 certificados de Industria Limpia.
En PR se obtuvieron 47 certificados de Industria Limpia, 11 de ellos nuevos y
36 del proceso de refrendo.
En PGPB, como resultado de las certificaciones y refrendos recibidos durante
2010, el OS tiene 15 instalaciones certificadas; se incorporaron cinco nuevas
instalaciones y se refrendaron 10 certificados.
En PPQ, que cuenta con cuatro instalaciones certificadas se incorpor una
nueva instalacin y se refrendaron tres certificados. Los centros de trabajo
Tula, Morelos, Cosoleacaque, Escoln.
Pemex
Pemex
En 2010 se estableci una mejora en el Sistema PEMEX-SSPA, tanto en la poltica como en sus principios, al incorporar el trmino Salud en el Trabajo, para
impulsar el desarrollo de la salud de los trabajadores por exposicin laboral.
Sistema PEMEX-SSPA
SAST
Emisiones al aire
126
Uso de agua
Durante 2010, se redujo 0.5% el uso de agua de primer uso respecto a 2009,
sobre todo por el reciclaje de agua en PR, que alcanz un volumen equivalente
a 17% de su consumo total. Las descargas de contaminantes al agua fueron
13.8% menores con respecto al ao previo.
Al cierre de 2010, Petrleos Mexicanos recicl 8.2 MMm3 del agua utilizada en
sus operaciones, del cual 95.7% se presenta en las refineras debido a que
todas tratan las aguas antes de descargarlas a cuerpos receptores, mientras
que se aprovecha el agua que tiene calidad suficiente para uso directo en
torres de enfriamiento, y por medio de un tratamiento posterior, a travs de
ultrafiltracin u smosis inversa, para uso en la generacin de vapor.
Pasivo ambiental
Pantano Santa Alejandrina, en el segundo semestre de 2010, la Escuela Superior de Ingeniera Qumica e Industrias Extractivas del Instituto
Politcnico Nacional realiz la extraccin y tratamiento de 70 Mm3 mediante el proceso de mezclado, estabilizacin y solidificacin de hidrocarburo intemperizado en una superficie de 13.3 ha.
Pemex
160
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Parque ecolgico
Jaguaroundi
Cangrejera, Veracruz
80% de las presas pertenecen a las zonas de Altamira (91) y Poza Rica (42), y
la mayor actividad de restauracin en el ao se dio en los activos de Altamira,
Poza Rica y Burgos.
En PGPB, se realizaron las siguientes acciones
En el CPG La Venta, la PROFEPA aprob y dio por concluidos los trabajos de remediacin.
En PPQ, el nico sitio con pasivo ambiental se encuentra en el CP Pajaritos, con una reduccin de 10 a 1.8 ha. En este sitio, la concentracin
mxima de 1,2 dicloroetano en diciembre fue de 38 ppm, correspondiendo a un pozo ubicado en la planta DC-II, equivalente a 0.04 ha.
El Parque Ecolgico Jaguaroundi de PPQ obtuvo el certificado de rea Privada para la Conservacin que expide la Comisin Nacional de reas Naturales
Protegidas (CONANP) de la SEMARNAT (Certificado Nmero CONANP, 01/02
del 5 de junio de 2002), de conformidad con el prrafo segundo del artculo 59
de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente.
Pemex
2011
Sistema PEMEX-SSPA
Se capacit a 103 formadores de instructores en el Sistema PEMEXSSPA, en el conocimiento y la aplicacin de siete herramientas del sistema: AE, DO, IAI, 12 MPI, ASP, AST, AA, como soporte al proceso de
implantacin y con el propsito de crear un efecto multiplicador, apoyando a la formacin de instructores internos en SSPA.
Se elaboraron los manuales de capacitacin homologados para la formacin de instructores de SSPA, por los formadores en SSPA.
128
Plantas Criognicas
Reynosa, Tamaulipas
Pemex
En 2011 se emiti el Anexo SSPA para la regulacin de contratistas y proveedores en materia de SSPA.
Derivado del incremento de accidentes en Pemex, el equipo de liderazgo directivo de SSPA instruy la asesora en el PEMEX-SSPA en centros crticos de
Pemex, con la participacin de un equipo multidisciplinario para acelerar la
implantacin del PEMEX-SSPA mediante:
Participacin en campo de toda la lnea de mando para verificar la aplicacin del SSPA.
Pemex
51%
El desempeo global en la atencin
de acuerdos de Comisiones
Locales Mixtas de Seguridad e
Higiene durante 2011 fue de 51%.
Pemex
Conforme al artculo 37 de los lineamientos de Sistema de Seguridad de Sener, en la reunin del equipo de liderazgo de SSPA del 4 de febrero, Pemex
estableci los indicadores proactivos para la seguridad de los procesos: 8 a
nivel estratgico y 16 indicadores a nivel tctico y operativo.
Sistema PEMEX-SSPA
SASP
130
SAST
SAA
Emisiones a la atmosfera
Las emisiones de CO2 se generan principalmente en procesos de combustin y quema de gases. La reduccin de quema de gas en el Activo
de Explotacin Cantarell en 2011 permite continuar la tendencia a la baja
desde inicios de 2009. Esta disminucin obedece principalmente al cierre de produccin de pozos con alta relacin gas-aceite y a la entrada en
operacin de mdulos de inyeccin de gas a yacimientos en el activo de
explotacin de Cantarell, reduciendo 40.4% del volumen de gas amargo
enviado a quemadores, con respecto al mismo periodo de 2010.
Pemex
Pemex
Agua
Sistema PEMEX-SSPA
Las descargas de contaminantes al agua disminuyeron 24.4% de eneroseptiembre de 2011 con respecto a 2010, principalmente por la falta de
reportes de parmetros contaminantes en SISPA del mes de septiembre
en CTM Dos Bocas, CPQ Cangrejera, refineras Salamanca y Salina Cruz.
Fugas y derrames
2012
Sistema PEMEX-SSPA
El Sistema de Administracin de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental (Sistema PEMEX-SSPA) de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios tiene como objetivo la transformacin de la cultura organizacional, que
permita lograr mejoras en los principales indicadores de accidentalidad y reducir la
gravedad de los accidentes, con el objetivo de que la industria petrolera mexicana
se ubique en niveles comparables a los de cualquier empresa petrolera en el mundo y sea reconocida por realizar las mejores prcticas en la materia.
Durante el primer trimestre de 2012, se continu con la asesora del PEMEXSSPA en los centros crticos de Petrleos Mexicanos, instruida en el equipo de
liderazgo directivo de SSPA, mediante:
Pemex
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Cactus, Chiapas
132
Reconfiguracin de
la refinera
Minatitln, Veracruz
Al cierre del primer trimestre de 2012 el avance en la elaboracin de los programas particulares de cada OS de polticas, bases y lineamientos para la
elaboracin de las propuestas de programas relacionados con la prevencin
de derrames, contingencias ambientales, remediacin de sitios contaminados
y de eficiencia energtica y sustitucin progresiva de hidrocarburos por energas alternativas.
Se ajust la estrategia general de implantacin conforme a la versin 1 del
Manual del Sistema PEMEX-SSPA emitido por la Direccin General en 2010, el
cual considera cuatro fases y 11 lneas de accin.
Se instituy la implementacin sistemtica del proceso de rendicin de cuentas quincenal en materia de SSPA ante la direccin general a travs de videoconferencia con participacin de subdirectores, gerentes, personal de
lnea de mando, sindicato y prestadores de servicios (PEP).
Se contina trabajando en el plan de reforzamiento del SSPA en centros de
trabajo crticos.
Se reforz el involucramiento de la organizacin en la implementacin del sistema a travs de la organizacin estructurada con participacin de personal
directivo, gerencial, mandos medios y trabajadores.
Se impuls la aplicacin de auditoras efectivas cruzadas interorganismos
como medida preventiva para la reduccin de incidentes y accidentes, logrando en marzo de 2012 un valor global de 94.2% en el ndice de Actos Seguros.
Se dio seguimiento al proceso de implantacin del sistema institucional SISDO
que se mantiene en la etapa de alimentacin por parte de los centros de trabajo. Se reporta un ndice de disponibilidad de 98%, el de calidad se encuentra
en 97%, ndice de comunicacin en 67% y el de cumplimiento en 60% (PR).
Se inici un programa de reforzamiento de DO con base en los ciclos de trabajo para procedimientos crticos.
Pemex
Pemex
SASP
Como parte de las acciones ms relevantes realizadas en el primer trimestre
para contribuir a la disminucin de accidentes, destacan:
Reconocimientos a organismos, LN y centros de trabajo con mejores
resultados en desempeo e implantacin en materia de seguridad durante el Da SSPA.
SAST
En lo que respecta a la salud en el trabajo, en cumplimiento de la NOM-019STPS-2004, relativa a la constitucin, organizacin y funcionamiento de las
comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo, se realizan
actividades para vigilar el funcionamiento de dichas comisiones en las unidades mdicas.
En cuanto a las actividades para la vigilancia de la salud de los trabajadores,
se realizaron en los Servicios Preventivos de Medicina del Trabajo, un total de
22,669 exmenes mdicos, 10% ms que en el mismo periodo de 2011, cifra
que incluye exmenes de ingreso, reingreso y peridicos.
En el primer trimestre de 2012, a travs de la Unidad de Promocin de la Salud, se realizaron actividades de prevencin y promocin relacionadas con el
Programa Atencin Integral al Paciente con Sobrepeso y Obesidad, con el fin
de disminuir los factores de riesgo por estilo de vida; se distribuyeron 118,077
mensajes a travs de medios impresos y se capacit a 20,504 derechohabientes sobre diabetes mellitus y enfermedad cardiovascular.
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Plataforma Bicentenario
zona del Golfo de Mxico
134
Refinera
Salamanca, Guanajuato
SAA
Como resultado de la implantacin del SSPA, de su constante verificacin
mediante auditoras ambientales externas y de dar cumplimiento a los compromisos adquiridos en ambos instrumentos, Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios obtienen y mantienen sus certificados de industria limpia
que otorga la PROFEPA.
Petrleos Mexicanos obtuvo 110 certificados de Industria Limpia, de los cuales 29 correspondieron a instalaciones que concluyeron por primera vez el
proceso de auditora ambiental, y 81 certificados fueron refrendos para instalaciones que demostraron que mantienen su desempeo ambiental dentro de
los estndares de cumplimiento de la norma en la materia.
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios mantienen inscritas 793
instalaciones dentro del PNAA), de las cuales 241 tienen certificados vigentes
y 552 se encuentran en proceso de certificacin, haciendo patente el compromiso de la empresa de cumplir con la normatividad ambiental vigente mediante la obtencin o refrendos de sus certificados de Industria Limpia.
Emisiones al aire
Pemex
110
Uso de agua
Residuos peligrosos
En el primer trimestre de 2012, 61.5% del inventario final de residuos peligrosos corresponde a actividades de refinacin, 61% son sosas gastadas. El
inventario final present un incremento de 50.4% con respecto al inventario
inicial y una relacin de disposicin con respecto a la generacin de 34.4%.
La mayor parte de los residuos peligrosos tiene un proceso continuo de generacin y, en general, su disposicin se realiza por lotes, conforme a volmenes
que permitan una disposicin tcnica y econmicamente factible.
Pasivo ambiental
Pemex Exploracin
y Produccon
Samaria-Luna, Tabasco
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
1.4%, respecto al mismo periodo del ao previo, principalmente por operaciones de PEP en operaciones en el activo Poza Rica-Altamira (batera de
separacin mesa cerrada, 0.18 MMt y en el activo de produccin Macuspana
(estacin de recoleccin Fortuna Nacional, 0.31 MMt.
X. Informe final
136
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Pemex
138
Pemex
Pemex Gas y
Petroqumica Bsica
Accidentes personales
Se analizan y verifican las causas de los accidentes, as como el da
de la semana de ocurrencia, edad de los trabajadores, procedimiento
crtico o prctica segura que se incumpli, las actividades que se encontraban realizando, entre otros.
Accidentes de transportes
Se analizan los eventos donde se involucran vehculos tanto de Pemex
como de compaas contratistas. Su indicador se calcula con base en
el nmero de accidentes suscitados en determinado tiempo conforme a
los kilmetros recorridos.
Pemex
Pemex
Sistema PEMEX-SSPA
Indicadores de desempeo
XI.Anexos
140
Pemex
Pemex
www.pemex.com
Pemex